个本土企业要多少努力奔跑才能留在原地才能做成一个

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-22 08:42 标签： 怎样才能做成花生软糖
围绕“一个目标” 做好“三个服务” 助推行业健康发展【南阳吧】_百度贴吧
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南阳房地产2016金秋高端论坛的成功举办恰逢其时，我们要对南阳晚报的媒体之功表示感谢！一则我们对外地品牌房企的入驻表示欢迎，对他们旗开得胜成功开盘表示祝贺。二则通过房地产市场专项整治的洗礼和品牌房企的不俗业绩，我们本土企业要有“看齐意识”和“与狼共舞”的信心，树立标杆企业的示范效应，大家同台竞技、公平竞争，共同为构建健康规范的房地产市场秩序而努力，以实际行动推动我市房地产市场实现平稳健康发展。商会倡导的一个目标就是“房地产市场的健康发展”，三个服务就是“服务行业、服务政府、服务社会”，两种姿态就是“外来品牌企业要放平姿态主动融入”“本土企业要积极学习找准方向”。 对外来品牌企业，我们始终有一个积极态度，那就是热烈欢迎，积极支持。恒大、碧桂园等品牌房企的到来并“首战告捷”成功热销，说明我们南阳房地产市场前景美好，未来依然乐观，这是整个行业利好的表现。我们要足够理由支持其平等竞争健康发展。同时，也希望外来房企，放平姿态，积极融入本土文化，把企业的品牌实力与南阳的实际情况结合起来，树立一种与地方共发展共荣辱的理念，结合地方实际推出性价比合理的优质楼盘，不可脱离实际一味占领“高端”市场，更不能脱离实际地去抬高房价。可以说房企之于市场犹如舟船之于水的关系，“水能载舟亦能覆舟”，品牌房企一定要融入本地市场大潮，按市场规律办事，实现优势品牌与优势资源的融合，才能取得更加靓丽的市场业绩。同时本土企业也要坚定信心，发挥资源优势，顺应市场变化，以标杆企业为示范，规范行为践行“亲清”政商关系，提升品质，实现转型升级。要彻底摒弃过去的“粗放”模式，向精细化，品牌化方向转型升级，与外来品牌企业共生共荣共同发展，走出一条“破茧重生”“化蛹成蝶”的升级之路。市房地产商会作为行业自治组织，将一如既往地围绕“构建规范健康的房地产市场秩序”为目标，坚持本土房企与外来企业一视同仁，努力做好“三个服务”，争取做到“企业有呼声，商会有行动”“政府有导向，商会去推动”“社会有反响，商会有回应”，以点滴之功驰而不息地推动我市房地产市场健康繁荣。【这是作者在南阳房地产2016金秋论坛上的发言】
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0:00:00 | 作者：来源：好股007
进入2018年以来，A股先是走出了11连阳+7连阳的开门红，上证50表现极为亮眼。但是随后就是几次大跌，从上证指数来看，前期涨幅已经完全跌回去了，最大跌幅近400点，还曾创了年内新低。如此"倒V"行情下，哪些个股的综合表现最好呢，请看下文详细分析（涨跌幅等数据统计截至2月13日）。
行业方面，化工和互联网各两家公司，较多，其他包括钢铁、通用机械等。平均大涨4成后平均市值113亿，显示中小市值为多。
个股方面，被产业资本增持较多的是上海钢联和蓝色光标，不过蓝色光标的商誉风险较大，上海钢联1月底曾被65家机构调研，显示可能有机构布局，创业软件也有9家机构在2月初调研。
各主力机构去年三季度新进方面，社保新进方大特钢和平治信息，牛散也新进平治信息，汇金新进创业软件，港资新进智慧农业。
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请填写“验证码”一个本土企业要多努力，才能看起来毫不费力？
文/李惠华 周翔
一个月之内，有着中国第一高楼之称的上海中心两度登上了行业头条。
第一次是欧莱雅中国发布财报，带来了中国区史上最差业绩报告，以及新老CEO的交接。
这一次，是在国际大牌云集的百货渠道站稳脚跟的伽蓝集团，面对现场来自27个省，544家1000多位百货店及KA渠道客户代表，阐释中国品牌崛起的力量。
这一天，等了15年。
在化妆品专营店渠道完胜外资品牌，这个成绩不仅属于伽蓝，也属于本土品牌集体荣誉。但是要想在外资拔得头筹的百货渠道站稳脚跟，并且稳步增长，实属不易，特别是对于民营背景的化妆品企业来说。
伽蓝却做到了。十年前逆流而上，以主力品牌自然堂“开荒”百货，扎进了2000多家百货超市专柜，十年后，美素新升级，以“中国化妆品第一个高端品牌”为标榜，再战百货。
这一次，有备而来。
要多努力，才能让本土化妆品品牌在百货、超市、专营店、电商等所有主流渠道占得一席之地？
2006年，当众多本土化妆品品牌将专营店渠道视为最重要的渠道时，已成化妆品专营店渠道领头羊的自然堂，却开始发力百货和KA渠道。因为，对于根基不牢的国产品牌和外资二线品牌来说，“商超渠道的经营成本太大，税负重，经营的规模却很小，”所以，当很多企业因为亏损而退出百货和KA渠道时，在专营店渠道已经树大根深的自然堂，决定逆势而行，大举进驻商超渠道。
众所周知，实体渠道尤其是百货商场，对产品的品质感要求一向比较苛刻，从产品背书、包材设计到消费者口碑、柜台设置等细节，无一不讲究。而为了持续对自然堂进行价值提升，郑春影毫不犹豫退市了初期的四大支柱系列——玫瑰果、金玫瑰、娇颜、亮润。如今，新的活泉保湿补水系列、雪润皙白精彩系列、凝时鲜颜肌活修护系列和雪域精粹纯粹滋养系列四大超级系列贡献了共计46亿元零售额。
另一个经常被提及的案例是，在二次升级的美素品牌研发中，视觉美观、听觉悦耳、嗅觉愉悦、触觉丰盈、味觉细腻的“五感六觉”体验是品质保障的基础。
按照郑春影对工匠精神的诠释，六觉六感分别代表了“品”和“质”的定义，其中，六觉为视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉和内心感觉；六性为合规性、安全性、温和型、功效性、稳定性、相容性。
美素有一句广告词，你就是奇迹。事实上，在中国化妆品史上，三度新生的美素也称得上是一个奇迹。
作为伽蓝早期的专业线品牌，美素的命运一波三折。虽然和自然堂同时期诞生，但是囿于专业线整体市场环境和规模，美素的发展速度难以匹配自然堂。2009年，美素第一次升级，以“中国文化的代表性品牌”为姿态，高调转战日化线。但彼时传统百货改造升级，需要雅诗兰黛、兰蔻等更高端的进口品牌撑场，而美素的定位和调性也不太适合往下走。高低不就的尴尬之下，美素的升级并没有带来预期中的效果。
如果是在其他公司，这样的老品牌也许就会放弃了。但是，伽蓝愈挫愈勇，2014年，再次升级的新美素全新亮相。与前一次模糊的“中国文化”定位不同的是，这一次美素明确地要为中国女性现代之美代言。郑春影坦言，美素二次升级换代，每次耗资数亿元。
目前美素已进驻26家高端百货，覆盖21个城市。按照伽蓝的规划，未来五年还将大力投资百货商场渠道，每年开出60-100家网点。
在欧美大牌进入缓慢增长期，韩妆一阵风的现状下，相比以往更看重外资背景，百货业当下看重的是品牌的战略规划以及发展后劲。“虽然美素在我们商场的销售才开始，但是与其他同档次的品牌相比，看得出来，美素在服务、营销、团队和市场上投入更大，后劲更足”。四川一位百货业资深人士如此评价。
在伽蓝集团15周年商业零售客户大会的现场，郑春影毫不掩饰对未来的期望。按照他的规划，未来25年，伽蓝将继续聚焦化妆品、美容食品、个人护理品业务的发展。在20/30/40战略中，2020年计划占到中国市场份额8%，2030年占到20%，2040年占到30%。除了现有的品类，伽蓝集团将把彩妆、洗护发、个人护理、美容食品、超高端护肤品作为下一个阶段的着力点。
怎么实现？
研发和创意是很有代表性的。
目前，伽蓝研发团队共有近100名研发人员，全职博士近15人，十年行业经验研发人员超过28%。新建的全球研发中心建筑面积2万方，具备产品开发、包装开发、原料开发、产品测试、产品体验等功能。其中，“3D皮肤细胞模型、航天科技和60种科学验证手段”被看作是伽蓝研发的代表性成果。
有着多家国际4A公司从业经历，资历深厚的广告人杨秀如Amanda担任伽蓝集团的首席创意官。在她的一揽子计划中，颇有看点的是围绕新任代言人、与自然堂同龄的欧阳娜娜而展开的一系列年轻化市场推广策略。
值得一提的是，这位来自台湾演艺世家的大提琴手在中国内地的90后、00后中知名度颇高。由此可见，虽然已成大众化妆品的主流品牌，但为了不落入老化的窠臼，自然堂希望争取更多25岁以下群体的共鸣和喜爱。
郑春影说：“伽蓝梦想有一天，即使产品包装上没有LOGO，消费者仅凭一片包装碎片、一种独特味道就能识别出这是自然堂、这是美素。”这应该就是大多数成功企业家身上都有的那种工匠精神。
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