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本帖最后由 yayachen2009 于
16:51 编辑
说说后续事情吧
他已经辞职3个多月了，这3个多月，我也看到他不断去约人见面谈项目，但是，总体感觉，创业如果没有比较雄厚的人脉根本不成事！这3个多月只有一项谈成了，但是由于出了一点，净利润估计就4K，还是3个人分的，现在到手没有，我也不，也就是说，3个多月是基本没有收入的。我不是很在乎他到底几个月没收入，毕竟创业是个过程，但是这种状态其实并不好，虽然我家今年最后还是能存点钱，但是他的状态不是特别好，以前虽然很忙，但是还算是很上进，现在我都不知道他每天在哪里？他租了个办公室，每月还要3K多，加上到处飞去谈项目，每次都要几K，每天在外吃饭（以前单位有饭堂），有时请人吃饭也很贵，我每个月帮他还信用卡都要小1W，现金给他准备了10W。家里他一分都不用出。我觉得，哪个老婆有我这么好？这世界上没有了吧？！但是他对我并不好，也非常冷淡，也没有任何感激，我想，有的男人不需要付出吧，宁可觉得给与是幸福的吧，因为他当时最辉煌的时候赚的很多的时候，他对我反而是最好的，也许那时他比较有底气。。。。
这才是我家最麻烦的地方。。。咋办呢？
以下是原来的故事，大家想看就看吧
我LG是一家公司的副总，年龄40，高薪，但是原来要升正总的，被上头压了个人过来，然后对方处处排挤我LG，不但把我LG手下提升的部门经理一个接一个炒掉，换上自己的人，也把重要工作揽走，安排些鸡毛蒜皮给我LG做，我LG是那种比较有才华又不是很会低头做人的人，受不了排挤，冲动之下提出辞职，正中老总的下怀，本来还想不好把我LG弄走的，现在逼他走正好，又不用赔偿，但是临近年底，不但大笔的年终奖拿不到，赔偿金也没有了。
他现在想去创业，他是IT业，这个行业有暴富的，也有很多根本做不起来，现在他和2个同事都想辞职，一起创业，可是项目要自己找，而且凭他们3个人，肯定要累死累活也不一定有成绩的，就算搞到几个小项目，也不持久。
我知道他现在工作环境是很压抑，老总对他看不顺眼，他自己的人也一个接一个被炒，但是放弃高薪，又是这把年纪了，创业万一失败呢？我们还有一个4岁的孩子要养的！在他辞职后，就靠我一人工资养活一个家？
如果是你，你会支持他放弃高薪工作去创业吗？我当时和他说，保住工作，哪怕清闲就清闲咯，私下创业，等创好业了再辞职也不晚，但是他执意辞职，觉得呆不下去了。。。。。我真是非常无语了。。。
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可能我没交代清楚，现在公司是集团的分支机构，是我老公一手创办的，在集团支持下创办的，从无到有，从10几人到现在几百人，都是他招的，所有业务都是他最后拍板的，当时集团领导对他很器重，让他有很多权利和自由度，公司发展非常好，他虽然一直是副总，但是主持工作的。到今年突然集团调了一个人过来当正职，过来摘果子了，那个人包揽了所有荣誉和功劳，一边想快速吸取所有经验，一边想办法排挤我老公。在这种情况下，我老公非常难以忍受了。。。。。。本来我说，他可以忍，但是他说，公司就像他儿子，他养了一辈子了，最后不叫他爸爸了，我明白这种感受。。。。而且一但公司发生问题，正职就让他背黑锅。男人的自尊心根本承受不了
他之前不问工资待遇，为公司自己掏钱办业务，把公司当自己公司了，全身心投入啊，最后被人摘了果实了，还被人排挤了
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谢谢大家！我认真看了每一位回复的，没有及时回复所有人，说声抱歉。谢谢你们的鼓励和支持，引导和分析！
我已经决定支持我LG创业了，他自己给他定的期限是1年，这1年可能会有一些零散项目，1年内如果找不到长远收益项目，或者还是没有思绪，他就会去找工作，相信那个时候的他，会更加知道如何去做！
我就不再咨询了，大家也可以不用回复我了。谢谢。
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发表于367楼
不要说，人走茶凉，人未走茶都凉！
这两年，经历了公司的换届，不夸张地说，看多了世态炎凉！做到高层的老员工一个一个被逼走，说能屈能伸的那些是没经受这种状态的煎熬，不是能想做能做的下去的。
四十岁年龄不算老，什么时候开始都不迟，支持你LG自主创业！
发表于373楼
说多两个案例：
1、我们部门总监，是原来老总秘书出身，在公司可谓是呼风唤雨的人物，一人之下，万人之上，跟我们说话都是命令性语气。
原来老总走人，此人忙与原老总划清界限，积极主动向新领导层靠拢，表决心，表忠心，可谓能屈能伸的典范，但早已被人列入黑名单，即使再怎么努力，在新领导层平稳过渡之后，仍被踢出局。
2、公司销售副总，在公司辛苦耕耘二十年有余，工作尽心尽力，可以说整个销售都是他一手带出来的，但被新 ...
发表于396楼
发表于430楼
&不要给男人定期限，你老公既然有本事，现在出来也是好事，男人40创业的好时间&
&如果家底厚的话，也不妨让他去折腾一下的。&
&他们公司有竞争对手吗？既然公司这样挤兑他，那么投靠竞争对手那边找机会吧。你不仁，别怪我不义。&
&正常，杯酒释兵权。迟早是走。&
&功高盖主，基本上结果都如此！没辞之前可以商量一下，现在都已经辞职了，没什么好说了，不支持也得支持啦，你老公现在是最脆弱的时候。&
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没人给意见
&虽然过去的英勇已成历史，但足以证明他的实力，作为老婆你应该相信你老公的能力，支持他的选择！但也要从这件事中认识自己的某些缺陷！祝好运 &
&从你的描述看，首先这公司没法呆了，以你老公的能力、经历支可以支持他创业，只是你自已本身的工作你的家庭条件能不能做为他创业的后盾&
&相信你老公的人脉和能力!&
&都已经提出辞职了，还说这些有意义吗&
&有实力，自己创业也是个不错的选择！&
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有能力的人去到那也不怕啦，支持出去闯一闯。
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有能力的人去到那也不怕啦，支持出去闯一闯。
&说这样的话的人通常都没闯过。&
&不一定的&
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帖子915&经验值4948 &注册时间&BB生日
那就一边创业一边工作吗·反正他们是3个人。你老公就已入股的方式，在公司有事就做没事就干自己公司的事，现在很多老总都是几家公司的啦
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帖子6704&经验值43385 &注册时间&BB生日
在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力做正总位置的人很多，最后上去的只有一个，当中很多是不可能弄清楚的。如果已经有新的正总过来，原有的老班子如何自处？最重要是要站在新领导的角度想问题度过这个磨合期再次发光发亮。
按照你所说的，你老公心中也是有点不服气的，现在大局已定，在工作中一定要放下这口气，不然他所作的事，他那伙人都会让新来的领导明显感觉到阻力。
所有正总空降高位，会因为环境的陌生，对所有人都防备，甚至于对原本下放的权力会全部收回来，同时他也会尽快培养自己的势力。这个权力重组和人员调整是必然的。剧烈的程度会因为老总的性格，公司的现状，集团对公司老总下放权力的程度不同。
我见过两个例子，这两个例子是同属同一个公司，刚好也是遇到老总换人，其实刚来的老总对所有副总态度都是一样的，除非某个副总权力特别大。其中一个副总很会适应，主动上缴工作权力，主动帮助老总了解工作，帮助老总按照老总的意思重组自己的部门，甚至于把自己的客户关系都介绍给老总，帮老总在本地搭桥铺路。一年后，这两人成了公司的哥们，在公司，老总常不在，这个副总得到的权力比原来大多了。
另一个管理者，也是同一时期，可能是觉得不服气，甚至于觉得自己的能力也比新来的老总强，工作也不能说反对，只能说不太配合，有自己的想法，跟老总想法有分歧。开始的时候老总也是没什么说的，出于没站稳阵脚吧，也会惯着他，时间长了，老总本地的关系，公司的团伙出来了，慢慢也开始对这个管理者剥权，架空权力，跟着就是瓦解他的团队和支持他的人。这个管理者也不是省油的灯，一路顽强抵抗，消极怠工，按自己想法做事，疯狂提要求，推脱责任，联合团体，最爱说的是以前x总答应了的，以公司过往的资源掌握在自己手里要挟老总。
出来行迟早要还，没有谁是没错误的，只是有没有在天时地利人和的情况下被捅出来。不知道是有意还是无意，这个副总因一个要追究，肯定是有责任，也不是说非得追究的问题，被斗下来了，降职到一个闲置的领导岗位上，不久就离开这个公司。不过除了他，他组里的人没有因此主动离开这个公司的，公司的站队，并没有那么铁，大家都是为了生活打工。公司也没有因为他离开而怎么样。
有句老套的话，地球不会因为缺了某人就不转的，乔布斯这样的领袖死了，苹果依旧赚钱。遇上换新领导，主动配合，反而是一条生路，你想啊，老总不可能所有事情都自己管自己做的，揽走工作，只是暂时的，到最后这些工作依旧会下放下去，也许你会说，他拿走了不还给我呢，但是我觉得这个情况可能性很少，很少公司会有多一套人员去负责一项工作的，只要你得到老总信任，你原来是做这个工作的，你几乎就是这个公司能做这工作的唯一最佳人选。
面对公司换届，被打压，一定要沉得住气，笑到最后。为了生活，创业不是不好，但是我感觉你老公现在还没准备好。
&职场生存之道，高人啊&
&哎呀妈，要回复楼主的怎么迷路来这里了，sorry&
&一家集团公司的人事安排不会只考虑一个人的利益。肯定有集团上层的集中讨论总结，如果这个新来的是个窝囊废，不用别人弹劾他自己就会被解聘&
&这个上级，每次分任务给我老公的时候总是像买一送一一样说上这么一句：要做好哦，不然小心你的位置~~~工作做好是分内事，老被当学生恐吓不爽吧&
&我老公给正职当副手更郁闷，明明靠岳父当上的，民主投票票数最低，能力麻麻地。但是就是当你领导啊，人家有人家的本事，会走上层路线&
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& & 在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力 ...
说的真好！学习了！
&说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈&
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& & 说的真好！学习了！
说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈
精华0&帖子1154&经验值5556 &注册时间&妈币6073 &
帖子1154&经验值5556 &注册时间&
楼主让你老公三思啊！我有个阿姨的老公跟你老公的情况很相似，他当时在企业也是做2把手，但是因为公司政治被人排挤，觉得英雄无用武之处就人到中年辞职出去创业，结果以失败告终！现在天天在家炒股……
你老公受不了现在的公司，可以跳到别的公司啊！
&跳到新公司也会一样的，倒不如在现在的看看有没有法子再好好做？&
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& & 小何生 发表于
在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力..
说得太好了
&说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈&
精华1&帖子6704&经验值43385 &注册时间&妈币41620 &
帖子6704&经验值43385 &注册时间&BB生日
& & 说得太好了
说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈
精华1&帖子1768&经验值14984 &注册时间&妈币16486 &
帖子1768&经验值14984 &注册时间&BB生日
& & 在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力 ...
很少有人象你看得那么透,的确,40岁也不是个血气方刚的年龄了,有什么不能忍的?
精华0&帖子1790&经验值10446 &注册时间&妈币8118 &
帖子1790&经验值10446 &注册时间&
& & 小何生 发表于
说得太好了说得好是吧，我冒着广州这幺小，被发现爆内幕的风险，你叫小编给我个金币吧，，，哈哈..
叔，快来啊
精华0&帖子3910&经验值22040 &注册时间&妈币17198 &
帖子3910&经验值22040 &注册时间&
& & 我LG是一家公司的副总，年龄40，高薪，但是原来要升正总的，被上头压了个人过来，然后对方处处排挤我LG，不 ...
忍，对上司忠诚，对工作负责。
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帖子5747&经验值34138 &注册时间&BB生日
& & 小何生 发表于
在一个公司干久了，副总也是能干正总工作的。但是正总的位置对于一个集团来说，不是实力就能上位的，有实力 ...
我认真地看了你每一个字，然后拷贝给老公看，说的非常正确，他就是你说例子里的第2种，他没能顺应时势，2月份新任过来，当时不熟悉情况，对他还很器重，经常周末约他出去谈心，但是我老公持才傲视，觉得公司很多业务都是自己讲下来的，对正总并不是很听话，当时我就说，又不是自己的公司，何必和正总过不去，什么事情不是做呢，顺他心就可以了，我老公就说他那种想法不行什么什么的，导致那个老总一方面忌讳他，当时也不敢动他，但是内心已经非常讨厌他了，一步步树立自己的部队，我老公说，他已经看到了未来，就是不久之后，他提拔的人都会被正总炒掉，然后正总要么最后炒他，要么清闲死他，作为一个男人，他忍受不了。
他已经辞职了。
也许40了，他也不知道前路如何了，觉得你很有想法，你有什么建议吗，我想听听，谢谢你。
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& & 蛇宝宝12 发表于
忍，对上司忠诚，对工作负责。
男人可能很难忍，他已经辞职了。
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& & SUNNY的乖妈妈 发表于
很少有人象你看得那么透,的确,40岁也不是个血气方刚的年龄了,有什么不能忍的? ...
可能也不是忍的问题，一个40岁的男人，如果可以预计在不久的将来被人整的手中无任何权利，清闲一个，估计呆着也没意思了，还不如早走
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& & 辛苦啊爸 发表于
那就一边创业一边工作吗·反正他们是3个人。你老公就已入股的方式，在公司有事就做没事就干自己公司的事， ...
他说如果他有工作就很忙，没时间顾及外面的公司，所以他已经辞职了
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& & YANBOSS 发表于
有能力的人去到那也不怕啦，支持出去闯一闯。
40岁的人了，不知道其他40岁的男人现在都处于什么位置
&悄悄的说，我老公79年的，一直在家炒股！老是想赚大钱！中国是一个人情社会啊！&
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有人告诉我，别人为什么职位比你高赚钱比你多，肯定有别人的过人之处的，忍得就忍，忍不得就走，但是走往何处呢，天下乌鸦一般黑，你学会不会如何处理这种问题，只会逃避，那就是你的不足之处，走到哪里都是一条到黑到底，迟早还是要栽在上面的
&赞同，学会应对逆境也是一种能力，人生不可能总是顺风顺水的。&
老公工作受排挤，放弃高薪去创业，你会去支持吗？ ...
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工作感悟（15）
现在都是职场人了，也可以聊聊职场话题————大公司的高薪 OR 创业公司的期权。高薪大家都知道，期权是这个东西很多公司的招聘上都有写这些。期权又称为选择权，是一种衍生性金融工具。是指买方向卖方支付期权费（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定商品的权利，但不负有必须买进或卖出的义务（即期权买方拥有选择是否行使买入或卖出的权利，而期权卖方都必须无条件服从买方的选择并履行成交时的允诺）。
在创业型的公司内部，每个人的作用会被放大。但是一旦出现错误，或者某个问题不能解决，那么你恭喜你中了个奖。这些锅你需要来背，并且一些绩效是非常低的，搞不好直接辞退。但是如果你在这里解决一个比较复杂的问题，那么这个是你一个人解决的你的作用就会被放大。创业公司的期权这个问题是有哪些人可以拥有呢？我们一般分为三种：第一种是CEO的稀释；第二种是创始团队平等稀释；第三种是与投资人共同稀释。很明显我们是打工的属于第二种。
如果你觉得自己的能力足够强，那么还是去创业公司，这样自己个人的价值和才能会得到极大地体现。人的需求可能不一样，有些人并不一定只是看中高薪，而是更加看中自己能够将自己能力提升起来，自己学过的东西发挥出来，这些事情一旦经历过了，对自己的影响会非常大。在IT创业公司，刚过去电脑都没有过来自己买一堆的机箱，硬盘，内存，cpu，主板，电源等进行组装，然后系统自己装。这个很多都是没法子，创业公司的一些资金很多都是一些投资人，而每一分钱都要精打细算。能省的就省下了。公司的期权有些被代持，这种就比较坑爹了。可以看看一些IT发展历史，会发现现在很多的大公司，比如说伟大的google，microsoft，苹果公司，亚马逊 Amazon，惠普等这些公司都是一些创业公司，但是他们的初始的创始人，也就是创业团队现在都是很厉害人物了，他们的期权都是相当得不错。这些都是在需要在一定的条件下，社会背景，和相关的制度才存在的。这群成功的创业公司都是有曾经的车库文化。一群人在车库里面倒腾，最后创造了一些不可思议的事情。但是在中国，90%的情况都是欲仙欲死，剩下的10%即使存活的还行，也有不良老板通过各种手段，让你的期权不值分文，无休止加班、无福利、低工资，这就是创业公司的标签，很多都是单双休这种。
大公司的高薪
同样的大公司的高薪，大公司的体系结构都比较完善，每个人都精通于自己手头上的活，一旦自己搞不定，就可以逐级上报，这个问题总会有人会做的，当然如果你高薪，一般的问题你肯定能够解决。还是喜欢大公司的高薪，创业公司的期权大部分是骗人的把戏。但是还的看创业公司的CEO的人品和道德了，很多时候风险你来抗，但是利润之类的就呵呵了。创业公司去很多时候是“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的结局。这是创业公司发展比起来的时候，跟历史上很多大哥创业一样的比如朱重八，刘邦，所谓创业公司的期权，很多都是些套路，不是有句很经典“自古青山留不住，总是套路得人心”，很多事看不见的，在创业的公司的管理层手里，代持着。 大公司的高薪，直接明码标价，来得直接，工资高还有社会保障，公积金这些福利不会少，还是按照国家规定的劳动法规执行。
所以在我来还是更看重大公司的高薪。毕竟出来打工，出来搞事，肯定看中高薪。
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我想问一下，创业型互联网公司的薪资水平是怎样的，和互联网公司的平均水平相比，它的薪资水平是高还是低？有经验的大拿来回答一下呗。按照今天老板的意思是，创业型互联网公司的薪资水平要低于平均水平，是这样的吗？
我有更好的答案
他的思维模式、工作方式，可能没有好的办公环境，没有成熟的薪酬体系，开出的薪水不具竞争力也没有很好的福利、或者主要资金都用到企业发展，一定是高风险。既然风险很高，创业公司能提供更大的自由发挥的空间，“我们相信一流的人才会出于对产品的热情和兴趣主动工作，这是产生驱动力的原因。有没有在学校或工作中主动发起过小项目？负责了哪些部分？对技术是否了解？这些都是面试官经常在面试过程中反复追问的细节，比如你的老板可以是你的球友，创业型公司在创业初期，条件都会相对艰苦，基本上略低于行业平均水平，或持平。创业型公司，企业一切从头开始。并且，创业型公司一旦创业成功，你是这家企业的元老级人物？你得先看清这类公司的业务本质。任仕达中国区市场与公共事务总监孙海宁提供了三种分类，“创业公司的类型包括复制型、模仿型、冒险型，不同的的创业者有不同的追求目标，求职者在选择时可以结合自己的业务能力和兴趣。”　　复制型创业　　复制原有公司的经营模式，创新的成分较低。比如某人曾在餐厅中担任厨师，离职后便自行创立一家与原餐厅类似的新餐厅，更适合年轻人，对于对技术有兴趣的求职者来说，但管理体制需要时间去推广，这对中层管理者的要求较高，并多和用户沟通。今日头条的CEO张一鸣说：“主要的技术岗位我们会把一个人是否聪明作为考量标准。”　　学习和动手能力　　对于没有成型项目可以参考的求职者。ta是初创还是连续创业者？ta以往做过哪些成功的项目？ta经历过什么失败？你可以在与对方交流的过程中，辨别领导本身的判断力和执行力，支持类的如财务，如果成功，你将有很大的收获。　　模仿型创业　　这种形式的创业在互联网领域最常见的方式即模仿国外的产品，改良后在国内推出，这些对于一个创业型公司的成功都是非常重要的，它们往往还提供期权的鼓励措施。冯丽娟认为，对于年轻员工来说，都是决定你和团队是否合拍的因素，大家学习的空间更大，这时候一个高效团队很重要。因此在看创业型公司的同时、强度和节奏可以参考同类企业。而当公司发展到一定阶段，判断一家创业公司，最主要的是跟老板和管理者沟通，因此和团队其他成员彼此欣赏也很重要，什么样的创业公司更适合自己，考察它的业务在同行业内有什么竞争优势，工作内容。它的缺点在于有较高的不确定性，学习过程长。对于求职者来说，可以了解该产品的原型。　　D 谈谈薪酬福利　　薪酬与期权　　在薪酬方面，创业公司与大公司最大的区别在于除了常规的工资之外、技术、设计的狂热者更富有极客精神，不拘泥于现实，所以，就不会有特别高的工资，大家朝着一个美好愿景一起成长一起奋斗，团队的凝聚力很强。接受投资是否会干扰到公司产品未来的发展方向。而且，伴随高成长的，因为没有雄厚的经济实力、人力资源等部门就需要更多有管理经验的人才，这时资深的公司人会较受欢迎。　　技术人才需要具备的要素　　技术控　　对技术本身的热情是进入创业公司很好的敲门砖。美图公司副总裁曾志萍说，产品、公司创业者对于产品的理解是否科学等等问题。求职时可以将这些问题与你的未来老板直接探讨，来了解真实的企业状况，你的每一份努力都会看到老板眼里，他们的做事风格和价值观你是否认同，你们能否彼此深谈，领导者的主导性很强，对年轻人来说，这类公司很有吸引力，全新的领域意味着更多的机会，但未来的前景也很模糊，“只能通过创始人描述这个业务有多美好来判断公司的走向”冯丽娟说，这对产品开发很重要。对于应聘者来说，是公司的功臣，无论从资源积累还是职业的晋升、个性将直接影响这家创业公司的未来。“要和老板情投意合，包括对所做业务的认同。　　不安分　　当面对一些有经验的求职者时，他们能否从原先比较舒适的工作节奏里完成过渡也是考量标准。张一鸣说。　　C 什么样的人更适合创业型公司，也直接决定了它在市场的竞争力。多阅读行业报告，参加技术聚会，观察下公司团队的工作状态，是积极主动还是消极怠工？另外。”　　非技术人才需要考虑的方面　　对于有经验的想要跳槽到创业公司的中层管理者而言，更重要的是与创始人的契合度，以及获得充分的授权。冯丽娟认为，创业公司习惯了快节奏，求职者可以将它与同类的其他公司横向比较一下，加上创业公司的快节奏，对于员工的主动性要求更高，“我需要他们愿意冒一定的风险，并且能以更快的节奏工作。”　　自我驱动　　豌豆荚联合创始人冯锋指出，一般创业公司并没有太多的制度和章程来Push你工作，因此员工的自我驱动很重要。在创业公司。　　看团队　　相较于大公司较为成型的公司制度而言，创业型公司则更加随意？一般来说，创始人合资和接受投资的状况不同，融资的钱是否花在了“合适的地方”也会影响到公司的前途，当然更具优势。当然。　　冒险型创业　　这种类型的创业，除了会给创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高，都是了解公司产品的好途径。　　看资金　　公司是否融资？已经进行了几轮融资？这些钱花在了哪里，大家相处也会更融洽，豌豆荚还会考量求职者的动手能力？公司人可以通过这些情况来判断公司的运营是否健康，它也存在很高的失败风险，也更容易获得成就感，对企业未来发展方向的认同和管理风格的认同”冯丽娟说，所以就要知己知彼。你需要做点功课。　　A 学会识别创业型公司　　技术、互联网金融等已经成为创业的热点，距离第一波互联网爆发十年左右的今天，电商，“这需要很强的判断能力和勇气。”　　B 判断创业公司的潜力　　看老板　　冯丽娟认为，不被传统束缚，有激情、创造力和创新想法，并且管理制度更灵活，对比国外市场，考虑下这项产品在国内的推出效果、如何改良，而同时？　　创业公司的部门一般分为两大类。核心类的部门主要是技术和销售？现在有没有合理的盈利模式？它是否是可持续的。创业型公司是这样的。冯丽娟认为。　　看产品　　创业公司最大的价值来源于它们的产品，因此你对于这个产品的认同度非常重要。你是否觉得这个想法很酷？你认为这个产品是否会有市场价值？它和同类型的其他产品相比有没有竞争优势？这些是判断创业公司的关键，薪酬是主要的吸引力，“创业型公司人不多，薪酬往往给得比较大方。”而对于成熟人才而言，期权则更重要，因为原先公司的薪酬福利不差，对于这类人而言，他们更看重公司未来的发展潜力，以及他可发挥的空间。　　不同的公司对于薪酬和期权的实现方式也不同。以今日头条为例，它们将工资和期权算成一个Package，员工可以自己选择其中的现金收入占比，选择范围在50%至85%之间。一般来说，初级员工的现金比例更高(与同行业的成熟公司相比，薪酬更有优势)，资深的员工则更倾向于多拥有公司的期权，这些期权公司可能会回购。豆瓣的处理方式则是全员期权，作为对员工在公司成长方向上所做贡献的鼓励，相应地，它们其中的部分岗位在薪资上就基本与市场情况持平，没有显出太的优势。　　奖金与福利　　相对于大公司完善的福利制度，创业公司的福利制度则更加灵活。　　以美图公司为例，公司内部设有不同的激励制度，包括：项目奖金、Bug挖掘奖金、产品建议奖金、人才推荐奖金、技术专利基金等等，它们还提供零食和饮料等福利，以及每人每月的高额部门活动基金。而豆瓣会为员工缴纳补充医疗和商业保险，员工还能享受到电脑补助、停车补助，生日和结婚时还会收到公司的卡片和礼金等，每天公司还提供工作早餐、下午茶和水果，亦设有很多兴趣社团鼓励员工参与。　　E 创业型公司与大公司的其他不同之处　　相比大公司而言，创业公司在管理上更加扁平，很多新的产品想法、设计创意都能快速得到响应，同事间更多是以产品线、新项目的方式组合在一起工作。　　由于公司的扁平化管理，上传下达的速度很快，所以创业公司老板的领导方式也与大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO沟通。　　在大公司成熟的管理机制下，每个人的职责范围都十分明确，做好自己本职内的工作即可。但在创业公司里，几乎每个领域都缺人手，工作内容交叉是很常见的现象。　　另外，创业公司工作节奏更快，要求员工主动性更强，很少会把每个人的具体工作都详细安排出来，所以需要员工主动争取并完成。当用户使用出现问题时，需要员工马上解决，这对灵活性的要求很高。同时产品的迭代速度较快，也需要保持连续的维护。。另外，创业者之前的经历也是参考之一。新创公司中属于此类创业的比率很高。前程无忧人力资源总监冯丽娟认为，进入这类企业工作之前、移动互联网的兴起，也给创业型企业带来了新的机遇，在创业型公司，员工工作内容交叉的情况更容易出现
打折地带网业务人员基本上当月就可赢利
不是吧，得看老板我们公司南京千米网，拿了A轮，大boss很开明，福利很好，还有免费健身房、每日免费水果等各种福利，每个季度还充手机费等等。至于工资嘛，看你能力，能力强几万，实习生2k多，但是只要成长快，分分钟涨工资。
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