富士康的36天 继续对朝施最大压力_界瑞新闻网
富士康的36天 继续对朝施最大压力
富士康的36天 继续对朝施最大压力
同样的，对于区块链，我们关心的始终是到底有没有什么真实应用场景可以落地的。没有看到一个必须使用这个技术的应用场景，这是一个最大的问题。解决了这个问题，才能够谈价值。
三是采用红筹+cdr方式，先在香港上市全球发行，之后快速在国内a股发行cdr。
比起童年更幸福的同龄人，他们似乎衰老得更快。莫菲特和卡斯皮发现，他们在30岁至40岁期间就开始出现衰老的迹象。小时候承受的压力让他们备受打击。童年受虐的经历似乎使与细胞保护有关的染色体端粒逐渐缩短，从而加速衰老。
这个g就是一代一代的意思， 4g完了以后还有5g。去年年底还是今年年初，我们已经开始着手在研究6g的发展，也就是第六代移动通信。
桑娅把孩子技术方面的执教大多都留给戴尔来做，但她为孩子们注入了竞技体育精神、情绪层面的东西，戴尔说这些是很重要的，毕竟他在nba征战了16个赛季，要花太多的时间去客场奔波。
（六）本所根据上市公司违法行为的事实、性质、情节及社会影响等因素认定的其他情形。
2017年，驻村第一书记来到刘祚冬的家，本来是来帮扶的书记，见到刘祚冬的画被惊艳。
宪法第十一条第二款修改为：“国家保护个体经济、私营经济等非公有制经济的合法的权利和利益。国家鼓励、支持和引导非公有制经济的发展，并对非公有制经济依法实行监督和管理。”
一是红岩村13号，即八路军驻重庆办事处，有办公楼、礼堂、招待所、托儿所、厨房这5幢土木结构房屋。南方局领导机关及机要电台部门秘密设在二、三楼内。周恩来、叶剑英、王若飞、邓颖超等人曾在这里长期坚持工作。
那些年，夏拉一直在当地一座教堂担任牧师，2014年她写了一本名叫《mr. tell me anything》的书，书中讲述的就是一个nba球员的妻子如何谋杀亲夫的故事。
怎么样去培养一个工匠？齐嵩宇从自身谈起感受，首要是得益于国家的人才培养政策。
港股通开通以来的资金流向可以发现，2014年底以来，累计南下资金超过7000亿元，巨量资金的南下成为2016年以来，港股本轮长牛的一个重要原因。近日因资金流入放缓甚至净流出也导致了港股上攻乏力。
另外，外资持股比例和业务范围的双重限制容易引发中外股东对合资证券公司的战略定位、展业模式和经营管理等方面的分歧和矛盾。外资合计持有上市内资证券公司股份的比例不得超过25%的规定，限制了其在境外发行上市融资的能力。
问：银行和保险板块自2月份以来调整的力度也不少，个别银行股也处于破净状态，pe较低，由于央行2018年继续实行去杠杆、收紧房贷、银行本身坏账率等，想请问对银行金融板块2018年的看法？如何看待机会？
谢谢你。今天再次有新闻界的朋友提问外贸问题，说明外贸确实是大家关心的一个热点问题。今年外贸发展面临的环境依然复杂严峻，但是，我们对实现政府工作报告提出的目标任务是有信心的。我们将坚持新发展理念，按照高质量发展的要求，重点推进“五个优化”：
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家住重庆的代铃与男友钟飞是高中同班同学。两人大学开始谈恋爱，但代铃没考上大学，钟飞考上了一本大学，代铃便来到男友所在地工作，照顾起居，还将工资给男友。
（原标题：6月wwdc发布！苹果新ipad pro准备就绪）
从a股融资史上来看，富士康272.532亿元的募资额位居第11位。前10位分别为农业银行、中国石油、中国神华、建设银行、中国建筑、工商银行、中国平安、国泰君安、中国太保、中国人寿。
在个人社交平台对国际羽联颁布的发球新规发表个人评论，言辞中可以看出林丹对新规的强烈不满。
问：有观点认为上半年行情尚可，下半年行情不太乐观，您如何看待今年主要的风险点，以及对市场的影响？
队签约的消息，让很多球迷都为这位前mvp得主感到欣慰，但这赛季初他在
人体鼻腔内的血管是非常丰富的，而且也比较脆弱，新生小宝宝的鼻腔粘膜更是娇嫩，在给宝宝捏鼻梁骨过程中，如果用力不慎，很可能就会损伤到鼻粘膜，从而降低了鼻腔对外界病菌侵袭的抵抗力。
勒布朗在接受采访时表示：“没有，那从来都不是我的目标。但现在我毕竟也是影视行业里的人，做了很多工作，如果什么时候能得到奥斯卡提名并拿奖，那肯定是我意想不到的结果。我们也有一些作品，所以等着看看吧。”
“为官一任，造福一方”，是古已有之的为官之道。习近平在参加广东代表团审议时这样说，共产党就是为人民谋幸福的，人民群众什么方面感觉不幸福、不快乐、不满意，我们就在哪方面下功夫，为群众排忧解难。
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富士康在供应链上利润为零 仅靠压缩人力赚钱
[导读]一直秉承韧性精神与效率文化的富士康，已摇身成为全球最大的代工企业，却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时对其“血汗工厂”的质疑。到底是什么成就了富士康，又是什么要将其推向另一个深渊？
2010年以来，密集的“数连跳”事件，让富士康沦为媒体口诛笔伐的焦点。大家在为那些逝去的年轻生命惋惜的同时却不明白，一家全球最大的代工企业，一家一直秉承韧性精神与效率文化的企业为何会与“血汗工厂”这样恶毒的词汇联系在一起。在变与不变间，富士康走到企业发展关键点；在成本围追堵截中，我们看到的是左右为难的困境中的企业。本期《中国经营报》富士康真相调查之四，将继续为你揭示富士康帝国“不能说”的秘密。“人的一生难免会遇到各种各样的挫折，任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由。古往今来，但凡卓越成就者，都忍辱负重，坚韧不拨，克服重重困难成就人生理想。”这是刊登在富士康内部刊物《鸿桥》杂志第167期上的文章《韧者无敌》中的一段话，该文刊发的时间是 日，正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月，富士康希望藉此“韧者无敌”的精神鼓励员工正确地对待生命，却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳” 猝死的年轻生命。富士康到底怎么了？试想，23年前的郭台铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX(康柏)的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了美国的大门，从此也开启了富士康的国际代工之路。23年后，一直秉承韧性精神与效率文化的富士康，已摇身成为全球最大的代工企业，却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时，对其“血汗工厂”的质疑。那么，到底是什么成就了富士康，又是什么要将富士康推向另一个深渊？赚的就是人力成本差对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。然而，对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控，因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。在《中国经营报》记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”(Request For Quotation)中，可以清楚地看到，对于有关原材料/部件(component)在品牌、质量、数量上均已指定，不仅如此，与此后续相关的物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。曾经在富士康做过高层管理工作的Charles(化名)告诉记者，“富士康在与这些国际客户的订单关系中，是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说，它为戴尔或惠普代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，比如电脑的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。”“事实上，这还远远没有结束，精明的客户早就把用工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看，富士康赚的就是人力成本的差值。”当然，国际客户是不会支付富士康厂房、机器的购买、维修等费用的，所以，这些成本也需要在富士康赚取的人力成本中进行摊销。由于厂房、机器的费用很难打折，所以富士康要想创造更多利润，就只能加强对人力成本的调控，最大限度地降低人力成本。然而，仅仅做到这些并不够，在残酷的国际竞争中，客户对于富士康(代工企业)的要求还远没有结束，交货期与交货质量是紧紧悬在代工企业头上的一把利剑。不少国际代工合同规定有类似这样的违约条款，“如迟交一只集成电路，那么就要赔偿一台电脑。”在如此的围追堵截中，代工企业只能在有限的空间中挣扎。富士康在中国内地找到了期待从贫穷走向富裕的、能够吃苦耐劳的廉价劳动力，彼时，也正是全球制造中心由日本向四小龙再向中国内地转移的时期，加上中国对外资(包括台、港、澳)的税收优惠政策(“五减三免”等)以及郭台铭在公司内外结构上的运筹帷幄，富士康在全球代工行业的竞争中脱颖而出。一位曾经在富士康从事高层管理工作的人员告诉记者，“富士康对外只是一个叫法，并未进行工商登记(至少我在富士康时没进行登记)，在其内部是数不清的法人，隔三五年就会注册一批新的，为的就是享受税收的优惠。很多在富士康工作的人都会对其各种各样的公司名称感到混乱，摸不清头脑。”然而，就像郎咸平所说的“三十年河东，三十年河西，经济大转型，必须重构新的商业模式”，或者至少应该对原有的商业模式进行改造。从日起，中国两税并轨，内外资一律执行25%的所得税税率，当年三减五免的外资优惠待遇一去不返，如此的政策变局使得富士康在与国内代工产业如的竞争中，税务优势明显消失。与此同时，从人力资源管理中汲取利润源泉的富士康开始遭遇中国劳动法的变革，日，也是中国《劳动合同法》正式实施的时间，强制性的“三险一金”，更高的法律违约成本，对实习期及加班时间的限制，无一不在敲打着富士康已经绷紧的成本控制系统。为此，富士康曾有以股权转移方式变身港资，也有向内地和越南进行工厂转移的布局，但所有的目标都只有一个：那就是降低成本的支出。事实上，在国际客户的代工订单招标中，能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家，招标过程更像是一场对成本与交货期的角逐，价格成为中标的决定因素。竞争到如今，甚至出现不少代工企业为了中标不惜报出亏损价格的情况，知情人士称富士康就不乏“赤字接单”的案例，在一个拼成本、拼价格的商业模式中，对工人的“剥削”水平必将成为代工企业的核心竞争力。而最终，一个庞大的机体要保住它的生命力，所有压力会一层层向下传递，最终压在生产线的工人头上，而这些生产线的工人，早已不是在吃苦环境中长大的那一代，相反他们是独生子女，不是逆来顺受，而是“我的生命我作主”的一批人，这就像把强大的压力压给最危弱的部分一样，富士康的困局犹然而生。在Charles看来，猝死的年轻生命只是困局的导火线，在其背后，富士康需要的是对整个商业模式的深刻反思。
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　　结果没有出人意料。3月8日的发审委第41次会议上，知情人士向腾讯《一线》透露，代工巨头鸿海精密(2317.TW)旗下富士康工业互联网股份有限公司(简称“富士康”)全票通过，其速度也创造了A股记录。　　按照程序，过会后，仍要等待核准发行的批文下发，随后是路演询价与线下配售，上述步骤如无意外，富士康就能挂牌上市。　　他透露，3月12号前后就能拿到批文。月底能够挂牌登入交易所。在发审会环节，发审委委员主要围绕同业竞争、关联交易等核心问题进行了问询，中介机构也给出了相应的解释，最终委员全部投出通过票。　　2月1日，富士康招股书审报稿上报，2月9日招股书申报稿和反馈意见同时披露，2月22日预披露更新，从招股书到预披露更新，一般需要7至8个月时间，但富士康两周就已完成。　　速度更快的是，从2月1日招股书的申报，到3月8日成功过会，仅仅用了20个工作日。而目前IPO从排队到过会的周期接近700天。　　根据证监会披露的反馈意见，规范性问题有39个，信息披露问题19个，会计相关问题3个，其他问题8个。　　据知情人士透露，证监会发行部近日对相关券商作出指导，包括生物科技、云计算在内的4个行业中，如果有”独角兽“的企业客户，立即向发行部报告，符合相关规定者可以实行即报即审，不用排队。　　富士康得益于此。2月28日，腾讯《一线》曾独家披露，富士康将在两周内上会，并在3月拿到IPO批文。　　在转焦虑下急于摆脱“代工厂”标签的富士康，抛出“工业互联网”概念，或成为A股市值最高的外商控股上市企业。　　亟需重新估值　　招股说明书显示，富士康在日成立于深圳，注册资本约为177亿元，其中鸿海精密间接控制该公司85%的股份。截止2017年底，富士康总资产1486亿元，总负债1204亿元。过去三年，在归属于母公司净利润方面，富士康年分别取得了143.5亿元、143.7亿元和158.7亿元的成绩。　　在过去的2017年，鸿海精密主导着将诸多子公司的股权，辗转腾挪注入富士康，后者目前直接或间接持有31家境内子公司和29家境外子公司。　　如若上市成功，富士康拟将募集资金主要用于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造。　　这些业务均置于“工业互联网”的概念之下。“富士康过去被贴着‘代工厂’的标签，并且一直想摆脱这个标签。通过一系列资产重组，并且将重组后的富士康股份打上‘工业互联网’的烙印，这首先就可以引起资本市场对富士康的价值重估。”一位长期追踪富士康的台湾分析人士表示。　　鸿海精密董事长郭台铭认为自己的企业属于科技股序列，他此前还公开表示，台股本益比太低，台股历史本益比为10至15倍，低于大陆科技股的30至50倍。他对富士康的估值期待，正在得到乐观呼应。　　在富士康拟登陆A股的招股说明书发布不久，长江证券即对外表示，富士康股份2017年每股收益约0.90元，按照发行A股占发行后总股本的10%，即17.726亿股，发行后总股本约195亿股，富士康股份每股收益约0.81元。按照目前A股市场电子设备及服务行业加权平均市盈率约40.9倍，富士康股上市后较合理的股价约33元。　　如是计算，富士康股份总市值有望达到6435亿元，成为A股市值最高的外商控股上市企业。　　转型焦虑症　　重新估值只是其一，鸿海精密的转型焦虑同样是推动富士康股份上市的重要原因。　　2016财年，鸿海精密的销售额同比减少3%，减至4万3587亿台币，自1991年上市以来首次出现减少。2017财年，销售额达到4.7074万亿新台币，比上年增加8%，不过前三个季度的仅为670亿新台币，比2016年同期下滑16%。　　中国人工费用上涨、代工这一传统业务的天花板，都在掣肘着鸿海精密的增长空间。从“百万工业机器人计划”到收购生产液晶面板的夏普，鸿海精密一直在尝试转型突破。2018年1月的鸿海精密临时股东大会上，郭台铭亲自上台，拿着激光笔向股东们展示着写满业务转型计划的PPT。　　“鸿海精密已经不再是代工厂，它已经从硬件公司转型成一家全球创新型的人工智能平台，”郭台铭当时宣布，将拿出数十亿元投向AI人才培育、IOT工业场域应用、大数据分析等领域，全力推动鸿海精密转型成为AI驱动的工业互联网企业。比如，2017年12月，鸿海精密旗下投资公司跟投了旷视科技的4.6亿美金的C轮融资。　　鸿海精密还在尝试涉猎不同的新技术，比如金融科技领域。2017年10月，该集团旗下公司投资Abra，后者是技术为基础提供P2P移动支付服务的硅谷初创公司。2018年2月，该集团确认将以1800万美元投资虚拟货币商业银行“Bradmer Pharmaceuticals Inc”。　　富士康前往A股申请上市，是鸿海精密转型的一部分。不过，富士康依旧是一家制造企业，其主要产品还是通信网络设备、云服务设备、精密工具及工业机器人等。在其467页招股说明书中，谈及互联网的产业布局，大多尚未落地。　　招股说明书的“不利因素”还显示，“工业互联网缺乏统一的技术标准”、“工业互联网尚处于初期发展阶段”。对此，证监会发行部在反馈意见书中同样在表达疑虑，“请发行人(富士康股份)补充披露公司名称含’’工业互联网’的原因，该等称谓是否客观准确且有充分依据。”　　一位富士康前高管对腾讯《一线》表示，互联网已经重塑零售、文化、社交等服务产业，但才进入工业领域不久，“不管是工业4.0还是工业互联网，抑或是其他的概念，都是工业与互联网融合的一种探索，包括富士康，同样也在探索之中。毕竟，工业的生产链管理、产品与技术门槛、人才储备与数据处理能力等等，都在复杂程度上远胜服务业。因此，工业拥抱互联网的难度可想而知。”
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昆山富士康内部员工揭秘6万人离开真相
昆山市政府调查显示，多达600家企业已经计划在不久的将来引入机器工人。昆山共有4800家台湾企业，占其GDP的60%以上。如果自动化计划进展顺利，可能迫使250万人失业!富士康员工揭秘离职原因
　　据美国CNBC网站近日消息称，富智康位于昆山的工业区已经辞退了6万名员工，并用代替生产，以此降低劳动力成本。CNBC称：江苏昆山市是中国主要电子产品制造中心之一，这里正在加快电子行业战略转型，富智康用大量的机器人取代人力代工，如消息属实，富士康将裁员5万。&　　一些媒体也争相报道：昆山市政府调查显示，多达600家企业已经计划在不久的将来引入机器工人。昆山共有4800家台湾企业，占其GDP的60%以上。如果计划进展顺利，可能迫使250万人失业!富士康员工揭秘离职原因　　富士康近期也存在变相瘦身的情况。目前，富士康工人工资的薪资主要是由底薪和加班费构成，员工想拿高薪，需要多劳多得。然而随着苹果公布2016年第一季度财报，销量下滑引发关注，整个智能手机与PC市场的表现并不乐观，富士康在为苹果、华为、联想等代工组装的一些PC、手机上的订单也随之“缩水”，因此导致了部分员工工作量和加班费也相应减少的情况，少了加班工资这块“大头”，有些人便自动离职。　　富士康内部员工称：上半年为接收订单的淡季，8月份以后才是旺季，在以前淡季的情况下一般需要六十多名工人，而如今只剩下二十多名工人了。　　早在2010年富士康就已计划“机器换人”　　富士康科技的这一“瘦身”计划并非亏损状态下的被动裁员、减支。早在2010年前后，富士康就已经有用机器人来代替工人的计划，富士康表示，改造是让企业拥有大量的技术人才与专利积累，确保集团处于领先地位。　　富士康选择“机器换人”原因有三　　1、政策导向　　近年来，工业自动化及产业转型升级是国家目前大力推行的发展战略，昆山市政府也在鼓励当地企业进行产业自动化升级。去年起，昆山政府每年投入20亿元用于转型升级创新发展，其中就包括鼓励企业&机器换人&及推动机器人产业发展。今年，昆山企业还将投入上百亿元进行&机器换人&和自动化生产线技术改造。　　2、控制劳动成本　　考虑到近年来劳动力成本快速上升等原因，富士康不断引入机器人，削减员工数量，目的就是减少公司开支，提高公司利润。　　3、提升生产效率　　劳动效率低下也是促使企业进行工业自动化升级的举措。机器代替人工能够解放一部分员工，令其完成较为复杂的工作，提高生产效率，从而保证公司员工的质量。富士康率先在企业里实施了“机器换人”后，员工从最高峰减了一半，但产能反而增加了一倍。　　2015年昆山总计减少工人两万，GDP增长7.5%　　4月28日，《光明日报》专门刊文提及昆山“机器换人”：在昆山市转型办相关负责人看来，“机器换人”的优势除了改善工作环境、降低生产成本和提高工作效率，还提高了产品的精度和质量。统计显示，2015年，昆山产业工人数量比上年减少了两万人，GDP增长7.5%。　　随着昆山转型升级创新发展六年行动计划深入推进，昆山提出，加快打造机器人及智能制造产业集群，通过3到5年的努力，培育产值超亿元企业200家，实现主营业务收入1000亿元。　　专家：不搞“机器换人”，更多人会丢饭碗　　产业经济观察家梁振鹏认为：企业进行裁员与智能制造2025、工厂自动化有着直接关系。不同的企业面对新时代有不同的做法，有些企业在这一轮自动化升级的比拼中自然会被淘汰掉。因为有实力的企业，有资金实现机器人生产，从而降低人工成本提升企业盈利能力;那些没有实力的企业，没有资金实力购买机器人，将不得不同时承受用工荒和高人工成本，从而导致其竞争力进一步下降。
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