在刚刚开始沸腾的移动业，拥有上亿用户仍是一笔相当大的。这个&俱乐部&中，相比靠手机浏览器和手机QQ而声名鹊起的UCWEB和，偏安杭州一隅的斯凯网络是一匹主流视线外的黑马。现在，下载并使用斯凯MRP格式应用的用户已有2亿，装有斯凯平台的手机更难以计数，仅新手机月出货量就在1000万部左右。这些手机上充斥着大量强调简单刺激快感的动作类游戏。虽然无论从那个角度它们都远无法与《植物大战僵尸》和《Angry Birds》相比，但对工厂流水线上的工人或是进城从事服务业的打工仔们而言，这些在三四百元手机上也能顺畅运行的游戏是他们极少数能够获得并负担得起的娱乐。这个不同于华丽iPhone和酷炫Android的草根市场是中国当下最真实和最庞大的移动互联网世界，而孕育其中最繁盛生态系统的正是斯凯。在iPhone和Android尚不知为何物的2005年，斯凯创始人兼CEO宋涛就想到统一手机应用开发平台，将几百元的山寨手机和国产手机改造成能安装第三方应用的&智能手机&。这种&中间件&模式不仅消弭了手机应用开发者面对不统一手机终端时的适配问题，极大丰富了应用，更一改手机厂商内置第三方应用时必须向开发者付费和根据销量提成的&行规&。斯凯推行的&应用免费安装、终端用户先体验后付费&模式使其最初难以获得收入，年间度日如年，甚至发不出工资。但从2007年下半年到2008年，这一模式开始渐渐成为新的行规，到2009年开发者已经&不这样做就没法干了&。&市场上平台多如牛毛，但斯凯这个市场份额是它挣来的，是大家选择的结果。&手机设计公司(Design House)优思通信第一事业部总经理王泰雷对《环球企业家》表示。王认为，宋涛战略眼光独到且前瞻，&现在回过头看，斯凯就是创新者，后来的都是模仿者&。本刊接触的十多家斯凯合作伙伴看法都与此相近。对这些手机应用开发商、设计公司和生产厂商而言，斯凯最大的好处是通过其中间件平台简化了开发过程，极大扩展了非智能手机上的应用，尤其是售价低廉的MTK手机。斯凯平台在设计阶段就能集成到手机中，然后生产厂商会根据自己的需要选择其中的应用，手机售出后终端用户也可以主动下载斯凯应用。这些应用很多都带有后续能向终端用户收费的增值服务，但对手机设计和制造商而言，斯凯为其带来的增值服务分成并不重要，重要的是它的应用带来别人没有的卖点，使自己的产品很有竞争力。2009年，斯凯年收入已过亿元，这在现在的移动互联网可算凤毛麟角。其收入主要还是来自手机单机游戏的增值服务，但已开始尝试手机网游并初步取得成果。它也在针对Symbian和Android这样的相对高端智能手机做一些版本，使斯凯游戏在高端市场也不会缺位，虽然在这个领域要赚到钱&还是很难&。宋涛相信，未来5年，斯凯会成为手机平台技术的标准、成为移动互联网平台的领航者，在全球拥有最多用户、也会成为最受用户尊重的企业。移动互联网的一路升温使斯凯的价值水涨船高，虽然有传言斯凯可能计划于明年上半年上市，宋涛对斯凯的上市时间表却守口如瓶。但众多竞争对手已经闻风而动，其中不乏腾讯这样的航母级玩家。正因如此，冒泡社区成为手机网游之外另一关系到斯凯前途的关键产品。腾讯的厉害之处不仅在于数亿用户，更在于这些用户彼此间错综复杂的关系很多都沉淀在自己的产品上。相比之下，现在斯凯平台上虽有很多应用和游戏，但单机游戏与终端玩家都是非常简单的输入输出关系，即便手机网游交互上有所改进，目前也还非常简单。因此，与UCWEB一样，斯凯必须超越单纯的技术平台和应用集成中心。在此过程中，上市能给斯凯带来火拼到底的资本，但仅有资本还远远不够。贴身定制杭州手机游戏开发公司酷玩的创始人李劲松深感后悔:&如果不是在斯凯上中断了一阵子，我们是有可能做大的。& 现在斯凯平台上的首家游戏开发商北京哈酷那月收入达百万级，而酷玩不过5万元左右。2008年，酷玩成为斯凯首批合作者之一，以一个游戏3万元左右的价格向斯凯出售游戏。其间它曾短暂尝试另一中间件平台数芳却发现没有前途，于是在2008年底重回装机量大得多的斯凯平台。不难看出，斯凯对应用开发商最大吸引力就在于庞大的装机量，这个庞大的市场就连本身就拥有上亿用户的UCWEB也异常重视。UCWEB创始人之一、产品总裁何小鹏对本刊指出，他估计斯凯平台每月能给UC浏览器带来上百万潜在用户。何进一步指出，长于MTK平台的斯凯用户较低端，用户行为容易偏向聊天、音乐和游戏等娱乐内容，但同时认知和硬件方面的限制又使用户活跃度相对低。这部分市场的价值就在于，当低端用户成长时斯凯平台也会随之更强大，当用户接触到更多东西后，就对更多、更新、更酷、更好玩的应用有强烈需求。不久前，UCWEB推出斯凯版本的UC浏览器，有站长对本刊表示，UCWEB是第一家在斯凯平台上付费推广自己的，其对下载斯凯应用的论坛等渠道许诺，每激活一个新用户就付给网站一块钱。
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斯凯调整收入结构：第三方收入两年力争超50%
腾讯科技讯（赵楠）7月11日消息，斯凯在变。这个在上市之初便饱受争议的中国移动互联网公司正在寻找新的突破，来自第三方支付的收入占比两年力争超过50%。在办公桌的另一侧，一贯低调的斯凯CEO宋涛正努力与媒体沟通，他在纸上划着两条并行的产业链，“算上这次，我们的业务模式，我一共对外也只解释过3次”，宋涛称。2005年从东方通信离职的宋涛认准三件事，一是，自己在东方通信做过移动终端，但未来空间最大的肯定是服务；二是，手机不应该只能打电话、发短信，也应该是更多服务的载体；三是，要做就要迅速做出规模，只要有规模，就一定能找到赚钱的模式。奔着这三点，以及国内山寨机的雄起，宋涛将目光锁定在“中间件”上。2005年，杭州斯凯成立。斯凯要做的是，在手机芯片制造商，如MTK、展讯的原有方案上，提供软件开发平台，该平台内置在手机中；开发者可将其开发的应用放置在这个软件平台上。为了迅速的扩大规模，宋涛采取了免费合作的策略，“原来那些终端厂商要花钱买软件，当时我就免费送，现在别人想学我，我已经有了规模”。据悉，当时的手机软件对手机终端厂商采取“入门费再加提成费”的合作方式，软件植入手机，手机厂商需付一定的入门费，因为软件开发者要针对终端来做开发；此外，每出售一台手机终端要给软件商一定的提成。而斯凯当时说，“这个东西是零，不要钱”。在规模之上，斯凯能够更好的展开其对产品平台的布局。目前，网络游戏、棋牌休闲、多媒体（视频社区）三大平台的搭建已经完成。这三大产品平台都是架设在海量用户群与社区化的业务模式基础之上的。例如，在OPENSKY开放平台计划下的网游业务，能够接入单机游戏，附加以社区元素，打造成网游概念，并且，用户游戏不再付费，而是通过游戏的社区消费来交叉补贴。此外，宋涛认为，用户平台往往要比产品平台的价值链高出许多倍，在这种认识下，斯凯创立了以群组为社交单元的用户平台冒泡社区，同时，斯凯创建了斯凯研发院，将陆续推出更多的社交产品。截止今年一季度，冒泡社区用户超过7000万。 从2005年到2010年底纳斯达克上市，斯凯主要围绕功能机的中间件模式。据悉，斯凯已与440家手机制造商建立合作关系，目前几乎所有的MTK都有预装斯凯的中间件，斯凯每年的预装渠道数亿台。在这条产业链上，一共有4个环节——运营商、SP、斯凯、开发者，运营商分到全营收的25%（15%的分成+10%的坏账），SP分15%，余下的不到60%，斯凯再与开发者七三分成，斯凯占大头，再和终端厂商分成，为终端合作伙伴带来持续的收益。事实上，在2007年12月，斯凯已经开始赚钱了。但由于运营商对收费渠道有天然的把控优势，政策风险大，使得斯凯的计费效率偏低。据资料显示，2010年4月到同年9月，斯凯营收虽然大幅增长，但其每用户平均营收和每次下载平均营收显著下降，斯凯在月的每用户平均营收较去年同期相比，由1.38元降至0.7元，同比下降49.3%；每次下载平均营收由0.44元降至0.22元，同比下降50%。这与中移动2010年1月以来对SP行业的大整顿不无关系。 于是，斯凯需要开辟新的收入路径，与第三方支付展开合作。在这条产业链中，链条环节砍去了运营商与SP，斯凯仍然与开发者按七三分成。从第三方支付的收费业务来看，包括应用商店下载、社区人与人互动的消费、广告以及电子商务业务。拿广告来说，由于智能手机目前保有量较少，“很多APP都赚不到钱，基于APP的相互推荐也就分不到多少钱”。而与其它手机广告推送APP不同，斯凯由于拥有庞大的用户基数，其广告主以大宗商品等非行业类居多。对于传统广告主来说，手机端的用户是增量，不少传统品牌商每年都会拿出总预算的5%进行投入。今年3月，斯凯与搜狐的广告部门展开了合作。与搜狐的合作能为斯凯带来品牌效益。此外，斯凯还与京东商城探讨合作。通过向用户推送3C类产品，京东商城能精确的知道用户的购买信息。不过，在斯凯的收入结构中，来自第三方通道的收入只占整体的15%，另外的85%来自运营商通道（按信息费计算）。如果按照到账情况算，第三方支付所带来的收入也只占30%。从收入结构来看，为了规避运营商风险，斯凯急需扩大来自第三方支付通道的比例。而通过Android移动终端带来的增量能较大的提升这一数据。目前，斯凯已经开始向Android手机发力。已有的功能机应用都将推出其Android版。在斯凯的300多名工程师中，有超过100多名在从事Android相关的应用开发。宋涛预测，截止2011年底，国内会有3000万左右Android手机，到2012年Android手机保有量在万，而斯凯在2012年底有望达到第三方支付收入与运营商通道收入的平衡。问题是，斯凯如何做到从功能机到Android智能机用户比例的迁移？宋涛给出了答案。一是对用户群。冒泡社区的用户平台，网游、棋牌、多媒体（视频）社区等三大产品平台能拉动用户的迁移，基于统一账号的社群关系，用户在用智能机替换掉功能机后，由于好友关系的沉淀，仍然会使用斯凯基于android开发的社区产品。二是对开发者。功能机与Android的APP应用接入的斯凯OPENSKY是同一个开放平台，也就是说，Android的APP应用将享有斯凯在功能机OPENSKY平台上的海量用户。由于OPENSKY上接入的应用众多，应用之间还可互相推荐。因此，开发者既是内容提供者，也是推广者。在用户规模，与便于推广的基础上，开发者在这个平台能够赚到钱，就会留下来，开发者留下来，在功能机与智能机间交叉推广的应用也会拉动更多的用户使用Android手机。三是对芯片厂商。MTK、展讯预计将于今年三季度推出各自的Android手机。适时，斯凯仍可以通过预装或应用下载与之展开合作。对话斯凯CEO宋涛（部分内容）：如何应对终端商做内容？问：MTK、展讯这种终端商，他们可能不甘于只扮演这个角色，他们可能也会做内容的，斯凯最坏的打算是什么？答：不用我们打赢他，是他们自己不行。MTK，最开始搞了VRE，现在这个公司其实已经关掉了，被另外一个投资者收购了，做得不好的原因是，第一个这种文化是一个大问题，做硬件的公司和做服务的公司是完全两套体系。第二个你要构建的是这个生态体系，不是一天能够建成的。问：多长时间能够建成？答：用户规模，没有用户规模CP不愿意给你做，用户规模这件事儿我们是干了五年。问：但是他们有终端渠道。答：不是每一个渠道都愿意装他的，他是一个可选项，沃勤到去年一共发展了400万用户，一年400万，这个数量我们不到一周就达到这个水平了。如何应对巨头复制你们的模式？问：阿里巴巴也准备出自己的手机、自己的系统，而且腾讯也开始做类似的中间件的业务，像这些比较大的品牌，会不会对你们造成一定的威胁呢？答：我是这么看的，现在移动互联网络的用户和互联网用户的交叉度，可能你们不是很清楚。实际上现在整个移动互联网的用户里面，腾讯的用户是30%的交叉度，我们的用户是15%的交叉度，这些是经常使用上网的。平时不用的大部分的人是不用的，所以这是一个新用户群，这意味着他的需求，跟互联网的需求不是完全重叠的，他是新兴需求，第二个对产品体验的要求是不一致的，所以这些公司做的是把互联网的东西搬家，搬到移动互联网上去。搬家能够覆盖一部分，这一部分的用户群，新的人群需求是满足不了的，只是说他们现在还不是他的用户，他不关心，你现在不是我的用户我不care你，但是问题是他巨大。所以他们是从PC往这边去延伸，我们是从这里去做，整个把他做下来，所以他的起点是不一样的。问：就是说你们还是会比较快？答：我们对这个用户的理解，我们许多包袱，他是有包袱的，为什么那些每一次变革的时候，为什么上一代的公司老是失败，他们有太多的成功了，他们认为这个成功是可以复制的。其实在一个新的变革的时候，你是完全用清零的心态，要从零去考虑，我怎么去面对这个市场。而不是说，我把原来成功怎么去复制到这里去。如何增大冒泡社区的用户比例？问：冒泡社区是核心，优势是用户数量及用户关系，我们是怎么推冒泡社区，怎么把用户往冒泡社区赶？答：现在比如说我们现在有一个应用商店，应用商店每一个商店的应用，原来就是一个应用，我现在都可以往社区里面导。比如说你看书，你看书喜不喜欢看看别人的评论？很多人是想看看别人的评论这个东西好不好，看看这个评论是不是想跟他交流一下，不一定是某一个人，你可以对这本书做一些评论，你会发现你找到很多人，有没有兴趣看看他的博客，有没有兴趣看看他的空间，想不想跟他互动。问：我理解，但是这个关系还是弱关系，这个关系不够强。答：对，说的没错。第一步，他愿意去参与这些互动，并不是有年限。第二个，我们刚才说的几个特别有粘性的东西，比如说网游、客户端网游、open sky、棋牌，都没底，这些是非常有粘性的，还有交友。冒泡社区里面有很多人在交友，这些是有粘性的东西。你不能说我今天一下子就把人全部拉到粘性上来，那会分流很多人。但是如果开始有互动的时候，再往这里面塞的时候，他这个技术就很好。问：你怎么看基于手机通讯录延展的关系呢？答：那是一种熟人网络，也不错。问：但是不是这个关系就强一点？比如说我玩不同的网游，会形成不同的临时的圈子。答：一个是熟人网络，一个是陌生人网络，熟人网络有熟人网络的好处，但是熟人网络你通讯录本身就有很多关系，但是熟人网络也有熟人网络不好的地方，你说你交友还会跟熟人网络去交友吗？没兴趣。有些事情是喜欢跟陌生人来做的。尤其是15岁到25岁这个群体，你看他这个群体是什么特质？第一个，他从家庭里面的一个成员，逐渐要组建一个自己的家庭，这是一个变革的过程，第二个，他从学校走向社会，也是一个变革的过程，学校里面的环境跟社会的环境是不一样的。还有很多是从一个城市走到另外一个城市。比如说你是生活在湖北的施恩，你念书在武汉，从地点上就做到迁移了，一个新的城市，可能今天你从学生到了毕业以后找了一份新的工作。你原来是自己一个人吃饱什么也不管的，现在要找个女朋友，将来要组建自己的家庭。这是人生变革最大的一个阶段。现在我三十多岁的人，我不太会去交太多的新朋友，因为我已经有足够多的人了，所以我需要做的是做减法。这部分人他需要的是做加法。他是需要结缘陌生人的，更多的人去认识，消磨时间也好，或者是找到朋友也好，这对他有强烈需求的。三十多岁的人是考虑怎么做减法的，提高效率的。美国人不懂中间件，为何还要在美国上市？问：为什么不在一个了解你们企业模式的地方上市？答：其实可选的是美国，香港、内地的创业板。香港和美国比，香港什么产业比较多？实业，金融实业比较多，他是传统型的，高科技不行，同样这两块的投资者我们聊下来，他们对这个产业的理解完全不再一个层次上。问：说白一点，在香港能够卖多少倍？答：香港就很少，腾讯为什么在香港上？因为腾讯在华人这块比较受了解，在美国没法上，美国人没有这种成熟的IM模式。但是，香港这些投资者关心的是他能够看得懂的项目，如房地产、能源、保险，高科技的事儿他们不理解，所以问出来的问题和美国的水平是差很多的。所以在这一点来讲，你肯定得找一个懂你的人去做，这样才能够做得长久，如果不懂，即使给你高PE你又怎么样呢？不懂你的时候也会给你很多的干扰。我觉得这个是不合适的。第二点，内地和这些比，内地是投资吗？是在炒股票，炒股票的市场天天起起伏伏的，还有一堆的因素干涉公司的经营，乱七八糟的事儿太多了，只能把公司的氛围搞差，所以你要选择有一个长线的市场，内地不是。所以这样选下来，哪一个市场最好？还是美国。
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杭州斯凯网络科技有限公司
杭州斯凯网络科技有限公司[1]
成立于2005年，2010年在美国纳斯达克交易所正式挂牌上市股票代码：MOBI，是国内第一家在美上市的移动互联网企业。总部位于天堂硅谷—杭州，在上海、深圳、北京、新德里和雅加达等地均设有分支机构，业务遍布全球100多个国家和地区，目前有员工600余人，员工平均年龄26岁，90%具有本科及以上学历。斯凯网络是移动互联网平台的自主创新者。2005年，斯凯网络推出了冒泡平台。作为第一个完全由中国自主研发的手机软件平台，冒泡平台实现了国产手机智能化和软件平台的统一，同时开创了中国的“APPStore”，并首创软件“免费推广”模式。斯凯成功将手机产业链上下游的厂商、制造商、移动增值服务商SP、手机应用和游戏开发商CP、移动运营商、移动终端消费者等全部纳入冒泡平台，完成了构建中国最为完整的移动互联网生态体系的壮举，彻底改变了手机软件行业的商业模式。斯凯已经发展成为移动互联网应用平台企业，累积海内外用户数已达12亿，下载次数突破110亿次，位列全球第三。旗下现有千龙科技、魔品科技、泰酷科技、破晓科技、powerplay等五家子公司，涉足包含棋牌游戏、流量经营、多媒体运营、海外市场等多个领域，一个集移动娱乐于一身的斯凯帝国蓝图正逐渐形成。
杭州斯凯网络科技有限公司公司理念
斯凯致力于让每个人都能够享受精彩的移动互联网生活，截至目前，斯凯已与、、联想、、、、、、SIM等数百家IC、OEM及IDH厂商建立了良好的合作关系。这为斯凯引领行业发展奠定了基础。斯凯冒泡平台的推出，使得低端价位功能手机的大众消费者也能完全享受到高价位“智能机”的应用，可以流畅使用各种游戏、下载、交友等互联网应用。
杭州斯凯网络科技有限公司企业文化
使命：人人尽享移动生活
愿景：全球移动互联网领航者
价值观：用户第一、协作、激情、创新
杭州斯凯网络科技有限公司用户第一
永远站在用户角度思考。
基本行为：
尊重用户、维护企业形象；
标准行为：
维护用户利益，首问负责；
优秀行为：
挖掘用户需求，超前、主动服务意识；
杭州斯凯网络科技有限公司激情
乐观向上，永不放弃。
基本行为：
热爱工作，认同企业文化；
标准行为：
积极乐观的工作心态，遇到困难不放弃；
优秀行为：
以乐观精神和坚定信念来影响他人，共同实现更高的组织目标；
杭州斯凯网络科技有限公司协作
团队协作，信任分享。
基本行为：
融入团队，服从团队分配；
标准行为：
主动帮助团队成员，实现团队目标；
优秀行为：
积极影响团队成员，提高团队凝聚力及战斗力， 与团队荣辱与共；
杭州斯凯网络科技有限公司创新
勇于挑战，追求卓越；
基本行为：
做好本职工作，积极应对工作中的变化；
标准行为：
在本职工作中提出创新方法并进行实践；
优秀行为：
鼓励和影响他人共同创新，不断达到更高目标；
杭州斯凯网络科技有限公司发展历程
2005年11月斯凯网络科技有限公司于杭州成立，移动互联新时代由此开始
2006年5月第一款国产功能机软件—QQ诞生，拉开斯凯功能机王朝序幕
2006年12月第一款预装冒泡平台的手机上市，以冒泡平台为依托的新型移动互联网生态体系开始形成
2007年5月全球最大VC红衫资本投资斯凯，开创斯凯崭新未来
2008年3月冒泡社区团队成立
2008年6月发布国内首家3DUI引擎，成为业内风向标
2009年9月海外事业部成立，相继在台湾、印度、印尼、越南、泰国等地建立分支机构，业务遍及全球100多个国家和地区。
2010年3月首款客户端网游上线，斯凯进入移动网游新时代
2010年12月斯凯成功在美国上市，成为国内移动互联网领域首家登陆纳斯达克的企业
2011年3月斯凯正式进军移动互联网广告领域
2011年5月斯凯发布OPENSKY开放合作战略
2012年1月斯凯全面布局智能机市场，此时冒泡社区已经实现注册用户9000余万，成为移动互联网最大的社区之一
2012年5月斯凯全面启动自研智能机网络游戏产品
2013年8月斯凯智能机业务逆袭式增长，智能机收入突破1850万元人民币，占总营收14.7%。
2013年5月斯凯网络CEO宋涛率先提出“轻游戏”概念，标志移动互联网轻时代的来临。
2013年8月斯凯公开第一季度财报，当季总营收1.25亿人民币，超预期上限值8.9%。本季度非IFRS准则下净利润680万元人民币(折合约110万美元),同比增长116%。
2013年11月斯凯公开第二季度财报，当季总营收1.17亿元人民币，超预期上限值约11%。其中智能机收入超过3920万元人民币，比上季度激增112%。冒泡社区成功实现新老用户过渡，付费率大幅增长。
2014年9月斯凯网络与“天翼”达成战略合作。[2]
杭州斯凯网络科技有限公司斯凯MRP
斯凯MRP是斯凯拥有自主知识产权的专用游戏及应用格式，用标准编写，是一种国产手机已普遍支持的跨平台手机应用格式文件。现已有单机游戏、网络游戏、电子书、音乐、图片、主题、聊天工具类等多种主流应用程序，并在广大开发者的共同努力下，陆续推出更多更好的应用。只要用户手机内置了SKYEngine，就可通过手机直接下载MRP格式的单机游戏、手机网游、手机QQ、MSN、冒泡书城、英汉词典、音乐播放器等应用软件，享受智能手机的功能。斯凯公司吸纳了大批交互设计、用户行为研究、 设计等方面的资深研发人员，为用户的更优的体验和持续创新贡献巨大能量。
杭州斯凯网络科技有限公司核心团队
宋涛——杭州斯凯网络科技有限公司首席执行官创始人。2000年毕业于天津大学应用数
学系，曾就
职于东方通信股份有限公司，为终端产业链的主要负责人之一。2005年创办斯凯网络有限公司，成功运营公司在美国上市，成为中国移动互联网领航者。
区力——现任斯凯网络首席技术官，千龙科技首席执行官，曾就职于东方通信股份有限公司，2005年进入斯凯，为原始创业团队一员。
毕仕宇——现任斯凯网络首席财务官，毕业于加拿大名校卡尔顿大学，曾任职于全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商埃森哲，带领两家企业在美国和香港上市。
栾威——现任斯凯网络副总裁。曾任职UT斯达康、TOM集团、SOHU等，负责公司投资业务。
杭州斯凯网络科技有限公司获奖情况
浙江省游戏行业协会会员单位
IXDC交互设计专业委员会
杭州软件行业协会会员
2009年中国亚太呼叫中心
2010年杭州成长型行业品牌评选10强新锐企业
2010年杭州市服务业先进企业
2011年中国手机阅读年度优质渠道合作伙伴
年第七届中国最佳呼叫中心金耳唛大奖
2011年冒泡平台获得搜狐网年度最佳社交平台奖
2011年年度人力资源工作先进集体
2011年成长之星企业
杭州斯凯网络科技有限公司合作伙伴
杭州斯凯网络科技有限公司核心厂商
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SIM、TCL、优思通信、康佳
长虹、亿通、奥克斯、
杭州斯凯网络科技有限公司关键渠道商
TOM、腾讯、百度、甲骨文
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．斯凯官网[引用日期]
．新浪科技．[引用日期]
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