大约是去年年底的时候，楼主收到一个在万达开店的建议，其实就是在百货里租一个位置。因为没有开过店，几乎是零经验，仅仅是听信谗言被忽悠说可以简简单单月营业额几十万，想趁着过年期间捞一笔，就急急忙忙把小店开起来了，卖的是台湾进口零食和南北干货。等到开张之后，才发现根本不是想象中的那样。开业第一天，仅仅有少量人流进店参观，成交额为零。当时，我站在店里，看着人们穿过店铺，很多人居然连看也不看一眼，内心极度挫败。这里要说一下的店铺的陈设和装修，因为仅仅是为了过年捞一笔的短期经营，所以装修和陈列极为简单，只用kt板包装了外墙，然后货架和摆放也是类似小超市那种。这个也是吃了没经验听别人说不用装修陈设也行的亏。　　开业第二天就卖了一个棒棒糖，一共才10元。晚上关门下班的时候心里都是泪。忘了给大家普及下万达百货的租赁模式。万达百货主要是分为交月租和抽佣金两种，我当时签的是抽佣金的合同，就是我自己不能独立收银，顾客要去万达的收银台付钱，然后万达在从中抽取点数。我的点数相对较低，但是被钱款毕竟不在自己手上，账期也是很令人头疼的。这里还有一个潜规则，就是合同里规定了抽点数的同时每个月要有保底营业额，实际上也就和月租差不多了，相当于有保底月租，卖得不好也要交这么多租金，同时卖得好了租金交的更多。所以说商家再精也不如招商的精明啊。当时的保底月租奖金一万块，相当于每天租金要300块。当时换算过，算上所有投入和租金，每天至少要卖1000块钱我才能够在两个月里回本。可是我第一个星期一共卖的钱还不超过1000块。可以想象我当时内心就多痛苦吗。说好的月营业额几十万呢555555　　因为我自己一个人忙不过来，为了开店我特意请了一个学生兼职来帮忙，每天的人工费要10块钱一小时，也是蛮贵的。开业没几天的时候，一位之前有台湾零食销售经验的人来店里指导，按照他的指导我又进了一批新品类，包括果冻和饮料礼盒，他说这些都是很好卖的，我想他那么有经验，说的肯定没错，可是当我把新品摆在店里的时候，他们大都只是成了摆设。。。　　经历了第一周的惨败，我开始调整策略，把所有零食都是做买二送一处理，相当于打6.6折，还出去发了DM单，效果依然很微弱，甚至连DM单成本都收不回来。这样一来，我粗略计算需要每天超过2000的销售额，才能保本，什么？两个月回本？我已经不敢期望了。　　这里要介绍一下我入驻的万达百货情况。众所周知，百货1楼主要卖珠宝钟表女鞋化妆品，我是唯一一家卖食品的。我的店铺位置实际上并不好，不是人流的主要通道，而百货的人流本身也是非常的凄惨，很多时候顾客还没有导购多。最无法接受的是，万达广场在自身人流极大，甚至拥挤的时候，百货依然是人流稀少，门可罗雀，与万达广场形成强烈的反差，就是这样的反差让我觉得我深深的被坑了一回。　　大概开业两周的时候，平时被各种品牌占据百货中庭出现了空缺，而中庭相对而言是百货里人流较多的地方，所以我及时抢占了空缺位置，增加了兼职人员。在中庭销售的那段时间里总算稍微提高了销量。业绩最好的一天的勉强达到了2000的营业额，但也有一天，而且是勉强达到。　　再说南北干货，很多人都很奇怪为什么要在百货里卖干货，因为我当初就是在网上卖干货的啊。过年自家备点干货也是很正常的嘛，可是万万没想到原来万达周围1公里的距离就有一个南北干货批发市场，我卖的干货都是比较好的，可是也招架不住顾客对百货里东西性价比低的印象啊，结果就是再次扑街。因为干货大量滞销，年后我直接改为买一送一，结果仍然是毫无起色，在百货里卖干货真是失败中的失败。想起招商时被忽悠建议卖土鸡蛋礼盒肯定大卖，现在庆幸没有听从这个建议。　　年前销量不好，年后就更别提了，一直苦苦撑到4月，实在是撑不下去了，于是决定提前撤场。撤场后粗略算了下，单单装修、物料和人工，就亏了两万多块。还不包括价值四万多块的货物和两万块多块租金，加起来差不多十万块，而所有的营业额还不到三万块，亏了差不多七万。现在还剩下一堆的零食和干货在仓库里。　　在万达百货开零食店的惨痛经历　　http://www.haoshengyi580.com/thread-.html　　(出处: 中国生意互帮网)
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　　深表同情　　
　　仓库里的货都是有保质期的。能退回上家最好。不行速度折价处理。　　不然过期就更糟糕。现在只能找回一个是一个了。　　找回的小钱可能是再起本珍贵的本钱。
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开业时间：类型：综合体城市：上海宝山区面积：30万平方米
招商：大型超市,便利店,大型酒楼/美食广场,中餐,西餐,快餐,日韩料理,火锅烧烤,国际风情,饮品甜点,面包糕点,小吃零食,KTV,健身会所,溜冰场,游乐场,酒吧,沐足桑拿,珠宝,时尚配饰,化妆品,个人护理,连锁药店,运动用品,家居用品,图书音像,婚纱摄影,其他类别
来自：上海劳动报（查看更多“宝山万达广场”新闻）
关键词：宝山万达广场 宁波鄞州万达广场 上海五角场万达广场 北京CBD万达广场
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综合体省市：青岛黄岛区面积：80000O综合体省市：昆明呈贡区面积：13.5万O商业街区省市：安康汉滨区面积：4万O购物中心省市：西安新城区面积：13万O购物中心省市：延安宝塔区面积：5.4万O
火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国大型超市品牌定位：大众化拓展区域：华南区域快时尚品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：高档拓展区域：全国,西北区域饮品甜点品牌定位：大众化拓展区域：全国
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。
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　租金建议及收益预算
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1? 项目租金建议及租金收益预算
1.1 租金定位依据
租金水平根据楼层、配套组合、商业业态、管理水平及市场供应量等因素造成不同差异，现就上述因素综合分析如下：
&!--[if !supportLists]--&(??????? &!--[endif]--&楼层因素
包括两方面，有楼层差价及无楼层差价。楼层为租金差异最明显的因素，亦有极少数商业项目无楼层差价（例如女人街开盘时），用以鼓励销售，造成抢购之现象，进而积累业主信息，同时也是招商销售的卖点。一般商业项目中采取多为有楼层差价，一般而言，以一楼为基准，每上升（下降）一个楼层，其差异率较前一楼层约递减为40%、35%、30%、25%。例如：
当一楼租金30元/平米/天时（含物业费等），则二楼租金为30*（1-40%）=18元左右；三楼租金为18*（1-35%）=11.7元左右；四楼租金为11.7*(1-30%)=8.19元左右；五楼租金为8.19*(1-25%)=6.14元左右，同理可知，地下一、二层租金价格可参照二楼、三楼的租金价格，当然，上述比率仅仅为理论数据，实际租金价格还应按照实际情况酌定。
&!--[if !supportLists]--&(??????? &!--[endif]--&配套组合因素
本因素可说明当商铺处于同一楼层时如何区别商铺租金价格。如商业项目将楼层划分为商铺（店中店）形式，则根据该商铺所处位置、周边环境、面积、套内面积等因素组合定价，下面详细说明：
Ａ. 一般来说，当商铺处于手扶电梯口、动线沿线及末端、集客设施附近（如表演台等）等处，租金相对于同楼层其他位置要高，如处于电梯间处、卫生间处、拐角处、剪力墙附近及楼层死角处，租金价格相对要低，具体可设置三个幅度：Ａ类地区为楼层原定租金全额，Ｂ类地区为Ａ类租金的９０％－９５％，Ｃ类地区为Ａ类的８５％－９０％。
Ｂ. 商铺的定价根据本楼层主力店的分布也可造成价格的不同，距离主力店越近，其价格就越高，核心店承租客户以其良好的品牌效应，先进的经营理念、多样的经营手法、准确的顾客定位和价格定位、周到的顾客服务起到吸引人流的关键作用，据资料显示，万国广场在家乐福开业后的租金上升25%左右， 同样，知名公司和家电经销商的加盟也能达到同样的效果。
Ｃ. 根据商业操作惯例，面积（套内面积）越大，则租金越低，面积与租金是呈反比的关系，鼓励大中型店铺进入卖场经营，一方面，大中型店铺进场后投入较大，形象非常良好，能够整体提升商业项目的档次，同时管理起来较方便，另一方面，店铺单位面积增大了，则整体楼层的店铺数量会相应减少，这样能够有效地减少工作人员的劳动强度，节省人力物力财力。
&!--[if !supportLists]--&(??????? &!--[endif]--&商业业态因素
??? 此计算方法也称浮动租金法，按照传统百货的作法，不同商业业态采取不同的抽成比率，同样，此方法也可于租赁形式中借鉴，一般算法为：单位面积（每平米）每月产生的销售收入*实际使用面积*抽成扣点=租金。如，眼镜行业于商场内的普遍扣点为33%左右，此经销商租用本商业项目中20平米的店铺，经调研得知，其于本市其他店铺（与本商业项目存在可比性的）月营业额为10万元左右（店铺面积为100平米），则由此可知，我商厦为其提供的20平米店铺的租金为：10万元/100平米*20*33%=6600元左右。
&!--[if !supportLists]--&(??????? &!--[endif]--&管理水平因素
??? 经营管理水平是保障购物广场良好运作的关键，良好的经营管理要与商业的发展相吻合，适应经营者和消费者的需求，专业管理公司的加入可以保障租金的稳步提升。现在大部分商业项目均打出了四统一原则，即“统一招商、统一管理、统一形象、统一物业”，此举可保证业主、商户、顾客的利益，同时也是销售及招商的题材之一，能够对销售及招商起到很大推动作用。
&!--[if !supportLists]--&(??????? &!--[endif]--&市场供应量因素
??? 供求关系决定价格，这是政治经济学中一条重要理论，经市场调研可以看到，目前类似本商业项目的其他项目于天津市数量较多，同时于海光寺一带迫切希望的潜在业主数量亦很有限，显而易见，本年度商业地产市场的态势不容乐观，同时，前期部分商业地产项目因为盲目上马、急于融资等原因，已使商业地产在业主当中的口碑不甚良好，因此，大打价格战就成了今后一段时间商业地产之间的主要竞争手段。
1.2 楼层业态月租金收益预测
根据本报告之项目业态分布定位表所显示，不难看出，我们并没有设定更多的零售业，转而以配套、特色餐
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1000人以上
生米大桥九龙湖万达公司
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