华映资本熊向东：资本没有寒冬 只是风口变动
　　最近行业内一直在鼓吹&资本寒冬&，确实现在一些好的项目越来越难发掘，我觉得这个情况是因为风险投资行业随着技术和竞争的升级也在升级，行业的信息透明度越来越高，有了各种各样的创投服务和APP工具，投资人接触到项目的难度在下降，过去依赖高质量的熟人推荐，感觉上靠谱项目比较多，而现在通过一些APP可以一键约到各种创始人，信息的集中化并没有带来信息质量的提升，间接导致了挖掘优质项目的难度。
　　资本并没有寒冬，资本一直是流动的，东边冷西边热，我觉得这是一种小气候，风口一直在变动罢了。以前有段时间P2P非常热，却没有人看资产端，但我们对P2P一直比较谨慎，觉得不是一种可持续的商业模式，后来P2P的泡沫破了，大家又蜂拥来看资产端的项目，这是这个行业的一种常态，相信自己投资判断的投资人不会在意&资本寒冬&。
　　但是有一个趋势我是认同的，就是每次风口变动的时间开始变短，市场变得复杂，热门行业的好项目会跑得非常快，行业红利期很短，要继续存活则企业间的协同效应越发重要，我们华映到目前为止已经投资了一百多个项目，接下来我们希望加强我们被投企业的合作，发挥协同效应来更好地应对市场波动。
责编：田刚
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扫描关注更多环球微信公众号华映资本2016成绩单：投资33个项目，5家挂牌新三板，9家准备IPO，成立至今平均年化回报40%　 　 2016年至今，9家企业在进行IPO准备或申报中；快递助手等5家企业通过股权转让或者兼并收购实现项目退出。截止2017年5月，华映共成立6支人民币基金，投资组合平均年化回报达40%。
　　投资界（微信ID: pedaily2012）消息，6月2日，华映资本2017年度大会在杭州举行，相约华映资本投资人、合作伙伴、被投企业代表，一同看变革之下、潮涌之上的未来演进。年度大会持续2天，分享、论坛、脑暴、愿一上演。
　　2008年成立以来，华映资本专注TMT与文化领域投资，并重视在热点领域形成闭环式投资布局。目前，在管基金规模超过50亿元人民币，投资企业100余家。在“专业专注、独立判断、闭环布局、行业整合”的16字定位驱动下，构建起包含“文化娱乐+互联网金融+消费升级+企业级服务”四大模块的“金牌投资地图”。
　　意气风发 时光正好：华映寄语
　　华映资本创始管理合伙人、华映资本创始管理合伙人、华映资本合伙人、华映资本合伙人、华映资本合伙人(从右至左)
　　最顶级的投资机构，其实与创业者一样，都试图建立一个长青的基业。不断追逐、研究甚至创造新的浪潮，从而为被投企业、LP、合伙人和员工都创造出高额回报。
　　在华映资本创始管理合伙人熊看来，华映资本在变化急剧的环境下，能够及时捕捉、谋定而动至关重要。“早期，华映资本倾向选择针对终端用户的项目进行投资，在近两年的发展中，华映资本把企业服务作为重点投资领域之一。同时，在收入结构变化、知识经济崛起的背景下，华映团队保持前期布局优势，不断发掘新的优质项目。”在团队建设上，华映资本不断招募90后投资经理，充分关注年轻人需求，把握未来。
　　商业当中处处有奇迹，熊向东表示，他将与华映团队一起，继续保持专注，把握时代赋予的机会，以求创造属于自己的奇迹。
　　华映资本创始管理合伙人季薇向在场嘉宾表示感谢。“首先要感谢各位创始人和被投企业，是你们让华映有机会分享创业的果实，也要感谢团队，是你们定义了华映资本；特别要感谢LP，没有你们的支持就没有这一切的发生。”
　　华映资本成立8年，季薇表示，变化的是行业，不变的是华映要做好专业投资人的初心。“八年前强调平台为王，现在遵循内容至上；八年前华映团队只有三名创始成员，现在华映已经有将近五十个人的专业队伍。在这八年中，华映团队始终怀着敢打敢拼，保持开放的心态，用强大的适应能力快速应对变化，这无疑是华映团队能够进步根本的原因。”
　　刚刚加入华映大家庭的新成员——华映资本合伙人刘献民表示，非常荣幸自己能在在从业十二年后加入华映资本，他希望能够与华映团队共同努力，更好地发挥团队能力，把握更多市场机遇，给华映提供更大的帮助和贡献。
　　作为华映资本合伙人的钱奕，同时也在专注于创业，他从投资人与创业者双方的立场分享了一些心得。“意气风发，时光正好，对于每一个人来说，无论投资人还是创业者，一旦出发，就不要停止，要永远走下去。过程可能艰辛，但无论成与不成都会很爽，因为追求的过程是非常重要的。当然我相信一定会有美好的未来在等着我们。”
　　华映资本技术合伙人章高男表示，加入华映三年，他见证了华映从一个文娱主导型的基金发展成为包括文化娱乐、消费升级、互联网金融和企业服务这四个投资领域的综合型基金。无论从人员建设、内部管理、决策机制还是内部数据信息化方面，华映都越来越专业，成为了为数不多的拥有专业管理信息系统的投资机构。他有信心华映团队能够越来越好地帮助创业者，同时尽全力为LP创造更多的价值。
　　洞悉变化 愿景连接：华映伙伴声音
　　此次投资人年会上，华映资本的投资人、合作伙伴、被投企业代表共同对华映过去一年的前行与成果进行了回顾。
　　元禾母基金合伙人
　　元禾母基金合伙人王吉鹏回顾了华映过去一年的投资地图，肯定了华映对于行业趋势的精准把握和取得的优秀成果：“我们非常欣慰地看到，华映在这个拐点中准确把握了机会，并通过战略布局式投资形成了相对完整的产业闭环。”
　　董事长兼首席执行官、创始人
　　盛世投资董事长兼首席执行官、创始人明总结了近几年对华映团队的三点印象：第一，专注。华映持续在大文化领域深入耕耘，建造自己的投资生态圈；第二，专业。华映团队不断壮大，通过资源整合，在不同领域里持续投入；第三，独立。坚持独立领投，坚持对市场的精准独立判断。姜明明说：“今天活动的主题是“盛世”，今天对华映来说是一个盛世，对华映投资的100多个项目是一个盛世，而对LP来说收获的日子还在后面，那更将是一个盛世。
　　上海报业集团党委书记、社长裘新
　　上海报业集团党委书记、社长裘新在致辞中分享了对文化产业的观察：第一个观察是流量红利的阶段基本结束，内容红利开始推动文化产业，进入一个新的投资周期；第二个观察是互联网内容行业野蛮生长阶段的基本终结，规范/规则/规矩开始推动互联网内容产业进入新的重组和整合的周期；最后一个观察就是国有传媒企业对互联网新媒体摸索性的直投将基本结束，产业投资基金开始推动下一步媒体融合转型，进入更专业更具规模，更具实效新的阶段。裘新表示，在产业周期结束跟开始转化的关头，往往是基金行业最大套利的机会，期望与更多从业者携手，不断以前瞻性的眼光开创未来。
　　新常态与新风口：趋势见解分享
　　在过去一年，“黑天鹅”频飞，“灰犀牛”不断上演。如何拨开迷雾、抓住本质？2017年，哪些领域可以真正称之为“风口”？在华映年度大会上，知识、见解以及行趋势分析不断上演。
　　肖耿：新常态下经济运行的机遇与挑战
　　香港大学金融与公共政策教授、香港国际金融学会会长肖耿带来了《新常态下中国经济运行的机遇与挑战》主题演讲，直击时代发展本质。在分享中，肖耿分别从条块逻辑与宏观周期、利率/汇率/通胀率的互动、中国的金融抑制与高杠杆问题、中国整体经济周期、全球经济总体趋势、颠覆性技术革命的影响等几个范畴，与现场嘉宾共同深入探讨当前经济局势。“经济体系提高及保持竞争力最重要的秘密，就是降低交易成本。这也是为什么中国经济的竞争力在改革后不断加强的原因，改革降低了交易成本，并从更好的市场及更好的政府双重受益。”肖耿认为：“当前中国经济周期已经逐渐走出低谷，从投资角度来说，要着眼于最优局部，以乐观的心态，以小见大地看待中国整体经济发展的未来趋势。”
　　刘献民：如何站上文娱投资的风口潮头
　　华映资本合伙人刘献民针对文娱投资领域表达了自己的洞见。在刘献民看来，文娱投资领域因竞争导致投资价格居高不下、市场泡沫比较普遍、二级市场退出也面临一些障碍，但与此相对的是，随着85后成为消费主力，用户支付习惯逐渐养成，移动端市场进一步壮大，产品形态越来越丰富、可探索的变现方式增多。
　　刘献民认为，当前在网生内容（网大/网剧/网综/短视频）、动漫（原创/产能）、IP（综合开发）、经纪（聚集/综合开发能力的经纪）、优质内容付费（加工过的/应用类/碎片）、广告（投放技术/与内容结合的营销）等六大细分领域，仍旧有大量投资机会。
　　钱奕：付费互联网时代，新生态与新生意
　　华映资本合伙人钱奕则针对当前付费互联网行为以及趋势做了深入的分析。他认为，过去“免费”是互联网思维核心，当前这一思维模式已经发生翻天覆地的变化。当前流量红利期已过，流量获取的成本越来越高，难度越来越大；用户需求越来越高，依靠小规模流量的转化率做传统变现收入，已经无法支撑相应成本。这两大原因使得付费互联网逐步崛起。
　　在他看来，从服务大众人群到服务精准化人群、从专注获取流量到着重获取内容、从追求内容数量到量质双求，是当前付费互联网带来的三大基本变化。面对新的付费互联网发展趋势及其带来的行业变化，华映资本将会重点关注。
　　章高男：挖金企业服务领域，万亿赛道的投资逻辑
　　章高男分享了对于企业服务领域的认知和未来展望。他认为，过去几年中国市场企业服务投资状况主要变现为以下三点：企业服务领域融资金额快速增长，风口初现；B轮之后投资增长迅猛，部分企业初步成功，释放良好信息；行业种类繁多，没有统治者，人力资源和数据是刚需，市场规模巨大。
　　与此同时，从服务的深度和广度两个维度，企业服务可以分为黄金场景、钻石场景、白银场景、白金场景，每个场景都具备不同的行业特点、典型行业及企业以及投资策略。而这些也正是崛起的企业服务市场可以把握的机会。
　　俞耿亮——2017年消费零售的机遇与挑战
　　在新消费零售领域，俞耿亮表达了自己对机遇与挑战的深入观察。新流量的获取方式从线上转变到线下：线上流量贵，线下转化提升；线下渠道会出现高坪效的新物种，线上流量的结构和内容都在发生变化；随着消费人群及消费观的变化，90后青年单身者与80后刚有小孩的家庭已经成为当前的消费主力。
　　与此同时，俞耿亮认为，新渠道变化带来新品牌、IP+新零售、打透垂直人群，是未来线上线下消费的机会所在。
　　坦率果敢 势不可挡：华映成绩单
　　紧扣行业脉搏 覆盖四大领域
　　华映创始管理合伙人季薇在投资人大会当日，与在场嘉宾分享了华映在2016年所做的投资与布局。
　　“从移动互联网流量入口到现在的内容入口，流量来源和结构在发生改变。结合新人群的个性化需求，消费渠道和消费内容也都发生了变化；基于消费又会有金融的需求产生；最后，企业服务对于所有的公司都起到辅助作用，四大领域密不可分。”2016年，华映资本持续关注文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务四大领域的有机关联，完善投资生态。
　　2016年至今，华映资本共完成了44个项目的投资，保持了一定的投资节奏。经过多年的人才和布局积累，华映已从一家以A轮为主的投资机构，成为了从孵化、天使、VC，到重点领域控股和整合并购的全阶段行业投资人。通过横向和纵向资源整合，提高被投企业整体的胜出概率，实现共赢。
　　截止2017年5月，、微盟、界面新闻、Boss直聘等22家华映被投企业估值超过5亿人民币；2016年，超过20家企业实现年度盈利，10家已经连续三年盈利；2016年至今，恒顿传媒、一号旅行、快定网络、WeMedia、寅酷5家企业挂牌新三板；9家企业在进行IPO准备或申报中；快递助手等5家企业通过股权转让或者兼并收购实现项目退出。截止2017年5月，华映共成立6支人民币基金，投资组合平均年化回报达40%。
　　重视整合 强化投后管理能力
　　2016年，华映资本成功进行了与的合并，并且实现了产品和团队的无缝链接。另外，我们和华映的被投企业也进行了项目的联合投资，并一同在动画领域进行项目的挖掘和布局。同时，华映资本在过去的一年中，对资金端项目进行了整合，实现资金端和资产端的分离，符合监管层对于资金端和资产端进行隔离的要求。经过一家公司进行流量分发和资金供给，对于各种类型的资产端能够形成更加有效、统一的管理。
　　在投后管理上，华映资本是行业内为数不多的通过线上数据通道和信息系统对被投企业进行动态化管理的投资机构。华映资本针对投后管理定制的Moss系统能够完成数据实时的反馈，动态汇总基金业绩。同时，线下部分，投后管理团队会定期走访企业，监测风险，形成完善的报告体系。在增值服务方面，投后部门对企业在发展中遇到的问题会进行模块化支持。华映设立了包括招聘、市场、法务和财务等模块在内的专业投后团队，对企业在发展过程中在这些方面遇到的问题进行诊断建议和辅助解决，帮助企业进行资源嫁接，能够让企业在发展之路上走得更好更快。
　　协同互补 生态共荣：2017华映战略
　　“整合是行业投资人的必备技能，投资的唯一考核标准是退出，布局不是终点，加入了整合，才是完整的投资退出策略。”面对过去一年的洗礼与考验，季薇透露了未来华映资本战略发展的4大关键词。
　　专业专注：专注TMT和文化领域投资;
　　独立判断：坚持对项目独立判断，领投为主;
　　闭环布局：在重点领域进行闭环式投资布局 ，打造在垂直领域的核心竞争力；
　　行业整合：加强行业整合并购，加大竞争力，保障退出。
　　季薇表示，华映资本未来将进一步加强与各位协作，实现优势互补。“华映发展到这个阶段，我们强调跟各方加强协作优势互补。这并不是一句客气话，而是我们的经验之谈。华映资本愿意、也需要以开放的心态跟LP和各界合作方在不断壮大的过程中发挥各自优势，实现资源互补。未来，华映希望构建一个生态，在这样一个包容的生态中，大家能够及时拥抱行业的变化，拥抱时代的变化，共享未来丰盛的成果，共同谱写出一场盛世。”
　　“高顶立，深深海底行”。从“专注的投资哲学”，到对趋势精准判断，再到先驱性的布局，华映资本将在创投赛道上，继续稳健前行。
本文为投资界原创，作者：喜乐，原文：http://pe.pedaily.cn/.shtml 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】
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15:54&&&&Yesky天极新闻
　　【天极网IT新闻频道】最近行业内一直在鼓吹“资本寒冬”，确实现在一些好的项目越来越难发掘，我觉得这个情况是因为风险投资行业随着技术和竞争的升级也在升级，行业的信息透明度越来越高，有了各种各样的创投服务和APP工具，投资人接触到项目的难度在下降，过去依赖高质量的熟人推荐，感觉上靠谱项目比较多，而现在通过一些APP可以一键约到各种创始人，信息的集中化并没有带来信息质量的提升，间接导致了挖掘优质项目的难度。
　　资本并没有寒冬，资本一直是流动的，东边冷西边热，我觉得这是一种小气候，风口一直在变动罢了。以前有段时间P2P非常热，却没有人看资产端，但我们对P2P一直比较谨慎，觉得不是一种可持续的商业模式，后来P2P的泡沫破了，大家又蜂拥来看资产端的项目，这是这个行业的一种常态，相信自己投资判断的投资人不会在意“资本寒冬”。
　　但是有一个趋势我是认同的，就是每次风口变动的时间开始变短，市场变得复杂，热门行业的好项目会跑得非常快，行业红利期很短，要继续存活则企业间的协同效应越发重要，我们华映到目前为止已经投资了一百多个项目，接下来我们希望加强我们被投企业的合作，发挥协同效应来更好地应对市场波动。
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　　华映资本董事王维玮
　　2010年，在新加坡最大的人力资源管理咨询公司当猎头的王维玮改行做了VC。这个界跨得可有点儿大。
　　对于改行，王维玮当时是有些犹疑的，但华映资本的创始管理合伙人熊向东这样说服了他:中早期投资主要是看人、看项目、看财务。财务可以学，项目靠常识，至于看人嘛，当猎头那四年，王维玮见过了几千人。
　　于是，王维玮进了华映资本，在这家专注于投资新媒体、信息技术及文化消费领域的机构做起了早期投资。
　　这一干就是五年多。从互联网金融到企业服务，从社交到娱乐，王维玮多领域覆盖，投的项目已多达几十个，明星公司不胜枚举，有企业公众号服务平台微盟，情侣交流APP小恩爱，新一代HR人力资源管理云平台金柚网，演出票务平台聚橙网，还有最近制造了斯巴达勇士传播热点的甜心摇滚沙拉等。并且，王维玮四年前投资的两家数字营销公司艾德思奇和品众互动均已成功被上市公司收购。
　　对于这些投资经历，王维玮喜欢用&好玩&这个词来形容。
　　演出行业好渠道依然值得投
　　王维玮的才艺之中有一项便是手风琴，学生时代，他就在学生剧团做过导演、演员，并在新加坡维多利亚剧院公演。投资演出行业，或许与兴趣相关。正巧东家华映资本最初定位产业基金，曾在渠道和内容方面多有部署。
　　早在2012年，王维玮便投资了聚橙网。依他理性分析，受消费升级驱动，线下演出现已成为热点，但在三年前，线下演出的局面是既杂且乱。究其原因：其一，落地难，普通演出商只能做一两个地方，无法覆盖全国以实现规模化;其二，项目制无客户积累，每次演出都必需重新推广宣传，浪费大量预算。华映资本仔细分析了整个演出产业链，发现演出商、场馆数量颇多，在此背景下，渠道潜藏着巨大价值。值得一提的是，当时作为投资标的的聚橙网不仅将整个流程精细化标准化具备了全国落地的能力，还开发了一套会员系统可有效增加复购率。
　　后续几年，聚橙网如愿飞速发展，迅速完成全国大范围的扩张，渠道品牌影响力形成，还顺利开拓了上下游的内容与剧场运营业务，逐渐形成了完整的产业链。据公开资料，聚橙网将于2016年在创业板上市。
　　在王维玮看来，只要满足这三点：有自己的客户管理系统，有标准化流程，在不同城市有不同的内容，好渠道的投资逻辑依然适用。就在最近，王维玮还投资了服务独立音乐人的平台乐童音乐。这家公司已经做了程璧的巡演执行方、李志和邵夷贝巡演的公关宣传方，并早已开始在帮音乐人做票务服务。
　　投小恩爱名字占一半估值
　　投当下热门情侣应用小恩爱的过程，从开始接触到最终敲定，被王维玮描述得充满戏剧性。
　　最初，创新工场的陈悦天在一次聊天中向王维玮推荐了情侣社交应用小恩爱。王维玮于是与创始人黄宇韬约谈，谈完便决定投资。可是当时黄却不接受王维玮所出的价钱，王也坚持自己一贯以来不追高的风格，谈判被迫中止。
　　直到转折出现，黄在之后的融资过程没有那么一帆风顺，王维玮得知消息以后，考虑了一小时，与老板沟通之后，立刻买了一张当天的机票从上海飞往深圳去与黄面谈，直聊到凌晨一点多才最终敲定，也给了小恩爱更高的估值。
　　颇为紧张的谈判之中有两个小插曲：第一件是王维玮把小恩爱办公室唯一的沙发给坐坏了。第二件是，因为临时前往，居然碰到深圳有大型会议，王维玮找不到酒店入住，只好在洗浴中心熬过了一晚上。现在回忆起来，王维玮也觉得好笑，他跟黄宇韬开玩笑地说，小恩爱的名字占了一半估值。
　　话虽如此，王维玮其实打心底里认可黄宇韬对于小恩爱的运营与规划。创始人黄宇韬的对产品有着极致的要求，学习能力也超强。
　　目前，小恩爱的日活已经达到200万，且依然保持着高速增长，此外，在变现路径上，情侣社交无论是接入礼品、婚礼还是旅游的产品或服务，都深藏极大的市场想象空间。
　　聊完一次就决定投微盟
　　去年，王维玮投资了第三方微信服务商微盟的A轮。这是少有的一个他聊完之后当场就决定投资的项目。
　　通过另一家被投企业，王维玮间接地了解到微盟作为微信服务商的实力，于是顺藤摸瓜找到了它。
　　王维玮发现，伴随微信第三方服务的兴起，微盟不仅抢占了一个非常好的时间点，在数据上也领先于行业其它企业，于是他果断下注。
　　就在今年4月，微盟宣布完成B轮1.5亿元融资，估值已经超过8亿。对王维玮而言，不还价也值了。
　　这个案子最让王印象深刻的是，微盟的创始人孙涛勇为87年生，但他周围却团结了一批年纪比较大且富有经验的一线核心成员。这其实从侧面反映出一个创始人的杰出领导力。
　　在投资中早期项目时，识人能力是投资能力中重要的一块，不过，你若细问看人到底有何要诀，即便是当过猎头的王维玮也会说，正在学习中，并无标准可言。所谓聪明、坚持、执行力，乃至学习能力、心理承受能力、与管理能力，无非是优秀创业之基本素质。更何况，谁又有衡量乔布斯这样天才的标尺呢。
　　王维玮的投资小贴士
　　公司：华映资本
　　职务：董事
　　投资阶段：PreA、A轮、B轮
　　投资领域：消费升级、传媒、企业服务
　　投资案例：微盟、艾德思奇、童年智造、小恩爱、聚橙网、海蝶国际、品众互动、火辣健身、甜心摇滚沙拉
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产业投资咨询服务专家
来源：投资中国
关键词：华映资本 王维玮
　　&我以为没故事了，故事才开始呢。&一年多之前的笑谈一语成谶，恐怕不是王石的本意。
　　爬完了七大洲最高的7座山峰、又完成了南北极穿越的王石...　　今年国家统计局第三季度的公报中透露出一个重要的信息，是什么呢？就是第三季度，我们第三产业的产值已经占到了GDP的51.4%，这是有重大意义的。
　　因为从...　　王石将万科视为他的&作品&，作为创始人和万科董事长，王石与郁亮等整个管理层的持股加起来，至今只占约1%。在股权极度分散而大股东华润又鲜少插...　　很显然，宝能系与万科之间的股权大战，成A股市场的跨年度贺岁大片。对此，有业内人士分析指出，在&宝万之争&中，王石隐藏的底牌是：&金鹏...　　鸿海精密工业的董事长郭台铭在日本大阪表示，如果成功收购夏普，2年时间可以摆平其本社财务问题，第三年即可开始盈利。
　　12月29日，据外媒报道，鸿海精密...
　　郭台铭在接受日本媒体采访时称，给他两年时间，可想办法把夏普财务打平，第三年开始赚钱。不过，郭台铭还提出一个要求，就是夏普社长高桥兴三等现有管理层都...　　12月29日，万科董事会主席王石在深圳举办的&首届中国深商大会&上表示，深圳商人靠的是契约，更强调企业的契约精神，是深圳商人内在的基因。
　...　　12月26日，全国政协常务委员会委员、中国泛海控股集团有限公司董事长卢志强，全国政协委员、中国民间商会副会长、新华联集团董事局主席兼总裁傅军，巨人集团...　　&宝万之争&惊动主管部门，&王石的底牌&被深交所问询，万科回函。
　　上周&宝万之争&同时惊动了主管部门。在&宝...　　一线城市、重点城市以及未来人口流入的城市，肯定是买房的最佳时间窗口，至于投资其他城市的房地产，意义并不大。如果为了居住买房，明年肯定也是好的时机，...
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　增值电信业务经营许可证：粤B2-　　华映资本熊向东：我为什么看好文化产品出海和消费升级
来源 | 界面新闻
华映资本今年5月宣布成立八二五二期基金，规模20亿元人民币瞄准TMT领域投资。华映资本创始管理合伙人熊向东表示，在大方向已经确定的情况下，怎么切入细分领域，将会是他更加需要关注的问题。以下是他对文化产品出海和消费升级这两个主题的分享。
看好文化产品的出海
早期我就比较看好游戏行业，当时投资了两个游戏公司——网龙和IGG，现在两家都已经在香港上市了，而且他们在国内市场获得成功的同时都将触角伸向了海外。
网龙是第一个开拓了国际市场并成功运营的中国网游企业，来自海外市场的收益在网龙公司的总收益中持续占据重要比重，目前海外总注册用户数超过6500万；而IGG是专注于海外运营的游戏公司，他将20多款国产端游及页游推向海外市场，在全球拥有2000多万注册用户。
游戏行业的行业规模和利润率都很高，而且因为跨界更容易，作为互联网企业的一种变现方式，其重要性甚至超过广告。但是中国市场的竞争比较激烈，从最早的端游、页游，到如今的手游。我比较看好未来文化产品的出海，中国会成为一个重要的文化输出国。像IGG的海外游戏收入远远超国内，这是中国文化产品输出海外的典型案例，也是中国IT业崛起的表现。
我认为中国的互联网企业往海外去是一个趋势，有几个重要因素：
第一，IT技术是通用技术，在同一个平台上，中国的工程师技术并不弱于海外。不像过去我们接触的游戏都是美国和韩国的大作，自己的技术比较薄弱，现在中国的互联网有了几十年的发展和沉淀，无论是人才、技术、政策支持和资本运作都越来越成熟，中国也有好的创意，在移动互联网时代我们海外发布的产品也能进前十，我们确实有这个实力输出了。
第二，海外的本地化要做的好，国内和国外的市场情况是非常不一样的，特别是消费者的需求，像网龙和IGG都在海外成立了很多分公司，要在第一线贴近海外的消费者。我知道有一个中国团队做的音乐类视频社区应用，面向海外市场在美国ios总榜排第一，他们的本地化做的非常好，但国内反而不知道，因为不是照搬一个国内的产品就可以，必须要专门针对海外市场来设计产品。
第三，就是坚持，所有的成功都需要时间的积累，要专注的做一件事，特别是中国的团队做海外的市场会遇到很多没有意料到的阻碍，心态上必须坚持住，持之以恒。
未来的投资方向更多布局消费升级
我说的消费升级是一个更综合的概念，像我们华映看的文化娱乐板块也是消费升级的一部分。文化娱乐的各个方面正在升级，比如说，渠道在升级——过去需要线下购买电影票，现在一个APP就能解决，而一些传统的演艺公司一方面有了更好的渠道销售，另一方面可以通过大数据预测热点，做互联网众筹，甚至反向定制；
观赏形式也在升级，例如过去是剧场看戏剧，现在流行在家看直播，这些各种各样的新形式都是消费升级的表现。最近很热的网红经济，也必须和消费升级配套起来才有价值。
另外谈谈互联网对传统行业的升级。这一点，传统的商家会比互联网企业感受更强烈，未来品牌的线下店会越来越少，取而代之的主要是体验式的商业，比如餐饮，儿童教育，亲子类。制造业的再升级也必须有自己的内容和话题，因为现在产品在技术性上很难大幅领先竞争对手，品牌的理念和价值观能否传播给消费者、能否得到认同显然更重要。
我们看好消费升级的另一原因是现在二三线城市的很多消费购买力还没有被完全释放出来，一些新兴的商品在未来3-5年还会集中爆发，这些特殊品类也是基于消费升级的思路。
资本没有寒冬，只是风口变动
最近行业内一直在鼓吹“资本寒冬”，确实现在一些好的项目越来越难发掘，我觉得这个情况是因为风险投资行业随着技术和竞争的升级也在升级，行业的信息透明度越来越高，有了各种各样的创投服务和APP工具，投资人接触到项目的难度在下降，过去依赖高质量的熟人推荐，感觉上靠谱项目比较多，而现在通过一些APP可以一键约到各种创始人，信息的集中化并没有带来信息质量的提升，间接导致了挖掘优质项目的难度。
资本并没有寒冬，资本一直是流动的，东边冷西边热，我觉得这是一种小气候，风口一直在变动罢了。以前有段时间P2P非常热，却没有人看资产端，但我们对P2P一直比较谨慎，觉得不是一种可持续的商业模式，后来P2P的泡沫破了，大家又蜂拥来看资产端的项目，这是这个行业的一种常态，相信自己投资判断的投资人不会在意“资本寒冬”。
但是有一个趋势我是认同的，就是每次风口变动的时间开始变短，市场变得复杂，热门行业的好项目会跑得非常快，行业红利期很短，要继续存活则企业间的协同效应越发重要，我们华映到目前为止已经投资了一百多个项目，接下来我们希望加强我们被投企业的合作，发挥协同效应来更好地应对市场波动。
关于华映资本
华映资本成立于2008年，是国内领先的风险投资机构。投资领域覆盖文化娱乐、消费升级、互联网金融、企业服务、数字营销等，投资阶段以A轮为主，上下延伸。目前管理资产规模超50亿人民币，已投资企业超过100余家，投资案例包括艾德思奇、海蝶音乐、PP助手、51信用卡、500彩票网、微盟、开始众筹、聚橙网、童石网络、时空电动、金柚网等。华映资本投资以专注见长，致力于寻找国内优秀创业企业和创业者，与被投企业共同成长。
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