不知道CS团队他们做的业务这些业务提成是否合法法的啊?

真人CS让您的企业充满团队精神说明 - 西安占戈电子科技有限公司 中国镭战娱乐行业领导者 真人CS装备
真人CS让您的企业充满团队精神说明
真人CS让您的企业充满团队精神说明:
& &这个周末我们来到安徽真人CS俱乐部位于安徽舒城万佛湖旅游度假村的训练基地。快要到达目的地时,远远望去,似乎已有了硝烟弥漫的气息,如同游戏中走出来的那个“战场”。尽管战斗还未打响,心里依然雀跃无比,迫不及待的要开始对抗。
& &换上真人cs装备的服装,戴上防护头盔,瞬间一个个英姿飒爽,帅气逼人。基地教练,也是现场的指挥官将武器在我们面前一字列开,恍惚中网络游戏的装备与场景已被搬到了我们面前。每人迫不及待地拿起枪,摩挲把玩,感受着游戏中无法体验的真实触感,兴奋不已,有的还摆起了POSE,并抢着互相拍照留念。
& &如何开枪、上弹?怎样才算打中目标或被人击中?指挥官都作了详细的介绍,并让大家演练了一遍。这下可热闹了,一时间只听得耳边子弹呼啸,不时有人中弹,战斗还没“打响”,队员们就已兴奋地“厮杀”。
& &经过简单的部署,攻守双方便在山头展开了较量。茂密的灌木丛,崎岖的山路,掩映在角落里的“暗哨”,以及散落在各处的掩体,虽不是真的战场,但到处都弥漫着硝烟的“味道”。回廊柱旁、壕口之后、窗檐之下、围墙之上,甚至于矮草垛内、小巷深处,无不暗藏杀机。一个不留神,探头环伺,可能就会被击中。几个回合下来,大家已是大汗淋漓,虽然疲累,却玩得不亦乐乎。
& &此次真人CS镭战活动不仅是一个人体能与技术的较量,更是团队合作精神的体现。
& &一个优秀的团队,在一项任务上要有一个统一的思想,在这个基础上再进行合理的分工。每个人都不一定是全才,但在某一方面有着一技之长,紧密、默契、同心协力,大家各司其职,将自己的工作做好,并配合团队其他成员做好工作,这样的团队才是一个优秀的团队。
& &其次,作为团队的每一份子,需要彼此信任、扶持、给别人信心。
& &相信自己,更要相信伙伴。我们在做任何事情的时候首先一定要相信自己!你才有可能去完成这项任务,同时还要给同伴一个信号:我是值得信任的,这就需要用行动来表明,只有彼此信任,为同一目标努力,整个团队工作才能顺利开展。这就要求我们在工作中,要想赢得同事的尊重和帮助必须要付出同样真诚的尊重和帮助。
& &真人CS镭战是一种特别的拓展训练,是体验下的感悟。相信每一个员工都从真人CS镭战中得到启发,并且能真正把真人CS中的战队精神运用到实际工作中。
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3秒自动关闭窗口让一个团队变的更出色,需要合理的规范让一个团队变的更出色,需要合理的规范影响因素百家号如何让整个团队都变的出色?团结力量大,这世界上,很多创举都是团队合作完成的,大到中国历史上的兼并战争,小到团队某个项目的完成。但在一家公司中,即便是最优秀的团队领导者,也是会更看重最优秀的员工。这会导致一个团队没办法实现最优效益。创造了中国历史上最成功的互联网产品的微信团队,不可不谓之成功。微信教父张小龙曾公开发表演讲,阐述了自己对产品与管理的思考,重申了‘敏捷管理’的必要,并表示这是微信团队从成立初期就坚定使用的管理方法。“敏捷”究竟有何奥秘,值得张小龙如此推崇?它能帮助团队提高工作效率吗?聚焦团队,而非个人在耶鲁大学,斯坦利·艾森斯塔特教授教的一门编号是CS323的计算机编程课是出了名的难学。学生抱怨做一次作业要花很久,于是他跟踪了解每个学生完成作业所需的时间,他想知道学生的成绩和完成作业所需的时间是否有关系。有趣的是,对比结果显示,两者并无关系。有些同学速度很快,得了A,有些人速度很慢,也得了A。在成绩一样的前提下,最快的学生和其他同学的速度比为10∶1。10倍的差异很惊人,不是吗?如果你是一位经理,你会希望雇用那些能得A,而且花费时间最短的员工。但如果从团队而不是个人的角度来看,会有其他有趣的发现。一项研究涉及3800个不同的项目,分析师没有关注个人表现的数据,而只关注团队表现的数据时,有了惊人的发现。最好的团队可以在1周内完成任务,你猜最差的团队需要多长时间?你可能会猜和耶鲁学生课上的表现一样,10:1(这意味着,同一项工作,最差的团队需要2个多月来完成,最快的团队只要1周就能搞定)。真正的答案却是,团队之间的差别比个人之间的差别大得多。最慢的团队不是花费10周,而是花了2000周。这就是最差团队和最好团队的差别。所以,你的关注点应该在哪里呢?从个人的角度看,如果你能把所有的雇员变成天才,效率可能提升10倍。要是从团队的角度看,即便你能让最差的团队达到中等水准,效率也会有惊人的提升。优秀团队的特质怎么努力让整个团队都变出色呢?优秀团队的特质是什么?,美国“Scrum之父”杰夫·萨瑟兰博士在《敏捷革命》中描述了世界优秀公司最卓越团队具备的特质:1.超越寻常他们具有希望超越寻常的目标。实现这种目标的动力促使他们超越寻常,达到卓越。他们下决心拒绝平庸,出类拔萃,这种决定改变了他们看待自己的方式,扩大了他们的能力范围。2.自主性这种团队自我组织,自我管理,有能力决定如何开展工作,并获得了根据自己决定做事的授权。3.多功能这些团队具备完成项目的所有技能:计划、设计、生产、销售、分销。具有这些技能的成员相互学习,相互提高。一个成功的团队需要合理的规范如何判断一个成功的团队要明确的是成立该团队的目的,如果一个团队达成了创立之初的目的,那么这个团队就是成功的。要理解成功团队的定义可以从两个方面思考问题。1.是什么造就了一个成功的团队?对于这个问题你的第一直觉可能是这样想的:这与成员组成有关吧。比如,团队里工程师与非工程师的比例;或是,中高层领导与年轻人的比例?Google在一个代号为“Aristotle”的项目中,研究者们调查了其在全球的180个团队,走访200多次,采集了大量数据,然后发现,成员们的人格类型、专业技能、个人背景对团队的总体表现没有显著影响。也就是说,“TA们是谁”这个因子看起来没有想象中那么重要。研究还发现,在某个项目上取得成功的团队往往在其他项目上也更容易成功。相反,在某个项目上失败的团队则很可能成为彻底的loser。2.一个成功的团队到底靠什么胜出?关于这个问题的答案是团队的规范,即成员对于整个团队该如何表现、如何运转协作所达成的共识,这比成员组成更为重要。而一个“好团队”与“坏团队”之间,最大的差异点就在于:成员之间如何对待彼此。好的团队规范,可以提升团队的群体智慧;反之,有缺陷的团队规范则会毁了这个团队,即使里面的所有成员都极其优秀。当然了,即便有了答案,也应该知道怎么做?首先,是相对平等、民主的对话机制,即团队里每个成员的话语权相差不大。其次,优秀的团队都有比较高的“社会敏感度”。他们能从人们的语气语调、措辞表述以及非语言信号中正确感觉对方的感受。简单说,就是会“读人”,情商高。优秀的团队应该具备以下几个要素:1.心理安全感:成员在团队里是否敢于冒险,并且不会感到不安/尴尬?2.可靠性:成员是否能信赖彼此,按时并且高质量地协作完成任务?3.结构性和清晰度:团队的目标、每个人的角色以及执行计划是否明晰?4.工作的意义:每个成员是否能从所做的工作中找到意义?5.工作的影响:每个成员是否意识到TA正在做的事是很重要的?如果你对于这五个问题的答案都是YES,那么恭喜你,你所在的团队应该表现不错。研究调查发现以上五个因素最重要的是心理安全感。回想一下你最近做过的一个项目,你会鼓起勇气去问项目要达成的目标到底是什么吗?还是,你会选择不弄清楚这件事,继续往前走,以免被其他成员察觉到。没有人愿意去做一些让别人对自己的能力、认知、积极性产生负面印象的事。这是人们在职场上出于自我保护动机的一种本能策略,但它非常不利于团队协作。本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。影响因素百家号最近更新:简介:看看数码产品有玩票的态度,作者最新文章相关文章【58同城】太原真人CS基地哪里好玩_太原真人CS电话_太原真人CS地址
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