企业无故克扣和拖欠员工工资的后果有哪些？
& & && 核心：关于工资拖欠的纠纷争议，劳动者一般处于被动地位。于是一忍再忍，一旦不忍了，去诉讼了，往往又因为超过诉讼时效，仲裁就不予支持了。
　　一、用人单位依法要承担民事责任：用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同并要求用人单位赔偿。
　　二、用人的单位无故拖欠职工工资，劳动者可以举报到劳动行政部门，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
　　建议劳动者，出现工资拖欠情况，可以及时到劳动监察备案。在劳动监察部门举报还可以是匿名的，这样可以减少打击报复的风险。
　　【相关法规】
　　《劳动法》第五十条规定：&工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人&。
　　《劳动合同法》第三十八条规定：&用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(二)未及时足额支付劳动报酬的;&
　　第 八十五条规定：&用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额
部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支
付劳动者劳动报酬的;(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;(三)安排加班不支付加班费的;(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者
支付经济补偿的。&
　　劳部发[号文《工资支付暂行规定》第七条规定：
&工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应当提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次;实行周、日、小时工资制的，可按周、日、小时支付工资。&单位如不按时发放工资，员工应尽快向当地劳动部门举报以便及时处理。&
　　规 定：&各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。
用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金： (一)克扣或者无故拖欠劳动者工资;
(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的; (三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。 经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。&
　　规定：&劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。&
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无故被克扣绩效工资该如何处理？
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　　我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错，大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作，同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦，却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制，所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
　　请教大家，无故被克扣绩效工资该如何处理？　　12月14日（今晚）晚8点，专栏作家程宇晖&徐宁神采奕奕免费直播分享《如何做好年终绩效考核及奖金分配》，惊喜奖品是小黄鱼葡萄酒N瓶，详情请查看首页广告：http://www.hrloo.com/rz/.html。
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收起小三角形
有办法逃避，却没有办法改变；有时间撕逼，却没有时间努力；有勇气越级，却没有勇气正视。是的，我想说我很鄙视你。一、案例分析：开篇便说“我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。”1、关于气场不和，竞聘失败。&&&&&&气场不和？我很差异，你连部门的主管都不是，还轮得到与经理的气场不和吗？认认真真完成本职工作就是了，如果经过努力，做到部门主管，让自己有与领导接触的额缘由和底气了，再讲气场不迟。但是你呢？竟然去参与其他部门的竞聘？我用脚趾头都能想到你的失败。你说他破坏了你的转岗，事实也许是你要去的部门不肯接受你，总要对申请的员工做...
有办法逃避，却没有办法改变；有时间撕逼，却没有时间努力；有勇气越级，却没有勇气正视。是的，我想说我很鄙视你。
一、案例分析：
开篇便说“我因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。”
1、关于气场不和，竞聘失败。
& & & & & &气场不和？我很差异，你连部门的主管都不是，还轮得到与经理的气场不和吗？认认真真完成本职工作就是了，如果经过努力，做到部门主管，让自己有与领导接触的额缘由和底气了，再讲气场不迟。
但是你呢？竟然去参与其他部门的竞聘？我用脚趾头都能想到你的失败。你说他破坏了你的转岗，事实也许是你要去的部门不肯接受你，总要对申请的员工做调查吧，总要直面转岗的原因吧，今天你能因为气场不和转岗他们部门，明天就能因为三观不符再转岗。这样根基不稳的员工，没有部门会选择。
2、关于逼迫离职，越级告状
& & & & & &经理联合部门主管恐吓加劝退的逼我离职？劝退是一种善良，如果不，经过了这么多，你还能呆的下去吗？你能像什么都没有发生过？额，可以。如果你低下头来，认真做事，从现在开始改变的话。
但我高估了你的智商，你为了留下，竟然越级告状！！你以为拦住boss的轿子，击鼓鸣冤，就能沉冤得雪，从此和平共处？你以为大领导一句话，自此就能握手言和，共创辉煌？图样图森破~~~
越级，本身就是职场的禁忌。何况你的越级还不是匿名？还要反馈到部门？我仿佛已经看到你们经理内心的咆哮和嘴角的一丝轻蔑。于是，你愤怒的登录三茅，期望各位牛人能够给你指点，使你转身怒撕经理，却仍然没有意识到自己的一丁点错误。我断言：扣绩效，这才刚刚开始。
转岗是一种逃避，你有时间逃避问题，为什么不面对问题，多问自己几个为什么？撕逼不是不可以，但你的段位也太低，大音希声大象无形，高段位的撕逼是拜你手下，绝不言你的不是，转身离开，绝不动容你的挽留。
二、段位修炼，从低头开始
我没有好的办法让你一招制敌，因为即使给幼儿一只手枪，他也无法打败健康的成人。所以段位修炼，从低头开始。
1、态度。接受接受现有的绩效考评，主动找主管或经理（主管绩效打分的人）进行绩效面谈，谦虚的请教出现扣分项的指标，并承诺积极改正，争取在下一次的考评中有所改进。
2、表现。在工作中积极配合主管或经理（直接上级）的工作，克制自己的负面情绪，保质保量的完成自己的工作。这一过程中，可能会有给你穿小鞋的情况出现，无伤大雅的委屈，先忍下。
& & & & &低头是一种态度，是愿赌服输，也是积蓄力量，如果我退让一步，之前的矛盾就此翻过，那么合作愉快；若我退后退后，你步步紧逼，我便积蓄力量，让自己强大后，反击或离去。
3、沟通。中医讲究：痛则不通，通则不痛。气场不和也好，穿小鞋，借势压人也罢，总之事没有沟通到位。况且，你错在先，先是私自转岗后又越级告状。
在你看来，要找到公平，但你想过吗？对于新任部门经理来说，这就是拆台。他有他的圈子，他的同事，在你看不到的地方，是其他部门经理的讥笑、讽刺、冷言冷语；是总经理对他的能力的质疑；是他对自己把控能力的懊恼……而这些的始作俑者，就是你。
真诚的去沟通，坦白自己的想法，争取领导的谅解，这比你的任何努力都更便捷有效。
4、加强基本工修炼。不知道你是不是人力资源部，如果是，请多看看三茅上各位大咖的绩效考评文章，完善部门“考评机制”，如果不是，也要多上三茅了解相关知识，可以以内行的观点提出意见给经理或者人力资源部啊！
&学习是人生应尽的礼仪，用逃避的勇气来面对，用撕逼的时间来学习，当你“会当凌绝顶”，便会“一览众山小”。
三、你若战，那便战
我相信你的经理不是没完没了、小肚鸡肠的人，经过你的努力和改变，一定能改变你们之间的关系。但若是，亲，一个企业请这样的人来做经理，你进可取而代之；退，能洒脱离去。
大领导一直觉得你工作不错，那就在本职工作中更加兢兢业业，做出自己的核心竞争力，使自己无法替代。当有机会竞聘主管或经理的时候，充分准备；如果想转岗，那就大大方方、坦率的说出自己的想法。换位思考，如果你的部门经理不依不饶，而企业又视而不见，那么，这样的单位不留也罢。
“十年面壁图破壁，难酬蹈海亦英雄”，在本职工作中专业而不傲娇，在为人处世中圆滑而不失原则，在机会来临时，绝不退缩；在努力未果后，也绝不懊恼。
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& & & & & &《纸牌屋》预告片片尾说：只有一条规矩，成为狩猎者或者猎物。或许，对于这个世界，我们要努力成为狩猎者，而不是在成为猎物的时候，抱怨狩猎者的凶残。
& & & & &寒子的视频课《零售业中小企业培训入门》上线了，这是一次流程的讲解，我觉得不只用于培训，用于思维分析、用于日常工作、都很有裨益。用您积攒的茅豆去听堂课吧，我想通过声音和您更好的交流，爱你们！
要做HR的第一步便是做人，学习之路还很长。
针对案例分析透彻，找到病根，又给出了药方子，治标又治本，猴赛雷啊！
谢谢分享！
出现问题，需要站在对方的角度思考问题，领导有领导的思考，寒子老师分析的到位，学习了
后面还有63条评论，
收起全文小三角形
展开小三角形
&&&楼主不是与部门经理气场不合，是八字不合，天生死对头的一对儿。其实，这些八卦阴阳的东西虽然存在一些逻辑道理，但不必信以为真，我认为，没有天生的死对头，也没有永远的敌人，只有永恒的利益，也就是只要存在着利用与被利用的价值，相互之间就一定可能苟且联合，而把分歧放在一边。针对楼主被扣绩效工资的情况，可以有这样几种做法。&&下策：雄起不虚&&公司没有完整绩效评分机制，楼主被无故克扣绩效工资，绩效工资发多少，多半是领导一句话、一杆笔起作用。如果细细追究和品尝，在“考核办法公示、绩效方案签字、评分过程可追溯、考核结果员工签字”等法定要件。&&于是乎，楼主可以针尖对麦芒，与经理死抗到底，也不用照顾到公司领导和公司的面子，只为争一个公理和面子，可以要求返...
& & &楼主不是与部门经理气场不合，是八字不合，天生死对头的一对儿。其实，这些八卦阴阳的东西虽然存在一些逻辑道理，但不必信以为真，我认为，没有天生的死对头，也没有永远的敌人，只有永恒的利益，也就是只要存在着利用与被利用的价值，相互之间就一定可能苟且联合，而把分歧放在一边。针对楼主被扣绩效工资的情况，可以有这样几种做法。
& & 下策：雄起不虚
& & 公司没有完整绩效评分机制，楼主被无故克扣绩效工资，绩效工资发多少，多半是领导一句话、一杆笔起作用。如果细细追究和品尝，在“考核办法公示、绩效方案签字、评分过程可追溯、考核结果员工签字”等法定要件。
& & 于是乎，楼主可以针尖对麦芒，与经理死抗到底，也不用照顾到公司领导和公司的面子，只为争一个公理和面子，可以要求返回绩效工资，分钱也不能少，否则仲裁甚至诉讼，坚持走下去，哪怕是二审，甚至行政诉讼等。
& & 这样的过程，不但自己身累心疲，而且一定会在行业内造成很大影响，即使勉强留下来，公司也会在后来的日子里，想办法挤楼主离开，离开后，还有哪家公司敢用呢？除非创业，万一被其他伙伴儿或客户知道了自己原来的光辉历史，会有什么效果呢？所以，这种两败俱伤的做法，不到万不得已、欺人太甚的情况，最好不要用，毕竟：杀人一千会自损八百的。
& &&中策：愤而离职
& & 如果楼主找经理评理，经理坚持己见不让步，楼主再找大领导，也许大领导支持经理，也许迫使双方往中间走一步、各打五十大板，只是少扣一点钱，让大领导只支持楼主，劝楼主想都别想，因为：经理是经过大领导同意才进来公司的，如果不支持经理，不就是在打自己耳光吗？或者楼主不想这样折腾，早已被这位闹心的经理产生了一万种恨的理由，无法想象今后煎熬的日子将怎么过，于是乎，萌生了惹不起躲得起的想法，此处不留爷、自有留爷处，树挪死，人挪则活。
& & 采取避开是一种不正面冲突的方法，但问题还是摆在那里的，根本没有得到缓解、解决和有效合理的处理，逃避，会让双方产生更多的不信任和猜疑，即使暂时不碰面，一旦今后某个时候相遇，一定是很难相互打招呼的，甚至会在背后在其他人面前相互抵毁，人前人后说别人坏话，会听的听众，一定能够听出弦外之音，会认为说者也是有相当大的问题，甚至在与你交往中，选择有距离交往或绕曲线交流，难以对你用真诚。
& & 另外，离开这个“狼窝”，就一定能够找到“羊圈”吗？说不定又入“虎穴”。其实，管理与被管理有时是无情的，虽然提倡人性化管理，但社会上多数提倡的东西，人们一般都很难做到，正是因为难以做到，然而那样做了，对社会的管理是非常有用的，所以要宣传和提倡，仔细想想再认真看看，真是这么一个理儿。
& & 上策：化敌为友
& &&人上一百、形形色色，各种性格、长相、身高、喜好、学识的人都有，作为人资工作者，不能以自己的偏好来左右工作，要有一颗非常强大、宽广的包容心，凡人以合作为目标，凡事以工作为指导，任何人、任何工作都只能找交集，求同存异、用人所长，如果不能这样，我们的人资工作将会遇到非常多的人为阻力。
& & 楼主与经理一无冤、二无仇，也无上代人、上辈子遗留下来的恨，有缘成为同事，本应珍惜，联手合力把部门工作搞好。如果经理对楼主有意为难、横挑鼻子竖挑眼、鸡蛋里挑骨头，或者想把楼主挤走，安插进来自己信得过的人，想干见不得人的勾当，楼主如果能够换位思考，也不要把经理当成圣人或品德多么高尚的人，有些私心、私欲，也是可以理解的，作为下属，完全不用去管这些，毕竟经理之上，还有大领导可以管他的。
& & 话说回来，如果经理对楼主不满或打击，楼主一定做了什么事情，让经理不满意、不信任等。比如：楼主背着经理去竞聘，结果是“转部门”失败，楼主就是嫩了点儿，要知道，不管多么厉害的员工要转部门，如果没有转出和转入部门负责人同意，即使大领导硬压下来，也是也难办的事。楼主此举，不但自己没有得逞，而且把经理深深得罪，为什么不事先征求他的意见呢，这是事前表示对他忠心的机会，完全可以用“只是锻炼锻炼，提升自己的胆量，了解一下外面的世界有多难，对今后自己长见识有帮助”，还是抛下承诺“即使通过竞聘，没有领导的同意，即使对方要我去，我也坚决不会去”，表达了这样的态度，经理有什么理由不让你去。
& & 事已至此，后悔已无用，也完全没有达到“气场不合”的地步吧，如果选择离开，是非常简单容易办到的事儿，只能证明楼主没有本事，因为这是任何人都可以做的，这不但没有解决与经理之间的问题，也不能让自己处理和解决问题的能力得到提升，到任何地方，都会遇到这样那样的问题，回避是不提倡的处理办法。
& &&相反，楼主应当冷静思考，自己到底做了什么让经理不满意，经理在性格、血型、星座、家庭环境、爱好等方面有什么特点，多想些及时挽救的办法，而不是逃避和激化矛盾。
& & 见面先微笑和主动打招呼，工作上多请示汇报（即使自己明白），在大领导面前多向经理推功揽过，业余时间想办法找机会与经理在一起玩，在会上会下众人面前多说支持经理的话，适当请经理聚餐，逢年过节、生日什么的给经理发些贺词/祝福语和送点家乡土特产等，这些人之常情之举，不要不好意思，礼多人不怪、不打笑脸人，只要不是刻意奉承和说虚情假意的话，经理是会慢慢改变对楼主的看法和做法的，毕竟对自己有用的人，为什么不用呢，用熟不用生嘛。
& & 礼数做到还不够，还应当在工作上成为经理的得力助手，领导安排的任何事，答应快一点、行动快一步、效益高一截，多替领导的事情分忧，这样，就会成为领导难以舍弃的人。
& & 只要是人，就一定有情有义、有性格特色、有自己的优点和劣势，只要分析对路、找准要害，就一定找得到缓解和拉近关系的办法。
拿出谈恋爱的灵感、决心、毅力、思维，很难找到办不成的事儿。
& &&您若有任何HR或其他疑问，请移步：
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&&&&前几天一猎头公司副总和我闲聊，说他昨天接到一个朋友的委托，想找一个有医疗背景的HR。我开玩笑地说，我有十五年的医疗背景，要不要推荐下？&&&&&他说，我现在是左右为难。朋友是一家医院的院长，刚上任不久，目前和老牌的人资总监内斗很厉害。郁闷的是，这个人资总监也是相熟的朋友。&&&&&&现在院长天天说人资总监的不是，如招聘不力，员工关系一塌糊涂，什么都和他对着干……现在他唯一的要求是换掉这个人资总监。人资总监虽然年头比较长，但架不住上层施压，各科室对他的支持也很有限，工作的确有不尽如人意的地方。&&&他突然脑洞大开地说，不如你给我讲讲...
&&&& 前几天一猎头公司副总和我闲聊，说他昨天接到一个朋友的委托，想找一个有医疗背景的HR。我开玩笑地说，我有十五年的医疗背景，要不要推荐下？
&&&&& 他说，我现在是左右为难。朋友是一家医院的院长，刚上任不久，目前和老牌的人资总监内斗很厉害。郁闷的是，这个人资总监也是相熟的朋友。
&&&&&&现在院长天天说人资总监的不是，如招聘不力，员工关系一塌糊涂，什么都和他对着干……现在他唯一的要求是换掉这个人资总监。人资总监虽然年头比较长，但架不住上层施压，各科室对他的支持也很有限，工作的确有不尽如人意的地方。
&&& 他突然脑洞大开地说，不如你给我讲讲，你是怎么和你们院长相处的。这样我在推荐人的时候可以多几个关注点。
&&&& 于是我们又聊了很久。其实这是一个关于如何与上级或平级相处的问题。我的心得也就这么几条，希望对这个案例的解读有所帮助。
一、摆正自己的位置
&&&&&& 无论再资深的员工，说到底你也只是一个员工。对于上级，必须保持足够的尊重。尊重不仅是由内而外的散发，更是体现在日常工作的每一个小细节。
&&&& 为什么会与新来的领导气场不合？因为你没有摆在自己的位置，对新领导缺乏必要的尊重。为什么我不分析新来领导与不合的联系，因为，你没资格！
&&& 本来气场不合就已经很被动了，你竟然一声不吭地参加其他部门的竞聘，甚至越级找大领导。这样的举动，我该说你是愣头青还是二？虽说现在是双向选择，但事先不和直接上级沟通就去参加其他部门的竞聘，叔叔能忍，婶婶也无法忍啊。
&&& 这个新领导也是挺冤的，招谁惹谁了，无缘无故地被下属看不顺眼，还被摆了一道。如果不采取点行动，还算个男人不？
&&& 说到底，还是不知道如何与新领导相处。作为下属，你看新领导不顺眼，所以你要换部门？这逻辑，实在逆天。但凡一个正常人，肯定不会这么干啊，先尝试着努力融入，同时找合适的大腿抱，最后让“大腿”出面，或暗示后直接领导主动提出，或站在领导的角度考虑，在这样下去，肯定会影响部门形象荣誉绩效之类的，让其主动放手。
&&& 我是很注意摆正自己位置的，领导要喝水，我倒；领导做的饭，我吃；领导要回家，我陪；领导交代的事，第一时间保质保量完成……这样的下属，谁不喜欢？如果你和你的直接上级，除了工作接触之外，再无任何交集，你觉得你们关系会有多融洽？
二、如何处理与上司的矛盾
&&& 从与上司气场不合，到主动去其他部门竞聘，再到找上级领导诉苦……你这是找死的节奏啊。
&&& 如果发现与上司气场不合（真不想做这个假设，你谁啊，有权利给上司提无理要求？），尽量服从领导安排，配合领导的要求，将工作放在首位，用结果说话；如果在参加内部竞聘之前，先与本部门领导深入的沟通，至少心里会有点谱；如果在部门负责人与主管和你谈离职时，你再谈内部竞聘……可能不至于走到找大领导，完全撕破脸皮的地步。
&&&& 把矛盾激化、公开化，完全是伤敌一千自损八百的傻子做法。如何利益最大化才是我们应该努力的方向。&
&&& 我来新单位后，给自己定位是纯粹的服务，对别人没什么杀伤力，也就没什么威胁，全心全意解决实际问题。还别说，效果不错，年底优秀管理者评选，竟然并列第一。
&&& 这样的心态，让我最大程度得到直接上级以及相关部门主管领导的认可。大家聚餐的时候会喊上我，从老家或国外带的特产永远有我一份；谁家结婚生孩之类的我都会得到邀请……而我也投桃报李，没事就聚聚，有什么好东西一起分享……一来二去的，关系自然越来越融洽。
& & 当你与直接上级以及同事关系融洽后，很多事也都不是事了。否则，随便一个莫须有的罪名就够你受的了。
三、如何争取同级的支持
&&& 上级领导不支持，的确比较头疼，但更难以忍受的，是同级的落井下石。
&&&& 想让同级支持，首先你不能与直接上级的关系太僵。否则，谁靠近你，岂不是自寻死路？也不能与领导走的太近，不然别人羡慕嫉妒恨都来不及，还有心思支持你？不落井下石就算好人了。
&&& 那么，如何得到平级的支持？
&&& 首先，你要证明自己的价值。如果你对别人而言，一无是处，谁会搭理你？
&&& 其次，能解决实际问题。这关系到信任问题，如果大家反映的问题你总是无能无力，谁还会选择继续相信你。
&&& 最后，别整天板着脸，亲和一点，谁也不欠你的。不是你有价值我就要支持你，也不是你能解决问题我就支持你。
&&& 因为即使我不支持你，你的价值仍在，仍然会解决问题。所以，关键还是你的亲和力。没有亲和力，谈什么支持？
四、面对上司的打压如何应对
&&&&& 如果领导对你不感冒，甚至打压你，不要到处找人评理，先自我检讨。如果不是你先入为主的讨厌领导；如果不是你私自参加其他部门的竞聘；如果不是你找大领导诉苦……怎么会成为过街老鼠，人人喊打（为了效果，夸张下）？
&&&& 被扣绩效我觉得算轻的，极端的会让大领导在你和他之间做取舍。不过这个新来的领导还要太年轻，如果好好挖个坑，不声不响地把你活埋了多好，也不至于闹得这样被动。
&&& &因此，如果你还想继续呆下去，就不要再拿绩效说事了，好好考虑如何改善和领导的关系吧。否则，只能一走了之了。
&&& 绝对的权力面前，技巧只是浮云。你看领导不顺眼，没关系；关键一定不能让领导看你不顺眼。如果领导已经看你不顺眼，那一定要及时改善这种关系，不管你是通过工作体现价值，还是通过上一级展示背景，还是拍马屁一起吃喝玩乐……结果是大家相安无事，领导至少不会明着打压对付你。&
&&&& 很多时候我们抱怨世界的不公，其实最终发现，造成这一切不公的源头，恰好源于你自身。这个事，说是领导克扣绩效，不如说是你得不到领导的认可。想改变这种状况，先改善和领导的关系吧。否则，谁也帮不了你。&
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&&&因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错，大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作，同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦，却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制，所以无缘无故被扣绩效我不能接受。请教大家，无故被克扣绩效工资该如何处理？要么忍了，要么找领导沟通、要么申诉、要么走人案例分析：导致该结果的原因1、由于和领导相处存在问题，所以采取逃避的方式去竞争其他部门岗位；2、对领导不够尊重，竞争其他部门没有事先和领导沟通，让领导觉得自己没...
& & &因为和部门新来的经理气场不合，而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情，还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错，大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作，同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦，却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制，所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
请教大家，无故被克扣绩效工资该如何处理？
要么忍了，要么找领导沟通、要么申诉、要么走人
案例分析：导致该结果的原因
1、由于和领导相处存在问题，所以采取逃避的方式去竞争其他部门岗位；
2、对领导不够尊重，竞争其他部门没有事先和领导沟通，让领导觉得自己没面子；
3、在出现和领导相处问题的时候没有采取解决办法，导致矛盾激化，出现了威逼离职的情形出现；
4、越级找大领导申诉，这个一般在职场里面是很忌讳的；
5、综合以上事件之后出现的无故扣绩效的情况，想着法的踢你走。
看了案例中的表述，说实在的，如果我的下属也这样的话，我肯定也是会不满意的，因为你没有尊重这个领导，你所做的后续事件让领导看来已经让他下不来台，面子挂不住，在这样的情况下，领导自然会想办法踢走你。换过来说，你和领导的不合，是什么原因导致的，是性格，还是你觉得这个领导能力不足，你不服他，所以无法和这样的领导继续共事? 你尽然已经选择进入这个企业，并且还希望在企业继续工作，那你就应该摆正自己的态度，不要只看事情不好的一面，要学会在企业里面搞好人际关系，特别是上下级的，学会面对，而不是逃避。
我们都知道企业里面部门和部门之间，同事和同事之间，领导和下属之间的关系都是很微妙的，所以在接触的时候就要学会和各种各样的人进行沟通交流，处理好关系，这会让你在企业里面的工作更加顺畅，特别是领导的关系，除非你有后台，或者说你的能力强到企业可以放弃你领导，而选择你，不然不要轻易把自己和领导的关系推到风口上，不然最后吃亏的还是你自己。
一、自我反思
& & &人和人相处，不可能只有一方存在问题，矛盾的个体肯定是双方，所以首先你需要好好反思下自己在这个过程中，哪个方面导致和领导不合的，导火线是在哪里？如果还是期望在这个单位继续工作，你就必须学会低头，学会面对问题和解决问题，毕竟这个是和领导的矛盾，不是一般同事之间的问题，会直接影响你在单位后期的发展，显然利弊取舍，自己权衡哪个对你来说更重要。
二、 工作表现（矛盾化解前铺垫）
& & & 摆正自己的工作态度，虽然和领导有矛盾，但是该开展的工作还是要百分百努力的去完成好，并且领导下达给你的任务不要抱怨，欣然接受，就算在工作过程中领导还是对你批评不止，无故扣绩效，但是态度一定要正面，对领导提出的问题主动认错，并且表现改正的态度，这样持续一段时间，我想领导看到你的改变，多少对你的不满也会有所降低。
三、矛盾化解
& & &通过以上工作行为的改善，可以私下找个机会和领导沟通下，对自己这段时间所做的事情进行一个自我反省，态度一定要诚恳，让领导可以感受到你的认错态度，在沟通过程中可以流点眼泪更厉害哈，主要目的就是让领导知道我错了，以后一定服从领导的安排，不会再犯以前的错误，后面在夸下领导，人嘛都喜欢听好话的，至于怎么说就靠自己了，重点还是在于行动，让领导看到改变，我相信能主动来认错的下属，领导肯定会给机会的，如果这样领导还小鸡肚肠的，那这样的领导不要也可以，就直接走人吧。
四、学会发现他人的优点
& & & &在工作中，我们要学会发现人的优点，不要只看重缺点。举例说明：我的新领导总经理，我总是会拿他和上一任总经理进行对比，越是对比就越感觉这个新领导能力的欠缺，魄力不够，然后心里面就会有一定抵触，但是时间久了，相处下来，会慢慢发现，新领导做事严谨、细心、想法很多、比较实干、并且了解老板想法知道如何取悦老板等，虽然领导年轻，30来岁就做总经理，说明还是有他优秀的一面，所以慢慢的自己也开始改观。所以要学会发现别人的美，能做你领导总是有他的优势，好好去学习，积累经验，学习对方好的一面，总是对自己有利的。
& & &企业就是一个社会大学，特别是我们做HR的要在各种各样的人之间穿梭、协调处理人际关系，处理好周边及领导的关系，在工作中才有更多的人可以帮助你，团队的力量总大于个人力量，加油吧！！！
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&&世界上就没有无缘无故的事情发生，一定是先有因，再有果。哪有无故被克扣工资的，只是你不知道或者不承认那个缘故罢了！&&我想问问：气场不合，你是怎么配合部门领导工作的？工作会顺畅吗？你有没有不计前嫌，全力配合这个气场不合的领导？一般情况，没有胸怀、没有格局的人当不了领导，所以领导不会比你还小气。如果你能不计前嫌烦，我想领导一定会感受到你的城意，一定不会无故扣你绩效工资。&&如果你想保持气场，还不让领导扣你工资，让领导按你的想法做，我可以明确的告诉你，没有这种方法！至少我无能为力！现在我能给你提供的方法也不多，无外乎就这几种方法：&&&一、接受&&也就是让你忍着，俗话说：人在矮檐下，怎能不低头...
& & 世界上就没有无缘无故的事情发生，一定是先有因，再有果。哪有无故被克扣工资的，只是你不知道或者不承认那个缘故罢了！
& & 我想问问：气场不合，你是怎么配合部门领导工作的？工作会顺畅吗？你有没有不计前嫌，全力配合这个气场不合的领导？一般情况，没有胸怀、没有格局的人当不了领导，所以领导不会比你还小气。如果你能不计前嫌烦，我想领导一定会感受到你的城意，一定不会无故扣你绩效工资。
& & 如果你想保持气场，还不让领导扣你工资，让领导按你的想法做，我可以明确的告诉你，没有这种方法！至少我无能为力！现在我能给你提供的方法也不多，无外乎就这几种方法：
& &&一、接受
& & 也就是让你忍着，俗话说：人在矮檐下，怎能不低头？他是你的直属领导，官大一级压死人，你就是听他指挥的，不听领导的话，你就要付出代价！这是一个必然的规律，但显然你不想这样，那么请往下看。
& & 二、离开
& & 对，你可以选择离开，腿是你的，你有选择的权力，只要你下定决心想走，没人能拦得住你，但这么做对你没什么帮助。你的问题没有解决，你与上级的沟通存在问题。你能离开这家公司，但你离不开职场，你到了新公司还会遇到直属领导，还需要和领导的沟通，还会遇到同样的问题。还有，老板其实对你的工作是认可的，你的离开只会让老板失望，很显然这也不是一个好方法。那么请继续往下看。
& &&三、告状
& & 是的，你还可以去老板那继续告状，就像小孩子过家家一样，老板认可你，找你的靠山帮你说话。事实上，很多公司都这样，分帮、站队，每个小帮派都有个大BOSS在后面，让对手无可奈何。但我要告诉你，告状对你的帮助甚微，而且有很大的负作用。
& & 1、内部帮派不利于公司的团结、稳定，不利于公司的长期发展。
& &&2、就算老板这次再出面帮你解决这件事，还会有其它的问题发生，因为你在他手下，想找你的毛病太轻松了。而且，老板不会每次都出面帮你处理这些鸡毛蒜皮的小事。
& & 3、总将矛盾上交，会影响老板对你能力的认知。
& & 4、总靠别人的帮助解决问题，你是不会得到成长锻炼的。
& & 存在这么多问题，这个方法显然也不是上策，所以，请继续往下看。
& &&四、对话
& & 这是你自己解决问题的办法，找新来的经理谈，沟通，对话，找出问题的原因，共同解决问题。你们在一个公司，有着共同的目标，就是在企业的这个平台上实现自己的价值。但运用的方法不同，这时你们需要求同存异，而不是对立、对抗。如果你感觉和这个领导配合不好，可以先沟通，再去竞聘，就不会惹怒他，也不会有后面发生的事。而且找老板解决这事，本身就有以大压小的成分在里面，原有的问题只是被压住了，并没有解决。
& & 没什么疙瘩是解不开的，上次没解好，可以再解一次！只要你拿出诚意来，比如主动承认上次竞聘的鲁莽，多提一些本部门工作的想法、建议与领导商讨，比如如何建立完善的绩效评分机制等等。
& &&首先，你要改变自己的态度，不要用原有的观念看领导。其次，换个角度看问题，你所看到的，未必是真相。破坏你转部门，未必是坏事。你能因为气场而改变自己的岗位，改变自己的职业规划，从这一点上说你就是对自己的不负责，你的领导就是在帮你。
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墨墨：一支《森林狂想曲》，职场人若是按捺不住躁动，那势必不能左右逢源。一、满院黄花，一地鸡毛——气场：故事主人公，贴的标签是否对，是气场不合吗？百度一下：气场是对人散发的隐形能量的描述，它是人能把握到的自然规律的多少。简单点理解：是否三观不合，臭味不相投，还是利益小算盘？还是出头鸟？职场修炼：伤害你的不是世界,是你对世界的看法。二、理想很性感，现实很骨感——竞聘：政府事业单位，挂出个岗位：竞聘，为什么都会加句：需经单位同意或推荐。这势必会会让上级造成错觉，眼里没我？不把我当回事？脚踏两只船？所以，要竞聘，也事先汇报领导，而且要让领导觉得是“家长”咨询意见，中国式管理就如此。简单的理解：别拿村长不当干部。职场修炼：你不把我当回事，那就是不是一回事。三、威逼，恐离——逼...
墨墨：一支《森林狂想曲》，职场人若是按捺不住躁动，那势必不能左右逢源。
一、满院黄花，一地鸡毛——气场：
故事主人公，贴的标签是否对，是气场不合吗？百度一下：气场是对人散发的隐形能量的描述，它是人能把握到的自然规律的多少。
简单点理解：是否三观不合，臭味不相投，还是利益小算盘？还是出头鸟？
职场修炼：伤害你的不是世界,是你对世界的看法。
二、理想很性感，现实很骨感——竞聘：
政府事业单位，挂出个岗位：竞聘，为什么都会加句：需经单位同意或推荐。这势必会会让上级造成错觉，眼里没我？不把我当回事？脚踏两只船？所以，要竞聘，也事先汇报领导，而且要让领导觉得是“家长”咨询意见，中国式管理就如此。
简单的理解：别拿村长不当干部。
职场修炼：你不把我当回事，那就是不是一回事。
三、威逼，恐离——逼宫：
这也是职场斗争的常用套路，所谓位高一层权高一级，这事谁的地盘？直接主管，就是老板。攘外先安内，作为主管常想的是，部下都拿不下，那还拿得下外面？
简单的理解：怕上位，也怕越位
职场修炼：职场没有友情
四、上层路线——监举
职场需要同盟，因为工作需要团队，新来经理和主管结盟，主人公走上层路线，也是剑走偏锋，如果上层是他的菜，主人公更哭死，但作为大领导，一定会更看重将相和。反过来，主人公的群众路线、横向联盟强不强？
平时工作表现不错，是你得优点（金刚钻需要有），但你表现不错，也容易出了别人的风头？
简单理解：信访是民主的形式，但也是矛盾的激发石。
职场修炼：功劳是大家的努力结果，我只不过有你们支持罢了，公司的事，是大家的事。
五、水煮青蛙——克扣
矛盾本源未解决，虽然少了激化的方式，但经理采用温水煮青蛙，对工作业绩，就公事公办，所以，别说没有标准，因为标准掌握在主管手里。
简单理解：官大一级压死人。
职场修理：雁过拔毛，职场冷暴力。
六、处理建议：
1、摸清新来经理的脾气、能耐，或许你就是那只为敬猴而杀的“鸡”，新来人员一定会显示自己的“耀武扬威”。
2、梳理症结所在，你们的过节点在哪里？还是有小人挑拨？还是......？问10个？
3、发挥同事的作用，找个你谈得来的人，帮你了解、迂回。
4、这个时候关键是你得沉得住气，千万别犯狗急跳墙。
5、大主管一定看得到内耗，所以出工作业绩是你的第一要务。
6、别做祥林嫂，发挥“统战”能耐，做好团结。
7、克扣绩效，不会断粮，借机让自己工作更完善。
8、欲成大树，莫与草争，找个时间，找个威望第三者，向经理坦白一次，这不是示弱，这是识大局，包容并蓄。
9、千万别遇见点问题，就考虑撤退，职场都一样，这正是锻炼的好时机。要有扎根得打算，也要有被轧气得准备。
10、建议看看《余则成》。
职场，是道场。
同事，是道友。
成全别人，方能成就自己。
用东洋管理思想说，那就是要学会：利他。
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此处不留爷自有留爷处马上要年底了，三茅也是顺应时事，在这个都内心躁动的时节再添几把柴火。这几天的打卡全是关于要不走要么留的问题，真是伤脑筋啊。回到打卡问题，我劝这位仁兄别犹豫了，跳槽吧，此处不留爷自有留爷处。你现在纠结你的绩效，接下来会有更多的坑在等着你，我仿佛看到经理边给你挖坑边在得儿一个笑、得儿一个笑。1、与新任经理已经存在不可调和的矛盾现在的企业发展过程中空降领导是在所难免的事情，我们老员工也没什么好抵触的，有句话叫员工何苦为难员工，大家都是出来给别人打工的，工作上就事论事就好，没必要针对个人有敌意。不过很难有人像夏天一样达到这样的思想高度，比如说题主就深深陷在这种无所谓的争斗之中无法自拔。竞聘其他部门、越级汇报、与主管经理皆不合......有这几档子事，题主还能继续在这家公司待下去，我想也是没谁了。奉劝一句，哥们...
此处不留爷自有留爷处
马上要年底了，三茅也是顺应时事，在这个都内心躁动的时节再添几把柴火。这几天的打卡全是关于要不走要么留的问题，真是伤脑筋啊。
回到打卡问题，我劝这位仁兄别犹豫了，跳槽吧，此处不留爷自有留爷处。你现在纠结你的绩效，接下来会有更多的坑在等着你，我仿佛看到经理边给你挖坑边在得儿一个笑、得儿一个笑。
1、与新任经理已经存在不可调和的矛盾
现在的企业发展过程中空降领导是在所难免的事情，我们老员工也没什么好抵触的，有句话叫员工何苦为难员工，大家都是出来给别人打工的，工作上就事论事就好，没必要针对个人有敌意。不过很难有人像夏天一样达到这样的思想高度，比如说题主就深深陷在这种无所谓的争斗之中无法自拔。
竞聘其他部门、越级汇报、与主管经理皆不合......有这几档子事，题主还能继续在这家公司待下去，我想也是没谁了。奉劝一句，哥们你与经理的矛盾已经到了不可调和的地步，还是早走为好，你要继续斗下去，吃瓜群众坐等看好戏，至少我现在还没有遇到过底层员工斗倒直属上司的案例。祝你好运。
2、越级汇报是你走向灭亡的第一步
&&&&关于越级汇报的坏处，我在以前的一次打卡中曾提到过，大家有兴趣可以阅读以下&既然能空降来做部门经理肯定是得到公司大BOSS的首肯的，你想想公司老板都认可他的综合能力了，你一个小喽啰、小虾兵蟹将还不懂时事的去越级汇报他的各种不是，你这是赤裸裸的打大领导的脸啊。我已经无数次脑补了，你在越级汇报时你们大领导的脸色得有多阴晴不定。
3、强扭的瓜不甜
工作如同谈恋爱，强扭的瓜不甜，人家已经表态不喜欢你，你还死缠烂打发誓要把心给她，开玩笑么？那些被你感动的情节出现在电视剧中，现实中就算你最终抱得美人归迟早也是家中一片绿汪汪。所以奉劝这位仁兄，还是早走为上，实在是不懂你为啥还留恋在此久久不能离开呢？难道你跟老大有一腿？或者说除非你跟老大有一腿。
今天的打卡内容已经没必要专业知识的解答了，因为此时的争斗已经没有任何意义。
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也可以来观看我的视频课程《如何在年会上脱颖而出》，上下两集已经更新完毕，欢迎大家品评指导。
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网友：海儿姐，我看你的录的课程了，讲的特别的好；海儿：是吗？太爱你了，哪一段最好？网友：你经常咽口水那几段；海儿：这你都发现了，那是真爱啊！网友：姐，不过你还是非常棒的，录了那么长时间，1个多小时啊，真都是干货啊！海儿：那肯定的啊，姐可是把一下午的课程压缩到1个小时来讲的，肯定把其他3个小时的水分全部沥干了。网友：哇，好感动啊！海儿：其实啊，姐真没经验，第一次录课，一口气讲了一个多小时，中间也没暂停，这不，最后口干的只能咽口水了，也没小伙伴给我送杯水喝！网友：姐，我送水给你喝！海儿：好吧，那你再邀朋友重新看一遍吧，再聊1块钱的！就当送姐一瓶水啦！网友：姐，才一瓶水，太便宜了，我给你买2瓶农夫！海儿：谢谢，亲爱的！姐好感动啊！***|...
网友：海儿姐，我看你的录的课程了，讲的特别的好；
海儿：是吗？太爱你了，哪一段最好？
网友：你经常咽口水那几段；
海儿：这你都发现了，那是真爱啊！
网友：姐，不过你还是非常棒的，录了那么长时间，1个多小时啊，真都是干货啊！
海儿：那肯定的啊，姐可是把一下午的课程压缩到1个小时来讲的，肯定把其他3个小时的水分全部沥干了。
网友：哇，好感动啊！
海儿：其实啊，姐真没经验，第一次录课，一口气讲了一个多小时，中间也没暂停，这不，最后口干的只能咽口水了，也没小伙伴给我送杯水喝！
网友：姐，我送水给你喝！
海儿：好吧，那你再邀朋友重新看一遍吧，再聊1块钱的！就当送姐一瓶水啦！
网友：姐，才一瓶水，太便宜了，我给你买2瓶农夫！
海儿：谢谢，亲爱的！姐好感动啊！
网友：没事，小钱！
海儿：哎，姐真的差这1块钱的吗？在本篇文章留言区报名听课，姐送10茅豆给你们来听姐的课，只要你们给点评价！
网友：啊，姐送豆啦，姐送豆啦！
看到楼上这个案例，忽然想到了很多年以前的事情：
某领导：海儿，这个员工我不准备要了，你看着办吧？
海儿：为啥不要了呢？以前不挺好的吗？
某领导：最近这个丫头太不对路了，整天和我对着干，在其他部门说我待他们不好；
海儿：啊！有这回事，我没听过吗？具体讲讲。
某领导：这不前几天部门例会上，讲的话重了一点，比如我们销售部门关于新品推广的事情，她嘴巴碎，还没定就开始内部传播了。而且会议上非常不给我面子，当着全体部门的面跟我对着干。
海儿：哦，这样啊，这丫头确实有点过头了，怎么能不给你面子呢，再有意见也要私下说。
某领导：就是的啊，而且前几天还到其他部门领导那里去说我不好，希望调其他部门里去，哎！
海儿：她也是说说，这调岗她说了也不算啊，别生气了，我私下找她谈谈，看看这丫头最近什么情况了。
某领导：海儿，你先谈吧，我作为她领导也不能太小气，说不要就不要，反正我等你答复啊！
& & & 送走了这个领导，我关上办公室门，想了半天，然后我没急着找这个丫头谈话，而是从其他相关人员那里得到了一些信息，总体原因是因为这个丫头为了一笔分配不公的奖金而对领导意见非常大。
& & &其实，分钱是敏感的事情，也是最伤人的事情。让领导一碗水端平，拉倒吧，我可不信。
& & &作为领导，我也只能说尽可能端平，但是一滴不差，臣妾做不到啊！皇上说朕也做不到啊！
& & &任何事情都有一个起因，才有一个后果，就如上文的提问也是一样。
& & &&首先，我先明确一个想法，这个领导降你绩效，已经算万幸了，能看的出来，他对你超级反感了，你的位子在未来保得住保不住都是个问题。
& & & 楼上的问题我相信大家都看的非常清楚,并不是绩效的问题,你们有绩效你也不好过,没绩效会有更多的方法对付你。相信你的年龄应该非常年轻，这种事情相信很多人都经历过，也算是很正常的事情，下面我们先来分析一下：
& & &第一：和部门新来的经理不和
& & & &这种不和状态分为几种：
& & & &1.&他不如你，他能力没你强，你看不下去；
& & & 2. &他新来，对企业不太熟悉，很多事情都向你问起，你很不耐烦，感觉啥都不懂，还随意指挥，没有充分的尊重你这个老资格的员工；
& & &3. &以前或许没有经理，你还有话语权，现在非常不适应多一个人汇报，心里不服气不平衡，怎么都看不惯这个抢功的人；
& & &4.沟通不畅，八字不合，性格差异太大；
& & & &因此，造成你们互相看不惯对方又干不掉对方的一个状态。如果是这样，记得分析一下这个新经理的地位，老板对其的满意度。看看矛头如何。如果领导对其专业能力以及业务能力比较认可，我相信暂时你新来的经理还是会继续留在公司。
& & & 第一步险棋，和领导互不欣赏，互相看不惯就是这样磨出来的。
& & & 其实，我身边的朋友也经历过这种情况，新来的经理啥也不会，让自己做分析交给新来的经理，新来的经理写解决方案邀功，自己心里可别扭了。但是有很多时候，要沉得住气，新来的经理过了试用期后，你日子就难过了。
& & & 第二：参与其他部门竞聘没汇报
& & &就因为和新经理气场不和，你明着跟他对着干，越过他，到其他部门竞聘，其他部门竞聘，可能直接越过你找了你们经理，然后你经理不知道，这个时候，别的部门领导会嘲笑新来的经理HOLD不住自己的下属，你这个给新来的经理一个下马威，让他的面子何在？
& & & 因此这已经是你第二步险棋。
& & & 第三：新来的经理和主管已经联盟
& & & 听你的描述，你的主管已经和经理联盟，你少了盟友，现在独自一个人在战斗，你的力量非常薄弱，真替你担心啊！
& & &你的第三步险棋。
& & & 第四：你越级汇报
& & & &越级汇报在很多企业领导非常反感，能想象的出来，你再向高层领导反馈的时候说了你新来经理的多少不是，其实我可以这么说，这个时候如果是大领导，一般也就是安慰你，他的话别当真，难道为了你一个员工，他去辞退你新来的经理，很难很难。
& & &你的第四步险棋。
& & & &第五：现在降你绩效
& & & &原则上没有明确的规定，降你绩效，就是想让你自己走人，只是碍于你越级汇报不方便直接砍掉你而已找的借口，其实这个月扣，新来的经理想找你的漏洞，太容易了，直接用专业度不够，比如人事某个模块什么都不懂，他用专业角度分析你的工作情况，说几个问题，太简单太简单了。
& & & 第五步险棋，你在本部门已经难以生存了，想改变确实有难度，除非你抱大腿，是皇亲国戚，或者有足够深的后台。
& & & &第六：你留下来也难以生存
& & & 事实已经存在，矛盾已经存在，在这种情况下，在部门里面，我估计是天天有负能量存在的，一股杀气时刻在你身边。
& & & &好啦，要说有没有什么解决办法，有那么几条：
& & & & 第一：在你干不掉新来经理的情况下撤
& & & &早点撤吧，不开心的工作暂不要，天天负能量咱会变老，变老后，再贵的面膜也敷不平那道深深的皱纹，不值得。
& & & 要大声的对自己说：此处不留姐，自有留姐处
& & &&第二：我就是喜欢看你怎么都干不掉我的样子
& & & 不撤，就想办法生存，刚刚不是说其他部门的竞聘吗？通过自己的那点人际关系，自己找路，跟大领导以点带面的谈心，期待有更好的发展，切记，这个时候不要再把矛盾转嫁给大领导了，这个时候多说自己职业发展规划，不然，我相信大领导也不喜欢有一个负面的人天天说新来的经理怎么不好，那不是打大领导的脸吗？人是谁选过来的啊？你想说大领导不会选人吗？
& & & 第三：大事化小，小事化小
& & & 看你度量是否能够撑船，主动化解，主动利用双休日找新来的经理和主管吃个饭，聊个天，大丈夫能屈能伸，咱怕啥，以后咱也可以做到经理层，憋足劲，慢慢往上爬，谁能笑到最后还不好说呢？
& & &一时的忍让才能换来将来的和平，记住这句话，N年过后，如果换做是你，你如何对待以前的你？这是你要关注的问题。你的下属和对着干，你将如何做？
& & & 任何时候一定学会换位思考，冤冤相报何时了啊？
& & &我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！
& & &重要通知！重要通知！重要通知！
& & 我的第一节课程已经录制完毕，喜欢我的小伙伴可以移步观看哦！只要1元钱！聊1块钱的咋样？
& & &课程地址：
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&&开设专栏快一年半了，如果有小伙伴一直关注我的话，会发现我几乎不参与职场相关话题。&&&除了专业相关的内容，我还喜欢天南地北瞎扯一些天文地理历史政治，写写段子，吹吹牛皮，唠唠运营。&&比如：用科学解释轮回&&http://www.hrloo.com/rz/.html&&比如：论交流的重要性&&http://www.hrloo.com/rz/.html&&&对了，我还写点打油的词赋。&&比如：聊骚赋&http://www.hrloo.com/rz/.html&&比如：致HR的垫脚石——老胡&http:/...
& & 开设专栏快一年半了，如果有小伙伴一直关注我的话，会发现我几乎不参与职场相关话题。
& &&除了专业相关的内容，我还喜欢天南地北瞎扯一些天文地理历史政治，写写段子，吹吹牛皮，唠唠运营。
& & 比如：用科学解释轮回 & &http://www.hrloo.com/rz/.html
& & 比如：论交流的重要性 & &http://www.hrloo.com/rz/.html
& &&对了，我还写点打油的词赋。
& & 比如：聊骚赋 & http://www.hrloo.com/rz/.html
& & 比如：致HR的垫脚石——老胡 &http://www.hrloo.com/rz/.html
& & 狠狠的给专栏上没人看的内容做了把广告，我心满意足的擦了把口水。
& & 希望大家去捧捧场，会有别样的收获。
& &&今天特意跑来打这个卡，是因为晚上有直播么，把广告一起给放出来。
& & 之所以不太愿意写职场内容，其原因有五：
& & 一、职场斗争，心累，经历得多了，看得就淡了
& &&二、职场那些事，千变万化，因人因地因时因事因势而宜（非常重要，没有一成不变的套路），而且这个东西学不学得会，完全看悟性。不是我讲了，你就用得好的
& & 三、职场那些事，虽然千变万化，但万变不离其中，已经有前辈早就总结好了——要么忍、要么狠、要么滚。再讲也是这些道道，讲来讲去都这几句话，有意思么？
& & 四、HR做到中高层，哪个没有点职场故事，哪个没有点政治头脑，哪个不能编点职场故事。你看的宫斗剧还少么？道理不是一样一样的吗？看了这么多，又有什么用？有什么用？你告诉我，除了象个娘们似的抱怨，你还会什么？
& & 五、我怕我把这些聊出来之后，就再也交不到朋友了。
& & 把整个主题回顾一下，一点一点来剖析。不可能全都分析到，想到什么说什么。
& &&一、先说前置因素——和部门新来的经理气场不合
& & 首先这一点就不应该出现，老人家不是一直教你，要外圆内方，处事要圆滑。
& & 这个圆滑从何体现，就是和任何人相处都能处得下来，且不说处得多么多么好，至少大家彼此不要不和。
& &&另一个角度说，你要有颗包容的心，容得下别人。实在不行，你也得忍啊，你都是未来要做宰相的人了，咋这么小心眼。
& & 只要他不是心理极度邪恶，你就得想办法配合和支持领导的工作。该吹牛的时候吹，该拍马的时候拍。而且吹得要象真的，拍得要诚恳。
& & 平时和领导多一些私底下的交流，一块唱个酒唱个歌，如果是女人就陪她逛逛街，去趟香港啥的。
& & 如果他家有娃，放点心眼，给他家小孩带个小礼物，周末去他家蹭蹭饭，跟他老婆套套近乎。
& &&如果他家有弟弟妹妹，给安排点工作机会和学习机会。
& & 如果他家有老人，买点保健品或按摩枕啥的。
& & 如果他喜欢打羽毛球，没事就约他打球。
& &&在这些私底下的交流里，有事没事表表忠心，夸他能干。记得说得要诚恳，诚恳到你自己都想呕。
& & 他工作努力，你就陪他加班。他工作不努力，你就陪他去东莞。哦，现在好象是淡水了。
& & 平时要带个早餐，帮他打个水，了解他喜欢吃啥，跑腿买个外卖，条件允许的话，抽屉里备点干粮，下午他饿了就给他吃，顺便提醒他注意身体，小心低血糖。（我靠，这样玩下去，即使我是男人，估计他也会爱上我）
& & 两种情况下你要注意点影响，不要做得太明显。一种是大多数人，尤其是领导不喜欢他的时候，你得和他保持距离；另一种是你部门其他同事面前，你不能做得太明显。不然容易拉仇恨。
& &&二、前置因素之二——你参加了其他部门的竞聘
& & 对于小心眼的人来说，这是不穿内裤式的背叛。你丫的背着老子去找新欢？士可忍，帅不可忍。
& & 这种事如果换了是我来干，我肯定会先和人家商量的。商量的办法有很多种：
& &&1、老大，你看我上有老下有小，这个岗位的工资连糊口都不够。现在有新的机会来了，我想去试一下，希望获得你的支持。无论如何我都会感谢你八辈祖宗的。
& & 2、老大，我一直工作都挺努力，你也看见了，但是这么长时间以来，我干这些活都没什么激情，找不到自己的存在感。
& & 3、老大，这个工作加班有点厉害，我老公天天跟我吵，都快要离婚了。现在有事没事他就逼我辞职，我又觉得公司挺好的，不想辞职。所以我想换到那个岗位上，加班没那么狠，希望你能帮助一下我。
& & 4、老大，我怀孕了。
& &&5、老大，我隔壁家的狗怀孕了。
& & 你打算要走，还得想想他为什么要同意你。以他这么小心眼的人，不会轻易就让你好过的。所以，你除了给自己要找个理由，还得给他也找条后路。
& & 1、老大，你放心，我即使换了岗位，下班后我还兼顾着交接的活，只要你需要，我随时可以加班替你完成。
& &&2、老大，你放心，我一定会找个比我更合适的来接我的岗，并且认真交接。
& & 3、老大，你看那小晖晖不错，又帅又聪明，他来接我的岗肯定合适，而且据我所知，他一直很崇拜你，希望能追随你。
& & 4、老大，我手头上其实也没啥活，交给老胡干就好了，你还可以节省点工资开销。
& & 三、你惹怒了他，他不仅破坏你转部门的事，还恐吓和劝退你
& &&还是老三句，要么忍，要么狠，要么滚。
& & 如果是我，这种情况下我一般会选择滚。因为我不愿意和人发生纠纷，尤其不愿意大家闹得这么不开心，何苦呢。
& & 如果是我年轻气盛的时候，我可能会丢把刀在他桌上，然后跟他讲我年少时混黑社会砍人的故事，还有蹲派出所的感受也要分享分享，顺便把腿上的刀疤露给他看看。兄弟，你想怎样？放心，我不生气，一点也不生气，我不会砍你的。因为砍你要坐牢的，我只会没事蹲在公司门口等你下班，每天就这么看着你下班。
& &&不不不，我绝对不是威胁你，我只是想和你交个朋友，哈哈，就是交个朋友，彼此互相了解一下。
& & 象题主这样不痛不痒的找找大领导反应情况，能解决什么问题呢？等你做了大领导你就知道，这种做法其实真没什么用。
& & 事实上，你的结果是被安（hu）抚（you）了一下，然后穿着小鞋过日子。
& & 我只能说，你太可（sha）爱（bi）了。
& &&我来帮你分析分析大领导的心理吧。
& & 1、这个部门经理我还用得上吗？
& & 2、这个部门经理是不是我招的，如果我说他不好，别人会怎么看我？
& &&3、找部门经理来了解一下情况，哎呀，两个人的说法有出入，我相信谁好呢？
& & 4、为这么点小事，我要让部门经理记恨我吗？
& & 5、如果这个部门经理真这么小心眼，我是不是该换了他？
& & 6、换了他他会同意吗？如果解除劳动合同要不要赔钱？
& &&7、如果不辞退这个部门经理，那怎么办呢？教育他不能这样做事？把他批评一顿？
& & 8、教育了管不管用？这个部门经理只是针对这孩子，还是对谁都这么小心眼？
& & 9、如果只是针对这孩子，那就是两个人的纠纷，那教育部门经理合适吗？
& &&10、部门经理说的好象也有点道理，这孩子竟然不沟通就竞聘，无视部门管理呀。
& & 11、这孩子以为自己平时表现不错，我看也就一般，别看他把自己夸得一朵花，其实嘛，很一般，很一般。
& & 12、但既然他来找我诉苦，我总是要安慰他一下嘛，不然怎么显得我这个做领导的为人随和呢。
& & 13、先把这关糊弄过去吧，等他熬不下去辞职就辞职吧。
& &&14、孩（ma）子（bi），这么点小事来烦老子，你累不累？我还有那么多要操心的大事。
& & 孩子，在这些心理下，你觉得你哪点有胜算？
& & 职场上最愚蠢的事，就是不分析形势，乱打小报告。
& & 找大领导投诉自己的领导，这种事千万不要干。你不可能因为投诉一次就获得怎样的改变，你先掂掂自己的份量，值不值得大领导为你做点什么。此外，再大气的领导，也容不下你这种做法。
& &&我曾经说过，HR嘛，要象眼镜蛇，平时多准备，不动则已，一动就要有效果。
& & 我来教教你要如何弄死他。
& & 忍，不是最终目的，忍的目的是为了在环境中生存下去，生存下去是为了能把握住将来的机会。
& &&1、平时记得收集他不作为或者不好好作为的证据，任何证据都要有，随时可能用得上。这些东西先别急着捅上去，等待时机
& & 2、在有条件的情况下，公司没人，没监控，不留证据的情况下，摧毁他的文件，尤其要在最关键的时候（比如下午就要上交）
& & 3、用陌生微信号撩他，越聊越露骨，然后截图传公司群。或者撩他老婆，然后聊天记录截图给他。用他的微信号，撩领导的老婆。
& & 4、表面上仍然用我最开始那些方法，建立好两人之间的关系，降低他的防备心理。稍有机会就要去松动他在领导面前的形象。
& &&5、设个局，找几个朋友合着伙的猎他，等他提了辞职再不要他。（这个布局有点大，劳心劳力，我只想过，没干过）
& & 6、平时要知道大领导喜欢哪几个人，大领导的领导又喜欢哪几个人，和这些人一定要处好关系。有事没事在他们面前诉诉苦，说部门经理如何如何没用，其实人还是蛮好的，就是能力差了点。或者抱怨抱怨部门经理怎么偷懒怎么不作为。对象如果是老板娘就更好了。
& & 7、其实对你来说，最实用的还是不断收集证据，等条件充分的时候，直接到老板面前告御状，一口气扳倒他。
& &&这样玩是不是很累？
& & 对，真的很累，我反正是不愿意勾心斗角的过日子，所以到这个局面，我会直接滚蛋。
& & 辞职，还要请部门经理吃饭，感谢他对我的栽培，感谢他对我的教导，未来背调麻烦说点好话。
& & 做人留一线，他日好相见。
& &&最后，整个问题分析下来，我觉得和你肯定做不了好朋友。
& & 1、你为人处世不单纯
& & 2、你做人不大气
& &&3、你不懂得审时度势
& & 4、你太计较
& & 5、你自以为是
& & 当然，这个分析未必对，毕竟我只看到了你的一个问题。
& & 这个问题，还可以从劳资关系的角度做一些解析。比如说合同签的薪酬是多少呀，有没有证据证据你绩效不达标呀，薪酬制度有没有明确薪酬结构中绩效工资的确认呀，制度有没有公示呀。劳资关系的内容我不擅长，所以我聊不来。
& & 对了，今天是来打广告的么。
& & 广告1：年会用酒，赠礼佳口——来自澳洲小黄鱼干红葡萄酒（京东有售）
& & 广告2：今天晚上要做主播，你敢刷礼物老子就敢脱衣服
& & 下次打卡不知道是什么时候，这次就多写一点，多到头疼。
…………以下用超长篇来讲述两个自己的职场故事，和本次打卡主题有关。因为特别长，有兴趣就看，没兴趣的到这里就可以结束了…………
号，那年我15岁，开始了我的第一份工作，内地某冷冻食品贸易公司行政人事助理。
每天的工作是扫地抹桌子，买火车票，找移动公司迁个宽带啥的，顺便帮其它部门打打杂。
老板平时不在公司，公司在县城有超市项目，他一般在那边呆着。
因为我每天打扫卫生都很认真，所以老板偶尔回公司的时候可以看得到。
1个月以后，老板问我：小晖晖，你愿不愿意去做市场调查呀？
我想都没想就急忙点头：愿意！我愿意！（我太TM愿意了，我发誓！谁想扫一辈子地谁是狗！）
3月3号，老板开车把我带到某县城，停在路边，给我一串钥匙：下车吧，这栋楼，四楼，自己上去哈。
我满以为会有一个团队在县城做市场调查，肯定有人带我。谁知道我上楼发现空荡荡的，三房两厅，就一张床，别的啥都没了。
我靠，老子被坑了！
过程不赘述，一个人啥也不懂的情况下，用了两个月楞是通过自学+自己想办法，把商圈立地调查给弄出来了。
5月12号被调至已开超市的另一县城，继续做市场调查。
这次市场调查做完之后，我就没活干了。
当时我这个岗位挂名在拓展总监下面，而当时拓展总监、运营总监、采购总监、店总经理等一批，都是深圳沃尔玛出来的一个团队，和公司有咨询和托管的合作。另外，还有个香港特惠店的人力资源总监。
内地的老板总是会有这种癖好，喜欢到一线城市搞一些大公司的职业经理人过来做空降兵（这也是后来导致我流浪深圳的主要原因之一，另一个主要原因是我失恋了，我要离开那个让我伤心的城市）
特惠店这个人力资源总监原本是运营出身，不知道什么原因，也许是老板原本就对沃尔玛团队不满才把他搞过来吧，总之他就是来了，而且职位是人力资源总监。他姓王，这里我们叫他W总吧
其实我应该感谢他，因为他我才知道这个世界上还有人力资源这个叫法。
自从W总来了之后，老板开始偏信W总了，沃尔玛团队和老板之间关系越来越僵。当时我只是最基层的员工，这个情况还是后来才知道的。
他们关系僵化对我的影响就是——我没人管了，想干嘛就干嘛。
W总一开始没什么实质性的职责，带着一帮本土的储备人员整组织结构、考核方案、制度流程啥的（和绝大多数空降的HR一样，就喜欢弄这些虚的）。
而我因为没啥事，也没人管我，我就各部门帮忙干活，顺便也蹭一下W总带着他们干的活。
W总给我起了个英文名，Hali，哈利，哈利，怎么听都象是汪汪的名字。我总觉得他给我取这个名字没安好心。
（为了避免内容太长，我尽量缩减过程中的描述，也不想文笔优化了，把主要情况说清楚就好了，大伙见谅）
老长时间了，W总几乎不干什么实事，而且老喜欢整一些花架子的东西。
开始我还没觉得咋样，就是觉得有些不舒服。
后来，我发现，老板在这边的时候 ，他会抽空帮老板洗衣服耶。
这件事让我很瞧不起他。
当时我还不知道什么是厚黑学，也不懂什么吹牛拍马，只觉得一个大老爷们干这种事，太没骨气了。
再之后，他从长春沃尔玛弄了两个防损员过来做防损经理。这两小子当时才23岁，在沃尔玛拿700元的月薪，一过来就变成2850的月薪。那会我才760元月薪。
这两小子，啥都不懂，整天就知道骂人，屌这个屌那个，见谁屌谁。
防损主管是沃尔玛系的，30多的人，每天被骂得象狗一样。
我们在基层的都看不顺眼，但又不能发表什么态度，只好私底下议论议论。
没多久，沃尔玛系全体撤出，W总势力逐渐扩张并独揽大权。
在接下来很长一段时间，真没人管我了，老板都不记得还有我这么个人。W总不知道什么原因，一直也没把我弄到他下面去管，我猜也许是我长得比他帅吧，他担心我抢了他风头吧。
没人管我，我也闲不住，每天在各部门帮忙，帮收银装装袋，帮客服存存包，帮生鲜卸卸瓜，帮防损站站岗，帮人事打打文件，很自由也很充实。
在这个过程中，和很多人都相处得很好，因为我总是在帮大家干活，而且我很勤快，大家都喜欢我。
在各种帮忙的过程中，也得知了很多信息，其中有多是关于W总和他团队怎么不干人事，怎么不负责任的信息。
还知道了，公司员工中有一些身份比较特殊的，一个采购员（老板娘的表妹），一个人力资源专员（老板娘的侄女），一个防损员（老板娘的堂弟）。
虽然听到这些信息后对W总很不爽，但表面上我还是对他很顺从，毕竟我还得在这里混饭吃呀。不确定能扳倒他之前，我什么都不会表露。
有一次，我发现W总电脑里好多资料啊，各种制度流程PPT，看得我眼睛发亮。我琢磨着怎么才能把它们给弄过来。
我和W总说：W总，我看您电脑里有很多文件，我特别想学习，不知道您能不能给我拷贝一些？
W总楞了一下，转瞬又恢复正常：小晖晖，你现在还不是学这些的时候。你要努力，等你做到经理我再把这些文件拷给你。
这是明显的婉拒嘛，我才一个普通员工，升主管再升经理，那不得几年？
某天，我记下他笔记本电脑的密码，找到一个机会偷偷把他电脑里的资料拷到我的U盘里。
我是不是很厉害？是不是很聪明？
某天，不记得什么情况下，他看到我U盘里的资料了。我觉得自己象个被抓现场的小偷，恨不得找个地缝给钻了。
当时场面好尴尬，他没责怪我，一声不吭，当着我的面把U盘里的资料全删了。
好可惜，这些资料没存在别的地方，再也弄不到了。
我是不是很白痴？是不是很蠢？
不过我可不这么想，我当时的想法很简单：妈的一些文件资料，你至于这么小气么？象我这么好学的员工你上哪去找？你不给我机会，我也不让你好过，哼！
某天，W总做了一件很糟糕的事。他从另一个城市进了满满1万多元过了期的饼干，准备放在超市卖。
当天晚上在宿舍里，当大家聊W总的事聊得义愤填膺的时候，我做了一个重要的决定——我要告御状。
当场，我就唆使老板娘的堂弟（那个防损员）把这件事，以及平时大家聊过的关于W总的事，全都写下来，写了满满7页信纸。
接着，就是等待时机了。
终于，老板娘来视察了。那天晚上，我约老板娘去广场上喝绿豆汤，说有重要的事要向她汇报。同时，我还约上了老板娘的表妹侄女堂弟，就我们四个人，把那7页信纸当面交给老板娘。
老板娘越看脸色越阴沉，这时候我们趁机七嘴八舌把这段时间发生的各种事都说了出来，顺便还表了下忠心。
没过几天，W总和他的团队收拾包袱走人了。
7月15日，我升职了，连升三级，越过主管和经理，直接做了总经理助理，管了收银、防损、信息、收货、企划、行政人事6个部门。老板娘的侄女做了人事主管，老板娘的堂弟做了防损经理，老板娘的表妹做了采购主管。
满满的一出后宫政变，对吧。
总结，你要干掉他：
1、你要有良好的群众基础，最好有后宫支持
2、你要有足够的信息和证据，而这些内容还要足够扳得倒他
3、你得找到有足够权限的人来做主
4、你的出发点应该是正义的
5、要有不成功便成仁的觉悟
6、不要拖泥带水，要一击致命
连升三级后，面对的都是以前的领导，连主管都是70年代的人，还都是完全不懂的部门。象我这种90后如何管他们，还要管得服服贴贴。
这种事想来就不容易做到，对吧？
到底是怎么做到的？我不爱讲职场故事，不讲了。
…………以上内容是怎么弄死别人，以下内容是内部竞聘…………
日，伤心的我离开了那个城市，来到了深圳。
满以为在内地做了高管的我，在深圳可以很快找到一份工作。
由于之前我公司有一批沃尔玛空降的高管，工资都很高。
而且后来我的下属有华润万家出身的生鲜经理、人人乐出身的食品经理等，他们工资都是3000+。
我想着，我到深圳历练个三年，我也要回去拿3000+的工资，哼哼！
我主要瞄准两个职位类型，一是人力资源相关，二是超市运营相关，我想得很清楚，我可以从基层做起，历练三年，三年要爬到3000+。
结果人力资源相关的岗位，因为没经验，没人要我，连面试机会都没有。
想去沃尔玛做营业员，那会人家要大专以上学历，结果仍然没机会。
倒是家家顺的前身——创辉租售给了我一个人力资源经理的面试机会，可惜没面试上（那次面试还是集体面试，四个创辉的人力资源专员做面试官，我们四个候选人，下级面试上级，这次面试让我记忆犹新，有机会分享给大家）
有一天晚上遭贼了，把我所有的东西都偷干净了，没钱吃饭了，要赶紧上班。
最后我去了一家即将开业的喜得客超市（宝安76区天骄世家那里）做营业员，700元/月还不包吃住。
男子汉，真的要能屈能伸。
当时心里真的蛮苦，在之前的公司好歹是一人之下百人之上，到深圳来又沦为了基层呢。
而且那会我只有西装衬衣和皮鞋，自从我升职之后，我就一直习惯工作时间穿正装。
整个超市只有我一个人穿着西装和皮鞋在扫地搬货，那场面回忆起来都觉得滑稽。
我的上司是食品部的组长，比我还小五岁，每天被他吆喝着：小晖晖，这里扫下，小晖晖，那个货搬下。
心里真苦，每天都想哭。很颓废，很颓废。
第一个休息日，我想去那个传说中很繁华，但我一直都没去过的“华强北”看看。
到了华强北，我漫无目的的逛着，坐在路边发呆，看着熙熙攘攘的人群，我心里暗想：这些人看模样也不咋的，这些人怎么着也有3000块钱一个月吧？我怎么着也不会比这些人差吧？我要好好努力，一定也能拿到3000块钱一个月。
在华强北，我还发现了很多街头艺人。有三个我印象非常深刻：
一个是没有手臂，用嘴叼着毛笔在地上铺着的宣纸上写字，写得非常好。
还一个没有双手，用没有手的腕部夹着粉笔在地上写字，也写得非常好。
另一个是个路边歌手，弹着吉它唱着BEYOND的歌，我特别喜欢黄家驹，觉得他的歌词和音乐都非常励志。
我分别给了他们仨每人2元钱。
接下来连续一个星期，我上早班就下午去华强北，上晚班就上午去华强北，每次去都给他们每人2元钱。虽然这些钱都是借的，虽然我自己都没钱吃饭（要知道当时为了省1块钱公交车钱，我每天都是单程40-50分钟走路上下班，甚至为了省出租车，看着天上下雨，都要淋1个多小时走回去），但我觉得这钱给得值。
某天，坐在华强北的路边，我突然觉悟了。
我想清楚了，我要换一种状态面对生活和工作，我应该振作，积极的做好当下。
我就这么立志了。
于是，我整个人都变了。
我哼着歌打扫卫生，用训练的状态搬货（嗯，这一卡板我要在5分钟内卸完），用摆艺术品的心态理货。
于是，每次我的工作完成得又快又好。
做完之后，我跑到组长那里：报告，我的活干完了，你看再安排点活。
组长：这么快？你先去帮下那边那个同事。
帮同事的时候，我也是跟他比赛，谁慢谁做俯卧撑。
帮完同事后，同事想偷懒休息，我又拉着同事去找组长：报告，我们又干完了，再安排点活吧。
组长：你们去帮下那个谁，那个谁。
这么弄个几天下来，整个部门的氛围都被我带得很快乐。我渐渐又在店里出名了，别人都知道这么个家伙，穿着西装哼着歌干活，挥个扫把还象耍猴棍的（顺便得瑟一下，我是习武出身，97年全省体育专业考试武术专项总分第一）
因为总是各种帮别人干活，所以人际关系也好。
部门组长和主管也特别喜欢我，干活勤快，不埋怨，还能带动别人。一不小心就当选优秀员工，他们脸上也有光。
超市还没正式开业前有个筹备阶段，那会也安排我们做市场调查。
咳，我可是市场调查出身，还管过六个部门的高手，只是你们不知道而已。
我还知道内敛一下，没有告诉别人我以前多牛逼。
只是在主管安排我们做市场调查的时候，给他补充了一些建议。
主管觉得我这个孩子很有想法的嘛。
他想储备我做组长。
我很感谢他，但我还是想干HR（都是杜拉拉害的）。
某天，我抓住一个机会，和店总在一块吃午饭。
别人都躲着店总，隔得远远的吃，我偏和店总坐一张桌子上。
店总要体现关心我们基层员工嘛，就和我聊天，聊着聊着我就把话题扯到公司的人事管理上，由浅入深的指出问题，看店总脸色提出建议。
店总很奇怪，你咋懂这些？
我悄悄的说了句：我来深圳以前，干了四年的行政人事呀。
店总问：那你为什么来我们这里做营业员呢？
我委屈：这不是没有深圳工作经验，人家不要么。再加上又被偷了，没钱吃饭了，赶紧找个活有口饭吃。
店总说：正好我对现在的人事文员（公司人事部就1个人）不太满意，我准备让她走人。回头公司搞个内部竞聘，你报名吧！
我说：这个不太好吧，我们主管要储备我做组长呢。
店总：这个好说，我跟他讲。
我说：这样不太好，我觉得还是我先和我们主管提一下，他不同意你再和他说好吗？
三天后，内部竞聘公告果然出来了。
我找到主管，先是万分感谢他的栽培，又和他说我之前一直做行政人事，而且我的职业规划就是做HR云云。恳请他的理解和支持，我去了人事部，对食品部这个出身地肯定会特别关注云云。
然后他很开心的同意了，我很开心的报名了。
最后的结果是，只有我一个人报名。因为同事们听说我要报名竞聘，有人觉得无法和我竞争，有人觉得不应该和我竞争。
就这么，我开始了在深圳的第一份HR工作，职位是人事专员。
总结，你想内部竞聘成功
1、你得有良好的群众基础
2、你当下的活得干得出色
3、你的上级得支持你
4、你上级的上级得认可你
5、你要有那个本事和能耐比得过别人
& & 话说今晚上8:00，我要和专栏作家徐宁神采奕奕一起做客三茅直播间，和大家分享：如何做好年终绩效考核及奖金分配？
& & 说实话，心里特别、特别、特别期待，因为，我帅，提前准备了半个多月，我会带着特别干的干货分享给大家，还有伦家赞助的葡萄酒送给大家哦，欢迎大家来观看，详情地址：http://www.hrloo.com/rz/.html
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看到楼主的帖子，对楼主的遭遇深表同情，我只能说又是一个职场潜规则下的牺牲品，这让我想到了当热播的电视剧《步步惊心》。一个人在职场当中当你脱离不了上级的控制之时，你就必须把各种出风头的机会留给上司，要知道在职场当中你是为上级服务的，如果说作为下属你出尽风头，把上级晾在一边，这就有越位的嫌疑，要知道职场当中比的不是谁的能力更强，而是比谁活的更久，职场当中很多时候往往你的能力越强，上级越不放心，这就是因为不知道韬光养晦的原因，有的人在职场当中一个劲的表现自己的聪明，熟不知上级宁愿要一个笨一点但是听话的，也不愿意要一个聪明但是不听话的，原因就在聪明的不好控制。所以职场当中，你有什么成绩之时，你必须都要有要把功劳往上级头上靠，因为你的这些功劳都是上级培养的结果，如果说他没有培养你，至少他给你的这个机会也是培养你，所以你必须知道感恩，毕竟任何一个上级都不希望养一只白眼狼。言归正传我们来说一下无故被克扣...
看到楼主的帖子，对楼主的遭遇深表同情，我只能说又是一个职场潜规则下的牺牲品，这让我想到了当热播的电视剧《步步惊心》。一个人在职场当中当你脱离不了上级的控制之时，你就必须把各种出风头的机会留给上司，要知道在职场当中你是为上级服务的，如果说作为下属你出尽风头，把上级晾在一边，这就有越位的嫌疑，要知道职场当中比的不是谁的能力更强，而是比谁活的更久，职场当中很多时候往往你的能力越强，上级越不放心，这就是因为不知道韬光养晦的原因，有的人在职场当中一个劲的表现自己的聪明，熟不知上级宁愿要一个笨一点但是听话的，也不愿意要一个聪明但是不听话的，原因就在聪明的不好控制。所以职场当中，你有什么成绩之时，你必须都要有要把功劳往上级头上靠，因为你的这些功劳都是上级培养的结果，如果说他没有培养你，至少他给你的这个机会也是培养你，所以你必须知道感恩，毕竟任何一个上级都不希望养一只白眼狼。言归正传我们来说一下无故被克扣绩效工资怎么办？
首先来说一下工资的构成：一般包括基本工资和绩效工资，绩效工资采取"以绩取酬",如果员工不符合取得绩效工资的条件，公司在向员工说明情况后可以进行绩效工资的克扣。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。企业在有正当理由并能提供相关证据的情况下可以克扣绩效工资，但如果企业无故克扣员工绩效工资，员工是可以通过一定方式进行维权的，具体做法有以下几种：
1、据理力争
你本人要清楚，工资我国法律规定：工资是不可以扣、罚的。工资一般分为两部分，一部分为固定工资，根据出勤天数计发，不得克扣，即使是做错了事也是不可以克扣的;另一部分为奖金部分，可以根据个人的工作表示决定给多或给少。如果是双方约定了固定工资的则即使做错了事，也是不可以扣工资的，那些因为员工违纪、提前辞职原因不扣发工资是没有法律依据的。在矛盾只是发生在公司与你之间，且你认为可以通过协商解决的情况下，应当据理力争。并做到以下几点：
(1)理清工资计算与发放的依据，让克扣工资的情况明明白白的显示出来;
(2)询问克扣工资的原因;
2、投诉、举报
对企业无故克扣绩效工资，员工可以选择以下方式进行投诉：
(1)打劳动保障热经12333投诉，(这个电话全国统一),投诉时需要实名投诉，要提供本人的身份证号码、姓名。你可以多打几次进行投诉;
(2)到当地劳动局、人力资源和社会保障局的劳动监察大队投诉
这些机构是专业处理劳资纠纷的，他们会上门查处克扣工资的违法行为。
但是同时你要懂得相关的法律条文。
《劳动争议调解仲裁法》第二条 中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：
& &（一）因确认劳动关系发生的争议；
& &（二）因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；
& &（三）因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；
& &（四）因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；
& &（五）因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；
《劳动法》第五十条　工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
《工资支付暂行规定》第十八条　各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
　　（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
　　（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
　　（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
　　经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
3、劳动仲裁
若公司可以说明不是克扣工资，是依法计算只是由于出勤、双方约下的奖金方面的原因而减发工资的，则相关机构是不会处理的。在这种情况下，你若认为公司确为克扣的，可以提起劳动仲裁。
劳动仲裁对于劳动者来说需要提交的资料是很简单的，具体如下：
(1)本人身份证(原件及复印件)
(2)企业的基本资料(工商注册打印)
(3)劳动合同
(4)填写劳动仲裁申请书，说明你认为克扣了绩效工资的理由。这个你只需要说明，不需要举证的，是否克扣绩效工资是应当由单位证明的。
以上就是律公司克扣绩效工资怎么办的相关解决办法为您做出的介绍。绩效工资是相对富有弹性的工资类型，但是公司不能无故随意克扣员工的绩效工资。一方面针对公司的这种行为员工有权进行绩效工资的追讨，另一方面公司的这种行为极大地打击了员工的工作积极性，这些都不利于公司长远发展。
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行政及其他
说说明明：
请详细描述您所在的公司背景：行业，人数，组织架构，企业文化等，目前面临的难题有哪些？（300-500字）
案例越详细，被采纳作为打卡话题的机会越高。
员工发展与培训
薪酬管理与激励
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