阿里和华为的差距在哪里？阿里和华为的差距在哪里？农民外出代言人小马哥百家号最近阿里巴巴CEO马云参观了美国《财富》杂志办公室，说了几句特涨中国人志气的话。比如说，“虽然目前海外业务仅占到阿里巴巴的5%，但他预计在10年内这一比例将达到40%。”再比如说，从未将亚马逊视作竞争对手，“我们的目标不是成为亚马逊。而是帮助每一家公司都变成亚马逊。”马云不把亚马逊看作竞争对手，那是因为在中国国内淘宝加天猫是绝对的电商老大，亚马逊这个外来户根本不值一提。虽然亚马逊是美国电商的老大，但和众多海外巨头一样，到中国市场来就水土不服。不管出自什么原因，亚马逊干不过淘宝，微软的MSN干不过QQ，更别说微信，谷歌也没有干过百度，就算是UBER也没干过滴滴。但是，如果把事情倒转过来，这几位在中国国内市场称王称霸的BAT大佬们，内战内行，外站却同样是外行。所以，马云说海外业务要在10年之内从仅占到阿里巴巴的5%到达到40%，这其实是马云在缺什么补什么。就在马云说这番话的《财富》杂志，今年年初还在其中文网上刊发过一篇文章，叫做“7大事实帮你认清中国形势”。其中最后一条事实，说的就是BAT们的外战外行，说“中国科技有巨头，但他们还不是苹果，他们的影响力仅限于国内，别想着他们会占领全球市场。”《财富》举的例子是，尽管微信在中国拥有6.5亿用户，但当腾讯两年前尝试将微信引入美国后却一败涂地；尽管阿里巴巴在中国有3.5亿用户，但它在美国开设的电商网站11 Main却只维持了一年时间就转卖给他人；尽管百度和小米在中国不可一世，但是西方又有多少人用过百度的搜索引擎和小米的智能手机？2015年，华为的营收达到3950亿元，净利润369亿元，增速超过30%，营收相当于互联网三巨头BAT的总和，这还不够狠，最厉害的是华为一半以上的营收来自海外，是中国企业中最国际化的一个。《财富》认为，BAT的成功受到了国内市场的保护，反而在海外市场上就创新和竞争力都不足，而华为的成绩恰好说明，中国企业也是有国际战斗力的，而这个战斗力是打出来的。我们期待阿里巴巴的那一天，海外业务占比从5%到40%，希望马云超越任正非。比硬件实力？华为通信早就世界第一了，手机全球第三，还有些广大网友不知道的一些业务也是很牛逼的，比如：光伏逆变出货量全球第一，服务器第三，监控芯片第一，芯片设计国内第一，高档存储也在赶超中。换句任总的话说，华为不坑声的业务才是最赚钱的业务，像手机这种是最没利润的。至于阿里，对不起，没硬件。阿里没硬件，那我们来比软件吧。也不好意思，华为软件收入已连续10年国内第一，而且远超其他家。软件也没法比，那比人才吧。有人说毕业生都想去BAT，后面才是华为。呵呵！对于广泛应届生来说，找一份安稳，收入不错的工作是首选，BAT，华为都是不错的选择，这些职位都是公司的螺丝钉，仅仅是职位而以，都没多大区别。但真正顶级人才，华为有多少博士，博士后？华为在全球有多少研究所，华为目前全球员工17万，其中有7万名研发人员，而其中有1万名博士。各领域的专家2000名。近三年以来，约有700名世界顶尖科学家加入华为。至于阿里，目前未见有详细报道，有的话请补充。那比营收吧。哦，这个BAT加起来也比不上一个华为，差距太大，还是税收也一样。最后来比比利润,华为2016年净利润370.52亿元，阿里427.41亿。阿里终于赢了一局。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。农民外出代言人小马哥百家号最近更新：简介:看时光荏苒，似闲庭漫步，品壶浊酒笑谈古今作者最新文章相关文章大家都在搜
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转藏至我的藏点揭秘华为、百度、腾讯、阿里员工高工资背后的辛酸！_凤凰资讯
揭秘华为、百度、腾讯、阿里员工高工资背后的辛酸！
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一份关于《2017年IT四大巨头员工身体状况排行榜》的报告。这份是对百度、阿里巴巴、腾讯、华为四大互联网巨头的员工进行调研。
原标题：【揭秘】华为、百度、腾讯、阿里员工高工资背后的辛酸！
互联网企业普遍节奏快、压力大，加班更是家常便饭，而这些在互联网巨头公司中表现的更加明显。长时间的高强度工作，他们的员工身体状况如何呢？
日前，悄然流出一份关于《2017年IT四大巨头员工身体状况排行榜》的报告。这份是对百度、阿里巴巴、腾讯、华为四大互联网巨头的员工进行调研，结果显示，员工身体状况不乐观，与长期加班、熬夜、没有时间健身等众多因数有关。
ps.以下所有数据仅供参考。
报告显示，员工平均身体年龄方面，阿里巴巴员工身体年龄高达32.2岁，在四巨头中是&最老&的。其次是，华为30.1岁，百度29.2岁，腾讯员工身体年龄最年轻，为28.9岁。
身体年龄比实际年龄大占比排序为：华为22%、阿里21%、百度19%、腾讯19%。由此来看，接近5个互联网人就有1个的身体年龄比实际年龄老。
体脂率超标排行榜，阿里以27%再次排名第一，华为22%，腾讯17%，百度15%。
报告还显示，50%的BAT华为员工，每天加班时长为2小时以上，其中2%的人每天加班高达8小时，拿生命在工作的节奏。而身体年龄偏老的人，每10个人有8个加班。
晚上12点睡觉的人比例中，华为员工比例高达70%，腾讯为50%，阿里为37%，百度22%。
平日不健身人群占比依次是：阿里/腾讯占比67%、百度占比65%、华为占比58%。
以下为详细报告：
来源：TechWeb
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播放数：5808920从华为内网热议为什么阿里能孵化出钉钉谈起，大公司内部创业到底有多难？
稿源：站长之家用户
　近日，在华为内部论坛上，一则关于《为什么阿里出现了&钉钉&，我们没有?》的帖子引起热议。
　　围绕该主题，一大批的华为员工在论坛上探讨了华为产品设计、创新氛围，以及大企业内部创业问题。就如大家所熟知的，在大公司内部创业相对比外面容易，但是局限也多，一有小成功，人人都要来分杯羹，一遇挫折就被撇在一旁。　　在大公司内部创业可谓步步惊心，招招刺激。那为何阿里钉钉能够在阿里巴巴这家大公司中存活下来，并且成为了企业服务市场的一匹黑马，这背后的原因究竟何在?大企业内部创业成败关键需要哪些?　　始终保持独立性　　在互联网大公司创业的艰难性很多人难以理解，因为它需要面临的是更多的规则和挑战。甚至连微信之父张小龙都曾这样抱怨过：别人觉得微信成功是靠腾讯，不知道微信在内部差点被QQ干掉。　　作为在阿里内部孵化的创业项目，钉钉并没有受到大公司的各种条条框框限制。这其中很大一个原因就是钉钉这个产品是独立于阿里之外开发而成，甚至连办公地点都从阿里园区搬到了淘宝最初起家的湖畔家园。　　看似创业团队驻扎于一个距离阿里巴巴西溪园区几十分钟车程的房子里，却换取了一个内部创业项目独立空间，也正是在这个相对私密的环境里，他们躲过了大公司的内部竞争，避免了KPI文化，也躲过了，躲过了太多的猜忌和质疑。如果没有这个相对宽松独立的发展环境，恐怕钉钉早已和来往走向了相同的道路。　　微信的成功同样印证了这一点。张小龙的微信团队坚持待在广州，而不去同在广东更为发达的深圳腾讯总部。甚至晋升为腾讯公司SVP之后也极为低调。张小龙在一次小范围对外沟通中表示，微信创业团队极为重视保持团队的氛围不被侵蚀和骚扰。　　领导层的支持　　企业内部创业的面临的另一大问题就是是否能够受到领导层的支持，遥想网易云音乐上线之初，平常低调的丁磊亲自站台，以一个“网红CEO”的角色出现在网易云音乐上。时至今日，丁磊还在云音乐上异常活跃，以至于网易员工都说：“去找老板前，先看看他最近在听什么歌，心情怎么样。”　　这种情况同样也发生在阿里，内部创业领导层都给予极大的关注。比如对钉钉，马云等一众阿里高管一直尽量维护和保持钉钉业务的独立性，除了给予足够的人力和预算充分支持外，马云还二话不说的把号称“阿里创业圣地”的湖畔花园借给了钉钉团队，让钉钉拥有一个独立自主的空间。更重要的是，关于钉钉的短期盈利问题，阿里集团内部从来没有施加压力，这对一家大企业内部创业公司来说简直是开天窗的事情。
　　钉钉也是够争气，最明显的效果就是在2015年底就获得了百万用户规模，截止日，阿里钉钉宣布获得了240万企业组织，并且每月还仍保持着20万家左右的增长速度。成为增长最快的企业服务软件。　　类似的事情还发生在阿里云身上，
2012年，王坚被任命阿里CTO，但在当时的阿里内部论坛上，更多的声音是质疑：阿里云一事无成，凭什么王坚还升任CTO?面对这些质疑，马云在这些帖子下面一条条认真地回复：“请相信博士(王坚)，给他一点时间。”而如今，阿里云已经成为最具影响力的云计算之一，这背后和马云等高管的支持十分不开的。　　宽容的企业文化　　在传统企业内部创业，羁绊无疑太多，就像华为员工在帖子内部说的，在高压KPI的制度下，企业员工想的更多的是如何完成绩效考核，如何保证自己地位，没有宽松的企业文化之下，若一意孤行，惩罚也随之而至。
　　相对于传统公司，阿里有着宽容的文化基因。例如所有的阿里员工，无论职位高低，都能在阿里的内部交流平台——”阿里味儿“上发出各种声音，考核标准、产品问题这些讨论在“阿里味上”数不胜数，更重要的是对于内网上的讨论是严禁打击报复的。　　对批评意见的开放态度，伴随的是公司的层级扁平化。阿里巴巴的新员工入职第一天首先要做的事是给自己取一个“花名”，员工间都以花名相称，即使高管层也不例外，上下级的等级观念被降到最低。　　阿里钉钉能走到今天，与阿里宽松的企业文化是分不开的。也正是在开放包容的空间内，才有足够的创新空间。　　向死而生的执念　　大企业内部创业资源、客户方面无疑拥有先天优势，但也有一大重病，那就是太过于安逸。以腾讯微博为例，其定位一直都是追赶者，在腾讯内部腾讯微博更像是一个部门级产品，产品团队完全随波逐流，而最终在2014年，腾讯也不得不承认微博的失败。　　钉钉有今天的成果更多的还是其有着一颗“向死而生all in的执念”。钉钉的团队脱胎于失败过一次的来往团队，在当时的阿里CEO陆兆禧“御驾亲征”却最终换来一个惨败的结果，原来的来往团队产品经理无招在痛定思痛之后才最终做出来的。　　钉钉创始人无招曾多次表示：“我们已经死过一回了，没什么可怕的”。也正是靠着这股置之死地而后生的精神，钉钉在创业初期没有完全没有了后顾之忧，只能往前走。　　疯狂的激情　　360也一直在鼓励内部创业，除了给予优势资源外，周鸿祎有一点讲得特别对，那就是关于创业的核心目的，周鸿祎称员工创业的目的不仅是要赚钱，更多的是能否实现自我价值和成就。　　钉钉团队在阿里巴巴还被称为“钉钉疯人院”，无招早在阿里巴巴就被人称作“疯子”，现在作为”疯人院“的”院长“，无招玩得更疯，钉钉现在招人的标准之一就是“够不够疯狂”，据说100面试最终就2个能进入团队。
　　成立有两年多的钉钉，其团队成员一直保持在180人左右。无招说，钉钉招人特别困难，他们要招的人，是能够高度认同钉钉，即使在明知没有很大物质回报的前提下，依然能长久保持激情的人。　　当然，钉钉能够走到今天，并非一路坦途，也是经过了无数条血路拼杀出来的。作为一家创业型公司，钉钉员工是始终保持狼性的状态和紧绷的战斗文化，据了解，在过去的两年多时间里，钉钉的员工基本是坚持每天早上9点开始上班，直到晚上11、12点离开，这是非常不容易的。　　总结：　　华为内部论坛这个《为什么阿里出现了&钉钉&，而我们华为没有?》帖子的讨论，看似是一场针对产品的探讨，背后更暴露出的是大企业内部创业的艰难性。　　为什么阿里会有钉钉?而华为没有?从上面我们能够看出，在大企业创业，需要良好的创业氛围、包容企业文化以及领导层的支持能让创业团队一直保持独立性，还需要一支经历过生死、敢拼敢闯的创业团队，可以说正是这些因素的汇聚，大企业创业才有可能成功。
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