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&&&&&深圳市通恒伟创科技有限公司（以下简称“通恒伟创”）是一家专注于无线通讯设备的品牌制造商，我们是集科研、设计、生产、系统集成及销售为一体的高新科技企业，同时也是国内最早进入无线上网设备的领域专业厂商之一。&&&&&&我们同时十分注重员工与公司的共同发展，上下奉行“求实、进取、严谨、团结”的方针，不断开拓创新和进步。公司在发展的过程中，不断与国内外多个科研机构交流合作，设计生产和工程改造能力迅速提升，规模不断壮大。&&&&&&凭借多年的专业技术研发和积累，我们在通讯领域得到迅速崛起。依托科技求发展，不断为客户提供高质量的通讯产品，是我们始终不变的追求。以国内外先进技术为基础，通过内部的完整而科学化管理，已成功研发出多种芯片的加工技术。 &&&&&&公司整合了全球通信领域的优质资源，采用世界一流3G芯片，沿用美国高通Qualcomm、美满科技Marvell、英国芯思睿Icera、台湾联发科MTK、台湾威盛VIA、中国大唐联芯Leadcore等作为产品芯片，形成强大的合力，使通恒伟创在研发技术实力，产品创新能力、及对产品控制能力方面始终处于行业领先地位。通恒伟创致力于各种创新，包括实用新型、外观专利、软件著作权等。产品涵盖3G无线上网卡（EVDO、WCDMA）两大系列，无线路由器、模块等。 &&&&&&&通恒伟创拥有三大主营业务市场：一方面与国内各省市代理商进行新讯品牌产品销售代理合作；另一方面与外贸公司和电脑周边厂家（如平板电脑厂家、手机厂家等）合作，进行OEM加工生产，出口海外市场。目前我厂产品60%远销海外；以及新讯品牌产品的自营业务，包括天猫直营店、京东直营店和微店等电子商务渠道。&&&&&&公司自成立以来，我们以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展并成为了珠三角同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。通恒伟创以技术为核心、视质量为生命、奉客户为上帝，长期为客户提供价格低、质量高、外观美的自控产品及无微不至的销售、售后服务。多年来公司的诚信、实力和产品质量获得业界的广泛认可。
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关注公众号云集微店：“另类”的新零售
云集是新事物还是旧事物？
今年7月，云集微店被滨江市场监督管理局罚款958万元，云集创始人肖尚略称之为给社交电商&交学费&，已于2016年2月进行整改。而后的8月10日，云集又被微信封号，在朋友圈的声势快速跌落。对此，肖尚略发出公开信称，云集已经到了创立两年来最难过的时刻。
&涉嫌传销&现在像是云集头顶上的一片阴云，挥之不去。当批评指责云集的舆论不绝于耳时，有电商学者认为云集有很强的创新型，一些法律专家的意见则是，云集模式和传销存在着很大的区别。某位参与云集早期投资的投资人最近接受野草新消费采访，也表示自己没看走眼，认为云集是活跃在社交圈的另类新零售。
让我们来听听不一样的声音。
微商坍塌时遇见云集
外界很多人认为云集的核心是解决了流量问题，等流量越来越少云集也就止步了。我认为，云集在流量方面确实做得很好，但这不是它的核心。每个电商都有自己的定位，云集不像京东、淘宝那样是全品类的电商，而是像专做沃尔玛细分的一部分的Costco。
我们一直在投电商、化妆品等项目，所以我们对微商非常熟悉。2014年是微商大爆发的一年，有不少微商品牌在一两年内就做到十几个亿。于是我们就去研究，为什么微商会这些火？我们发现微商是通过人跟人之间介绍的方式来销售商品的，这种销售方式从古到今一直存在，包括直销、传销都是这样。
同时，我们也发现微商存在的一个问题，它的设计模式是n个层级，每一单的利润需要按5-6个层级来分，所以消费者拿到的商品价格普遍较高。我们当时并不认同微商这种模式，但对通过人和口碑来卖东西的方式还是比较认同的。
2015年初，微商出现大面积&坍塌&，很多知名微商品牌2015年的销售额只有2014年的1/10甚至1/20。也正是那个时候，2015年5月份，我们发现云集这种模式。
云集不同于微商，它只有一层分销。打个比方，京东好比是一家超市，它选择的是找人拿着喇叭吆喝，然后客户就到它的超市里买；云集则是另一家超市，但它并不花钱找人吆喝，而是雇一帮销售员出去卖，然后给销售员提成。
当然，这些销售员并不是扛着货出去卖，而是告诉消费者到云集的超市去拿货。云集做客服，云集收钱，云集发货，所以，云集的销售员也不用像微商那样囤货压货。
投资云集的逻辑
1）主打性价比高的商品
那么，云集在电商中扮演的是什么角色？和其它电商又有什么差异？还是打比方说，京东卖冰箱，主要卖美的、海尔等一些知名品牌，其它一些质量很好的小品牌就会卖不出去。
而云集则是通过采购团队，选择一些高性价比的小品牌产品，然后通过云集店主的宣传来完成销售。所以，云集对消费者、店主和企业都是有帮助的，一是为消费者提供了更高性价比的商品；二是让店主获得了销售提成；三是还帮助中国一些小品牌企业完成销量和推广。
现在一些微信大号都在做类似的销售，云集之所以能够做到头部，源于对供应链足够重视。云集创始人肖尚略在创立云集之前是在淘宝店做香水生意的，从淘宝店铺到云集微店，他一直坚持两点：
第一，为消费者提供正品。可能坚持正品会导致利润低、找货难，但是长期坚持下来，消费者就能感知得到。
第二，把客户服务做好。要认真服务好每一位消费者，而不是只把他们简单当做赚钱的对象。
2）社交电商的核心是信任
外界还有一个误解，说云集只是通过微信朋友圈来卖货，但从深层次来讲，它是通过口碑来卖货。通过口碑销售有很多种形式，比如见面、打电话、社交软件交流等等。因为现在大部分人都活跃在微信上，所以云集的传播渠道就侧重于微信。假如明天出现一个&微电&，后天出现一个&微话&，云集的传播渠道也都会发生转移。&
微信也应该允许云集通过它来卖货，用户可以通过微信谈情说爱，也可以通过微信经商卖货，只要不违法乱纪就行。就像顺丰，只负责帮用户把货物从A点运到B点，至于运的东西，只要不是违禁物品，具体是什么都可以的。并且，微信上有数以亿计的信息，云集的商品信息也只是微信中若干的信息的一小部分。
传播渠道是载体，社交的核心是人跟人之间的信任，只有信任才会产生交易。云集通过很长时间与店主建立互相信任的社交关系。
首先，云集相信人跟人之间是有信任的，通过信任可以销售商品。其次，云集相信只有好的商品才能维持信任，才可以持续销售商品。假如消费者通过店主在云集平台买到假货或者质量特别差的商品，消费者对店主的信任就会衰减，店主对云集的信任也会衰减，最后就会导致云集出现危机。
曾鸣提出S2b2C是智能商业时代第一个突破性的创新模式，并肯定了云集的模式就是S2b2C。简单来说，S2b就是S发挥千千万万的小b的力量去做一些事。S出现之前，小b都是分散的，S就像一个指南针，为小b指明一个方向，然后产生的合力就会非常大。
云集有自己的文化和价值观，它希望店主成为他们朋友的意见领袖，而不是像原来的微商一样去忽悠朋友。云集的店主自己也是产品的消费者，云集一直跟店主倡导&自用加分享&。
这二者之间其实有非常强的文化和价值观连接，而且是互相选择的，通过文化和价值观让这个团体都往一个方向前进。由于云集超强的凝聚力和店主的坚持努力，仅用18个月云集就实现了500倍增长率。当然，这也云集创始人肖尚略有很大关系：
第一，肖尚略极其重视客户价值。他觉得原来微商在朋友圈里卖货很low，希望云集店主能站着赚钱而不是跪着赚钱。于是，从创建云集开始，他便坚持为店主提供好货的初心，让店主每次分享都对他们的朋友产生价值，从而拥有意见领袖的自豪感。
第二，肖尚略对于消费者洞察深刻。他会持续跟店主和消费者进行交流，通过线下的活动以及线上的群组，去不断地思考消费者需要什么？店主需要什么？
争议与开拓
1）新事物还是旧事物？
当然，云集的发展并不是一路坦途，中间也遇到了一些坎坷和挑战。
第一次挑战是一些店主的诉求跟云集的价值产生冲突。当时云集选择坚持自己的理念，即使会因此丧失大量的用户，付出很高的成本。
第二次挑战就是因罚款让云集陷入是不是传销的质疑。其实那个罚款针对的是2015年的问题，只不过最近处罚才出来。2016年以前，国家政策对云集这一类的社交电商并不友好，当时政府内部也有很大分歧，但现在制度在不断开放，罚单只是历史遗留问题。
而且大家对一个新事物需要认知和接受的过程，创业者不能等现有的规则完全确定了才往前走。法律没有禁止云集，只是一些东西认定起来存在灰色地带。
云集选择的就是先往前走，因为它并不是传销，不是通过收人头费来盈利，或者一块钱的东西卖十几二十块。云集卖的是合理的毛利产品，很多商品的价格在天猫在京东也有卖，价格差距并没有特别大。
同时，云集也在跟政府沟通，让政府了解云集所做的事情，包括在今年，电子商务司司长、杭州市委书记、工商总局的专家都到云集进行了考察，实际上大家对这个东西处在认识和接受的过程。
当然，外界的监督包括处罚，对云集的发展也是有促进作用的。2016年2月，云集就针对一些可能不规范的地方进行了合规调整。如果没有外部的力量提醒督促，整改的进程就会很慢。
2）另一种新零售
云集也是新零售。无论是传统电商还是传统零售，都是厂商先采购了一批货，然后想办法把货卖给消费者。但是新零售却是先看看我的目标消费者是谁？他们需要什么？然后再去采购消费者需要的东西。
就像Costco，先去了解自己的目标消费者真正需要什么，然后根据他们的需求进一步挑选恰当的产品。
比如，云集已经开始让它的店主参与选品了。某个店主在市场上发现了一个产品卖的好，就可以向云集进行推荐，云集的采购团队通过检验后觉得可以，就会先让部分店主进行试销，效果和反馈好的话会进一步向其他的店主进行推广。在这些过程当中，云集就汇集了大量的需求，形成一个数据库。
现在新零售可能更偏向于，通过消费者的行为数据来推测消费者需求，除此之外，云集还注重能动性的数据。
一方面，云集会根据消费者购买足迹向店主进行推荐商品。另一方面店主可以根据自己对消费者的主观判断去推荐商品。
举个例子，对于消费者行为，假如说有一个机器，它对我所有在京东、淘宝上的订单进行分析，给我做推荐，同时有一个天天和你在一起的好朋友，消费达人给你做推荐，到底谁更加精准？
实际上，我经常跟你在一起，对你知根知底，对于什么东西是你应该要的，远远超过机器的精准程度，机器只是统计了你的历史，而跟在一起，我是真的洞悉了你需要什么。
假如说你的眼光不好，每次你买的都是很土的东西，机器一定会给你推土的东西。但是我知道你最近收入增加了，其实你是想买时尚的东西，我会给你推荐好的。
总结来讲，熟悉的人推荐商品，能避免机器推荐的生冷固定，更加有温度和多元，在某种程度上还能够引领消费者的消费观念。
至于未来云集将会走向何方？我想云集是这样一家企业：聚集了一帮信任云集的粉丝，这些粉丝跟云集有共同的文化和价值观，自己在云集买东西的同时也会进行分享。
所以，未来云集可能会发展成类似于会员制的电商平台。当然，能够做到多大？回到商业的本质，我认为你对用户价值越大，公司就会更大。
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