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　　夏日进威海，一股凉爽扑面而来。走入位于山东威海高新区的威高集团展厅，看着一个个填补国内空白的医疗机械、一项项打破国际垄断的专利技术，让人更觉神清气迈。
　　“从一个借款2.5万元起家的输液器小厂，发展到销售收入过百亿元、国内最大的一次性使用医疗器械生产企业；从只有一条生产线，到拥有300多个品种近3万个规格的产品；从技术上一无所有，到开发200多种专利产品，‘威高’依靠的是科技创新，不断提高核心竞争力。”威高集团董事长陈学利说。
　　凭借创新理念
　　企业走向行业之巅
　　1988年，身为威海市田村镇福利院长的陈学利，创办了一家生产输液器的小厂。不久，他承担起380万元债务，接收500名发不出工资的工人，兼并了地毯厂、针织厂等5家企业。10年创业，“威高”完成了最初的积累。
　　1998年，“威高”改制，开始全新的战略调整：依靠科技创新，做大常规产品，做强高端产品。第二年，企业与中科院长春应用化学研究所“牵手”，成立可降解材料研究项目组，走出科技强企的第一步。
　　2001年，中科院长春应用化学研究所发现聚氯乙烯材料制备的一次性使用输液器含有30%左右的塑化剂，在输液过程中会迁移出污染药液，危害人体健康。同时，聚氯乙烯输液器对醇溶性、脂溶性药物，尤其是抗肿瘤药物有较强的吸附性，致使处方用药不准，降低疗效，增加医疗费用。
　　为解决这一问题，威高集团投资1000多万元。研发团队历时2年，上千次调整配方、参数，终于研制出适合医疗器械使用的热塑弹性体材料。通过改性，新材料于2005年通过山东省科技厅鉴定，2009年获国家科技进步二等奖。
　　23年来，“威高”坚持一个恒久不变的硬指标：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。目前，“威高”建设了国家级企业技术中心、医用植入器械国家工程实验室、院士科研工作站等研发平台；各子公司均建立研发机构，组建创新团队；12位院士成为“威高”的研发顾问。一批业界精英的加盟，快速提升了“威高”的自主创新能力。集团副总裁陈林介绍，企业承接了40多项国家高技术研究和产业化项目，在骨科植入材料等领域开发的60多个产品打破了国际垄断。
　　瞄准产品高端
　　巧妙整合技术资源
　　7月4日，威海市初村威高工业园血液净化器生产车间内，“聚砜膜”肾透析器经过一道道生产流程，成批组箱出厂。“‘聚砜膜’肾透析器研发成功，得益于临床、中科院和‘威高’组成的产学研合作联盟。”威高血液净化制品有限公司董事长夏列波说。
　　巧借外力，“威高”在全国建立9个研发中心：与中科院大连化学物理研究所共建大连威高生物技术研发中心，在生命医学材料、生物信息等领域迈出第一步；与第三军医大学联合建立西南医院威高研发中心，为威高医疗器械提供强力科技支撑……2010年，“威高”与山东省政府、威海市政府、中科院联合设立“高技术发展研究计划”，今后10年每年出资3000万元，开发医疗器械等领域的国际前沿产品。
　　在全球范围内引进先进技术，消化吸收再创新，是“威高”科技创新的另一特点。在产品展厅，威高新生医疗器械有限公司总监吕汝举拿起一个卵母细胞采集器说：“这个产品看起来不起眼，却融合了日本、美国两家公司的技术。”在美日技术的基础上，吕汝举做了3项革新，完成了新型产品，2011年，新型卵母细胞采集器已签下2万多套的订单。
　　“通过资源整合，‘威高’加快开发国外垄断的高科技含量、高附加值产品。目前，高端产品的比例达到80%以上。心脏支架、骨科材料系列产品市场占有率分别超过30％和20％。”威高集团行政副总裁周淑华说。
　　以人才为中心
　　不断优化研发机制
　　自主创新需要人才支撑。多年来，“威高”坚持“以人才建设为中心，调整产业结构、产品结构和体制结构”的发展方针，实现了管理理念、经营机制、人才资源、技术、产品、市场等全方位对接。
　　今年34岁的夏列波，是公司最年轻的负责人之一 。6年前，他与陈学利偶然相识，谈及肾透析器行业的广阔前景。陈学利当即决定，聘请夏列波组建创新团队。此后，母公司的研发、生产投入从500万元增到2000万元，现达到5亿元。在运行中，威高集团占70%股份，包括夏列波在内高管团队持股20%。
　　“威高还建立起一套完善的激励机制，最大限度激发创新活力。”威高集团研发总监高山说，对为企业做出突出贡献的人才，授予标兵荣誉称号，不仅给予一次性奖励，还在股份分配上奖励期权股。新产品按计划研发并投放市场后，研发团队第一年可获得销售利润的10%，第二年、第三年分别获得销售利润的5%和3%。
　　“在感情上，公司对科研人员的关照无微不至。我来时，公司不仅提供高福利待遇，还安排好家人生活，解除了后顾之忧。”威高洁瑞医用制品有限公司总工程师张德海说，他第一个项目是研发留置针的缩尖成型模具。当时，工作压力非常大。公司一方面提供高效服务，一方面为他减压，保证了工作顺利进行。
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威高产品：产品研发迈上新台阶，威高集团为科技强国树立新典型
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（原标题：威高产品：产品研发迈上新台阶，威高集团为科技强国树立新典型）
产品是企业的生命，品牌是企业的灵魂。在竞争激烈的医药行业市场，威高集团承受住重重压力和考验，坚持以产品研发为主要发展战略，不断创新产品，打破国际垄断，实现发展之路的重大突破，蒸蒸日上，稳步发展，为企业发展注入了源源不断的动力。自主研发和生产，提升产品在市场的地位和知名度2016年，威高旗下的生物科技集团专注于医疗设备自主研发，研制研发出了新型医疗设备，改变了高端设备依靠外部资源的局面，增强了威高研发的信心和决心。高研发项目从正式启动到产品上市共计不到一年时间，此研发速度在业内非常罕见，获得了业界的一致好评。新产品AutolumiS3000系列增加了堵针报警、自动冲洗、RFID扫码批量模式等22项新功能，其测试速度相比老型号提高30%。此外，威高原有彩超是与加拿大某公司合作产品，主要部件非自主研发，后经研发中心团队努力，已经改变该局面，现为威高研发产品，样机也已经调试成功。2016年8月，半自动化学发光仪JR-I完成了相关的注册工作，已经上市并生产了40台。创建高端人才队伍，促进威高创新研发的快速发展威高极为注重人才队伍的建设和产品研发的投入，公司每年都将销售收入5%以上的资金用于新产品研发;聘请了中国科学院院士和中国工程院院士作顾问;建立了博士后科研工作站;与青岛科技大学、四川大学等国内高等院校建立人才供需关系，吸引人才加盟;在上海职业大学定向培养产业化实施人才，形成了技术研发、产品中试、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局。威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，依靠自主创新调整产品结构，抢占技术制高点，适应竞争激烈的国际市场。集团现已拥有100多种产品打破国外垄断，30多产品入选国家863计划、国家重点火炬计划、国家高技术产业示范化工程、国家级重点新产品等国家各类项目，其中药物涂层支架系统、预充式注射器、骨科植入材料等产品打破了国外公司对中国市场的垄断。实施国际发展战略 争创全球知名品牌如今，现拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，强大的自主创新能力和持续上升的自主研发水平，使威高在国际市场上具备了话语权，拥有了发展的主动权。关于未来的产品研发方向，威高集团坚持不懈地实施名牌战略，培育知名品牌;积极与国外医疗器械企业联系，努力达成合作生产、销售协议;进一步加大品牌在国内外的保护力度，使商标保护与国际接轨;制定新的产品出口战略，将原来主要瞄准东南亚市场，扩大到全球市场，重点主攻欧洲、非洲市场，并建立专业的出口销售队伍。
威高集团注重产品品牌的长远发展，将继续坚持“一个中心、三个调整”的发展战略，即坚持以人才为中心，注重人才队伍的建设;于此同时，大力调整产业结构、产品结构、体制结构。尤其高度重视坚持以技术创新优化产品结构，实施国产替代进口战略，研发高科技产品，提高自主创新能力。在高端人才队伍和雄厚科技实力的引领带动下，威高集团的发展道路越来越宽广，各项事业都将更上一层楼，实现百花齐放的喜人局面。
责编：汉网
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本文来源：汉网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈&&&&在相当长一段时间内，中国的产品需要依赖发达国家进口，与国产器械相比进口器械的价格高出一倍甚至数倍，国外对于和药品的垄断最终受害的还是患者本身。核心技术被国外垄断，中国高端医疗器械过分依赖进口需要迫切解决，威高集团承接民族使命、坚持自主创新和产学研相结合的发展战略，为中国的民族医疗器械品牌开创了一片新天地。
&&&&打破核心技术国外垄断必须坚持产学研相结合发展战略
&&&&威高集团自1988年建立以来，始终把提升民族品牌的核心竞争力放在首要位置，形成产学研结合促进威高研发能力的市场化运作机制，为企业长远发展提供智力支持。先后跟中科院长春应用研究所、中科院大连研究所共建大连威高生物技术研发中心强强联手，不断扩大自身的研发机构，在中国科学院、中国工程院、军事医学科学院、301医院、第二第三第四军医大学等等国内知名研究院和医院，建立自己的研发中心和实验室。
&&&&经过多年的努力，威高集团终于让世界看到了民族品牌之光，彻底打破了高端医疗器械长期垄断的局面；多项高、精、尖技术产品达到国际先进、国内领先水平，出口亚、日本、德国、意大利、英国等众多国家，并且得到了国际的高度认可；自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80％以上，全面带动了中国医疗产业的蓬勃发展，帮助国内患者节省医疗费用高达2000亿。
&&&&走产学研发展道路，要“人才”和“创新”两手抓两手都要硬
&&&&工信部纪检组组长郭开朗视察山东威高集团时指出，威高集团未来发展要进一步加大创新力度，继续发挥产学研平台的人才、技术优势，提高攻关能力，多出高科技产品，提升国产医疗器械产品的技术竞争力，在医疗科技道路上继续前进，让更多的国内患者受益，为事业做出更大贡献。
&&&&积极贯彻产学研相结合的发展战略，必须把“人才”和“创新”放在至关重要的位置上，为了全面提升企业的品牌竞争力，威高集团形成了技术研发、产品中试、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局，依靠人才力量提升自主创新调整产品结构，抢占技术制高点。持续上升的自主研发水平让威高集团在竞争日益激烈的国际市场上掌握主动权，让世界看到中国民族品牌的惊人发展速度。
&&&&威高集团坚持产学研发展战略不动摇，谋求企业更好更快发展
&&&&威高集团自成立以来便全面开展产学研合作发展模式，前后经历了产学研合作摸索期、产学研合作成熟期、产学研合作高速发展期等三个发展阶段，不但积极营造了产学研的环境氛围，创建高层次的研发平台，而且不断加大人才培训和引进，建立信息需求共享平台，全面带动并促进产学研的深层次发展。可以说，威高集团已经全面建立了产学研的合作氛围，并且通过各种举措促进企业产学研快速发展，这是威高集团快速崛起的动力，同时也是威高集团未来发展的方向和整体规划。为了实现“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和企业”的伟大愿景目标，威高集团必须将产学研合作谋发展的思想贯彻到底。责任编辑：科邦1
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