楼主今天得知，又一个朋友悄无声息的破产了，现在回想起来还能记得去年他壮志满满的样子。　　到现在一年的时间，仅关系比较不错的同行业公司就倒闭了五家。就像之前访谈里说的，创业之路是一条承重有限的独木桥，九死一生。　　包括楼主现在也是，不投资就没有出路，可投资风险越来越大，贷款越来越多。这些都意味着一次失误即是万劫不复。你想创业么？那么听我给你们讲讲这些年我身边创业失败的例子　　
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　　先说说一楼里提到的A君吧。　　A君曾经是一个非常知名的传媒公司的核心人物，十多年的经验和客户积累下来让他走到哪里都带着光环。楼主第一次接触他是想挖墙角，后来A君选择了自己创业。他先用人气融资，组建了一支团队，之后开发了几个社区电梯间广告资源，并紧接着创办了自己的广告联盟圈子。他用一个多月的时间拿到了非常多的广告资源底价，并且把之前的客户关系变现。第一年，他挣了小一百万。　　第二年，他用全部积蓄开发了另一种媒体，这个现在转让了，我就不具体说了，效果很好。第二年，他挣了不到二百万。　　第三年，他又打算用全部积蓄开发一个新媒体资源，做之前他找我聊过一次。当时我是极力反对的，表示北京还没有达到那种消费层次，客户很难接受这种媒体形式，而且协调难度极大。最后他表示还是要放手一搏。　　他赌输了，听说他去了趟天津遇到了骗子，回来之后协调不下来又耽误了原有资源的招商，转让之后把剩下的钱在外地投资了一块LED屏颗粒无收。　　这是A君的故事，A君是个有能力的人，甚至某些方面比我强得多。他输在了“赌”字上，因为他不是个商人，他是个冒险家，而冒险的方向又不接地气。
　　接下来讲讲B小姐的故事。　　B小姐家境不好，和我是同学，也曾经在我公司工作过一段时间，后来觉得不是自己追求那种生活就辞职了。　　辞职后她研究过加盟馄饨，研究过摆地摊，研究过好多好多，最终决定了要做服装。　　当时我告诫她做服装真的真的特别辛苦，她表示广州有货源，北京有仓库，自己不怕吃苦。　　听了这个我就帮她协调了两条街的服装店，做了一套免费品牌加盟的方案，就是人家需要交押金，但随时可以退货返还，这是一手货源的谈判优势，同时为的是用最短的时间覆盖最多的销售终端迅速建立渠道。我一边谈着，B小姐一边去广州谈项目，等我谈好了，B小姐表示。好累好辛苦啊，哥，我不干了。　　这是B小姐的故事，她把我坑了……但我想说的是，创业真的很辛苦，吃不了别人受不得的苦，就别想享别人享不成的福。
　　接下来，咱们讲讲C君的故事。　　C君是个外表看起来就特别聪明的人，但是实际交流起来发现好多都是小聪明，说白了就是谈不出干货来。　　C君通过朋友联系到我，他表示计划做网站。我一听这个就觉得够呛，于是问了他打算做公众服务类的还是论坛类的还是特色类的，他说“团购最近挺火的，没太大运营成本，可是几百个推广位，一家收几千块钱这一年能挣大几百万呢”。　　我听完实在懒得和他说太多，只表示真的真的别轻易淌这浑水。除非形式新颖团队规模大，可以和商家慢慢谈从小做起，这东西想挣钱得先砸钱。　　说白了就是，大家都不知道你们网站你怎么换流量，你没有流量怎么把流量变成价值和商家谈，你没有商家支持怎么盈利。那么第一步，想让大家都知道你的网站，北京的推广费用——打品牌300万起，不打品牌一支20人团队养一年半差不多但影响力小。　　他冷笑了一下，说了句谢谢。　　后来他的网站建起来了，招了好多人，三个月后连工资都没发就跑路了，听说赔了50万。　　做生意切忌不能盲目跟风，一个行业往往只有第一个和关系最硬的那一个能挣到钱。别人都是九死，他们是一生
　　好了咱们说说D君。　　D君是我非常要好的一个朋友，他为人正直、义气、肯吃苦、有想法、有魄力。　　D君出身寒门，意志力极强。为了一个项目可以三天不睡觉。他八面来风善于交际，身边的人都对他赞赏有佳。　　他一周十几个酒场，也就是因为他太拼了，喝多了脑出血……　　他是个好朋友，但绝对不是一个好儿子、好丈夫、好父亲，也绝对不是一个好的生意人，他的创业之路在我看来，也是失败的。　　创业的本质是什么？钱多少够用？　　其实钱这种东西多多益善，只不过越到后来，它只不过是一个能证明个人价值的数字。和这个概念比起来，还是命更值钱　　想和我交流的，加我扣溜42+162+27+溜 验证11五，空间里面有很多的创业文章分享！　　
　　说完D君有点沉重，给大家讲个逗逼E君　　为什么说他是逗逼呢，因为你们很熟悉他的行业。　　E君也是通过朋友找到我，跟我说，哥！我要干传媒！　　我说兄弟啊，传媒真的不好干啊，你还不如去卖炸鸡排。他表示自己玩天涯玩豆瓣玩微博玩微信，在里面看到了无限的商机，他要做成北京第一的微信门户论坛。他去听了很多的微信营销课，他觉得如果有300万人关注他的微信，他就能创造出每年超过1000万的价值。　　听完之后我觉得我真的不想再对他多说什么了，但我还是本着对朋友负责的态度给他讲了讲。　　第一，不可能有这么多关注，因为这个行业门槛太低，用户太分散。第二，就算有，也是买的粉儿，商家不是傻子，无法变现。第三，就算有，就算全是真粉儿，你也卖不出价钱，因为你需要通过流量监控来卖钱，你可以去看看成熟的微信平台砸过几百万之后的点击量。第四，网媒不成熟，小企业没广告意识，大企业不和你这种小公司合作，微博微信的投资黄金时期已经过去了。　　他没有听我的，后来做了一个，坚持了很久发现没人关注，现在天天用“男人女人私密事儿，劲爆小短片”这类的信息拉粉儿，当然贴吧里不是他做的，或者有他做的我压根都没点。　　反正他现在一个月赔几千块工资，赔了几万块钱却拉不来一分钱赞助。依然怀揣1000万的梦想
　　接下来说说倒霉蛋F君　　你们收到过垃圾短信么？YES！F君就是干这个的。我认识两个做短信的朋友，一个是F君，一个是某君。　　两个人都在短信业务的初期入水，黄金时期赚翻，（有多赚？一年几百万那是小意思。）都有不少设备，还有短信车什么的。突然！一道政策下来，禁止这么干！某君赶紧忍痛割肉迅速转行，现在是个地产商。F君可不认命，继续大张旗鼓招商，开着他的短信车到处发短信。　　好吧，F君最后赔掉了腚。而且还得了一个“非法经营罪”的荣誉证书，和一个免费的办公间。　　通过这个故事，我想说的就是，你活在社会里就要懂社会的规则，不管干什么事儿创业都要在 一个框框之内，任何打破公共准绳的行为不是不报……
　　G小姐和她的森女之梦　　G小姐是个森女范儿十足的姑娘，喜欢喝咖啡，喜欢去某书屋享受时光，喜欢肖申克的救赎，喜欢大长裙黑长直。她还有一个梦想，就是有一间自己的咖啡屋，品着小茶，看着小书，咂摸着那些小情调。　　G小姐也是通过朋友找到了我，和我说了她的想法。我给她归结了四点。　　一：过分的情调是小众，本地咖啡馆生存的关键是商务性，因为它比喝茶喝酒都便宜还有个谈事儿的空间。小范围受众很难推广，建议在豆瓣这种地方做做铺垫。　　二：讲究品质必然重要，但支撑品质价格的是品牌。做不到星巴克的品牌最好不要过分追求品质，最好从奶茶这种低廉的饮品做起玩WALK IN的模式，先熟悉流程。　　三：卖脸赚男人的钱。　　四：我本人持反对意见。　　G小姐听完觉得我很俗，眉头紧锁。　　可现在G小姐风骚极了……　　她挣不到钱，但估计也赔不了。　　真的，不管做什么，一定要接地气。你在上海卖缸炉烧饼和在北京卖80块钱一颗的蟹黄包都不靠谱。时刻要用理智的头脑分析投资的多种环境
　　接下来，咱们来说说“精明”的H君　　和H君认识是在酒桌上，给人的感觉H君精明极了，凡事算计的滴水不漏。H君想拉我入伙一起投资一个农业项目，我听了之后感觉思路是正确的，可是H君太虚，和他合作风险太大。　　H君擅长画大饼讲宏图，但是他也擅长避开所有的风险。说白了就是“投资风险你们担着，挣了钱我拿大头。”虽说H君反复表达不是这个意思，但是我也自认没年轻到那个程度，婉言谢绝了。之后我确实又去反复考察了这个项目（没错我是打算单干）但是发现有些核心操作问题不容易解决。　　最后，我听说H君被人坑了，别人拽着他干完直接一脚给他踢了，连本钱都没给。因为H君最后才发现原来合同里有坑。　　我总说做生意就是做人，人比人傻不了多少程度，物以类聚人以群分，当你打着小算盘的时候 　　只会引来更多同类，而此时，敌明我暗的局势简直被动极了。
　　我发现26个字母都不够代号的,是找几个典型案例说说吧!
　　接下来咱们来说说某二代I君　　和I君认识是在酒桌上，I君思路清晰层次分明，多少受到了他爹的影响。　　I君后来请我去喝茶，边喝边和我聊创业的想法，他想做餐饮。　　他给了我一套特别具体的策划和分析让我看看有什么问题，我为他的诚意十分感动，毕竟商场如战场，我都从来没有分享过自己的想法。但是看完之后我发现问题了。有几个点他没有算到~　　一：成本的预估完全是凭空想象的，执行起来估计会差很多。　　二：招工的环节没有策划，这个容易临时抓瞎。　　三：收益的预估太过于理想化。　　我把这些跟I君提了出来，I君表面看起来很虚心，但是我听得出来他对自己的想法很是自信，除了增加了几项成本之外没有任何改变。　　最后的结果是I君真的执行下去了，出现的问题是：　　一：水电路改造和天然气改造费用还有保证金近40万完全超出预估。　　二：以为有钱就有人，结果临时招工招不到，加钱超出了市场平均水平，既加大了成本又没有岗前培训和筛选。　　三：没有做相应的推广，去了几次我觉得收益至少要打3折。　　前几天路过时候他那里变成某某中心了，这两年的坚持付诸东流。
　　这个故事告诉我们，投资前一定要扣细节扣细节再扣细节！成本核算一定要狠，风险评估一定要准，利润预判一定要稳。创业的点子千千万，大部分点子执行不下去或者做赔了就是死在了预判上。如果什么事儿都是这么简单，那就不存在市场了　　想和我交流的，加我扣溜42+162+27+溜 验证11五，空间里面有很多的创业文章分享！　　
　　J君是做小吃餐饮的，曾经也是北京一个领头选手，办事颇有魄力，执行力极强。他用60天的时间在北京开起5家店面，而且每个店都能正常运营且年收入都在30万以上。我确定你们很多人都吃过。　　和J君见面是在他的生意开始走下坡路的时候，他去请教我朋友，结果我朋友把我也叫去了。我当时没说话，后来我和朋友说了三个方案。　　一：小吃业火得快，冷得快，烧的越旺越要备柴，他有没有PLAN B。　　二：如果没有，他有没有研发新口味并且有系统的推广计划。　　三：如果都没有，他舍不舍得第一时间终止一切投资，结完工钱关门然后跑趟天津或是台湾。　　最后的结果是J君没听劝，反而觉得是影响力不够，被某知名媒体忽悠，做了一期破釜沉舟的广告。至少我现在再也听不到J君的消息，看不到J君的牌子了。　　J君的故事告诉我们，没有过时的行业，只有过时的产品。市场瞬息万变，跟不上节奏就要死。而且，有病要找病因，不能乱投医
　　我是13届的本科毕业生，毕业后工作了两年，职位是工程师，今年和朋友注册了一家公司，开始创业，我们在佛山和中山有自己的厂，有自己的牌子。有开淘宝店卖小家电的朋友想加盟我们一起创业吗？现在我司正在招商淘宝渠道商代理分销，支持一件代发，点击以下链接加盟代理。　　http://shop8.1688.com/page/merchants.htm?spm=a.0.0.oKE3xd　　现在是万众创新，大众创业的时代，再不做这件事就out了~~
　　接下来说说K君和楼主的故事　　K君是楼主的好朋友，我们结识于一次商业合作。之后一直没事小聚喝上两杯，有一天K君晚上突然打电话给楼主。　　K君说他有关系能拿下来一块广告位，问我有没有兴趣，我当场就和他约了半小时后现场见，半小时后我们看完现场找了个茶馆谈了很久，回家之后我连夜出了一份策划案。　　这个项目K君和楼主都有想法，K君有广告资源但是没有客户资源，楼主有客户资源但拿不下来广告位。K君一边找我合作出策划，一边联系别人准备随时把我换掉。我则一边预热一边计划全资拿下分他点干股，因为那个位置对A公司影响极大，即便招商不顺利只要我砸价，A公司也会充当悲剧接盘侠。　　就这样，我们纠结了大概三天左右的时间。因为这个项目需要600万启动资金，而我们两人的公司资金链绷的太紧，一个小失误都有跳楼的可能，说白了就是不敢玩了。　　一周之后我们得知A公司用两倍于我们的成本拿下了这个资源。。。　　这此经历我们是失败的，对于我来讲，我浪费过太多这样的机会，因为-----市场瞬息万变，商机真的稍纵即逝。但我不后悔，因为创业需要脚踏实地，而当时的我不具备那个条件
　　接下来说说楼主非常欣赏的L君　　L君能力极强，强的有点不符合他的年龄，他比楼主大一岁，86年生人却像个76年的。思路清晰八面来风意识极为超前，是个非常有名的上市公司的地区总监。　　L君给楼主打电话约在百客聊聊，楼主去了，他拿出来了一份策划给我，我看完眼睛里简直冒绿光。总结下来就是体系完整、规划严谨、投资小、回报高、覆盖快，一旦执行下去非常牛逼。　　楼主把策划合上，对L君说兄弟你拿这个给我干啥，L君表示自己一没钱，二没关系，三没团队，只有想法，想和楼主一起干。说实话，当时楼主这三点都具备，但是楼主最后想了许久给他的答覆是，这事儿不好办。。。　　或许有人知道我当时在想什么，三个月后我想通了，给L君打了个电话，表示全力帮助L君把这个项目做起来，但得到的答覆是，L君被某个经常头条的大佬亲自挖去天津了。他想通过那边把这个项目做起来。　　他现在年薪80万，但如果自己把这个项目做起来真的九牛一毛。楼主最后给L君的一句话就是，你一开始选错了合作伙伴。
　　商场如战场，不管你平时多么仗义，进去之后也要冷静、冷酷，和别人合作是一条通往成功的快速通道，但是永远不要将自己驾驭不了的好想法拿出来和别人分享。楼主常和朋友挂在嘴边的话就是，在商言商，想通了再一起玩，别伤了和气。
　　接下来说说M小姐　　M小姐是个交际花，活跃于各个酒场，楼主和她吃完饭后她给楼主打了个电话说请教请教，楼主就答应了。　　聊天过程中M小姐问了楼主很多问题，但是越问越觉得有套话的感觉，最后楼主干脆给她讲了一个不太成熟的项目，之所以不成熟是因为媒体价值无法评估，形式太新，客户反馈不温不火。但是赔钱是肯定赔不了的，因为我积累了很多客户资源。　　后来M小姐开心地走了，她成立了传媒公司，让某哥哥帮她协调拿下了资源的垄断，然后。。。发现招不到商。　　其实，360行，行行出状元，但是行行也有门道。任何投资都要理智，只有保证你了解它了，才能知道怎么运作它。纸上谈兵和真刀真枪完完全全是两个世界。如果钱那么好挣，还有穷人么？
　　N君给人的感觉就是特虚特会来事，他说话时候总喜欢说自己认识谁谁谁，这招确实唬住了很多人。　　和N君在酒桌上认识之后N君总喜欢给我送点小东西，今天天热送个西瓜，明天雾霾送袋口罩，小恩小惠不断，后来我说给他条高档烟他还假装跟我生气，确实，这种人的人情不容易还。　　终于，N君开始干正经事了，让我和他合作一个项目，我的答复是我不干，斩钉截铁。　　后来N君跟我翻脸继续出去融资，N君赚钱了，但他赚的不是生意钱。他坑了供应商不给钱，供应商堵住他要钱把他揍了，最后他要了20万赔偿。现在N君跑路到邢台了。　　还是那句话，做生意就是做人。同时，也提醒想创业的吧友们，不要轻信那些吹嘘，你就上看看对方戴什么表穿什么鞋开什么车就知道他是个什么层次的人。如果他层次超你太多，他有必要找你合作么？
　　接下来，咱们来说说倒霉蛋O君。　　O君是我的大学同学，我们关系非常非常的好，因为都是自主创业的一帮人。当时他做运输我做化工，毕业之后O君决定留在北京发展。　　O君反复考察，最终决定在北京开一家私人会所，我帮他做策划，他四处搜集各种好吃的，还高薪挖了当时保定会馆的主厨。　　开业第一天他请我们去尝尝，自认为吃遍北京会所的我也觉得他那里绝对是数一数二的，什么鳄鱼肉、河豚汤、烤乳羊、李鸿章烩菜一个赛一个的美味。后来我也经常带客户去他那里光顾。　　从他一开业，就得到了不少老板和领导的认可，每天排不上号，去的都是社会名流，平均一个月十来万纯利小意思。　　三个月之后你们都知道发生了什么，一夜之间他那里几乎没人敢去了。然后……就关门大吉了。　　在他装修初期我曾经提醒过他，不要把全部积蓄压在装修上，一定要留得青山在才能不怕没柴烧，这样赌会对他现有的运输生意造成极大压力。他表示会所不高端，还叫会所么？后来他觉得我的提醒很对，因为这个会所一完蛋，他连运输的资金链都彻底断了。　　后来我借给了他20万，现在还差1万块钱没还。他早晚都有东山再起的一天。
　　生意场就是这样，只有天时地利人和都具备的时候才能挣钱，但毕竟人算不如天算。所以不管 　　做什么，一定要想好后备方案。——这就是为什么我发不了财却赔不了本的原因。
　　下面我们来说说P小姐。　　P小姐是个绝对的人才，家境不富裕，勤奋好学，毕业之后来到了我的公司。她是我亲手带出来的第一批公司核心。　　P小姐想法很多，思路很广，曾经跟我提过3个优秀的项目，我确定都是她得原创，可是第一个项目她说完之后我表示已经有同行在做了，就在一周前。我曾经在同行之前考虑过这个项目，感觉投入产出比太小放弃了。　　第二个项目她说完之后我表示也已经有同行在计划了，这种项目只适合在北上广地区铺，北京不具备这样的广告环境。　　第三个项目她说之前先考察了考察市场，确定没同行竞争之后跟我说了。我告诉她，这个项目不符合公司的发展方向，而且招商面太小，赔钱的几率很大。　　P小姐郁郁不得志，最后离开了我们公司。她成立了自己传媒公司做了第三个项目，经历了两个月的空刊之后她回来找我请我帮忙，我给她联系了一个能接盘的客户，让她捞回了本金。　　最终P小姐去了天津，两年后成为了一个大公司华北地区的总监，P小姐曾经问我为什么当时自己会失败。
　　其实，不管做什么，即便你了解了行业，了解了运营，积累了客户，想做成它就必须要了解整个市场。这就是所谓的宏观概念。同时，一定要懂得换位思考，站在客户的角度，站在一个非常抠儿的客户的角度来想想，自己需不需要这个产品。有一丁点疏漏也绝对不能急功近利。　　陆肆21陆22七陆 验证是11五我的扣号码——我的空间也有很多内容，很乐意能一起交流！　　
　　还有十个就更完了~但是楼主这里的例子还很多很多。只不过有些太阴暗了
　　这么好的文章，没有人看吗，收藏了！
　　不错！
　　@trumanazv 楼主还有吗？继续更啊!
　　追着呢 生动有趣
　　继续，收藏了！
　　不错！收藏慢慢看
　　好内涵的文章，楼主请教了！
　　@trumanazv 楼主，加你了，通过一下！
　　楼主这个SB蛋，你有什么资格在这里评论创业者，你连人家创业者的一根脚趾头上的一根毛都顶不上，人家即使失败了，但人家最起码有了经验，也更容易东山再起。人家即使失败了，也最起码人家有梦想，曾经努力过拼搏过。你呢？你是干嘛的？你有什么？最鄙视这种SB蛋。
　　你妈的比，你比赵括还恶心。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)马云、王健林亲身经历：很多人失败，不是因为钱太少，而是钱太多
对于一个创业项目来说，失败才是正常的归宿，因为数据证明了95%以上的创业项目最终都是以失败告终，一点也不危言耸听，事实证明也是如此。
创业成功是小概率事件，创业的风险很大，人们看到的只是成功的典型，过来人应该都明白，创业是九死一生的事情。
对于创业失败，各位大佬总结说：如果你真的想成功，就不应该有太多钱！
日前，王健林在万达2017年年会上说道：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
王健林这句话的意思一句实在的就是：钱太多了！
类似的话马云也说过：“很多人失败，不是因为钱太少，而是钱太多了！”我们总说，创业最艰难的就是没钱，每天眼睛一睁就在操心钱，没有钱就活不下去了。
但有了钱，就一定会成功吗？马云、王健林用他们的亲身经历告诉你：钱太多，有时候真不是好事！
因为穷，你不会想着砸钱做广告，而是踏踏实实做好产品，用产品来换取用户的认同；
因为穷，你不会盲目招人，而是先做好组织架构，把每一位员工安排到最合适的岗位，人尽其才，物尽其用。
因为穷，你不会靠烧钱补贴用户这套，只能仔细考虑不同的领域、从另一个角度入手。
可以说，因为穷，你不得以为之，却做出了比常人更伟大的事业！
通过调查，现在总结了20条（除了钱多）创业失败的原因。其实创业最关键和核心的真的不在于资金，而在于很多我们都忽略的方面上。
1、没有真正的市场需求
创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大。
2、最后没钱继续往里投了
其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹药和补给，没法打仗。创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。
3、核心管理团队出问题
其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易。创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、专业技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。
4、被竞争对手赶超干掉
有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，但是其实这个结论是不成立的。举个例子，滴滴程维通过阻止百度投资大黄蜂给自己争取宝贵的时间，才有了目前的格局，虽然不是决定性的原因，但是也是不容小觑的一点。跑赢所有的竞争对手，才是第一，第一才会有成功的可能性，否则只有失败或者被收购、整合的命运。
5、成本控制不住，不赚钱
这个其实在我几个创业项目中都出现了，创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业我认为就是耍流氓。
6、产品品质控制跟不上
有一句话说的特别对：如果一个创业公司已开始就不把产品和服务品质当回事，结果必定是用户不把它当回事。目前产品层出不穷，你的产品质量不行，我相信用户第一次买了绝对不会有第二次，他身边的人估计也不会成为付费用户，所以一定要跟上产品品控。
7、一直找不到商业模式
这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。
8、专注产品，市场营销短板
因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。目前，市场上以营销为目的的侧重点一定是教育和品牌。
9、用户需求没有聚焦
针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，公司病也出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，基本上很难像一开始创业那会在聚焦用户的需求。随着无法聚焦真正的用户需求，使用产品的用户就会一点点流失。当产品失去了他存在的意义和价值的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。
10、产品推出时机不对
不知道大家还记不记得诺基亚，层级的手机巨头，因为没有赶上市场环境的潮流，最后被遗弃在历史的长河中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。比如在5年前推视频直播肯定是不合适的，为什么，因为当时宽带、流量各个方面都不允许这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风生水起了，这就是时势造英雄。
11、做企业不聚焦
产品其实是一个企业最核心的东西，如果最后做出来的产品都是自己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的构想，今天想做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。我相信虽然这个企业的业务多处散花了。做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，基本上不会成功。
12、内部出现问题
创业团队起哄、内讧或者是出走，创始团队和投资人闹成僵局基本上这个公司没有很大的操盘手助推，基本上算是废了。核心团队一定要团结，创业者如果这些问题都解决不了，我会认为这是创始人的问题，同样也是这个创业公司的致命伤。
13、业务重心不明确
如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。
14、天时、地利、人和缺失
创业如果成功：天时、地利、人和一个都不能少。除了天时之外，创业公司还需要的就是地利，一些创业地点方便于聚集通道人才，有助于迸发出新的创意，还能捕获早期精准细分的用户。不管是美国的硅谷还是中国的中关村，最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因，聚才才能聚财!
15、绕不过去的法律困扰
其实每个公司在成长到一个大公司过程中，一定不会是一帆风顺的，各种法律纠纷和官司需要处理，尤其是科技公司，更是如此。滴滴算是一个很成功的例子，倒逼国家政策上进行改革，但是有多少死在了政策没放开的问题上。
16、不善于运用人脉
人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。
17、不愿意面对失误
一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。
所以，别为今天的困窘失望，也别因今天的富有得意，未来只会属于那些在艰难和诱惑中依然不忘初心的创业者们！
最后，请相信一句真理：你能看到的那些光鲜亮丽的成功故事，都只是不足1%而已。多看看失败的故事，多了解那些路上的“坑”，踏踏实实夯实基础，时刻保持清醒的头脑，才能略微增添一些成功机会。
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