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《相信未来》（食指）当蜘蛛网无情地查封了我的炉台，当灰烬的余烟叹息着贫困的悲哀， 我依然固执地铺平失望的灰烬，用美丽的雪花写下：相信未来。当我的紫葡萄化为深秋的露水，当我的鲜花依偎在别人的情怀，我依然固执地用凝霜的枯藤，在凄凉的大地上写下：相信未来。我要用手指那涌向天边的排浪，我要用手掌那托起太阳的大海，摇曳着曙光那支温暖漂亮的笔杆，用孩子的笔体写下：相信未来。我之所以坚定地相信未来，是我相信未来人们的眼睛——她有拨开历史风尘的睫毛，她有看透岁月篇章的瞳孔。不管人们对于我们腐烂的皮肉，那些迷途的惆怅，失败的苦痛，是寄予感动的热泪，深切的同情，还是给以轻蔑的微笑，辛辣的嘲讽。我坚信人们对于我们的脊骨，那无数次地探索、迷途、失败和成功，一定会给予热情、客观、公正的评定，是的，我焦急地等待着他们的评定。朋友，坚定地相信未来吧，相信不屈不挠的努力，相信战胜死亡的年轻，相信未来，热爱生命。
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浙江大学创业实验室VentureLab，旨在通过研究学生创业，帮助更多的大学生了解创业和投入到创业实践，实现学生创业“0”到“1”的突破。
[VentureLab10月活动]大福MIT孵化之项目分享@浙大紫金港
老年人科技的开启&&听一听大福的故事&
活动内容：大福科技的创始人核心团队将在现场为我们带来团队的故事。作为个人，他们为什么走上创业的道路？作为团队，他们如何组建？在遥远的美国，东海岸的世界名校MIT的创业孵化机构中，他们经历了三个月的创业实践与学习，这又为他们的创业项目带来了什么样的收获？大福的未来、团队的未来会往何方而去？10月20日晚7:00，小剧场311，欢迎跟随VentureLab一起走近老年人科技的创业。&
大福(Darfoo)：专为你我父母而设计，the Tech for Seniors.&
团队成员：蒋晓莹，CEO of Darfoo Tech，浙大蜗CAMP 创始人。&
& & & & & & & & 方 & &惠，ER of Darfoo Tech，四木整合推广机构 创始人。&
& & & & & & & & &林高健，COO of Darfoo Tech，浙大momo旅行 合伙人。&
活动报名：联系，邮件标题&darfoo分享＋姓名＋联系电话&&
主办方简介：浙江大学管理学院创业实验室(ZJU VentureLab)&
& & & &创业实验室性质的机构在中国兴起在2009年李开复先生创立&创新工场&之后，很多的天使投资人和政府性质的孵化器开始转变观念，不仅仅只做资本的投资，更为创业者提供详尽的创业的软硬件配套服务。&
& & & & 中国第一个大学生创立的创业实验室是浙江大学创业实验室（ZJUVentureLab缩写ZJUVLab），隶属于浙江大学-瑞典隆德大学创新创业研究中心，借鉴了瑞典隆德大学创业实验室的模式，旨在通过创业研究，帮助更多的大学生了解创业和投入到创业实践，实现学生创业&0&到&1&的突破。此外，创业实验室开放了一块办公场地可供申请，也为靠谱的项目提供投资人、创业孵化机构等资源。&
近期开放活动：10月20日，大福的故事&&创业团队访谈，主办方&
& & & & & & & & & & & &11月10日，36kr开放日杭州站，主要承办方
对移动互联和ITP和MIT创业交流项目感兴趣的请戳这里~&&转自&
[VentureLab10月活动]大福MIT孵化之项目分享@浙大紫金港
老年人科技的开启&&听一听大福的故事&
活动内容：大福科技的创始人核心团队将在现场为我们带来团队的故事。作为个人，他们为什么走上创业的道路？作为团队，他们如何组建？在遥远的美国，东海岸的世界名校MIT的创业孵化机构中，他们经历了三个月的创业实践与学习，这又为他们的创业项目带来了什么样的收获？大福的未来、团队的未来会往何方而去？10月20日晚7:00，小剧场311，欢迎跟随VentureLab一起走近老年人科技的创业。&
大福(Darfoo)：专为你我父母而设计，the Tech for Seniors.&
分享嘉宾：
蒋晓莹，CEO of Darfoo Tech，浙大蜗CAMP 创始人。&&
方 & &惠，ER of Darfoo Tech，四木整合推广机构 创始人。&&
林高健，COO of Darfoo Tech，浙大momo旅行 合伙人。
全体团队成员：
蒋晓莹，CEO of Darfoo Tech
方 & &惠，ER of Darfoo Tech&
林高健，COO of Darfoo Tech张抒：CTO of Darfoo张明偕：R&D,UI designer史民浩：MKT, Customer research刘冰雁：R&D郑吉卉：R&D曹峰：R&D
活动报名：联系，邮件标题&darfoo分享＋姓名＋联系电话&&
主办方简介：浙江大学管理学院创业实验室(ZJU VentureLab)&
& & & &创业实验室性质的机构在中国兴起在2009年李开复先生创立&创新工场&之后，很多的天使投资人和政府性质的孵化器开始转变观念，不仅仅只做资本的投资，更为创业者提供详尽的创业的软硬件配套服务。&
& & & & 中国第一个大学生创立的创业实验室是浙江大学创业实验室（ZJUVentureLab缩写ZJUVLab），隶属于浙江大学-瑞典隆德大学创新创业研究中心，借鉴了瑞典隆德大学创业实验室的模式，旨在通过创业研究，帮助更多的大学生了解创业和投入到创业实践，实现学生创业&0&到&1&的突破。此外，创业实验室开放了一块办公场地可供申请，也为靠谱的项目提供投资人、创业孵化机构等资源。&
近期开放活动：10月20日，大福的故事&&创业团队访谈，主办方&
& & & & & & & & & & & &11月10日，36kr开放日杭州站，主要承办方
#mini创业吧#商业模式画布---Business Model Canvas
& &先仔细看看这张Business&Model&Canvas。你会发现这整张图的中心就是价值主张；而图的右半部则是关于这个价值主张与目标客户之间的各种接触与关系维持；至于图的左半部则是关于完成这个价值主张所需的各种关键资源、主要活动、与合作伙伴。&
& &更简洁的来说，整张图的左半部是在描述这个商业模式中有怎样的&产品或服务&；而图的右半部在描述这些产品或服务是面对怎样的&市场与客户&。至于连结产品与市场的核心关键，就是中间的&价值主张&。& &来迷你创业吧一起来Business model Canvas实践吧！你只需要说出你最大胆牛X的idea,它可以改变末日，可以改变人类，也可以只是简简单单让自己的生活更加方便，这里会有靠谱而且想法疯狂的人和你一起讨论创业。&关注Venturelab微信，回复&BMC视频&可以直接观看视频。点此""可以到youku观看视频。&引用杨泱的日志标题&&第一步，先贡献自己的想法吧，交流的过程，能收获更多。&&
【技术流】腾讯微信技术总监周颢：一亿用户增长背后的架构秘密
【编者】昨天被问到，除去腾讯和小米公司用户量和推广财力之间的差别，你认为微信打败米聊靠的是什么？小编回答服务器！没想到今天就看到这篇文章，兴奋的转过来~微信&&腾讯战略级产品，创造移动互联网增速记录，10个月5000万手机用户，433天之内完成用户数从零到一亿的增长过程，千万级用户同时在线，摇一摇每天次数过亿...在技术架构上，微信是如何做到的？日前，在腾讯大讲堂在中山大学校园宣讲活动上，腾讯广研助理总经理、微信技术总监周颢在两小时的演讲中揭开了微信背后的秘密。周颢，2001年毕业于华南理工大学，计算机专业硕士。2005年加入腾讯广州研发部，历任QQ邮箱架构师，广研技术总监，T4技术专家，微信中心助理总经理。(注：演讲)
(腾讯广研助理总经理、微信技术总监 周颢 CSDN配图)周颢把微信的成功归结于腾讯式的&三位一体&策略：即产品精准、项目敏捷、技术支撑。微信的成功是在三个方面的结合比较好，能够超出绝大多数同行或对手，使得微信走到比较前的位置。所谓产品精准，通俗的讲就是在恰当的时机做了恰当的事，推出了重量级功能，在合适的时间以最符合大家需求的方式推出去。他认为在整个微信的成功中，产品精准占了很大一部分权重。
敏捷是一种态度 敏捷就是试错微信研发团队里鼓励一种试错的信仰：他们坚信，在互联网开发里，如果能够有一个团队在更短的时间内尝试了更多机会(并能改进过来)，就能有(更多的)机会胜出。敏捷是一种态度，在软件开发过程中，项目管理者都会非常忌讳&变更&这个词，但是在微信的项目运作中是不可以的。因为微信必须要容忍说哪怕在发布前的十分钟，也要允许他变更。这是非常大的挑战，因为打破了所有传统项目开发的常识。所有人都说不可能做到的，但微信做到了。研发团队所做的一切都是要给产品决策者有最大的自由度，而这个决策正是微信能够胜出的关键。
海量系统上的敏捷 无异于悬崖边的跳舞敏捷有很多困境，如果做一个单机版程序，是可以做到很敏捷的，但是腾讯正在运作的是一个海量系统，有千万级用户同时在线，在一个单独的功能上每天有百亿级的访问，同时还要保证99.95%的可用性。在海量系统上应对项目开发会有很严谨的规范，都说要尽可能少的变化，因为90%-95%的错误都是在变更中产生的，如果系统一直不变更会获得非常高的稳定度，但是微信就是要在悬崖边跳舞。微信的研发团队要做一些事情，让敏捷开发变得更简单。如何做到这一切？周颢认为，首先，必须建立起一种狂热的技术信念，就是一定是可以做到的。然后，需要用一些稳固的技术(理念)来支撑，例如大系统小做、让一切可扩展、必须有基础组件、轻松上线(灰度、灰度、再灰度；精细监控；迅速响应)...等等来支撑。
四大法器：大系统小做、让一切可扩展、要有基础组件、轻松上线
大系统小做：当设计庞大系统的时候，应该尽量分割成更小的颗粒，使得项目之间的影响是最小的。
一切可扩展：在高稳定度、高性能的系统中间，为了稳定性能把它设计成不变化的系统，但为了支持敏捷需要让一切的东西都要变得可以扩展。
必须建立基础组件：要解决复杂问题的时候，需要将已有的经验固化下来，固化下来的东西会成为系统中的一部分。
轻松上线：当做了变化并把它从开发环境中部署到现有的运营环境中去，在这个过程中，&灰度&这个词非常关键，就是在黑和白之间的选择，必须要变成一种小规模尝试，再逐步扩展到海量过程中的一个问题。
大系统小做&&仅仅把模块变得更为清晰，这在海量系统设计开发中是不够的，还需要在物理环境上进行分离部署，出现问题的时候可以快速发现，并且在最快的情况下解决掉。
大系统小做 混搭模式将不同的应用逻辑物理分割独立出来，用户注册登录、LBS逻辑、摇一摇逻辑、漂流瓶逻辑、消息逻辑独立开来。把关键的逻辑混搭在一起，当所有的逻辑部署在同一个服务器上，确实也会带来很大敏捷上的好处，因为不需要额外的考虑部署和监控的问题。在整个微信的逻辑中，可能现在已经有上百种不同的逻辑，因为会在逻辑的分割上拆分成8-10种做分离部署。
一切可扩展&&网络协议可扩展、数据存储可扩展扩展的关键点有两块。一个是网络协议需要扩展，当要升级一个新功能的时候，会有一些比较大的困难，所以所有协议设计都比较向前兼容，但是向前兼容还是不够的，因为网络协议设计本身有非常多的功能也会有比较大的字段，相关的代码可能会有数千行，这一块不能通过手写方式完成。可以通过XML描述，再通过工具自动生成所有的代码，这是微信获得快速开发的一个重要的点。另外一块就是在数据存储方面是必须可扩展的。在2005年绝大多数海量系统的设计都是采用固定字段的存储，但是在现代系统中会意识到这个问题，会采用KV或者TLV的方式，微信也做了不同的设计。
把复杂逻辑都固化下来，成为基础软件。在微信后台会有几种不同的基础组件。大致包括：
Svrkit&&Client/Server自动代码生成框架:10分钟搭建内部服务器
LogicServer&&逻辑容器：随时添加新逻辑
OssAgent&&监控/统计框架：所见即所得的监控报表
存储组件&&屏蔽容灾/扩容等复杂问题
灰度、灰度、再灰度在变更后的部署方式上，微信在一些规则会限定不能一次把所有的逻辑变更上去，每一次变更一小点观察到每一个环节没有问题的时候，才能布局到全网上去。微信后台每一天可以支撑超过20个后台变更，在业界来说，通常做到5个已经是比较快了，但是微信可以做到快4倍。
腾讯内部的上线系统而所谓灰度发布，是指在黑与白之间，能够平滑过渡的一种发布方式。AB test就是一种灰度发布方式，让一部用户继续用A，一部分用户开始用B，如果用户对B没有什么反对意见，那么逐步扩大范围，把所有用户都迁移到B上面 来。灰度发布可以保证整体系统的稳定，在初始灰度的时候就可以发现、调整问题，以保证其影响度。(在腾讯，灰度发布是最常采用的发布方式之一)
孙子兵法：古之所谓善战者，胜于易胜者也常识上，解决一个复杂问题的时候，会用高明的技巧解决复杂的问题，这个不是微信团队的目标，他们追求的要做到让所有问题很自然和简单的方式解决掉。在周颢看来，微信架构的技术复杂点在四个要点：协议、容灾、轻重、监控。
协议。手机终端跟后台服务器之间的交互协议，这个协议的设计是整个系统的骨架，在这一点做好设计可以使得系统的复杂度大大降低。
容灾。当系统出现了若干服务器或若干支架(宕机的时候)，仍然需要让系统尽可能的提供正常的服务。
轻重。如何在系统架构中分布功能，在哪一个点实现哪一个功能，代表系统中间的功能配置。
监控。为系统提供一个智能仪表盘。在协议设计上，移动互联网和常规互联网有很大的区别。首先有CMWAP和CMNET的不同，在中国现在有相当多的手机用户使用WMWAP连接，还有就是在线和离线的概念，当QQ下线的时候叫离线，当你登录的时候叫在线。但是在移动互联网这两个概念比较模糊。从微信的设计中，不管在线还是离线系统表现都应该是一致的。还有一个是连接不稳定的问题，由于手机信号强弱的变化，当时信号很好，5秒钟走到信号不好的地区，连接就必须断掉。这个中间带来不稳定的因素为协议设计带来较大困难。此外就是资费敏感的问题，因为移动互联网是按照流量计费的，这个计费会使得在协议设计中如何最小化传输的问题。最后就是高延迟的问题。对此，业界标准的解决方案：Messaging And Presence Protocol：1)XMPP;2)SIP/SIMPLE。它的优点是简单，大量开源实现。而缺点同样明显：1)流量大：状态初始化；2)消息不可靠。
微信在系统中做了特殊设计，叫SYNC协议，是参考Activesyec来实现的。特点首先是基于状态同步的协议，假定说收发消息本身是状态同步的过程，假定终端和服务器状态已经被迟了，在服务器端收到最新的消息，当客户端、终端向服务器对接的时候，收取消息的过程实际上可以简单的归纳为状态同步的过程，收消息以及收取你好友状态更新都是相同的。在这样的模式之下，我们会也许会把交互的模式统一化，只需要推送一个消息到达的通知就可以了，终端收到这个通知就来做消息的同步。在这样的简化模式之下，安卓和塞班都可以得到统一。这样的系统本身的实现是更为复杂的，但是获得很多额外的好处。让剩下系统实现的部分更加简单，简化了交互模式，状态同步可以通过状态同步的差值获得最小的数据变更，通过增量的传输得到最小的数据传输量。通过这样的协议设计，微信可以确保消息是稳定到达的，而且是按序到达。引用一句俗话：比它炫的没它简单，比它简单的没它快，没谁比他更快，哪怕在GPRS下，微信也能把进度条轻易推到底。
追求完美设计的团队不能胜任海量服务在容灾之前面向最坏的思考，如果系统真的挂了，需要做一些事情，首先是防止雪崩，避免蝴蝶效应。如果关注春节订火车票就知道了，用户的请求量会因为系统服务不了而不断的重试，意味着发生雪崩的时候，系统可能会承载原先3-10倍的流量，使得所有的事情更加恶化。所以微信有很多&放雪&功能的设计。第二个词是柔性可用，在任何的系统中不要追求完美设计，追求完美设计的是团队是不能胜任海量服务的。如果在一个系统出现问题的时候，这个系统就挂了，那么这是一个不好的设计，最好的做法是提供0-1中间的选择。举一个例子，当一个用户向另外一个用户发消息的时候，可能会通过一个垃圾信息过滤的检测，如果垃圾信息过滤这个模块突然挂掉了，这个消息难道就不能达到了吗？在这样的情况下，要忽略掉这个错误，使得消息正常达到对方。要精确定位出哪一个环节是最为重要的，把不是重要的错误尽可能的忽略掉。当不能做到完美的时候，尽可能为用户提供服务。另外一个重要方面叫做&保护点前置&，最前的一个点就是终端，在手机终端上蕴埋更多的保护点，这样会为用户系统赢得更大的处理空间。如果终端具备这样的能力，会获得更大的反应空间。周颢介绍了在微信上具体容灾设计的做法。在所有的容灾中存储层的容灾是最难的，一个系统的设计分为三层：接入层、逻辑层、存储层。接入层和逻辑层的容灾都有比较成熟的方案。逻辑层的容灾相对来说比较简单，尽量不要有状态的设计，比如说当你做上一个请求的时候，会保持一些状态，要使得下一个请求发到下一个服务器。如果任何一个请求之间互相不关联的话，这个就是无状态的设计，只要做到这一点逻辑层的容灾可以随意的切换。在回到存储层本身的容灾设计上，相对来说困难一些，但是微信研发团队采用了一些技巧，叫分而治之，分离业务场景，寻求简单的设计，并不会寻求大而同一的解决方案，因为这样会使得系统的复杂度大幅度上升，而微信会尽可能把产品拆细，寻求简化的设计。首先是主备容灾，这是最常见的方案。在有一些业务场景中是可以容忍最终一致性的，比如账号系统的设计，每天写入账号系统的请求是非常少的，但是访问的请求非常多，这个差异可能会达到数万倍的规模，在这样的场景下，微信会在账号系统中采用简化的方案，也可以获得比较大的稳定度。
SET模型＋双写第二种容灾的模式叫双写，两台Master的机器，当一台机故障的时候，另外一台机还是可以接收到写请求，当两台机交错启动的时候，会得到数据的丢失。但是有一些场景是可以容忍轻度数据丢失的，比如说会有一个存储专门记录用户终端的类型，比如说安卓还是塞班以及他们使用终端的微信版本是什么，这样的数据是可以容忍轻度数据丢失的，因为偶尔有一些丢失的话，下一次访问会把这些数据带上来，会尽快的修复所有的数据。双写也是非常简单的模式。微信的研发团队做了一个叫Simple Quorum的机制，在微信的后台中，同步协议有一个很重要的基石叫序列发生器，这样的一个序列发生器需要有极高的稳定度。首先可以看到序列号有一个特点永远是递增的，用递增方式往前推进的时候，最大的序列号就是最新的系列号。有一个毕业才加入广研的毕业生想到一个绝佳的方案，按SET分布，从2G减到200K。
前轻后重 功能点后移周颢还谈到了轻重的概念。这个概念的提出主要是从终端本身的一些困境所带来的。首先在终端上需要表现最多的一个产品的逻辑，逻辑非常复杂，变更的成本也非常高，当需要修复的时候必须发布一个新版本，这个新版必须由自己下载才能完成，下载的成本非常高。在这样的前提下，如果手机终端产生了任何变化的时候，如果这个变化有非常大的问题就会有极大的困境，所以需要在每一个发布之前做一些充分的数据，确保不会发生致命问题。如果一旦出现致命问题难以修复，需要把关键的点从终端移到后台实现，把功能点后移，来充分发挥后台快速变更的能力。
接入优化：从GSLB到IP重定向在接入层的优化，速度很重要的因素，是不是能够就近接入一个最优的节点，比如说移动用户最好接入移动的节点，海外的用户可能需要寻找更佳的路由，有的时候可能无法自动做到这一点，一点是在终端上做测速，微信会通过在后台IP逆向的能力，通过后台指挥微信终端联网的能力，寻找最优的接入点。上图就是每分钟收到同一项指令曲线的报表。
如何解决&偷流量&的问题&&当国内类微信类产品发布的时候出现一个大的问题就是&偷流量&，当用户在某一些逻辑下进行一个死循环，不断访问某一些数据，这样的死循环是非常可怕的，如果在用户不知觉的情况之下，可能会在一个小时之内偷到数10兆甚至数百兆的流量。有非常多业内的同行都需要花大量的精力解决这个问题，微信研发团队用了非常强大的方式解决它。通过在后台建立起严厉的监控系统，对每一个用户的行为做一个监控，当发现异常的时候，后台会给终端发出指令，使得微信终端在一段时间无法联网，但是可以保证用户流量不会白白的使用掉。
功能适配的例子&&第一期微信版本发布的时候，当时没有群聊的功能，第二版发布的时候做了这个功能。当时有两个选择，对于早期版本的用户，因为不支持群聊，就无法享用到这个功能，但是微信希望提供更好的选择，想让早期不支持群聊的版本，也可以被拉到一个群里面收消息、发消息，通过后台功能的适配也能做到这个事情。
分而治之 把监控嵌入基础框架对于一个海量系统来说，一个精密的仪表盘非常重要。监控是非常痛苦的，对于这样一个系统来说，每小时会产生数百G的监控日志。微信希望在1分钟之内监控的数据就能够显示在报表上，因为只有这样的精准和实时度才能够赢得处理故障的时间。微信会做关联统计，通过摇一摇加了好友，他们活跃度如何，过了一段时间他们的活跃度变化情况又是如何。这种需求是需要通过大量日志的关联统计来获得的。研发团队也花了一段时间来理解这个问题，发现了中间一个重要的经验叫做&鱼和熊掌不能兼得&。为了让监控数值更敏感，需要把监控细化再细化，上面数据表示每一栏子系统的数据，下面这个是按微信版本号来划分的，这里的数据项是非常多。微信还需要采集一些异常的点，如果有异常的话会发布紧急的版本，尽可能快的替换它。对收发消息延时做的监控，比如说0&1秒端到端的速度，会对不同的区段做一些统计，当某一个环节出现异常的时候，通常会在中间的延时上体现出来。有一个很重要的点叫自动报警，现在有数千项的数据，不可能每一项都靠人工去看的，必须要跟自动报警相关联，微信有一些智能的算法，是不是在正常的范围内，跟历史的数值进行对比，如果有异常的话，会通过短信、邮件还有微信本身来发出报警信息。
把监控嵌入基础框架&&微信会把监控嵌入到基础框架里面去，因为并不是每一个人都会意识到在需要的地方嵌入一个监控点，所以在基础框架本身内置很重要的监控点，比如说这个表上的栏目，非常多的栏目大概会有数百项的栏目，都不需要程序员自己去写，当用基础组件搭建一个系统的时候，就可以直接观测系统数据。在谈到微信未来的技术挑战时，周颢首先希望能够让微信成为可用性99.99%的系统；设计出面向现在10倍容量的系统以及完全的IDC容灾。
网上盛传的凌晨两点，腾讯大厦那多层大片大片的灯光和楼下那长长的出租车队伍说明了一切。引用一句话做结尾，可怕的不是微信，真正可怕的是，比你领先比你更有天赋的团队比你更努力。
VentureLab每日一课期·商业计划书概述
Translated By WonderC@VentureLab
当撰写一份商业计划书时，一个商业计划概述提供了计划书所包含的各个子部分的大纲。商业计划书概述还能留下丰富的思考空间，以制作标准的商业计划书为目标，根据该商业模式的本质决定商业计划书要包含那些子部分和细节。
商务人士需要谨记的是，他们的商业计划概述只需要包含他们运作一家公司所需要提供的东西即可。并不需要让公司的每一个同事都了解如何写出一份满足潜在银行家或投资人需求的概述。
对于考虑写一份商业计划书的商务人士而言，这里有一份商业计划概述，它指出了一份标准的商业计划书依次序所包含的子部分。这份概述可以使商务执行人员对于如何组织每一个子部分有一个总结性的理解。此外，还有一些软件像财务计划软件和商业计划书软件，特们都包含商业计划书概述，可以帮您写商业计划书。
一份完整的商业计划书概述：
这是一份完整的标准商业计划书概述：
1.财务条件，成本风险分析和需求
2.商业模式
3.主要成功点
4.当前环境分析
1.愿景陈述
1.市场细分
2.客户需求
3.客户特征
4.客户购买决策
5.市场中的替代品
6.目标客户和目标市场
7.市场总量
1.产业概述
3.主要竞争对手
4.风险与威胁
5.可行的服务和产品
6.行业中的替代品
7.商业竞争的本质
1.核心竞争力
2.主要限制
3.战略的执行
1.产品与服务描述
2.潜在的服务和产品
3.产品和服务的可行性评估
4.产品和服务的定位
市场与营销
1.市场计划
2.宣传、促销和广告
1.执行架构
2.客户服务/关怀
3.人力资源计划
4.核心人力资源
标准的商业计划概述还应该覆盖商业计划中的财务部分，如评价、预期、资产负债表、现金流计划、资产负债表计划、收益率以及收支计划。
在概述中覆盖以上所列的各个点是很重要的，因为人们一般只会扫一眼关于公司、产品、管理、执行和市场部分。
商务人士还应该选择其他信息是概述更加可信，比如，促销报告，产品的图片，一切合法的商业合约。
（外文原文地址，一些表述可能翻译有偏差，欢迎读者指正。）
标签：ITP，Venture Lab，创业，企业家精神，
VentureLab每日一课，让学生每天离创业更近一步，让创业者每天迈得更远一步！
&每日一课&征集您最感兴趣的课题，请将您好奇的、疑惑的、不解的问题发给我们，我们为您寻找答案！
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VentureLab每日一课期·VentureLab创始人与您谈他的“在#创业#与即将创业之间徘徊着的这一年”
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 作者：&@& & & & & & & & & & & & & & &&&去年：此时，地点：北京。& & & &在北京参加亚洲光电子会议的杨泱，和在北京参加创业者大会的钱昊还都未曾谋面过。他们都和方毅约好了到北京海淀中街中关村公馆F座1809&一坐&。下午杨泱到来时方毅在接一个很长的电话，杨泱遂坐下把玩方毅的Ipad，于是钱昊主动与之搭话。& & & &闲扯之余两人颇有兴趣得讨论起网格计算中突越点的处理问题，方毅电话闭会到办工桌前，诧异得问道：&咦？！你们之前认识。&& & & &杨泱：&不认识啊，老大，这位是？&& & & &方毅：&钱昊你不认识啊。的COO！这个是杨泱，强化班的，我挖过来做产品。&& & & &钱昊：&哎呀，我是个信的新人，几个小时前才来的。&（虚伪...）& & & &杨泱：&哈哈，原来是钱昊兄，听说很久了。北京这边你比我先来，可是我在杭州比你早一天哦！&& & & &&&
& & （拍摄时间：日）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------& & & &&我想我会永远记得那个下午、那个阳关照暖了的屋子里的我们的畅想。似乎在那个时候，国外还没有KIK的新闻，国内也没有微信、米聊什么事。似乎在那时刻我就想好了今天要坐下来码下这篇文章。似乎，故事就是从这里开始的...& & & &【创业跟对人很重要】& & & &&在强化班，方毅无疑是标杆式的人物，在于他的故事，也在于他的个人魅力。他也自诩说他的故事是&学生创业的标准教材&是&大学生创业的经典案例&。自然，关于方毅的文字如果大家想看，我以后也可以写一些。但今天的主角是我。& & & &&所谓的教材和案例，自然不能是以偏概全，方毅的创业的故事确实很全面，包含着大多数学生创业中的问题和解决方案。与其说是一本教科书更不如说是一本错题集，读起来是相当有营养的。
& & & & 在大四去由未定的时侯，Shaka & 凯伦 也都曾建议我北上去创新工场找个好老板。（当时是不知情，一直以为创新工场的面试挺难...其实去创业的机会还是挺大的）直到9月的某天接到老大的电话之后，我就很自然的答应了保研确定之后来帮他做个信。说到为什么选择老大做老板，我想很简单：& & & &&在大事上我很少和没有合作过的人共事，而和方毅在强化班的共同体中，让我非常清楚看到了他的坚持、激情和创新精神；所以，跟着这样的老板，我不用担心人的问题。当时确实是这样的，跟着方毅不为名，不为利，为的就是强化班的情和义。&学长，您为强化班持之以恒得倾注了十多年的热情，后辈为你做的事情也是应该的。&这就是我当时回复的邮件的原话。& & &&&创业要跟对人是本节的中心，有些人讲如果我自己是老板呢？那&跟对人&怎么讲呢。其实是不矛盾的，因为几乎创业的圈子里面公认的&&创业者是需要&人带&的，而这个人往往是前辈的创业者，是你的天使投资人、创业导师或者人生诤友。就像方毅的导师是&朱敏&，而方毅也可以成为别人的导师。
& & & &在个信我曾是与CEO坐的最近的人，也还依稀记得在天苑大厦时候那个我常坐的小圆桌，那是最靠近CEO的办公桌的位置，也是所谓的公司权力的核心地带。往往CEO办公室有什么事情发生我都会有所察觉，投资人到访、面试和挖人、技术研讨，至少我在看着方毅如何在公司发挥着他的灵魂作用。当然也慢慢从他身上学会了如何调节会议气氛，如何挖人，如何会客和关于如何做决策的一些经验。
& & & &但是怎么讲你是跟对了人呢？学到东西是自然，但是比学到东西更重要的是，学到别人学不到的东西！很幸运的是，从个信4个人到100多人的这个过程，我竟然是亲历者！个信第一次发布在冰冰网，个信第一片广告软文，个信第一次用户焦点小组，个信第一次市场活动...很荣幸，这些都基本上和我有很大的关系。创业就在于这个0到1的过程，我们经历这个企业从0到1的过程，但我经历了企业内部很多0到1的过程。我们虽然历史不长，但也许我们做的每件事情都在创造历史！对于这个行业和对于我个人，都是！& & & &【更清楚的认识自己，认识商业】& & & &&在这里我最敬佩的人之一当然还有那个和我几乎同一天到个信的啤酒郎。&气象学&、&开复门徒&、&百威全球管陪&、&绍兴大区销售经理&、&巨蟹座&、&居家男&；集这些有趣的标签于一体的那个自称瘦得不是很明显的胖纸实在是一个非常好玩的人。
& & & & 如果说方毅给我带来了的是一种气，更成熟的人格和视野；钱昊给我的是一种力，更强大的行动力和思维力。让我意外收获的是，我的许多同学挤破头皮想获得的来自世界500强企业的商业培训和实在训练竟然会悄然来到我的身边。而且更让我意外的事，他除了是我的mentor之外，我们还是搭档。面对移动互联网这么一个新兴的行业，一个刚入行的大学生和一个刚转行的职业经理人经常以异常平等态度一起讨论问题，制定方案和策略，这样的感觉实在是太棒了！
& & & & 微博运营、论坛推广、校园路演、市场活动、微视频广告策划...一件件事情都有我们而始、决定、执行；最后接受商业规则和市场的检验。我有时候自诩在个信所完成的事情也许抵得上10个百威英博的实习了，而钱昊的志气在于：我们坚信有一天我们是要去世界500强企业给他们讲营销课的。
& & & & 但是，从另外一个方面来讲，我也更加清楚的认识到了自己的能力范围和商业思维。创业不是空凭一腔热血和想法就能成的，一句老话讲的是一流团队和三流项目之间的事情。那么怎么证明你是一流能力呢？就是你做第一件事情&&成了，做第二件事情&&又成了，做第三件事情&&还是成了。所以如果你一直没有机会去做你想做的事情，那么你永远不知道水的深浅。
& & & & 还有就是商业，商业与教育不同，教育是一个开放的过程，有很强的不可预见性；而商业是一个封闭的过程，需要用具体的量化指标来检验的，针对于商业计划性，商业结果具有很强的预见性。举个例子：我们在学校里面读书，很难讲80分比60分的同学多学到了多少东西，但是在商业过程中，80分比60分就是多了20%的利润，就是商业价值的实实在在的提升。
& & & & 所以我慢慢得理解商业是通过精细的流程设定，实现利润、效益的最大转化。使得资源的投入和产出达到最忧结果。而这套流程的设计和执行太有奥妙了，有着很多经验和先验、显性和隐秘的知识可以学习。而这恰恰是我非常感兴趣的事情。
& & & &当然，过去一年在个信的回忆还有很多，&创业大盘鸡&似乎好久没有吃了；DLGG的单身问题也已经解决了；关关没有出生的时候男人们总是会熬到1、2点才回去，现在老大已经顾家好男人了...--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------& & & &【创业，因为所受的教育】& & &&&有的时候，我似乎被个信给我的优待所迷住了眼睛，以为我已经在创业了。实际上，我并没有！0到1的这一步在我身上还没有跨出，但是我意识到现在走的每一步都越来越近了。
& & & &也曾有人问我，为什么要创业？找个工作安稳点不好么，以后还怎么顾家呀？我想让人跨出创业第一步的理由有很多，因为家族传统，为了改变自己的人生，为了改变世界，为了...而我的答案似乎很特别，因为我受过的教育。在一个人寻找自我的道路上，强化班给我了一种价值观和人生观，并且让我深信而且坚定的执行。
& & & &虽然说对中国的创业教育还有很多争议的地方，但是至少在我们身边还是有许多走出来的人&&强化人。所以以我的个人感悟觉得，创业教育一味做着技能教育和知识教育的突破是鲜有的，要做思想教育、要做实务教育！因此在一个偶然的机会里中瑞创新创业研究中心的邬老师找到我，讲述了他们的理念和愿景。
& & & &最后，我问邬老师：&老师，您准备用多少时间来做这件事情？&&
& & & &邬老师肯定的答复：&不要急，我想我们可以先用『一年』试一试。&&
& & & &我笑了，说：&邬老师，我准备用研究生的『两年』时间帮你做这件事！&&
& & & &随后就和我们的团队一起创立了创业实验室，VentureLab！& & & &&&& & & &我们要做大学生创业者的朋友，支持并提供一切能提供的&软服务&；&
& & & &我们要还原大学生创业的实态，通过讲他们的故事让更多人的写自己的故事；&
& & & &如果我们做的足够好，我想我们能喊出创业价值观的声音，我们输出影响力！
& & & &而至于我自己，这是一个矛盾。&
& & & &我也许将再在创业和即将创业之间度过一年，来寻找我真正的创业基因。&
& & & &明年此时 ，再来写故事～&
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VentureLab每日一课期·什么是创业
WonderC@VentureLab
在今天的大学校园里，充斥着一个词语&创业&，甚至都有过热的嫌疑了。一件事情，如果过了一个度，就会适得其反了。所以&创业&这个词语在大学校园里面是否会因为被炒作得太热而反而被学生和教师厌恶呢？今晚吃夜宵的时候，我就偶遇一位老同学，该同学在研究生保送面试的时候就是因为手上有创业项目被老师拒绝接纳了。
而事实上，中华民族传统文化中历来是轻商的，&无商不奸&也是一句俗语了。那么，在由中国最顶尖的学子组成的名校里面，提倡学生去创业是否是浮躁的表现呢？更或者说，创业是否就是简单地从商呢？
面对这样的局面，于是两个问题摆在面前，到底什么是创业，以及大学生应不应该提倡创业。今天的每日一课先回答一下第一个问题。
创业究竟是什么？我问了一些最近在校园内做有关创业类活动宣传的各个学生组织里的成员，有些自己都不知道，有些人的回答就是开公司、赚钱。这些人的理解其实就是普通大众对创业的理解。这样的理解全面吗？
我的父辈家族一起经营了一家家族企业，从我开始小学一直到我如今依然大学毕业，公司依然活着，并且活得还不错。从小在财务室里写作业长大的孩子，自然明白创业不是那么简简单单几个字就能概括的。
那么创业的定义究竟如何，我们看一下教材怎么说？Robert A. Baron和Scott A. Shane联合编写的经典教材《创业管理，基于过程的观点》（Entrepreneurship, A process perspective）将创业定义为一个领域：
作为一个商业领域，创业致力于理解创造新事物（新产品或服务、新市场、新生产过程或原材料、组织现有技术的新方法）的机会是如何出现并被特定个体所发现或创造的，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
该定义说明创业作为有特定个体所开展的一种活动，包括识别机会&&具有潜在价值的机会，在实际商业方面具有可开发性（也就是能够潜在地产生可持续利润的机会），以及确认在实际利用或开发该机会的过程中所包含的活动。并且这个过程并没有到此结束，它不仅仅是创建一个新企业，还包括在新企业创立以后能够成功地运营下去。
这样一种基于过程的观点，在于他将创业分解为创业者需要做的哪些事情，他是从指导实践的角度出发的。这一个定义将创业者与一般人从外在行为上进行了区分，也有一个定义可用以解释创业者内在的一些因素以区别于一般人。这就是现代管理学教父彼得&德鲁克关于创业者的定义：
创业者是主动寻求变化，对变化作出反应并将变化视为机会的人。
于是相应的，创业对于创业者而言就是一个主动寻求变化，将变化视为机会并实现这个机会的过程了。而创业者这种内在的素养就被称为创业精神或者企业家精神（Entrepreneurship）。
这两个定义是我个人最喜欢的，因为理解了第一个就清楚了创业应该做什么，而理解了第二个就知道了创业者应该持有的精神。
对于我自己而言，我曾在《创想》中说过我理解的创业是一种生活方式的选择，这又是从一种完全不同的视角来解读创业这个过程。&&详见此处&&（链接地址：）
所以，如果依然把创业理解为一个人开一个公司雇一批员工买一种产品，那你只能从多次的实践尝试中慢慢摸索学习了。没有一个系统的思考去理解自己正在做的事情，那你每一次都只能获得少量的收获。
（下期续）
标签：ITP，Venture Lab，创业，企业家精神，
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VentureLab每日一课期o什么是电梯演讲
电梯演讲的起源&
&麦肯锡30秒电梯理论&来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时侯，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：&你能不能说一下现在的结果呢？&由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。&
从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的&30秒钟电梯理论&或称&电梯演讲&。&
电梯演讲的发展&
&&& 在微软公司，第一个销售和市场人员都经历过一种名叫"电梯演讲"的口才训练。这项训练具体操作时，先这样假定：如果你在电梯里遇到了一位大客户，他想了解某一种产品，而你的任务是想办法在电梯到达目的楼层之前，把这个产品推销给客户。在这个练习里，要求被训练者在30秒的时间里把自己的想法表达清楚，还要想办法让客户认可这种产品。&
&&& &电梯演讲训练法&可以帮助训练者区分在自己要表达的内容里，哪些是最重要的，哪些是可以省略的。而且，针对每一个客户，表述内容可能不尽相同，因为除了要把产品的优点讲出来外，还要理解客户的心理，要告诉客户这个产品将如何帮助他解决实际问题。此外，在这短暂的30秒时间里，还要对竞争对手的产品进行分析和比较，这样才能让客户下定决心购买自己的产品。&
大学生电梯演讲比赛&
作为浙大学生最常参与的电梯演讲比赛是Trilogy VC在浙大举办多届的Trilogy VC 电梯演讲比赛。关于Steve Bell为何举办这样一个比赛，以下视频展示了他的愿景：&
《steve_Tsinghua_why-iphone》 Why I started Trilogy VC - at Tsinghua U on 30 October 2010 &
如何准备一次电梯演讲&
关于如何准备一次成功的电梯演讲，&每日一课&栏目将在明天邀请TrilogyVC电梯演讲大赛的冠军与大家分享。&
以下精选了Katharine Hansen博士的文章Elevator Speech Do&s and Don&ts&
Do&make your Elevator Speech sound effortless, conversational, and natural.
Do&make it memorable and sincere. Open a window to your personality.
Do&write and&rewrite your speech, sharpening its focus and eliminating unnecessary words and awkward&constructions.
Do&avoid an Elevator Speech that will leave the listener mentally asking "So what?"
Do&consider including a compelling "hook," an intriguing aspect that will engage the listener, prompt him or her to ask questions, and keep the conversation going.
Don't&let your speech sound canned or stilted.
Do&practice your speech. Experts disagree about whether you should memorize it, but you should know your speech well enough so you express your key points without&sounding&as though the speech was memorized. Let it become an organic part of you. Many experts suggest practicing in front of mirrors and role-playing with friends. Certified Professional Virtual Assistant Jean Hanson advises practicing in the car on the way to networking events.
Don't&ramble. Familiarizing yourself as much as possible with your speech will help keep you from getting off track.
Do&be warm, friendly, confident, and enthusiastic. A smile is often the best way to show friendliness and enthusiasm, while a strong, firm voice the best way to express confidence.
Do&take it slowly.&Don't&rush through the speech, and do pause briefly between sentences. Breathe.
Do&&your passion for what you do.
Do&maintain eye contact with your listener.
Don't&get bogged down with industry jargon or acronyms that your listener may not comprehend.
Do&be prepared to wrap up earlier than you were planning if you see the listener's eyes glazing over or interest waning.
Don't&hesitate to develop different versions of your Elevator Speech for different situations and audiences.
When developing an Elevator Speech for a specific employer you've targeted,&do&&the organization and incorporate that knowledge into your speech. See our&.
If you're cold-calling a hiring manager and get his or her voicemail&don't&be afraid to leave your Elevator Speech as a voice message. You may be even more successful getting action from the speech than if you had talked to the manager personally.
Do&incorporate examples and stories to help support your points. Provide examples of successful outcomes of deploying your skills. Stories make your speech memorable.
Don't&focus just on yourself, an approach that will almost assure a "so what?" reaction.
Do&focus on how you can benefit&&and help them solve their problems. Remember as you deliver your Elevator Speech that the listener may be mentally asking, "What's in it for me (or my company)?"&Author Carole Kanchier&especially suggests that your benefits include how you can save an employer time and money, help people feel good, or expand markets.
Do&use concrete, listener-friendly language, but at the same time,&don't&be afraid to paint vivid word pictures.
Don't&forget to include your competitive advantage also known as your&; in other words. how you can perform better than anyone else.
Do&end with an action request, such as asking for a business card or&&appointment.
Don't&forget to update your speech as your situation changes.
If you are uncomfortable with the kind of speaking that the Elevator Speech entails,&do&consider joining a group such asToastmasters&to boost your confidence.
您也可以阅读本文末尾列出的其他附录文章。& & &如何准备一次成功的电梯演讲 - 精选了国内外（尤其是国外）电梯演讲培训材料。来自：VentureLab&&&&&&& &&
本期编辑 &王成&&
下一课预告：冠军分享，如何做电梯演讲&
嘉宾：杨泱&& 浙江大学光学工程研究所硕士生；个信互动（北京）网络科技有限公司产品经理，创始团队成员；TrilogyVC电梯演讲大赛的冠军。&&VentureLab每日一课，让学生每天离创业更近一步，让创业者每天迈得更远一步！&&每日一课&征集您最感兴趣的课题，请将您好奇的、疑惑的、不解的问题发给我们，我们为您寻找答案！&&
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创业实验室简介
创业实验室VentureLab
科技的迅猛发展的今天，人类的创新能力和速度超越了以往的任何一个时代。让科技研究的成果转化为人类的生产力的矛盾不是如何提高科学技术的发展速度，而是将科技成果迅速商业化并且激发其最大的商业潜能。在这样的需求环境下，主要创造科学价值的实验室和主要创造商业价值的企业都不能很好满足这种急剧膨胀的创新的需求。因此，在20世纪90年代之后，全球范围内各式各样的创业实验室纷纷出现。
　　总体来讲，创业实验室多是依托大学科研基础、资本和创业企业、大学生共同进行的商业创新的平台。直白讲就是把科技成果在资本和创业者思维作用下迅速转化为商业项目并创办新企业。创业实验室发展至今产生多种形态不同的组织形式和服务定位，如麻省理工/斯坦福（MIT/Stanford VentureLab）创业实验室主要为硅谷诞生的高新技术企业提供商业模式发展咨询。如全球创业实验室（GVL Global Venture Lab）通过整合全球的智力资源，通过兴办商业企业的办法解决诸如气候变化、食品安全之类的值得解决的问题。而瑞典隆德大学的创业实验室是创业大学生组建旨在培养大学生创业兴趣，进行创业教育，面向大学生提供早期创业的商业建议与咨询的非盈利性组织。
中国大学的首个大学生创立的创业实验室&&浙江大学-瑞典隆德大学创新创业联合研究中心（JCIE）创业实验室成立于2011年，是鉴借瑞典经验组建的面向于大学生提供创业&软服务&的非盈利组织，致力于通过帮助更多的大学生了解创业和投入到创业实践，实现学生创业&0&到&1&的突破。
创业实验室功能
创业实验室活动
&虽然不同定位的创业实验室尤其不同的发展目标和特色，但是创业实验室基本都涵盖了以下各项功能。
　　1、信息发布
　　创业实验室收集行业、政府、科研机构发布的最新有价值的消息，通过自身渠道（网站、电邮）向服务受众发布，是创业信息的整合速递员。
　　创业实验室发布对服务客户定期跟踪研究报告，作为研究创业行为的一手资料，是创业的理性研究者。
　　2、创业教育与培训
　　创业实验室通过开发课程、举办沙龙、讲座、研讨会等形式的活动，对受众群体进行创业教育和创业技能培训，提升商业意识培育创业氛围。
　　3、创业者交流平台
　　创业实验室是创业聚集，交流思想进行合作的天然平台。通过组织沙龙、聚会等开展横向（不同行业、专业、职业）交流，和纵向（创业前辈、投资人）交流，帮助创业者建立正确的创业观，促进成功创业。
　　4、商业咨询
　　组织富有激情的和商业经验的团队（由专业服务能力的和丰富创业经历的人员）对创业者创业过程中遇到的问题提供咨询服务与建议，并搜集共性问题，不断扩充知识库。
　　5、企业孵化器
　　对于早期创业企业提供场地、天使投资、合作伙伴等资源，使得创业者能快速开始经营自己的企业。此孵化器更偏重于公司未成立时期或成立早期，为公益性质的资源援助而非天使投资。
　　6、创业研究项目
　　实验室会与其服务过的企业、团队、个人、项目建立长期的合作研究关系，跟踪整个创业项目的生命周期和创业者事业周期。发布对人类创新创业行为的研究成果，从而回到信息发布功能，作为依据指导新的创业教育和企业孵化。
MIT/Stanford VentureLab
麻省理工/斯坦福（MIT/Stanford VentureLab）创业实验室是全球成立较早的（1990年）致力于促进高科技创业企业的成长的平台，支持技术导向型的企业家并为其开发市场潜能最大的商业模式。供硅谷的著名企业家，行业专家，风险资本家，私人投资者就高科技创业企业就如何有效的在动态多变的市场机遇和否先中谋求发展交流见解。该平台提供了一个很好在企业业务和技术创新领域的合作网络和机遇。
　　创业实验室的活动参与者有来自以下公司的CEO和高级管理团队成员：yahoo!， Odeo ,LindenLabs，ORB ，TiVo，JBoss 和Meru Networks也吸引顶级VC参与活动：Draper Fisher Jurvetson, Sequoia,Mayfield, USVP, Hummer Winblad 等。
　　该组织在全球范围内已经有30多个分支机构，主要分布在美国的各州和加拿大、以色列、日本、台湾、英国等地。
全球创业实验室（GVL）是以大学为背景的创业平台。联合了全球的研究者、学生、创业校友所组成的一个激情洋溢的团队，通过共同创造企业解决全球范围内&值得解决的问题&如气候变化与能源、食品和水源，实现其愿景与目标。目前在芬兰发展良好，在10多个国家有其会员机构。
Lund大学创业实验室
瑞典隆德大学创业实验室是众为大学生创业服务的创业实验室中的一个，建立比较早（2001年），目标是让隆德大学的学生创业更感兴趣，并帮助他们开发和商业化的经营理念。隆德大学创业实验室提供的所有服务都是免费参加，是隆德大学的所有学生开放的一部分，不管你学习和你的想法的全部，它可能是一个产品或服务，新发明或旧，任何情下，如果你有一个经营理念，或者如果你是好奇找出更多有关如何开始你自己的公司，都能在创业实验室得到帮助。
创业实验室在中国
　　创业实验室性质的机构在中国兴起在2009年李开复先生创立&创新工场&之后，很多的天使投资人和政府性质的孵化器开始转变观念，不仅仅只做资本的投资，更为创业者提供详尽的创业的软硬件配套服务。
　　中国第一个大学生创立的创业实验室是浙江大学创业实验室（ZJUVentureLab缩写ZJUVLab），隶属于浙江大学-瑞典隆德大学创新创业研究中心，借鉴了瑞典隆德大学创业实验室的模式，旨在通过创业研究，帮助更多的大学生了解创业和投入到创业实践，实现学生创业&0&到&1&的突破。
　　它的主要功能是：
　　l 提供相关的创业信息和创业教育，如seminar，邀请企业家演讲；
　　l 提供专业的创业技能培训课程，如基本法律、财务和人力资源等，传授创业知识，激发创业意识，培养优秀的创业人才；
　　l 提供全面的创业咨询，如提供心理咨询以增强创业自信心、沟通能力等，为创业者提供较为长期、有效的创业帮助；
　　l 提供多元和有效的平台与资源，为克服大学生创业资源瓶颈提供针对性支持。
欢迎所有关注大学生创新与创业的朋友们！&&转自&
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