为什么说当前亏损越大的公司越要买？
一、当日看点：
1、上午资金小幅流出，下午资金大幅回流，也别是上海市场，全天流入近100亿元，这是近2个月以来最大的资金流入；
2、48只个股涨停，1只跌停，涨幅超过5%的个股有118只，个股全面收复周一失地；
3、成交量4800亿元，放大200亿元；
4、委比全天0.6左右，尾盘有资金抢盘；
二、点评：
下午中字头的突进在意料外，也在意料之中，上午还在说，低位的票有机会，国企市值大小无所谓，民企搞小的，下午就拉起来了。资金流向也显示了近2个月最大的净买入量，似乎一切都那么完美，除了成交量。周二的量能太淡定了，仅仅放大200亿元，和大涨格格不入。这背后的原因就是，70%的个股被边缘化。我们看看那些反弹乏力的个股，市值通常稍大，去年以来的跌幅跟大盘类似，业绩不好不坏。这一大批股票，超跌反弹没他事，并购重组没他事，估值修复没他事，还是暂时远离。
买什么？ 必须是低位的，必须是去年6月跌了一半或者以上的，必须是横盘半年以上的，低位票这里面又要分两大类，市值大的和小的。如果是国企，大小无所谓，越小当然越好，民企当然要小的，50亿是市值以内的。并且，亏损越大越好，公司越不行越好。
大家可以自己选选，然后我们可以讨论下。
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今日搜狐热点一个公司亏损20年，却估值超2万亿，为什么？一个公司亏损20年，却估值超2万亿，为什么？儒商之匠百家号 以下为卫哲（前阿里巴巴集团执行副总裁）在第二届中国股权投资人大会上发表的演讲： 到底互联网发生了什么，我们以前做投行看不懂的故事，今天跟大家分享一下。互联网来了以后，投资观念哪些确实需要改变，但哪些不应该改变？ 01 赢家通吃型互联网公司的特点 互联网的出现的确诞生了赢家通吃型的公司。 赢家通吃是一个德州扑克的概念，赢的人把桌面上的筹码都拿走，在互联网时代之前，几乎没有诞生赢家通吃型的公司。 马克思主义经济学说，市场占有率过了30%就垄断了，但今天，百度也好、谷歌也好，这样的搜索引擎的市场占有率，在自己的国家和地区都能够达到90%以上的覆盖。 所以很多做互联网的都有一个心愿： 我把我的公司做成赢家通吃，我的估值就会很高。 但我想说，不是所有的互联网公司都是赢家通吃型的，只有三类互联网公司是赢家通吃型的，也就意味着你如果不具备这三个条件中的一个，你靠烧钱做大是不会为投资人带来价值的。 哪三类企业有赢家通吃形态呢？ 第一类是具备网络效应 。国外有Facebook，国内有微信，这种企业具有网络效应。我在上台前短短的几分钟，都还在给马化腾打工，我座位周围的邻居还在互相加微信。 经常我们会听到抱怨说，我们国内三大运营商搞垄断，但今天晚上，我愿意把我的中国移动切换为中国联通，说实话中国移动也不能把我怎么样。我还真的可以在三大运营商中选择，但我是真的不敢把我的微信给卸了，一旦我卸了，我微信上几千个好友可能觉得卫哲出什么事儿了，失联了。 所以用不用微信还真的不是由你说了算，你被你的朋友圈绑架了，这就是网络效应，这类公司具有赢家通吃的可能性。 但是我们在网上买东西是不具备网络效应的，你可以去天猫，我可以去京东。但是为什么说淘宝、京东、亚马逊这样的公司也具备赢家通吃的特点呢，这是 赢家通吃的第二个特点，叫全球全国规模带来的资本效益。 在没有京东、天猫、亚马逊之前，沃尔玛是零售界的翘楚。以前有句话叫：沃尔玛开一家店，十平方公里以内，其他的小店寸草不生。沃尔玛有全球采购的能力，他买的越多东西越便宜，使那些没有全球采购规模的小店在商品价格的竞争力上没有办法与之相比。 但是沃尔玛全球采购的能量只能在十平方公里的商圈内发力，换而言之，你把店开到离沃尔玛十一公里以外，在沃尔玛覆盖的商圈以外，他也奈何不了你，这就是为什么沃尔玛在美国的零售从来都没有突破过15%，宝洁这样的传统品牌在美国的市场份额从来没有超过20%。 电商来了，就不一样了，只要物流能触达之地，我的商圈就能无限制的放大，所以像亚马逊、京东、天猫这样的，他们拥有巨大的采购能力（营业额代表着采购能力），就突破了这样的商圈，所以这类企业也可能形成赢家通吃型，市场占有率远远超过传统行业20%那条线。 第三类是什么呢？我们用谷歌搜索引擎、百度搜索引擎，没有网络效应，不会有人说我们一起用百度搜索吧，谷歌也不因为你1000万人用或是1亿人用，他的规模协同效应就诞生了。 这类公司是第三种具备赢家通吃的特点，就是技术领先一步。 我的技术就是比你好一点，除了这些以外，我们今天看到很多互联网公司它不是赢家通吃型，比如说我们看视频，你用爱奇艺，我用优酷，不会说我们一起用个什么软件吧。 你追的是剧，不是追某个视频APP。这意味着什么呢？我们很早就判断，视频领域不会一家独大，视频至少有5-10家可以存活，市场证明，在有5-6家的时候就会达到稳定，他不会形成赢家通吃。 一年后，直播又来了，100多个直播平台，可能有10个平台左右存活下来，每家都不会份额特别大。今天的外卖呢？今天的共享单车呢？都是一样，他不具备全国和全球的规模效应，也不具备网络效应。你骑橙色的单车，我骑黄色的，不会说我们大家一起都骑哪个颜色的单车。没有网络效应，也没有规模效应，这个叫三公里规模效应理论。 现在有很多互联网公司只要一落地就再也不是全球全国规模效应了。我们现在在福田，你在南山有家面馆，我在这点个外卖，等你从南山给我送过来，面都变成面疙瘩了，对我没有任何意义。 作为消费者，我只关心我3公里以内有多少餐厅。而作为餐厅的拥有者，你平台一天号称过1000万单都跟我没关系，一天给我100单就可以了。类似外卖这样的，他的协同效应就是3平方公里，同城都做不到。 平台做的再大，1000单或是1000万单对消费者来说没有意义，这跟沃尔玛可不一样，沃尔玛全世界做1000亿美金的规模，因为你买的每一样东西都便宜，我作为消费者是跟着你占便宜，这是有全球规模效应的。 但外卖平台没有，单车也一样，都是三公里规模效应，也就意味着你每一个三公里都必须盈利。千万不要告诉我每三个公里是亏损，我一千个三公里合在一起就盈利了。 另一方面，好一点来说就是同城规模效应，比如58同城。我在深圳找搬家公司，在南山找福田的可以，但你不可能找到广州的去，同城规模效应意味着你每个城市必须盈利，千万别说我每一个城市都是亏损的，我15个城市合在一起就盈利了。 不是所有的互联网公司都是赢家通吃，那也就意味着，不是所有的公司都要覆盖全国，规模会带来直接的效应。如果不具备前面三个特点的互联网公司，规模不等于效应。 02 互联网公司的两种泡沫 今天一提到到互联网公司，估值就好像特别高。但我个人觉得估值高要回归到那些不变的因素，互联网确实带来了前所未有的赢家通吃型的巨头公司。谷歌也好，阿里巴巴也好，腾讯也好，这些都突破了3000亿美金，走向了4000亿美金，传统行业看不到的。 但不是每家公司都能像这些巨头一样形成赢家通吃的格局，也就意味着今天披上互联网外衣的公司估值还是有很多泡沫的，我们怎么看泡沫？我们生活在泡沫里面，不能回避泡沫。 我个人认为有两种泡沫，一种叫肥皂泡沫，一种叫啤酒泡沫。 肥皂泡是最可怕的，五彩斑斓，但破了就什么都没有了。 过去的一轮O2O绝大多数都是肥皂泡沫，破了就什么都没有留下。 什么样的公司是肥皂泡沫公司呢？我们各位做投资的，你被肥皂泡沫公司抓住那就是血本无归了，还不是亏钱、赚多赚少的问题。 1、用户价值提升，基本不成立，或者是一个伪命题。 2、即使用户体验提升了，价值创造了，自身的效率急剧下降，这类公司都是肥皂泡沫。 上门洗车好不好？好，上门按摩好不好？好。用户体验在提升，但是原来他在洗车站一天洗20辆车，但如果做上门洗车服务，一天只能做几辆，这样反而把行业效率做低了。上门按摩一天做3个，守在店里一天做8个，效率也降低了。很多互联网的人重视用户体验，但如果用户体验的提升是基于效率下降，也不可取。 另一类是啤酒泡沫，很多互联网教育、互联网医疗，今天的估值还是偏高，但是他是有实质的。 教育和医疗是教育资源和医疗资源集中在北京、上海、广州、深圳这样的大城市，而互联网解决的空间和时间的错配，把优质资源通过互联网向二三线城市，教育类、医疗类输出，是有本质能够成立的，这些公司估值高一点，就是多赚少赚的问题，他可能就是啤酒泡沫。 我们能接受的啤酒泡沫是多少？我们去某个酒吧，如果老板给你一杯啤酒，90%是沫，那你肯定会说他是黑心老板。但我觉得啤酒完全没有泡可能味道也不好，至少我们这个基金，我愿意接受一杯啤酒20%左右是泡沫，也就是估值暂时比它的实际估值高20%左右，还是可以接受的，但每个人口味不一样，但我觉得的只要过了50%，那你买的就不是啤酒，而是泡沫了。 03 分享经济与共享经济 最后聊聊这一年来最火的共享经济。我个人认为分享经济完全不等于共享经济，分享经济是什么，我多一套房，我多一辆车，闲着也是闲着，拿来给别人用，这叫分享。 分享的核心是我有闲置资源，通过今天的互联网我把这些闲置资源释放了；共享经济不一样，共享经济是指共享经济的平台方他重新投入一个资源，马路上这么多单车可不是我多出来拿来分享的，是由平台方统一投放的，是一个新的资源投入。 新的资源投入，互联网解决了什么呢？ 互联网解决了叫：提高资产或者资源的使用效率。分享经济是释放闲置资源，共享经济是提高资产使用效率，完全不一样。 很多人问我哪个好？挺公平的，各有利弊。 首先，分享资源是因为这个资源是闲置的，所以在释放的时候，对消费者的定价可以很便宜，比如说一套别墅住一晚上只要100美金，比酒店还便宜，因为别墅闲着也是闲着，所以说定价对消费者可能非常有竞争力。 第二，平台方盈利会非常容易，这个住一晚100美金，我抽走你20美金，我想想算了，我拿80%，闲着也是闲着，所以分享经济多都是重资产，都是从资产价值很高的产业做，比如房子、车子这类资产价值大、闲置的时候损失大，那我就释放出来。 分享经济的缺点就是每个人把自己的冗余的资源释放，造成服务和产品不是很标准，共享经济的一个好处，尽管每个颜色的车不一样，但同一个车的产品和服务是标准的。共享经济因为是重新投入资源，标准比较好，缺点是什么呢？要看它有没有真实提高资产使用率，资产回报率怎么样。 共享经济现在要重新投入资源的，都是我们看到的，无论是单车、充电宝，是不是资产价值比较低，所以平台方可以重新投入一点。现在也有一些行业是从分享经济开始逐渐走到共享经济的。 比如说我们途家、小猪短租、甚至滴滴，滴滴和Uber上已经有很多专职司机，专门买一辆车来做滴滴和Uber的专车，只要有固定的时间，固定的资产来做，就已经不是分享经济了，它就是共享经济。 所以很多人说，滴滴怎么涨价了，滴滴的涨价和市场的消费对手无关，共享经济因为有专人专车，有固定的成本，他必须覆盖掉固定的成本才能盈利，所以这些价格的提高是共享经济本质带来的，因为共享经济有新的资源投入。 而中国又诞生了很多黄牛，把散在那的房子先租下来，统一装修，然后再通过平台租出去，那他也是在从分享经济走向共享经济。 有了互联网有了很多改变，没有互联网技术，确实分享和共享都很难，但并不因为披上了分享和共享的外衣，分享和共享的本质就发生了改变，我们肯定是看好对闲置资源的释放再用。基本上全世界都进入了过剩经济，你要再重新投入资源的话，都是一个额外的成本。 资本的收益永远是看增长和效率的，我们看到的商业计划书，谈我做得有多快，我能做多大的特别多，但我能做多高效很少被提起。谈车子的一定谈使用率，谈房子一定谈入住率。 当我们忘记了效率就是忘记了商业的本质，互联网是让我们所有行业效率变得更高的，绝对不能披上互联网的外衣反而有了一个亏钱的理由，反而有了一个不做效率的理由。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。儒商之匠百家号最近更新：简介:创业知识服务者，非著名创业公司CEO，创客作者最新文章相关文章删除历史记录
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连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选一有这样一家公司连年亏损却至今都没有倒闭甚至还成为了中国五百强那就是刘强东的京东！▼▼▼刘强东，京东集团首席执行官，日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学。京东，中国自营式电商企业，旗下设有京东商城、、拍拍网、京东智能、及海外事业部等。亏损大王刘强东时光如果倒退到10年，这个中国公司的故事绝对是天方夜谭。即使放到面临全球性资本寒冬的今天，它也颇为不可思议。这是一家连续亏损12年的公司，不但没有关门大吉，规模反而越做越大，而还在不断给它送钱。更奇葩的是，这个中国企业中的“亏损王”最近还晋级世界500强！要知道，百度、阿里、腾讯都落选了！▲刘强东烧钱的姿势你学会了吗？就在过去的2周时间，京东先是登上了《财富》杂志的中国500强榜单，并以93.7亿元的亏损成为中国500强中的“亏损王”（居然比产能严重过剩的钢铁企业还能亏）。很快，它又首次登上《财富》的世界500强榜单，成为中国首家且唯一入选强的互联网企业。“世界500强”这是对京东多年创业成绩最好的肯定。在此，刘强东也为创业者示范了何为正确的烧钱姿势。外卖战场是为啥？能够长期亏损而不倒，京东的秘密首先在于强大的现金流管理能力。现金流就是企业日常经营中现金流入和流出的情况，现金流的健康程度也成为衡量企业的经营状况的重要指标。举一个简单的例子。假如京东向供应商进了120万的货，但为了促销只赚回115万，公司实际亏损了5万。不过，京东只要延迟3个月支付供应商的货款，那么等这一年结束时，只要京东能在后面的3个月盈利，还上这30万，公司就不会有麻烦。反之，只要现金流断裂，就有倒下的风险。查询京东的财报发现，2015年其现金储备为228亿人民币，运营资金余额为人民币94亿！同期，京东的存货周转天数为37天，应付账款周转天数为45天，均远低于行业平均水平。同期苏宁存货周转天数为47天，应付账款周转天数为99天。当前，京东的现金流依赖于资本市场的信心、以及供应商的占款、等。于是，我们会看到京东一边在不断亏损，另一边却在不断进行融资。另外，从去年起京东也将供应商账期延长至2个月，突破行业45天的记录（这也被认为是压榨供应商利益）。只要京东一直保持良好的现金和偿债的能力，这个亏损游戏就可以一直玩下去，而公司却可以迅速扩大规模。这说起来容易，但要做起来真的很难。因为任何一个环节出现问题，都会影响京东的生存。京东和刘强东也不是想学就轻易能学的，这绝不只是对资本讲故事那么简单。为什么亏损还有人愿意？京东肯定是真的，亏损多也是人尽皆知。京东投资仓储物流等等造成很大的投入亏损，一方面投资人不停给他钱，现在刘强东都牛叉到你给钱他愿意不愿意要的地步了，造成这样结果的主要是因为一方面京东现金流做的好，供货商账期延长；另一方面是京东这几年积累了大量的客户，按5000万个客户计算，每个客户每年消费200元，这就是个天文数字了。所以机构也好，投资人也罢，他们不会担心京东会亏损多少。如果客户减少这才是可怕的，相应的估值也会减少。所以服务好客户，拥有绝对的价格优势，保持客户的绝对数量增加才是京东的长久出路。安全稳健的长按指纹识一键关注戳原文，带你赚钱！《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选二有一家连年亏损公司，却至今都没有倒闭，甚至还成为了中国五百强，那就是刘强东的京东！▼▼▼刘强东，京东集团首席执行官，日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学。京东，中国自营式电商企业，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。亏损大王刘强东时光如果倒退到10年，这个中国公司的故事绝对是天方夜谭。即使放到面临全球性资本寒冬的今天，它也颇为不可思议。这是一家连续亏损12年的公司，不但没有关门大吉，规模反而越做越大，而投资人还在不断给它送钱。更奇葩的是，这个中国企业中的“亏损王”最近还晋级世界500强！要知道，百度、阿里、腾讯都落选了！▲刘强东烧钱的姿势你学会了吗？就在过去的2周时间，京东先是登上了《财富》杂志的中国500强榜单，并以93.7亿元的亏损成为中国500强中的“亏损王”（居然比产能严重过剩的钢铁企业还能亏）。很快，它又首次登上《财富》的世界500强榜单，成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业。“世界500强”这是对京东多年创业成绩最好的肯定。在此，刘强东也为创业者示范了何为正确的烧钱姿势。外卖战场为啥他能够长期亏损而不倒，京东的秘密首先在于强大的现金流管理能力。现金流就是企业日常经营中现金流入和流出的情况，现金流的健康程度也成为衡量企业的经营状况的重要指标。举一个简单的例子。假如京东向供应商进了120万的货，但为了促销只赚回115万，公司实际亏损了5万。不过，京东只要延迟3个月支付供应商的货款，那么等这一年结束时，只要京东能在后面的3个月盈利，还上这30万，公司就不会有麻烦。反之，只要现金流断裂，就有倒下的风险。查询京东的财报发现，2015年其现金储备为228亿人民币，运营资金余额为人民币94亿！同期，京东的存货周转天数为37天，应付账款周转天数为45天，均远低于行业平均水平。同期苏宁存货周转天数为47天，应付账款周转天数为99天。当前，京东的现金流依赖于资本市场的信心、以及供应商的占款、效率等。于是，我们会看到京东一边在不断亏损，另一边却在不断进行融资。另外，从去年起京东也将供应商账期延长至2个月，突破行业45天的记录（这也被认为是压榨供应商利益）。只要京东一直保持良好的现金流动性和偿债的能力，这个亏损游戏就可以一直玩下去，而公司却可以迅速扩大规模。这说起来容易，但要做起来真的很难。因为任何一个环节出现问题，都会影响京东的生存。京东和刘强东也不是想学就轻易能学的，这绝不只是对资本讲故事那么简单。为什么亏损还有人愿意投资京东不差钱肯定是真的，亏损多也是人尽皆知。京东投资仓储物流等等造成很大的投入亏损，一方面投资人不停给他钱，现在刘强东都牛叉到你给钱他愿意不愿意要的地步了，造成这样结果的主要是因为一方面京东现金流做的好，供货商账期延长；另一方面是京东这几年积累了大量的客户，按5000万个客户计算，每个客户每年消费200元，这就是个天文数字了。所以金融机构也好，投资人也罢，他们不会担心京东会亏损多少。如果客户减少这才是可怕的，相应的估值也会减少。所以服务好客户，拥有绝对的价格优势，保持客户的绝对数量增加才是京东的长久出路。《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选三有一家连年亏损公司，却至今都没有倒闭，甚至还成为了中国五百强，那就是刘强东的京东！▼▼▼刘强东，京东集团首席执行官，日出生于江苏省宿迁市，毕业于中国人民大学。京东，中国自营式电商企业，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。亏损大王刘强东时光如果倒退到10年，这个中国公司的故事绝对是天方夜谭。即使放到面临全球性资本寒冬的今天，它也颇为不可思议。这是一家连续亏损12年的公司，不但没有关门大吉，规模反而越做越大，而投资人还在不断给它送钱。更奇葩的是，这个中国企业中的“亏损王”最近还晋级世界500强！要知道，百度、阿里、腾讯都落选了！▲刘强东烧钱的姿势你学会了吗？就在过去的2周时间，京东先是登上了《财富》杂志的中国500强榜单，并以93.7亿元的亏损成为中国500强中的“亏损王”（居然比产能严重过剩的钢铁企业还能亏）。很快，它又首次登上《财富》的世界500强榜单，成为中国首家且唯一入选财富500强的互联网企业。“世界500强”这是对京东多年创业成绩最好的肯定。在此，刘强东也为创业者示范了何为正确的烧钱姿势。外卖战场为啥他能够长期亏损而不倒，京东的秘密首先在于强大的现金流管理能力。现金流就是企业日常经营中现金流入和流出的情况，现金流的健康程度也成为衡量企业的经营状况的重要指标。举一个简单的例子。假如京东向供应商进了120万的货，但为了促销只赚回115万，公司实际亏损了5万。不过，京东只要延迟3个月支付供应商的货款，那么等这一年结束时，只要京东能在后面的3个月盈利，还上这30万，公司就不会有麻烦。反之，只要现金流断裂，就有倒下的风险。查询京东的财报发现，2015年其现金储备为228亿人民币，运营资金余额为人民币94亿！同期，京东的存货周转天数为37天，应付账款周转天数为45天，均远低于行业平均水平。同期苏宁存货周转天数为47天，应付账款周转天数为99天。当前，京东的现金流依赖于资本市场的信心、以及供应商的占款、资产运营效率等。于是，我们会看到京东一边在不断亏损，另一边却在不断进行融资。另外，从去年起京东也将供应商账期延长至2个月，突破行业45天的记录（这也被认为是压榨供应商利益）。只要京东一直保持良好的现金流动性和偿债的能力，这个亏损游戏就可以一直玩下去，而公司却可以迅速扩大规模。这说起来容易，但要做起来真的很难。因为任何一个环节出现问题，都会影响京东的生存。京东和刘强东也不是想学就轻易能学的，这绝不只是对资本讲故事那么简单。为什么亏损还有人愿意投资京东不差钱肯定是真的，亏损多也是人尽皆知。京东投资仓储物流等等造成很大的投入亏损，一方面投资人不停给他钱，现在刘强东都牛叉到你给钱他愿意不愿意要的地步了，造成这样结果的主要是因为一方面京东现金流做的好，供货商账期延长；另一方面是京东这几年积累了大量的客户，按5000万个客户计算，每个客户每年消费200元，这就是个天文数字了。所以金融机构也好，投资人也罢，他们不会担心京东会亏损多少。如果客户减少这才是可怕的，相应的估值也会减少。所以服务好客户，拥有绝对的价格优势，保持客户的绝对数量增加才是京东的长久出路。不过说真的，京东的用户体验和他们的服务态度，确实获得了广大用户的首肯。小柚子也该向他们多学习学习，争取给大家带来更好的体验，更优质的服务！如果对小柚子有什么意见，大家可以留言给小柚子哦~京圆请添加下方京圆柚微信小柚子希望尽自己的绵薄之力为更多的投资人提供专业的理财建议微信号：iulicai《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选四昨天晚上开始，京东盈利的消息，就一直被各大头条纷纷报道。半夜，看完书没事干，就开始翻财报，今天写写自己的一点看法。可能有点长，我先来把自己的思路写下来：１、京东的毛一直在攀升，究竟为什么？２、京东的毛利来自于那些个板块？３、所谓的盈利，不过是一种应付账款的财技秀而已！先来看看京东毛利率情况一直处于上升态势，而且非常好。随便搜索一下，你就可以得到“毛利润＝销售收入－购货成本”公式。一般也会介绍：销售费用、管理费用、财务费用和研发费用等，都是之后算净利润的事情；因此，毛利润的提升，只有两种可能：１、提高售价，让消费者承担；２、压低进货成本，让供应商承担；如果京东选择提高售价，减少促销活动，很显然会伤害客户的热情，尤其是目前京东还没有成为电商龙头，贸然提价，对京东的成交金额（GMV），很可能造成巨大伤害。（资料来自虎嗅东哥）（注明：由于电商存在季节波动性，上面的营收数据，并非每个季度都是增加的）更为严重的是，这将直接导致京东的增速放缓。在华尔街，这意味你的增长到了尽头，显然，对于这的结果，京东是不可以接受的。因此，倚仗京东唯一值得称赞的“物流口碑”、“用户体验”，进行大规模提价，明显会伤害京东的发展速度，直接导致估值降低。（虽然相对于以前，京东的优惠没那么大，活动也少了，但不至于大幅度提价；提价会在什么出现呢？垄断的时候，例如滴滴兼并Ｕｂｅｒ后，才开始提价，虽然客户减少，但是市场上可供选择的方案，基本没有。至于易到用车替代性，基本可以忽略不计）针对第二种，本来京东就严重挤压供应商的资金，若直接压低进价，这会导致供应商集体“造反”，这个脆弱的弦，拨动一下，风险很大。压榨账期没事，可怕的是一直压榨账期，而且逐渐提高。这必将导致危机重重，不是一个好办法。回归到京东例子，还有其他可能性，例如这种解释：京东第一季度毛利122.36亿元，毛利率16.1%，高于上一季15.3%，也高于上年同期的14.4%，持续大幅提升。东哥以为毛利润率提升，主要得益于京东POP平台，广告收入等增长，而不是直接销售商品提价带来的毛利润率提升。仔细查了一下财报，情况好像不是这样的。https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/392/a17-d1.htm其中：在线销售，就是指京东的从供应商那里，买来商品，然后在平台上卖，获得的营业收入；服务等，就是京东pop平台、广告收入等，例如华为要做活动，然后在京东首页的baner ，放一个活动宣传，然后收取服务费；如果说，服务等，收入大幅增加，导致京东盈利，毛利率提高，这是有可能的。但是，我们比较一下数据：在线直销/ 服务等，比例一直在10%左右，波动非常微小。JD.com Announces First Quarter 2017 Results - NASDAQ.com再以最近两期数据为例，计算服务等/在线直销的比值：2017Q1:4%2016Q4:4%以上两组数据，包括前几期数据，基本可以说明，本次京东的盈利，根本不是所谓服务等收入提高导致的。那么问题来了，到底说明玩意导致京东盈利了？提高售价，消费者不买单；直接压低进货价格，连续性压低，供应商估计早就造反了；来源于其他地方的收入大幅度增加，报表上写的明明白白，根本不可能；随后，我又查阅了应付账款，发现了其中的奥秘：通俗来说，就是京东，通过把欠供应商的钱，提前还掉，换取价格折扣。这相对于供应商而言，是完全可以接受。资金早早回笼，不需要一直压在京东那里，代价就是商业折扣，进货价格给予一定的优惠；对于京东而言，通过，获取廉价资金，提前付给供应商，然后获得进货低价，进而成功提高毛利率。其实，很好理解。正常企业不是信用政策吗？比如你提前付款，我给与销售折扣或者商业折扣；实际上，代价是减少流动资金而已；说白了，通过提前付款，让你商品打折扣，然后我售价还是一样，这样的毛利率就高了，盈利就是正常事情。一般情况下，对于京东这样子的企业，显然会让现金流断裂。但是，有京东金融，这个ｂｕｇ存在，可以让资金在表外循环，而且完美解决了资金断裂的可能，而且还不会导致自己的现金流情况变坏。（这也是为什么京东要拆分掉京东金融的原因）举个很简单例子，例如，你想早点回款，京东就会说，可以，你把进货价格降低点，我们通过京东金融，用供应链把你的资金融回来，然后还给你。以上，只需要你付出商业折扣就行。给我让价，我提前让你回款，否则就是正常回款，时间长。来，看看京东的应付账款情况：京东(JD)的 - 雪球应付账款绝对数据，在上一个年度，一路上升，趋势非常明显；我们再来看看下面的数据：2017Q1数据为千元；2016Q4数据为千元；看到没，居然应付账款数据下降的了，京东居然不占用供应商资金，这你能信？刘强东这么好，打死我也不信。当然，这只是绝对数据，似乎说服力不够，我又找了一下京东在纳斯达克自己披露的经营情况表格：应付账款周转天数，在2017Q1，基本停止了增加，说明京东停止了继续压榨挤占供应商资金。这也就解释了为什么供应商肯让价给京东，进而实现毛利率提升，进而扭亏为盈。京东盈利的原因，无他，就是通过供应商政策（类似反向的销售政策），提前回款给供应商，代价是给予商业折扣，进而实现盈利。而具体操作手段，就是靠京东金融。当然，这种东西，只能用一次，一直用，是不太可能的，毕竟京东金融融资能力有一个限度，而且这是一种红利释放，只能一次，用过了就没有。看看京东方面的信息：利润预警京东CFO黄宣德将第一季度称之为公司的一个“里程碑”，强化了公司管理层的长期愿景。但是他也警告称，即将对新业务和物流网络扩张进行的投资可能会伤害未来一年的利润。例如，仓库建设将会令资本支出“大幅增加”，导致自由现金流下滑。“接下来的几个季度，我们的利润很可能会在一个或更多季度遭遇下滑，”他警告称，“中国电商市场的竞争依旧高度激烈。我们仍致力于把从规模经济中获得的增量收益的有意义部分，返还给我们的用户。”真是做的滴水不漏啊。说白了，这只是一种财技而已，一次释放就完了。《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选五昨天晚上开始，京东盈利的消息，就一直被各大头条纷纷报道。半夜，看完书没事干，就开始翻财报，今天写写自己的一点看法。可能有点长，我先来把自己的思路写下来：１、京东的毛利率一直在攀升，究竟为什么？２、京东的毛利来自于那些个板块？３、所谓的盈利，不过是一种应付账款的财技秀而已！先来看看京东毛利率情况一直处于上升态势，而且非常好。随便搜索一下，你就可以得到“毛利润＝销售收入－购货成本”公式。一般也会介绍：销售费用、管理费用、财务费用和研发费用等，都是之后算净利润的事情；因此，毛利润的提升，只有两种可能：１、提高售价，让消费者承担；２、压低进货成本，让供应商承担；如果京东选择提高售价，减少促销活动，很显然会伤害客户的热情，尤其是目前京东还没有成为电商龙头，贸然提价，对京东的成交金额（GMV），很可能造成巨大伤害。（资料来自虎嗅东哥）（注明：由于电商存在季节波动性，上面的营收数据，并非每个季度都是增加的）更为严重的是，这将直接导致京东的增速放缓。在华尔街，这意味你的增长到了尽头，显然，对于这的结果，京东是不可以接受的。因此，倚仗京东唯一值得称赞的“物流口碑”、“用户体验”，进行大规模提价，明显会伤害京东的发展速度，直接导致估值降低。（虽然相对于以前，京东的优惠没那么大，活动也少了，但不至于大幅度提价；提价会在什么出现呢？垄断的时候，例如滴滴兼并Ｕｂｅｒ后，才开始提价，虽然客户减少，但是市场上可供选择的方案，基本没有。至于易到用车替代性，基本可以忽略不计）针对第二种，本来京东就严重挤压供应商的资金，若直接压低进价，这会导致供应商集体“造反”，这个脆弱的弦，拨动一下，风险很大。压榨账期没事，可怕的是一直压榨账期，而且逐渐提高。这必将导致危机重重，不是一个好办法。回归到京东例子，还有其他可能性，例如这种解释：京东第一季度毛利122.36亿元，毛利率16.1%，高于上一季15.3%，也高于上年同期的14.4%，持续大幅提升。东哥以为毛利润率提升，主要得益于京东POP平台，广告收入等增长，而不是直接销售商品提价带来的毛利润率提升。仔细查了一下财报，情况好像不是这样的。https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/392/a17-d1.htm其中：在线销售，就是指京东的从供应商那里，买来商品，然后在平台上卖，获得的营业收入；服务等，就是京东pop平台、广告收入等，例如华为要做活动，然后在京东首页的baner ，放一个活动宣传，然后收取服务费；如果说，服务等，收入大幅增加，导致京东盈利，毛利率提高，这是有可能的。但是，我们比较一下数据：在线直销/ 服务等，比例一直在10%左右，波动非常微小。JD.com Announces First Quarter 2017 Results - NASDAQ.com再以最近两期数据为例，计算服务等/在线直销的比值：2017Q1:4%2016Q4:4%以上两组数据，包括前几期数据，基本可以说明，本次京东的盈利，根本不是所谓服务等收入提高导致的。那么问题来了，到底说明玩意导致京东盈利了？提高售价，消费者不买单；直接压低进货价格，连续性压低，供应商估计早就造反了；来源于其他地方的收入大幅度增加，报表上写的明明白白，根本不可能；随后，我又查阅了应付账款，发现了其中的奥秘：通俗来说，就是京东，通过把欠供应商的钱，提前还掉，换取价格折扣。这相对于供应商而言，是完全可以接受。资金早早回笼，不需要一直压在京东那里，代价就是商业折扣，进货价格给予一定的优惠；对于京东而言，通过京东金融的，获取廉价资金，提前付给供应商，然后获得进货低价，进而成功提高毛利率。其实，很好理解。正常企业不是信用政策吗？比如你提前付款，我给与销售折扣或者商业折扣；实际上，代价是减少流动资金而已；说白了，通过提前付款，让你商品打折扣，然后我售价还是一样，这样的毛利率就高了，盈利就是正常事情。一般情况下，对于京东这样子的企业，显然会让现金流断裂。但是，有京东金融，这个ｂｕｇ存在，可以让资金在表外循环，而且完美解决了资金断裂的可能，而且还不会导致自己的现金流情况变坏。（这也是为什么京东要拆分掉京东金融的原因）举个很简单例子，例如，你想早点回款，京东就会说，可以，你把进货价格降低点，我们通过京东金融，用供应链把你的资金融回来，然后还给你。以上，只需要你付出商业折扣就行。给我让价，我提前让你回款，否则就是正常回款，时间长。来，看看京东的应付账款情况：京东(JD)的表 - 雪球应付账款绝对数据，在上一个年度，一路上升，趋势非常明显；我们再来看看下面的数据：2017Q1数据为千元；2016Q4数据为千元；看到没，居然应付账款数据下降的了，京东居然不占用供应商资金，这你能信？刘强东这么好，打死我也不信。当然，这只是绝对数据，似乎说服力不够，我又找了一下京东在纳斯达克自己披露的经营情况表格：应付账款周转天数，在2017Q1，基本停止了增加，说明京东停止了继续压榨挤占供应商资金。这也就解释了为什么供应商肯让价给京东，进而实现毛利率提升，进而扭亏为盈。京东盈利的原因，无他，就是通过供应商政策（类似反向的销售政策），提前回款给供应商，代价是给予商业折扣，进而实现盈利。而具体操作手段，就是靠京东金融。当然，这种东西，只能用一次，一直用，是不太可能的，毕竟京东金融融资能力有一个限度，而且这是一种红利释放，只能一次，用过了就没有。看看京东方面的信息：利润预警京东CFO黄宣德将第一季度称之为公司的一个“里程碑”，强化了公司管理层的长期愿景。但是他也警告称，即将对新业务和物流网络扩张进行的投资可能会伤害未来一年的利润。例如，仓库建设将会令资本支出“大幅增加”，导致自由现金流下滑。“接下来的几个季度，我们的利润很可能会在一个或更多季度遭遇下滑，”他警告称，“中国电商市场的竞争依旧高度激烈。我们仍致力于把从规模经济中获得的增量收益的有意义部分，返还给我们的用户。”真是做的滴水不漏啊。说白了，这只是一种财技而已，一次释放就完了。《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选六昨天晚上开始，京东盈利的消息，就一直被各大头条纷纷报道。半夜，看完书没事干，就开始翻财报，今天写写自己的一点看法。可能有点长，我先来把自己的思路写下来：１、京东的毛利率一直在攀升，究竟为什么？２、京东的毛利来自于那些个板块？３、所谓的盈利，不过是一种应付账款的财技秀而已！先来看看京东毛利率情况一直处于上升态势，而且非常好。随便搜索一下，你就可以得到“毛利润＝销售收入－购货成本”公式。一般也会介绍：销售费用、管理费用、财务费用和研发费用等，都是之后算净利润的事情；因此，毛利润的提升，只有两种可能：１、提高售价，让消费者承担；２、压低进货成本，让供应商承担；如果京东选择提高售价，减少促销活动，很显然会伤害客户的热情，尤其是目前京东还没有成为电商龙头，贸然提价，对京东的成交金额（GMV），很可能造成巨大伤害。（资料来自虎嗅东哥）（注明：由于电商存在季节波动性，上面的营收数据，并非每个季度都是增加的）更为严重的是，这将直接导致京东的增速放缓。在华尔街，这意味你的增长到了尽头，显然，对于这的结果，京东是不可以接受的。因此，倚仗京东唯一值得称赞的“物流口碑”、“用户体验”，进行大规模提价，明显会伤害京东的发展速度，直接导致估值降低。（虽然相对于以前，京东的优惠没那么大，活动也少了，但不至于大幅度提价；提价会在什么出现呢？垄断的时候，例如滴滴兼并Ｕｂｅｒ后，才开始提价，虽然客户减少，但是市场上可供选择的方案，基本没有。至于易到用车替代性，基本可以忽略不计）针对第二种，本来京东就严重挤压供应商的资金，若直接压低进价，这会导致供应商集体“造反”，这个脆弱的弦，拨动一下，风险很大。压榨账期没事，可怕的是一直压榨账期，而且逐渐提高。这必将导致危机重重，不是一个好办法。回归到京东例子，还有其他可能性，例如这种解释：京东第一季度毛利122.36亿元，毛利率16.1%，高于上一季15.3%，也高于上年同期的14.4%，持续大幅提升。东哥以为毛利润率提升，主要得益于京东POP平台，广告收入等增长，而不是直接销售商品提价带来的毛利润率提升。仔细查了一下财报，情况好像不是这样的。https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/392/a17-d1.htm其中：在线销售，就是指京东的从供应商那里，买来商品，然后在平台上卖，获得的营业收入；服务等，就是京东pop平台、广告收入等，例如华为要做活动，然后在京东首页的baner ，放一个活动宣传，然后收取服务费；如果说，服务等，收入大幅增加，导致京东盈利，毛利率提高，这是有可能的。但是，我们比较一下数据：在线直销/ 服务等，比例一直在10%左右，波动非常微小。JD.com Announces First Quarter 2017 Results - NASDAQ.com再以最近两期数据为例，计算服务等/在线直销的比值：2017Q1:4%2016Q4:4%以上两组数据，包括前几期数据，基本可以说明，本次京东的盈利，根本不是所谓服务等收入提高导致的。那么问题来了，到底说明玩意导致京东盈利了？提高售价，消费者不买单；直接压低进货价格，连续性压低，供应商估计早就造反了；来源于其他地方的收入大幅度增加，报表上写的明明白白，根本不可能；随后，我又查阅了应付账款，发现了其中的奥秘：通俗来说，就是京东，通过把欠供应商的钱，提前还掉，换取价格折扣。这相对于供应商而言，是完全可以接受。资金早早回笼，不需要一直压在京东那里，代价就是商业折扣，进货价格给予一定的优惠；对于京东而言，通过京东金融的供应链金融，获取廉价资金，提前付给供应商，然后获得进货低价，进而成功提高毛利率。其实，很好理解。正常企业不是信用政策吗？比如你提前付款，我给与销售折扣或者商业折扣；实际上，代价是减少流动资金而已；说白了，通过提前付款，让你商品打折扣，然后我售价还是一样，这样的毛利率就高了，盈利就是正常事情。一般情况下，对于京东这样子的企业，显然会让现金流断裂。但是，有京东金融，这个ｂｕｇ存在，可以让资金在表外循环，而且完美解决了资金断裂的可能，而且还不会导致自己的现金流情况变坏。（这也是为什么京东要拆分掉京东金融的原因）举个很简单例子，例如，你想早点回款，京东就会说，可以，你把进货价格降低点，我们通过京东金融，用供应链把你的资金融回来，然后还给你。以上，只需要你付出商业折扣就行。给我让价，我提前让你回款，否则就是正常回款，时间长。来，看看京东的应付账款情况：京东(JD)的资产负债表 - 雪球应付账款绝对数据，在上一个年度，一路上升，趋势非常明显；我们再来看看下面的数据：2017Q1数据为千元；2016Q4数据为千元；看到没，居然应付账款数据下降的了，京东居然不占用供应商资金，这你能信？刘强东这么好，打死我也不信。当然，这只是绝对数据，似乎说服力不够，我又找了一下京东在纳斯达克自己披露的经营情况表格：应付账款周转天数，在2017Q1，基本停止了增加，说明京东停止了继续压榨挤占供应商资金。这也就解释了为什么供应商肯让价给京东，进而实现毛利率提升，进而扭亏为盈。京东盈利的原因，无他，就是通过供应商政策（类似反向的销售政策），提前回款给供应商，代价是给予商业折扣，进而实现盈利。而具体操作手段，就是靠京东金融。当然，这种东西，只能用一次，一直用，是不太可能的，毕竟京东金融融资能力有一个限度，而且这是一种红利释放，只能一次，用过了就没有。看看京东方面的信息：利润预警京东CFO黄宣德将第一季度称之为公司的一个“里程碑”，强化了公司管理层的长期愿景。但是他也警告称，即将对新业务和物流网络扩张进行的投资可能会伤害未来一年的利润。例如，仓库建设将会令资本支出“大幅增加”，导致自由现金流下滑。“接下来的几个季度，我们的利润很可能会在一个或更多季度遭遇下滑，”他警告称，“中国电商市场的竞争依旧高度激烈。我们仍致力于把从规模经济中获得的增量收益的有意义部分，返还给我们的用户。”真是做的滴水不漏啊。说白了，这只是一种财技而已，一次释放就完了。《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选七从2004年做电商到今年已经快12年了，过去这么多年，有一点可以确定，就是未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，迄今为止没有任何一个人，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。今天和大家分享一下，根据我（刘强东）13年创业经历发现的一个基本规律，叫“一拖三”。不管是在哪行哪业，一家创业公司能够取得成功，有四点最重要，而且这四点基本能够判断一个全新的商业模式是否有价值。一、团队人确实永远是最重要的。我们每个人做企业的想法都不一样，目的也不一样，有的是为了好玩儿，有的是为了养家糊口，老潘出的书我也看过，最早创业只是为了让自己的家人生活得更好一点。大学毕业到工作两年之后，我的创业原因也非常简单，我的外婆那时候生病在床，需要很多钱治病，钱都要靠自己家人筹集。我就是想着赶紧创业，赶紧赚钱，不用让家里卖粮食，让外婆有钱治病。所以都是非常简单的目的。一直到2004年做了电商之后，自己开始了解什么叫商业模式，一直到2007年，我才知道什么叫，才拿到第一笔融资。2004年前，我们做了六年的传统零售，那时候内部制定了一个“倒三角”的体系。京东商城用了十几年的体系，最底下的是“团队”，是最基础的。今年，我们投资了几十家企业，有的成功，有的失败了。昨天，我们一家企业关闭了，当然，并不是这个创业者自己的能力问题，确实是行业选择，对融资的把握，现金流的控制等等因素影响。作为一个初创企业，缺乏一些经验，我们相信，如果再有投资，我们会坚定再给他钱，因为我们看好这个团队，看好这个人，都是一帮很聪明的80后，很能吃苦，很有激情。对于任何一家企业，团队都是最重要的。比如IT行业，我们都知道IBM，在80年代、90年代初的时候，IBM卖一台电脑/PC机净利润可以赚到一万块钱，他主要卖大型机、小型机，卖一个都可以赚几十万美金。但是90年代PC机还是暴利的时代，所有包括咱们中国联想、宏基、戴尔等等都在纷纷做PC机的时候，IBM居然说要转型，要做服务，做软件。而且大家可以看到，转型了之后，整个IT行业就只有IBM，虽然最近半年IBM也遇到了新的困点，我想他们还需要一次转型。任何一家企业，一般7年-10年都会遇到一次大的转型。至少IBM在90年代，整个PC行业非常有利润的时候，他就预见到了未来，转型做了软件和服务，这奠定了IBM过去20年，在80年代做IT的那一拨厂商里面，只有IBM市值维持了20年的高利润，提供了丰厚的回报。为什么？核心就是IBM的团队在适当的时候提前能够做出转型，找到行业的一个新的增长点，也发现IT行业开始从这个硬变软的过程。如果说创业失败了，只有一类企业，就是跟政策高度相关的一些行业，靠政策吃饭的行业，失败了可能确实不是因为团队。大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。我们中国很多企业经常会说，我这个企业困难是市场不好，消费转型等等，其实核心还是团队没跟得上。创始人对这家公司是要承担绝对的责任，所以我也常说，如果有一天京东的业绩和增长不好，涨不上去了，业绩大幅度下降，往往都是我们核心管理团队，特别是以我为首的核心管理团队出了问题，跟不上发展的节奏。任何一个人的资源、能力是有一个极限的，每一家公司可能都有发展瓶颈的时候，团队很重要。二、用户体验 不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的过程中都是因为提供了更好的用户体验，IBM就是如此，转型成功是IBM找到了大企业有一个软件和服务巨大需求，他的用户体验会做得更好，所以成功了。微软也是如此，苹果公司更是如此。三、成本任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。大家可以看看，最近二三十年以来，全球不仅仅是互联网，就拿传统的行业比如航空公司来说，十几年来，航空公司几乎在任何国家都变成了包袱，投资航空公司的很少，航空公司资源很多，但是市值很低，大部分是亏损的。结果美国出来一个新的航空公司，最近十几年，除了中国之外，全球航空公司70-80%的利润被一家公司拿走了。为什么？就是因为在别人玩儿了四五十年的航空业之后，通过他的管理，把航空的运营成本大幅度下降，给以票价很高的竞争力。全世界自从有了人类社会以来的第一个商业模式，其实就是京东集团做的商业模式——零售。贝壳的交换，物品和物品的交换，就是社会交换的过程，也就是零售的过程。大家知道，最近一二十年，美国有一家Costo，今天，我看到我们中国有家媒体报道这家公司为什么成功了，标题写的是Costo把毛利率压到了10%。这点跟我们过去资本市场很多投资人的理念是相悖的。我从第一轮融资到我们上市，我有几个原则，首先一点，成本比毛利率更重要。当然很多人不明白，他们认为，所有公司毛利率最重要，谁的毛利率高就投谁，谁毛利率低就不投谁，看到我们商业模式毛利率这么低就全跑了。其实核心不应该是看一家公司的毛利率，而应该看这家公司的成本。为什么把毛利率做到10%还赚钱，而沃尔玛今天是24%-26%的毛利率，因为Costo把毛利率压到了极致。如果把其它所有的新兴业务与零售无关的业务全剥离，这家公司的费用率不到10%，因为他有巨额的会员费收益，他公司在全球的净利润主要来自会员费。Costo的成功是因为把零售行业的成本，过去整个行业需要15%-22%的成本一下子降到只需要10%就可以了，去销售产品，而且能够获取利润。这才是真正的核心竞争力。所以四五年前，在微博上有很多人耻笑我，我那时候说过一句话：京东成本比毛利更重要我希望能够把京东的运营成本大幅度降低，因为自己的成本降低之后，才有持续的能力为消费者提供低价，如果成本没有下降，只是为消费者提供一个低价，最后注定是死路一条。四、效率四五年前，我说公司现金流比利润重要，核心说的就是效率。现在大家看一下我们的成本，如果把京东金融、京东智能、京东到家，把云的投入，所有跟京东商城无关的新兴业务剥离的话，京东的成本也是不到10%。大家看所有的零售行业，比如，国美、苏宁、沃尔玛、家乐福、大润发等等，他们的费用率至少是15%。如果京东把食品、书籍这些低值的东西去掉，只看电子产品的综合成本加起来不到8%，跟国美、苏宁相比，我们成本降低50-60%。看一家零售公司最核心的效率就是库存周转天数。国美、苏宁大概是一万多个到两三万的品种，他们的库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，品种数量是国美苏宁的100倍，但是去年，我们的库存周转天数却是30多天。所以大家按照这个原则，你可以说，今天市场上成功的公司都是做到了四点，在优秀的成功的团队基础之上，你只要把用户体验，成本或者效率三者，至少做到一点，同时另外两点又没有减损的情况下，基本上就可以算成功。什么叫没有减损，千万不要说只要用户体验好了，你一定能成功。我们最近内部在分析最火的O2O项目，很长时间内部一直是两派争议，我当时也是“怀疑派”，因为我一直算不过账来。比如上门洗车的例子，三个人，骑个小三轮，弄水骑到你家里去，弄半天，洗完走了，三个人大概一天只能洗两三辆车，本来你开到店里洗车的时候10-20块钱就洗完了，结果跑到你家里三个人，成本大幅度提升，效率大幅度下降了。有人说用户体验大幅提升了呀，但是你的好的用户体验是建立在成本上升，效率下降的基础之上的，即使带来了一些利润，但是这种商业模式也很难成功。再比如说京东，大家都知道我们用户体验很好，今天这么多人在京东有过消费，非常感激和谢谢大家。如果我们把用户体验做得更好一点，可以更简单一点，不用做几个快递公司，全部用顺丰发货，我所有的货都备无数，在全国弄500个库房，每个库房离你家只有500米，你买什么都有现货，15分钟送到家，出了问题全额退，这个体验肯定是最好的。但是这样，你的成本大幅提高，你运营的库存周转天数大幅度拉长。光有用户体验的成功，最后并不代表我们新的商业模式能够成功，这一点也是我们今天移动互联网很多创业者存在的问题，忘记了成本和效率，老是强调好的用户体验，以为有用户就能赚钱。所以，不管做什么创业，不管干什么，一定要回归商业模式的本身。如果商业模式有问题，短时间可能很好，有一天出问题会更快，很显然已经违背了常理，这就是我们今天互联网发展的现状，已经有很多新兴的互联网创业公司的模式是严重违背了最基本的经济常识的。创业者的公司如果出现困难，我希望大家第一个时间反思自己的商业模式和团队有没有问题，如果经过思考，您能够确定商业模式没有问题，团队也没有什么大问题，剩下唯一要做的一定要坚守、坚守、再坚守，一定要坚持到最后不能再坚守的时候。商业模式有问题的话，或者团队出问题的话，先要解决这两个问题，否则再坚持下去就是无谓的坚持，浪费自己的青春。各位创业者在设计自己的公司的时候不妨回答一下这些问题：· 你的团队有没有比别人强一点？· 你的用户体验有没有比别人好？· 有没有降低行业成本？· 有没有提升行业的效率？四点都做到了，我告诉你，终究会成功！但是有两点你不仅没做到，而且是比别人成本更高了，效率更慢了，即使你现在发展很快，我也建议你趁能卖掉早点卖掉。五、现在仍是创业最好的时刻一个国家，当GDP增速下来，出口不行，这些国家都发生一个重大的改变就是品牌崛起，松下、索尼是在日本GDP增速低于8%的时候，三星、LG崛起也是韩国的GDP增速降到8%以下的时候。为什么？我刚才说了，是竞争促进了社会的进步，当过去的粗犷式的、消耗资源的几乎没有什么技术含量的，圈一块地，压榨农民工的方式就可以赚钱的日子，没有什么价值，失去了怎么办？逼迫创业者潜心思考生存的问题。未来20年，就是全球化的中国品牌崛起的时间，也只有走到那一天，中国才是真正全球化的一个国家。没有企业的全球化，这个国家在全世界的业态里仍然是相对比较有限的。未来十年技术高度发展，各行各业都会迎来很好的机会，这是我们在座创业者未来十年可以说是百年不遇的美好的、非常大的机会。大家不要想赚，想跟风，比如今天上门洗车好了，我也去做；送盒饭好了，结果又去送盒饭了，全部都是抄袭已经同质化的竞争，这些注定是要失败的。每个创业者有没有静下心来好好分析，技术的进步在哪些行业会带来哪些机会？我该找什么样的，投资人，该从哪儿起步，要做一些分析，不能盲目抄袭、跟风。即使像BAT、京东已经存在的领域，你只要能找到一个有别于我们的一个特殊的竞争力，都可以做。2004年我做电商的时候只有36个兄弟，其他什么都没有，我们没有融资，没有技术。2004年，中国电商什么状况呢？阿里在2001年已经拿到10亿美金雅虎的投资，当当已经拿到2750万美金，卓越网已经是7500卖给亚马逊，美国有一个做IT起家的，专门做B2C的电商，叫新蛋，在美国销售额是20亿，每年净利润是5000万美金。而我们什么都不是。但是为什么我们还能够起来，核心就是我们一路走来没有抄袭、模仿任何一家公司的商业模式，我们一直按照我们的节奏来的。我们花了10年把品类全部扩充完，但是后来做B2C的，一上来花一年两年就上了几百万，几千万的商品，但其实企业后端的供应链根本没有。你必须要有创新，要做得跟别人不一样，无关于BAT跟京东在不在这个行业，在于你的创新有没有给客户带来有用的价值。“如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。”刘强东说。07年扬言要自建物流，身边所有人都呵呵哒。2007年，刘强东做了两个决定，扩张品类，自建物流，所有京东高管、所有投资人都哭笑不得。理由很直接：物流是个无底洞，会败光京东所有的家底。大洋彼岸的前车之鉴——美国生鲜电商Webvan就是因为自建仓库烧掉整整12亿美元，吓得美国的生鲜电商整整停滞了20年。第一个扩张品类的决定，投资人全票反对，京东管理层内部也有将近一半质疑，原因很简单，连亚马逊都没能在网上把大型家电卖掉，何况是国内。第二个自建仓配和物流，投资人委婉地让刘强东先做个预算。然后他的预算是先来个。10亿美元和两年，这两个数字一出来，在场的投资人估计都想跑了。只有刘强东异常坚定：“利润不能拿钱袋子装起来，有更大的疆土需要开拓，收获的资金或者资源应该像种子一样撒出去。”开启霸道强势路线，挡我者让开在所有人都看不懂他时，强子哥开启了强势霸道总裁模式，“如果有人不同意，我们可以按照游戏规则来举手表决，反正我占半数以上董事会投票权。”谢天谢地，刘强东是强势的，才造就了京东一竿子捅到底的执行力。当年，刘强东就发现，物流建设是电子商务发展的瓶颈。国内有需求，却没有任何一个公司能满足，包括马云。“既然没人能做的好，我就恰恰认为这是个机会，我希望把在运输上节省的钱，全都用在配送员身上，给高收入和五险一金。”刘强东说就算是给搞公司，运营成本跟外包的第三方其实差不多，一线城市的运营成本远低于第三方。刘强东分析后认为，利用当时的社会化物流根本无法彻底解决这些痛点，只有自建物流，才能从根本上解决这个问题。今天你看不懂明天你追不上 当年阿里巴巴一骑绝尘，马云看不起刘强东，嘲讽刘“一个搬箱子的”。但随着快递单量的飞速增长，马云发觉，自己错了，物流是自己的软肋。此时，那个搬箱的刘强东自建的京东物流就像一把利剑插进了马云的心脏。截止日，京东物流已经形成了中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网布局，拥有7个智能物流中心，完成了对全国2646个区县的覆盖。其中211及次日达订单占比已经达到了85%。据国家邮政局2016年10月邮政业消费者申诉情况通告显示，每百万件包裹中京东物流的延误仅有0.09件、丢失损毁仅为0.02件，仅0.21件受到客户申诉。曾经被马云小觑如今下半场才真正开始曾经刘强东说过：“我错过了，绝对不能错过电子商务物流。”现在，马云有，京东有京东物流，下半场战争棋逢对手，竞争刚刚才开始。如果按照京东对外宣传是要成为社会发展的基础设施，或许京东真要变物流公司了，那么顺丰和“四通一达”也将要迎来最强对手，王卫估计再也睡不着觉了。“未来三到五年，除了集团在美国上市之外，打造2家以上的上市公司”。目前看来，京东物流是继京东金融之后最有可能实现上市的业务。刘强东的简单与纯粹著名互联网研究员方兴东在采访完刘强东后，曾给过两个词评价，他说：纯粹，善良。说他能在短短时间里，轻盈持久地在他人心中留下温暖势力。他受过骗上过当，但他很好地消化了创伤，留下温和、明朗与某种清澈。这就是中国底层走出来的良家子弟。互联网英雄谱里，他这种出身的人并不多，有这种转化魅力的人也许更稀少。另一位资深媒人说，“采访刘强东，是其多年采访生涯中，感觉最好的一次。”机会给了，苦，那没办法。苦与残酷，刘强东都经历了。刘强东说希望每个员工都能有尊严地正直地活着，他说，“机会给了，苦，那没办法。”他希望京东人，能够凭着自己的辛劳，上养父祖，下哺儿孙，也能够在不能劳动了，养老休息的岁月，依靠过去的辛劳保有人生的尊严。己所欲施与人，刘强东带给他的京东兄弟姐妹的，也许是他父亲给他的家训：比别人多流一滴汗，就比别人多一个机会；要比别人日子过得好，就比别人多干活。他懂得也有能力对自己好，对别人好。公平竞争、胜者为王。他没有原罪，物质生活有情感有温度有灵魂。在这个胜者为王的世界，他喜欢公平竞争，他要战斗到最后来验证真理、坚持正义。一个生于贫穷山村的小男孩，当他长大成为有灵魂的企业家，他不仅结束了自我的悲剧，也成为尽可能多的人的福祉。部分转载自网络，文章仅代表原作者观点，不代表众投邦立场；如有侵权、违规，请联系我方删除。获取更多，请添加官方公众号 ID：zhongtoubang，与众投邦一起造就百亿市值公司。正在募集项目高品质牛肉供应重磅项目开放跟投欲了解更多信息请扫描添加下方众投邦或点击阅读原文《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选八国美、苏宁们（以下简称美苏）卖家电根本不赚钱，或只赚点辛苦钱。有人可能会问：“那他们为什么还要开那么多店？还要低价大甩卖啊？”这时，新闻记者和装B的会告诉你：他们要扩大规模，挤垮竞争对手，靠规模优势获得利润。现在不挣钱、少挣钱没关系啊，打败了对手，以后不就可以挣大钱了吗？告诉你：这纯属扯淡！他们的目的，就是获得现金流！现金流这么重要？对，因为美苏是靠现金流进行资本运作赚钱的。举个例子：假如我每天给你1万（注意是每天都给），要求你3个月之后还我1万（注意也是每天都还），你一年的现金流就是365万。你挣钱了吗？没有。但聪明点的已经看出来了，你的手上始终有三个月的钱，也就是90万。理论上说，这90万永远在你手上，对不对？那么你是不是可以存银行挣利息啊？90万元你存长期，每年的利息也有好几万吧？所以只要运作得当，现金流本身，可以产生利润！道理很简单吧？美苏，假设一年100亿营收，延迟三个月还款，手里就是25亿现金流！延
迟六个月还款，手里就是50亿！假设疯狂开店扩大现金流，一年200亿营收了，延迟三个月还款，手里就是50亿，延迟六个月，就是100亿！美苏拿这些钱会存银行吗？嘿嘿，在2007年之前中国经济大发展、大通胀的年代，在房地产疯狂涨价的年代，有这么多钱不搞地产、不进行资本运作，不是傻子吗？拿一块地盖个楼，几年之后房价涨几倍，你说赚多少钱？何况美苏们通过房地产和资本运作挣钱了，银行们反而会求着他们贷款，他们拿着银行的廉价资金，就可以赚更多的钱！所以，家电连锁，只是美苏获取现金流的手段！卖家电只能挣点小钱，就算赔点也没什么，而在别的地方可以挣到多得多的利润！但前提是：现金流一定要充足！这才是美苏们疯狂开分店的根本原因！所以，分析苏宁（以及有巨大现金流的企业）的股价，绝对不能只看家电本身！一些机构和普通人，仍然在分析苏宁的销售额、毛利什么的，并据此信心百倍，散户们也在憧憬苏宁的成长性，在懂行的看来简直可笑得要命！那么美苏现在怎么样呢？我们还得从现金流入手：格力，早就先款后货了，苏宁捞不到便宜，所以苏宁不愿意卖格力。由于价格问题，国美也和格力闹翻。可2000年之后，尤其是2005年之后，海尔、海信、创维，越来越多的家电厂商要求先款后货，或者最多一个星期、半个月就要付款。所以美苏的现金流大减。比如苏宁和国美2011年的销售额都是1100亿元，如果还是十几年以前的宽松环境，可以占压厂商三个月甚至半年的资金，美苏手上就有275亿元或550亿元；而现在只能占用半个月了，手里的现金立马变成46亿！从几百亿一下子变成了46亿，多少见不得人的项目，多少急需现金的亏损项目，会因为现金流大减而露出水面？所以当我听说苏宁在增发47亿之后又要借债80亿，我倒吸一口凉气。苏宁不断融资，根本不是普通的人说的“搞电子商务，扩大物流”。而国美也在这几天五折卖地，把国美商都卖给了海航集团，拿到50亿元，远低于2009年的100亿元。很显然，国美也是缺乏现金流才不得不这么干的。国美和苏宁，都有大量价值已经大为降低的地产项目。2007年的时候，中国经济总体还不错，美苏毕竟有多年的积累，靠吃老本和银行贷款，也能继续维持。可是这几年中国经济形势始终不见好转，银行也控制得越来越紧，美苏就会越来越缺钱。现在知道他们的形势有多严峻了吧？好了，再分析一下美苏目前的经营环境，看看他们的前途如何：美苏已经不可能采取过去那种疯狂占压现金、疯狂开店扩大现金流、再拿现金流大肆进行资本运作的经营模式了。首先，付款方式导致现金流大幅减少。其次，店已经够多，而且电子商务发展起来了。京东冲击的，既是美苏的利润，更是现金流！第三，美苏有限的现金流也不可能有过去那么多好项目了，因为中国经济整体减速，商业地产形势严峻，所以美苏还会有多少利润？第四，连锁店过去好歹还能挣点小钱，现在在电子商务的冲击下肯定是赔钱的，而且越赔越多。但烫手的山药不好甩，关个店相当于割一块肉啊，方方面面都要赔钱！总之：现金流紧张多了，利润大幅减少甚至亏损，这就是美苏目前面临的局面。靠电子商务？只能暂时获得现金流，而且中短期不可能赚钱！因此，美苏过去粗放经营的好日子已经彻底过去了。他们的局面相当艰难。为了弥补现金流，只能在网上扩大销售（当然这也是社会发展的大方向）。所以传统家电企业和京东，为了抢夺目前对他们都非常重要的现金流，才斗得如此之欢！我甚至怀疑苏宁过去多年的帐表是假的，目的是扩大利润，从而扩大市值，因为市值扩大了可以继续融资，继续搞资本运作和房地产，从而一直“良性循环”下去。但现在大家都过了好几年紧日子，而且似乎没个头，那么过去谁搞得最大，现在的窟窿也将露得越快！明白了吧？凡是做过生意的，都很明白我的意思，而且我讲的也不是什么高深的东西。无非是我做过。理论上说，只要有现金流，亏损了也都关系！比如一个企业一年现金流100亿，每年亏1000万。那么它运作几百年都没问题，因为10年才亏1亿，100年才亏10亿，只要现金不断流转，稍微延期几天或几个月还款，谁知道它是赚是赔啊。所以现金流有多重要知道了吧？赔钱的企业只要有现金流，就可以耐心等待时来运转；而赚钱的企业没有了现金流，就会立马死掉！用这个理论再分析一下京东。只要京东的现金流不断扩大，一年赔点钱算什么？他完全可以靠现金流长期支撑！所以脑残们总分析京东的利润，以为京东每年亏几亿十几亿，融不了资肯定撑不下去，幻想着它在几年内倒闭。我并不是京东的拥趸，只从现金流来分析：假如京东每年的营收都急剧扩大（年增50%以上，目前这个目标很轻松），那么手里的现金完全可以应付亏损和延期还款！例如，假设京东今年360亿营收，亏20亿，延期还款一个月，那么京东到年底手里的钱反而多出了10亿！（30亿应付账款，减20亿亏损）。假设明年京东营收540亿，又亏20亿，但年底手里只会减少5亿（45亿应付账款，减20亿亏损，再付掉去年留下的30亿应付账款）。所以只要京东的营收越来越多，而亏损不是大幅增加的话，京东手里的钱足够用很多年。所以，京东、苏宁、国美之战，表面上看是市场份额之战，利润之战，但从财务角度来说，更加紧迫的原因，是现金流之战！谁的现金流被打掉，谁的裤衩立刻就被扒下来！那么现在谁最急迫呢？显然是苏美啊，呵呵。都割肉卖地、连续融资了，现金流能不急吗？所以苏美只能靠欺负京东吸引眼球了，而京东，当然要奋起反击。所以表面上看，电商之战似乎是一场闹剧。但圈内人都很明白里面的道理。刘强东很明白，张近东、黄光裕们，也很明白。但是很多人不明白，广大仍然看好苏宁的散户们也不明白。他们以为刘强东在虚张声势，色厉内荏。但真正虚张声势、色厉内荏的，是苏宁。点击阅读原文领取ˇˇˇˇˇˇˇ《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选九超国美苏宁总和！曾经的一句挑衅，今天成为现实！昨夜，刘强东公布最新实情，国美苏宁措手不及！京东暴涨，全面盈利一飞冲天这是一家令世界惊叹的中国企业，这是一家踩着别人嘲笑、质疑，一步步登上顶峰的民族企业！昨夜，京东公布2017第一季度成绩单，营收猛增41.2%达762亿，全面扭亏净利润高达14亿，就算按美国的标准计算也是全面盈利。话音未落，京东股价一飞冲天，周一收涨7.74%报38.55美元，创历史新高。截止此时，京东市值高达550亿美元，即将超越百度。这意味着，京东一个季度的利润就超过了去年全年；意味着京东彻底摆脱亏损的魔爪，这是京东的里程碑，是中国电商辉煌的一笔！国美苏宁，全面碾压如果不是今天，你永远不知道，国美苏宁与京东的差距已如此之大。你更不敢想象，这两个曾天天嘲笑刘强东亏损的巨头，如今已沦为如此境地！苏宁，2017第一季度净利润0.78亿，抵不过京东一个季度的零头。就算拿出2016年全年，利润也只有7.02亿，不抵京东一季度一半。国美，第一季度还未公布。但2016全年告急，净利润暴跌73.1%，仅为3.25亿。这意味着，国美一年的利润，也比不上京东一个季度的零头。为什么比净利润，姑且不说净利润代表着企业实力，就说他们多少次嘲笑刘强东亏损。就算比营收、GMV，也同样碾压。还不算他们卖地割肉带来的收入。刘强东曾说：“国美苏宁只要改变不了成本结构，就永无翻身之日”！当时国美苏宁纷纷反击，还在称京东是一个亏本的泥潭企业。盈利之后，四张王牌把员工当兄弟今天，刘强东给了所有嘲笑他亏损的人狠狠一耳光，也向所有曾经质疑他的人，给出最有力的回应和证明！1、毛利飙升：这次京东的毛利率飙升了100个基点达16.1%，是连续四个季度增长。意味着京东的规模经济效益继续放大，话语权更强。2、物流强悍：目前京东在中国有263个大型仓库，总面积580万平方米。随着其全面开放，将成为京东的利润中心。3、宣战线下：100万个京东便利店、2000个京东帮、100多个京东专卖店。如此浩荡的规模，全部采用加盟方式。只会全面提升京东，不会造成负担。4、现金流：目前京东的自由现金流高达168亿，比去年飙升120%！京东的快速扩张正是建立在其强大的现金流而非利润的基础上。刘强东一直希望国美、苏宁能正面迎战，而不是每一次都以亏损嘲笑来搪塞。如今，京东盈利了，接下来将全面发动体验之战、物流之战、现金流之战！创业的刘强东当国美苏宁呼风唤雨之时，刘强东还在摆地摊卖光盘，开饭店被骗血本无归。但谁也没想到，就是这个穷小子，今天一个季度超他们全年总和。而这一切，才刚刚开始！永远不要瞧不起任何人，你今天看不起的人，可能就是明天你惹不起的神！只发精品，拒绝糟粕通过淘金社公众号，能够让用户更加详细的了解我们公司的最新信息，为您的等提供优质保障。《连年亏损却还不倒闭，到底是一家怎样的公司？》 精选十P2P内参 互联网金融P2P ｜创新｜ 理财关注这个不一样的：P2P内参（ID：p2pneican）文章来源：21早新闻综合自：鸣金网（mingjin-wang，作者：琪哥）、创业邦杂志（ichuangyebang，作者：浅夏）京东暴涨，全面盈利5月8日，京东发布了2017财年第一季度业绩报告。财报显示，京东2017年第一季度净收入为762亿元（约111亿美元），同比增长41.2%。全面扭亏净利润高达14亿。剔除京东金融，2017年第一季度净收入为752亿元，与2016年第一季度的538亿元相比，同比增长39.8%。2017年第一季度经营利润为8.431亿元（约1.225亿美元），去年同期经营亏损为8.649亿元。京东2017年第一季度的盈利，竟然超过了2016年整整一年的盈利。这意味着京东彻底摆脱亏损的魔爪，这是京东的里程碑，是中国电商辉煌的一笔！话音未落，京东股价一飞冲天，周一收涨7.74%报38.55美元，创历史新高。截止此时，京东市值高达550亿美元，即将超越百度。国美苏宁，遭全面碾压这是一家令世界惊叹的中国企业，这是一家踩着别人嘲笑、质疑，一步步登上顶峰的民族企业。如果不是今天，可能永远不知道，国美苏宁与京东的差距已如此之大；更不敢想象，这两个曾嘲笑刘强东亏损的巨头，如今已沦为如此境地！苏宁，2017第一季度净利润0.78亿，抵不过京东一个季度的零头。就算拿出2016年全年，利润也只有7.02亿，不抵京东一季度一半。国美，第一季度还未公布。但2016全年告急，净利润暴跌73.1%，仅为3.25亿。这意味着，国美一年的利润，也比不上京东一个季度的零头。刘强东曾说：“国美苏宁只要改变不了成本结构，就永无翻身之日”！当时国美苏宁纷纷反击，还在称京东是一个亏本的泥潭企业。当国美苏宁呼风唤雨之时，刘强东还在摆地摊卖光盘，开饭店被骗血本无归。但谁也没想到，就是这个穷小子，今天一个季度超他们全年总和。而这一切，才刚刚开始！永远不要瞧不起任何人，你今天看不起的人，可能就是明天你惹不起的！盈利之后，四张王牌1、毛利飙升：这次京东的毛利率飙升了100个基点达16.1%，是连续四个季度增长。意味着京东的规模经济效益继续放大，话语权更强。2、物流强悍：目前京东在中国有263个大型仓库，总面积580万平方米。随着其全面开放，将成为京东的利润中心。3、宣战线下：100万个京东便利店、2000个京东帮、100多个京东专卖店。如此浩荡的规模，全部采用加盟方式。只会全面提升京东，不会造成负担。4、现金流：目前京东的自由现金流高达168亿，比去年飙升120%！京东的快速扩张正是建立在其强大的现金流而非利润的基础上。京东盈利了，接下来将全面发动体验之战、物流之战、现金流之战！谁说寒门无贵子？关于刘强东，许多人都把他当作当今中国屌丝逆袭的最强典范。刘强东在宿迁农村出生，父母是开小渔船的，高考高分考进人大社会学系。总结下他的教育经历就是，从乡下考到县里，从县里考上京城。大一开始就开始做乱七八糟的兼职了，抄信封，推销资料，后来还自学编程赚了十几万，后来开饭店全赔光了。“京东”名字的出处，大学里谈的女朋友龚晓京，是官员子女，而刘强东当时只是在中关村开柜台卖碟的屌丝一枚，以致女方父母看不上他导致分手。再后来的故事我们都知道了，东哥做到了现在的样子，今年43岁，2016胡润IT富豪榜以420亿元第7。娶了奶茶，还有了宝宝。当今大家总说寒门难再出贵子，刘强东其实用自己讲述了一个，寒门再出贵子的故事。刘强东最被人称赞的，一是饮水思源，懂得感恩；二是对京东员工的霸气“宠爱”。1、拼命为老家捐款，竟源于76个茶叶蛋知恩图报是中华传统美德，很多大佬都有“衣锦还乡”的情怀，刘强东是突出的一例子。近年来，刘强东积极投身家乡的建设与发展，在宿豫区投资了45亿元建设京东商城信息科技园。2009年，京东的呼叫中心在宿迁建成，为宿迁创造了几千个就业岗位；2012年开始每年出资200万元用于兴办京东特困，此次又出资了133万为来龙中心小学购买5辆现代化标准校车，再一次为家乡建设贡献力量；2015年新春时节，刘强东回老家江苏宿迁，给全村650余名60岁以上的老人发出了每人一万元的“春节特别”。让人见识到了什么叫衣锦还乡，霸气侧漏。让人热血沸腾的视频今年2月份，刘强东兑现了自己的承诺，带着妻子返回家乡宿迁，共同宣布向宿迁捐赠超过1亿元人民币。刘强东为何对老家有着这么深厚的感情呢？刘强东日前也在社交媒体自曝原因：居然因为是76个茶叶蛋——2、看到员工住得不好，气得想打人刘强东去年参加了央视《遇见大咖》，让人重新认识到这位CEO绝非池中之鱼。9月25日是他妈妈66岁的生日。刘强东家族20多口人聚在一起给刘妈妈过生日。刘强东介绍道，这些人大部分都在京东工作，虽然是亲戚，但是因为学历都不高，没有一个做高管的，干的最多的都是保安这种基层工作。当天晚上刘强东要请在宿迁的京东配送人员吃饭。但刘强东进到要聚会的饭店以后，没多久就开始发飙了。刘强东说道：“刚才我去参观了员工宿舍，想打人。现在一个宿舍竟然要住4到6个人。让我想到80年代南方那些黑心工厂。我说过多少次，要让员工们活得有尊严。而我们宿迁公司的管理层，要说难听的，就是没有把员工当人看。”刘强东当场提出，京东的员工宿舍，每间最多只能住两个人。工作满三年以上的员工，每人单独一个房间。全国的京东员工，以后都要按着这个标准来安排。刘强东随后宣布，所有五年以上员工，每个人都送一部苹果手机。刘强东还承诺道：“将来让公司造房子，成本价卖给你们。”如果把员工外包给第三方公司，立马可以省17个亿。但是刘强东觉得这样做是可耻的。他说道：“如果你是靠克扣员工的五险一金，牺牲了兄弟们60岁之后保命的钱，赚了多少都会让我良心不安。”日，刘强东和奶茶妹妹章泽天结婚，两人年龄差19岁。不少人认为，他们在不断通过“秀恩爱”制造话题。多年前有记者问奶茶妹妹，以后想成为什么样的人，她说要成为杨澜那样影响社会的人。现在，她正朝那个方向走。奶茶妹妹近期令人眼球炸裂的事情有两件：一是和比尔盖茨吃饭，用流利的英文介绍京东公益项目。▲ 3月25日，章泽天在ins上晒出了一张她与比尔·盖茨的合照。并写到：“早上刚刚上线了公益物资募捐平台，晚上就趁机向盖茨大大分享我们的点子。让世界看到中国公益创新！”网上流出一段她与盖茨共进晚餐话、全程英文对话的视频：二是今年4月，为了进军国际服装业，开拓时尚业务，奶茶妹妹举办了一场盛大的私人时尚晚宴，听说把美国半个时尚界大咖都请来了，而且再次用英文代表老公刘强东向嘉宾致辞。除此以外，章泽天还投资Uber、作业盒子、入股“嫩绿茶”、成立多家公司、投身公益……我们不否认她的家庭背景和资源优势，但也应该看的到，即使是含着出生的白富美，也从来没有停止过努力。24岁的年纪，能够撑起身上背负的资源并做出一番成绩，而没有止步于做一个花瓶阔太，着实不容易。也许从拒绝张艺谋《金陵十三钗》的邀请没有进军娱乐圈的那一刻起，奶茶妹妹就很清楚自己要什么。不管外界怎么说，事实是，刘强东和章泽天，通过努力创业、投资、不断学习成为生活中的赢家。越努力、越优秀，越优秀、越幸运。所谓的人生赢家，都是自己挣出来的。今天，你还有什么资格讽刺奶茶妹妹和刘强东呢？本平台发布稿件，纯属个人观点，不代表平台意见，转载请注明来源。除标注【原创】外均属各媒体平台或粉丝推荐，如无特别注明默认为网络转载，如原作者认为不妥，请告知，我们会立即删除，Q：！重点推荐财经八卦阵【shyjingsa】八卦从来不是目的, 而是接近真相的手段之一。的各种野史八卦、当红的创业故事在这里都可以看到，快来围观吧！
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