马云创业的艰辛故事的创业经历

马云谈创业:我也经常想“不干了,真没意思”
3月3日消息,今日,阿里巴巴集团董事局主席马云在台湾面对大学生发表以“从梦想到成功创业”为题的演讲。

马云向台湾学子分享了自己十五年创业的经验,马云称,失败很正常,人生最大的财富就是你以前所有失败的经历。他表示,阿里巴巴很幸运,但付出的代价跟努力超乎大家的想像,背后有太多眼泪、委曲和挫折。马云认为,现阶段是创业的最好时机,此前一天,阿里巴巴宣布计划在台湾成立创业基金,扶植台湾年轻人和年轻企业家发挥创意及潜力,预计总额新台币100亿元(20亿人民币)。也就是昨天,阿里在台湾也遇到麻烦,7年前,阿里巴巴用新加坡公司直接赴台申请公司登记,台当局经济部门发现,阿里巴巴并未以陆资名义补登记,台政府官方表示若半年内未重新补件申请,将要求其撤资,逐出台湾市场。以下是马云发言概要:来台湾前我听到一些声音,说不需要你去教创业。但当过四年师范生,教过六年书,“好为人师”可能已经是我们的本性。我在学校教了6年书,觉得没有完全尽完做老师的责任。我常常有机会就去大学演讲,有人说你在北京、上海、美国讲,咋不来台湾讲?正好有一个机会碰到校长邀请,于是就过来了。这个世界观点很多,大家请用自己的脑袋去判断。一、关于创业:1、 阿里巴巴的创业是一路被批评跟骂过来的,没有骂声我反而会特别紧张。因为世界变化很快,也越来越多元化。任何观点,大家用自己的脑袋去判断,我们可以有不同的观点可以展示未来和看待。2、 阿里巴巴很幸运,但我们付出的代价跟努力超乎大家的想像,背后有太多眼泪、委曲和挫折。郭董(郭台铭)在这,我们都是过来人。创业的时候,我以为企业大了没那麽多痛苦跟麻烦,可以像有钱人一样到沙滩上享受人生抽雪茄,没想到做大了更累,压力也更大,每个错误都可以让你明天就关门。3、 少听别人说,自己去思考,找一些志同道合的人,给自己一个决心,我干五年十年一定把它做出来,阿里是今天这样走出来的,今天这条路也是所有创业者都走过的路,可能这也是基本的原则。二、这些经历对我帮助很大:1、学英文。我的英语不是正规教育出来,是聊天聊出来的。我们家是没有人懂英文。我每天早上骑自行车在杭州酒店门口,找来旅游的老外练英文,我做免费导游,这样聊了九年。这九年,我受益最大的不仅是语言,而是了解了不同的东西,了解了西方的一些思考和文化,开拓了视野。因为其实你学的不是语言,而是文化,学习了解另一个国家跟地区是怎麽发展。到今天为止,去全世界各地合作的时候,我能明白背后的出发点是什麽。如果只是透过翻译交流,有时理解起来会很艰辛。2、 当老师。进师范当了学生会主席,还当了学联主席,学习了怎么理解别人,组织活动。我分配到大学教书时,当时的校长说,全班就你一个人分配到大学教书,你5年内不许出来。我答应了。后来,在学校的日子比较艰辛,因为同样是老师,我的毕业学校最差,大家不太看得起,工资也不够用。后来深圳有人承诺给我1200块工资、海南愿意出3600块工资。。。 但承诺就是承诺,说了不去就不能去,这样在学校,一教教了六年。这6年踏踏实实当班主任的经历,改变了我,让我受益匪浅。因为所有老师的共识都是希望学生好、能够超越自己,觉得学生一有不对就会跳出来,不会希望学生学坏。所以到今天为止我还像个老师,天天在公司裡希望员工超越我、做得比我好、都可以非常成功。3、 失败的经历。 失败很正常,人生最大的财富就是你以前所有失败的经历。我倒楣的其实事情挺多的,大家都知道我找过几十份工作全被拒绝,这辈子从没应聘成功过。24个人去肯德基面试,只有我没被录取(老板是台湾人)。包括爸妈在内没人觉得我会成功,我问过太太,你希望我成为首富呢,还是受尊重的人。她说你?首富?怎么可能!当然做受尊重的人。学语言开拓了视野,做学生干部、当老师锻炼了心态和组织能力,不断的失败又锻炼了我的抗击打能力。三、创业重要的三点:1、乐观。不管你承不承认,本质上绝大多数的人都是乐观的。我以前没发现自己很乐观,反正从小到大就是失败,也就就习惯了,应聘失败我回来觉得也还挺好。学会左手温暖右手,相信明天一定会比今天更好。1999年创业时,想给中国企业推销用电子商务几乎不可能。我们当时跑了十个客户,十个全都被拒绝。后来有一个没拒绝,我们就很高兴,特别高兴。10年以后,优秀的公司会越来越多,而你还在抱怨。不同阶段有不同的痛苦,以前没人理你,痛苦;现在找你麻烦的人都是关心你的人。2、检查自己的问题。做企业就像打仗,活着回来就是成功。一味说别人错的人,永远不会回来。所以,花时间去看别人怎么失败,去检查自己的问题。3、超越一般人的坚持能力。10多年来,我晚上经常想:不干了,真没意思。早上起来还是继续干了。怕竞争,就别做企业,怕难怕被人骂,就别创业。梦想和理想的差异在哪里?想当飞行员、当老板、当教授,这叫梦想。理想是什么?是有一帮团队的,一帮人共同理解支持,理想是要变成现实的。四、创业最好的时机1、没有比这个时代更好的时候,因为我们从来没遇上现在的机会。每一代人有每一代的职责,有每一代的机遇,THIS IS OUR TIME。第一次和第二次工业革命分别释放了人的体能和能源,而我们在经历的这一次技术革命,是在释放人的大脑,在从IT时代向DT时代发展。很多年轻人不愿意接受现实,那你可以做出更佳的创新。2、未来三十年,整个变革会远远超过大家的想像。有人说超市不好卖,都是因为淘宝。但你没明白,没有淘宝也会不好卖——因为消费者需求愈来愈个性化,而这,就是社会的发展。3、创新是无穷无尽的,人人都看好的不叫机会。有个大学生在淘宝上卖夏天蚊子的标本,还卖得很好。他说在夏天複习功课的时候蚊子咬他,就给女孩子做成耳环,结果有人要两隻一模一样的蚊子,他就很苦恼。前几年在阿里巴巴上卖得很好的美国黑人经常用的假髮,有人买了一顶,下水去游泳,结果假发的胶水融化了,她不满意就跟我们提,于是几个礼拜后,世界上就诞生了第一款可以下水游泳的假发。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved马云、马化腾大佬们创业6点惊人一致,成功密码全解密:都靠不起眼的简单业务    史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位IT大佬,其创立的巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙,无疑是中国互联网的6大骄子企业。任何一家企业的市值都在10亿美金以上,全部加在一起的总市值超过200亿美金。
  、、陈天桥、、、刘德建这6位IT大佬,其创立的巨人、、、、、,无疑是中国互联网的6大骄子企业。任何一家企业的市值都在10亿美金以上,全部加在一起的总市值超过200亿美金。
  我们来分析他们创业成功的经历,居然有惊人的发现!虽然他们的性格迥异,企业发展方向也各自不同,但是其创业成功的密码却有惊人的相似性!
  6大佬的6大成功密码全解析:
  一、惊人一致的创业资金密码:大多只有50万创业资金起步!
  、、陈天桥、、刘德建的创业资金惊人的一致,都是自己出资,而且创业资金并不雄厚,大多只有50万元!史玉柱搞脑白金时向朋友借了50 万,马云是18个创业伙伴凑了50万,丁磊、陈天桥、刘德建也都只有50万元出来创业。只有的创业资金似乎多一些:100万。丁磊最初创业只有7平方米的小办公室,马化腾也在一个小小的写字间开始创业,马云和陈天桥都是在租来的住宅里开始创立宏图大业。现在一些大城市开始禁止住宅办公,不知道要因此扼杀多少未来和这样的伟大企业。
  点评:现在很多创业团队动不动号称N百万美金的VC投资,看看这6位大佬最初的创业资金真是少得可怜,创业初期也是难以置信的艰难。如果史玉柱、马云、陈天桥、丁磊、刘德建都要等VC投资才出来创业,估计他们有可能要等上100年。
  二、惊人一致的起步挫折密码:创业初期大多举步维艰甚至遭遇重大挫折!
  6位大佬在创业初期,几乎都有过一段类似红军被国军围剿的艰难时期。史玉柱是在巨人大厦上遇到重大挫折,马云的阿里巴巴、陈天桥的盛大、马化腾的、刘德建的天晴数码,在创立的头1-2年,发展的都并不顺利,处于举步维艰阶段,甚至都遭遇过重大的挫折。腾讯出现过9个月发不出工资的最艰难时期;出现过用股票发工资留人的最艰难时期;刘德建数次找亲戚借钱挺过企业发展初期;史玉柱的团队也曾有一段很长时间发不出工资艰难时期。史玉柱和陈天桥在最艰难的时期,都曾有过失败以后继续打工的打算。
  点评:6位大佬已经是人中之精英,精英中之豪杰,他们的团队也是非常的团结和齐心协力,最初的事业居然大多都遇到重大挫折,可想而知,现实是非常残酷的,市场环境这潭水是多么深不可测的!不过,不经历风雨怎么见彩虹?正如史玉柱所说:失败是成功之母,成功是失败他爹!遇到挫折和失败非常正常,关键是看谁遭遇挫折和失败,不经历失败和困苦的企业和团队,不会痛下决心做出巨大的转变,凤凰只有浴火才能涅槃。
  三、惊人一致的业务转型密码:企业发展战略大多有重大转折!
  在公司发展初期举步维艰时期,6位大佬大多都痛定思痛,甚至壮士断腕,采取了惊人一致的公司发展战略的大转折,如同红军开始转入长征一般,拉开最痛苦最终也最辉煌的战略转型大幕。史玉柱转型做脑白金;马云从黄页开始转型做电子商务;陈天桥从动漫社区转型做网络游戏;马化腾从电子寻呼转型做QQ;丁磊从邮箱转型做门户、短信业务;刘德建出售17173换取发展资金专心做网游。往往他们的转型,才真正奠定了他们今天的成功!
  点评:再牛的人,也不可能一次就成功,就如同科学家爱迪生要做1000次试验才能成功发明灯泡,华盛顿要经历7次失败才能打败英军。世间成功的人大多是经历了无数次失败,才最终成功。所以,创业者不要指望第一次创业就成功,要做好遭遇1-2次重大挫折的准备,有时候坚持是对的,但是在关键时刻做重大的战略转型也是对的。
  四、惊人一致的团队组成密码:创业团队大多都是同事、同学、亲人!
  巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、的创业团队几乎惊人的一致,其核心成员都是6位大佬的同事、同学、亲人。史玉柱的巨人团队成员大多是史玉柱的大学同学;马云的阿里巴巴团队成员大多是师生、师徒关系;马化腾的腾讯团队成员大多是大学同学、润讯同事;陈天桥的盛大团队成员大多是亲人、同学、同事;网龙创业团队成员则是刘德建和刘路远亲兄弟两人齐上阵。
  点评:他们的创业团队组成非常质朴,不是共事多年的同事,就是昔日的大学同学,或者就是弟弟妹妹齐上阵,团队成员的背景更称不上华丽,和现在很多新公司高管们超华丽超炫目的高层从业背景,形成了鲜明的对比。这样的团队组成,似乎在企业遭遇困难之时,凝聚力要更强一些,而且默契度也更高,企业的战略决策高度统一,在企业取得成功后,也获得了超额的回报。
  五、惊人一致的成功业务密码:大多靠不起眼的简单业务大获成功!
  史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建这6位大佬当年真正发家的业务,往往都是当时业界看起来并不起眼的业务!不仅不看好,甚至被嘲笑。史玉柱搞脑白金,外界都不看好,嘲笑挖苦者众;马云搞电子商务阿里巴巴,被骂是骗子,跟进者自然不多;马化腾差点要卖掉QQ;刘德建搞网游也不被看好;陈天桥搞网游更是孤注一掷,30万美元代了一个韩国2线网游,最终取得巨大成功。
  点评:6位大佬真正发家的业务大多都不是高难度的项目,所需要的资金和技术含量也并不是很高,很多公司都能做,甚至也都
  做过,但是只有他们真正专注的做好,并在商业模式上不断创新,最终获得成功。小公司在创业初期,起点不能太高了,有一句话很好:心要高,起点要低。要做创业团队1-2年内能做到最好的东西!
  六、惊人一致的强人性格密码:6位大佬大多具有强人的不服输性格
  史玉柱、马云、陈天桥、马化腾这4位大佬的性格特点最大相同之处,就是都具有强烈不服输的强人性格,天不怕地不怕,言语犀利,行事张扬,说话直言快语,说话容易得罪人,企业策略都非常魄力和大胆,竞争往往是最大的搅局者,在企业管理上也比较强势一些。丁磊和刘德建在外界的性格则相对稳健一些,但是在内部的管理和决策上也是非常的强势,隐藏着一种不甘人后不服输的强人性格。
  点评:史玉柱、马云、陈天桥、马化腾、丁磊、刘德建在创业之前,大多都不是企业的高管,不是普通的教师,就是普通的工程师,似乎都是一群不被重用的人,这似乎和他们的性格有关。大公司一般不喜欢强人性格的人,而需要绵羊性格的人。6位大佬的强人性格,注定者辈子不可能成为某些大公司的高管,也就注定他们对现状不满,出来创业,最终走到现在。
  总结:
  总结巨人、阿里巴巴、盛大、腾讯、网易、网龙的成功密码,我们似乎可以发现:成功需要坚持不懈,即使资金少、起步困难,只要坚持下去就有成功的可能,创业过程中有苦才有甜,凝聚力和执行力是一个创业团队最重要的东西!
  这个世界讲究多样化多元化,成功亦无定法,成功者的细节之处有太多不同~~但是他们经历的关键点都是相同的,性格决定命运,百折不挠,做好最坏的打算,做好遭遇1-2次重大挫折的准备,用最艰苦的环境来磨练自己,才有可能置之死地而后生。
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马云创业经历
马云是我崇拜的一个人,我想知道他的创业经历
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马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工学院。1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办网站“中国黄页”。1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务。目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师;1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”;1997年-1999年 加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;1999年至今 创办阿里巴巴网站,并迅速成为全球最大B2B电子商务平台,目前已成亚洲最大个人拍卖网站;2003年 创办独立的第三方电子支付平台,目前在中国市场位居第一。2005年 和全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。2006年至今
成为央视二套《赢在中国》最有特色,最受影响的评委,还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。《赢在中国》主办人:王利芬2007年8月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台“阿里妈妈”。阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.2008年 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家,他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一:开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页”,提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式,为互联网商务应用播下最初的火种;他在中国网站全面推行“诚信通”计划,开创全球首个企业间网上信用商务平台;他发起并策划了著名的“西湖论剑”大会,并使之成为中国互联网最大的盛会。马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商,每天提供超过810万条商业信息,成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo 、 Amazon 、 eBay 、 AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立,在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会,“让天下没有难做的生意”。马云创办的个人拍卖网站淘宝网,成功走出了一条中国本土化的独特道路,从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;2002年5月,成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物;2000 年 10 月,被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一;美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”;2004年12月,荣获CCTV十大年度经济人物奖。马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家,他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。他开办中国第一个互联网商业网站,他提出并实践面向亚洲中小企业的B2B电子商务模式,他于日起在中国网站全面推行&诚信通&计划,从而在全球首创企业间网上信用商务平台,他发起并策划了著名的&西湖论剑&大会,使之成为青年企业家交流与成长的平台。2002年成为杭州市政协委员。哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在2002年1月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例,哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述,&马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少,而在于能否给客户带来价值。&以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。马云是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家,并于2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物,《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 &阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来,日本市场逐渐升温,大量的日本企业将目光投向阿里巴巴,并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。&马云于1995年4月创办了&中国黄页&网站,这是全球第一家网上中文商业信息站点,在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。  1999年3月,马云和他的团队回到杭州,以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会,明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B),他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注,被称为&互联网的第四模式&。1999年10月和2000年1月,阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入,马云以&东方的智慧,西方的运作,全球的大市场&的经营管理理念,迅速招揽国际人才,全力开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业尤其是中小企业迎接&入世&挑战构建一个完善的电子商务平台。2000年10月,阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的&中国供应商&专业推广服务,此服务依托世界级的网上贸易社区,顺应国际采购商网上商务运作的趋势,推荐中国优秀的出口商品供应商,获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家,超过70%的被推荐企业在网上实现成交,众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。日,阿里巴巴倡导诚信电子商务,与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务,以&诚信通&服务来帮助企业建立网上诚信档案,通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系,提高网上交易的效率和成功的机会。截至2003年5月,阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员,每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区,是全球B2B电子商务的著名品牌。WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今,全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为&真正的世界级品牌&。
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