一亩田回应交易数据造假：数据是测试数据
　　央广网财经7月30日消息&（记者&马继鹏）被质疑交易数据造假的农产品电商平台一亩田今天下午召开新闻发布会，公开对此事进行回应，该公司表示，外界质疑的数据是该公司发布的测试数据，不能反映真实的交易量。
　　近日，多家媒体发布质疑文章称，一亩田交易数据存在造假行为，分析指出，该平台上“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃。”的信息过于“精准”；“9小时前老板采购了5吨的洋葱。”的信息大大超过洋葱盛产地区西昌每年30万吨的产量。
　　此外，媒体还质疑一亩田的成长速度过快。该公司曾表示：“2014年7月一个月只有50万元的交易额，现在一个月已经达到100亿元。日交易额突破3亿元。”
　　公开资料显示，一亩田成立于2011年，是国内领先的农产品诚信交易平台，拥有国内最全面的农产品交易大数据。主要产品包括一亩田网站、一亩田手机APP、三位一体的网店（PC端、移动端、WAP）以及与百度合作的一亩田直达号。
　　一亩田的服务对象是全国农产品生产、流通、批发、经销的从业者，帮助买卖双方完成农产品产销对接。一亩田目前是国内最大的农产品诚信交易平台。从2014年7月到日，一亩田平台累计完成交易超过100亿元，每日峰值交易突破2.8亿元。
　　《南方周末》近日报道称，“一亩田目前员工3000人，每日帮助农民实现交易额3亿元，预计全年达1000亿元。红杉资本为了抢签一亩田，快速打款几百万美金，公司估值一月一涨，很多VC跟不上速度。
编辑：冯孔
关键词：一亩田;交易数据;互联网+
<div class="r part2" share-pic="" share-title="一亩田回应交易数据造假：数据是测试数据" share-summary="被质疑交易数据造假的农产品电商平台一亩田今天下午召开新闻发布会，公开对此事进行回应，该公司表示，外界质疑的数据是该公司发布的测试数据，不能反映真实的交易量。"
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手机央广网一亩田“造假”迷雾，官方回应投资方并未撤资，大裁员却又何为？-钛媒体官方网站爆红后陷造假疑云的“一亩田”回来了，获新一轮融资！爆红后陷造假疑云的“一亩田”回来了，获新一轮融资！友论联盟百家号你还记得那个曾经屡上头条，风光无限的农业B2B电商“一亩田”吗？“85后屌丝逆袭”、“红杉资本疯抢”、“估值暴涨”、“千亿交易额在农村市场”等激动人心的字眼，让一亩田的“知名度”迅速飞升。但从一炮而红到一片质疑，板砖齐飞，却也不过短短一个月时间，就从云端跌至谷底，相继被曝出数据造假、大幅裁员等负面新闻，在这场风波过后，“一亩田”随即沉寂。蛰伏一年后，再度出现在众人视野的一亩田已完成新一轮融资，本轮投资机构包括红杉、云峰、真格、易贸等。本轮最新融资的完成，意味着“一亩田”一年多来的调整获得了某种程度的认可。一亩田创始合伙人顾铭表示：“一亩田已经从2015年的地推模式快速切换到线上模式，开始‘立足产地’，今天的一亩田是一家慢公司，因为身处一个慢行业，一亩田要做的是一个有耐心的公司。”◆◆ ◆一夜爆红、造假迷雾和裁员门“一亩田”成立于2011年8月，是一家主打农业的B2B信息服务及交易撮合网站，提供农产品价格数据、供应和采购对接服务、农诚通和诚信供应商等业务。一亩田创始人兼CEO邓锦宏也是个有故事的“男同学”，1985年出生的他在大学毕业后就开始创业，两次均以失败告终，亦曾两度进入百度，最后创建了一亩田。2011年到2013年9月，一亩田主要靠农产品的“去哪儿”模式生存，即提供信息服务，比如用户搜索白菜价格，就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。据一亩田公开发言整理，它们主要做的就是三件事：一是用大数据来建立一个信用体系；二是用互联网来解决信息不对称的问题；三是用规模来制定行业规则。“一亩田”先后于2013年12月获得红杉资本中国的数百万美元A轮融资，2014年7月获得光信资本和红杉资本中国的2000万美元B轮融资。到2014年8月，一亩田推出线上大宗农产品贸易订单系统。“一亩田”初露头角，源于邓锦宏在极客公园的一次演讲说：“你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。”正是这次演讲，让一亩田受到了多家媒体的关注。2015年7月末，随着《南方周末》对“一亩田”的深入报道被广为传播，“一亩田”一夜成为炙手可热的“明日之星”：红杉资本为抢签，快速打款几百万美金；目前员工3000人，每日帮助农民实现交易额3亿元；公司估值一月一涨...要知道，就连淘宝，也不过还处在农村刷墙的“低级水平”，也就是说，BAT都还没有搞定的农村电商，一亩田却要抢先一步了，如何不叫人拍手称快。在一片叫好声中，很快却有人发了不同的声音。质疑主要集中在一亩田网站的数据显示上：一亩田官网显示的“采购部分”数据中，报价数据颇为诡异，譬如“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃”，谁那么精准，非要购买999.999吨毛桃？“9小时前老板采购了5吨的洋葱”，网友质疑，107万吨洋葱是什么概念？要知道，盛产洋葱的西昌，一个市的洋葱产量也不过30多万吨。有心者还发现，仅日至日期间，一亩田的流水总额就达到99亿元，完成订单65602笔，日均3.2亿元。日，一亩田在北京召开紧急发布会，回应称，平台上的部分数据只是版本更新期间的测试数据，是产品Bug，前台展示的数据和后台交易的数据完全不同，官方还强调其平台日交易额并没有造假。同时，也不断有投资人和媒体人站出来为一亩田背书：曹毅是一个投资人，他是这样说的，“我亲眼见证一亩田的交易额从0做起，艰难探索，几千几万前行，当一天做到100万日交易额，邓同学激情万丈喜极而泣，创业两年摸爬滚打终于探索到正确路径。在他楼下畅谈到深夜，用互联网改善农村农业农民问题的使命，他的坚定和内心的慈悲深深打动我；过去一年马不停蹄跑了全国大大小小农业县近百个，产地服务团队解决无数个农产品滞销积压问题；这一年团队壮大到几千人，在农村、在城市批发市场，每天处理大量供求匹配和交付服务。邓同学是一个很有理想的创业者，不修边幅、租房子住，全身一股泥土气，能参与到这样一个有巨大社会价值的创业革命之旅，是我莫大的幸运。”陈小华是58同城的副总裁，他说一亩田=好公司。李明远是百度副总裁，他说：这个社会太病态，骗子和喷子都比做事的人多成百上千倍。当少数人做事的时候，骗子看谁都是傻子，喷子看谁都是骗子。不要怕人说。尽管一亩田“喊冤”，但这次发布会依然让人疑点重重，其正面回应的数据质疑并不多，更多是在晒行业内意见领袖如何“力挺”，员工如何辛苦，引出诸多“不服”。造假风波的影响并没有随着话题热度的消失而平息。日，一亩田传出突然裁员1500人与投资方撤资的消息，次日传言被证实并见诸媒体，一个被辞退员工致信媒体，爆出一亩田如何刷单造假，称为完成交易额，一亩田的员工都是“自产自销”，做虚假交易，一来完成了销售任务，二来还有奖金，何乐而不为呢？针对裁员撤资传闻，一亩田在8月29日正式对外做出回应，称裁员是因业务调整以及地推团队存在严重销售违规行为。并表示公司正常运营不存在资本方撤资行为。经媒体求证，红杉资本也表示，并未进行撤资。一亩田在声明中称，从2015年6月份公司开始着手调查地推团队中得严重销售违规行为，已经有员工因为业务违规至违法程度被移送司法机关。并称将继续进行组织结构优化。从大红大紫到一落千丈，只有短短一个月的时间。处于舆论漩涡中的一亩田，渐渐归于沉寂，以至于很多人都恍惚它如今是否还存在。◆◆ ◆蛰伏一年的“一亩田”都做了什么在那次风波之后，邓锦宏有了很大的变化。一亩田创始合伙人、一亩田研究院院长高海燕观察到，2015年上半年的邓锦宏很有野心，敢想敢做，想快速做大规模；但下半年野心变成决心，在风波之后很快调整了业务模式，建立了包括合伙人制度在内的新的决策、执行和组织机制。2015年8月之后，一亩田将经营战略调整为轻运营模式，强化了在产品、技术、运营方面的投入。在业务调整上，一亩田确定了三个立足点：一是定位撮合交易，二是做好产品，三是成本聚焦。“我们要将时间成本、财务成本聚焦到一个关键点上，打穿打透，实现单点突破，才能让资源高效使用。”对于一亩田来说，此次新的定位，实际上是从过去参与农产品交易的重模式脱离出来，明确轻模式的定位，也将现阶段可能的自营要素抛开。（“一亩田”创始人邓锦宏）目前，一亩田已经围绕着撮合这个中心，搭建了买卖信息、行情、关系、交易（指的是用户有交易意向之后的流程）、社群等产品。不同的产品可以为用户带来各自的价值，而这些产品又能够自然形成一个产品群，这是一亩田关于产品的基本逻辑。在高海燕看来，互联网产品的成熟和丰富能够自然的留住线上用户，而产品丰富后所形成的产品群，一方面可以为B端用户带来更多决策、办事的工具，增强平台黏性，推动用户的活跃度；另一方面，还具有单一窗口化这一特性，能够使用户在平台上使用工具的同时，促进买卖和贸易关系的达成。如今，一亩田的重心已经逐渐回归互联网公司的核心价值，聚焦打造促进农产品交易的互联网产品群。近一年多来，一亩田已开发出买卖商机、价格行情、交易撮合、用户关系、生意社群等互联网产品群。据介绍，目前在一亩田平台上共有12000种可交易品种，是全国农产品电商中品类最全的平台，产品来源地涉及2100个县。一亩田的调整还有决策管理上的变化。“此前我们的决策基本都是我这个CEO来做的，会比较片面，在公司变大、负责人越来越多的时候，就需要更多的视角来帮助做判断。”邓锦宏说。2015年8月后，一亩田建立起由五个创始合伙人组成的决策层，负责对战略方向、业务模式、立项、重要人力资源、成本方案等涉及公司的重大事项进行充分讨论，形成决策后，再交由CEO实施。“这样做的结果是，提高了公司在方向明确、轨道校正、发展速度等三方面保持合理均衡的高概率化。”邓锦宏说：“创业公司不能避免犯错误，要的是能及时发现并改正错误。”尽管一亩田目前只专注农产品交易撮合，但从更长远看，高海燕表示，一亩田不会永远做撮合这件事情，而是通过撮合效应形成用户规模、沉淀用户习惯以后，去建立新的交易场景，促进传统交易场景的线上化转移。此外，还有可能创新创造更多农业服务市场的机会，从而构建出一个农业主题的线上多重贸易市场。“既要管理好自己的野心，也要管理好公司的节奏。”1985年出生的CEO邓锦宏说出这句话的时候，显得特别“老成持重”。“一亩田原来的模式操之过急，这大大提高了公司的成本压力，也挑战了公司的管理能力。”一亩田总裁顾铭认为，农业B2B领域更需要打磨好的产品。在一年半前的那场风波过后，他带领技术和产品团队开发了新版APP，更加强调线上的资讯信息和交易撮合功能，而不再是线下的农产品交易支付功能。◆◆ ◆农业电商的未来在哪里这两年在国家战略的风口下，观念改变、设施推动、应用促进三股力量正在让越来越多的农业用户开始线上化，一亩田自然也成为了其中的受益者。农业互联网这个“冷市场”正在变热。2015年年底以来，一亩田启动了“村晖行动”和“盗火者计划”，推出了“合作社500强推动计划”“乡村互联网推广大使”“产业链峰会”等活动，用各种形式和场合对合作社、种养大户、经纪人、经销商、返乡创业青年开展手机上网、线上买卖、农产品电商的培训。互联网正在给农村人树立一个新的起点，农村电商也迎来了新一轮的创业机会，比如农产品贸易的创新机会、塑造新的个性化品牌、创造新的农产品销售渠道品牌、农业服务业等等，这些都是围绕农产品可行性的机会。（京东与一亩田签订战略合作协议共创农业电商新生态）说到一亩田的商业化问题，高海燕认为：“在农业电商撮合平台领域，一亩田没有成熟的经验可以参考，一亩田成立了5年半的时间，商业化可以说是瓶颈点，也可是说是创新点。100万用户的时候、300万用户的时候、500万用户的时候，800万用户的时候，商业化的感觉肯定是不一样的。我们始终小心翼翼的在平衡用户规模增长、用户体验的维护、商业化变现的关系。在现阶段，用户规模依然是我们的一个最重要的目标。”对于商业化，“一亩田”团队有很深的考虑，将今后的目标分解成三个阶段：1、第一阶段把农产品撮合做到单点打透，开展一些流量变现的商业化。将用户规模做到500-700万后，再去考虑第二个阶段应该做的事情；2、第二阶段开始考虑延伸到一些周边服务，如物流、农资、金融等，但前提是用户规模的量级要实现目标值。2017年一亩田的用户规模目标是700万。3、第三阶段就是从长远来看，当一亩田用户规模达到千万级别后，再去考虑一些其他的商业化路径。如产业链的连接等。我们都希望农业越来越强、农民越来越富、农村越来越美。不过，当你的视野范围内，某一家农业企业突然暴得大名、数据亮瞎眼时，你应该保持理性的怀疑。但如果这家企业可以经受得住农业常识的推敲，商业逻辑也成立，那么，你就真诚地为他拍手叫好吧。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。友论联盟百家号最近更新：简介:专注互联网零售信息分享及合作第1社区作者最新文章相关文章免费服务热线
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一亩田虽败犹荣 农业电商任重道远
　来源：前瞻产业研究院　E1620
&这几天被&一亩田&刷屏了。在时代，一家公司被大众知晓，从惊叹到哀叹可能只需要短短一个月时间。开始是7月末，南方周末的一篇关于农业电商的深入报道被广为传播，由此一亩田进入了人们的视野，并被视为的知名代表。俗话说&人怕出名猪怕壮&，一亩田一夜成名之后便要接受互联网大众的审视。&好事不出门坏事传千里&，接踵而至就是网友扒出该平台譬如&6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃&数据造假，再到惊爆眼球的突然裁掉了1500人,并且遭到投资方撤资的。此后,传言被证实并见诸媒体,一名被辞退员工致信媒体,曝光一亩田如何&刷单&作假。8月30日,针对裁员和撤资的传闻,公司发表声明称,被裁员工是因为销售中的违规和不诚信现象,也折射出公司的内部流程缺陷,并称不存在投资方撤资的行为。
一亩田成立于2011年，主要是在线上为农产品生产者和批发商、采购商提供供求信息服务，线下为双方提供交易撮合服务，同时担任第三方资金平台。
一亩田的负面新闻不仅让投资人对这家公司心寒，更引起大家对农产品B2B模式的未来前景的担忧。目前网络上对于农业电商的前景看淡主要有三个原因：
观点一：　在传统供应链体系中，批发商和农产地供应商的信任关系是比较稳固的，是建立在多年合作的基础上的。这种高频的供需关系下，买卖双方对于平台的需求并没有想象中的那么大，双方很容易绕开平台来进行单独的联系，而且由于其高频属性，合作关系一旦建立，粘性就会很高，更何况需求方也不会每天耗费精力成本去平台搜索可能的更便宜更好的货源，像一亩田这种平台存在的价值并不高。
前瞻观点：在传统农业中，产销信息不匹配造成了严重的农产品滞销现象。往往在偏远地区，环境好、产品质量高、供过于求、价格不断降低，农民也因此越穷；在城市地区，环境污染严重、供不应求、价格持续上涨，食品成为社会焦点问题。
农产品电商应运而生，克服了传统模式的不足，适时地解决了产销信息匹配问题，给农产品的提供了一个能够与产品有效对接的流通体系，以往非标准化、分散少量的多样性农产品逐渐向标准化、品牌化和规模化过渡。
图表1：传统农业商业模式
资料来源：前瞻产业研究院整理
图表2：互联网时代农业商业模式
资料来源：前瞻产业研究院整理
农产品电商超高速发展，证实了这种新模式的优势。第一，互联网让农产品信息扁平化，减少信息不对称现象；第二，交易方式的改变提高了农产品的流通效率。在互联网时代，封闭、落后、孤立的传统商业法则向互动、开放、共享和平等的新型模式转变。处于高速成长阶段的农产品电商给农产品的流通提供高效便利的低门槛营销平台，吸引各市场主体纷纷涌入，投资前景广阔。
观点二：农村制约农业电商发展。现在不少农村地区才刚刚有四通一达等快递公司，且还都是到乡镇一级。而如果涉及大宗农产品的销售，则需要大型物流企业的支持，其中多数地方得依赖公路物流。由于汽运成本相对较高，周期长，会增加生鲜产品的损耗(就不要考虑了)，而对于大宗货物汽运又明显运力不足。
前瞻观点：随着农村经济的发展以及国家对&村村通&的扶持，中国农村公路得到了显著提升，村到乡
镇、村到县、乡镇到乡镇之间的公路逐步硬化，达到了通行客车的条件，为城乡货运的发展奠定了坚实的基础。
图表3：年全国农村公路总里程及增长情况（单位：万公里，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
这十年间我国社会物流总额增长了四倍多。前瞻产业研究院的分析指出这主要是因为
电子商务的发展带动了物流业的快速发展。而农业电商发展缓慢也是同期农产品物流总额却只增长了一倍的原因。农业电商还有很大发展空间。
图表4：年中国农产品物流发展情况（单位：亿元，%）
资料来源：前瞻产业研究院整理
观点三：农村的线上消费习惯还没产生，还需要被教育。线上消费习惯是农业电商的基础，农村用户的网络消费习惯，其实需要很长的时间来培养，甚至需要大量的基础设施的投入。而当今大部分的农村都处在壮劳动力纷纷外出找工作，留下的大多是妇孺老幼的空巢状态中。而这些人大抵文化程度都比较低，并不是真正意义上的互联网用户，更别说产生线上消费的习惯。虽然，线下收购模式没被开发具有广阔的蓝海，但是受互联网思维影响较浅的农村居民往往更愿意将农产品卖给信任的商贩，这是由传统的习惯决定的，并不能被一时改变。
前瞻观点：前瞻产业研究院发布的《》指出，截至2014年12月，我国网民中农村网民占比27.5%，规模达1.78亿，较2013年底增加188万人。城镇网民增长幅度较大，相比2013年底增长2929万人。在整体网民规模增幅逐年收窄、城市化率稳步提高的背景下，农村非网民的转化难度也随之加大，未来将需要进一步的政策和市场激励，推动农村网民规模增长。随着互联网，尤其是移动互联网向农村人口的覆盖增强，第三条路径向农村渗透将加快。从年龄结构上看，目前的农村劳动力人口以40、50人员为主，未来青年劳动力成长后，互联网和信息技术应用于农业生产、和农业模式将更为普遍。
任何新生事物的诞生都会引起社会的质疑，国内电子商务的龙头企业阿里巴巴也是熬过了初创期的阵痛才有了今天的市场地位。一亩田所遭遇的困境是每个创业公司都有可能遭遇的，外界对一亩田的质疑会让这家公司遭受打击，如果一亩田能改善自身管理，调整竞争策略，就有可能化劣势为优势。农业电子商务是大势所趋，而一亩田已经走在了这个行业的前列。
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一亩田上的肥可靠吗，会不会有假的
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一亩田上卖农资的，只买带【企业认证】标的。这种的可靠，是正规注册的厂商个人卖肥料的，请仔细甄别不是在家里搞块地小作坊搀和搀和出来的肥料
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