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中间商品牌
中间商品牌（Intermediary Brand）根据著名市场营销专家菲利普·科特勒对品牌所下的定义，品牌就是一个名字、称谓、符号、设计，或是上述的总和，其目的是使自己的产品或服务有别于竞争者。按品牌的所有权来分，品牌可分为生产者品牌和中间商品牌。所谓中间商品牌就是或开发并使用的。
中间商品牌什么是中间商品牌
一般而言，中间商品牌策略的使用者基本上是实力雄厚的大型。在西方国家里，中间商品牌已成为生产者品牌的强有力竞争对手，大有取而代之的趋势。在我国的品牌中，绝大部分是生产者品牌，而中间商品牌还几乎是一块未开发的处女地。
中间商品牌中间商品牌的现状
从本世纪初到七十年代，是欧美发展中间商品牌的初步阶段。此时，采用这种品牌的简单，与生产者品牌相比较而言，只是其低廉的价格颇为吸引人，但质量却要次些。直到七十年代，随着连锁的发展壮大，大量超级市场的出现，实力雄厚的纷纷采用自己的品牌，中间商品牌才有了长足的发展。此时，中间商品牌商品不但继续保持价格上的优势，而且更注意提高商品的质量和服务水平。越来越多的超级市场增加商品的销售范围，并大量采用和强化自己的品牌，如1961年，美国食品杂货连锁有27%的商品采用中间商品牌，而到1989年时，这个比例已上升到了74%。随着越来越关注中间商品牌的内在质量，消费者的观念发生了改变，不再认为中间商品牌仅是价廉质次的象征，而是具有很强的质量内涵和特色，于是中间商品牌变得越来越普遍和受欢迎。通过对欧洲市场的一次调查显示，1980年所有的品中有17%采用中间商品牌，1992年这个比例达到27%，到目前为止，中间商品牌商品的销售额已占全部销售额的40%以上，这就使得生产者品牌的支配地位大大下降了。西方一些营销评论家预言：除最强有力的生产者品牌以外，中间商品牌最终将击败其余所有的生产者品牌。
我国消费者所熟悉的国内品牌，几乎都是生产者品牌，真正采用中间商品牌的少之又少，这与西方市场形成了巨大的反差。中间商品牌在我国才刚刚处于起步阶段，据报道：上海市共康服饰城内近三分之一达6000余种的商品，采用了一个共同的品牌－－“共康”，在共康服饰城大作自己的广告时，上海第一百货商店、等商业巨人竞相推出了自己的品牌。从1994年起一直是全国衬衣市场占有率“龙头老大”的开开牌商标，就是开发中间商品牌的成功案例，“开开”以为龙头，积极向拓展，从“前店后厂”发展到“头脑在上海，生产在沪郊和江浙，销售在全国。”去年，上海市举办了《商业品牌与现代商业讨论会》，确定重点开发50个中间商品牌，这是今年上海商业的十大任务之一。至此，中间商品牌已吹起了向一统天下的生产者品牌挑战的号角。
中间商品牌中间商品牌战略的价值
(1)有利于实施差别化，以特色经营赢得市场，争取顾客。
近年来，利润出现大幅度滑坡的原因有很多，缺乏特色鲜明的商品，经营结构雷同是重要因素之一。各个商家都销售生产商的产品，千篇一律，这样就形不成商家自己独特的个性，也就形不成消费者对该企业经营商品上的品牌偏好。这样，商家很难在激烈的中保持独特的形象，也很难取得消费者的青睐。
(2)有利于确立市场竞争优势。
①因其经营的产品是自行设计开发并组织生产的，从源头上确保了产品的质量，杜绝了屡禁不止、始终困扰商家和消费者的假冒伪劣商品问题。
②经营，能在保证的基础上降低商品的价格。因其省略了许多中间环节，加速了资金周转，还大幅度减少了广告推销费用。此外开发无不采取的方式，实现大批量销售，取得规模效益，从而降低商品的销售成本。
③(特别是零售企业)直接面对广大消费者，对消费者的需求有最直接的了解，因而能及时、准确的把握市场需求的特点及变化趋势。
(3)有利于取得市场经营的主动权，增加利润。
销售生产商品牌的产品时大部分采取“搬砖法”经营方式，并没有市场经营的主动权，其受制于生产厂家。表现为许多企业为应付激烈的商业，不惜以进价抛售商品以期取得厂家的年终返利。而开发，一方面有助于在市场上实施灵活的和促销策略；另一方面还可以使企业享受到由于品牌价值增值带来的丰厚。
(4)有利于发展。
中间商开发，可以为业的发展提供驱动轮。中间商将通过“候鸟式”的分地区、分阶段导入到分布于各个地区的销售系统，从而大大延长产品在市场上的成长期，激发产品长久不衰的生命力。而且品牌开发与的企业形象宣传结合起来，形成强大的促销攻势，改善促销效果，也不断促进的发展。
(5)对于消费者来讲，商品有很大的吸引力。
首先，消费者愿意接受质量同等而价格偏低的商品。其次，的开发为消费者减少了。在商品信息铺天盖地迎面扑来之际，消费者在众多的新闻媒体鼓噪下，在鳞次栉比的高楼商厦之间，在琳琅满目的商品面前，已失去了选择的耐心和冷静，这时大型商场通过建立声誉帮助消费者减少购物风险、心理压力和时间成本。
(6)对于供应商来讲，中间商开发也具有很大的意义。
总有一些企业处于困境而需要合作伙伴向他们伸出援助之手。那么，中间商开发将为他们打开新的道路，注入新的活力。这些生产企业可与中间商合作开发，为中间商提供稳定的货源，解决生产能力的相对过剩或企业的势单利薄，从而增强该企业的竞争实力。
中间商品牌中间商品牌的优势分析
中间商品牌价格优势
中间商品牌商品的价格通常比生产者品牌的要低，这是它能吸引众多顾客的最主要原因。商品售价的持续上升，尤其是在通货膨胀时期更为严重，其罪魁祸首就是转嫁到消费者头上的广告费和包装费。每一个生产者名牌的诞生，无不伴随着广告的狂轰滥炸。据估计，目前国内企业商品成本中一般有 5～20%是广告费支出。巨额的广告费终归要由广大的消费者来承担。而中间商品牌的推行，只集中在一个品牌－－“店名”的宣传。尽管单从集中轰炸“店名”的广告费来看，其开支照样巨大，甚至会超过某些生产者品牌，然而一旦分摊到每一个采用中间商品牌的具体产品时，其广告成本就会低得多。中间商品牌商品的包装简明大方，也是导致其价格下降的另一个原因。在1961年，美国的食品杂货连锁销售的中间商品牌商品的价格比采用生产者品牌的要低20%，在1989年，74%的中间商品牌商品的价格比相当质量水平的生产者品牌商品低10%。价格的优势对于现在的中国消费者来说，具有相当大的吸引力。我国消费者的主体仍是广大的工薪阶层和农民，一方面他们总想跟上消费潮流，而另一方面却苦于囊中羞涩，所以价廉物美的商品就成为他们的首要选择。低价格的商品对于广大消费者来说，具有无穷的魅力。
中间商品牌信誉优势
信誉是商业中的一笔巨大无形资产，大型，特别是国有大中型零售企业的信誉好，这是小型零售商或个体户所无法比拟的。信誉好的企业无疑对消费者具有很大的吸引力，特别是在假货泛滥的时代，信誉就几乎成为质量的保证。消费者能否买得放心，已成为促使他们在不同、不同品牌之间进行选择的重要因素。在我国现有的商业行为中，制假、售假的现象层出不穷，假货的制造水平越来越高，仅从外观已是很难辨别真伪。消费者不可能个个都有“”的本领，所以常常“弄假成真”。既然消费者自己不能有效地识别假货，他们就把这一主要职责交给中间商来承担，他们总是喜欢到信得过的商店去购物。而信誉好的大中型在这一方面普遍让人放心，这些零售商如果采用中间商品牌，由于有信誉作保证，加上价格较低，消费者定会踊跃购买。
中间商品牌自主优势
通过开发自有的中间商品牌，就可以取得商业竞争的自主权，可以取得价格制定的主动权，不但取得了商业利润，还取得了加工制造利润，增强了抗击市场风波的能力。如果都是经营生产者品牌商品，这种“搬砖头”式的经营方式就会在价格上受到生产商的限制，从而使利润也受到厂家的限制。而且，近几年来，专卖店、专卖柜、独家代理等如雨后春笋般地密布于大街小巷，大家经营的商品品种雷同，价格竞争异常激烈。各为吸引购买者，纷纷被迫降价让利。同时，许多生产者也纷纷建立自己的销售网点，意在向流通领域内伸展触角－－“分一杯羹”，所以在与同行业竞争或与生产者竞争的过程中，常处于不利的被动地位。为了能够扭转这种局面，应积极推出自己的品牌，让生产商按照特定的要求来制造和包装商品，从而能够以更低的价格来与生产者展开竞争。一旦中间商品牌打响后，就不再被动地从生产商那里接受商品，而成为市场营销活动的积极参与者。如同一个所说的：“我们认为我们是顾客的生产代理人，而不是厂家的销售代理人。”
中间商品牌柜台优势
一种商品的销售业绩如何，除有好的质量和巨额的广告支出外，还与商家把该商品摆放在哪一位置有很大的关系。在有限的商店货柜中，有位置醒目的地方，也有较少受到消费者目光注意的地方。研究表明：如果两种商品的品牌和质量差别不大时，便利性、价格和商品陈列就成为影响消费者选择商品的主要因素。如果开发了自有的中间商品牌，就可以把自己的产品摆放在较优的位置，通过科学的商品陈列、优良的销售环境来强化消费者的购买欲望。在这一方面，具有生产商所无法比拟的优势。
中间商品牌把握市场需求优势
相对而言，中间商比生产商更能准确地把握消费者需求的变化。现代市场营销观念的核心就是如何去满足消费者的需求，而消费者的需求是变化的。每一个生产者总想力求把握这种变化，并据此开发产品来迎合消费者的需求。在把握消费者的需求上，具有天然的优势。生产者主要通过销售业绩和中间商的信息反馈来大致了解顾客的需要，而不象那样无时无刻不在直接跟消费者打交道。如果拥有自己的品牌，就可以根据顾客的需求来要求生产者生产，这样往往能领先生产者一步。一些通过自己的研究开发部来进行产品的研究开发，甚至跑到了潜在的生产者前面。例如，在马克斯－－斯坦索公司的食品研究开发实验室，就有约 200名雇员在工作。
中间商品牌推行中间商品牌的难点
中间商品牌难以选择合适的生产者
这是推行中间商品牌的最大难点。一方面对的商品品质要求较高，在对潜在的商品供应商进行选择时要花费相当多的时间和精力。对供应商的选择不但要求其产品质量达到要求，而且其生产能力、交通状况等方方面面的因素都要作出慎重地考虑。产品品种越多，合作的厂家也就越多，货源的供给、质量的监测等问题就越多，承担的风险就越大。另一方面，实力较强的生产厂家并不乐意成为的单纯生产者，只有一些中小型生产商或有大量剩余生产能力的厂商才会容易被中间商品牌的订货所吸引。
中间商品牌规模不大，难以体现中间商品牌的优势
虽然我国各地均有一些大型的，但还是远未达到规模经济效应。根据国外开发中间商品牌的成功经验，一般在采取、不断扩展其业务网点之后，伴随着许多超级市场的出现，中间商品牌的各种优势才能更加有效地体现出来。虽然我国有许多看到了中间商品牌中蕴藏的巨大诱惑力，但一想到自己的规模和推出所付出的代价，就似乎觉得得不偿失，望而却步了。
中间商品牌推出中间商品牌要承担较大的风险
由于中间商品牌是多种商品共享一个品牌，其风险是很大的。其中任何一种商品出现了问题，都会或多或少地对中间商品牌的信誉产生损害。这就对于在产品质量、服务水平、供货能力等方面的要求更高、更严。同时，由于进入了生产领域，并成为市场营销活动的主体，面临着许多以前从未经历过的问题，这些都对零售商的管理能力、公关能力、对市场的把握能力提出了新的挑战，它所承受的风险相应也从流通领域延伸到了生产领域。如果只是简单地经营生产者品牌商品，出现了质量问题可以找厂家解决，它所承担的风险较小，而且大型零售商凭其大量进货还可获得较多的价格折扣，从中获得较大的利润。推出中间商品牌，需要巨额广告费，付出与收益是否划算，也会成为每一个商家所必须考虑的问题。既然大型不愿冒风险采用中间商品牌，那么实力小的零售商就更不会采用了。
中间商品牌缺乏科学的自有品牌管理
国外的发展有了近百年的历史，经过风风雨雨，已有了成熟的运作和操作程序。而我国目前发展，一是缺乏对供应商及商品选择、检验、考核的科学程序；二是缺乏必要的资金来进行市场研究和产品设计；三是缺乏通晓商品知识、市场营销规律和法律法规知识的专门人才；四是缺少自有品牌的产权机制。的建设，往往是前人栽树，后人乘凉，很难在短期内取得效益，而是需要几代领导人的共识和努力，而目前的体制很难达到这样的要求。
五 中间商在开发过程中与顾客缺少沟通 　这表现在两个方面：其一，在自有品牌商品的选择上对顾客的需求了解得不够，致使我国一些大型商业企业开发的自有品牌商品品种数量非常有限，而且并不是每一种商品都受到欢迎。一些商品未能适销对路，而有一些潜在的需求却未能被发掘；其二，自有品牌商品促销力度不够，在对顾客作新开发商品的宣传上，我国的一些大型往往只局限于原始的低价促销和优先的货架陈列，并来做更大的促销，如广告、POP宣传和赠送产品等。
中间商品牌建立中间商品牌的基本思路
中间商品牌顾客导向法
这种方法就是：首先由门市部通过各种方法收集顾客的需求资料，经过系统分析后把结果快速传递到供应商那里，以进行开发生产；然后把新开发的产品向顾客作一定力度的宣传和促销；最后还要不断地从顾客那里收集反馈信息。
中间商品牌选择最适当的商品类别和设计适当的品牌
在商品的类别选择上应着重于以下几类商品：需求广泛、购买频率高的商品；差异明显、选择性强的商品；代表消费时尚、具有前瞻性的商品；价格适中、购买风险较小的商品。在品牌设计上，我国可以根据实际情况选择不同的品牌策略，包括单一品牌、个别品牌和分类品牌。单一品牌就是指企业只推出一个，各类的商品都使用这一品牌。
中间商品牌实施战略联盟
①实现技术联盟。中间商可以充分利用网络整合信息的强大功能，快捷地同相关的技术开发部门结成技术联盟，实现“技术外取”，从而解决开发中技术瓶颈问题。
②实现产品联盟。中间商要想成功地营运，其完善的系统是必不可少的。那么，他们可以与相关的生产企业(特别是中小企业)互相合作，结成产品联盟，实现“生产业务外包”。有许多生产企业拥有较好的设备、较强的技术力量及廉价的劳动力，由于不了解消费者的需求，或者营销力度不够，生产的产品往往销售不出去，导致生产能力相对过剩。此类厂商是中间商联盟的最佳对象。另外一些实力较差的中小企业，虽然技术、设备等比较落后，但也有许多优势存在，中间商也可以与之形成优势互补的联盟体。中间商与中小生产企业的密切合作，使商品能够高速度、低成本地满足一切市场需求。
③实现营销联盟。大力推进特许经营、，加强销售网点的建设，这是中间商同相关企业组织结成营销联盟的普遍形式。企业间的营销联盟，为实现大规模销售创造条件，也为中间商战略的顺利实施打下良好的基础。
中间商品牌充分利用网络资源
首先，中间商应与网络服务商合作，充分利用网络信息资源销售自己的商品，在企业扩大销售的同时，也让得到推广，从而增强本企业在消费者心目中的形象。在此项合作中，中间商的无疑会在更大程度上推向消费者。我国的中间商也应更加积极地推行电子商务，加强网络建设，让能够实现新的跨越。其次，网络中间商品牌将是传统中间商品牌的发展趋势，由此看来，网络是中间商推行的一项非常有效的工具。我国的中间商在这方面应大力发展，以加快其建设。
中间商品牌加快人才队伍的建设
我国开发的人才队伍还很单薄，许多工作人员还属“兼职”，人才素质不高。为更好地开发，我国中间商必须加快人才队伍建设。在最初阶段，商业企业可借助咨询公司，以招聘有关专家为主，并在本公司日常培训中注意对人才建设的投资；在有所成绩后，遴选人才，让培养相关项目的管理团队成为首要任务；然后对员工进行意识渗透，即公司的目标就是形成一个开放、高水平和灵活的人才机制。
中间商品牌力创名牌
有名牌的企业能更容易地赢得市场、更快地提高效益。一些规模较大、实力较强的中间商，他们在经营中非常重视的质量和信誉，并且努力创造名牌。我国开发的寥寥无几，但也有成功的例子。如上海开开股份有限公司的“开开”牌衬衫被誉为中国“十大名牌衬衫”之一。北京的中药品牌也是家喻户晓。可见，名牌产品可以有效地扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。除此之外。著名企业还可以利用企业的良好形象来促进新产品的开发和争夺市场。中间商打造可以从小到大，由少到多，不但要使自有品牌商品的技术含量、附加值不断提高，还要充分重视其质量和服务，并附以适当的宣传，力争打造国内知名品牌，甚至国际名牌。
中间商品牌物流的配套建设
中间商实施战略还要有完善的物流系统作后盾。不同于生产商品牌，生产商品牌的商品通常由生产商为其解决相当一部分的物流配送，从而缓解中间商的物流压力。而对中间商品牌来讲，不管是自主生产还是产品联盟，不管是传统中间商还是网络中间商，来自物流方面的压力显然要多得多。中间商必须及时、快速地把商品送至顾客手中，而这一切都必须由中间商投入一定的精力来完成。所以，建立一个完善的物流系统对中间商品牌的有效实施显然是不可或缺的。
中间商品牌中间商品牌的未来
中间商品牌市场环境的变化
残酷的竞争将迫使大型不得不采用中间商品牌。随着改革开放的深入，所处的环境发生了很大的改变。首先，增加了许多外来的陌生的竞争对手，如、、等世界零售业巨头纷纷进入中国市场，其中沃尔玛在深圳登陆成功，使深圳商界感到了前所未有的压力，八佰伴在上海经营的“新世纪商厦”和“南方商城”使本来就竞争激烈的上海零售业达到了空前的白热化程度，这些已经进来的和将要进来的外国商业巨头，无不以低廉的价格、优良的购物环境、超前的经营理念和现代化的管理吸引了众多的顾客，对我国的零售业构成了极大的威胁；其次，国内大量的专卖店、特许店、独家代理及以个体户为主的自由市场，使得国内零售业变得日益复杂，他们经营手法灵活多样，在都是经营雷同的商品上，大型的已无明显的优势。所以，在“内外夹击”的竞争环境下，大型采用中间商品牌将是明智之举。
中间商品牌增加利润
大型的就必须改变以往的经营模式，开发中间商品牌不失为一条理想的途径。据统计，1996年全国206家大型商厦前三个季度利润总额与上一年度同期相比下降了16.1%，其主要原因是：商业企业“搬砖头”式经营生产者品牌的模式，使利润受制于厂家的“恩赐”；商业竞争加剧，商品品种雷同，被迫降价引客。开发中间商品牌一方面可以帮助突破“零售物业管理”的招商模式和“搬砖头”经营方式，以产品来取得市场经营的主动权，通过“候鸟式”等经营方式，将中间商品牌产品分地区、分阶段导入各个地区的销售系统，从而大大延长产品的高销售、高盈利的成长期，提高产品的生产规模和效益；另一方面可以通过能够迅速了解消费者需求变化的优势，推出相应的产品，以简明大方的包装、较低的价格吸引消费者，即使顾客得到实惠，又能避免因同行业的降价竞争而减少利润。
中间商品牌连锁商店的迅速发展
为迅速扩大规模提供了一条理想的途径，从而为采用中间商品牌创造了有利条件。20世纪零售业最重要的发展是连锁店，已成为扩大规模的最主要的方式。近几年来，在我国有了较大发展，亚细亚集团率先在天津、广州等地建立了连锁店，北京的进驻广州，广州的南大集团、新大新纷纷在各地抢占地盘。种种迹象表明，连锁式经营的食品杂货和百货综合性大型超市将取代百货公司成为拓展市场的主力军，而中间商品牌是商业规模发展的驱动轮。日本著名流通理论学家、横滨国立大学校长久保村隆佑教授认为：“一个中间商如果不开发自己的中间商品牌，就不能算是真正地进行。”
中间商品牌我国目前许多企业处境艰难
这为选择理想的生产合作伙伴提供了一个绝好的时机。国有企业效益普遍不好，盈利企业只有约三分之一，大量的国有企业亏损甚至濒临破产的边缘。同时，许多乡镇企业、私人企业也纷纷加入了亏损大军的行列。这些企业有一大部分拥有较好的设备、较强的技术力量及廉价的劳动力，由于不了解消费者的需要，生产的产品销售不出去，导致停产，他们最缺的是订单。此时，只要向他们伸出橄榄枝，处境艰难的生产商是无法拒绝的。生产中间商品牌的商品不但会给生产者扩大生产提供基础，特别是卖给不断扩展业务的时，更是如此，而且还能有助于和零售商建立亲密的合作关系。所以，在和生产商之间，主动权在零售商手里，零售商可以据此从容地挑选合适的生产商作为自己商品的供应者。
中间商品牌将会获得政府的大力支持
开发中间商品牌，首先可以救许多困难企业于水深火热之中，大力减轻政府的负担；其次可以通过低价刺激消费，刺激社会需求，带动市场的繁荣，从而推动经济的发展；再则可以使扩大规模，增强实力，提高知名度，加强抵抗外来竞争的能力。正因为如此，发展中间商品牌必将会得到政府的日益重视和大力支持。上海市政府把重点开发50个中间商品牌作为今年商业的十大任务之一，就是最好的明证。由此可知，在我国现阶段，开发中间商品牌具有极其重要的现实意义。
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品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用———权利金；同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。现在品牌授权不再是少数特殊的人研究的学术领域，许多企业都把品牌授权看作市场营销的重要工具，甚至可以说品牌授权已经成为现代最有力的市场推广和品牌延伸的有效方法之一，并通过日益增加的各种方式加以应用。
品牌授权相关名词
：拥有授权品牌版权的公司，如迪士尼公司。
品牌代理商：品牌授权商指定的，全权代理某一地区授权业务的公司，如英属维京群岛商英佩德实业有限公司是消费品部门在台湾地区的授权。
：获得品牌授权商授权使用其品牌在合同约定范围内的公司。如立鼎国际企业有限公司，获得迪士尼公司的授权生产销售品牌的玩具、糖果产品。
品牌授权产生背景
品牌授权的原因在于一个强大的品牌能够让消费者产生清晰的识别并唤起消费者的品牌联想，进而促进消费者对其产品需求。为了利用这种价值，一个品牌拥有者授权他的名称、标识或者其他关于它的品牌的特征给另一企业，用在它的产品或服务上。通过这种方式，为品牌授权商和授权商品制造商提供了机会和利益。
被授权商通过使用一个成功建立多年的品牌的名称、标识，使自己的商品能够立刻获得该品牌知名度带来的好处，迅速的被消费者知晓，并且更易于被分销渠道接纳。品牌授权为被授权商提供了一个对品牌形象已经熟悉且喜爱的消费群，而且消费者因为品牌的缘故也愿意付出比以前更多的钱来购买被授权商的产品，提高了产品的利润率。是这些品牌标识的流行和消费者的熟悉帮助原本普通的、未区别开的产品显得与众不同。对被授权商而言，这一切的完成并不需要去启动和建立自己的品牌的投资，而且，品牌的好处能够立刻实现，而建立一个新品牌可能要花费数年。
对于品牌授权商来说，这些容易被消费者识别的品牌作为有效投资授权出去意味着品牌扩展，不用投入厂房、设备、办公、库存、人员等繁琐事宜就可以进入一个新的市场。通过授权给不同种类的制造商，品牌授权商可以推出种类丰富到无所不包的全系列产品，从服饰、文具、玩具、礼品、家用品、到电脑桌面、屏幕保护程序、手机图案下载等，极大地增加了消费者与品牌形象直接接触的机会，有效地扩大了品牌宣传延伸了品牌生命。
2004年，珠海姗拉娜化妆品有限公司与美国统一专栏联合供稿公司正式签订特许协议，取得SNOOPY（史努比）在中国区域内化妆品的唯一经营权。姗拉娜将推出SNOOPY（史努比）品牌的婴幼儿、儿童、青少年系列300多种产品。借助（史努比）的品牌知名度开拓市场，美国统一专栏联合供稿公司则利用姗拉娜的设计、生产和营销网络进入了中国的化妆品市场，优势互补，相得益彰。
品牌授权授权种类
品牌授权企业品牌授权
1. 食品饮料品牌：如CocaCola、麦当劳Mckids、Pepsi、百威Budweiser、贺曼Hallmark、Mercurius。
2. 服饰品牌/服装设计师品牌：如赫迪雅曼Hardy Amies、Jony Lord、Contraire、Chipie、Pierre Cardin、Montagut、诺贝达Roberta di Camerino、Feraud、Daniel Hechter、Christian Lacroix、Daks等。
3. 汽车品牌：如、、、等。
4. 杂志书刊品牌：如Playboy、Elle等。
5. 地标/建筑品牌：如加州大学洛杉矶分校UCLA、Greenwich、伦敦地下铁Underground等。
6.假发品牌：凯艾娇KAIAJ
品牌授权卡通造型授权
1. 电影/电视/卡通动画娱乐类：迪士尼公主系列Disney Princess、飞天小女警Powerpuff Girls、哈利波特Harry Potter、天线宝宝Teletubbies、Looney Tunes、大嘴鸟、哈姆太郎、原子小金刚、小囧熊等。
2. 网络动画类：流氓兔MashiMaro、普卡Pucca等
3. Post Pet：如的Mome、Toro猫和早期的Fin Fin。
4. 造型图案类：如日本的大头狗The Dog、趴趴熊Tarepanda、凯蒂猫Hello Kitty、Q比娃娃Kewpie、豆豆Dough、Smiley、Forever Friends、Hoops & Yoyo、茶犬、辛巴狗和哈米兔、雅皮狗等。
品牌授权影片娱乐授权
包括所有与娱乐相关的智慧产品、娱乐界知名人士相关的授权：
1. 电影movies
a. 迪士尼Disney Consumer Products——Finding Namo、星际宝贝Lilo and Stitch、小熊维尼Winnie the Pooh、等
b. Warner Bros,Consumer Products——Harry Potter、飞天小女警Powerpuff Girls、黑客帝国重装上阵The Matrix Relosded等
c. Dream Wodks Consumer Products——辛巴达七海传奇(Sinbad,Legend of the Seven Seas)、史瑞克Shrek等
d. 环球影片Uneversal——绿巨人浩克Hulk、外星人ET(E.T. The Extra-T)等
e. 新力Sony Pictures Consumer Products——蜘蛛人The Spider-Man2、Charlie’s Angels2等
f. MGM Consumer Products——粉红豹Berth of the Pink Panther
2. 电视电动游戏Videogames：如谁想成为大富翁Who Wants To Be A Millionaire、不可能的任务2Mission:Impossible2、日本SEGA樱花大战、音速小子、太空战士Final Fantasy RPG等
3. 家用录像带Home Video：如迪士尼的Snow White and the Seven Dwarfs、Kipper、Pokemon3等
4. 影艺偶像：如奥黛丽赫本Auday Hepburn Movies、The Beatles/Yellow Submarine、Elvis Presley等。
品牌授权运动品牌授权
如NBA、、、
品牌授权休闲品牌授权
如Arnold Palmer、Nautica等。
品牌授权艺术授权
1. 艺术画作：、、故宫名画、两岸艺术名家画作、Picasso
2. 图书/漫画：Peter Rabbit/Beatrix Potter、Astro Boy、噜噜米Moonin、Snoopy、Garfield、等
3. 卡片/纸品/印刷品：Hallmark
品牌授权网络游戏
品牌授权时尚品牌
如Daniel Hechter,Elegance 、KAIAJ 等。
品牌授权学院授权品牌
如：牛津大学University of Oxford,剑桥大学University of Cambridge,UCLA大学等。
品牌授权商品种类
品牌授权的经营范围非常广泛，不仅仅在卡通形象、运动、玩具、服装、电子游戏、食品、文具等领域，甚至发展到文化、娱乐、影视类产品、大专院校、名人形象、艺术品等领域。品牌授权的商品种类视授权品牌的特点而有不同，一般服饰、文具、玩具、礼品等是最受授权品牌欢迎的产品。授权产品种类的开发也是越来越丰富。
品牌授权授权方式
品牌授权的方式一般有商品授权、促销授权等，被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获取品牌授权。
1、商品授权（merchandising licensing）
被授权商可以运用授权品牌的商标(Logo)、人物(Character)及造型图案(Design)在商品的设计开发上，并取得销售权。 例如:迪士尼公司授权天利玩具有限公司生产销售的室内飞行玩具。
2、促销授权（promotion licensing）
a. 促销赠品授权：被授权商可以运用授权品牌的商标(Logo)、人物(Character)及造型图案(Design)，与自己的促销活动结合，规划赠品，促进公司产品销售。 例如：购买麦当劳套餐赠送天线宝宝玩具。
b. 图案形象授权：被授权商可以运用授权品牌的商标(Logo)、人物(Character)及造型图案(Design)，与促销活动结合，规划主体广告、创意主题活动，达到促销目的。 例如：噜噜米Moomin经常现身在大型、信用卡等促销活动中。哆啦A梦、茶犬、蜡笔小新等图案授权给台湾大哥大做手机图案下载活动等。
3、主题授权（subject licensing）
可运用所授权品牌之所属商标、人物及造型图案为主题，策划并经营主题项目。
4、通路授权（place licensing）
被授权商可加入做授权品牌的连锁专卖店和连锁专卖专柜，统一销售授权品牌的商品。例如：的Q－Gen品牌专卖店。
除以上四种通用授权方式外，不同的品牌授权商/根据品牌特点的不同还有各自独特的授权方式。
品牌授权特许经营
特许经营是特许授权方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式，同时也是特许经营方利用知名品牌运作公司的一个机会。也是最为人们熟悉的授权经营方式。
品牌授权和特许经营的核心都在于首先建立“特”，要有独特的产品、服务、经营模式或者独特的可被消费者识别的品牌形象；然后进行“许”，即通过授权的方式拓展，实现低成本的快速扩张。“特”是前提，“许”是目的。
品牌授权和特许经营两者的组织形式和经营理念非常相似，但从本质上还是有很大的区别，品牌授权的操作更灵活、更容易达成授权双方的合作。
一、“特”的不同
1、授权的内容 特许经营的授权内容一般有两种：商品销售特许经营和经营模式特许经营。授权给经营人的是产品或服务甚至包括整套的经营模式。例如、属于商品销售特许经营，、MAACO、和GNC公司采用经营模式特许经营。
品牌授权是授权方将自己的品牌授权给经营商，由经营商按约定的条件开发、生产、销售授权品牌的产品。诸如日本城百货有限公司获得迪士尼公司的授权生产销售、品牌形象的文具用品。
品牌授权强调授权方和被授权方的纽带是品牌，而特许经营许可方和被许可方的纽带则是一种产品或服务以及一套经营系统。
2、品牌的开发
品牌是特许经营系统中最重要的资产，在顾客眼中，品牌就是公司的声誉——他们所期望得到的感受和体验。品牌认知是特许经营人购买特许经营权时所希望拥有的一个部分。品牌的成名并非与生俱来，几乎所有的特许经营授权人，都是首先确立在当地的品牌认知（可能只是临近的各街区），然后逐步确立地区或全国范围的地位。特许经营需要一个原始模型的企业，或者说是母公司，再进行复制开发。全世界有5600多家加盟店的文迪餐馆源于1969年美国区的一家文迪汉堡包餐馆，从1973年开始授权文迪字号，一直发展到现在的规模。
品牌同样是品牌授权业最重要的资产，但品牌的创立则完全不同。品牌授权人一般会根据广为流传的传统故事结合现代流行元素开发品牌形象，如《梁山伯与祝英台》卡通电影中的、、等人物形象；或者通过发行漫画或小说，拍电影电视片，发行DVD、VCD、录像带，开发网络游戏，进行大量的媒体报道等方式，使品牌形象有足够的媒体出现机会和与目标受众的互动机会，从而具有足够的知名度和人气，为品牌授权和授权商品销售奠定基础。诸如英国女作家罗琳创作的《哈利波特》，首先是系列书在全球热卖，改拍成电影的第一集与第二集也在全球市场告捷，哈利波特的人气也急剧增加，为作者、书商、电影商及相关授权商品生产者带来了连绵不断的市场商机。品牌授权业推广的重点在于不断培育品牌形象，提醒消费者这些品牌的存在，维持品牌的知名度，象、等形象已经成为人们生活的一部分。品牌授权商则不需要有品牌商品的生产制造实体。
二、“许”的区别
1、对被授权方的管理
特许经营的基础是商品或服务的标准化，它的营业系统提供是从创建公司之日起的几乎所有的经营细节计划，诸如特许经营人如何管理建筑物的建设、订购适当的设备，甚至包括如何竖立标牌。所有健全的特许经营系统都努力创造最高程度的和谐统一，在世界上任何一个地方的所有的特许经营店都要看上去一样，感觉一样。特许经营强调严格规范化的管理原则，要求加盟店的经营管理模式与特许人相同，而且产品和服务的质量标准也必须统一。每一份Biggie公司的油煎食品都是一致的，每一间Marriott Court Yards的旅馆房间都有一个午餐柜、一张长沙发和几部统一的电话。
品牌授权的基础是开发品牌形象并维持该品牌形象的知名度和地位，凭借消费者对该品牌形象的喜爱而产生对其代表的产品的购买欲望去授权制造商使用该品牌开发系列商品。品牌授权人对被授权方的管理主要是授权商品的品质控制，不能让低劣的商品影响品牌的形象。其次对被授权人可以生产销售的授权的商品种类、授权商品的销售区域也会在合同中确定清楚。像上面提到的对（史努比）的使用就被品牌授权商美国统一专栏联合供稿公司严格限定在沐浴粉、护肤霜/膏、乳液、润肤油、、、泡沐浴、洗面奶、、、、、、、香皂、、面霜等十七大类，并将每两年对姗拉娜的使用情况及经营情况进行审核。
相对于特许经营，品牌授权给予被授权方更大的自由度，适应的行业较广，更容易达成品牌授权方和被授权方相互之间的优势互补。授权商专注于品牌经营，无须投资于生产线、人员等要素就可以获得丰富的商品种类；被授权商专注于生产和分销，无须投资大量的广告用于品牌建设就可以获得知名品牌带来的优势。
特许经营的成功在于一致性，即授权人和经营人都在用同样的模式从事同样产品或服务的经营活动。
品牌授权的特色则是统一品牌下授权人经营的产品或服务的不一致性，不同的授权人拥有不同授权商品类别。迪斯尼公司全球拥有4000多家品牌授权企业，其产品从最普通的圆珠笔，到价值两万美元一块的手表。正因为这中不一致性，被授权方之间产生冲突的可能性和协调的难度较小，而且相互补充。通过同一品牌繁多种类授权商品在市场密集渗透，易于造成的消费者族群效应。
2、拓展的方式
特许经营授权人通常为经营人划出一定的区域，在这一区域不允许公司总部或其他特许经营人开办其他相关的经营店。一项好的特许经营系统通过不断地在适当的区域建立适量的经营店，确保品牌的认知，进行品牌渗透，实现业务拓展。
品牌授权是业务拓展首先是品牌拓展，不断地拓展品牌的知名度和品牌影响的区域，比如首先在日本流行，再风行，又进入中国内地。第二步是不断地通过授权进行商品种类的开发。授权商品的开发是品牌授权业的核心环节，一般是根据品牌的特点和适合目标消费群体开发相关系列产品，通过品牌形象的带动和丰富的商品种类造成的消费者族群效应，创造良好的业绩。授权商品种类丰富。多莱宝公司的卡通授权商品项目就包括玩具、文具、衣服、鞋、书包、袋类、钟表、陶瓷杯、水晶杯、家用精品等，主要是以5～20岁的青少年及家长为消费对象。
品牌授权授权好处
对于被授权商而言，通过专业化的品牌授权途径，购买一个被消费者所认知的知名品牌，凭借该品牌的知名度和良好的品牌形象、经营理念，能够以较低的成本，较快的速度，较低的风险，使自身产品进入市场并被市场接受，从而可以使企业及产品快速的走向成功。具体有以下利益点：
1.可以通过品牌使企业的产品即时获得消费者认知。产品本身的质量当然很重要，但若再和原本就已很有名气的品牌结合，更能迅速获得消费者的接受。
2. 提高企业的利润水平。同样的产品，结合著名的品牌可以带来比原来高的价格和高的销售额，给企业带来更多的利润。
3. 由品牌授权者的巨型推广活动直接得益。品牌授权者为了维持品牌的地位和知名度必须不断的培育品牌角色，提醒消费者这些品牌的存在。这些品牌推广会直接给被授权商带来更好的销售业绩。
4. 获得（销售渠道）即时的兴趣及接纳。知名品牌会比不知名品牌更容易进入。被授权商借助授权品牌的力量可以迅速进入绵密的通路，更广泛的与消费者接触。
5. 对出口企业来说，可凭借国际知名授权品牌的影响力增加企业基本产品的贸易认可。
6. 可以最有效地学习知名品牌的经营模式来带动企业自有品牌的发展。
在产品行销方面，搭配知名品牌授权还可以获得专业的业务团队辅导通路业务的拓展和经营；专业的行销团队规划全国性的品牌推广和广告宣传策略；专业的技术团队辅导商店的空间规划和专业技术问题的克服；专业的组训团队协助训练通路加盟者业务拓展，培训店务人员以呈现品牌素质等。
对于缺乏品牌中国的民营生产制造业，采用品牌授权的经营模式，获得高知名度的国际品牌授权，增强自身产品的竞争实力，运用知名品牌授权带动自创品牌的发展，是一条品牌运作的捷径。
品牌授权品牌授权活动
每年5月28日到5月31日由上海奥琳娜在上海世博展览馆举办的上海国际授权品牌及衍生消费品交易博览会是中国最大的品牌授权展。这是全球首个将授权品牌和衍生商品的采购交易相结合的专业博览会，也是中国首个全品类的品牌授权展览。
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