京东快递员有休息日吗？国内十大快递公司待遇大比拼
导读：日，菜鸟联盟主要成员公司在浙江桐庐召开年度会议。据悉，这次桐庐会议发出倡议，2018年菜鸟联盟成员将致力于提升快递员待遇。一时间快递员待遇问题又一次成为民众热议的话题，而其中快递员薪资和休假成为民众最关心的问题。但是就目前快递行业来看，快递员待遇优厚的除了顺丰就属京东了。那么，京东快递员有休息日吗？
日，菜鸟联盟主要成员公司在浙江桐庐召开年度会议。据悉，这次桐庐会议发出倡议，2018年菜鸟联盟成员将致力于提升快递员待遇。一时间快递员待遇问题又一次成为民众热议的话题，而其中快递员薪资和休假成为民众最关心的问题。但是就目前快递行业来看，快递员待遇优厚的除了顺丰就属京东了。那么，京东快递员有休息日吗？
据小编搜集各大网站发现，目前京东上午八点上班，但是并不是一上班就会去发快件的，他们还要等当天的送件车把快件送到快递公司然后再把快件分到收件人的手中，下午六点下班。而京东快递员节假日是不休息的，内部实行的是轮休制度。
众所周知，快递员是按单记件的，休假就意味着当天没有收入，所以对于不少快递员而言除非是非休不可，一般也是不愿意休假的。为了提升快递员的待遇，京东在节假日一般都会给予快递员一定的假日补贴，而四通一达等加盟制快递公司并没有这项福利。
除此之外京东还为快递员购买五险一金，要知道在别的快递公司里，快递员都是没有社保，没有基本保障的。而京东为快递员购买无疑是一个非常好的一个福利，再加上京东还有员工学校，单身公寓，更是准备为快递员的医药费买单，京东快递员无疑是很幸福的。
相信很多想要成为快递员的消费者都好奇，除了京东之外，其他快递公司快递员的待遇怎么样呢？这里小编为大家总结了一下：
顺丰速运：顺丰在人们的印象中就是快跟贵，越快就越贵也算正常，虽然最近顺丰老板王卫说顺丰并不快，但是在人们印象中想快点送到就要选择顺丰的。而顺丰的实力最强大，自然下面的员工收入不会低。一般新员工就可能拿到4000多块的工资，如果工作久经验多了，那收入也就更加高，五六千块对于顺丰快递员来说是简单的。毕竟顺丰速度快嘛，快递员每天工作效率高，收件送件的量也高一些，工资不高都不像话了。但是值得一提的是顺丰快递员虽然没有公积金，但是基本的五险还是有的。
EMS：由于是国企，邮政快递对快递员的上班时间是有严格规定的，一位EMS工作人员说：“我们这里早上7点半上班，第一次迟到罚款50元，第二次迟到罚款100元。而且邮政快递周末是不休息的，即便是法定假日也只是缩短营业时间而不会停业的。邮政快递员通常是每周有一天的的休息，有的安排在周六，有的安排在周日。邮政快递员拥有“五险一金”。
至于薪资方面，EMS工作人员表示，刚进入EMS有一个月的实习期，这一个月为固定工资2000元，如果这一个月内能胜任这份工作，接下来将按照计件工资来算，送得多挣得多，平均每件1元，没有底薪。“刚开始收入可能是3千多，后来是四五千。”EMS员工称。
四通一达、天天快递、宅急送等加盟制快递公司：加盟制的快递员从底薪上差一些，再从业务的提成上再差一些，这差距就加大了。普通的圆通快递员一个月挣三四千块，同样的顺丰快递员可以挣四五千块，差距还是有的。同时据某网点负责人表示，加盟制快递是否给快递员购买五险一金这全看网点负责人的个人意愿，而大多数加盟网点为降低运营成本一般都是不给买五险一金的。
经过小编的讲解，您是否对京东快递员有了更深入的了解呢？其实就小编看来，工资待遇高，对快递员的素质和效率要求也高，不是任何人都能适应的，所以选择适合的快递公司对于快递员而言才是最重要的。
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这样的仓库，我发现附近有很多工业区，农村这样的仓库在建设 这样的仓库
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员工风采墙挺好
仓库投入不少
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不错，有这样的机会！
仓库空间大，人员又多，分工合作就是好！
哪里的京东仓库，这水平
感谢分享！
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逛了这许久，何不进去瞧瞧？京东也想用机器人管仓库，这事可能还没那么快
每到假日购物季，电商面临的最大考验之一就是物流。本来消费者就永远觉得送货太慢，而购物季需要应对的是比平常多几倍、甚至几十倍的订单。如何快速地分拣、打包以及配送，除了雇用大量的临时工以外，仓库本身的运营效率和自动化程度也非常重要。有不少电商已经尝试了用机器人管仓库，比如使用的 KIVA 机器人，会把订单商品所在的货架带到员工的面前，员工只需等待机器人的到来，伸手取下货物，打包，贴上标签，一个订单就准备好进入运输环节了。 Zara 等服装品牌在美国的物流服务商则研发了一种 Locus Bots，Locus 会搬着拣货箱在货架中游走，由旁边路过的工作人员把货物扫描后放进箱子，让它搬着去寻找下一个货架。最近，京东将位于北京亦庄总部附近的物流实验室开放参观，介绍了他们用机器人管仓库的最新进展。在这个无人仓中，京东展示了搬运机器人、货架穿梭车、分拣机器人、堆垛机器人、六轴机器人以及无人叉车的实际操作。AGV 搬运机器人（右下）与六轴机器人（左）上图右下方的是 AGV 搬运机器人，用来搬运码放好货物的货物托盘，和 KIVA 机器人的运作原理类似，AGV 是利用地上贴着的二维码来导航的。左边的六轴机器人则是利用吸盘将货物重新码放，从现场展示的效果来看，码放的速度能够达到每秒一个。无人仓方案组工程师秦恒乐介绍，机器人在码放货物时，一层需要摆放几个、需要哪一面朝上都是由算法控制的，后台会根据提前录入的商品长宽高、商品类型、存放规则等数据，自动计算出机器人的码放方式。在小件分拣流程，需要货架穿梭车和分拣机器人的配合。货架穿梭车，两边的货架上是装有小件商品的货箱首先，货架穿梭车从两排的货架上将装有商品的货箱取下，放上传送带。一个个货箱会通过传送带，进入分拣流程。分拣机器人在六轴机器人分拣之前，货物会先进过内置有摄像头的“黑匣子”，这个黑匣子用来识别货物，起到验货的作用。接下来，分拣机器人会将货物从货箱中取出，分到小件打包的通道。这个 Delta 机器人每小时可以完成 3600 次的分拣。事实上，识别货物是最难的部分。目前，实验室中还只是用几百种商品进行试验，训练人工智能，学习不同摆放姿态的商品，而整个京东有上千万种商品，所谓人工智能需要学习的数量其实相当大。据京东 X 事业部负责人肖军介绍，为了训练这套算法，他们已经在京东分布于全国的 230 个仓库里分别建设了标准操作流程工位。但是从目前展示的几种机器人来看，真正的考验并不是机器人能做什么，或者能把动作完成得多快，而是在一个仓库中，如何调度、安排机器人，达到最高的效率。在机器还不够聪明的时候，或许让机器人帮助人提高效率才是最有效的办法。至于用图像识别和机器学习的方法训练人工智能，自动识别出每一件商品，听起来还很遥远。用一个统一条形码识别能解决的问题，似乎被弄得更复杂了。一起在现场展出的还有早前已经宣布过的无人车和无人机。无人车顶部标有数字 1-6 的就是储物仓，理论上来说，无人车一次可以运载多个订单。据京东无人车项目负责人介绍，未来无人车的应用场景主要是写字楼、居民区以及办公园区内，运送日常的小件商品。运营初期，无人车将会运用在“极速达”配送。目前展出的车型只是京东无人车战略的第一步，接下来应对更多复杂场景的无人车还在开发当中。现场静置展示的无人车，大小相当于超市手推车目前，我们还不知道无人车会怎样解决自己按电梯，以及如何防盗，但是今年双十一这些超市大小的无人车就会在北京进行试运营。到时候，部分用户下单之后或许能看到无人车的“表演”。无人机则是在今年 6·18 开始在江苏宿迁试运营的。京东无人机业务的负责人刘艳光告诉《好奇心日报》，无人机将主要在农村地区运营，采用从配送站到乡村推广员之间用固定航线配送的方式，接下来还将在全国的四个城市做进一步的测试。今年双十一，无人机也是京东想要展示的物流创新之一。目前，京东在全国有 8 万多名配送员、几百万平方米的仓库，一直以来，京东在自营物流体系上的投入都相当大。所有机器人和物流整体解决方案的开发、设计都是由京东 X 事业部负责的，这个正式成立于今年 3 月的部门如今已经有 7000 多人，获得超过 100 项专利。肖军介绍，他们将于明年年初开始建设一个三万平米的无人仓，预计到 2018 年开始投入使用。用机器人让仓库和运输跑得快一些是每家电商都想做的事情，至于如今的 X 事业部能够做到哪一步，还得出了实验室再看。
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还能输入140字京东仓库曾混乱不堪，换4任经理都不搞定，这个人半个月搞定|仓库|余睿|京东_新浪网
京东仓库曾混乱不堪，换4任经理都不搞定，这个人半个月搞定
京东仓库曾混乱不堪，换4任经理都不搞定，这个人半个月搞定
2009年6月，北京仓库紊乱，一个月里换了4个司理未搞定，眼看就要到“6·18”店庆了，仓库现已积压了不少货，6月3日，余睿从上海调至北京，本来的司理变成了副司理，余睿担任司理。人事司理卓婕带着他去仓库，他在台上还未做完介绍，员工走了一半，你一个实习生凭什么领导咱们？还有一群刺头在团队里捣乱。当时上面也有顾忌，如果把上一任司理直接调走的话，怕出现团队不安稳的问题，若是余睿接下来搞不定的话，仓库就会瘫痪。等平稳度过店庆之后，余睿先找到有潜力的、甘愿好好干的聊，将任务分配下去，接着召开会议，直接宣告大换血，将那些刺头的职权全都撸掉。“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我比较，连1% 赢的时机也没有。”换血之后，团队底子安稳了。“你要赢，最为要害的是团队，两百来人的团队，各级管理人员各司其职，我们有凝聚力，甘愿一起把作业干好，这是第一位的。相同人数的团队，成员活跃和不活跃，作用是两样。”余睿认为自己做到了赏罚分明，也能为员工抢夺利益。为了让北京仓库平稳度过“6·18”店庆，刘强东问余睿需求什么支撑。余睿期望刘强东到时分请我们吃饭。刘强东承诺了，并且提出按照500元一人的标准，给予鼓舞，是发奖金，仍是做团建活动，由余睿自行安排。当时京东流程也没有那么严密，余睿直接拿着单子去找陈生强要钱，带回一包现金。他按照作业量分为三个等级发放，最好的能拿500元，一般的拿100元，分为3次发放完毕。“我向来不干简略粗暴的作业，你只需好好干，你的利益我就抢夺，你的后勤我来保证。”仓库通宵盘点，有些人就直接准备方便面、咖啡，钱也不少花，但吃的作用欠好。余睿跟仓库邻近卖早点的商议好，让他晚上11点带着东西到食堂做烧饼，员工能够吃到热乎的。
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