下面是一份土地估价技术报告中采用假设开发法测算的说明部分(标注“略”的为正常内容)，请阅读后回答相关问题。1．估价对象建设期及利用方式分析该地块为出让所得，根据××经济技术开发区经济发展局文件《关于“××住宅小区”项目初步设计的批复》(××开经[号)，该地块将建成多层住宅小区，土地总面积为95635m2，总建筑面积为143452m2，其中物业管理、会所等公建配套用房面积占3．4%，容积率为1.5，建筑覆盖率小于或等于35%。估价人员进行了实地勘察，地块离城市较近，有直达的主干道，地块边缘已经具备自来水和天然气管道等基础设施，而且自然景色优美，环境状况表明很适合修建住宅，但是地质状况表明只适合修建多层住宅。估价人员也对周边市场进行了调查，由于有城市轻轨经过该区域，所以本区域对多层住宅需求较大。估价人员在综合对区域的市场、环境及土地条件等分析后，认为在不改变多层住宅性质的前提下，为最大程度提高开发价值，地块最佳利用方式应该为：土地用途设定为多层别墅型住宅用地，总用地面积为95635m2，总建筑面积为35000m2，其中物业管理、社区活动中心、小商场、4、区停车库、邮局、小型银行储蓄所、社区医疗服务中心等公建配套用房面积占3．4%，建筑覆盖率小于或等于15%，容积率为0．37，主要建筑物为多层，二、三层为别墅排屋。本次评估按土地的最佳利用方式确定预期开发条件。根据以上项目的建设规模，本次评估确定其开发期为2年。由于本次评估目的为待开发土地市值估算，开发期自估价基准日算起。2．预期售价确定及销售状况分析从××经济技术开发区近期该区域楼盘销售情况来看，该类出让用地新开发的别墅排屋平均售价在元/m2之间，考虑到该区域目前房地产市场行情，结合估价对象实际情况，经综合分析，确定该地块开发完后，即日，法定使用年限的住宅平均售价为3500元/m2，则该物业预期总售价为总售价=平均售价×建筑面积=3500元/m2×35000m2=12250万元通过调查该区域房地产销售情况，与待估对象相同或类似的房地产项目一般均采取预售形式，考虑到估价对象所处区域房地产销售市场的实际情况，本次评估假设估价对象所建物业销售状况为：项目在开发一年后开始预售，且为均匀销售，截至开发完成时销售率达到40%，另外60%在开发完成后的一年半内均匀售出。并假设房屋售价在销售期内保持不变。3．开发总费用的确定根据待估宗地现状，要建成一个完整可售和可居住的住宅小区，必须经过前期工程、建安工程和室外配套建设三个阶段。本案的前期费用很复杂，除了其间发生的前期勘察设计、可行性研究费用、1临时三通一平费用外，还有解决市政设施缺口的有关费用，如5km长的电缆铺设费用，1OOm长的排水管道等的铺设费用；土建安装及附属工程费用，室外工程、绿化建设费用，管理费和不可预见费等。上述费用经归类，可分为前期费用、建造成本、室外建设费用、管理费用四大项。分别估算如下：(1)前期费用(分析过程略)：确定其前期费用为200元/m2(按总建筑面积)，则前期费用总计为前期费用=前期费用标准×总建筑面积=200元/m2×35000m2=700万元并设定为开发初期一次性投入。(2)建造成本(分析过程略)：确定其平均建造成本为700元/m2(按总建筑面积)，则整个物业总建造成本共计为建造成本=平均建造成本×总建筑面积=700元/m2×35000m2=2450万元并设定为开发期内均匀投入。(3)室外建设费用(分析过程略)：确定该地块室外建设费用标准为220元/m2(按土地面积)，则小区建设费用总计为室外建设费用=室外建设费用标准×土地面积=220元/m2×3．97万元并设定为开发期内均匀投入。(4)管理费用：包括开发过程中的管理费、监理费及不可预见费等，按上述(2)+(3)的5%计。设定为开发期内均匀投入。管理费用=((2)+(3))×5%=(．97)万元×5%=227．70万元4．销售费用(分析过程略)确定此项费用可按总售价的8%计，该项费用设定为与销售进度同步投入。5．利息率和利润率确定(1)利息率，本次评估将采用贴现方式计算地价，故不考虑投资利息。贴现率采用日公告的银行1~3年期贷款利率6．03%。(2)利润率：房地产的利润率关键要看市场供求状况。根据对目前房地产企业资产收益率的统计，结合×市统计年鉴资料，考虑区域房地产实际市场情况，确定该房地产开发项目投资利润率为24%。6．地价测算根据假设开发法基本公式：地价-预期售价-总开发费用–利润一利息–销售费用，结合本次评估实际，得到如下方程　　解上式得到:总低价=2762．28万元土地单价=2762．28万元/95635m2=289元/m2就上述报告片断，回答以下问题：1．你认为报告中估价对象的最佳利用方式是否恰当，为什么?2．请列出估价报告中可以作为判断土地最佳利用方式的指标或者因素(提示：不少于6个)。3．报告中不动产预期售价的确定过程较为简单，如果采用市场案例分析确定，在选择案例时有什么要求(提示：不少于4个)?4．报告中不动产开发前期费用里有不应计入的项目，请指出来。5．报告中采用贴现的方式进行地价测算，假设开发法也可以不采用贴现方式测算地价，请根据报告中的数据资料，并假定地价为P，分别列出其总售价、建造成本、销售费用、利息、利润的计算式。物业是否有权利强制我们公司搬迁？
我是一个私营企业的员工，2007年7月份因我们公司原来的地方（商场）改制（我们原来的办公室是借在商场里面），要求所以租赁该商场的公司全部搬迁，所以老板请我帮忙借办公-找法网（findlaw.cn)
物业是否有权利强制我们公司搬迁？
我是一个私营企业的员工，2007年7月份因我们公司原来的地方（商场）改制（我们原来的办公室是借在商场里面），要求所以租赁该商场的公司全部搬迁，所以老板请我帮忙借办公
物业是否有权利强制我们公司搬迁？
我是一个私营企业的员工，2007年7月份因我们公司原来的地方（商场）改制（我们原来的办公室是借在商场里面），要求所以租赁该商场的公司全部搬迁，所以老板请我帮忙借办公室，我于今年8月份借到并租用。我借到的地方是一个小区（*******城市花园），该房子是高档商品房，我与房东达成协议，租赁时间为二年，二年内租赁该房子用途为办公使用，租赁费为****元人民币。但是没过多久，物业上门说该房屋不能作为办公使用，说是居改非，并且要求我们立刻整顿，如果不整顿就强制我们搬迁，并恐吓我们说会派一些黑社会的人过来闹事，还说已经有黑社会的人去过***室，把他们的办公设备都咂坏了。
我想首先我们并没有破坏房屋的结构，没有影响邻居休息，没有使周围的环境脏、乱、差。实际办公才6个人，没有用该地址注册公司，仅是作为办公使用，法律中并未明确什么地方才属于是办公场所，也就是法律并没有明确规定借用商品房办公是违法的。我们跟房东签约是办公使用。再说物业作为服务性行业，应该为我们服务才对，而不是去干涉我们的行为。如果要干涉只有房东有权利去处理，毕竟我们是跟房东签约的，而不是物业。所以他们应该首先找的人是房东，让房东来跟我们交涉。但是我担心万一物业来强制我们搬迁，甚至派黑社会的人来闹事，我该怎么办？物业是否有权利强制我们公司搬迁？
物业公司无权强制你们公司搬迁。
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一般做小区内各方面登记工作
查询一下进出的人和车，好点的小区需要登记的，业主有什么事需要帮忙的你也可以去帮忙，反正很简单的，只要身体健康都可以去做的
蛮轻松的,就是每天的来访车辆登记啊,什么一些杂七杂八的事情.
只要勤奋细心没有做不好的，不过做好还是蛮辛苦的
1、负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。2、根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。3、密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。4、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。5、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。6、建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。7、完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。8、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。9、协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。10、接待住户及来访人员的投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。11、做好保安人员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。12、掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。13、定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。14、做好各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。15、以身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
好做，比较轻松，来访车辆登记什么的，进出的人员登记什么的～
设立保安部，先到当地派出所申请自招保安员企业备案，然后在小区设立保安部办公室，购买保安员的服装与装备，根据小区的大小，设立岗位，制定保安管理制度，招聘有保安员资格证与上岗证的人员担当保安员。如果有不懂，你联系，我会让您满意。
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