阳光100社区对近期车辆管理问题的答疑_网易新闻
阳光100社区对近期车辆管理问题的答疑
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　　近期，阳光100社区内关于规范车辆管理的问题，逐渐成为广大业主朋友关注的焦点，作为物业服务企业，我们首先感谢业主朋友对阳光100社区管理的关注，也感谢业主朋友给我们提出的宝贵意见和建议，在此，我们向广大业主朋友提出的问题，作以下答疑：
一、社区为什么进行车辆管理？
我们社区业主入住近万户，阳光100已经是济南西部规模成熟的社区。目前，随着人们生活水平日益提高，私家车数量急剧增加，“停车难”已普遍成为整个社会共同面临的难题。而对于像我们这样建成较早的社区，供需矛盾日益凸显，加之社区内不乏有部分车主乱停放车辆、堵塞消防通道、占用公共绿地，导致咱们社区停车秩序混乱，严重影响了社区绿色生命通道的通行。除此之外，还有很多外来车辆在我们社区长期停放，占用了我们业主朋友的共用资源。作为物业服务企业，为了能让业主有一个舒适畅通的生活环境，同时也为保障广大业主的共同利益，车辆管理工作势在必行。
二、社区是否需要在规划设计的地面停车位之外增加车位？
目前阳光100社区A、B、C、D、E区规划设计地面停车位共计209个，F区、G区原规划未设地面停车位。而上述规划区域业主实际停车数量已远远超过规划车位，显然，原规划车位已不能满足业主的停放需求，为了给业主增大停车空间，在保持消防通道畅通的情况下，物业公司的车辆划分方案中拟再划分829个车位，使其基本满足业主车辆的停放需求。
三、为什么在小区占用公共绿地、道路划分车位需要业主同意？
根据《关于公布我市市内各区住宅小区共用车库内车位租赁费基准价格等有关问题的通知》（济价费字[2012]77号）规定：业主大会成立前占用物业管理区域内业主共有道路或者其他场地停放汽车的应由物业所在地街道办事处组织业主代表、前期物业服务企业和开发建设单位召开联席会议，在有关部门的指导下，拟定车位划定和使用方案，并经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意，由物业所在地街道办事处组织实施。
四、关于外来车辆缴纳场地使用费的收费依据是什么?
外来车辆按照济价费字〔2012〕77号文件规定的标准进行收费，停放超过2小时的外来车辆按照所超时间缴纳场地使用费，每天最高不得超过12元。若政府政策发生调整，收费标准按照调整后的新政策执行。
五、占用业主共有的道路或者绿地划分车位，车位场地使用费的收费依据及标准是什么？
根据《关于公布我市市内各区住宅小区共用车库内车位租赁费基准价格等有关问题的通知》（济价费字[2012]77号）规定：住宅小区共用车库内的车位租赁费实行政府指导价。车位租赁费基准价格为220元/个/月，可上浮10%，下浮不限。而占用物业管理区域内业主共有道路或者其他场地停放汽车的，其场地使用费标准在不超过住宅小区共用车库内车位租赁费政府指导价70%的范围内确定。即：小于等于220元*0.7=154元。目前物业公司拟收费标准是80元/月，在政府指导价范围之内。
六、车位场地使用费如何分配?
车位场地使用费属于全体业主共有，物业服务企业可按不超过20%的比例提取停车服务费。车位场地使用费剩余部分，由物业所在地街道办事处负责监管。业主大会成立后，车位场地使用费及时移交给业主委员会管理，并接受全体业主监督。车位场地使用费主要用于补充相关物业管理区域的专项维修资金。
七、物业公司目前进行的车辆管理方案就是多收费？
物业公司目前进行的车辆管理方案主要是对物业管理区域内占用业主共有道路或者其他场地车位的划定及使用方案，如上述方案经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主同意后即可实施。物业公司将严格按照（济价费字[2012]77号）规定，场地使用费对业主暂按照每月80元的标准收取（要通过摇号方式确定使用人），外来车辆停放超过2小时的按照小时/辆缴纳场地使用费，每天最高不得超过12元，均在上述文件规定范围之内，不存在多收费的问题。
另根据（济价费字[2012] 77号）文，物业公司收取的占用物业管理区域内业主共有道路或者其他场地停放汽车的场地使用费，该费用属于全体业主共有，物业服务企业仅提取不超过20%的停车服务费。物业公司推行上述车辆管理方案是为业主争取更大的利益。
以上是近期物业服务企业对广大业主朋友提出问题的答疑，若业主朋友有好的意见和建议，欢迎随时与我们物业公司进行沟通，无论如何，为您提供优质服务是我们物业公司的目标和宗旨，物业管理工作的目的也只有一个，就是为业主朋友营造井然有序的公共环境，让业主朋友每天回到阳光100社区，回到我们大家庭时都感到舒心。我们会努力为业主创造价值和利益，同时，我们再次感谢您对我们工作的理解和支持！
本文来源：舜网-济南时报
责任编辑：王晓易_NE0011
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阳光100易小迪：企业真正的价值在于优秀的品格
　　在北京万达索菲特大酒店参加哈佛《商业评论》组织的“商业正道”论坛，现场嘉宾除易总外还包括：罗莱家纺股份有限公司总经理薛伟斌、IBM(中国)运营战略首席顾问白立新。
　　白立新：我想在座的每一个人都读过稻盛和夫的书。可是我听到许多人跟我说，读不明白，不是读不明白，是因为他讲的话都是大道理，都是一些常识，都是一些每天讲的话，那些话有用吗?易总导入稻盛和夫的思想比较早，接触得也比较早，关于我们如何能读懂稻盛和夫思想，您如何看待的?
　　易小迪：稻盛和夫的思想中，我认为哲学还是最重要的。稻盛和夫的《活法》这本书应该说是一本管理的书，人生哲学的书。尽管稻盛和夫最后说，我不是传道的。我自己看第一遍的时候也不认真看，一下子全看完了，书很浅白，都是人生的道理。看第二遍才发现，有一定的道理;当你看第三遍，着迷了。我觉得它真的是改变你人生信仰、改变人生方法的一本书。所以，我觉得稻盛和夫实际上是从哲学开始来改变你对人生的态度。
　　为什么我推荐大家看这本书?我觉得因为整本书博大精深。但是我们往往有一个误区，觉得里面规矩特别多。稻盛和夫解释了这个谜语――工作就是修炼。经商不是最主要的，你要把工作、修炼合二为一，甚至因为做一个好企业而感到很光荣，这样的话更能为人所接受。
　　白立新：看来薛总确实是悟透了稻盛和夫先生的思想。易总也是去年开始推崇稻盛和夫思想，不仅自己悟透了，还带领自己的员工，不断的将其导入企业。房地产原本是一个很粗糙的行业，您怎么把这么一个精密的东西导入进来。有什么样的感受跟大家分享?
　　易小迪：讲完稻盛和夫的哲学，它还有一个阿米巴管理模式，但前提是你要把哲学悟透。阿米巴是一件很巧妙的事情，稻盛和夫先生有大智慧，看起来写得很简单，他能够把所有的工作成果，不管各行各业，都用一个数字表述出来。所有的管理书都没有提到这一条。他做得非常简单，任何一个工作的成果都可以变成一个数字来计量，实质上是把我们所有工作业绩分解到每一个人身上，让每一个人都参与。我觉得他管理的奥妙就是建立一个很公平的内部市场，每一个行业都可以往这个方面去想，尽管房地产更粗糙一些。
　　我们要建立一个很公平的内部核算单位，我们的很多业务单位做过实验，包括营销体系。我们过去只是看考评结果，但是阿米巴的业绩划分不一样，它把业绩的成果划分到每一个人的身上。我们过去把企业取得的成果都归功到少数老板身上，没有给到员工，没有用业绩激励到每一个人的参与性，没有说成果利益来源于每一个员工，不来源于少数的管理者。所以，这个改变极大地提高了员工的积极性。
　　白立新：换算核销单位之后，没有出现各个核销单位扯皮的事情吗?如何让大家更好地进行合作?
　　易小迪：扯皮的事情，肯定是有的。容易出现的现象是，在边界不清晰上扯皮，就是责任边界的问题，所以，你只要把边界划清楚了，员工对企业的热爱和负责任的精神是你不可想象的。你把对他的要求，变成他自我参与的承诺，那每一个员工都是一个自己经营的老板。老板自主意识很强，完成任务不是你对他的要求，而是他对自己的承诺。我们有些阿米巴组织在实行，扯皮的事情需要更高的管理者去协调，这里面还是要靠稻盛和夫哲学，要先找自己的问题，从大局出发。这个问题也会有，但是至少今天为止，没有想象得那么严重。
　　白立新：去年您谈过一个项目开盘的故事，、售楼处都存在很多不足，但是大家还是通过努力，让这个项目开盘了，而且通过彼此之间的协作，项目的收益远比以前要好。您把这个故事讲一下。
　　易小迪：从房地产来说，今年的调控比较严格，但是我们公司的房价今年提升了2千块钱，不是我们逆调控而上，现在是我要求下面定价8千，下面恨不得卖到9千，因为这个效益是他的，虽然他并不参与提成。不要认为员工不参与提成就没有积极性，只要把荣誉给到他了，他就更有积极性。以前肯定是反的，我说要卖8千，他们说，对不起，现在形势不好，竞争对手降价了，我们能不能卖7500啊?他有很多办法达到他自己的目标，好拿到这个奖金。现在是倒过来了，我们没有把业绩跟他个人奖金挂钩，但是荣誉和业绩却是相关的，这激发了员工的企业主人翁精神，这是非常重要的。
　　白立新：还是回到最开始的话题，我们在座许多的企业，他们正在开始接触稻盛和夫，开始对导入阿米巴有很多的想法。您觉得有什么样的教训或者是我们走过的弯路，可以事先提醒一下我们的同仁们?
　　易小迪：要说教训，真正的阻力有可能来源于身边的人，你最信任的人，这是我的一个情况。我们的高管人员走得比较多，不止一个，走了好几个。有些人很固执，他认为这种模式不适合，改变他很困难。我们有些能人走了，我原来认为可能这个企业经营就不会很理想，结果现在我们把企业价值观提上去，企业不但不受影响，业绩比原来还要好。其实有些问题，你说它在，它就在，你说它不在就不在，有些问题是你找出来的。所以，对少数人依赖的管理模式是民营企业以前很大的问题，这一关是需要过的。
　　第二个就是选择人才和培训人才要结合。因为我们改造一个人的时候非常困难，首先你要先选择好，真正不行了，送出去，再培训，然后才可能跟你同心协力。不管有多大困难，你只要走到这一步，得远远大于失。
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