日上午10点18分，东南佳创产业园启动仪式于建国路56号天洋运河壹号F2栋盛大举行。作为智库聚集、资本投资、企业合作的综合服务品牌，东南佳创产业园与国内外顶级专业机构深度融合，提供系列高增值企业成长服务，秉承Flexible Managed Office的先进运营理念，为创业企业、投资机构提供多场景办公环境的商业业态。本次启动仪式邀请了徐井宏、杨宁、杨守彬、罗茁、周丽霞、秦君、郑刚、乔顺昌、赵民等近百位投资人嘉宾共同出席，见证东南佳创为助力文创产业发展扬帆起航，并向全世界宣告：东南佳创产业园正式启动!国家信息中心中国创新创业发展研究中心常务副主任张巍先生在致辞中特别指出：在国家双创战略大背景下，东南佳创产业园的品牌模式和理念，既是企业创业团队的孵化平台和载体平台，也是自身的孵化平台，希望能从文创产业破局，不断吸引创业主体，实践物联网时代的商业新生态，成为全国文创产业的样本。在一场生动美妙的《天女散花》开场秀表演后，东南佳创产业园启动仪式拉开了帷幕。作为东南佳创产业园的创始人，张海雁怀着感恩的心情，向到场的领导、嘉宾及新闻界媒体朋友们表达了热烈欢迎和衷心感谢，并和大家现场分享了创办东南佳创产业园的初衷，她指出：东南佳创产业园全面布局文创版块，已经落地两个文创基金，签署超过50家国内一线合作基金，搭建投融资平台，其中包括清控银杏树资本、乐博资本、金慧丰投资、君紫资本、紫辉创投等。并陆续导入国安创客、中国亚洲商业协会、超级蜂巢孵化器、清华星聚计划等平台。东南佳创将结合文创大赛、持续发展文创产业和服务，广泛涉及中小企业财务、法务、金融、人力资源、技术开发等一站式服务，过滤升级VIP重点投融资服务，同时发展影视文化、公关广告、传媒发展等衍生。东南佳创还通过与一带一路项目合作，利用国际化平台让国内企业出海、国外企业落地，目前中澳创新中心、英国商务中心已落定，未来还将在国内外各地设置中心，提供更完善的企业服务和产业整合。东南佳创合作伙伴英国商务中心首席ROBIN和中澳创新中心合伙人白世文也专程来到现场。启动仪式现场，张海雁回忆起三年来的成长之路，感恩杨宁会长的知遇之情，感谢杨守彬先生的一路相携，感念董大伟先生的倾力相助，虽艰辛却无比精彩，正是在无数的贵人相助下，成就了今天的东南佳创，宛如轻灵飘逸的天女般御风而行，自由飞翔。从2014年2月走进中国青年天使会的大门，到同年9月开始独立运营必帮咖啡，再到2017年创办东南佳创文创孵化平台，从懵懂未知到成熟理性，从迷茫徘徊到奋力坚持，在摸索中前行，在实践中成长，在成长中创新，在创业创新中成就梦想，无数个难忘的瞬间像电影版一幕幕地呈现在大家眼前。张海雁说，一路走来，在座的每一位嘉宾都是自己的良师益友，动情之时，几度哽咽。启动仪式没有商业的严肃和雕砌，取而代之的是温馨、谦逊和真诚，就像创始人张海雁的气质，嘉宾们亲切地称呼她“燕子”，启动仪式上，杨宁、杨守彬、董大伟、徐井宏、张巍、罗茁、周丽霞、秦君、吕金莉等九位贵宾纷纷致辞，表达对东南佳创和燕子的祝福。嘉宾们借“道生一、一生二、二生三、三生万物”，比喻东南佳创是集投资、创业、孵化为一体的创投综合体，在奇妙的时代将有无限发展的奇妙可能。张海雁则表示自己还在经历浴火锤炼的过程，希望未来能成长为真正的不死鸟凤凰。繁花似锦，凤凰来仪。在大众创业、万众创新的浪潮下，东南佳创迎来了创业创新百花齐放的崭新时代，也迎来了众多合作伙伴的青睐，中澳创新中心、英国商务中心、中国亚洲经济发展协会、超级蜂巢、清华控股、春光里、东南影业、国安创客等知名企业机构与东南佳创产业园达成签约合作，各合作方代表分别表达了对双方合作共赢、创造未来的信心以及对合作前景的良好祝愿。最后，在全场的欢呼和期待中迎来了令人瞩目的重要时刻，东南佳创产业园创始人张海雁与各位嘉宾共同将象征创业创新的金色活力之泉注入到冰雕之中，这也意味着东南佳创产业园的正式启动为文创产业的商业新生态注入了强大新生力量，东南佳创将携手文创、投资等社会各界同仁助力更多的创业创新梦想开花结果。东南有喜音，佳创冬意暖。东南佳创平台的明天必将汇聚更多力量、创新成长、活力迸发，为努力实现国家产业优化升级、培育新增长点贡献己力、实践出新!
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一个创业程序员的35岁人生总结（五）
到底怎样才能创业成功？创业的本质是什么？
6，到底怎样才能创业成功？创业的本质是什么？
→我终于领悟商业的本质了
→商业本质的最小模型图
→商业本质的四种思维模式图
→既做了婊子又要立牌坊的商人们
→用价值观选择做什么，然后用客观规律指导怎么做→创业最重要的因素到底是什么，找到了创业的本质，四种常见的商业逻辑在皮卡堂公司随着自己状态越来越好，我逐渐走出低谷，开始能够理智的反思之前三次创业失败的原因。要说创业钱是最重要的，前两次创业都不缺钱啊？要说创业比的是耐力，第一次创业搞了三年，已经比大部分初创业公司坚持的久了吧？要说创业主要靠人和团队，第二次创业的初创团队，至少不弱吧？要说创业主要靠实干、靠执行力，第一次创业和我自己主导的创业，整个团队那绝对是玩命的干，我毕业前三年基本没休过周六，游戏上线后，平均每周通宵一次！想来想去，怎么都找不到一个让自己信服的理由。念念不忘必有回响，突然有一天，我灵光一现：“我日，貌似我问的问题层级不对啊！？”我总是问创业为什么会失败，但是从来没问过：“创业到底是个什么东西？创业的本质是什么？”都不知道创业的本质是什么，怎么可能知道创业失败的原因是什么？可为什么我之前连这么一个简单的逻辑都想不到呢？追根溯源还是我早在21岁就定下的人生信条：“人生没有对错，选择合适自己的就是正确的！”在这个信条的引导下，我越来越主观和自我，天天考虑的问题都是：“我是谁？我要做什么？我的问题是什么？...”，却从来没有抬头看看眼前这个朝夕相处的世界：“这个世界到底是什么？世界的客观规律是什么？社会和时代需要的是什么？...”，当我打开人生的另一扇窗时，已经过了30岁，回首往事，无限感慨！那么创业的本质到底是什么呢？思考的方向对了，答案很快就找到了，但是得出结论时的心情很复杂：通透、兴奋、失落、迷茫、无奈，可谓五味杂陈。这个结论就是：利润！！！看到这个结论，很多不是当老板的朋友，尤其是做技术和产品，但有一颗创业赤子之心的朋友，估计跟我当时一样要失望了！创业难道不是要实现理想，实现自我，服务用户，打造产品，改变行业，改变世界么？我直接抛出结论确实有点唐突，我自己刚开始也不太能接受。首先我们要界定一下什么是创业，创业宏观上其实可以指创造任何一番事业的行为，比如我党打天下，比如公益事业等等。但现实中，尤其是针对我一直思考和参与的创业行为，其实本质上是一种商业行为。而商业的本质，则正是“利润”！估计还会有些朋友不服气，就算这里说的创业是指商业行为，但是商业的本质就一定是利润么？马云爸爸不是说了，他从来没考虑过赚钱的问题，天天想着赚钱，反而赚不到钱！这个......我现在只能说，马云这话背后的逻辑应该是很复杂的，后面我会专门讲。只给结论，不给限制条件，这是典型的鸡汤套路。其实创业这十年来，我也关注过很多鸡汤达人、创业教父，靠谱的几乎没几个。这些人说来说去，大部分都是为了自身利益。就算不是为了自身利益，他们也一般不会说不该说的话。他们如果教你练葵花宝典，一定只会跟你描述葵花宝典多么牛逼，练成葵花宝典的人曾经多么努力，但很少跟你说“欲练此功，必先自宫！”，就算勉强说了，也不会详细描述当时到底是怎么拿刀割自己小JJ的，因为这东西政治不正确，没法明说啊。如果大家真的信了他们，完全照着他们说的练功，又没有先割了自己的小JJ，估计十有八九要走火入魔！真正为了说真话，不惜损害自身利益和形象的超级大V，少之又少。我见过的，也就“史玉柱、任志强、周鸿祎”等几个吧，而且你还要尽量看他们的现场视频，绝对不能看网上各种杜撰的段子。但是由于这些人总说实话，得罪了不少人，而且还损害了自己甚至是公司的利益，现在很多也都不怎么敢出来乱说了。这几位在普通大众心目中的形象很差，也正是这个原因，因为他们不擅长伪装自己，每次出来说话都是伤人一万自损八千，这种人还能在社会上有好口碑就奇了怪了！在十年的创业过程中，除了自身的三次实践，物以类聚，我身边还有各种创业的朋友，同时也关注好多网上的创业故事，还有各种创业的21条军规，36计，100种死法，10大成功秘诀等等。尽管说啥的都有，做啥的都有，出于什么目的创业的都有，什么样的团队都有，成功和失败的情况也是千奇百怪，但归根结底，我发现，凡是做得好的企业都有一个共性，就是“赚钱”啊！而且利润率越高的公司，往往越滋润，哪怕这个公司很小；相反，就算一个公司再大，一旦利润率下降，就开始各种压力，各种以前不是问题的问题都出来了。有人会说，不对啊，你看现在的乐视，虽然不赚钱，不是活的挺滋润的，而且还越做越大，花样繁出？这个，我真心回答不了，因为我看不懂乐视的套路，也许人家赚钱的方式已经超出了我们的认知。我们谈商业的本质，首先要明白什么叫本质，个人以为本质就是剔除表面纷繁复杂的现象后，最后剩下的那个相通的，所有现象都一致的东西。而这个东西，在商业领域，毫无疑问就是“利润”！只有“利润”在所有商业行为里是一致的，相通的，必须的，越多越好的！当我想明白这个道理，通透兴奋之余，第一反应就是在心里默念一百遍：“我是傻逼！”为什么是傻逼？而且还是一百遍的傻逼？因为商业的本质是利润，但我十年的创业生涯中，竟然从来没认真考虑过赚钱的问题！！！这段话去除情感因素描述就是：我跟本质是A的东西死磕了十年，但我心中只有BCD，没考虑过A！这就好比我跟一个女人A睡了十年，最后才发现我睡错了，一直在我心里的其实是女人B！这不是滑天下之大稽么？但我为什么傻逼到如此程度呢？一方面当然是因为我一贯的自我状态，唯心价值观作祟；另一方面，虽然这逻辑说出来很容易理解，放到现实中却各种看不清。在现实中，你会发现，有些人虽然心中也只有BCD，但他还真能做成A，因为他的BCD中正好包含了A。就算他刚开始做的时候没有包含，后来某天，时代变了，可能突然就包含了。如果A这个东西正好又是赚钱的话，他还会有明显的先发优势，一下就赚爆了。比如坚持在起点写仙侠小说的一批人，走过了食不果腹的悲怆历史，在这个IP就是竞争力的年代，赚的盆满钵满；还有最近大赚的直播网红和短视频段子手之类的也是。这可能就是马云那句“天天想着赚钱反而赚不到钱！”能被大众喜爱的一个常见逻辑。但这玩意儿听着激情，实际上完全是靠天吃饭的意思啊！可能是我太渺小了吧，不幸老天没看到我。虽然我跟FLASH和创业死磕了十年，也跟马云说的一样从来没考虑过赚钱的问题，却还是一事无成！反倒是在大学的时代，莫名其妙做过一次飞猪！好吧，用十年的时间做代价，我现在终于明白商业的本质了，但是明白了之后有什么用呢？当然是调整自己用商业的眼光看待创业了！我以前创业，看的是什么？在大学的时候，我主要是看镜子里的自己，看看自己到底想要什么；第一次创业，我主要看技术，希望参加的项目可以最大限度提升自己的技术能力；第二次创业，主要看团队，希望跟牛逼团队一起把项目做成；第三次创业，主要是看心情，为了自己当老大，为了创业而创业。而从今往后再创业，我第一眼就看利润，我先要花最大的精力把这个事情“赚谁的钱，怎么赚钱，能赚多少钱”这几个问题想清楚。首先最关心的是利润率的问题，最好能空手套白狼，做到100%纯利润！要拿出之前跟程序性能死磕的代码精神死磕利润率的极限！把这个核心的点搞定之后，再在这个本质点上开枝散叶，想各种其它细节问题，这样才能最大限度的保障创业的成功率。为此我还总结了一个最小化的商业模型，这个模型是我完全自己想出来的，没参考任何经济著作，如有雷同，纯属巧合，模型图如下：
最小商业模型图
对上图稍作说明，商业的本质是利润，但是利润怎么产生呢？必须通过“交换”。不管我们是“生产”了一个东西，还是从别人那里“买了”了一个东西，想要产生利润，就必须跟“用户”交换，在当今时代，主要是换成钱，而且我们还必须让收入大于付出，这样才能有利润。有些人估计会不屑：你这算啥模型啊？这太简单了吧，谁不知道啊！嗯，是的，所有底层的东西，往往都是简单到无需思考的程度，所以它们才会那么牢不可破，才能稳固的支撑一座理论大厦的平地而起！上面的图算是基于商业“利润本质”的一个最小模型，但如果想再复杂点，完全可以，看下图：
略复杂的商业模型图
这张图是我随便写写的，其实要真追求全面，那能发散的太多了。而再往下一级，比如拿我比较懂的“研发”来说，就能又发散出去好多点，比如：前端、后端、运维等等。“产品”就更复杂了。当然，“生产”和“倒卖”你可以只选一个做，但即便如此，要点也是非常的多。这么多要点里，我们只要有一个搞不定，这次创业很有可能就要挂，尤其是当梦想和能力不匹配的时候，挂的更快！然而这些还不是最致命的，因为这些要点很容看到，也比较容易自我评估。最难的还是商业逻辑，这东西比较隐蔽，很多人难以意识到自己逻辑有问题，我之前就是吃的这个亏。为了说明这个问题，我们再看下面四张图：
1号商业逻辑图
2号商业逻辑图
3号商业逻辑图
4号商业逻辑图
这四张图乍看上去，貌似差不多，但其实分别代表着四种常见商业逻辑：1号图最逗比，就是最初阶段的我自己，什么都要以自己的价值观、自己的诉求作为核心点，这个虽然可以让我排除各种诱惑死磕自己喜欢的事情，但最终还是要靠天吃饭，做成了就是奇迹，做不成就是悲剧，而且做不成的概率是最高的。2号图是我自主创业时的状态，大家第一眼看上去估计会觉得很乱，乱就对了，实际情况要比图上乱的多，我只是为了说明问题只拉了一条逻辑线出来。这条线发源于研发，因为我主导创业的时候，手中最强力的武器就是研发，其它技能基本都是小白，所以这次创业不是因为发现了一个赚钱的机会，想明白了如何获取利润，而是从一个貌似非常合理的优势出发，也就是从研发出发，下一站必然就是产品，产品的下一站肯定是对用户和市场的研究。研究完了用户，肯定要再回头修改产品，这时候还会携带一些盈利和支付渠道，也就是“交换”的问题。这时候会发现要盈利，必须明确目标用户群，要降低获取流量的成本，这时候又会跳到用户层面的考虑。最终各种转圈之后，还是落到如何赚钱的问题上！注意，这只是一个简化版线路图，而且是针对我自己的。现实中，要复杂的多，简直可以说一团乱麻。而且现实中的创业发源点也是千奇百怪 ，有些发源于“管理”，比如我杭州那次创业，我曾问过杭州CEO一个终极问题，就是他人生的终极理想是什么？他回答是希望将来可以买一个无人小岛，成立一个国家；还有发源于用户体验和用户需求的，这个在策划和产品经理创业里最常见；然后还有发源于掌控了流量、货源或者支付渠道的等等。然而不管2号图创业者的最初创业动机是什么，他们共同的问题就是，虽然有初衷、有优势、有干劲，但没有一个符合商业本质的核心思路，做起事情来各种弯弯绕，什么都想要，什么都觉得做得还不够。要说他们不知道创业一定要赚钱吧，也不完全是，但就差那么一点点更进一步的领悟。啊！多么痛的领悟！相比之下，3号图的创业者就靠谱多了。3号图创业者应该已经彻底领悟了商业的本质，并且能够抵抗住其它要点的诱惑，心中有本质，方能在纷繁复杂中化繁为简，万剑归宗，把所有要点都落脚到利润上去考虑，这样成功率就会大大提升！但最厉害的，还是4号的创业者。4号图创业者，商业的本质是利润对他们来说简直就是理所当然，根本不用考虑这个问题。他们是天生的创业人才，赚钱是他们的爱好，他们可能从大学甚至更早就开始赚钱了，赚再多钱他们也不能停止，钱对他们来说虽然只是数字，但赚钱这事总能让他们高潮。省钱对他们来说则完全是条件反射，表面看，他们抠门的活像铁公鸡！所以，他们在很早的人生阶段，就开始一切行为都围绕着赚钱展开，就像早期的我在FLASH领域一样。然后经过长期的学习和磨练，他们会比大部分人的商业嗅觉敏锐，一旦有什么赚钱的机会，瞬间就能看懂，然后组织执行。就像我经过十年技术积累，要出个什么新技术，肯定会比普通人理解上手快得多。→赚钱是个技术活儿，既做了婊子又要立牌坊的商人们，商业的社会附加值讲到这里，我想说，其实，赚钱也是个技术活儿！跟编程什么的是一样的。而任何技术活儿，想要达到很高的造诣，除了本身的天赋，也要靠长久的学习和训练。虽然我身边很多朋友，如果问他们想不想赚钱，谁都会说想，但又有多少人真正把赚钱当成一个技术活儿了？有谁是真正的爱赚钱？真正的把赚钱当成人生的追求了？别的我就不说了，我就问一句：“多少人百度过怎么赚钱之类的词汇！？”如果连这些词汇都没百度过，说明这些人心中没钱，对钱没爱，至少绝对不是原始本能，不然一个学习型的人怎么可能想不到去查一下呢？更合理的解释是，这些人心中有其它更重要、更本能的追求在不停的召唤他们，导致他们没空儿也没心思去查怎么赚钱，比如技术、产品、使命、业余爱好、国家大事、家长里短、甚至是王宝强和他老婆的故事，总之就是没动力把时间投到研究赚钱上。钱，我相信绝大部分人确实都喜欢，但要说钱在他们心中的地位，最多算是个附属物，他们一般都会希望通过做自己真正喜欢的事，最终顺带赚到钱。这估计就是马云那句“天天想钱反而赚不到钱”这么有市场的根本原因吧。可大家还记得前面那个“我骂自己一百遍傻逼”的逻辑么？另外，还有一句从小忽悠我了几十年的鸡汤必须跟大家澄清一下，就是从小我们就被家长和老师们教导：在学校一定要好好学习、天天向上，到社会上则要勤奋工作、埋头苦干，只要不停的学习和提升专业技能，赚钱是早晚的！虽然我知道大部分老师和家长也不是故意坑我们，他们本来也就没想过必须让我们去创业。但是，那些刚从大学毕业，甚至已经毕业很久的创业者，竟然很多也还一直信奉这一条鸡汤！比如我。这条鸡汤会严重拖慢我们看清商业本质的进程，它对于打工者比较适用，但对创业者绝对不适用！因为商业的本质是利润，所以创业者必须干净利落的直奔赚钱而去，心中要时刻都有钱，时刻考虑节省成本的问题，时刻考虑提升利润率的问题，不停的磨练自己的赚钱技能，不停的提升商业嗅觉，一切学习和实践要围绕商业的本质展开，而不是只知道好学习技术。看到这里，有些人估计有点郁闷了：这活脱脱一个惟利是图的资本家形象啊！？是的，虽然很残酷，但这就是现实！不过商人之所以这样，完全是由商业的本质决定的，商业的本质是利润，这个本质会对创业者进行筛选，不符合标准的，比如曾经的我，剔除掉或者边缘化，符合标准的剩下，并且有进一步做大的机会。经过长期的大浪淘沙，唯利的商业本质筛选出来的这个群体，必然一身铜臭气，让老百姓讨厌！所以我现在经常跟我的创业朋友们说：做生意，不要总是讲道德，讲法律就够了，商业的本质就是赚别人的钱，同一时间社会总财富就那么多，你赚了，说明必然有别人的钱流入了你的钱包，说明你的回报肯定大于了付出，不然应该是你的钱流入别人钱包。在这种情况下，还要堂而皇之的讲道德，这不是做了婊子，还要立牌坊么？等到自己真的赚够了，从自己的个人资产里拿出来一部分低调的帮助别人，这个时候再讲道德更靠谱。如果你还是无法接受，道德追求对你来说还是首要的，我劝你还是不要创业，做个乐于奉献的老师或者有傲骨的知识分子更适合你。实在不行，你可以选个小的领域，适度经商，只要稍微遵守一下商道即可打败那些菜鸟对手。如果这样不能满足你的成就感，那你只能搏一下未来，做一些非常超前的东西，这样现在没人会跟你恶意竞争，你不会因为不遵从商业的本质而被人家打的满地找牙。但这种创业模式，前面也说过了，有点靠天吃饭的意思，风险是最高的。但也正因为如此，创业这个行业里，越是这样的幸存者，反而越容易被大家传颂，一方面是大家都喜欢创造奇迹的英雄，另一方面，他们又是有崇高追求的人。可大家不知道的是，更多赚钱的人，都是遵从商业本质，低调潜行的“真”商人！最后，可能有些创业的朋友还是不服气：“我们虽然赚了人家的钱，但我们做的事业对社会有很多附加值啊，我们改变了世界，解决了就业啊！？怎么能咬定说我们的收益一定大于了付出？”我就回一句：“你可以不做这些所谓的贡献，没人强迫你，你不去做，一堆人排着队要做呢，说不定人家还没你狠，没你赚的多呢！”正确的理解应该是这样：“商业的趋利本质，最大限度的调动了人类的趋利本性，发挥了人类改造自我，改造社会的最大潜能，是合理化分配资源的最有效手段。”但这个是商业本质的附加值，不是某个商人的，所以也就不是创业者可以用来自我意淫的理由！——但是奸商们可以用这套来忽悠别人，有节操的商人们可以用这套麻痹自我。商业和商人，是俩概念。商业的本质是一种更客观的存在，商人则因为是人，所以混合了很多主观的色彩。可是很多刚创业的朋友总是分不清这些区别！最后再总结一下，商业的本质是利润，任何商业行为一定要谨记这一点。但是我们可以不经商或者适度经商啊！？没谁敢说这个社会只有经商才是唯一正确的选择。这里奉上我最近总结的一句新的人生信条：“用价值观选择做什么，然后用客观规律指导怎么做！”可如果你在客观规律的指导下，做了一段时间后才发现，这个客观规律跟自己的价值观违背了怎么办呢？这就是一个客观和主观，唯心和唯物的哲学问题了，先把本章结束掉，我们后面再进一步讨论。→未完待续.......→相关阅读：
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猪八戒创始人谈创业：500元做成1500万大生意
日08:53 　
猪八戒网创始人朱明跃(腾讯科技摄)腾讯科技讯 5月17日消息，猪八戒网创始人朱明跃今日在北京接受腾讯科技专访时称，2006年他创办威客网站“猪八戒”（zhubajie.com）时仅投入500元资本，但三年下来，该网站已经完成超过1500万元的交易额。 朱明跃此次来到北京是为了参加“2009中国互联网站长年会”。这次站长大会由康盛创想（Comsenz）和落伍者共同组办。腾讯科技作为大会官方战略合作门户，将全程参与站长大会的图文及视频直播。 500元离奇创业史 朱明跃首先向腾讯科技回顾了他的创业历程。朱明跃以前曾做过三年老师、八年记者，直到2006年10月他才正式创业成为个人站长的一员。而他创业的经历也颇具传奇色彩，尤其值得一提的是，他当年做猪八戒网站的初始投资仅为500元。 据他回忆说，2005年他还是记者，当时他要出门走1000里采访建成的渝怀铁路，出门前他在网上找了个程序员，以500元价格外包了猪八戒网的开发工作。“两周后我走完全程回到重庆，便从那个程序员手中接收了一个完整的猪八戒网”。 没想到的是，这个当初500元开发的猪八戒网，如今已经拥有120万威客注册量，交易额累计超过1500万元。目前，猪八戒网拥有近50名团队成员，在威客网站领域已经处于绝对领先的地位。 当问及为何创业时，朱明跃笑称这是源于他的“灵光一现”。“2005年底一个漆黑的晚上，我睡在床上做了一个梦、呓语连连。据后来老婆‘翻译’当时的呓语，大致意思是我要做就做个有价值的商业平台，让很多有才能的人凭本事赚钱云云”, 朱明跃称，于是便有了他随后创办的猪八戒网。 称威客模式为第二代工作方式 实际上，目前许多网民对于什么是“威客”概念还不完全清楚。据朱明跃解释，威客就是工作提供方和寻找工作方在互联网完成交易的一种模式。这种模式可以让很多有能力的人在网上赚到了真金白银，也可以在一定程度上缓解社会就业压力。 对于将“威客”等同于WEB2.0的说法，朱明跃感到大为不满：“我要为威客模式击鼓鸣冤，威客模式绝非仅仅是WEB2.0，而是Work2.0，是第二代工作方式，它让大家自由地在家上班，这是一场由网络掀起的工作革命。” 朱明跃认为，如果硬要把威客模式网站往WEB2.0概念里塞，那威客也是赚钱的、有商业模式的WEB2.0。相比之下，其他WEB2.0模式并没有多少可以做到这一点。 朱明跃还澄清说，过去有人把威客模式等于悬赏竞标模式，把交易的内容简单地等于标志设计，认为威客模式做不大的观点，都是误解和偏见。“其实猪八戒网今年已经推出了招标模式，用以解决那些工作周期较长、工作量较大、工作报酬较高的交易”。 目前，猪八戒的交易额已从每天都几万元跃升到十几万元，而且还在不断增长。通过从这些交易中收取佣金提成、会员费以及信息增值发布会等服务收入，猪八戒已经实现了初步盈利。 (文/国训)站长大会其他专访与报道：&&&&查看：&&&
[责任编辑：skylei]
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