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你可能喜欢三级物业公司变更企业地址、注册资本、经营范围，其中包括有股权转让该怎样办理，需要准备哪些资料_百度知道
三级物业公司变更企业地址、注册资本、经营范围，其中包括有股权转让该怎样办理，需要准备哪些资料
我有更好的答案
其它还需要带原执照的正副本原件，要变更经营范围的话，只要是在国家规定的标准之内，就需要带你新地址的租赁协议，如果需要资质的话，是需要先提供资质的，如果你要增资的话，以上是一一列明，只需要你说一下你增多少资本就可以了，全体股东签字，法人身份证原件，公章首先你要变更地址，都可以添加
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关于成立物业管理公司的可行性报告….doc 16页
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关于成立物业责任有限公司
的可行性分析报告
分析人： 日
3.1 成立物业责任有限公司的必要性 2
3.2 成立物业责任有限公司对明晰股权的重要意义 3
3.3 成立物业责任有限公司的前景展望 5
4.1 物业责任有限公司的组建模式 6
4.2 项目的基本概况 7
4.3 公司投资方案 7
5.1 董事会对物业责任有限公司的管理 7
5.2 物业责任有限公司的日常管理 8
6.1本次经济测算范围 11
6.2 投资估算范围 12
6.3 资金筹措 12
7.1 经营风险及对策 12
7.2 财务风险及对策 13
7.3 宏观层面防范建议：从长远的眼光追求项目未来升值。 13
八、结论 14
项目市场背景
商业地产是一个系统而复杂的工程，每一个环节之间都有着紧密的联系。随着商业地产竞争日趋激烈，项目经营难度的逐步加大，我们越来越认识到通过物业责任有限公司这一平台对商业地产项目进行统一的商业策划、运营规划（包括市场包装、销售推广、商铺销售到招商、运营管理）的重要性。部分商业地产商依托现有资源纷纷自建物业责任有限公司，负责企业开发商业项目的市场研判、规划、开展物业销售、前期及中期招商、租赁及后期营运推广、经营管理及物业管理工作，确保项目成功招商、顺利开业、正常运营，完成公司下达的销售、招商、营运任务。
企业创办的行业分析
近几年楼市在新政的影响下，市场进入一个观望的阶段，而越来越多的消费者，放弃了以前价格低就好的旧观念，开始注重后期的物业服务。让许多本来要选择选择了观望，但也有许多，特别是第二、第三次置业的，对物业服务的认可度非同一般。他们会觉得后续的服务能使得他们的更加贴心和完美，与此同时，品质服务也逐渐成为众多关注的一部分，成为的重要因素。近几年，我国物业管理行业呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。
3.2 成立物业责任有限公司对明晰股权的重要意义
1、成立物业责任有限公司可使得该项目股权清晰化，改善股东互相依赖，在位而不作为，企业内部人浮于事的现状，避免企业资产缩水； 2、成立的物业责任有限公司可定义严格的制度，使企业上下统一思想，提高职工执行力，最大限度地避免物料浪费，维修、维保费用逐年增加的可能性； 3、成立的物业责任有限公司可以从根本上影响企业收益增减，物业服务质量获得大幅度提高，避免物产价值缩水的严重后果。
一个好的物业责任有限公司能够提高商业地产项目整体价值，明确股权归属不仅可有效挽回收益流失，也可避免物产进一步缩水。
综上所述，具体到本项目：
① 项目现状
本项目物业条件较陈旧，各方面都需要修缮，设施、设备及消防系统均到了疲劳期，有些部分已经在“带病”工作，如不能进行科学的管理，该项目的价值将大幅度下降，后期投入也将大幅攀升。因此，建立股权清晰的物业责任有限公司，适时地进行股权析产是该项目的唯一出路。
成立物业责任有限公司可有效避免现有运作模式造成的人力浪费、物力浪费、收益消失等危害。另外，物业公司成立初期可对项目进行详细深入的析产。但是，析产只能是将现有面积（除公共部分以外）进行析产。在析产过程中，中央空调、客梯、手扶梯、配电、水、公共通道及法律要求不能分割的部分不能析产。
② 经营难度
以现有模式运作必然造成人力浪费、物力浪费和收益消失这三大浪费。
① 人力浪费最突出的情况是，没有将合适的人放在合适的岗位上，管理的各个模块没有有效整合，员工的岗位职责不明确，工作量不饱和，造成人浮于事，达不到人岗匹配的最基本要求；
② 企业关键物资被挪用或闲置，没有被利用在关键事项中，造成物力资源被浪费；
③ 企业各项浪费严重，导致企业正常收益缩水甚至消失，企业进入恶性循环。
3.3 成立物业责任有限公司的前景展望
从市场角度看，中国现代商业发展面临全所未有的机遇和挑战，设立物业责任有限公司具有良好的经济效益，前景看好在经济全球化和信息化的推动下，现代商业的核心是以现代科技、管理和信息技术为支撑的综合商业服务。而以服务业为核心的现代商业已发展成为第三产业的重要组成部分。中国凭借其区位优势和自身经济的发展基础，较早地制定了区域中心城市的发展战略，率先将发展现代服务业为主的第三产业作为国民经济持续增长的支柱产业。经过几年的快速发展，我国现代服务业已驶上了高速发展的快车道。
随着城市商业的发展，必将带来对集中式商场、国际级写字间、高端酒店等商业物业的大规模需求，项目的建立将改善周边区域的现代商业服务业设施较为落后的局面，有着巨大的经济效益和社会效益。企业成立专业的物业责任有限公司，通过项目招商、运营和管理过程紧密
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据不完全统计，大部分物业公司在上市后，采取的主要策略仍是通过“收购”做大规模，甚至计划将一半以上的募集资金用于收购。根据中国物业管理协会发布的《2016 中国物业服务百强企业研究报告》显示，仅2015年一年内，中国物业服务百强企业就收购了 200 余家物业服务企业。可以看到，借助资本的力量，越来越多的物管企业通过兼并收购的方式，拓展管理规模，优化资源配置，提升市场力竞争力。
无论上市还是收购、并购，都涉及到股权架构。所不同的是，并购是指两家或两家以上的企业合并组成一家新的企业，而收购则是通过一家企业以购买的方式取得另一家企业的股权或资产，从而获得该企业全部资产或某些资产的所有权或控制权。而无论是哪一种方式，都会涉及到股权结构的问题。事实上，除了收购、并购之外，对于初创型企业、事业合伙人制度下成立的企业或是合资成立企业，也同样需要考虑股权架构的设计问题。
在笔者提供咨询服务的过程中，发现很多物业公司在合资的过程中，非常看重对企业的控制权。在公司成立之初，常常是以51%：49%的方式合资成立物业公司。持股比例51%，就能够达到对合资公司绝对控股的目的吗？
持股 &51%，未必有绝对控制权
持股大于 51% 无疑是最大股东，但并不一定就具有对公司的绝对控制权。
股东会做出一般决议，例如，股东会决定投资计划、更换董事，需由出席股东会的股东所持表决权的二分之一，也就是 50% 以上通过。股东会做出重要决议的，例如修改公司章程、变更公司形式等，则需要由出席股东会的股东所持表决权的三分之二，大约 67% 以上才能通过。
根据《公司法》第一百零三条：股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
因 此， 持 股 51% 以 上， 但 不 到67%，在重要事件上也不能取得绝对的控制权，只能取得相对控制权。?
持股 67%，对公司才具有绝对的控制权
同样，根据《公司法》的规定，持股 67% 以上就意味着拥有了三分之二的表决权，从而保证了对企业的绝对控制地位。
但需要注意的是，《公司法》第四十二条规定：股东会会议由股东按出资比例行使表决权；但是公司章程另有规定的除外。
那么，与持股 51% 相对应，如果合资成立公司时，物业公司持股在 50%以下，是不是就完全没有控制权呢？
例 如：A、B、C、D 四 人 合 资 成立一家物业公司，分别占公司股份为30%、25%、25%、20%。由于股份分散，没有一个股东能够占据绝对的多数。A作为发起人，成为最大股东，但也只是相对多数，只比 B、C 多 5% 而已。
那么，A 作为发起人，由于种种因素限制，既不能占股 67%，也不能占股51%，那么占股多少比较合适呢？
50%&持股 &34%，具一票否决权
股东持有公司股权在 50% 以下、34% 以上时，虽然不能完全决定公司事务。但对重要决议，如修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并或分立、解散或变更公司形式等重要事项时有一票否决的权利，使股东会无法形成三分之二的表决权。也就是说，持股比例在50% 以下、34% 以上的股东尽管不能绝对控制，但可以对重大决策投反对票，从而影响重大决策的执行。
因此，上例中 A 更好的选择是占股35% ！
很多物业公司在收购项目的时候，会采取百分百控股的策略。例如，彩生活斥资 3.3 亿元并购开元国际物业管理有限公司 100% 的股权，或一卡通以2273.58 万元收购亿城物业 100% 的股权。那么百分百控股是否就是最佳选择呢？
100% 控股，有利有弊
百分百控股的模式，其实相当于收购方将被收购方作为自己的全资子公司。好处是不会产生股东纠纷，有利于迅速决策，且独享收益。但作为全资子公司，也有弊端。其一，由于收购方的绝对控股，使外来投资者无法进入，从而限制了企业的规模，尤其是物业公司收购互联网或科技类的新型业务；其二，收购方拥有了绝对控股权，但也付出了更多的收购对价；其三，收益独享的同时，风险也要由收购方独自承担。
企业的控制权是由股权决定的，但是这并不是绝对的。
限制性条款 , 一票否决
物业企业在合资谈判中，不仅要关注持股比例，还要关注公司章程中关于一般决议和特别决议事项的相关约定，即“限制性条款”。在公司章程中设定限制性条款并不能对管理层的控制权起到“强化”效果，但可以起到防御性作用。一方面，限制性条款可以赋予管理层“一票否决权”，例如，对公司的一些重大事项，如合并或分立、重要人事任免等。管理层即使所持股权不够多，也可以要求没有其同意表决不通过。另一方面，在公司章程中，还可以直接规定董事会中过半数的董事要由核心管理层委派等。只要是符合法律法规的限制性条款，都能够对管理层的控制权起到一定的保护作用。
例如，阿里巴巴的创始人马云，其持有阿里巴巴股份的比例不到 10%，却依然稳固地保持着对集团的控制，可以说在管理层持股比例较低情况下保持了对集团的控制权。这种操作模式就与其公司章程的限制性约定有关。阿里巴巴是由董事会直接管理公司，在集团内部，董事会拥有极高的权力。而阿里“合伙人”享有提名董事会 50% 以上成员候选人的专有权。简单来说，就是合伙人总能让自己人行使董事的权利，因此，马云始终有权提名董事。马云及其合伙人便是通过这样的程序实际控制了公司半数以上的董事，进而实现通过董事会管理公司。
无论是企业采取事业合伙人制还是企业采用股权激励的情况下，都需要对股权结构进行充分的设计。完善的股权设计，不仅有利于管理层对企业成长和发展过程中始终保持控制权，在未来企业需要规模化或多元化发展时，也能够规范企业的管理架构和运营，从而降低管理层的风险。
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