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单项选择题乙施工单位通过招标程序中标了甲开发公司的一个施工项目。签约前，甲要求让利5%，否则不签施工合同。后双方按中标价签订了备案合同，同事签订 了让利5%的补充协议。竣工结算时，甲按让利协力扣减结算总价5%，乙以自己亏损为由不同意让利向法院提起诉讼，要求按中标价结算。下列说法正确的是 （）。 A．应以备案合同作为结算工程价款依据B．该补充协议属于可撤销合同C．应以补充协议作为结算工程价款依据D．乙方行为构成合同违规
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以下内容出自：某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意……章节：知识点：
　　某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失，并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。
　　【问题】
　　1.本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?并分别说明理由。
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　　3.工程存在严重质量问题的责任应如何划分?
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　　【参考答案】
　　1.甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效性判定及理由。
　　(1)甲与乙签订的总承包合同有效。
　　理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，&发包人可以与承包单位订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同&。
　　(2)乙与丙签订的分包合同有效。
　　理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，&总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成&。
　　(3)乙与丁签订的分包合同无效。
　　理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，&承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人，或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成&。因此，乙将由自己总承包部分的施工工作全部分包给丁，违反了《合同法》及《建筑法》的强制性规定，导致乙与丁之间的施分包合同无效。
　　2.甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。
　　理由：甲与丙不存在合同关系，因为乙作为该工程的总承包单位与丙建筑设计院之间是总包和分包的关系，根据《合同法》及《建筑法》的规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
　　3.工程存在严重质量问题的责任划分如下。
　　丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失，乙和丙应该对工程建设质量问题向甲承担连带责任。
　　4.根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费25%以上50%以下的罚款;对施工单位处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金25%以上50%以下的罚款;可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。
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工程中标后,建设单位迟迟不予签订施工合同怎么写联系函?
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函是不相隶属机关之间相互洽工作、询问和答复问题，或者向有关主管部门请求批准事项时所使用的公文。函作为公文中惟一的一种平行文种，其适用的范围相当广泛。在行文方向上，不仅可以在平行机关之间行文，而且可以在不相隶属的机关之间行文，其中包括上级机关或者下级机关行文。在适用的内容方面，它除了主要用于不相隶属机关相互洽工作、询问和答复问题外，也可以向有关主管部门请求批准事项，向上级机关询问具体事项，还可以用于上级机关答复下级机关的询问或请求批准事项，以及上级机关催办下级机关有关事宜，如要求下级机关函报报表、材料、统计数字等。范文：某某公司（发文单位）询问签订施工合同的函某公司（招标建设单位）：贵公司招标的某工程，我公司已经中标，根据招标要求，我公司已备好。。。。。。现询问贵公司具体签订施工合同事宜，特此函询。署名单位名称，年、月、日；（并加盖公章）
沈阳李保忠律师
首先联系函询问建设单位什么时候签订施工合同，然后告知他如果不按照中标要求签订合同可能会造成工程进度无法保障，刚开始不要太生硬。。
能给我写一份具体一点的吗？
不好意思，这要你根据自己情况来写，最好找你公司法务部门来写。
具体就是中标通知书都已经发出来一个多月了，但是迟迟未签订施工合同。现在中标单位要写一份联系函，请求尽快签订施工合同。
联系函XXXA公司：
我是XX项目中标单位XXXB公司，根据中标通知书要求，我公司应当在XX日内与贵单位签订施工合同，我公司多次要求贵单位与我方签订施工合同，但贵方仍未与我方签订，请贵单位按招标文件要求与我方签订合同，以免影响施工进度。
本回答被提问者采纳
也不用写什么联系函中标后在一个月之内签订合同都是可以的；如果首付款或者进度款已经在拨付了，那也不必要着急，因为建设单位必须用合同走财政账，到时他们会催着签订合同的，然后主动权就在你们手里，如果超过一个月，尽快要到首付款，直接和建设单位谈谈，这就是中国工程领域的现状，有没有合同不要紧
如果中标通知书已经发了，你最好先发一个询洽函给建设单位，基本上就是中标通知收到日期，征询建设单位商洽及签订合同日期，口气最好是征询式的，因为合同法和建筑法里有时间规定的，你发函以后至少证明不是你单位放弃，也不存在违约行为，会更主动一些。
你能发给我一份具体的模板吗？比如以前你们写的联系函样式。
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背景：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一）与建设单位签订总承包
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提问人：匿名网友
发布时间：
背景：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。问题：1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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