阿里收购饿了么 会带来怎样的“新消费”？_凤凰资讯
阿里收购饿了么 会带来怎样的“新消费”？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
原标题：阿里收购饿了么 会带来怎样的“新消费”？ 重庆商报-上游财经记者 张宇 实习生 曾小芸 狗年
原标题：阿里收购饿了么 会带来怎样的“新消费”？
重庆商报-上游财经记者 张宇 实习生 曾小芸
狗年伊始，第一猛料便被阿里95亿美元全资收购饿了么刷屏。虽然官方对外依旧保持沉默，但根据阿里的性格，其收购饿了么是迟早的事。不为别的，饿了么麾下的300万骑手，正好能补齐阿里新零售的一大短板——最后三公里配送。如今，阿里的新零售战队已拥有天猫超市、口碑、盒马三杆大枪，饿了么即时配送体系的加盟，更是如虎添翼，从而彻底改变消费者的“三公里生活圈”。那么，阿里收购饿了么，会给重庆的消费者带来怎样的“新消费”？
天猫超市+饿了么
弥补夫妻店的配送弱势
2017年6月，天猫超市正式对外喊出“三公里理想生活圈”服务。意图在及时配送的外卖模式下，加大对一二线城市居民“吃喝购”方面，提供快速配送到门的新体验。与盒马选择自营不同，天猫超市属于合作关系，即天猫对已有的夫妻店通过互联网技术，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造。当然要撬动线下新零售市场，强大的运力是必要前提。记者调查发现，在重庆的天猫超市中，许多配送人员都是小店的工作人员，配送时效性和稳定性无法保证，春节期间还出现大面积停业现象。饿了么接入阿里体系后，其成熟的即时配送体系，将更好地服务于天猫超市所覆盖的本地生活圈，一方面缩短商品与消费者之间的距离，另一方面实现规模效应，降低运营成本。
去年年底，天猫超市1小时达服务落地重庆，现已覆盖江北、渝北、九龙坡、沙坪坝、南岸等区域的核心小区、CBD以及学校。饿了么的配送体系接入后，重庆消费者的一日三餐，将彻底被新零售改变，今年采购水果、休闲食品、肉禽蛋等生鲜商品，也能像点外卖一样简单。
盒马+饿了么
降低物流人力成本
作为阿里“三公里生活圈”的另一个领投业务，盒马的诞生可谓是旗帜性的。相比天猫超市，盒马的SKU不仅更全，配送的时效也更短——号称支持3公里内30分钟免费送达的服务。一个小而美，一个大而全，天猫超市打全社区、小巷，盒马辐射30万人的核心商圈，两者归于马云麾下，互相扶持，取长补短。
但是两者都有一个共同短板——物流。为了达到即时配送，每家盒马店都需自养100位骑手，这大大增加了人力成本。而随着新零售、新消费进一步成熟，越来越多的新品类，消费者渴望通过即时配送服务获得。今年盒马已正式对外喊出全品类快速配送战略，饿了么旗下的蜂鸟服务品类涵盖外卖、商超、鲜花、蛋糕、文件等，正好能加入盒马的这一战略。此外，盒马接入饿了么的蜂鸟配送大军后，还能大大降低物流人力成本，并抵御配送高峰所导致的拥堵现象。
值得一提的是，盒马鲜生已经开始在重庆地区招兵买马，不出意外今年10月18日，盒马鲜生将入驻杨家坪中迪广场，占地约8000平米，相比成都首家店面积要大出不少。盒马的到来将彻底改变重庆人的“三公里消费生活”，不仅享受全品类商品的即时配送，还能以平易的价格享受来自世界各地的海鲜。
口碑+饿了么
点外卖有更多卡券优惠
除了生鲜超市，阿里旗下生活业务还有重要的一环——口碑，与饿了么专注到家不同，口碑专注到店，覆盖餐饮、超市、便利店、外卖、商圈、机场、美容美发、电影院等八大线下场景。饿了么主攻以外卖为主的到家消费，口碑主攻到店消费业务，两者既有重叠又各有所长。商家资源上，口碑和饿了么各自都已对接合作千万级商户，两家联手，将对美团的商家资源造成一大威胁。
值得一提的是，今年1月正式从蚂蚁体系回归阿里，服务“吃喝”将成为口碑的重要定位。饿了么成为阿里全资子公司后，其和口碑将共同承担的是以餐饮为主的本地生活服务领域的新零售落地任务。与此同时，饿了么+口碑，可以和盒马、大润发、银泰等形成分工配合，在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业全方位铺开新零售。届时消费者在点外卖时，不仅能享受到更多口碑所带来的卡券优惠，还能搜集到更多线下的营销活动，在多个层面实现互通。
饿了么成阿里新零售
布局重要一环
中国电子商务研究中心分析师陈礼腾认为，马云提出的新零售，核心就是线上、线下、数据、物流，四方面将互联网技术与传统零售行业进行深度整合，从而进行统一而多元化的价值提供。在供应端，阿里已接入屈臣氏、周黑鸭等品牌。在实体网点，阿里则通过投资+合作，获得苏宁、高鑫零售、银泰、联华超市等的店铺资源。
陈礼腾指出，饿了么在新零售方面也有所布局，目前发展了四种业态，一是线下便利店；二是自建的中大型便利店；三是无人货架；第四则是前置仓。这些新零售的布局也和阿里的理念相吻合，有了饿了么这些新零售业务的加入，阿里在新零售方面的优势或将进一步显现。陈礼腾指出，除了布局新零售，饿了么线下遍布各城市的配送网络也是阿里所看重的。2017年6月，天猫超市正对外提出“三公里理想生活圈”服务，盒马鲜生也提出“三公里内30分钟达”和24小时家庭救急服务。此外，2018年1月，天猫与菜鸟宣布联合物流伙伴和商家推出基于门店发货的“定时送”服务。这与饿了么此前一直宣扬的“30分钟生活圈”又一次契合。
此外，阿里一直在力推盒马鲜生，与饿了么也可以有很好的结合。阿里收购饿了么不仅多了一个触达用户的窗口，丰富了使用场景，还给旗下的生鲜电商以及更多的线下门店找到了一个出口。长距离有菜鸟物流，短距离配送又多了饿了么这么一个生力军，阿里在物流这一方面做到了头尾兼顾。
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰资讯官方微信
播放数：129511
播放数：289671
播放数：5808920
播放数：5808920阿里全资收购饿了么 外卖平台战火升级
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”从此，阿里就开始了在新零售的布局。一方面，先后投资实体商城，包括苏宁、银泰、高新零售、百联、联华超市、三江购物、新华都、居然之家等。同时，又广泛布局线上平台，例如对外卖平台饿了么的投资。 今天（2月26日）下午，有消息称，3个月内，阿里巴巴按照95亿美元（每股0.6517美元）现金收购饿了么全部股份。其实，阿里早已身为饿了么第一大股东，但为何还要买下全部股份呢？而饿了么真的值95亿美元吗？阿里收购饿了么全部股份据《21世纪经济报道》今天下午报道，阿里巴巴相关人士在接受采访时表示，对于市场传言不予评论。但是，另一名接近阿里的人士向记者确认此事属实。但是传言的95亿美元收购金额不实。每日经济新闻记者对此采访了阿里巴巴与饿了么，但双方均不予置评。但是，今日晚间美股盘前阿里巴巴股价上涨0.77%。 由于阿里早已身为饿了么第一大股东，多数业内人士向记者表示，对此番传言并不感到惊讶，不过，传言中饿了么95亿美元的“天价”引来不少质疑。中国电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾在接受每日经济新闻记者采访时说：上次融资过后估值50（亿美元）左右，现在收购估值翻了近一倍，这个价格有些偏高。互联网分析师葛甲说：尽管此前饿了么就喊出百亿估值，但饿了么只有外卖业务，所以95亿美元的价格感觉是会偏高一些。此前，阿里系公司就已多次投资饿了么。日，饿了么宣布与阿里巴巴、蚂蚁金服达成战略合作协议，获得12.5亿美元投资。据悉，阿里巴巴投资9亿美元，蚂蚁金服投资3.5亿美元。不过，据饿了么方面的说法，公司于此次融资后仍保持独立的运营和发展。2017年5月，彭博社报道称，阿里巴巴与蚂蚁金服计划牵头对饿了么进行新一轮至少10亿美元的融资。当时有消息称，阿里系再次投资的10亿美元，将被饿了么用于收购百度外卖。直到去年8月24日，饿了么终于宣布，与百度外卖合并。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。饿了么称，阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。 饿了么并未公布这笔交易的具体情况。但据《财经》此前报道，饿了么对百度外卖的总共收购价格为8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，交易完成后百度占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁定期为五年。在业内人士看来，美团点评按照这个态势继续下去，将会威胁到阿里旗下的飞猪、穷游等市场，特别是酒店业务。而此次若是阿里收购饿了么全部股份，必然是进一步抵抗美团点评的威胁。此前在饿了么收购百度外卖后，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信公开发声表示阿里支持饿了么整合外卖市场，相信饿了么合并百度外卖后将能巩固领跑优势，阿里巴巴集团亦将在流量、融资等方面继续给予新平台大力支持。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论阿里证实将全资收购饿了么 估值95亿美元 价格待定_网易财经
阿里证实将全资收购饿了么 估值95亿美元 价格待定
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：阿里证实将全资收购饿了么，估值95亿美元，价格待定）
收购的传闻已经证实。26日傍晚，阿里集团内部接近这笔交易的核心人士向第一财经记者证实，阿里的确将全部买下饿了么，饿了么当前的估值是95亿美元左右，但最终收购价待定。下一步，饿了么将被如何整合，它在阿里体系内将扮演什么角色？这将成为关注的焦点。经第一财经记者多方核实后目前可以明确的一点是，饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下，充当新零售基础设施的角色。年初，阿里巴巴的线下生活服务平台口碑已经从旗下划归至阿里巴巴集团体系内，直接向张勇汇报。张勇也将口碑视为整个阿里新零售架构的一环，并形成了四个集团军，一是服饰类目，以＋银泰等区域百货落地；二是家电类目，天猫电器城＋苏宁实体店；三是生鲜和快消品类目，盒马＋天猫小店＋安鲜达；四是口碑。
至于口碑与饿了么的关系，早在去年阿里巴巴联手蚂蚁金服以10亿美元入股饿了么时，就已经明确了“口碑专注到店，饿了么专注到家”的业务分工。此次饿了么被全资收购后，“专注到家”的分工大体上将继续坚持，但阿里现在的思路是用新零售的方式去做生活服务，因此饿了么在新架构下的业务角色很可能会更多元化。一位口碑人士对第一财经记者说，站在口碑商家的角度看，他们的服务需求可能既有到店，又有到家，因此与饿了么存在一定的整合空间。更加大胆的设想是，饿了么的地面团队是阿里需要的重要资源，未来也可能让这个团队去给盒马送货。但这一猜想未获证实。“业务整合方面现在还没有完全明确。”上述核心人士称。可以明确的是，饿了么将会被放在阿里新零售下通盘考虑。
本文来源：第一财经日报
责任编辑：钟齐鸣_NF5619
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈阿里95亿美元收购饿了么？马云打的是什么主意？
作者：曹sir
出处 : 比特网
　　2月27日，一个饿了么外卖小哥感叹：“本来是外卖的配送员，去年被饿了么收购后，转到了饿了么的阵营，但随着阿里将全资收购饿了么消息的引爆，一转眼又成了爸爸的员工。”虽然谑之言的成分比较大，但却深刻地呈现出了外卖行当竞争的惨烈度。
　　阿里不置可否，但收购是早晚的事。
　　2月26日晚，消息透露，阿里将全资收购饿了么，双方已经签订排他性协议，且阿里在未来3个月内按95亿美元的价码，现金收购饿了么。对这一消息，阿里官方并没有给出明确的答复，但有媒体通过阿里内部人士得到了确认。
　　相比，饿了么对这一消息的反弹要明显的多。饿了么相关负责人表示，这一消息是谣言。针对上有关“饿了么输了对赌，2018年3月进入盈利通道的目标没有达成”的说法，饿了么创始人张旭豪在微信朋友圈分享了一个主题为《饿了么澄清张旭豪与阿里对赌失败传闻：严重失实 深感震惊》的链接，并表示：希望各位亲朋好友都冷静点!对于出现相关传闻的现象，张旭豪表示“看来还是实力不够，需要继续努力!
　　这一表态顾左右而言他，含糊其辞的态度让这一事件更为。不过，曹sir对这一消息是真相信有这码事的。为什么说呢？有两点理由：
　　一是阿里与在资本上的动作不同，阿里喜欢拿到控制权。所以大多数的投资入股比例都不低，当年的高德地图、UC、音乐等一系列的收购事件都暗示出了这一点，饿了么也不例外;
　　二是在饿了么此前多轮后，阿里本身就已经成为了饿了么的最大股东。当年，阿里投资饿了么12.5亿美元时，就已经占到了饿了么27.7%的股份，晋升第一大股东。2017年6月份，阿里与蚂蚁金服联手注资饿了么后，持股比例继续增加到32.94%，拥有绝对的话语权。
　　作为互联网行业的独角兽，创始团队张旭豪的股份早就被稀释到了很小的比例。据36氪报道，张旭豪的股份很可能已经只有2个点左右。所以说，表面上看，阿里是饿了么的“干爹”，实际上，阿里早已是站在饿了么背后的”影子“，饿了么更像是提线木偶。
　　因此，可以认为，饿了么进入阿里大战略拼图中是早晚的事。
　　阿里与美团的“对决”，打的是什么主意？
　　在领域，阿里有饿了么、盒马鲜生、口碑三张牌可打，其中饿了么又是重中之重。虽然阿里到底以现金或换股等方式收购尚未定论，但一旦被阿里完全纳入麾下，接下来就会进行深度的整合。
　　对饿了么来说，当下与攻势凌厉的美团外卖处于胶着战中，饿了么自身的资源和实力，很难突围出去。这个时候，只有作为大股东的阿里一个外力可以选择。
　　其实早在2016年4月，阿里旗下的口碑、、等已经开始为饿了么进行导流，交叉引流为饿了么平户带来了巨量的新增用户，正因此，饿了么才能在与美团外卖的“拉锯战”中保持了较强的竞争力。
　　说白了，饿了么虽说是外卖领域的独角兽，但放到大的中国格局里，也仅仅是一枚棋子。归根结底，这是一场阿里与美团、马与王兴间的“战争”。
　　几年前，阿里曾经投资了美团。但是在2015年，王兴不愿意交出控制权，选择了过激的态度，并投入到了和的怀抱。随后阿里打折甩卖美团的股份，让王兴极度不爽，双方隔阂越来越大。阿里退而求其次押宝饿了么，与美团唱起了。阿里收购饿了么这一动作颇有些报当年之“仇”的意味。而且在新生代的互联网领袖阶层中，王兴是特立独行的一个人，不愿意依附在大佬旗下，选择独立发展的道路。
　　近年来，美团相继进入电影票、酒店机票旅行、生鲜门店等新兴领域，与阿里间的竞争边界越来越模糊，双方已经升级为直接的竞争关系。对阿里来说，收购饿了么就是“打压”美团扩张气焰的一招必杀技。接下来的一幕很可能是这样的，阿里用饿了么当“急先锋”，通过大规模补贴、红包等激进推广方式，与美团在外卖领域全面宣战。这样的话，就会消耗美团的资金、资源，在酒店旅行、新零售等领域牵制住美团。
　　无论从本地生活的战略地位来考虑，还是战略防御角度来衡量，阿里收购饿了么都是政治上正确的事。
[ 责任编辑：林音子 ]
比特网 11:13:35
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。