本人因为一些事情欠银行钱，需要立即还清否则坐牢，如果有人愿意借钱给我，我愿意付比银行利息相对高点_百度知道
本人因为一些事情欠银行钱，需要立即还清否则坐牢，如果有人愿意借钱给我，我愿意付比银行利息相对高点
本人因为一些事情欠银行钱，需要立即还清否则坐牢，如果有人愿意借钱给我，我愿意付比银行利息相对高点的利息，不过高利贷就不行，因为我付不起，现在如果能暂时缓冲一下我就可以逃过一劫，希望好心人帮助 ，让我每天工作完可以见到我的孩子们。如果看到没能帮...
提示借贷有风险，选择需谨慎
我有更好的答案
不够我还有天地银行的一百万一张的够不够，今年特别多，骗子年年有
我觉得你不是骗子，可是 你比骗子的心更加黑，你怎么说我是骗子，哪一点啊，我不到没办法半夜不休息在这骗人，我才没那么无聊，你他妈的真黑心，你这种人你那些什么天地银行的，你很用得着了，快点去用吧。
连银行都追不回
个人怎么追啊
我不是这样的人，只是当时怀孕另外一半不好，我才借钱度日的。我希望等到孩子出来了再去赚钱，可是银行不会给我机会的、
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从苦逼的券商研究员到看似高大上的投资银行家，再到看着光鲜亮丽的信托经理与PEVC投资经理，所做的工作其实都只不过是人民币的搬运工外加拉皮条和吹牛B。
金融业职业选择必读系列之一：券商研究员
小券商研究员究竟有多苦逼？问了一下，答曰：“三年前月薪2500，现在翻番了！”
这种窘困的情况我是知道的。去年调研，一研究员跟我说，晚上都在公司写报告。“为什么不回家写呢？至少舒服点。”“家里没钱装网络。”我默然。又据说，某证券上海研究部裁员，一研究员尚未找到下家，为了不让这几天来沪过年的父母担心，还坚持每天出门“上班”。潸然泪下。
像这样的事情本人经历过的就七八回。有时想，这上海的金融服务业，怎么就跟想象的不一样。说起金融，应该是最高端的工作，吃香喝辣，高级白领。没曾想，干的比狗还累，挣得比民工少，难怪大家都自称“金融民工”，甚至还有叫“二级狗”的（股市是二级市场）。有段子为证：“二级狗，身怀绝技四处走。上市公司忙调研，挑灯夜战写邮件。早起开晨会，朦胧惺忪眼，领导问点评，答曰无尿点。路演一天四五场，出差回来灰头脸。股价飙升没推票，开始下跌才出现。基金经理问何故，你说逢低吸纳点。工作多年，经验无限。高抛低吸，波段操作，终于成为万能箴言。” 段子或许有点夸张，但事实总是如此残酷。券商研究所是一个充分竞争的机构，旱的旱死，涝的涝死。全国有九十余家券商，平均每家券商研究所30人，也有两三千人。全国上市公司总数才两千五百余家，几乎是人均覆盖一家。这些年研究所大肆扩张，产能严重过剩。往往能够看见，新股IPO推介会和上市公司调研的时候，一个小小的会议室坐满研究员的情况。在这种背景下，由于A股持续低迷，长期在两千点左右徘徊，整个市场交易量下降得非常厉害。2012年开始，上证的日均成交量长期在1000亿以下，比年降幅达到约40%。由于券商研究所的收入主要来自于基金的分仓，交易量的下滑必然导致研究所收入的直线下降。大券商的研究部门，尚可以用别的部门的盈利来支持，以作为品牌投入。对于小券商而言，如果无法创造收入，作为成本部门的研究所就必然面临业务调整。对于研究员而言，最大的动力，就是评选新财富分析师排行榜。一旦上榜，就说明你推的股票获得卖方的认可，为客户创造了价值，为公司赢得了声誉和分仓佣金收入。有的顶级研究员，一年为公司创造的佣金收入可能就几千万。这种情况下，拿几百万的工资毫无压力。对于没有上榜或者根本没有业绩的研究员而言，其结局很可能就是冷板凳甚至裁员。这种业界生态，和房产中介极为相似。
一个研究员要成名，除了运气，还要付出非常人的努力。加班是常态，不加班是变态。有个朋友跟我描述典型的一天：早上六点就起床，七点开晨会，接一上午电话直到耳鸣，逢大跌还要被客户狂骂。写报告、写邮件、跑公司、去路演，忙到没时间喝水和上厕所。下午六点下楼去兰州拉面吃饭，准备回来继续加班，碰到其他部门同事，还被问一句：哦！？今天只上半天班？ 二级狗的苦逼，不仅仅在于钱，在于忙，还在于对本职工作是否创造价值的反思。过去几年，股票研究言必称价值投资。巴菲特，彼得林奇，格雷厄姆，能叫得上名字的投资大师全在圈子里面全流行过。二级狗的研究，一会儿谈估值，一会儿谈成长。推的股票跌了，要说创造了买入良机。没推的股票涨了，要说泡沫太过疯狂。无奈过去几年，A股太不给力。做价值投资的，往往套得很惨。追逐热点概念的，却意外涨得离谱。有位二级狗给我写信：“自己都不相信自己的研究了，现在推荐股票，做完一轮自上而下的研究，再做完一轮自下而上的研究，最终选了个底部放量的。”这工作做到最后，越来越怀疑自己，你说，苦逼不苦逼？ 如此苦逼的人生，还能坚持下来的，必是勇士中的勇士。正所谓苦中作乐，善莫大焉。二级狗运气好，还有翻身的一天。可惜有的人靠的是内幕交易翻的身，当然也有做内幕交易亏钱的，这种就只能呵呵了。
金融民工职业发展必读系列之二：投资银行家 什么是投行家的范儿？定制深色西装外套、免烫衬衫、反褶袖（缝上名字英文缩写）、意大利手工制皮鞋？大错特错。在中国，做投行的（大部分时候说是券商），上班的时候大多数是穿公司发的不合身的司服（每套工装费2000元，员工在离职时还需要缴纳部分费用），出差的时候则是各种淘宝货。免烫？反褶？那是天方夜谭。衣服没有点褶，都不好意思说自己onfield。
投资银行家不是天生的。上大学的时候，他们在宣讲会（各种seminar，workshop）上被高盛、摩根等等洗脑，吃着这些外资投行提供的免费小点心，跟在大投行工作的学长学姐们聊天。“Hello，I am from the Investment Banking Division of Shenyang Zhong tian Securities.”一口倍儿纯正的伦敦腔，让他们羡慕不已。就是这种范儿！这种运筹帷幄舍我其谁的aggressive，只要有朝一日拿到投行offer，那就是一览众山小，从此告别吊丝了！ 等到真正入了职，才明白这个行业无穷无尽的艰难。初出茅庐的fresh analyst（有的叫分析师，多数时候叫业务员）们穿着西装，提着电脑包，拖着行李就开始出差了。出门的时候看着空荡荡的办公室，领导会勉励你们，这次出差时间很短，只需要半年时间。由于经费紧张，多数时候需要坐火车出行，公司很体谅大家，可以坐高铁，但是报销只能二等座。 不过不用介意，一上班就有项目已经运气很好了，老同事们等IPO开闸都等了好几年了，揭不开锅，都饿得眼都绿了，可惨了。 项目尽职调查结束，春夏秋冬过完了，新人感触颇深，有诗一首，作为见证：“一级狗，手拖行李全国走。项目都在山沟沟，拖拉机上人抖擞。尽职调查，实际是车间里面数数；高管访谈，大概是会议室中抽烟。江浙私募，非说成国际基金；土鳖团队，句子里全是英文。”由于onfield时间太长，没带购换洗的衣服，回来的时候穿的都是项目所在地小县城商品城买的地摊货，一群人大包小包从虹桥火车站出来的时候，恍惚间有一种过完年乡下来沪打工的赶脚。 回来后就是各种PPT，各种Excel，各种加班。女员工越来越少，后来只剩下三种：离婚的、单身的、正在办离婚的。生活质量一塌糊涂，职业生涯暗淡无光。怀揣着成为“本土投资银行家”梦想入的行，却陷入了无止境的保荐人资格考试和申报材料堆中去。每天忙到半夜，伏案写材料、调整文本格式。到会里报材料，因为装箱后夹子的角被压掉了，或者塑料膜不平有凹陷，又被打回去重新买夹子排队。 投行民工纷纷发福，身体状况每况愈下。几年下来，腰酸背痛腿抽筋。走在外面，远看像要饭的，近看像住院的，仔细一问原来是做投行的。 回想起当年招聘的时候，隐约有一种什么地方不对。到底是什么让HR看上了我呢？投行民工心想。努力地想努力地想，终于有一点模糊的记忆了。那是一个阳光明媚的下午，在学校边上的四季酒店会议室里，有着这样一番对话。“你大学干嘛了？”“打游戏。”“常打？”“每天到3点。”“上课吗？”“上。”“几点上课？”“8点。”“你身体好吗？”“很好。”“好，我们觉得你的素质很适合在投行工作。恭喜你，你被录取了！”
金融民工职业发展必读系列之三：信托经理 “我们不生产人民币，我们只是人民币的搬运工。” 得益于这几年影子银行的快速发展和A股市场的持续低迷，许多证券业人士纷纷转投了信托业。以笔者为例，身边好几个做私募的、公募的，现在都在各种信托公司和基金公司子公司干得不亦乐乎，美其名曰：信托民工。
信托民工的前身，大多是银行对公客户经理，搞的是拉关系的活儿，从来没称过高大上。自从房地产融资被政策逼到了影子银行，信托业就突然大放异彩出来。信托民工搞出了各种银信合作、证信合作，从买入返售到信托受益权投资，金融创新层出不穷，业务模式眼花缭乱。一时间，以前被视为吊丝的信托业，突然成了金融业的高富帅。报纸上、网络上，那些稀奇古怪的名词，直接把人讲得云里雾里，就连华尔街回来的金融大鳄也听不明白。现在，一人卖信托，全家都是托的时代已经一去不复返了！ 不过说白了，所有的金融创新，一言以蔽之，就是为了帮助银行绕开监管（做地产）。银行就好比堂主，去场子收钱总不好自己出手（毕竟有上面看这呢），自然有下面的小弟卖力。信托业迄今为止都算表现不错，深受大哥信赖。银行这几年赚钱赚到手软，信托跟着混吃混喝，也过了不少好日子。钱发得多了，其他金融民工很是羡慕，纷纷打探怎么才能进来分杯羹。
那么，如何才能做一个合格的信托民工呢？笔者以为，一个合格的信托民工应该具备以下素质： 首先，要经验丰富，业务全面。什么行业都懂、什么业务都能做。只有客户想不到，没有你办不到。笔者见过的信托民工，做完地产做餐饮，做完钢贸做零售，最近甚至有开始做互联网的了。至于什么艺术品、红酒等等，更是不在话下。张口就来，随便都能谈出个一二三。这素质，一般券商行业研究员根本比不了。不管这些行业看不看得懂，反正只要抵押物是房地产就没问题了，信托民工这点自信还是有的。 其次，要效率恐怖，随叫随到。且不说接到通道业务后，连续工作不睡觉都要把流程走完，就是一般的自营业务，那也是只要风控一个电话，立即蹲在评审边上跑前跑后，出各种解释，写各种说明，责任全归我，中收大家分。放款前，人前人后装孙子，一个流程N个爷，服务无底线没节操，过五关斩六将，到达目的已累出翔。 最后，要人脉广阔，能拉项目。信托民工要懂得混迹于各种论坛、会议，要四处发名片，逢人便说：“有项目吗？有钱吗？”对项目方说有资金，跟资金方说有项目，这是基本功，要面不改色心不跳。虽然实际上什么都没有，就是一个资金掮客，但也要表现得气场十足，让客户觉得你能呼风唤雨。当然，各种社交聚会结束后一定要记住早点撤，不然就赶不上回家末班公交车了。 满足了以上几点，你就可以成为一个合格的信托民工了。等等，先别急着投简历，据说，现在行业风声不太好，跑路的多了，有些项目也可能要违约了。碰到不良，工资不发，离职不办，那是常有的事儿。笔者只能提醒到这儿了，各位看官，入行有风险，决策须谨慎啊。
金融民工职业发展必读系列之四：PE投资经理 PE投资经理，读快了可能听成“屁投资经理”，是这几年逐渐兴起的一种金融民工类别。舶来品，洋名Private Equity Investment Manager，外资一般称为Associate，内资许多称为投资总监（title通胀了，实际上下面没人）。在金融业，PE堪称王者之王，什么KKR啊，黑石啊，都是这一系的。那都是什么人？千年老树生成妖啊。
一般来说，PE这个行业挺难进，没干过几年投行，没做过几年实业，谁相信你有经验看企业、懂企业、管企业？国外的PE，都是一流的投资银行家，再加上官二代，那可是资本和权力的完美结合，是美国特色资本主义的精华！ 不过，谁叫你在中国呢？中国专治各种不服。咱这里，搞私募股权投资，那赌的是上市，只要能上市，就算你卖的是狗屎，那也能变黄金。业内将商业模式称之为“估值套利”，只要你掌握了这个模式的诀窍，谁都可以干PE。 话说什么行业到了中国总不可避免地沦为劳动密集型。PE行业也不例外。多招点人，全国各地三四线城市扫货，总能找到几个靠谱的吧。反正咱不缺人，据说，现在研究生毕业，起薪才三千块呢！小米加步枪，也能打过美系正规军。
虽然是起薪三千块招进来的，但也千万不能掉份子。PE民工谈业务，必须走高大上路线，谈财务谈估值就输在起跑线上了。怎么搞？饭桌上喝点小酒，跟老板觥筹交错间不经意地露出一张证监会领导的名片，随口淡淡地说道：“钱这个东西嘛，天空飘来五个字，那都不是事儿。关键我们能整合资源，提供增值服务。”给老板斟满杯中酒，再补上一句：“会里面领导跟我们领导念大学的时候是上下铺，改天我们一起到北京，也在领导面前混个脸熟。”你们感受下，这种霸气，是不是能把一穷二白的企业家土豪吓尿？ 酒桌饭桌这种高端场合毕竟还是少数，PE民工的日常一般可以用下面一段话概括：“PE狗，月薪三千偶尔有。底薪低提成高，公司招聘都说好。Carry哪天能拿到，再过五年还算少。对外人称高富帅，实则加班狗一条。项目跟投，往往是鸡肋残渣；内部认购，其实被领导套牢。表面上看是职业巅峰，内心里恐怕焦虑难安。能否成功，全看富凯；是非成败，运气要好。搞点兼职赚外快才是正道。” 搞什么兼职呢？项目做不下去，拉皮条总会。每年看三百多个项目，每天几十封未读邮件，这项目源，妥妥地流量集散地啊。多打几个电话，多发几个email，甭管有戏没戏，皮条拉了再说。这种白赚财务顾问费的事儿，千万不能放弃，万一有王八看绿豆对上眼的了呢？
当然PE也有高端的，空手套白狼的也有。只要你带个帽子，好多企业的股权都白白送上门来。你丫要是在这些机构里面混，你丫就发达了。想了解详情投简历的，可以读读纽约时报。这里不能说得太细。
利率市场化、宏观经济增长放缓、互联网金融的竞争、民营银行准入放松、人民币国际化等一系列重要变革，给中国银行业带来了新的启示，未来银行业将进入发展新常态，进入挑战与机遇并存，优胜劣汰的关键转型时期。展望未来，商业银行需要顺应未来十大发展趋势，抓紧时间窗口，尽快建设自身专业化能力。
趋势一：银行业的获利水平将进入新常态预计银行业的资本回报率（ROE）将下降到GDP增速的2.0~2.5倍左右。 基于未来五年平均GDP增速6.5%的预估，银行业的资本回报率平均约在13%~16%之间。同时，银行经营管理能力的差距在充分竞争的市场化环境下被放大，银行的业绩显著分化，第一梯队优秀银行的资本回报率能够达到GDP增速的近3倍，而末端梯队银行的资本回报率仅能达到GDP平均增速，即6%~7%之间，甚至低于其资本成本。 伴随着利率市场化的冲击与竞争加剧，预计未来十年将陆续出现由存款保险机构接管、重组问题银行的案例，以及二三线城市农商行、城商行被兼并收购的案例。
趋势二：金融业混业经营成为趋势 在国际上，混业经营的大型金融集团、以及聚焦单一行业的专业金融机构并存。通常专注单一行业的金融机构更容易建立专业化优势，在竞争中胜出；在估值上，专业金融机构更容易受到投资者的青睐。 在新兴的中国市场，为消费者提供一站式的综合金融服务日益重要。为了支持国家产业整合、重构、提升的经济改革大战略，涵盖保险、证劵、银行、资产管理的金融混业经营将成为趋势。一些大型混业金融集团已经占据了有利的竞争地位，呈现出领先的态势。而为了有效整合金融监管，监管治理制度也可能改革为准单一的监管体系；金融控股公司将是金融行业最有可能的公司治理架构。
趋势三：银行业将被迫走向精细化经营与管理 在净息差收窄，人力成本、合规成本高涨的压力下，银行业将被迫从粗放式发展转向精细化经营与管理。银行必须向管理要效益，应重点专注四大领域：第一，经营模式的设计、细化与执行落地，主要涉及营销组合与风险管理；第二，大数据与信息的收集、分析与决策利用；第三，跨国、跨领域专业人才的网罗、培养与使用；第四，掌握沿着价值链创造增加值的过程与定价能力。
趋势四：轻资本成为高盈利银行普遍采取的经营模式 随着资本市场、大资管行业的快速发展与现代化，盈利能力在第一梯队的金融机构几乎都采取轻资产、高资本周转的财务运作模式。善用资本市场间接融资机会成为银行的财务部门、投资银行等业务部门的重要技能，未来很有可能由投资银行或资产管理领域的专家出任几大银行的行长。
趋势五：资本市场复苏与产投融结合的业务加速发展 在资本市场复苏，全国产业整合、升级与重构的大浪潮下，产投融结合的信贷与股权融资、财务咨询、资产管理将成为商业银行在公司金融领域成长最快、获利最佳的业务。随着资本市场的全面回暖，企业对于债券承销，中小板、新三板上市财务顾问等业务需求显著增加，推动商业银行的投资银行业务、中间业务收入加速增长。 资本市场、产投融类业务的兴起对商业银行自身的风险管理能力、组织治理、人力资源能力，以及金融监管提出了重大挑战，初期发展过程中可能出现重大的寻租与损失事件。
趋势六：对结算与交易银行业务的要求大幅提高 卓越的交易银行产品与服务能力，成为商业银行绑定、维护企业客户关系的关键。直通式事务处理（STP），跨机构、跨企业、跨平台的无缝信息接轨，数字化和实时化的作业操作监控环境，这三项核心能力的建设将是下一代结算与交易银行业务胜出的必要条件。
趋势七：出现以零售为核心的大型银行或金融集团 随着中国人均可支配收入向6000美元（约为2013年水平的两倍）快速接近，中国将出现几个以零售、消费金融、财富管理业务为核心的大型全国性银行或金融集团。分行实体网点的边际营收贡献率急剧下降，部分网点将成为食之无味，弃之可惜的鸡肋。数量庞大的实体网点将会成为五家国有银行最大的成本负担，制约其经营优化的空间。预计未来将会产生一家纯数字化银行，其盈利水平进入银行业前20名，且增长速度远超过行业平均值。
趋势八：客户体验管理与改善能力将成为致胜关键 麦肯锡最新的个人金融服务调研显示，与国际市场相比，中国整体上个人金融服务业的客户体验不佳，客户体验评价得分较低，客户对其主要银行的忠诚度持续下降。该调研发现，高性价比的服务与产品是吸引中国客户的关键。同时，越来越多的中国客户开始接受互联网金融服务，并且愿意将纯互联网银行考虑作为其主要银行。 展望未来，跨渠道、线上与线下无缝接轨的客户理解、客户体验设计、管理与改善能力将成为银行的制胜关键。少数真正做到的金融机构将拥有远超过市场平均的客户忠诚度、钱包份额与获利能力。
趋势九：条线化垂直管理、大事业部制逐步成为主流 在精细化、专业化要求驱使下，银行传统的组织形态将发生重大变革。条线化管理、大事业部制将逐步成为适应新环境管理要求的主流模式。银行的零售与对公业务将分治，将出现更加以客群细分为导向的组织分工；银行的分支行将日益虚拟化，银行管理的焦点不再以机构为单位，而是聚焦在客群、产品、渠道与流程。同时，银行将逐步向轻型组织转型，减少中间层级，以提高市场反应的灵敏度。物理性与管理性运营集中，共享中后台等组织革新举措将成为主流。
趋势十：对金融机构联盟模式的探索逐步兴起 根据国际经验，在市场化的环境下，中小型金融机构将加强对多元化合作的探索，战略联盟模式可能逐步兴起，以实现中小金融机构之间的优势互补，并对抗全国性大型银行的压力。通常战略联盟由一个具备优越运营、营销、风险管理能力的大中型区域性金融机构作为轴心，由一群小型、缺乏规模经济、具备地缘优势的城商行或农商行作为辐射轴。金融机构之间可能以创新的模式在价值链上互惠获利，例如共享客户与科技资源，在线远程营销，产品开发，交易与信息系统对接，风险分摊与缓解冲击等。金融机构联盟通过创新的代理银行营业模式互惠双赢，携手对抗全国性大银行以下沉经营的方式争夺客户资源。
银行业正经历一场历史性的高管离职潮，这也是中国银行业20年来首次出现的主动离职潮。据《第一财经日报》记者不完全统计，截至11月末，今年至少已有50位银行高管离职。其中，4月和10月堪称“离职月”，4月有10位高管离职，10月份5位高管离职。与此前换届期间银行高管变动相比，今年的银行高管离职打破了银行“圈内”循环的惯例，越来越多的人跳往“圈外”。其中，互联网金融、地方交易所、民营银行等新兴金融业态均成为银行高管离职后的热门去处。一方面，受宏观经济下行、金融自由化推进等因素影响，商业银行净利润增速放缓、不良贷款上升压力持续增大，银行业的黄金时代渐行渐远。转型在即、风险加大、薪酬缩减带来的压力让越来越多的从业者心生离意。而另一方面，以大数据、云计算、移动互联、电子商务等为代表的新一轮信息技术创新浪潮正推动着互联网金融新势力的快速崛起。在监管政策和各路资本的推动下，这个新兴行业所展现出的巨大前景正吸引着越来越多的人加入。黄金时代渐行渐远与以往银行高管换届离职潮不同的是，这轮高管离职更多的是主动选择，其中一个主要原因在于，市场化竞争越来越激烈的背景下，银行“躺着赚钱”的黄金时代已然渐行渐远。2004年国有银行业开启股改，让银行业迎来了发展的“黄金十年”，规模的快速扩张，行业净利润普遍增速30%、40%，即便是在全球金融危机之后的2010年、2011年，银行净利润增速仍保持在20%以上。然而，从2012年开始，银行业利润增速放缓、“不良”反弹的趋势逐渐显现。进入2014年以后，银行净利润增速下降到个位数，2015年四大行利润增长更是开启了“零时代”。以16家上市银行今年三季度业绩来看，情况同样不容乐观。五大行中，工农中建净利润增速已经进入“零时代”，中行第三季度净利润环比甚至出现了下降的情况。股份制银行方面，除平安银行保持13%的增长外，其他股份行增速均下降至个位数，在2%~8%之间。银监会数据显示，截至三季度末，中国商业银行当年累计实现净利润12925亿元，同比增长2.21%，商业银行总资产在今年9月份还首次出现环比下降。银行向规模拿效益的黄金时代已经远去。净利润下降的同时，经济下行也加大了不良贷款的风险。一位股份制银行人士告诉《第一财经日报》记者，银行现在不敢太大规模的放贷，主要考虑风险因素，而贷款规模上不去，盈利压力也随之增加。银监会数据显示，截至2015年三季度末，商业银行不良贷款余额11863亿元，较上季末增加944亿元;商业银行不良贷款率1.59%，较上季末上升0.09个百分点，银行不良率已经连续27个月上升。在银行经营压力渐大的同时，央企的高管限薪令压顶也成为推动高管出走的另一原因。从今年初开始，股份制银行薪酬下降的消息不断出现，尽管没有一家股份制银行出来正面回应，不过薪水下降已经在基层有所印证。薪酬下降与正在风险上升的责任越来越不匹配的情况下，银行高管离职另谋出路也是情理之中。大佬们都去哪儿了?那么，离开银行业的大佬们都去了哪里?根据各家银行披露的信息，在离职高管中，民生银行行长毛晓峰和华夏银行副行长王耀庭分别被中纪委带走和立案调查，此外，有15名高管因年龄、个人、政策等因素离职，其余皆因工作变动。也有部分银行高管在“圈内”变动，例如，11月19日，浦发银行副行长冀光恒离职，调任至上海农商行担任董事长。10月25日，工行副行长郑万春离职出任民生银行行长，接替毛晓峰。但与以往银行高层变动不同，今年这一轮高管离职潮中，更多的人投向了“圈外”。34位因工作变动的银行高管中，转向与互联网金融相关的有7位，占比达到了20.6%。正在日益崛起的新兴金融业态自然成为离职高管的热门去处：一类是实力雄厚的互联网金融公司，如蚂蚁金服、陆金所;二类是知名企业涉足金融板块的新公司，如乐视金融、万达金融;三类是民营银行、地方交易所等新兴机构。以陆金所为例，今年1月，平安银行原副行长陈伟宣布出任陆金所常务副总经理。此后，浦发银行总行上海审批中心原副总经理杨峻出任陆金所副总经理兼首席风险执行官，兴业银行广州分行原副行长也加盟陆金所出任副总经理。另外，民营银行的落地也一度成为吸引银行高管的主要领地。网商银行行长为杭州银行原行长俞胜法、微众银行两任行长曹彤和李南青，一位是中国进出口银行原副行长、一位曾任平安银行的零售业务总监。而2015年的一个新趋势则是那些宣布“跨界”涉足金融业务的知名企业，财力、品牌皆雄厚的他们挖角了不少银行大佬。例如，今年年初，万达集团成立了万达互联网金融服务(有限)公司，其高管团队就包括建设银行原投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚、渤海银行原行长赵世刚等人。8月份，华夏银行原副行长黄金老宣布出任任苏宁副总裁、苏宁金融常务副总裁。随后不久，中国银行原副行长，后担任研究工作的王永利被乐视挖走，出任乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO。互联网金融挖角银行高管，“高薪”诱惑是其“必杀技”，甚至有千万年薪的传言，不过并未被当事人证实。跳往互联网金融的银行高管此前的薪酬也并不低，例如，陈伟在平安银行2014年税前薪酬为377.25万元，黄金老在华夏银行2014年税前薪酬为212万元。由于银行薪酬结构的特殊性，真实薪酬或更高。“实际上吸引这些银行高管到互联网金融平台，相比高薪，‘创业’的吸引力更大。”一位互联网金融平台负责人对《第一财经日报》记者表示，比起银行工作的“按部就班”，这些银行高管也有意愿走出体制，挑战更市场化的领域，并在这个领域有所成就。不过，银行大佬们试水新领域难免出现“水土不服”。今年9月份，在微众银行业务陆续推出之际，行长曹彤宣布离职，转而出任厦门国际金融技术有限公司董事长，主攻资产证券化平台。随后，微众银行副行长郑新林也相继离职，拟筹备新的民营银行。一位刚刚转型的银行业人士告诉本报记者，在银行体制内做到总监、副行长或以上级别要下决心换领域从头开始并不容易。一方面专业能力要适应互联网金融的新模式，另一方面更大的挑战是要适应截然不同的企业文化和思维方式。
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在一次风投论坛上，最后的互动环节，大家最关心的问题也是怎么样才可以上线一个P2P平台。我给大家的建议都是——停！ 的确，P2P网贷将会是一个巨大的市场，但是大家为什么只盯着整个产业链上最难操作、最容易出风险、竞争最激烈的平台本身呢？为什么不想想产业链的上下游产业呢？毕竟，淘金热的时候，真正淘到金子的人只在少数，而卖牛仔裤的、卖水的，都正儿八经赚到了钱。 当然，如果你执意不想错过任何一班车，那下面的步骤，可以作为你的参考。 首先要确定自己有足够能力（是否有较完整的团队？）、实力（比如资本、各种资源），然后再次确认，最后重新确认一遍。 如果你依然决定要选择P2P行业创业，那恭喜你，苦逼的日子开始了。 A.梳理商业（业务）模式
如：P2P（纯线上、纯线下、线上线下结合等）、P2C等模式，供应链P2P，票据类P2P。虽然P2P平台的商业模式高度同质化，但是你还是要根据自己的条件梳理、确定自己的商业模式。大概需要思考如下几个问题： 借款业务从哪里来，自己做还是找合作机构？ 如何控制风险？（制定逾期、坏账处理流程） 资金流向怎么设计，是否接第三方支付？（接入第三方支付可以规避“资金池”问题，现在声称有银行资金托管的都还处在吆喝赚眼球的阶段） 怎么吸引投资人？（平台那么多，你怎么吸引投资人，培养一批脑残粉） B、团队组建 各部门核心招募，技术、产品、运营、推广、客服、财务、风控等。目前，有同样工作经验的人员都比较难招，尤其是管理岗。 C、网站搭建 有两个选择：如果技术团队强、有足够时间准备，想实现更多功能、更佳的用户体验，那就自己开发；购买系统，然后做调整也是一个选择。 D、各种合同拟定，确保合规 这是P2P平台比较特殊的地方，业务流程中涉及各种合同，而且由于监管细则没有落实，各个平台都拟定一套自己的合同范本。想了解某平台的合同，可以上去注册、投资后就会收到一份合同。 E、确定合作方、顾问团队 合作方包括提供业务的担保、小贷等，提供支付服务的第三方服务，提供征信服务的机构，提供法律服务的律所等。 其中，顾问团队往往是挂着给人看的，但是每个平台都挂着，也就不能免俗。 其他，当然还有一些企业成立的各种事物，如企业注册时的经验范围要不要加“金融信息服务”（有些平台在拿这个说事）？注册资本交多少（不少投资人认为注册资本和企业实力有很大关系，认这个）等等。 最后说明一点，上述步骤均不存在严格的前后关系，可以同时进行。
「以微信摇一摇为入口，依托四方顶尖的数据平台，一改以往延误险需要提前一天或两天购买的产品设计，成就了国内首款智慧延误险」、「希望旅客能够在机场尽情地摇，去摇起来，去体会一种真情的互联网保险」客观评价，众安新的航延险产品确实在很多方面都有非常亮眼的表现，如大数据运用，航班场景运用等，创新精神令人称道。作为从业者不应止步于此，更应该思考，客户真得需要摇一摇作为入口，随时随地想买就买吗？当我们在讨论航延险时我们是在谈论什么？正如其所言，「如果没有接触到用户，再多的温度都感受不到」，在谈论航延险前真要搞清楚客户的真正需求是什么？才能抓住问题的本质与核心。航延险存在的核心价值在于安抚飞机晚点后受伤的心灵，也仅此而已，至于「基于大数据的预计起飞时间」、「融入相当多的机场服务，体现智慧出行、智慧机场的理念」等其他的延伸，是锦上添花而不是雪中送炭，切不可舍本逐末，也不能想太多！「在等待延误的旅客乘客可以无限次的畅玩摇一摇，摇出大礼包和红包」，试着想象下，客户在那里不断拿着手机摇一摇，是在春晚微信抢红包吗？不觉得很傻吗？「侯机时间不再浪费，此时侯机不是一件烦心的事情了」、「怎么把机场里的这些商业网点可以和等候的客户，甚至客户和客户之间如何有机地联系起来，其实是可以做很多文章的」对航延险而言，真得想太多了，不是任何时候抢占客户时间和精力都是有效的。飞机哪怕是再延误，客户的注意力不应该也不可能会集中到用摇一摇的方式买延误险或者抢红包上。客户真得需要根据预计起飞时间动态变化决定是否买然后摇一摇吗？恐怕是产品经理代替客户做的一厢情愿的表达吧？现在最大的痛点是什么？是理赔的各种除外责任，产生太多歧义和纠纷，导致客户觉得是个鸡肋，边际效益太低。第二痛点是购买麻烦，起飞前购买甚至还需要激活，对飞的一族实在太过于繁琐，机会成本太高。「用户真正开始关心航班延误，是他坐在侯机口的时候，拿出手机来看还有多少时间，等多长时间」，真的吗？在延误的那一刻起，客户对于延误险本身只关心能不能立即赔、赔多少？而且就延误险购买诉求而言，对客户最便捷的方式是在购买机票之时就无缝嵌入，或者给客户机场二次秒购的机会，而不是增加客户负担，在机场再通过摇一摇决定是否购买，增加了时间和精力成本，那个时间客户更愿意逛逛免税店或者看看书，坐等航延险在计划起飞时间一到立即秒赔，红包到账。而这恰恰也是原来航联也提出的主动理赔的理念，即航班延误险是基于计划起飞时间的。一旦做到无论各种原因延误，立即闪赔，你就会发现摇一摇啊，动态预计起飞大数据啊，真得对客户没多大意义了。对比下退货运费险的创新设计和改良，现在为什么几乎是标配？就是解决了理赔的纠纷和歧义以及购买的无缝嵌入（主要由商家而非消费者购买），实现了消费者边际效益最大化和边际成本最小化，航延险运营者们从该产品理应得到足够的启示。有心的读者不妨观察下中国平安最新的航延险产品形态，真得是前进了一大步，把握住了航延险核心本质与客户诉求。当然，众安最大的优势在于内嵌微信，坐拥流量入口，一如运费险，而这恰恰是平安所不具备的。
并不是所有要创业的人，之前都做过专门投资创业者的投资人，所以或许很多创业者不必如我这么多纠结。我真心希望其他的创业者在谈创业时，不必谈下面的这些。 今年两会，创业继续作为一个热词继续在升温，不管是政府报告总谈到的供给侧改革、城镇化还是保障民生、扩大就业，都在不断地强调“创业”可能带来的作用。不过对于一个在创业路上的人来说，创业既不是肩扛国家责任的那种“职业”，也不是一时甚嚣尘上的咖啡馆效应。 最现实的一个问题是如何活下去。得放弃一份固定的收入，不但如此，还要写字间的租金、员工的工资、和突然间冒出的各种“预算外”开支。算下来，有限的积蓄很快就要告罄。一年春节，我第一次邀请家人来参观我的小写字间，妻子对怀中刚一岁的娃说，“儿子，你爸爸现在是老板啦”。我心里说爹地刚花光了你的教育基金给员工发了过节费。 看到大学刚毕业的单身创业狗，别管项目大小，成与不成，至少羡慕他们了无牵挂。对于我们这种中老年，欲自立门户，得先净身出户。 当我还是投资人时，选择投资标的有个简单标准，就是这个项目和团队要好到我愿意跟着一起干。用这个标准，几年间投了十几家企业，可真到自己挽起袖子准备开干的时候，才发现这个标准是自欺欺人。仔细审视每个创业机会，似乎都暗藏着巨大的风险和绕不开的障碍。越发感觉以前自己给别的创业者大喇喇地支招，跟撺掇别人卧轨性质差不多。现在轮到自己躺在岔道口上猜火车，那叫一个刺激。也有些朋友十几年都在一个行业，创业自然仍在自己熟悉的行业里找机会。对于选择困难症的我来说，心无旁骛，从一而终也是一种幸福。 如果创业项目是摊煎饼果子，你得有个炸油条的合伙人。就算刚入行一天的投资经理也会煞有介事地问一个创业者，你的团队有谁？互联网创业潮席卷而来的时候，满世界的创业者都怀揣着一个改变世界的想法就差一个程序员实现了。以至于当我找到我现在的程序员搭档老卢时，他手里还有七八个活儿，弄得他自己跟钟点工（或者说“头牌”）似的。程序员是在用自己的手艺投资，他们也有很多选择。所以除了工资，你还有点儿别的魅力才行，如果连工资也付不出，那除了魅力，你还得有点儿别的承诺。期权或肥皂，你总得做团队里最能献身的那个。 做公司，其实每天都在观摩一场龟兔赛跑，收入像一只慢吞吞的老龟，各项费用支出则像几千只红着眼的兔子。我经常对着镜子里的自己说，没问题，乌龟这个月一定能跑赢兔子们。很多公司没能等到乌龟撞线就已经死掉了，如果我不想成为他们的一员就必须对外融资。 那么再想象另外一个场景——你带着一块面包去广场喂上万只鸽子，这就是投资人的感官世界，而我现在是那群鸽子中的一只。 当我琢磨创业的时候，从未想过这是国家鼓励的举动，我真正在考虑的是——我的家庭、我的员工包括我自己能不能活下去？这个项目是否会如我所计划的那样进行？一路做下去我能找到什么样的人？如何才能获得资金的支持？ 现在，项目启动已三年，公司有了些收入，市值也过亿，和我并肩共事的有十几位独挡一面的合伙人和两百多号员工。可是当我谈创业的时候，这些还是我要琢磨的问题，一条都没变。 （作者系聚电网络科技创始人，原为新能源行业投资人）
当我们谈论银行时，我们在谈论什么
多数时刻，银行给我们的印象，一个是暴利，另一个是牛气哄哄。但你可能不会想到的是，每个人，都是别人的棋子，而银行，尤为如此，这个与政府同样充满官僚气息的金融系统，甚至一个手握大笔信贷额度的支行行长，也不过是整个银行系统的一枚棋子。这一点，是值得想要跟银行打交道的中小企业关注的。
如下为一个工商银行的支行行长的反思，透露了复杂的银行官僚思维，以及银行贷款业务的调整与变化。
我站在巨大的落地玻璃前，俯视着整个城市，璀璨的灯火像无数萤火虫，刺得我眼睛生生的痛。突然背后混厚清脆的敲击声把我的思绪打乱，我回头一看，时针已经指向零晨1点。我似乎还没有从白天的会议中醒来就已经是第二天了，时间过得可真快啊。我实在是睡不着，可能是今天晚上喝多了，三个要好的支行行长一共喝了四瓶酒，当场就倒下去俩个。今天晚上的酒大家喝得都很苦，大家心里明白，这杯苦酒是自己酿的，必须得自己喝下去。
白天的景情像电影一样在我脑海中闪过，陈明行长混厚有力的声音像一把铁锤一下下敲打着我的心，试探着我的心理底限。早在一个多月前，我已经从总行朋友那里知道今天全省行长工作会议的内容，但当这一天真的来临时，我仍然有点不适应。还记得三年前的今天，同样是全省行长工作会议，行长是怎么说来着：同志们，我们现在要全力以赴，把四万亿基建项目抢到手里，把铁公基项目抢到手里。它事关全行跨越式发展，事关我们行的明天。可是明天到了，那些为铁公基鞠躬尽瘁，死而后已的革命先锋都变成了革命先烈，其中就包括我。经过3年的努力，我带领着全行120名员工创下人均贷款1.3亿元的好成绩，人均利润从全行倒数第3名一跃而至第2名，人均收入上升15位。如果不是抓住高铁、地铁、城际铁路、政府融资平台等几个大项目，支行能有这样跨越式发展？支行员工能有今天这么高的凝聚力、向心力和满意度？正在我沉思的时候，陈明行长突然叫到我们行的名字，我倒吸了一口气，抬起头直视着他。
陈明行长语气严肃的说：像城建支行，这行长怎么当的，不关心宏观经济，不关心全行发展的大方向，一个劲往铁公基里钻。现在好了吧，总行现在调整了考核办法，铁公基项目不仅不赚钱，还得亏，巨亏！
我心里一惊，一年前行长不是这样说的呀。那时的我还是人人羡慕嫉妒恨的全省劳模，行长在全行大会上指着我说：大家要向城建支行学习，打一场轰轰烈烈的翻身仗。是啊，我们仗是打了，身是翻了，翻到阴沟里去了。
陈明行长继续痛心疾首的说，三年前建设银行就开始调整信贷结构，从铁公基项目中逐步退出来，我们的信贷规模跟他们差不多，客户数量只有人家的一半，他们早就把最赚钱的中型优质客户抢到手上，我们还在为一笔不赚钱的铁公基项目打得头破血流，兄弟相残。我心里一阵冷笑，三年前，行长们是怎么说的：铁公基项目都是国家信用、地方政府信用支持的优质项目，贷款金额大，我们放一笔这样的贷款相当于中小银行做大半年的。一语惊醒梦中人，几十家兄弟支行像打了鸡血，疯涌进铁公基项目。当然，行长有句话没说，但我心里明白。做铁公基项目最不怕出风险，即使真的没钱还也可以5年改10年，10年改20年，无限拖长贷款期限，不断借新还旧，只要政府的税收没断，只要土地还卖得出价钱，就永远不会出现不良贷款。做大客户也符合行长们的一贯利益，客户抓在自己手里，比抓在客户经理手里放心多了，手里有客户就意味着有资源分配权和话语权，这样的好事谁会放手？
请神容易送神难
做政府关系多难啊，比中小企业难多了。除了业务精通，还要懂政治、懂人情，不仅要把外面的客户哄得团团转，还要摆平行里上上下下的关系，担心吊胆防范自家兄弟的残杀。一句话、一个眼神没把握好都会带来意想不到的结局。这几年我是怎么过来的，用事实说话，看看我半秃的头顶就知道了。我现在是名符其实的三高干部：高血压、高血脂、高胆固醇。现在说退出就退出，政府是那么好得罪的？虽然从表面上看，高铁事故、土地财政收入大幅下降、城投债发不出去、银监会铁腕清查等等不利因素像连发炮弹打得我们昏头转向，心急如焚，但我的头脑还是清醒的。什么叫中国特色？我当了十几年的行长，经历了无数的大风大浪，最懂“中国特色”。
在中国，银行就是政府的ATM机。现在一个银监会，一个巴塞尔协议就想让中国的银行摆脱附庸地位，简直是做梦！当地方政府真要面临破产，大型基建项目面临烂尾的时候，中央政府会见死不救？会不会又来一个四万亿救市？三十年河东，三十年河西，现在正是地方政府最窘迫、最困难的时候，我们在主子落难的时候落井下石，踩他一脚，等他恢复了元气看怎么整我们。就像投资股票，在最低价割肉，划得来吗？现在总行提倡大踏步挺进装备制造业和现代服务业，紧紧抓住核心客户。 & &谁不知道服务业是未来的希望，明日之星，但今天它不是，明天天亮之前也不是。国务院提倡发展新兴产业恨不得把嗓子都叫破了，有几个地方政府买账？你看看各地主抓的项目是什么，不还是重工业吗？谁能拉动GDP，谁能上缴税收就支持谁，管它是姓高科技，还是姓低科技。再看看我们的核心客户都是些什么鸟？全是央企和地方龙头国企，哪一个不需要地方政府的支持，连这些核心客户都不敢得罪地方政府，我们现在把脸一黑要和地方政府唱一出恩断义绝的大戏，最后吃亏的还不是我们。
也许有人说，十年前我们退出亏损国企，狠狠心不还是退了，尽管损失惨重。但此一时，彼一时，今天和十年前不同，企业是商，政府是官，商和官能一样吗，商可以破产，官能破产吗？
好肉不是想吃就能吃得到
总行的愿望是好的，谁不愿意做利润率高、周转快的优质中型企业。可问题是好肉都被别人抢光了，我们这些后知后觉者只能吃些残羹剩饭。要想从虎口夺食，得付出N倍的努力。可我们现在的营销能力、考核机制、定价机制、业务流程、审批机制、风险管理能力都准备好了吗？不管我信不信，反正行长们是信了。
吃到嘴里还要咽得下去
就算把这些客户哄进了门，我们还要能留得住人。工商银行采取集中审批模式，这种模式最大的好处是能控制风险，最大的坏处是效率低下。中型客户除了看重价格，更看重效率。目前一周一次的审批频率能让客户满意？除非一天24小时，每天两班倒，不休不眠的开审贷会。尽管一直提倡专业人做专业事，由专职审贷人员主导审贷会，但实际上仍然是行长说了算。没有行长的审贷会只能叫茶话会。可行长们哪有那个时间不吃不喝蹲在那儿开审贷会？但罢了行长的审批权就像扒了他的皮，要了他的命。这就变成了解不开的死结，没有行长的审贷会没有拍板权，有了行长的审贷会只能一周开一次。信贷审批垂直管理有什么用，顶多只能提高风险防范能力，却解决不了效率低下的问题。
营销中心变成追债中心
我想此刻和我一样痛苦的还有省分行大客户中心的首席客户经理们。一年前，全行机构改革，把大型法人客户都上收到省行。当时，我心里一凉，就像被人挖走了一块心头肉，眼睁睁看着自己营销来的大客户被抢走。但2个月后我就释然了。原来行里的头头脑脑们都和我一样，以为大客户中心是块肥肉，纷纷把自己的子女按插进去。我根基深、人脉广、关系硬，只一个电话就把进行才2年的小侄女从支行调到了大客户中心。这小丫头连财务报表都看不懂，现在居然变成我的领导，当上了城建行业的首席客户经理。
再一接触，才发现其它的首席都和她一样的情况。这下，我安心了，客户再怎么着也不会被看不懂报表的人抢跑了。可惜聪明一世糊涂一时，我怎么都算不到众星捧月的大客户中心一夜间变成了追债中心，首席客户经理变成了清收大员，乖乖，我那小侄女从来没遇到过这种变故，都吓傻了，哭着闹着要回支行。更让首席们烦燥的是，未来主攻的中型客户和他们一点关系都没有，眼见着支行的客户经理们要赚得盆满钵满，他们只怕想死的心都有了。
帽子和票子谁更重要
我现在担心的不仅仅是得罪政府，更担心自己头上的乌纱帽。对我来说，客户再大也大不过我的帽子。上级的指示就是铁的纪律，即使前面是刀山火海也要跳。现在的问题是，即使我得罪了客户也不一定能保住帽子。按照总行扁平化改革的思路，营业部辖内24家支行要扁平成10家，那意味着什么，一半的行长没了，三十年的奋斗没了。人都是自私的动物，在这场改革中，我和其它20几个支行的行长们为争一个大区行行长的位置完全撕破了脸皮。这些曾经和我把酒言欢的兄弟，现在变成了刺刀见红的敌人，不是你死就是我亡。这段时间我一直寝食难安，害怕在这场战争中败下阵来。直到昨天，我的心才安定下来。老领导来电话说总行的批复下了，我的位置有着落了。关键时刻站对队伍太重要了，比能力重要得多。
无限风光背后压力山大
支行员工在网上骂我，说我贪污截流他们的绩效，真是冤枉。每笔开销都是有账的啊。不可否认，我是拿了一部分员工绩效充费用，那也是因为行里的费用太少了，根本不够花。今天一个检查，明天一个督导，内部要搞定总省市行领导，外部要搞定工商税务公检法，还有越来越刁钻的客户，个个都是得罪不起的主，不吃不喝不玩不乐，领导能陪好吗，客户能哄好吗？真想把我那个酒精考验的胃拿出来给大家伙看看，简直快成福尔马林泡出来的标本了。自从MOVE系统上线后，客户经理的考核越来越透明，我可以调剂的费用越来越少，和10年前相比，现在的行长恨不得只有义务没有权力。大客户上收了，小客户下放了，考核规范了，审批集中了，我还有什么？我只剩下压力山大和一身的病。
不讲道理的道理是硬道理
这段时间以来，行里大大小小的会越来越多，这是风暴来临的前兆。行里除了我，还有3个副行长，一个行长助理，个个都成了专职会长。不是省里的会，就是市里的会，各个专业、各个部门恨不得你是三头六臂的孙悟空。逢开会就是老三套：指标完成进度，存在的问题，下一步的措施。别看是老三套，可每次汇报都要动一翻脑筋，旧瓶装新酒，把上级领导、上级部门哄开心了，才能过得了这一关。明明知道这些指标是根本不可能完成的任务，跳起来也摘不到的桃子，但你必须得把胸脯拍得啪啪响，誓言旦旦的说“保证完成任务”，否则迎接我的就六个字“扣绩效摘帽子”。
有的时候我真是被逼到悬崖边，忍不住就要说“扣吧扣吧，扣光算了，摘吧摘吧，也不是多大顶帽子”，但最后还是忍住了，走到今天这一步真太不容易了，用了整整三十年，我把一生最美好的岁月都奉献给了工商银行，最后晚节不保，这不是让人笑掉大牙吗。我也相信，即使我真的完不成任务，上级领导也不会把我怎么样，大不了全行通报批评，年终多扣点钱。起码到现在为止，我还没看到哪位支行行长真的因为业绩太差而被摘了帽子，最重的处罚也就是换个位置继续当领导。正是因为这种表面上看着严，实则松的奖罚机制才没有把干部队伍逼上绝路。不然，齐鲁银行、温州银行的惊天大案同样会发生在我们身上。
只能同甘不同共苦的员工
行里的员工听说支行的业绩要大跳水，纷纷打听其他银行招不招人，谋划自己的退路。到哪儿不能赚钱，非在工行一颗树上吊死？有几个动作快的，已经把辞职报告放到我桌上。我劝过他们，他们认为我是矫情，只站在自己的立场说话，不考虑他们的死活。他们的情况我也了解，都是上有老下有小的中年人，一旦收入大幅下滑，他们没法和家人交待。作为一个男人，我十分理解他们的难处。但我说的都是大实话，绝不是站着说话不腰疼。
这些年轻人啊，是没有经历过大风大浪，看不清中国的国情，被一两张人民币遮住了眼睛，看不清自己的职业生涯。任何企业、任何行业总会经历起伏，股价看跌就抛，看涨就追，你以为职业生涯的每一个低点都能避过，每一个高点都能抓住，你是神仙啊。我以三十多年的从业经历证明职业生涯是一个螺旋上升的过程，守得住寂寞的人才会有大出息。
注：本文写于2011年，虽为旧文，但放在当前银行不良飙升的背景下来看还是有一定现实意义。好多话言犹在耳，触动人心。需要思考的是，到底是谁，让“革命先锋”都变成了“革命先烈”？追根溯源，一个重要原因是银行业所大力推行的机构改革到了执行层面就“走了样”，如“扁平化”改革后，二级分行反而成了经营绩效考核指标层层膨胀的“源头”。扭曲的薪酬体系和考核机制下，基层经营自然乱象丛生。
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