|||||||||||||||||
&>>&&&&&正文
商业模式创新是驱动企业跨越式增长核心关键
　　兴业：从靠补贴到BOT模式的转变
　　当前，国内光伏行业正处于低潮期，不少以光伏组件制造为主，出口为主的企业，遭遇国外“双反”调查损失惨重。但是，湖南兴业太阳能却实现了逆势增长。据湖南兴业太阳能科技有限公司相关负责人介绍，兴业太阳能之所以能够在光伏行业风雨飘摇的艰难时期，逆势增长，关键就是公司创新商业模式，进行差异化经营。相比于以光伏组件为主要产品的企业，兴业太阳能的商业模式则是以系统集成为主，通过系统集成，系统完整的产业链，增强抵御风险的能力。
　　在商业推广模式方面，兴业太阳能也由依靠财政补贴的“金太阳工程”模式向建设―经营―转让的BOT模式转变。兴业太阳能建设屋顶光伏电站，依靠收电费实现盈利。事实上，随着模式的转变，企业也获得了更多新的生机。
　　新能源产业――湖南兴业太阳能 中国青年网通讯员 钟泉 摄
　　目前，分布式项目在实施过程中仍然存在很多问题，其中融资是个大难题。中国兴业太阳能董事局主席刘红维表示，他们探索了一种新的商业模式，即让政府牵头参与，把政府手上的资源如医院、工业园区和各大院校的屋顶进行打包，整合成一个平台，然后在境内外找投资方对分布式项目进行投资，所有项目再由兴业做总包。这一模式利用了政府的强大后台和信用担保，整合了资源，最大程度上解决了融资问题。
　　在创新创业成为我国未来数十年经济社会发展主旋律的大背景下，商业模式创新作为其高端形态，已经成为改变产业竞争格局的重要力量，其地位也将越来越重要。对于企业来说，成功的商业模式也是其获得几何级增长的核心关键。湖南省湘潭经开区在“转型发展、高端发展、创新发展”的理念指引下，以创新商业模式运作的创新型企业集群正在形成。可以说，该区积极把握新常态下的历史机遇，以创新商业模式为抓手，必将迎来新常态下的新跨越。
责任编辑：王飞
48小时点击排行
共青团中央主办　共青团中央网络影视中心承办　版权所有：中国青年网内训:战略转型与盈利模式创新,推荐讲师周凯歌-中华品牌管理网
分类：｜｜｜｜｜｜｜｜｜
当前位置： >
> 战略转型与盈利模式创新
(内训)战略转型与盈利模式创新
编号：132260
课时安排：2天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：397
现有评论：0条
:战略转型与盈利模式创新讲师
常驻地: 广东 &&研究领域:
《战略转型与盈利模式创新》、《快速响应与低成本管理》、《供应链管理系列》 《供应链战略致胜》《敏捷/精益供应链管理》《库存战略与企业竞争优势》《采购谈判和合同管理》
周凯歌的其它课程
(内训) (内训) (内训) (内训) (内训) (内训)&（深圳 01月）&（深圳 12月）&（深圳 08月）&（深圳 07月）&（深圳 01月）&（西安 12月）
战略转型与盈利模式创新课程培训，内容涉及战略转型与盈利模式创新思维，战略转型与盈利模式创新流程设计技巧，战略转型与商业模式创新实施方法等，旨在使学员掌握增加企业赢利渠道与核心竞争力，掌握创新企业盈利模式及其本质和变化规律。
战略转型战略盈利模式模式盈利
课程对象&&&&地方政府主管经济、招商的一线经济官员；& &&&&各地行业协会、商会的主要负责人；& &&&&正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；& &&&&投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；& &&&&企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；& 符合以下条件的企业更应当参与学习& &&&&从业务主导型向战略管理转变的企业；& &&&&有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需完善的企业；& &&&&业绩高速增长但已经隐约看到未来竞争乏力、战略规划不够清晰的企业。&
战略转型与盈利模式创新课程特色与背景【解决的核心问题与困惑】& 为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下?& 公司是否对业务作出清晰的战略相关课程推荐“战略” 相关课程推荐“战略转型”
&(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(2天)互联网+重构商业基因课程，通过大量案例的分析与解读，提升企业的互联网格局与视野，帮助企业寻找互联网创新基因，最终通过互联网模式的创新，营销手段的升级，服务体系的深化，组织文化的变革帮助企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(2天)B2B企业商业模式创新与营销战略转型培训，使学员能够系统化的掌握营销战略与商业模式设计的理论框架，并能结合工作中的实际情况加以灵活运用，通过精益管理控制成本成效有限，唯有营销创新才是国内企业摆脱桎梏、实现成长的最佳选择 。 &(1天)企业战略转型与商业模式创新培训，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。 &(2天)4.0时代下的品牌战略管理体系培训，从多角度展开分析，站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理，通过系统性的方法体系导入，推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。 &(1天)战略财务规划与管理课程，帮腲学员学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理，学会使用预算等财务管理工具加强成本控制，利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法，学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向，建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法。 &(2天)基于价值的战略大客户开发与客户关系管理培训，以“大客户战略管理地图”为基础的实战性销售课程，旨在迅速提升销售经理的大客户开发与客户关系管理技能，帮助他们建立起大客户开发及客户关系维护的系统化思路，全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑，最终提升大客户销售团队的整体绩效。 &(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。布局以保持利润的持续增长?& 用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?& 你的企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分并找到最有价值的客户?& 新兴企业与成熟公司分别该如何应对盈利模式相关课程推荐“盈利模式” 相关课程推荐“战略” 相关课程推荐“战略转型”
&(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(2天)互联网+重构商业基因课程，通过大量案例的分析与解读，提升企业的互联网格局与视野，帮助企业寻找互联网创新基因，最终通过互联网模式的创新，营销手段的升级，服务体系的深化，组织文化的变革帮助企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(2天)B2B企业商业模式创新与营销战略转型培训，使学员能够系统化的掌握营销战略与商业模式设计的理论框架，并能结合工作中的实际情况加以灵活运用，通过精益管理控制成本成效有限，唯有营销创新才是国内企业摆脱桎梏、实现成长的最佳选择 。 &(1天)企业战略转型与商业模式创新培训，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。 &(2天)4.0时代下的品牌战略管理体系培训，从多角度展开分析，站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理，通过系统性的方法体系导入，推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。 &(1天)战略财务规划与管理课程，帮腲学员学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理，学会使用预算等财务管理工具加强成本控制，利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法，学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向，建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法。 &(2天)基于价值的战略大客户开发与客户关系管理培训，以“大客户战略管理地图”为基础的实战性销售课程，旨在迅速提升销售经理的大客户开发与客户关系管理技能，帮助他们建立起大客户开发及客户关系维护的系统化思路，全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑，最终提升大客户销售团队的整体绩效。 &(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(4天)职业经理人盈利模式培训，以系统论为基础..从提升系统(部门)产出效能为出发点，训练管理者在该糸统投入 、转换 、产出中必备的管理技能， 一次整合形成高效领导力. 二次整合形成高效执行力. 达到由个人技能提升到组织效能提升目的. &(2天)企业绝对盈利模式课程，主要内容有市场调研要精准，明确客户要分析，产品定位要准确，常用的九种产品定位方法，赢利目标要清晰，绩效管理要执行，市场营销要策略，创新经营的方法与技巧，员工管理要技巧等，旨在使学员掌握企业绝对盈利模式技能。 &(1天)战略盈利模式课程，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能，帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能，站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想。 &(1天)盈利模式的创新与运用培训，精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的盈利模式的解决方案！转型需求?& 你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略业务目标是什么?& 如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力?& 在企业转型升级中,政府、商会、协会该如何扶持与配合？& 【本课程会带给您什么？】& 战略转型相关课程推荐“战略转型”
&(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(2天)互联网+重构商业基因课程，通过大量案例的分析与解读，提升企业的互联网格局与视野，帮助企业寻找互联网创新基因，最终通过互联网模式的创新，营销手段的升级，服务体系的深化，组织文化的变革帮助企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(2天)B2B企业商业模式创新与营销战略转型培训，使学员能够系统化的掌握营销战略与商业模式设计的理论框架，并能结合工作中的实际情况加以灵活运用，通过精益管理控制成本成效有限，唯有营销创新才是国内企业摆脱桎梏、实现成长的最佳选择 。 &(1天)企业战略转型与商业模式创新培训，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。与盈利相关课程推荐“盈利” 相关课程推荐“模式” 相关课程推荐“盈利模式” 相关课程推荐“战略” 相关课程推荐“战略转型”
&(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(2天)互联网+重构商业基因课程，通过大量案例的分析与解读，提升企业的互联网格局与视野，帮助企业寻找互联网创新基因，最终通过互联网模式的创新，营销手段的升级，服务体系的深化，组织文化的变革帮助企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(2天)B2B企业商业模式创新与营销战略转型培训，使学员能够系统化的掌握营销战略与商业模式设计的理论框架，并能结合工作中的实际情况加以灵活运用，通过精益管理控制成本成效有限，唯有营销创新才是国内企业摆脱桎梏、实现成长的最佳选择 。 &(1天)企业战略转型与商业模式创新培训，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。 &(2天)4.0时代下的品牌战略管理体系培训，从多角度展开分析，站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理，通过系统性的方法体系导入，推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。 &(1天)战略财务规划与管理课程，帮腲学员学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理，学会使用预算等财务管理工具加强成本控制，利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法，学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向，建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法。 &(2天)基于价值的战略大客户开发与客户关系管理培训，以“大客户战略管理地图”为基础的实战性销售课程，旨在迅速提升销售经理的大客户开发与客户关系管理技能，帮助他们建立起大客户开发及客户关系维护的系统化思路，全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑，最终提升大客户销售团队的整体绩效。 &(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(4天)职业经理人盈利模式培训，以系统论为基础..从提升系统(部门)产出效能为出发点，训练管理者在该糸统投入 、转换 、产出中必备的管理技能， 一次整合形成高效领导力. 二次整合形成高效执行力. 达到由个人技能提升到组织效能提升目的. &(2天)企业绝对盈利模式课程，主要内容有市场调研要精准，明确客户要分析，产品定位要准确，常用的九种产品定位方法，赢利目标要清晰，绩效管理要执行，市场营销要策略，创新经营的方法与技巧，员工管理要技巧等，旨在使学员掌握企业绝对盈利模式技能。 &(1天)战略盈利模式课程，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能，帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能，站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想。 &(1天)盈利模式的创新与运用培训，精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的盈利模式的解决方案！ &(1天)互联网+时代下集团企业转型与商业模式创新培训，内容有传统企业转型互联网路径与金融模式创新，转型兵法（1）——商业模式创新，转型兵法（2）——运营模式创新等，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力。 &(2天)划小经营单元模式构建与落地培训，帮助学员通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才，掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法，掌握独立经营单位如何进行激励。 &(2天)大客户成单率快速提升之管控模式培训，帮助企业建立一套规范化的业务流程管控体系，让管理有讲可循、有法可依，确保销售目标的顺利达成，通过精细化进程管理和漏斗管理，大副提升销售成功概率，大副降低营销费用的浪费，快速提升企业的销售业绩。 &(1天)互联网时代下的房地产模式分析与实战策略培训，运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，学习互联网下传统行业应对策略，了解互联网的基础理念及发展趋势，掌握“互联网+地产”当前存在的问题与创新的模式变革。 &(2天)KA卖场的盈利之道课程，针对不同消费对象、时机等设计针对性的促销方式，并检核促销的执行与效果评估，高效利用门店空间结合自身企业资源做好门店陈列与生动化，并且实时维持生动化效果，获取门店管理相关工具，获取门店导购管理和卖场终端媒体化相关方法与工具。 &(4天)职业经理人盈利模式培训，以系统论为基础..从提升系统(部门)产出效能为出发点，训练管理者在该糸统投入 、转换 、产出中必备的管理技能， 一次整合形成高效领导力. 二次整合形成高效执行力. 达到由个人技能提升到组织效能提升目的. &(2天)企业绝对盈利模式课程，主要内容有市场调研要精准，明确客户要分析，产品定位要准确，常用的九种产品定位方法，赢利目标要清晰，绩效管理要执行，市场营销要策略，创新经营的方法与技巧，员工管理要技巧等，旨在使学员掌握企业绝对盈利模式技能。 &(1天)逆势而上
盈利终端培训，旨在使学员了解终端建设的方法以及找到适合自己突破终端经营的方法，改善终端所存在的问题，快速提升销售业绩，解决终端瓶颈之道，突破思维方式，改变经营思路，精耕市场，合作共赢，学员掌握销售技巧、促销方法、客户异议处理的有效方式。模式相关课程推荐“模式” 相关课程推荐“盈利模式” 相关课程推荐“战略” 相关课程推荐“战略转型”
&(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(2天)互联网+重构商业基因课程，通过大量案例的分析与解读，提升企业的互联网格局与视野，帮助企业寻找互联网创新基因，最终通过互联网模式的创新，营销手段的升级，服务体系的深化，组织文化的变革帮助企业在互联网经济大环境下获得新的发展动力与成长空间。 &(2天)B2B企业商业模式创新与营销战略转型培训，使学员能够系统化的掌握营销战略与商业模式设计的理论框架，并能结合工作中的实际情况加以灵活运用，通过精益管理控制成本成效有限，唯有营销创新才是国内企业摆脱桎梏、实现成长的最佳选择 。 &(1天)企业战略转型与商业模式创新培训，给中国企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在制高点。 &(2天)4.0时代下的品牌战略管理体系培训，从多角度展开分析，站在更加全面的视角去审视和解读品牌的建设和管理，通过系统性的方法体系导入，推动企业在新环境下更加高效的开展品牌的建设和管理。 &(1天)战略财务规划与管理课程，帮腲学员学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理，学会使用预算等财务管理工具加强成本控制，利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法，学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向，建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法。 &(2天)基于价值的战略大客户开发与客户关系管理培训，以“大客户战略管理地图”为基础的实战性销售课程，旨在迅速提升销售经理的大客户开发与客户关系管理技能，帮助他们建立起大客户开发及客户关系维护的系统化思路，全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑，最终提升大客户销售团队的整体绩效。 &(2天)传统企业互联网+战略转型方法论培训，通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客，了解并熟知用互联网思维与工具规划企业，学会用工具将互联网+策略落地实施，熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法。 &(4天)职业经理人盈利模式培训，以系统论为基础..从提升系统(部门)产出效能为出发点，训练管理者在该糸统投入 、转换 、产出中必备的管理技能， 一次整合形成高效领导力. 二次整合形成高效执行力. 达到由个人技能提升到组织效能提升目的. &(2天)企业绝对盈利模式课程，主要内容有市场调研要精准，明确客户要分析，产品定位要准确，常用的九种产品定位方法，赢利目标要清晰，绩效管理要执行，市场营销要策略，创新经营的方法与技巧，员工管理要技巧等，旨在使学员掌握企业绝对盈利模式技能。 &(1天)战略盈利模式课程，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能，帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能，站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想。 &(1天)盈利模式的创新与运用培训，精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的盈利模式的解决方案！ &(1天)互联网+时代下集团企业转型与商业模式创新培训，内容有传统企业转型互联网路径与金融模式创新，转型兵法（1）——商业模式创新，转型兵法（2）——运营模式创新等，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力。 &(2天)划小经营单元模式构建与落地培训，帮助学员通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一，在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才，掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法，掌握独立经营单位如何进行激励。 &(2天)大客户成单率快速提升之管控模式培训，帮助企业建立一套规范化的业务流程管控体系，让管理有讲可循、有法可依，确保销售目标的顺利达成，通过精细化进程管理和漏斗管理，大副提升销售成功概率，大副降低营销费用的浪费，快速提升企业的销售业绩。 &(1天)互联网时代下的房地产模式分析与实战策略培训，运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，学习互联网下传统行业应对策略，了解互联网的基础理念及发展趋势，掌握“互联网+地产”当前存在的问题与创新的模式变革。的思维；& 创新企业盈利模式及其本质和变化规律& 增加企业赢利渠道与核心竞争力；& 提供了战略转型与盈利模式创新的“道、法、术、器”&
课程大纲理念篇&&战略转型与盈利模式创新思维& （从宏观、理论高度阐述战略转型与盈利模式创新所包含的理念和思维，涵盖：战略定位、转型升级、商业模式、盈利模式、组织、运营等方面的联系特性）& 1.&&&&企业运营环境的变化& &&&&回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战?& &&&&讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？& &&&&思考：后金融危机时代的企业该如何破局？& 2.&&&&转型升级:企业“涅磐重生”& &&&&别了！“产品创新，科技领先”的陈词！& &&&&别了！“大企业难以转型成功”的滥调！& &&&&别了！“Made&in&China的”工业革命旧思维！& &&&&中国转型：为中国制造“Made&for&China”& &&&&案例分享:&某大型国有商超的转型升级策划方案& 3.&&&&驱动企业转型的三大核心力量& &&&&背景:&来势凶猛的互联网经济& &&&&讨论：大批量优势与定制化需求满足& &&&&分析:当知识成为商业资本& 4.&&&&逆势转型的五大成功案例& &&&&战略转型：IBM逆势崛起的着力点& &&&&加快重组：杜邦危机中的生存之道& &&&&组织变革：GE危机生存的利器& &&&&研发制胜：三星逆势飞扬& &&&&高端突围：方太战略定位谋新生& &&&&归纳提升：企业成功战略转型的“二十四章经”& 5.&&&&战略定位：创造客户新价值& &&&&战略突破：寻找新定位与独特的运营活动& &&&&战略取舍：可持续的战略定位& &&&&价值创新：战略定位的重新发现& &&&&案例：客户心智认可模式的定位& 6.&&&&战略变革：商业模式创新& &&&&九大商业模式创新基础模块& &&&&五大商业模式式样& &&&&商业模式构成的“降龙十八掌”& 7.&&&&盈利模式创新:&利润区间转移与盈利模式& &&&&行业与企业利润池划分& &&&&利润趋势的起点与走势& &&&&以利润为中心的企业设计& &&&&归纳提升：盈利模式分析的“二十四章经”& 8.&&&&思维突破：战略转型与盈利模式创新新思维& &&&&案例分析：三一徐工深陷扩张泥沼& &&&&讨论：要规模VS要盈利& &&&&战略错误：卓越的执行力是迈向死亡的加速度& &&&&新思维与旧模式的“冲突”& 体系篇&&战略转型与盈利模式创新流程设计& （从“实操、实战、实用”角度对战略转型和盈利模式系统梳理，发掘客户心智需求与挖掘新的利润高低是进行战略转型与盈利模式设计的核心要点）& 9.&&&&企业战略发展与竞争本质&& &&&&战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争& &&&&战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上& &&&&战略竞争的实质演变：产品-形象-定位& &&&&思考：企业战略发展模式？& 10.&&&&客户心智模式定位& &&&&客户心智定位案例分析：企业提供的产品/服务特点& &&&&心智模式管理误区& &&&&如何占有客户心智资源？& &&&&智资源三大定位方法& &&&&我国企业定位之路& &&&&客户心智模式定位的四种战略形势& &&&&讨论：如何设定本企业心智模式定位？& &&&&定位的执行：三点、四步骤、四策略、十方向、八壁垒& 11.&&&&战略转型升级& &&&&发现蓝海：商业模式转型与产品结构升级& &&&&价值链优化：经营模式转型& &&&&供应链金融：资金链管理转型& &&&&突破瓶颈：销售与渠道转型& &&&&破茧花蝶：体制与组织转型& &&&&溢价战略：品牌升级传播& &&&&技术创新：“制造”到“创造”之路& &&&&移动互联：信息化管理升级& 12.&&&&企业价值变革与商业模式创新& &&&&价值变革九大要素& &&&&价值变革与商业模式十大创新& &&&&四种战略定位与独特的价值主张& &&&&商业模式创新的三大契机& &&&&商业模式设计六步法& &&&&演练：商业模式创新设计& &&&&商业模式创新八大路径& &&&&归纳：商业模式创新设计“八大结构”& &&&&演练：制定企业商业模式演化路线图& 13.&&&&战略盈利模式& &&&&利润区域：避免盲目管理& &&&&同质化竞争：获取利润的最大障碍& &&&&未满足需求：获取利润的新领域& &&&&价值链瓶颈：利润新来源& &&&&利润池：战略盈利模式新发现& &&&&演练：盈利模式创新设计& &&&&利润壁垒：盈利模式的保护神& 变革篇&&战略转型与商业模式创新实施& 14.&&&&如何发现并实现新的客户价值？& &&&&重新划定新的业务范围& &&&&重新定义真正的客户群体& &&&&重新梳理你所提供的服务& &&&&重新梳理行业竞争方式& &&&&发掘客户需求的“痛点”、“痒点”和“难点”& &&&&讨论：如何制定独特的客户价值主张& 15.&&&&商业模式创新路线图& &&&&最佳商业模式创新机会& &&&&发现新的客户& &&&&提出新的价值解决方案& &&&&建立新的价值链& &&&&保护商业模式& &&&&建立双模商业模式创新机制& &&&&案例：商业模式转型的两面市场& 16.&&&&企业战略转型的方法& &&&&廉价百货店成功转型高档商店& &&&&从住宅地产到订单地产的转型& &&&&大象也能跳舞----IBM转型升级& &&&&价值链商业模式转型混合价值链和两面商业市场模型---苹果公司& &&&&战略转型：您准备好了吗？& 17.&&&&盈利模式创新实施& &&&&破解利润之谜& &&&&以盈利为中心的企业流程设计（二十四种模式）& &&&&客户的盈利潜力与资产密集度& &&&&建立利润壁垒：保护你的盈利& &&&&演练：企业设计如何创造利润区& &&&&分享：如何把你的公司引入利润区？& 18.&&&&课程回顾与现场演练& &&&&战略转型与盈利模式优化反馈&
备&&注参加过本课程的网友都关注过、专题
课纲下载：
讲授该主题的还有6位讲师推荐
讲师:刘月松
常驻地: 北京
《卓越管理》——企业战略管理与经营决策课程
讲师:鲍爱中
常驻地: 上海
主要培训课程： ? 《打造卓越的领导力与执行力》? 《...
常驻地: 北京
《企业危机管理》
《企业全面风险管理》
《企业危机...
讲师:唐荣明
常驻地: 北京
主讲课程：《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式...
讲师:李治江
常驻地: 上海
《厂商共赢，打造强势品牌》
《互联网+时代经销商赢...
讲师:唐东方
常驻地: 选择地区
东方战略首席顾问，多家上市公司战略顾问，发展战略理...
查询 相关的内训课程
············
·····························
···············
········
··········
··········
如何预约企业内训课程？&&&&&&&&&&&
报名流程：
电话沟通 -> 填写需求问卷 -> 制定培训方案 -> 签订协议 -> 培训执行
咨询热线：
上海 021-&&&&北京&010-
报名传真：
深圳 9&&&&上海 021-&&&&北京 010-
电子邮件：
kf#cnbm.net.cn&&&&fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
&&我要预约《战略转型与盈利模式创新》课题的企业内训
培训地点：
时　　长：
培训时间：
*单位名称：
*姓　　名：
*性　　别：
(* 为必填项)