为什么别人的小企业越做越大，可能他们选择了挂牌上市为什么别人的小企业越做越大，可能他们选择了挂牌上市易财百家号根据中联IAC挂牌上市服务中心调查：经济衰退、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等，片刻之间一切都在我们身边急剧变化着，有的企业生产停止了，有的企业缩减了生产规模，有的企业库房里出口的物品大量积压，以至于企业减薪裁员声更是响成了一片。中小企业在这个极限恶劣的环境中“过冬”是坐以待毙，还是奋力搏杀；是方寸大乱，还是适者生存；是萎靡不振，还是迎头追赶……阿里巴巴的马云在寒冬尚未来临时就曾经说过：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人都死在明天的晚上。同样今天是冬天，明天是寒冬，后天是春天，但很多企业都在最寒冷的时候，自乱阵脚，方寸全无，更找不到御寒的方法，没有做最后的坚持，选择了放弃，结果死在了明天的寒冬里。那么现在有很多公司都选择的挂牌上市,也有很多人对上市产生的了质疑:一、关于上市：1、利润只有103万，3年如何上市的？2、营业收入1500万的企业，如何在3年内，做到9.9亿营业收入，5200万利润？3、没有科技含量的传统企业是如何在三年内成为上市公司的？4、为什么拥有1200万利润的企业可以上市？5、为什么利润3000万的企业无法上市？6、为什么华为、老干妈、哇哈哈不上市？7、上市要花很多钱，我没有钱怎么办？8、利润只有47万的企业是如何上市的？二、上市公司为什么要去并购别的企业？1、扩大生产经营规模，降低成本费用2、提高市场份额，提升行业战略地位3、取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力4、实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润5、为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源6、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险三、老板对企业上市资本运作存在的误区：1、企业还很小，上市还很遥远？2、上市需要花很多钱？3、传统行业没科技含量，很难上市？四、什么是资本运作？资本运作=资金+人际关系+社会关系+文化五、上市的通道中联IAC挂牌上市服务中心做为机构间报价系统的核心推荐商给企业一个好的开始，是您放心的选择。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。易财百家号最近更新：简介:每天带来不一样的财经资讯。作者最新文章相关文章扫码直接下载
有人用过招商银行的小企业E家投资么？资金安全么？收益怎么样？急
如题，第一次想尝试一下，可是又怕资金不安全，有人买过么？
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talicai.com 京ICP证 B2-“小企业增长论”跑偏，初创企业投资人你该怎么做？|界面新闻 · JMedia扫一扫下载界面新闻APPY Combinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，自创立以来一直扶持初创企业并为其提供创业指南。而随着Y Combinator逐渐确立自己的地位，它的创始人保罗&格雷厄姆也同样受到了广泛的关注，保罗曾担任过计算机程序员，不过他大概是程序员中&才艺&十分出挑的一个了吧，他同时还是个见地独到的风险投资人、博客和技术作家，写了不少书和论文与大家分享经验。而创立Y Combinator致力于帮助初创企业发展，也是保罗早在做程序员时就憧憬着的梦想。
与其他风险投资公司所不同的是，Y Combinator通常仅向创业者提供2万美元或以下的&种子资金&，曾经红极一时的社交新闻网站Reddit就是格雷厄姆投资对象之一。
近日，网上发现了一篇文章总结分析了保罗曾经的论文里提到的有关小企业发展的观点，文章中指出大家也许对于保罗的论文有一些跑偏了的误读，那么文章作者究竟是如何解读的呢？今天金牌顾问就带大家看一下，说不定会有所启发哦。
一、无所不用其极会物极必反，&小企业增长论&跑偏
人们总会啧啧称奇，保罗&格雷厄姆就是有这样的本事，可以一手带领着Y Combinator走向无人能及的巅峰，成为了小企业孵化器领域的标杆性旗帜，而且创立至今口碑成绩斐然。时至今日，几乎所有曾经参与过Y Combinator合作项目的企业创始人和投资人都表示，不后悔参与了这个项目。尽管如此，当人们再回首最初的时候，对于保罗广为流传的论文作品时，还是难免有些误区或者说，因为他高居于神坛，所以保罗的观点才会受到过度地追捧，导致最终无所不用其极，忽略了物极必反这个简单的道理。比如一个最突出的例子，就是保罗的&初创企业增长论&，生生走上了一条跑偏的路。
二、&增长论&成初创企业魔法棒？
保罗曾经表达过这样的观点：&在Y Combinator看来，可观的增长率一般是每周平均增长5%到7%。&另外，他补充说，&增长率最好的测量指标就是收益。往往成功的初创企业会紧随&S曲线&原则，创始人一般情况下会参考企业初创起步阶段的缓慢增长爬坡时期，在企业&展示日&的时段里，要向外界观望的投资人展示出企业上升的趋势，爬得坡越陡，受到的关注就会越多。&（&Demo Day&是硅谷本土文化之一，指&孵化器&为旗下初创公司演示自己产品特点举办的活动。）如果初创企业在那段最初、最艰难的爬坡期表现优异，那么未来几年的发展中，企业的成长和收益的增长才可能不会下滑，进一步说明这家初创企业有很大机会逐渐走向成熟，根基循序渐进地稳固。
当然，这样前景&诱人&的理论迅速发展为各大初创企业的&发展圣经&，各家初创小企业把5%和7%两个数字几乎刻骨铭心地记在心里，甚至后来衍生出了&5%理论&，各家小企业的创始人和管理团队各出奇招，尽所能地把公司的增长率挤进5%的行列，并在&展示日&上，如&孔雀开屏&一样争奇斗艳，向外界展示着自己的实力和成果。可见，一段简单的分析被人们逐渐神圣化，如同真理一般地存在着。
就这样，收益增长摇身一变，彻底变成了初创企业的&测量魔法棒&，毫不夸张地说，就像是耕作为生的农民们用耙子测量水下深度一样。初创企业相信，只要企业在早期起步阶段收益增长达标的话，他们就可以成为日后的赢家。尽管后来Y Combinator的新任CEO Sam&Altman很直白地表示过：&Y Combinator一直以来都不赞成初创企业采取不计一切代价的极端方式来推动企业收益增长，或是急于成长。&
但是似乎高层的发声有些覆水难收的趋势，被洗脑的企业创始者和管理者们像是深陷美好憧憬而不可自拔，这对于企业的发展无疑是致命的危险，而对于&增长论&的盲目信任也让企业创始人和投资人变得荒谬而不现实，在危机四伏的路上走得怡然自得、洋洋得意，后果就是失败，还有失望。实际上，也许只要把关注重心稍稍转移到企业实际的合理营收上，就可以让人们意识到这出扭曲的荒诞剧，从而回归理性，智商上线拯救惨不忍睹的伤亡。
三、数据展示
接下来我们来看一下最近8月份的一次&展示日&上，Y Combinator旗下的初创企业向外界宣布的收益增长吧。下图展示的是22家公司共享的收益以及增长度量：
这些公司展示了它们的月度收益增长率情况，从6%到200%不等，平均值为60%，中间值为41%。其中6家公司的收益至少每月都是双倍增长的：
如果我们综合参考这些公司上报的月度增长率以及它们的收益，那么不难得出，乐观来看一年之后这22家公司月度创收的累积总额将达到210亿美元，平均每家公司9.63亿美元。我们由此推断如果在&展示日&之后的第12个月再看一下各个公司的收益，那么大概是在1亿美元到1.59亿美元不等。在这22家公司当中，有14家的年收益超过了1亿美元。另外不得不提的是还有3家年创收达到了300亿美元，让它们成功跻身于全美范围内前六名的企业。
在Y Combinator旗下，未来很有可能诞生像Airbnb或者是Dropbox这样的行业独角兽，但仍有一大部分企业和以上所说的杰出企业有着较大的差距。
投资人们一定要注意，在短暂的窗口期内出现很高的增长率对于处在发展早期的初创企业而言并不意味着妥妥地走上了独角兽的养成道路，甚至可以说这两件事实际上风马牛不相及。但是最大的矛盾点就是长期增长态势较好的企业基本上很少加入Y Combinator，它们只会专注于自己成熟的产品市场和增长，鲜少关心其他。
四、投资人和企业创始人应该关注什么？
如果一个企业已经形成了一个比较成熟的可持续增长链条，那么第一要务就是要设法保持，并且不断提升完善，在这一点上务必要竭尽所能。
对于投资者而言，最重要需要确定的就是企业所提供的增长数据是真实严谨并且正规的，比如已经发布在媒体上的文章，对外公开的名单，或者是媒体发布会，突击检查报告等等。
另外更重要的是，投资者们应该知道大部分Y Combinator旗下的大部分企业还是会通过&展示日&向外界公布企业发展情况和数据，而且它们大多都处于还没有准备好大幅度增长的阶段，这应该列入到投资者的考虑当中。
那么投资者应该关注什么呢？
作为投资者，应该多关注企业是否有杰出的市场参与积极性和能力，还有它们的可持续发展能力；要看企业早期的单位经济效益，还要看该企业的产品是否真的符合市场需求，是否深受大众欢迎。如果这些因素都表现不错，那么企业收益的增长还是很有可能的，如果企业可以很好地保持各方面综合发展的同步前进，那么企业收益的增长就是迟早的事情了。
另外，除了企业的发展态势和运营情况之外，大多数投资人往往弱化了的一点就是投资对象的企业团队是否与自己的投资目标符合。一些新手投资人有些广撒网的趋势，而且很可能是漫无目的地尝试性广撒网，其实严格意义上这只能叫&乱撒网&。
在投资企业的时候，投资人最好清楚自己的投资定位，而不是单纯的看好它就投它，这种方式虽说也会有成功的几率，但是对于投资人本身来说是很危险的。投资做大了必然要依靠团队协作，只要有团队就离不开战略的制定，所以个人随意的风格一旦扩大到团队维度就会显得杂乱无章，最终导致团队在经历自顾自的试水后全军覆没，一盘散沙。投资是一场硬仗，单打独斗就是胜算无几。
五、2016最大B轮融资盘点
好啦，看了文章，了解了关于小企业和投资的误区和需要关注的点。我们在最后轻松一刻，按照从低到高的顺序，带大家看一下刚刚过去的2016海外企业十大B轮融资到底花落谁家吧。
第十名：Juicero 7000万美元
这是一家果汁机制造公司，每台果汁机价格大概在700美元左右，有趣的是爱它的人爱到骨子里，恨它的人也恨到骨子里，而据传它在2015年融资的金额也很庞大，简直是谜一般存在着。
第九名：Arcus Bioscience 7000万美元
这家生物科学公司目前正在致力于研究一种方法可以有效预防肿瘤侵犯到我们的免疫系统，由于医疗技术意义重大而备受关注。
第八名，Defy Media 7000万美元
Defy Media是一家领先的美国数字娱乐媒体制作、发行和代销商，它是美国国内非常顶级的娱乐网站，旗下拥有美国排名第一的搞笑视频网站Break.com,除此之外还有Smosh、MadeMan、Clevver、Screen Junkies、The Gloss以及The Escapist等多款娱乐和游戏网站。
第七名：NextVR 8000万美元
NextVR顾名思义是一家专注于VR技术的公司，2016年VR技术逐渐崛起，而相关专家预测，2017年VR的发展将逐步进入成熟全盛时期，NextVR执行主席布拉德&艾伦表示，带着新一轮的融资，他们未来将重点建设NextVR的虚拟现实平台，包括直播优质的体育以及音乐内容来满足世界上有着最大受众的地区&&亚洲。
第六名：Quanergy Systems 9000万美元
Quanergy Systems 是一家激光雷达初创公司，2016年该公司发布了号称是全球第一款的固态激光雷达传感器S3，该公司首席技术官Jeff&Owens表示每台S3成本在200美元。
第五名：Letgo-1亿美元
Letgo是一个免费的二手交易移动App，可供用户发布二手交易信息、让本地的买卖双方进行沟通并完成交易，而Letgo更是号称要挑战分类信息鼻祖Craiglist，更值得一提的是Letgo的投资方Naspers在世界范围内投资了不少知名公司，包括中国的腾讯、印度的电商网站Flipkart、俄罗斯的信息门户Mail.ru。
第四名：Unity Biotechnology 1.16亿美元
这家公司的想法比较新颖，他们致力于研发对抗年龄衰老引发的疾病。具体来说，它是希望寻找方法消除老化的细胞在人体内的堆积，这些老化的细胞正常老化是为了防止细胞的过度繁殖，但是它们的堆积也会损害相邻的细胞，从而引起很多身体问题。
第三名：Denali Therapeutics1.3亿美元
这家公司致力于研究神经组织退化类疾病，目前由于这类疾病通常比较复杂而广受人们关注。
第二名：Zymergen1.3亿美元
这是一家创立于2013年的美国合成生物科技初创公司，它主要开发用于工业发酵的基因工程细菌，在2013年2月获得200万美元种子基金，2015年获得4400万美元A轮投资，曾被列为2016年最受关注的20家美国医药初创公司的行列。
第一名：Human Longevity 2.2亿美元
这第一名不得不说，单从名字来看就很有意思，难道这是要研究长生不老之道的吗？哈哈，还真差不多！Human Longevity成立于2014年，致力于帮助全人类以健康的方式延长寿命，他们希望把机器学习技术广泛应用到人类基因学、遗传学和显性性状学当中，在该公司本次高达2.2亿的B轮投资除了美国投资者，还有部分投资人来自英国、马来西亚、墨西哥、澳大利亚、科威特、中国大陆以及香港。
今天我们一起看了初创企业孵化器Y Combinator创始人保罗对于企业创始人、管理者以及投资人的意见，又为大家盘点了一下即将过去的2016年里海外企业B轮融资的前十名。怎么样，是不是信息量有点大？希望能给读完文章的你一些启发，马上就要新的一年的，我们是时候该打包好这一年里的收获与感悟，整理心情，准备迎接新的时间篇章。
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摩拜ofo烧钱竞争，共享单车小企业求投资却没人理
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（原标题：硝烟之下 共享单车上演“冰与火之歌”）
日，知春路，市民在停放使用的共享单车。新京报记者 浦峰 摄共享单车攻城略地近一年来，食物链顶端的火拼与底端的清场相继来袭。过去两个月，继悟空单车和3Vbike相继宣布停运后，又一家共享单车企业町町单车被曝倒闭跑路。而两大巨头摩拜单车与ofo不仅开辟海外市场，也进入红包、月卡、免费骑的烧钱大战，加之监管愈加规范，共享单车正在上演新的“冰与火之歌”。海外是国内白热化竞争之余的出路之一，除了摩拜和ofo之外，停运的3Vbike法定代表人巫盛华8月14日也表示，目前正在尝试海外市场。在分析人士眼中，随着摩拜单车和ofo单车在份额上占有越来越大的优势，二线企业的市场空间会被进一步压缩。此外，他表示，资本也会向头部企业集中，摩拜单车和ofo的竞争优势将会更加明显。但局部市场仍有机会。新京报记者&陈维城&杨砺顶部烧钱降价+进军海外2016年底，一张满屏是共享单车应用的手机屏幕截图在网络流传。据中国互联网络信息中心数据，截至2017年6月，共享单车用户规模已达1.06亿，占网民总体的14.1%。据QuestMobile8月数据显示，摩拜单车和ofo构成国内共享单车第一梯队，竞争依然胶着。共享单车从诞生之日起似乎注定是烧钱的，摩拜单车原版造价成本高达3000，而与其功能相近的ofo单车成本仅200元左右，但ofo单车高损坏率，也使其后期不断投入维修养护费用。尽管如此，但为了争抢用户，今年以来，摩拜与ofo便开始了免费骑的竞争，从三天免费到一周免费，再到一个月，似乎这场烧钱大战愈演愈烈。近期，摩拜单车推出“2元30天、5元90天”的优惠活动，意味着摩拜的顾客只需要支付象征性的费用，而非一次1元的“最低消费”。ofo也不甘示弱，推出了“免费骑行月卡”，抢到“月卡”的用户可以在一个月内免费骑行。竞争不仅是摩拜和ofo两家单车企业的单打独斗，阿里和腾讯也卷入了共享单车的“黄橙大战”之中。2017年3月，ofo宣布与支付宝芝麻信用达成合作，对芝麻信用达到一定分数的用户，可以免押金直接用车。8月，摩拜宣布与微信达成合作，用户在微信摩拜单车小程序中注册账号后即可享受每周5次免押金骑车的待遇。在国内烧钱的背后，两家企业同时瞄准了海外市场，今年8月，摩拜单车宣布进入英国伦敦，截至目前，已进入全球5个国家的超过150个城市，投放超过600万辆智能共享单车，覆盖超过1亿全球用户。而ofo也进入全球8个国家超170个城市，为上亿用户提供超30亿次出行服务。有业内人士认为，共享单车采取国内走量、海外赚钱的策略，毕竟摩拜单车海外收费每半小时0.5英镑。也有声音表示，海外的单车数量少，尚不足以覆盖海外运费，短期内赚钱也可能性不大。底部发出100多份投资请求只有一两个回复在摩拜和ofo组成的第一纵队之外，其他共享单车企业的前景则暗淡了许多。继悟空单车、3Vbike因单车大量被盗、资金困难等因素停运后，8月9日，据澎湃报道，在南京市场运营的共享单车企业町町单车被曝公司人去楼空，倒闭跑路。这是两个月来的第三家停运的共享单车企业。工商信息显示，今年4月，町町单车的运营方，南京铁拜网络科技有限公司法定代表人已由丁伟变更为丁金玉。目前在工商系统中，这家公司已被列入“经营异常名录”。据不完全统计，目前国内有超30家共享单车企业。除了摩拜单车与ofo单车两大巨头外，其余企业的市场占有率并不明显。据易观数据显示，2017年6月，ofo共享单车、摩拜单车和酷骑单车分别以51.9%、45.2%、4.6%占据中国共享单车APP活跃用户覆盖率的前三名。同时意味着，包括小蓝车、永安行等在内的多家共享单车企业的APP最多只能覆盖不足4%的用户。在诸多小公司看来，供应链资源的匮乏、资金困难是造成共享单车企业竞相出局的主要原因。悟空单车创始人雷厚义在接受媒体采访时表示，拿不到顶级的供应链资源，产品品质上不是特别好，车子容易坏。截至停运前90%的车辆难觅踪迹。共享单车平台3Vbike法定代表人巫盛华在接受新京报记者采访时表示，“我也找了很多投资机构过去，像红杉资本啊这些，但是都没有回应我。我一共发了大概100多份BP（商业计划书），大部分(投资机构)都没有回，偶尔有一两个回了的也都没有下文。”在停运了近两个月后，8月14日，巫盛华告诉新京报记者，自己目前正在尝试海外市场，但没有透露具体的计划。媒体人边际认为，“正如当年网约车领域的快速崛起，从海量竞争再到后来的独角兽垄断，共享单车行业的发展路径也十分相似——依靠天量资本的投入来换取市场占有率，而这样的洗牌确实已经开始。”市场二线企业空间还将压缩？“所谓共享单车，核心的模式就是租赁，”互联网分析师付亮认为，虽然有外媒认为共享单车是一门“蠢生意”，但整体来看在优化供应链、降低成本的条件下，租赁这一核心模式是能够可持续发展的。独立IT分析师唐欣也表示，共享单车的核心是城市短途高频出行服务，同时，以租赁带动线上流量经营、数据以及车身广告影响等等模式也是共享单车企业探索的方向。“但单车租赁终归还是一门利润率的生意。”付亮认为，共享单车企业只有不断在运营管理上精耕细作才能取得持续的竞争力。政府机构不应简单粗暴地限制单车保有量，而应该在管理上更加细化，规范企业运营，避免单车投放后无人管理的情况出现。在付亮看来，随着摩拜单车和ofo单车在份额上占有越来越大的优势，二线企业的市场空间会被进一步压缩。此外，他表示，资本也会向头部企业集中，摩拜单车和ofo的竞争优势将会更加明显。但局部市场仍有机会，中小共享单车企业应注重差异化竞争和布局速度。唐欣认为，快速在二线城市形成规模效应和优化旧车回收、坏车维修等运营管理是第二梯队和新入局的共享单车企业的突破口。监管多部门合力规范单车运营与其他行业一样，经过刚开始的野蛮扩张后，监管愈加规范。如此多的共享单车出现街头，乱停放给城市管理带来了混乱无序。日前，因共享单车乱停放增加管理成本，北京一物业公司怒告单车公司索赔百元。
此前，北京市试行电子围栏，要求共享自行车不能无序投放；科学把握总量和投放节奏，防止盲目扩张，设定辖区最大投放数量。上海也要求非机动车停车泊位以外区域不允许投放共享单车；加大对共享单车清运力度；整肃共享单车乱停放、“扎堆”停放等问题。对于共享单车运维员比例也有涉及，北京明确要求，企业要根据实际情况，从保证运行服务的需求出发，确定维护人员的配备比例。上海则要求共享单车运营单位应按照投入车辆总数不低于千分之五的比例配备车辆维护、维修、调运人员。8月初，国家交通运输部等10部门联合出台共享单车发展指导意见，提出科学确定共享单车定位、规范自行车停放及管理、用户注册使用实行实名制、鼓励免押金方式提供服务、强化舆论和社会监督等建议。
本文来源：新京报
责任编辑：王凤枝_NT2541
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