从马云的十八罗汉到腾讯五虎，我发现了他们成功的秘密
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　　在当下的中国，假如要提起自力更生的企业家，那一定避不开马云和马化腾这两个名字。前者本是大学讲师，阅历了几回创业失利以后兴办了阿里巴巴，如今阿里巴巴已成为环球最大的批发交易平台；后者本是一家通信公司的程序员，厥后告退兴办腾讯，如今的腾讯在移动交际范畴有微信和QQ，几乎无人可以与之对抗，在网游范畴也很难找到敌手。　　　　纵观二人的创业史，创业早期都没钱，都是东拼西凑了50万就把公司给开起来了，没过多久也都由于资金艰难愁得夜不能寐。最初也都由于本钱的参与让他们渡过了危急，得以开展强大。　　如今许多创业者创业失利以后，说到失利的缘由大多全都以为是没有钱，但真的是由于没钱吗？我以为不是这么，创业早期，钱不敷可以借，后面说了马云和马化腾创业的时分也没钱，厥后他们“借”了本钱的钱，但这并非他们胜利的真正缘由，而我以为真正让他们胜利的是他们大白“借团队”。　　　　一个公司再有钱，假如公司运营出了麻烦，那用甚么都没法补偿。一团体哪怕再牛逼，也不可能知晓各个范畴，要想不把本人累死，就得学会经营人，让人材为本人所用。　　马云就曾自嘲过，公司里有90%的工作他不晓得，他的确不晓得，但他晓得谁晓得，谁该当晓得。他说，CEO的本领，就是会用别人的脑壳。以是在阿里巴巴创业早期，马云的部下各个都是精英。　　　　有保持500多万元年薪，随着马云领500元月薪的蔡崇信，他为阿里18罗汉拟定了完全符合国际常规的条约，阿里才有了最初的“雏形”；也有营业才能极强、擅长实际操作的“淘宝之父”孙彤宇，如今中国第一大C2C网站——淘宝就是出自他之手，为击退eBay立下了丰功伟绩；还有协助马云“力挽狂澜”的关明生，十多年前在他束手无策的变革下阿里才得以渡过互联网隆冬，后又主导了阿里巴巴的价值观塑造......　　有人说马云就像刘备，看起来就会吹嘘不干实事，可是却有一大批强人猛士情愿为他赴汤蹈火，打下一片山河。而与之一模一样的、手艺身世的马化腾在这方面也涓滴不落上风，腾讯五虎各个都有本人所长，几团体在一起不但可以凑成一桌麻将，还可以搅弄互联网风云。　　　　马化腾出资最多，重视用户体验，能把庞大的工作简单化，担当首席执行官；张志东手艺才能过硬，脑瓜子灵泛，担当首席手艺官；许晨晔为人随和有主意，担当首席信息官；曾李青营业身世，好交好友，营业才能极强，担当首席运营官；陈一丹为人松散而又声张，能变更起人的热情，担当首席行政官。五团体各专所长，各管一摊，分开时各自牛逼，相聚时天下第一，几乎完满。　　以是你如今还以为本人不敢去创业，或许创业失利是由于没钱？不是的，而是由于你不大白“借力打力”。　　创业早期想要本人组建一个团队的确很艰难，但假如是借助别人的团队来协助本人，那这事儿就好办多了。众创思想就是这么一个平台，有专业的手艺、媒体、营销三大团队可以协助创业者处理各类困难，不必本人一团体破费少量的时光去处理麻烦；同时这也是一个属于创业者的创业社群，可以结识许多情投意合的好友，扩大本人的人脉和圈子，和他们在一起进修生长也能找到一种归属感。　　　　创业就是这么，许多资本纷歧定要本人有，大白“借力打力”，擅长采用别人的力气，这么可以大大放慢你胜利的速率。有句话是这么说的：“失利的指导以其一己之力处理世人麻烦，而胜利的指导则大白集世人之力处理企业麻烦。”　　正预备创业，或许已在创业路上的创业者们，期望你们也能大白这个原理！　　众创思想（微信大众号同名）最初一轮城市全都独家合伙人签.约正在实行，这里是创业者的聚集地，在这里你所有的创业困难都可以找到处理方案；成为众创思想合伙人，一座城市全都50%的收益就莫明其妙的进入本人的口袋了，你不想晓得是怎么回事吗？
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马云的18罗汉
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你可能喜欢马云：18罗汉当年曾被开掉一个！马云用人7大原则，老板必看！
​大家都知道，阿里巴巴“18罗汉”是阿里草创时的18位创始人，他们当时大都默默无名，跟着屌丝马云创业，一起把阿里做到了今天的辉煌。
蔡崇信，放下年薪70万美元的工作，跟着马云领月薪500，现在是阿里执行副主席；
彭蕾，当年的HR，现在是蚂蚁金服董事长；
童文红，当年的前台小妹，帮忙订咖啡、做客服，现在是阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官；
除此之外，还有孙彤宇、吴泳铭、盛一飞等人，后来也成为阿里集团的骨干。
然而，最近马云透露，原来当年那批创始人，曾经被开掉一个！
到底是谁被开掉了，为什么开掉的？这里面又看出马云什么样的用人哲学？
“阿里只有一个人可以叽叽哇哇”
在湖畔大学上，马云曾经提过这个人，不说名字，只说他当时的表现：
他是马云从硅谷带回来的，人也聪明，技术也算不错，在美国待了七八年，他总喜欢叽叽歪歪，干不干就蔫了，问他有什么主意，他也说不出。
马云抱怨：
“这个人是我们当时最厉害的，又是18个创始人之一，但永远不做决定，永远叽叽歪歪。”
后来有人开玩笑：阿里巴巴只能有一个人叽叽哇哇，那就是马云！
马云本来还想“拯救”他，有一天和他谈事情，一直和他谈到凌晨两点，终于说服他应该怎么办，马云才去睡觉。
谁知道三点钟不到，时任阿里COO关明生打来电话：“我已经把他开除了！”
马云惊呆了，我刚和他谈好，你就开除他了？关明生说：“这样对我们好，也对他好，没必要浪费时间。”
视频在这里：
当时，马云还有点不理解，但后来一看，开除他实在太对了！
阿里“18罗汉”现在很出名，但只是阿里成功后大家编的高帽，当时这群创始人只是“乌合之众”。
吴晓波就曾很不客气地指出：
“当时只要愿意跟着马云干，愿意每个月只领600块钱工资，就可以成为创始人。”
所以，大家工作都不上心，老员工各自为政，能自己解决就自己解决；新员工来了也不知道干什么，就在工位上假装工作，甚至能假装一周。
当马云连最出名、官最大的那个创始人都开除了，其他人一下子打起精神了：“真的会开除啊？”
公司的氛围一下子积极起来，再加上公司架构的完善，阿里巴巴才总算有了一个公司的样子。
虽说这次开除是关明生主导的，但好好给马云上了一课：
合适的人就要放在合适的岗位，不合适就赶紧换，拖得越久越麻烦。
后来几次人员调动，都显示出了马云的用人手段。
2006年，上任仅40天的雅虎中国总经理谢文辞职，据报道，他为人过于强硬，没法融合雅虎中国内部的派系，所以只能离开；
2007年，阿里二号人物，淘宝创始人孙彤宇被宣布“离岗进修”，他是创业老臣，马云工号是“1”，他的工号是“2”，地位举足轻重。
据说，他是因为和马云对淘宝的未来的设想不合而离开。
2011年，阿里CEO卫哲、COO李旭晖辞职，原因是前一年阿里查出平台有0.8%的“中国供应商”客户涉嫌欺诈，这两人引咎辞职。
马云发邮件直言：“我们必须刮骨疗毒。”
后来，马云曾在电视节目上这么说：
“我曾经开除过阿里的创始人，课间有人问我，你们在大年三十开除人，的确是有点残忍，我说，开除人，要心好，要刀快。
有时候开除一个人，对他也是帮助。你离过婚，破过产，进过监狱，还能乐观的面对，这样的人一辈子就没有白活。”
马云的7大用人原则
老板们开公司，总爱感叹：千金易得，一将难求。
员工们找工作，总爱抱怨：怀才不遇，天赋埋没。
一边想要人才，一边想被赏识，两者之间的复杂关系可见一斑。
所谓用人，其实只是用在所长，避其所短。那么，作为中国最知名的企业，马云和阿里巴巴究竟是怎么用人的？
读过了与马云和阿里巴巴相关的大量资料，我们给你总结出七条：
1、人才不是招来的，而是培养出来的
上面也说了，阿里巴巴的创始人们，其实都是“乌合之众”，许多都是因为在市场上找不到工作，才被马云招到阿里巴巴。
但这样一群人，却为阿里巴巴打下了最初的根基，后来他们也在阿里集团身居高位。
这就是马云的理念：用人的最高境界就是提升人。
2002年互联网寒冬，阿里巴巴陷入绝境，但马云依然狠砸100万元，为员工办了两个培训班。
100万元，对当时的阿里来说是一笔不小的开支，但马云坚持：
“人是最关键的产品，所以，我们要在三年内锻炼我们的队伍。我们盼望着三年内培养出最优秀的互联网员工。”
马云不仅砸钱请人培训，还自己带着高管去讲课：他和关明生讲价值观、彭蕾讲阿里巴巴的历史、李旭晖和孙彤宇讲产品和销售技巧。
在这样的培训下，阿里巴巴才从游击队变成正规军，员工也跟着企业一起成长。
2、少招应届生，多招社会人
从2015年起，阿里取消了招聘应届毕业生的要求，每年最多不超过300人，这是阿里不同于其他任何大企业的用人法则。
马云觉得，应届毕业生初入职场，只是一张白纸，虽然标准化、容易管理，但3到5年就会成为管理者，15年后都会成为一样的人。
与此相比，阿里更喜欢社招，他们更有经验、更有想法，虽然不容易管理，不过碰撞就能出火花。
3、永远不找最完美的人
马云曾说：
“我永远不选最好的员工，只选最合适的员工。选最好的员工是个灾难。
我喜欢这样的人：他会说，1、I am a man （我是个普通人），我有缺点，但我想努力；2、我有梦想。我讨厌人说
This is a job ...（这只是工作），智商高的人情商一般都低。”
因为员工不完美，你就能指导他、帮助他，让他的成长，带动公司的成长，实现双赢。
4、知人善用，合适的人放在合适的位置
马云作为阿里巴巴的创始人，清楚地知道自己的位置，他不需要懂管理、业务、财务，他需要调兵遣将，把合适的人放在合适的位置上。
马云不懂管理，就请来通用高管关明生担任COO；不懂财务，就找来国际专家蔡崇信当CEO；不懂技术，就从雅虎挖来吴炯担任CTO...
知道自己和员工的长处和短处，每一个人放在合适的位置上，才能把大家的潜能最大化。
5、不要野狗和小白兔
什么是野狗？业绩很好，每年都能销售出很多产品，但价值观很差，不讲究团队精神，也不讲究质量、服务。
什么是小白兔？人特别善良，特别热情，但业绩好不起来了。
这两种人，马云说，一定不能手软，一定要杀。野狗对团队的伤害很大，小白兔根本创造不出价值。
不过，小白兔离开公司三个月后，还有机会再回来，只要他能把业绩搞上，野狗就没有这个机会了。
6、用人要疑、疑人要用
有些人讲究“用人不疑”，有什么工作只订个目标，让手下去做，也不过问过程。
马云说，这样做是不对的，用人也要疑。
譬如你在年初给手下定了目标，年末要达到多少目标，到年中时，你也要检查一下进度，这不是不信任，而是监督、鞭策。这就是“用人要疑”。
如果他的进度不如人意，向你解释了原因，你心存疑惑，但也要让他继续下去，这就是“疑人要用”。
这才是真正的信任，哪怕你也摸不准他的做法是对是错，也会用他，让他去做。为什么允许自己失败，却不允许别人失败呢？这就是“用人要疑，疑人要用”。
7、保持乐观心态
很多老板遇到员工出错，就会大发雷霆，事情没解决，自己还伤身体。
马云觉得，凡是要放轻松，多点经历，就会平淡地看待这个世界，都有好、都有坏，了解人性是什么、世界是什么。
员工总会出错，关键是如果帮助他成长、修补制度，让类似事情不再发生；
公司总会遭受挫折，关键是跌倒了如何爬起来，继续前进。
心态一定要乐观，如果不乐观，人就很容易走偏，公司的氛围也会很糟糕。
用人八字诀：
“惜马用牛赶猪打狗”
企业用人，其实是重中之重，但怎么用人，各位企业家就头疼了。
其实，所谓“人”，虽然千差万别，但拿动物做比喻，无外乎“马、牛、猪、狗”四类，因此，有古语云：“惜马用牛赶猪打狗。”
精髓就是：用其所长，避其所短。
马云也说：
“我脸上的每部分拆开来看还可以，但是合起来就那么难看，有的人每个部位都不漂亮，但合在一起就很漂亮了。”
找准每个人的位置，让大家都能发挥自己的最大潜质，把一个人的小能量，汇集成所有人的大能量，公司才能迎来长足的进步！
所以，如果你是企业家，在抱怨底下的人太糟糕时，请扪心自问，你把人用对了吗？你把人放对地方了吗？
再好的千里马，放在不识货的人手里，也只能终于困在马房之中，郁郁不得志。千里马常有，而伯乐不常有。老板们想要得到人才，自己先做个伯乐吧！
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马云已经成为中国首富了，当年的十八罗汉呢？（二）
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彭蕾，现任阿里小微金融集团首席执行官
杭州商学院企业管理系94年本科毕业，是阿里巴巴创始人之一，历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。日阿里巴巴集团正式宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，根据业务发展需要，彭蕾出任小微金融服务集团CEO。
彭蕾加入阿里的经历也非常有意思的，据彭蕾自己回应，“我在杭州商学院上学，在财经学院当过四年老师，马总既不是我的老师，也不是学校同事。我加入阿里是因为1997年我和孙彤宇结婚，他要随马总北上创业，于是我从学校辞职入伙成了 随军家属 。”
彭蕾曾经一度被认为是马云的接班人，在马云宣布卸任阿里巴巴集团CEO的时候，外界对于彭蕾接任阿里CEO的呼声甚至大过陆兆禧，所以彭蕾在阿里内部的地位可见一斑。至于阿里小微金融服务集团，未来的想象空间完全不逊于今天的阿里巴巴集团。甚至可以大胆的预测，下一个10年，阿里最闪耀的明星极有可能就是彭蕾。
彭蕾有句话挺经典的，“都怪我一直觉得马总五官虽不咋地但凑一起就是气质独特很有范儿。但长相这事吧，美也好，丑也罢，说到底就一句话，我长什么关你屁事。”
张瑛，马云的夫人，现在家做全职太太，相夫教子
张瑛是马云在杭州师范学院读书时的师妹，大学毕业后，随即与马云结婚。在阿里巴巴创业初期，张瑛主要负责团队小伙伴们的饮食起居。据张瑛自己回忆，“他们白天开会，我在厨房做饭；他们半夜开会，我在厨房做夜宵，我顶着政委的虚职，干着勤杂工的事。”
“在没有盈利前，每人每月500块薪水，这点钱买菜都不够，家里的“食堂”要保证开伙，加班开会的夜宵品质必须保证。我本来当老师当得好好的，为什么就成了一个倒贴伙食费的老妈子了？”
马云有次在和杨致远聊天的时候，曾这么评价张瑛，“张瑛以前是我事业上的搭档，我有今天，她没有功劳也有苦劳，我也一直把她当作生产资料。但现在我觉得，作为太太，她更适合做生活资料……”
张瑛曾说过，“马云不是个帅男人，我看重的是他能做很多帅男人做不了的事情”。这眼光，36个赞！
吴泳铭，花名东邪，现担任阿里巴巴集团资深副总裁
吴泳铭算是马云的老部下了，从中国黄页开始就一直追随马云的脚步。吴泳铭1996年毕业于浙江工业大学计算机系，后加入了中国黄页；1997年跟随马云进京，做当时外经贸部的网站，一人负责网站技术开发；1999年跟随马云回杭州创办阿里巴巴，阿里巴巴十八罗汉，第一代程序员。
吴泳铭公开的资料并不多，总的来说就是一个超级技术大牛，2003年，淘宝启动，吴泳铭是马云点的7员大将之一；2004年，支付宝成立，他又成为支付宝的技术总监；2007年5月，组建阿里妈妈创业团队。就在几个月前，吴泳铭去以色列做了一次智能硬件考察，分享了他对创业创新的一些想法：
“中国的公司其实最主要还是要靠需求驱动，因为任何国家都抵不过中国人多。你做任何一个业务，如果在中国的需求是最大的，那全球就是最大的。所以，我们会看到国内的技术公司比较辛苦，可能你的技术很好，抵不过有两千万用户的公司，只能把你的技术或者你的人员买掉，这也是我们反思在国内技术创新没办法满足的条件之一。”
中国最有钱的程序员之一......
盛一飞，花名蓬莱大仙，现任支付宝用户体验部的总监
盛一飞与中国黄页结缘于“第一届上海电视节”的项目招标。这是当时中国黄页的一个大单，但在此之前，中国黄页的网站设计都是程序员做。马云发现，有设计的网站服务更值钱，于是找到广告公司，盛一飞所在的广告公司一举中标。1996年，他成为了中国黄页的第一个设计师，随后一直跟随马云到现在。
盛一飞最为外界所熟知的就是，是阿里巴巴Logo“a”的设计者。创业那几年，在阿里巴巴的英文站和中文站，盛一飞都是首席网站界面设计师。现在阿里巴巴公司的标志“Smile Logo”就出自他手。
除此之外，外界关于盛一飞的消息并不多，唯一比较有争议的是，作为当初的十八罗汉之一，盛一飞一直没有进入阿里的决策层，个中原因并不被外界所知。另外，网络一直有传言称，盛一飞和楼上的吴泳铭，还是老罗锤子手机的投资人之一。
估计当时在设计Logo的时候，他自己也没想到，阿里巴巴这个橘黄色的Logo有朝一日可以像苹果、Google、微软那样屹立于世界的舞台。
本文来源：36氪
责任编辑：王晓易_NE0011
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彭蕾 孙彤宇妻子。历任阿里巴巴人力资源部副总裁、市场部副总裁和服务部副总裁。日阿里巴巴集团正式宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，根据业务发展需要，彭蕾出任小微金融服务集团CEO。张瑛（离职） 马云妻子。张瑛是浙江嵊州市甘霖镇人，到杭州师范学院读书时结识师兄马云。1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，随即与马云结婚。1999年随马云等18人团队创建阿里巴巴。之后做全职太太，相夫教子。韩敏 现任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理。韩敏公开的资料也是几乎没有，有消息称她现在担任支付宝市场运营部总监，也有消息称她现在担任小微金服集团人力资源部上海分公司总经理。阿里人对她的评价是简单纯粹、心直口快。“大气善良的好姐姐”，韩敏曾经的一位下属如此评价她。
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