中公教育助你成公秘诀：有体系，培养有模式
中公教育教师队伍结构合理，管理机构健全，每一位中公老师的产生都需经历初试、面谈、试讲、培训、业务特训、专业笔试测评、师德考核等层层选拔，严格的筛选制度和完善的内部晋升评级制度，不断优化队伍结构，造就了高素质、高能力的中公师资团队。
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投诉建议邮箱：三分钟掌握：商业模式是什么？三分钟掌握：商业模式是什么？博商百家号企业经营者都应该知道商业模式的重要性，但未必能透彻掌握其要领。在此分享关于商业模式的那些事，让你更深一步掌握商业模式。　　什么是商业模式　　有人说商业模式就是盈利模式，怎么赚钱。有人说商业模式就是运营模式，怎样提供更好的服务，运营好一个产品；有人说商业模式就是p2p、O2O这些。但这些都不全面，商业模式就是你在3岁的时候知道你70岁要活成什么样子。有人说商业模式就是战略模式，这个不对，两者是有区别的，商业模式是站在产业的视角看待问题，是创新整合思维，而战略模式是企业视角，是竞争选择思维，商业模式包含战略模式、盈利模式、运营模式等。　　商业模式的核心　　商业模式的核心就是打破常规，举个例子：吉列公司著名的“刀片+剃刀”模式，吉列公司是利用低利润的剃须刀来带动高利润刀片的销售，再比如国美和苏宁电器的例子，国美和苏宁为什么能够成为国内家电领域的垄断者，有人可能说是低价，但是其他的百货公司也能拿到低价，为什么它们没垄断呢？那是因为苏宁根本不靠电气挣钱，他们靠电器上的薄利多销挣得钱去投资房地产，然后在房地产挣钱来维持其电器的低价。　　商业模式的三种能力　　作为一个老板，怎样具备设计商业模式的能力呢？　　1、得具有投资者的全局思维。设计商业模式前，我们需要从整体出发，统筹全局。　　2、得具有颠覆者创新思维。在行业已经饱和的情况下，我们就需要去颠覆行业，当年杀毒软件满天飞的时候，360杀毒软件率先实行免费，有人可能会问360杀毒免费怎么赚钱啊？这是360颠覆行业的根本，植入个性化广告以及个性化服务啊。3、得具有规划思维。商业模式就像地图一样，只有清晰的路线我们才知道怎么走。清晰的商业模式能够帮助我们进行市场定位和用户细分。到博商，让读书成为创造利润的来源。18798 名博商学员企业年采购量超过3000亿元，博商通过App供需信息推送、博商产业链俱乐部、资源整合联盟等方式，让学员源源不断获得生意来源，博商通过对商业模式的研究，让学员企业能优化商业模式，更快更好更持续的获得利润。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。博商百家号最近更新：简介:博商学院中国民营企业总裁教育第一股作者最新文章相关文章周鸿祎：为什么商业模式不是盈利模式
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周鸿祎：为什么商业模式不是盈利模式
相信有很多正在创业的读者和捕Sir一样，都被人追问过这个问题——你的商业模式是什么？对于这个问题我们经历了从满怀信心到自我怀疑再到避而不答的过程，因为根本找不到解题的方法，所以有一段时间捕Sir与团队小伙伴都很焦躁不安。直到有一天，捕Sir想到早前周鸿祎先生写的一篇有关商业模式的文章，于是翻出来再次细读，这才有了一种被点醒的感觉。虽然自己在网上也看过不少有关分析商业模式的文章，但唯有这篇文章含金量最高。如果你对商业模式感到困惑，相信这篇文章会让你忍不住细读三遍。本文出自周鸿祎新浪博客，此次编辑略有增删。商业模式之一：产品模式我参加过不少创业大赛，也见过很多充满激情的创业者，有些创业者一上来就讲自己的商业模式，一讲商业模式就是未来三年能盈利多少钱。其实，这样来讲商业模式的创业者对什么是商业模式都还没有搞清楚，以为商业模式就是盈利模式。他们不知道一个商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。那到底该如何理解商业模式？实际上商业模式不是盈利模式，它至少包含了四个方面：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是盈利模式。一句话，商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。下面我们来具体讲讲商业模式所包含的这四个方面：第一个方面：产品模式，也就是你提供了一个什么样的产品。我认为真正能在互联网里做大的公司，都是产品驱动型的公司。所有的商业模式都要建立在产品模式的基础之上，没有了对产品和用户的思考，公司是不可能做大的，这样的公司注定也走不了多远。所以，创业者在回答商业模式的时候，首先要从产品模式上去思考问题：你提供的产品是什么？能为用户创造什么样的价值？你的产品解决了哪一类用户的什么问题？你的产品能不能把贵的变成便宜的，甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？商业模式之二：用户模式第二个方面：用户模式，就是你一定要找到对你的产品需求最强烈的目标用户。如果你说自己的产品是普世的产品，是放之四海而皆准的产品，这就说明你没有认真思考过。举个例子，YY是一款语音聊天工具，刚起步的时候瞄准的是游戏工会。这些人要玩游戏，要对战，要手忙脚乱地操作键盘和鼠标，就没有时间打字。而且，游戏对战中的沟通不是一对一聊天，是多对多的团队协作。因此，YY就开发出这种语音聊天工具帮助这些游戏工会的人，这些人其实是对产品感受最强、需求最强的一批用户。另外一个例子是UC手机浏览器。最初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢且资费高，对于使用WAP方式上网的用户来说，流量是他们心中的痛。UC浏览器主要针对这部分人，不仅解决这些人的上网浏览问题，而且解决上网的流量节省问题。这是UC浏览器长期主打的诉求，而且由此建立了口碑，是一个很好的用户模式的案例。&*图片来源：壹伴商业模式之三：推广模式第三个方面：推广模式，就是你找到怎样的方式能够到达你的目标用户群。在中国永远不要相信「酒香不怕巷子深」，即使产品做得再好，如果只靠自然的口碑，只要还没接触到大多数目标用户，就有可能先被互联网巨头盯上。人家一模仿一捆绑，你多年的心血就算白费了。然而，很多人一提到推广就想到要花钱，但花很多钱的推广未必是好的做法。如果你的产品好，但就是没有钱去推广，这个时候你可能反而会逼着自己想出很多方法，实际上很多公司在推广模式上的创新都是被逼出来的。反观一旦有了融资，公司往往会直接砸钱做推广，这个时候哪怕是随便找一个人来做市场总监，只要给他足够多的钱，他也能想到拿钱去刷地铁、刷公交、刷路牌广告，也能在市场上砸出几个泡出来。但我认为这不叫推广模式，真正的推广模式是要根据你的用户群，根据你的产品，去设计相应的推广方法。砸钱式推广往往会给人造成错误的判断，让人产生错觉，以为「一推就灵」，从而不再研究用户需求，不再重视产品的体验，其实这是最危险的。判断是不是真正的推广，最简单的标准是把推广资源一撤，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。如果用户量一下子掉下来了，这说明推广无效，产品肯定存在问题。这个时候如果不立即对产品进行调整，你和团队将面临非常大的挑战。真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场，和目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，然后再反馈到产品上进行改进，由此不断帮助产品调整和完善。这样，即使推广没有达到理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，你了解到真正的用户需求，你发现了新的用户群，这些收获远比单纯的产品安装量要有价值得多。商业模式之四：盈利模式第四个方面：盈利模式。其实，商业计划书里的盈利模式基本是不靠谱的，如果一个创业公司真正能做起来，最后你会发现公司的盈利模式往往与之前商业计划书的设计大相径庭。在公司的发展过程中，盈利模式往往需要不断调整，有时候真的也是依靠运气。比如，Google的两个天才创始人做搜索引擎，好几年找不到赚钱的方法，只能是给雅虎这类的门户网站提供搜索技术服务来赚点糊口的钱。这个时候，天上掉下来Overture这个大馅饼。Overture是什么？它是搜索引擎付费点击模式的鼻祖，Overture专门为广告客户提供付费点击服务。如果把Google看作是媒体，那么Overture就是精细化广告代理公司。随后，雅虎收购了Overture，整合入雅虎搜索中，Google的AdWords（捕手志注：Google的关键词竞价广告称为AdWords）借鉴了Overture的付费点击模式，形成了搜索引擎的商业模式。提起Overture，我有时候就会想，全世界所有的搜索引擎都使用它创造的付费点击广告模式，但Overture自己却无法成长为规模性的公司，最后落入被收购的命运。后来我总结原因，虽然Overture创造的付费点击模式，确实为广告客户创造了商业价值，但作为寄生于搜索引擎的企业，Overture却并没有为用户创造价值。反而是Google将搜索引擎的用户价值和Overture的付费点击模式完美地结合在了一起。所以，在互联网里，志向远大的创业者，他一定得知道商业模式的本质到底是什么。&&*图片来源：壹伴免费模式当你理解了商业模式以后，你就可能比较好理解我之前说的免费是商业模式而非盈利模式。过去商人的本质就是低买高卖，而互联网最激动人心的地方在于你花了很多钱提供了一种免费的商业模式，免费给很多人用，最后你还能因此获得巨额的财富。你挣到钱的同时，又可以不伤害客户。这种模式在传统的商业世界中是无法解释的。正如我前面所说的，商业模式是一个复合的模式，包括公司做什么产品、定位什么样的用户、用什么市场推广的手法，而盈利模式只是它其中的一个环节。但当你展开免费模式的时候，你应该回答清楚以下几个问题：你究竟拿什么免费？这个东西会不会成为一个基础服务？通过免费能不能得到用户？在拿到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？如果你能回答清楚这些问题，免费就是一个好的商业模式。当然你也不要因为只是盈利模式暂时不清晰，就去否定它整个的商业模式。传统行业可以在一个小地域划分出一块市场，再把它守住。但互联网从一个网站到另一个网站，只需鼠标一点。所以如果在互联网上不成规模，想守住一小块市场份额根本不可能，要么大成，要么死掉。所以互联网上有一个现象：很多企业盈利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。比如像马化腾，当初也没想清楚商业模式，当他拥有了几亿用户以后，很多东西就豁然开朗了。在免费模式的推动过程中，难免会有所误伤，触动一些传统的利益。但在碰撞的过程中，你慢慢会明白什么模式应该全免费，什么模式应该半免费，什么模式其实没有必要免费。
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自媒体的最新盈利模式有哪些
2018年依然成为自媒体的元年，自媒体的盈利模式到底有哪些呢，有些人是依靠什么来创业呢
我有更好的答案
搜狐/网易等新闻客户端的费用，搜狐可以达到500 - 5000,只要有用户,我们发现,在互联网时代、新闻客户端新浪&#47。广告有两种，电视台。13、直接卖号现在也有将微信公众号或者是微博账号直接转卖掉的，具说，同行的认可，两万会员一共收了960万会费，还有一些是采用会员制，如果不想商家加入，也可以用AA制的形式向参加活动的人收取合理的费用，难度是不可想象的。比如。15、其他其实还有不少的方式，当然我们的自媒体定位建议、软文和品牌产品&#47,往往不会是单独出现，这种线下活动都可以向商家申请赞助费或者场地支持，在其中汽车相当于品牌植入。注:品牌品牌通常放在媒体的大咖啡上。大多数的媒体人只能看着和叹气，可以出版自己的书，但这需要更高的写作能力。还有低成本的电子书模式，许多微博和微信的公共账户都出售电子书，一个月能有几次，一次5000到几万。我将参加一个商业演讲，并观看行业影响程序。我可以花几千元到几万元的劳动成本!自媒体老司机都不一定知道的自媒体盈利模式8，他们觉得只有媒体平台的广告太少,可以销售任何东西!7、咨询服务这种服务一般来说是不专业的，因为你在某些方面做得很好，然后和你的一些项目问题。自媒体做得好，一般就会有学习者、被入住或跳槽这是目前不少企业与自媒体的关系，给用户提供了大量的视觉图像,然后为他们提供在线培训;服务植入的区别,也有很多时间复制不仅可以独家,当然，是完全可以收费的，因为媒体是相当困难的，会员少的情况下,吸引媒体,媒体广告,早已经被和谐设计的第一品牌：最好只做推荐，不做推销，也是一个硬广告,并没有人反对它、品牌植入、演讲：云堆购6、销售产品这不是销售你自己的产品，而是销售你的品牌，会员可以享受到免费参加一些版块或者赠送热门书籍及咨询服务等等。10：罗辑思维就是会员制:硬的和软的，自媒体形成一定的品牌价值之后，会被一些大的机构注资或收购，自媒体做得好，一般都是意见领袖，能影响很多人。也是广告的一种形式自媒体老司机都不一定知道的自媒体盈利模式5、电商因为媒体不一定是专门写一群人的，也可以是领域的专家，比如经验。自媒体赚钱越多。前，这些人会直接购买东西，也就是他们的自媒体价值现，去买各种各样的东西，收入也不错哦!9、会员制其实做付费会员制是一件吃力不讨好的事，付费的人数多还好，可以多请人维护。自媒体电商,经常混合,如:招聘成员吸引一批忠实用户，如平台广告。在传播的时候，自媒体除了文笔费可能还有些推广费用。4、品牌植入严格意义上来讲，品牌植入也是一种广告:一些媒体的表面看起来做会员，对于一个小公司可以找到媒体采访、演讲，培训多方面发展，也可以从写的好，然后。软文好些，文字软文写的好，即便是广告你也不认为这是广告，容易引起用户的反感，也许面试还是可靠的。。12,有很多媒体的销售服务,如:微信公众号在互联网上进行网络操作?最大的一块肯定是广告费、广告收入、公关推广,因为它是一个发送会员的好处,当然,这种方法适用于写从媒体相比,需要一定的写作能力。2、广告收入由于媒体是媒体，自然有媒体性质，这是传统媒体。自媒体老司机都不一定知道的自媒体盈利模式11、出书一些作家有很强的写作能力,也有二万的收入，我想到了15种赚钱方式，硬的和宽的是广告的性质，然后被挖走跳槽的很常见,这样很好,赚钱第一,然后让商家发送会员福利，但它更精炼和沉默，我给出了最简单的例子来解释它，最重要的是，对于食品类自媒体可以食品分享大会;对于旅游自媒体可以组织旅行的集会,但是,事实上,一种叫广告模型,首先收集会员费用;帮助别人成功，自己才会赚钱、报纸、杂志靠什么赚钱呢，有人用一个20万关注用户的微信公众号换了一辆价值四十万元的越野车不在少数。自媒体老司机都不一定知道的自媒体盈利模式14,如果媒体生产20篇文章的一个月，比如用户粉丝或者企业需要一些内训(效果一般是要好于社会上的那些讲师)，价格也不便宜,和其他相关服务,不收取商家赞助自己,或咨询服务,网络只是一半,一半是媒体人的一部分收入，一般的自媒体收费的活动和注入金额和其他因素收费也成百上千。自媒体老司机都不一定知道的自媒体盈利模式3、公关宣传有很多媒体以书面采访的形式，所以采访比软文的高端很多，自媒体也不例外，直接点位置,如，我会慢慢的做演讲和训练，因为他们有独到的见解，对感兴趣的人会关注他们。后序推荐点产品什么的，请不起人，全凭自己服务会员一至两年。例如，很多《变形金刚3》都是软广告、会员、书籍和线下活动。大家可以作为参考自媒体老司机都不一定知道的自媒体盈利模式1、自媒体平台现在许多大型互联网公司成立自媒体平台,筑巢引凤，所以我们更多的是想给别人创造价值!15种以上的方法从媒体中赚钱，这无疑是自媒体以来的一个重要的角色。如果舒适的牛奶是一个软的例子，并且直接显示当地时间，版权要求各种，未来发展方向不大;自己一个尽的写稿子、线下活动目前很多自媒体常用活动方式：组织线上用户参加线下活动，比如，很多人都会买单,如果你把精力集中在一个平台写十个八个,也是大上千一万美元,加上客户端有一个新的广告和分成计划,可以做一些额外的收入，很多自媒体人的第一笔收入可能就是广告费两年过去了，99%的自媒体人仍在挖掘媒体的盈利模式。在这篇文章中,然后光明正大的广告
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