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家居行业面临巨大挑战，家装设计师要何去何从？
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原标题：家居行业面临巨大挑战，家装设计师要何去何从？答案都在这场华中首届家居行业峰会里了2016年开始，房地产行业迎来了政策推动的全装修、成品交付时代。截至2017年10月，9个省市已出台成品房交付政
原标题：家居行业面临巨大挑战，家装设计师要何去何从？答案都在这场华中首届家居行业峰会里了
2016年开始，房地产行业迎来了政策推动的全装修、成品交付时代。截至2017年10月，9个省市已出台成品房交付政策，毛坯房将逐步退出历史舞台，精装房将成为主流。
在这样的背景下，家装设计师未来该何去何从？
结合行业发展和市场规律，不难推测出有下面几种可能性：
一、成为有自己品牌和设计风格的知名设计师，开拓高端私宅设计市场；
二、精装房的推广，地产公司肯定需要有自己的设计团队，所以转投进地产公司也许是未来设计师择业的主流趋向；
三、转行成为工装设计师，不过这不是简单的事情，需要大量的学习和积累；
四、转行进入上下游行业，比如家具设计、软装设计、产品设计等等。
五、对于无力转行的人，只能在家装行业内对着残余的低端二手房，农居房，经济适用房等客户进行残酷的竞争，成为脑力民工。
曾经家装设计师形势好，收入高，据2016年的数据显示，中国已有1700万室内设计师，现在只会更多。
各种设计师论坛、社群都会看到有设计师在抱怨工资太低，工作太累，和当初想的太不一样了。其实，设计行业与技术行业类似，从业人员的收入呈金字塔分布，顶尖的0.1%月收入在10万以上，0.9%月入在3~10万，9%月入0.8~3万，其余90%月入8千以下。
随着国家住宅产业改革的逐步深入，“精装房”、“租售同权”等相关政策加速出台；随着商业地产在面临电商挑战的节节败退，中国室内装饰行业产业结构调整的大幕徐徐打开。机遇巨大,挑战更大！
生存还是毁灭，现在才是最要紧的事情！
得意生活十周年不断砥砺向前，追求新起点、新力量、新格局，为此，得意生活、得意家将携手湖北省室内设计师协会、武汉晨报，共同举办“2017年华中家居行业创新峰”，会与各位设计师、家居行业同仁们，共同探讨行业发展新态势，寻求新机遇。
2017年华中家居行业创新峰
共话设计之路
家装设计，应该顺应大众，还是独树一格？以人为本和设计能力如何结合？设计师的职业之路又该如何规划？设计师个人品牌如何打造？这些问题，相信在峰会上都会有所收获。
湖北省室内设计行业协会会长周忠宪、著名设计师张祥镐、李颖悟，等行业大咖将围绕设计本身以及“技术设计与专业设计”等话题进行分享，现场还会进行圆桌会议，看大咖们如何碰撞出精彩的火花。
共话行业发展
未来的家居行业将重新洗牌，不仅是家装设计师面临转行转业的抉择，建材行业也是面临着转型和重新形成供应链的困难，未来的挑战是巨大的，如何在挑战中，取得先机，占据有利局面，提前做好应变，是每个家居行业从业者要思考的问题。
本次峰会将会邀请得意生活创始人CEO汪芳、得意家创始人CEO曾慧、武汉建筑装饰协会行业发展部主任赵俊、以及家居行业领军人物就市场形势、新的发展思路进行分享，现场也会邀请大咖们进行圆桌会议，对“整装时代建材行业是做配套还是深耕”进行探讨。
张祥镐，伊太空间设计事务所设计艺术总监，活跃于国际上的各大设计比赛。2015 年、2016 及2017 年连续3 年得到德国IF 设计大奖，在国际间的重大比赛一直崭露头角，今年张祥镐更夺下2017 红点金奖Red dot (best of best)
同时担任臺湾室内设计专技协会副理事长，一直致力於国际交流重大事务，為设计產业架接一个良好的国际交流平台。
毕业于清华大学建筑系，美国新泽西理工大学建筑学硕士，2003年，李颖悟先生与美国著名建筑师Helder Santos 共同创立OAD欧安地建筑设计事务所，担任中国区总裁。2010年，成立了OAD 欧安地建筑设计事务所成都分公司，是旅居休闲领域领先的建筑设计国际团队，业务涉及策划规划、建筑设计、室内设计与景观设计。
中南民族大学职称讲师,华中科技大学城市与规划学院博士在读，发表多篇专业论文，译著两部国外作品，参与多次建筑设计大赛并获得荣誉，拥有丰富的理论的和事件经验。
武汉建筑装饰协会行业发展部主任、《武汉建筑装饰》杂志编辑、曾担任湖北日报记者，人民网记者，中华建筑报驻武汉记者站站长。2006年进入武汉建筑装饰协会，致力于武汉建筑装饰和家居行业发展。
得意家创始人、武汉得意家科技有限公司CEO,拥有7年国
企管理和13年外企运营管理经验，年间，曾慧带着团队服务商家1200余家，服务网友过百万，越发清晰的摸索着厂商和网友交互共赢的运营模式。
圣都装饰武汉店总经理，拥有15年设计工作经验，作品多次收录在家居廊、创意空间等杂志、设计网站上，曾获得传媒大赛“网友最喜爱十佳作品”“最佳精装奖”等荣誉。
做设计归初心
“最得意样板间家装设计大赛”旨在让设计贴近生活，让大众进行选择，深刻了解用户需求；帮助参赛者和评委扩大作品及本人的曝光度，提升知名度，塑造自身品牌。
责任编辑：林菽蔚互联网家装对于传统家装行业的挑战！-叁度软件
网家装对于传统家装行业的挑战！
随着互联网家装的普及，使用传统方式管理已经跟不上变化了，智能化管理已经影响到每一家装修公司的命运！
装修公司的管理流程很繁杂，如：客户录入-项目跟单-预算报价-合同签订-工程管理-售后服务-财务管理 等等一系列必要的流程，整个项目跟进时间长，工作量大，繁琐，除了公司中各类大小事务，还有大小施工队，材料供应商，如果工地量大，人员少，那么工作难度可想而知，所造成的管理脱节，成本浪费，员工疲乏导致的对工作丧失信心，那必定对公司造成无法挽回的损失。
叁度家装管理软件包含包含客户管理、工程进度管理、合同管理、预算管理、消息提示系统、短信群发系统、成本管理、分包管理、材料管理、审核管理、工资管理、费用管理、工作进度管理等。
报价单生成后即可在系统直接下单，供应商在自己公司即可查询到订单，安排配送。供应商也可任意时间修改材料数据，与装修公司实现数据无缝同步，装修公司无需另行修改数据，系统即可自行调整。
兼职营销系统，任何人均可成为装修公司的业务人员，可帮助装修公司在近乎0成本前提下迅速拓展市场，而无需再为招聘大量的业务员而陷入人海战术误区。
把装修公司的各个环节纳入系统集中管理，围绕设计师、施工队、监理、财务、客服建立综合管理平台，打造公司核心竞争力。功能模块包括：咨询客户管理、在施工地管理、投诉报修管理、集成家居管理、财务管理、领导决策支持致力于解决如下目标：
现信息共享，提高工作效率，
●启用ERP系统，把各个部门的业务用ERP系统管理起来
●建立标准化客户服务流程，提高客户满意度、
●建立标准的咨询客户跟踪体系，提高签单率。
●建立规范的在施工地管理流程，保障工期及工程质量
●建立投诉报修跟踪、提醒机制，加大解决力度，保障投诉报修的及时满意解决
●对各地的连锁公司进行实施监控，通过ERP系统输送标准管理流程到各分子公司，提高全集团的管理水准。
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叁度针对80%以上的家装公司所研发的家装管理软件，已经服务3000+装饰企业，我们见证了大量家装公司由几人，到几十人，再到上百人的发展。
技术的成熟源自于对家装公司的运营理念，我们不单单只是家装管理软件的供应商，更是精细化营销的实践者！
叁度软件能承诺无论在何时，何处，都能实现无差别化办公！
责任编辑：
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今日搜狐热点互联网家装比拼“生态融合”时代来临&&共同挑战“产业边界”
互联网圈小道消息
近期，网易家居通过易问互联网家装系列访谈，深度探寻互联网家装行业本质，并在近期发布《易问互联网家装调研-2016年互联网家装白皮书》。可以看出，2016年的互联网家装风云突变，优胜劣汰，“简单粗暴”的模式复制受到质疑，越来越多企业在大浪淘沙中消失，而持续进行的整合和升级也预示着整个行业开始逐步走向成熟。
根据白皮书数据，2015年，中国建材家居行业市场规模达到4.2亿，其中家装市场规模1.6万亿，预计2016年全年家装市场规模将继续增长，达到2万亿。如此量级的家装市场，却依然没有一家真正意义上的巨头出现，仍然是由家装作为低频次、低密度、高客单价等特点导致的市场极度分散，整合极其困难，地域限制极其明显这些特质所至。
这样的局面下，2016年的互联网家装企业，都在谋划什么，整个行业未来又将会朝着怎样的方向发展？
互联网家装：产业转型升级势在必行
从资本市场对互联网家装行业在15年的整体青睐，再到16年的冷静观望，资源整合能力、用户聚合能力、产业渗透能力已经越来越成为资本评判互联网家装优劣的标准。
这从网易家居互联网家装白皮书调研中也可以窥见一斑。2015年，全国共有超过200家家装O2O平台诞生，但随着资本和行业风潮的褪去，不少跟风的玩家出局，事实证明，家装行业的变革需要硬实力，而不可能仅仅通过嫁接互联网+的理念来解决。
“家装这个领域比较重，对线下的依赖性很强，互联网整合难度大，不少平台只是提供了互联网的营销渠道，并没有对家装行业带来多大变化”，这是大部分投资人和业内人士给出的结论。
可以说，过去的2015年，是一个初级玩家的聚集时期。进入2016年，下一阶段，如何演变，又有哪一些企业会突破重围进入下半场，我们不妨来看看一组截至2016年9月互联网家装平台融资过亿的公司名单：
打造“大生态”时代& 挑战“产业边界”
家装1.0时代是纯信息交换时代，而家装2.0则是线上电商时代，现在，互联网家装的未来和明天----强调“生态连接”的家装3.0时代已经到来。可以看到，例如有住网、土巴兔、爱空间等巨头企业，纷纷开始依靠所属生态圈加速产业融合，逐步打破上下游僵化的供应体系，意图通过上下游整合打破这一“产业边界”。
提到“大生态”建设，就不得不提到孵化于海尔家居创客平台并引领了整个互联网家装行业风潮的企业——有住网。有住网是国内最早做互联网家装的企业之一，但并非是发展最迅猛的一家，这更多的则是出于其在战略上的部署和考量。面对2015年的行业过热和混乱局面，有住网并未盲目扩张业务线布局，而是通过其所属的由海尔家居发起的以智能家居为核心的少海汇生态圈以及由宜华生活领导的宜华Y+泛家居生态圈，整合各路资源，实现生态连接。
海尔家居的执行董事，也是少海汇生态圈的发起人刘斥曾说过，“整个家装行业4万亿市场，一直没有独角兽，源于细分领域太多，有做设计的，有施工的，有做橱柜的，有做门的……所以，家居行业未来独角兽一定不是一家公司，而将是一个生态圈。”
少海汇在联合有屋科技、有住网、克路德机器人、科宝博洛尼、寓公网、海建建筑系统集成(智能外立面)等50余家上下游企业，通过庞大的生态构架，正在逐步的打造智能家居产业平台，这种互为产业上下游、相互依赖、资源共享的合作关系，正是智能家居生态圈的关键所在。
而宜华Y+泛家居生态圈，则是由宜华生活发起，整合“四向”优势资源，联结“三大”平台，实现“人和服务”有效连接的开放生态系统。圈内涵盖家具、建材、软装等产业链，并拥有众多线上线下入口，形成销售、设计、施工环节，布局020、大数据，构建线上+线下、家装+工装的全渠道体系。
可以预见，未来的家装3.0时代，强调的并不是一家企业单打独斗，只有以打通全产业生态链提供增值服务，推动服务延伸、变革，才能创造新的盈利模式。
除了硬装产品线之外，有住便是通过其所处的这两个优势生态圈，撬动了更多的行业资源，与上下游企业达成战略互动与合作，将硬装作为整个家居场景消费的入口，为用户搭建了一个包括硬装、软装、智能家居在内的一体化消费平台，从而也为自己找到了新的升级方向。
渠道下沉& 打造口碑和树立品牌
提到大生态体系，不得不谈及的是企业的品牌化建设，任何企业均无法通过单一产品打造场景闭环的认同感，作为整个家居生态链入口的家装行业亦是如此，但是依靠圈层的力量，再加上互联网+的东风，品牌的快速建设就成为了可能。
那么，如何完成整个生态的建设与扩张，从目前整个家装行业的角度去看，渠道下沉变成了互联网家装品牌进行商业扩张，占据市场的重要战略导向，也必然是下一步互联网家装行业进行博弈厮杀的主战场。齐家网CEO邓华金称，齐家将在3年内覆盖1000个城市；东易日盛在推出“速美超级家”同时也表示将在2016年完成150家标准门店的建设；有住网在整合上下游产业链，建设家装生态圈的同时，也于2015年下半年启动了超级合伙人计划，完成了三年内落地150个城市的战略部署；爱空间也在今年加快了线下拓张的步伐。
摘自《网易2016年互联网家装白皮书》
渠道下沉在各重度行业里都是必经的一环，而这一环考验的将不仅是服务，企业在线下扩张的过程中要如何通过一个标准化的商业模式进行快速复制、如何在此基础上针对不同区域特性进行个别优化调整实现有效管理、整个团队如何更熟练地应对千变万化的市场状况形成快速机动的市场应急机制，这都对企业提出了更高的标准和要求。高效的标准系统搭建，全国性的资源管理，以及产业链资源的有效链接，都将影响到企业在渠道下沉的过程中，能否快速高效的提升自身的品牌价值、占领当地市场。
随着整个行业的发展与成熟，互联网家装的“低价”之争终将被打破，企业的核心竞争力又将在哪里？是像爱空间类企业通过占领市场不断提高单量，还是如有住网类品牌链接上游产业链资源构造大场景提高单个客单价，不同的战略导向，也必将会对企业的最终发展方向带来巨大的影响。接下来的2017年，也必将成为寡头出现，以及快速抢占线下的互联网家装元年。
成本为王，整合一站式大家居理念
从品牌角度上浮的企业正逐步成为寡头的先行者，而更加有趣的是，所有的家装企业在今年又再一次回到了同一个起跑线上。只单纯地依靠互联网作为销售手段的伪互联网家装公司终将被取缔，而市场教育的完成使得剥离于传统的销售、供应链以及施工的新消费模式正在被越来越多的消费者逐步接受。经过将近2年的价格战跑马圈地，剩下的准寡头企业要如何在快速攻城略地的同时，还要做好各项成本控制，也是圈内的大佬们不得不面对的一个核心问题。
企业一方面在产品研发上深度创新，增加了更多的个性化定制单元。另一方面，开始重新审视和另辟蹊径，自建仓储、自建物流、甚至通过使用自有品牌的形式来实现成本控制，而这一系列的动作也逐步将大家居这个理念抛出台面。因而生态体系的建设变得极为的重要，真正有潜力成为寡头的企业，必然要拥有流量、资源、用户以及资本等等各项硬实力。
这其中，有住网依靠自身生态优势，建设独立的智能家居产业园，通过产业链的构建降低成本提高效率；爱空间在全国快速扩张通过品牌带来的用户量降低成本反推家居产业链；土巴兔通过自身平台优势整合资源利用强大的品牌用户降低成本；而天猫家装利用流量入口制定标准也进一步引领产业升级，其他意图做大做强的互联网家装企业，也都在进一步地布局自己的一站式理念。
各家利用各自的优势资源寻求突破，其最终的目的都是在打造自己的家居生态。一站式的服务将会随着市场的竞争和快速发展的品牌被消费者最终认可，进一步的压缩成本和品牌的提升也将会成为增长下最重要的突破。
审视变革，未来5年巨头将现
从16年下半年，互联网家装无不开始重视资源整合能力以及现阶段的渠道下沉能力。而无论是资源整合所延伸的成本控制，还是渠道下沉所带来的品牌提升，都还面临着不少的功课，从用户市场到渠道市场的综合运营能力将成为考验这个行业的壁垒。
重新审视变革，可以预见，行业巨头的标配或许将是：未来五年时间内，全国千家以上门店，标准的线上管理订单系统、统一的仓储物流体系以及施工和各项服务的标准化施行。这样来看，以产业链整合与建设为主要战略的有住网有机会，从强调营销和C端用户的爱空间有机会，从流量入口切入供应链的土巴兔亦有机会。
16年去伪存真，17年的互联网家装行业将会更加的接地气和透明。无论顶着品牌压力去烧钱，还是发力用户体验的VR等等这一系列的产业行为，都可以看到拥有自己独特资源的家装企业在通过自己连通的能力在整合与变革。“大生态”时代即将到来，资本仍在青睐这个能够作为大场景消费入口的家装行业。
回归用户，改变人们居住的方式
正如有住网CEO杨铁男所说，“我只是在装修的时候痛过，不想让更多人有同样的痛”。家装3.0时代已经到来，当我们真正的回归到用户需求的时候，需要做的还有很多，我们该思考的是用户的真正需求是什么，我们如何在解决这些需求，这才是互联网+这个行业真正所倡导的“用户为王”。而这些正奔向寡头宝座的互联网家装企业，终将通过自身的努力改变人们对住居需求的认知，相信这一天并不遥远。
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2010年，互联网+的概念开始融入家装行业，到2014年，互联网家装的概念正式推出，其后三年，成千上万家装修公司搭上互联网家装的概念，无论是传统装企转型还是业外资本跨界入局，一时间互联网家装成为一个巨大的时代风口。据相关数据显示，仅2015年，就新诞生了200余家以互联网家装为名的装企，互联网家装得到蓬勃发展，甚至是野蛮生长，这一局面直到2016年才得到改变。
随着互联网家装市场份额的日渐扩大、行业竞争的加剧、消费者消费意识的逐步提高，互联网家装的神秘面纱被逐渐掀开，互联网家装蓬勃发展背后的隐忧&&依然传统、落后、低效的交付能力被摆上了桌面，那些披着互联网家装外衣的装企以及只注重通过互联网手段强化营销能力的装企被推上风口浪尖、迎来寒冬，纷纷被市场所抛弃。
互联网家装的快速兴起，可以说是消费者、市场和时代对于颠覆传统家装的呐喊，而互联网家装迅速走下神坛，则又是互联网家装从概念变为能彻底解决消费者家装痛点的一次力量的积累。通过从繁荣到平寂的过程，互联网家装也给了行业一个启示&&只有回归交付能力的革命性提升，才能真正将互联网思维和技术融入家装行业，从而颠覆传统家装千年不变的传统作业思维，才能解决行业和消费者痛点，赢得未来，成为行业的推动者、引领者。
一、提升交付能力：解决行业痛点的牛鼻子
以往，在许多对装修不了解的消费者看来，更多人会愿意相信眼前的，却忽视家装的复杂性和后期的实施，而随着互联网家装大潮的褪去，消费者也越来越认识到，家装公司无论采用何种包装、模式，没有交付环节的保障，就没有家装消费中的优质体验，这也是互联网家装能得以迅速赢得市场的青睐又迅速回归的根本原因。
那么造成家装行业交付能力不足的最大因素是什么呢？应该说，信息不对称是核心原因，装修行业是一个高消费者参与度、长服务链条的产业，从设计、材料、施工、售后等环节非常繁琐、过程非常复杂，需要不同的人、不同节点的实施，而每个节点人为操作的不可控是最难把握和管理的，而这些不可控因素，归结起来，会造成2大后果：
1、时间的不可控：只要有一个节点出现效率低下，就会造成工期的拖延；
2、实施过程的不可控性：因为过程中牵涉的人太多，人为操作的事项太多，就容易影响家装的品质和价格。
试想，如果我们的路面交通体系，只设有红绿灯，却没有安上监控探头会是怎样一个状态？同理，家装行业也是一样，只有实施环节的划分，而没有标准的体系建设和管控，或者只有在营销端有标准的获客体系，而在服务端和施工段没有标准体系，操作的人就很容易因为各种因素&闯红灯&，最终，你的家装项目就会走向失控状态。
因此，提高交付能力，以交付能力倒逼时间节点、施工节点、供应链、服务链等一系列体系的管控，才是解决家装过程中一系列痛点的核心关键。而随着信息化的发展，对于将一系列的管控体系信息化，实现在家装过程中即装上红绿灯，又按上监控探头，才能从根本上实现交付能力的革命性变革、实现交付能力的根本性提升，给企业带来更高的实施效率、给消费者最佳的装修体验。
二、家装未来的机遇：被重拾而起的标准化建设
那么，家装公司又需要如何去用好信息化以做好交付和体验呢？家装行业未来的机遇又在哪呢？
事实证明，只有用标准化管理去实现交付的家装公司，才能真正做好信息化、提升交付能力，体验才能更好，这便是未来家装公司的机遇和核心竞争力！
家装是个漫长的过程，整个装修过程的任一环节给消费者的体验不好，都可能会对装企的市场口碑造成重大负面影响，企业便不可能长久发展。所以，做的好与不好，就是家装企业能不能&活下来&的一个根本。那么，如何判断做的好还是不好呢？这就需要一些标准去判断，如果没有可量化的判断标准，往往就会使家装过程的实施陷入困境。这就是我们为什么说标准化是家装企业的核心竞争力，也是家装未来的机遇所在了。
说到标准，我们先来看看家装的标准化都有哪些？因为家装过程中存在着许多利益分配的格局，以传统家装模式的种种弊端为例，主要可以从以下3点来分析：
1、设计流程的标准化管控
传统家装公司由设计师做报价，在设计流程上没有太多的管控，很多设计师为了签单，往往就会在低价的层面上给客户许多承诺，但这也容易造成报价漏项、后期增项的问题。那么，这时候消费者就会面临一个难题：到底该不该买单呢？
2、材料配送的标准化管控
对于项目经理制的家装公司，材料由施工方购买，没有一个统一的配送和管控，项目经理需要保证利益成本，一旦价格下不来，工程项目实施过程中就会出现偷工减料等问题，这些问题后期造成的是整个工程的质量问题，以及家装公司的口碑问题。
3、施工流程的标准化管控
施工项目涉及到许多工种，很多传统装修公司对施工流程没有管控到位，如果碰上好的装修师傅，工程或许就有保障，但如若是碰到没有责任感、施工手艺又不过硬的，就很容易造成很多的售后问题，最后这样的家装公司都会被售后问题拖死。
三、革除弊端，博若森家装生产流水线化的启示
不管设计、材料还是施工，对于家装涉及到的每一个环节，都应该做严格的标准化管理，只有可以判断正确与否的标准，才能把整个家装流程高效有序地进行到底。家装的标准化管理，可以更好的保证工期、保证品质、保证价格，就像福特制颠覆式的改革。
1903年，亨利&福特创立了福特汽车公司，1908年，第一辆T型车诞生。同期其他公司装配出一辆汽车需要700多个小时，福特仅需12.5个小时，随着流水线的不断改进，可以每10秒钟生产出一辆汽车。同时福特汽车的市场售价最终降到了260美元，19年内生产了1500万辆汽车后完成历史使命，让美国成为&车轮上的国度&。福特对高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业来说是颠覆式的改革创新。福特汽车创造的第一条生产流水线，不仅使得这个企业成为了汽车生产行业的标杆，也为大众带来了更便利、更低成本的汽车。
而业内交付体验最好的博若森装饰正在做的事情，可以用&家装界的福特&来形容。博若森装饰总裁左汉荣认为，家装的过程就如同一个生产流水线，博若森要创造的就是标准化的家装生产流水线，通过对家装过程每一个节点的严格管控，做到真正的标准化家装。或许不是最高端的，但却是最标准的、最大众化的新格局。
这要从博若森自主研发的ERP家装管理系统说起。这套ERP系统，建立了标准化的480个家装节点，每一个服务人员都必须按照节点去高效有序的实施家装的每一个环节。博若森此外，博若森每年还投入重金去做系统开发，不断改进和完善家装的每一个过程，试图用技术和互联网工业化思维，去驱动、去管理家装过程中人为产生的不可控因素。
不过，要用到这套系统，就必须要有相匹配的家装服务人员，或者说，需要对组织形态进行变革。以博若森为例，其从2006年成立之初开始摸索，对公司整个服务人员架构进行了重构，如今已经彻底摆脱传统家装公司的组织架构，就像福特汽车一样，做到一个人负责汽车生产流水线的一个节点，而不是像过去一样，一个人生产一辆汽车。
举个例子，传统的装修公司的预算是设计师做预算，但是博若森的做法则是每套工地的预算都由专人做预算的预算部做。设计师不牵涉预算过程，就不会有漏洞可钻，这样不仅可以减少出错率、控制家装公司的成本，还可以更有效率的完成整个预算报表，这或许是博若森敢跟客户承诺0增项的重要原因。不仅仅是预算，还有设计、材料配送、施工等等，都有专人负责专事，减少家装过程的出错率，提高家装生产的效率，把控住成本，提高客户的满意度，这可能是博若森跟其它装修公司最大的区别之一。
当然，组织架构标准化是为了整个家装管理流程标准化服务的，家装流程如果没有标准、没有进行管理，就会导致工期的拖延、成本的超出、施工质量出问题。博若森ERP家装管理系统的480道节点则能行之有效的进行标准化的把控，每个人员必须按照系统设定的时间，去完成对应的工作，也必须按照系统设定的标准去严格监管工地和施工工艺，上传施工照片，管理人员有相应的把关节点，需要对这些节点进行审核和把关，从而按照工期完成家装项目。
为了真正达到标准化，博若森还把实训基地和EAS供应链系统作为家装生产流水线一个必备的流水节点。实训基地能够对每一个服务人员进行家装标准化的培训，以便在家装服务过程中进行标准化的操作，保证每个口人才的输出。而EAS供应链系统，则能方便快速有对仓库的库存进行查询、调配和处理，提高产品的使用率，改变仓库的周转率，保证不积压产品。
对于互联网家装这个行业来说，博若森的做法其实有点大道至简、返璞归真的意味。从最基础的家装生产流水标准做起，让复杂的家装工作化繁为简，打造出家装界的第一条标准化生产流水线。成效同样显著，据了解，博若森的老客户转介绍率达到了40%，客户的满意度在业界遥遥领先，而从2006年到现在，博若森慢慢从福建壮大并逐渐走向全国，如今已经在全国建立了近20家分公司，这套标准化也已成为了业界的标杆。
当然，对于家装行业来说，单点或小范围的标准化范式成功，是否能够大范围复制并取得成功，还需要经过更多实践和样本检验。不过，这条路径的价值也正在于此，一旦更多的样本有效，或将能够带来重塑整个行业生产方式、革除弊病的巨大价值，挑战不小，机遇同样如此。
(责任编辑：admin)
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