怎样才能让企业生存_百度知道
怎样才能让企业生存
公司没订单·工人全部在 闲着·
我有更好的答案
提高市场竞争力，不断研发新产品开发市场“生于忧患死于安乐”预知危机，及时了解市场，用时采取策略
你好，可以先把自己的利润降低，以争取的更多的订单，再者就是外联部（外出的推销人员加油一些，尽量宣传自己的产品）
学习别人，学会创新．居安思危，这样才能让你跑在前面，别人来追你做什么的，不进则退，作为老板要带领大家走向光明．你要不停的学习，不停的追别人，做生意就如逆水行舟
我喜欢薄利多销，先有订单，刚开始就是赔些，也要吸引到客源
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一个新公司要怎么做才能存活下来？
是我和朋友一起开了家化妆品公司，每一步都很艰难，一年了，这一年都是被钱限制的走，这也不说了
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扩大销量并赢利是每个企业生存下来的最基本条件采纳哦
采纳率：62%
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马云：一个企业为什么而生存？
深圳新优势企业文化咨询机构（注册名：深圳...|
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&&一个企业为什么而生存？使命!对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛,全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命,而中国的企业都不相信。我们一些刻骨铭心的错误,促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。
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你可能喜欢一位阿里员工的职场总结：如何在大公司生存？
这是一篇来自阿里运营岗工作了2年的“腊肉”，关于自己在阿里工作期间总结的产品运营以及自己在阿里这家公司的生存法则。
前段时间看到百度员工很赞的离职总结，在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工，虽然不是带着升值加薪的喜悦离开，但可以肯定的是自己的离职，与业内话题度很高的阿里hr无关，如果真要扯上关系的话，只剩下他们帮助我办完了整个离职的手续。
与那位百度离职员工的观点一样，大公司都在遵循一条潜规——尽量规避风险。
这并非偶然，随着业务规模变大，公司会不可避免地变得保守。因为大公司承担的风险更大，如果出现问题，损失也比小公司惨重，所以创新更容易发生在小公司里。
（1）在大公司工作，首先要面对的是公司现有的流程、规定和条条框框。
（2）其次，多数大公司都采取矩阵式的管理方式，核心部门（比如设计部门、开发部门、测试部门、运维部门、市场部门）是共享资源，采用这种组织结构并不是因为它的效率高，而是为了节约公司运营成本。
我是一枚在阿里2年的运营腊肉，期间有几次想过离职，好在自己坚持在这里被驯化，才有了这篇如何在大公司生存？讲的是产品运营与大公司的生存法则，这里介绍的经验不单适合产品运营，同时也适合所有来到大公司的新人们，所以跟大家分享一下。
一、了解公司制定决策的方式
每家公司的企业文化都不相同，制定决策的方式也千差万别。如果公司制定决策的方式不符合你的习惯，不要老想着改变大家来适应自己，要学着融入其中。
虽然有些公司有明确的民主决策制度，但最终决策还是要请某位大人物拍板。你千万不要纠缠大家有没有没按照制度办事，与其抱怨，不如主动利用这一点。
知道决策权在谁手里，你的工作目标就更明确了。
了解他制订决策的方式，他是更看重原型演示、市场数据，还是客户的承诺和评价。如果你需要公司的支持，那么只需要说服他就可以了。
二、建立人脉网络
在大公司工作必须与人合作，你需要同事的协助才能完成设计、开发、发布工作。
如果你喜欢单枪匹马的工作，创业型公司更适合你。
主动与各个部门的同事结交朋友，聊聊工作的事，向大家介绍你手头的项目，不要等到有事才去找人家。主动帮助他人，积累人脉关系。
三、做出成果再申请资源
在大公司里，凭空申请创新资源很困难。想靠几张画着运营项目构想的幻灯片就能说服老板是不切实际的。
更可行的方法是找三五个志趣相投的同事在工作之余把活动功能原型做出来。你会发现原型具有超出想象的说服效果，比起枯燥的陈述，生动形象的演示更有吸引力。
四、自己顶上
说出来你也许不信，虽然大公司里员工众多，但真正需要帮手时，却总找不到人。即使是公司高管重视的项目，也难免资源不齐。遇到这种情况，你就得自己想办法了，比如，打电话找人帮忙，甚至自己顶上。在凡事都需要提交材料，有严格流程要求的大公司，与其对抗流程，不如自己主动填写、提交需要的材料。
一切为了产品的成长，不要计较个人得失。
五、有选择地据理力争
在大公司工作，多一个敌人不如多一个朋友。如果你不满意同事的工作，或者与他人意见不同，不要随便发脾气，除非这件事对你来说确实重要，值得你为之据理力争，撕破脸也在所不惜。与人辩论，要小心措辞，做到对事不对人，不要把对方逼到死角。你的目标是完成产品运营，别为了一场战役输掉整场战争。
六、会前沟通，形成默契
在重要的决策会议上，如果有人公开反对你的提议，你会变得非常被动。在这种公开场合下发表的意见，反对者很难改口，你想再挽回就很难了。
与其临渴掘井，不如未雨绸缪，设法在会前达成一致意见。会议的主要作用是让与会者认识到大家取得了一致意见。因此会前应该逐一找与会者聊聊，了解每个人的立场，如果有不同的意见，对症下药及时化解，确保他们会投赞成票。
七、合理分配时间
大公司频繁开会，有些人每天忙于参加大大小小的会议，深夜回家还要回复邮件，忙得不可开交，产品却毫无起色。产品运营应该重新检查会议日程，划掉无关紧要的会议；学会充分信任同事，让他们自己拿主意。
八、分享信息
不管在哪种组织里，沟通都是难题，大公司尤其如此——信息俨然变成了某种货币，大家只想获取，不愿支出。
许多人把它看成私有财产，藏起来不愿与人分享。其实有舍才有得，分享信息会让你获得更多的朋友和资源，作为交换，别人也会毫无保留地分享信息给你。充分共享信息对你自己和公司都有好处，这叫共赢。
九、向上司借力
学会利用上司的关系，可以更好地开展工作。如果你的上司在公司里威望很高，你应该学会向他借力，利用他的人脉关系，传播你的理念，多向他请教，了解公司文化和组织结构。如果需要上司出面说服公司高管，你一定要事前做好充分的准备，为他提供翔实可靠的资料和信息，用实力取得他的信任，让他放心地当你的说客。
十、传播你的运营理念
多向同事传播你的运营理念，向大家描绘运营愿景，介绍运营规划，分享运营效果反馈。不要低估了内部宣传潜移默化的作用。让大家（包括没有直接业务联系的部门同事）不遗余力地支持你。
以上这些是在大公司的运营童鞋处理人情世故生存法则，如果你还写得了一手好周报/汇报更是极好，因为这样能够为自己的业绩锦上添花。花时间在汇报上，有投机取巧之嫌，但也不失为一种工作沉淀的方式。
部分人游荡在黑暗里，他们只知道抱怨，却从不想办法寻找电灯开关。
不可否认，在大公司里工作得克服重重阻碍，为产品争取支持和资源实属不易，但大公司也有大公司的优点，运营会获得媒体和用户的高度关注，这是小公司望尘莫及的。一旦你掌握了充分利用大公司资源的方法，将会如鱼得水。
不喜欢大公司的生存方式
亦或是疲于这样的方式
可以跟我一样
来源：管理技巧
来源：网络，大佛山人才网整理发布。
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尽快熟悉交待给你的工作首先当然是把交代给你的工作做好啦。因为入职新公司，所以交代给你的工作并不会太多，有大把的时间，这个时候你可以用120%的精力和时间，完成新领导交给你的任务，在完成后如果还有时间，就一遍一遍地优化，直到你觉得已经不知道怎么优化了为止。来到新公司，一定要给上司一个好印象，出色地完成交代给你的任务，上司才会更器重你。把每一项业务都精化很多时候，人们只是表面上完成了交代的工作，例如：编写一份通知、采购一些办公用品、搜集一些设计素材等等。但其实还可以继续精化这项工作。在提交报告以后，写下自己这次撰写的步骤和思路，以及发现的一些问题和不足；在采购结束后可以归纳一个excel表格，记录下这次采买的明细：规格啊、来源啊、数量啊、金额啊什么的；搜集完设计素材之后，可以总结一下设计特色和可以学习的地方。这些虽然已经超出了上司要求的工作范围，但是却是对你以后的工作非常有帮助的，趁着新入职工作量不大，正好可以把这些好习惯培养起来，一开始可能会费些时间，但是初始规则建立好、等做熟练了以后也是很快的。学习现有资料无论入职什么岗位，都会接收一些上一个人的交接资料，在工作不忙的时候，可以多学习研究一下原来的资料，毕竟那是ta和上司磨合后的成果，相信一定有你可以学习的地方。学习新技能记得我刚入职上一家公司的时候，每天的工作量不大，上司对我的excel技能给予了厚望。那时候我的excel水平仅限于填写、筛选、排序、求和等简单的操作。于是我花了3个下午啃完了半本excel技能书，学会了vlookup、数据透视表等excel复杂的功能，上司对此在年会时明确称赞了我，公司的同事也都叫我excel小达人。后来我又在不忙的工作闲暇时间，自学了ps。更重要的是，新技能会一直伴随我，在找新工作的时候也是有帮助的。大家没发现吗，这其实是用工作时间来学习啊。换句话也可以说，是既可以学习又有人发你工资，岂不是人生一大美事！尽量不要淘宝淘宝是一个非常不好的行为，哪怕你实在没事做，可以刷刷新闻或者看一下相关行业的咨询什么的，但是千万不要刷淘宝，会显得非常不专业，而且你的上司心里肯定会不爽的！最后，我想说的是，大家一定要保持一个好的心态。失望混日子和得过且过是最要不得的，周鸿祎在360新员工入职培训上说过：你进公司时，可能由于面试的仓促，交流不充分，给你的职位低了点，给你定的工资不像你期望的那样高，但我觉得你今天拿的工资并不代表你的身价。只要你锻炼出能力，有了本事，即使360没有给你发挥的空间，你不用天天发牢骚，你完全可以用你在360学到的本事，选择其他公司，去创造一个更加美好的未来。
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