2017干股转让合同
【 liuxue86.com - 转让协议 】
　　2017干股转让【一】
　　甲方(转让方)：___________
　　法定地址：___________
　　法定代表人：___________
　　乙方(受让方)：___________
　　法定地址：___________
　　法定代表人：___________
　　甲乙双方均为有限公司的股东，现甲乙双方根据中华人民共和国有关的法律、法规的规定，经友好协商，本着平等互利的原则，签订本股权，以资双方共同遵守：
　　第一条：甲乙双方均充分理解在本次股权转让过程中各自的权利义务，并均同意依法进行本次股权转让。
　　第二条：转让标的及价款
　　2、1甲方将其持有的有限公司%的股权转让给乙方;
　　2、2乙方同意接受上述股权的转让;
　　2、3甲乙双方确定的转让价格为人民币拾贰万圆整。
　　2、4甲方保证对其向乙方转让的股权享有完全的独立权益，没有设置任何质押，未涉及任何争议及诉讼。
　　第三条：转让款的支付
　　3、1本协议生效后日内，乙方应按本协议的规定足额支付给甲方约定的转让款;
　　3、2乙方所支付的转让款应存入甲方指定的帐户。
　　第四条：股权的转让
　　4、1本协议生效日内，甲乙双方共同委托公司董事会办理股份转让登记;
　　4、2上述股权转让的变更登记手续应于本协议生效后日内办理完毕。
　　第五条：双方的权利义务
　　5、1本次转让过户手续完成后，乙方即具有有限公司%的股份，享受相应的权益，转让方的股东身份及股东权益丧失。
　　5、2乙方应按照本协议的约定按时支付股权转让价款。
　　5、3甲方应对乙方办理变更登记等法律程序提供必要协作与配合。
　　第六条：违约责任及协议的变更
　　6、1本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的一切直接经济损失。
　　6、2任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。
　　6、3本协议的变更，必须经双方共同协商，并订立书面变更协议。如协商不能达成一致，本协议继续有效。
　　6、4任何一方违约时，守约一方有权要求违约方继续履行本协议。
　　6、5本协议经双方签字盖章后生效，本合同正本一式四份，甲方持一份，乙方持一份，一份公司留存，一份工商变更用。
　　甲方：___________
　　法定代表人(授权代表)：___________
　　乙方：___________
　　法定代表人(授权代表)：___________
　　签订日期：___________
　　签订地点：___________
　　2017干股转让合同【二】
　　转让方：_________(以下简称甲方)
　　委托代理人：_________
　　受让方：_________(以下简称乙方)
　　委托代理人：_________
　　____________________________________公司(以下简称合营公司)，于______年____月_____日成立，由甲方与________________合资经营，注册资金为_____币_________万元，投资总额_______币_________万元，实际已投资_____币________万元。甲方愿将其占合营公司____%的股权转让给乙方;经公司董事会通过，并征得他方股东的同意，现甲乙双方协商，就转让股权一事，达成协议如下：
　　一、股权转让的价格、期限及方式
　　1、甲方占有公司____%的股权，根据原合营公司规定，甲方应投资____币______万元。现甲方将其占公司____%的股权以____币______万元转让给乙方。
　　2、乙方应于本协议生效之日起____天内按第一条第一款规定的货币和金额以银行转帐方式分____次付清给甲方。
　　二、甲方保证对其拟转让给乙方的股权拥有完全、有效的处分权，保证该股权没有质押，并免遭第三人追索，否则应由甲方承担由此引起的一切经济和法律责任。
　　三、本协议生效后，乙方按股份比例分享合营公司的利润和分担风险及亏损(含转让前该股份应享有和分担公司的债权债务)。
　　四、违约责任
　　如乙方不能按期支付股权价款，每逾期一天，应支付逾期部分总价款千分之______的逾期违约金。如因违约给甲方造成经济损失，违约金不能补偿的部分，还应支付赔偿金。
　　五、纠纷的解决：凡因履行本协议所发生的争议，甲乙双方应友好协商解决如协商不成：向北京市大兴区人院起诉。
　　六、有关负担
　　在转让过程中，发生的与转让有关的费用(如公证、审计、工商变更登记等)，由合营公司承担。
　　七、生效条件
　　本协议经甲乙双方签订，经_报政府主管部门批准后生效，双方应于三十天内到工商行政管理机关办理变更登记手续。
　　八、本协议签订之前，双方协商的任何内容与本协议有冲突的，以本协议内容为准，本协议未尽事宜，由双方协商解决，双方可另行签订补充协议对本协议进行补充，补充协议与本协议具有同等法律效力。
　　九、本协议一式____份，甲乙双方各执____份，合营公司留存一份，其余报有关部门。
　　转让方：________受让方：________
　　_________年_________月_________日_________年_________月_________日
　　2017干股转让合同【三】
　　_________公司股权转让协议(内部转让)
　　甲乙双方根据《中华人民共和国公》等法律、法规和公司(以下简称该公司)章程的规定，经友好协商，本着平等互利、诚实信用的原则，签订本股权转让协议，以资双方共同遵守。
　　甲方(转让方)：_________乙方(受让方)：_________
　　住所：__________________住所：__________________
　　第一条股权的转让
　　1、甲方将其持有该公司_________%的股权转让给乙方;
　　2、乙方同意接受上述转让的股权;
　　3、甲乙双方确定的转让价格为人民币_________万元;
　　4、甲方保证向乙方转让的股权不存在第三人的请求权，没有设置任何质押，未涉及任何争议及诉讼。
　　5、甲方向乙方转让的股权中尚未实际缴纳出资的部分，转让后，由乙方继续履行这部分股权的出资义务。
　　(注：若本次转让的股权系已缴纳出资的部分，则删去第5款)
　　6、本次股权转让完成后，乙方即享受%的股东权利并承担义务。甲方不再享受相应的股东权利和承担义务。
　　7、甲方应对该公司及乙方办理相关审批、变更登记等法律手续提供必要协作与配合。
　　第二条转让款的支付
　　(注：转让款的支付时间、支付方式由转让双方自行约定并载明于此)
　　第三条违约责任
　　1、本协议正式签订后，任何一方不履行或不完全履行本协议约定条款的，即构成违约。违约方应当负责赔偿其违约行为给守约方造成的损失。
　　2、任何一方违约时，守约方有权要求违约方继续履行本协议。
　　第四条适用法律及争议解决
　　1、本协议适用中华人民共和国的法律。
　　2、凡因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议双方应当通过友好协商解决;如协商不成(liuxue86.com)，则通过诉讼解决。
　　第五条协议的生效及其他
　　1、本协议经双方签字盖章后生效。
　　2、本协议生效之日即为股权转让之日，该公司据此更改股东名册、换发出资书，并向登记机关申请相关变更登记。
　　3、本合同一式四份，甲乙双方各持一份，该公司存档一份，申请变更登记一份。
　　甲方(签字或盖章)：__________________
　　乙方(签字或盖章)：__________________
　　签订日期：_________年_________月_________日签订日期：_________年_________月_________日
　　想了解更多转让协议网的资讯，请访问：
本文来源：
朋友，房屋租赁合同范本word标准版有哪些呢?房屋租赁合同范本word标准版该如何制作呢?以下是由出国留学网小编为大家精心准备的“房屋租赁合同范本word标准版下载”，希望对您有所
在房屋租赁的时候，常常会用到房屋租赁合同的。朋友，你是不是打算制作个人房屋租赁合同呢?个人房屋租赁合同(标准版)word下载有哪些呢?以下是由出国留学网小编为大家精心准备的“个人房
在房屋租赁的时候，当出租方、承租方双方达成协议后，会签订房屋租赁合同的。朋友，个人房屋租赁合同有很多种，以下是由出国留学网小编为大家精心汇总的“精选个人房屋租赁合同各种范本汇总”，
很多朋友在制作个人房屋租赁合同的时候，都喜欢新版的个人房屋租赁合同，那么，新版的个人房屋租赁合同有哪些呢?以下是由出国留学网小编为大家精心准备的“个人房屋租赁合同范本新版word下
在出租方、承租方达成协议后，通常要签订房屋租赁合同的。个人房屋租赁合同范本有很多种，以下是由出国留学网小编为大家精心汇总的“个人房屋租赁合同范本优秀汇总”，许多版本的个人房屋租赁合
干股转让合同
干股转让合同范本一篇文章让你轻松搞懂干股激励一篇文章让你轻松搞懂干股激励明杰点金百家号股权激励的总结，分为：前言、什么是干股激励、为什么做干股激励、如何做干股激励、干股激励操做过程中要注意的法律问题等五大部分。前言机制比人才重要不久前我在“阿五黄河大鲤鱼”做了一个股权激励现场动员会，有店长、前厅经理、大厨、主管人员等40余人。我们探讨一个话题：在一个企业里面人才是不是最重要的要素？人才是企业最重要的要素？还是中国人，为什么30年前的中国和30年后的中国发生了翻天覆地的变化？什么变化了呢？是利益分配的机制变化了。我由此得出一个结论，在企业里面，人才是重要的要素，但更为重要的是企业的利润分配机制，如何用更好的机制把人才团结起来？因为好的机制可以让坏人变好，坏的机制可以让好人变坏。有恒产者有恒心在企业里面，为什么老板操心，没有白天没有黑夜，没有休息日工作日之分，员工为什么操心不够呢？父母照看孩子，很用心，而让保姆照顾孩子，为什么父母不放心吗？为什么呢？谁的孩子谁操心。我的结论：有恒产者有恒心。这个企业是老板自己的还是和员工共有的？产权决定员工在企业里所起的角色，员工是打工者、被雇佣者还是企业的主人、股东，地位不一样，员工动力也不一样。谁的企业谁操心，你的企业又是谁的呢？格局决定结局老板做企业的格局决定结局。老板是把自己定义为小生意人，只做一个小店，还是把企业做成一个平台，让更多的人在平台上受益。企业家有什么样的胸怀，什么样的格局，决定企业的未来。阿五黄河大鲤鱼的使命复兴豫菜，把黄河大鲤鱼推向全世界，扛着豫菜复兴的大旗。这样的格局，自然能引领员工往前走。为什么要进行股权激励？1、股权激励是大势所趋、时代必然股权激励是时代发展的必然，不是想不想做，而是不得不做。越来越多的企业都在做股权激励，你的对手都在做，如果你不做，势必会造成人才的流失。大众创业，万众创新时代，企业对人的智力创新依赖越来越大。一个好的创意可能就能融来巨额资金，如“e袋洗”、“滴滴打车”，智者为王年代，创造性越来越重要，股权能激发人的创造性，让员工从要我做事，变成我要做事。2、人性使然，越来越多的企业主选择事业合伙人制事业合伙人的概念影响越来越多人的观念，更多的人愿意把企业做成平台，让更多有能力的人在这个平台上共同创造成果。越来越多的人选择共同创业而不仅仅是给别人打工。中国人有老板情结，宁为鸡头不为凤尾，每个人都想在平台上体现自己的价值。采用股权激做大做强的企业越来越多，阿里巴由马云率领的18罗汉，起步资金50万元，是大家兑的，这是合伙创业，采用的是干股+银股的方式；小米，雷军带领7个牛人共同创业，仅用5年，价值450亿美金；乐视，现在提出全员激励，韩都衣舍，从创始人赵迎光200万元创业，用7年时间，年销售额15个亿，还有华为，更是业界学习的典范。股权激励的作用股权激励的作用分为四种：一、融人，如马云用股权融到蔡崇信，股权可以融好的人才为企业所用。二、融资，融到大笔的资金供企业发展。三、融上下游，把上下游的企业用入股的方式为企业所用。四、融资源。股权可以无中生有，用未来的利润刺激吸引已有的资源，“企业请客，社会买单”，企业少花钱或不花线，加快企业发展。股权激励的形式1、干股激励，不出资可以享受企业分红。2、虚拟股激励，如华为，用的很好。3、注册股，员工出资，在工商局登记成公司股东或者合伙企业的合伙人，成为真正意义上的股东。4、期权5、股票（或限制性股票）6、合伙创业。什么是干股激励干股就是不出资，还能享受企业的分红，通俗的说就是技术股或者身股。为什么干股激励更适合初创企业？初创企业规章制度不健全，未来盈利情况尚不可知，如果让员工出资，员工会有顾虑。而采取干股的形式，是员工不出资。这可以解决员工的安全感问题，干股无需在工商局注册，收放自如。如果初创企业一开始就实施注册股，由于在初创期不规范，股份轻易送出，将来出现问题收的难。干股激励和工资的区别？工资是对员工过去工作成果的总结，员工有打工心态，发工资让员工只关注工作本身、关注局部，而干股是分配未来可能创造的利润、员工会有主人翁心态、员工关注企业成本从而减少浪费、并且使员工更愿意关注公司全局。注册股与干股的区别注册股是法律上的股权，股东有参与经营、重大决策、选择经营者和分红权，而干股只享有分红权，没有其他权利。干股激励操作方案一个前提企业战略清晰，处于竞争蓝海，有利可激。干股激励的前提，以战略为导向，面向企业未来三年、五年甚至是十年。企业战略清晰，处于竞争中的蓝海地带，企业有利润可供激励。如果企业战略不清楚，东一榔头西一棒槌，激励只能做一时而不长久。所以战略清晰是股权激励的前提。如何找到企业的蓝海，是企业老板要认真琢磨的。二个保证一是员工对企业未来的信心，二是员工对企业的信任。企业在市场里有没有竞争优势，未来企业要走向何方？企业的愿景、使命、价值观是什么？能否让员工对企业的未来信心满满，这是企业的软实力，软文化。二是信任，员工对老板的人品、做事方式是否认同，公司的财务是否公开？有老板问做股权激励财务公开吗？我的回答是股权激励财务一定公开，规范。财务不公开，员工就对企业不信任。财务公开有技巧，只对相关人员公开，如果财务不公开，发钱老板说了算，员工是没有安全感的。三种关系三种关系分别是股东与股东之间的关系，股东与员工的关系，公司与客户的关系。股东之间对干股激励达成共识，相信干股激励是企业与员工共赢的利益分配机制，股东把员工看成投资者、家人、粉丝、合作伙伴，员工把股东看成投资对象、家长、偶像、合作伙伴，这样新型的关系利于双方长远合作。企业股东与员工上下一心，企业才能做到内圣而外王，为客户提供优质服务，最终赢得竞争。四个要素1、 时代要素：要结合时代特点，考虑商业潮流、投资基金、经济结构、创业风气。现在的时代是大众创业万众创新，人人都在讲创业，如果没有好的机制，人才将会流走，留下的是庸才，现在的私募基金等都做的很好，这也是时代的特性，还有经济结构的转型，创业大潮来临，政府在未来的五年将创业做为重中之重来扶持，很多创业园成为了政府的工程。股权激励要从时代背景考虑。2、行业要素：在行业里，扬长避短，从产品定位、行业特性、行业的发展趋势、行业的竞争状况、行业的门槛等方面进行考虑，不同的行业不同情况对人才的吸附力也不同。3、人才要素：企业人才的能力级别、薪酬水平、人才个性、发展潜力、支付能力、需求层次等考虑。4、企业要素：企业可分为人力驱动型（如律师事务所）、资源驱动型（如地产公司）、资本驱动型（如贸易公司），你的企业属于哪一类，人力驱动型公司对创造性要求更高。做企业还要考虑：股权架构：老板的层面是否能在股东里达成一致做股权激励，因为有人看眼前有人看长远，达不一致，股权激励落不了地。发展阶段：初创、发展、成熟、衰退期不同的发展阶段股权激励不同，你的企业处于哪个阶段？战略规划：未来3到5年的规划和人才储备，未来一定是人才的争夺战抢夺战，比如蔡崇信对于阿里，微信之父张小龙对于腾讯，企业需要有前瞻性的眼光，找到人才，并对未来给予允诺，这需要老板的洞见性眼光和格局，能把人才吸引到。盈利模式：企业的盈利模式构建，是平台型公司还是生态型公司。业务流程：企业的业务流程梳理。组织架构：公司是扁平化还是多层级的，股权激励需要划分激励单元和岗位，组织架构要清晰。人才梯队：企业有无人才梯队？股权激励需要层次分明、老中青结合，分批进行最好。薪酬体系：企业有相对完善的薪酬体系，有清晰的晋升标准。财务状况：企业是否盈利？老板是否愿意公开财务？激励力度是否符合员工预期？总之，股权激励是系统的工程，要有全局的思维。五步干股操作落地1、分给谁划分激励单元：可独立核算的经营单元（如门店）、部门；激励岗位（如店长、前厅、后厨）；激励对象：具体的人（如店长），在刚做股权激励的时候，我们建议激励到中层，因为开始的时候制度不完善，等让员工看到希望以后慢慢往下激励。举一个例子，我们所服务的企业喜家德水饺;，他有一个模式叫三五八模式，即店长通过相应的考核，可以得到该店利润3%的干股收益，如果老店长培养出新店长，符合考核标准后，再开新店，老店长可享受新店5%分红，如果培养出5名店长，老店长成为区域经理，符合考核标准，再开第六家新店可享受8%的分红，原来的店的利润也与其挂钩。这样的模式很好的解决了新人培养的问题，因为每一个店的利润和老店长都有关系，我们通过调研发现，设定了这样机制后，即使是下班时间，老店长也在培养新店长，探讨怎样把店做的更好，这使员工都很有积极性。对店长的考核相对比较好考核，我们称之为利润型单元股权激励，那么没有产生利润的职能部门如财务、行政、宣传、培训等该如何激励呢？可以通过制定考核标准，让职能部门入股到店或者享受公司总体盈利的分红。称为价值型单元股权激励。2、分什么干股激励模式，是存量分红？增量分红？还是存量加增量二者结合分红？亏损的店对减亏部分边可分红，还可与员工签定激励的对赌协议，激发员工的积极性。激励力度：用多大的比例进行激励。是3%？5%？10%？这要参照过去三年的盈利状况来确定，盈利不同激励不同，单独核算，另外参照行业标准，分配具有科学性，符合员工的期望值，激励过少，没有干劲，激励过多，造成浪费，激励的多少需要周密的测算，只有解决科学性和期望值相统一，才能达到整体的协调。兑付方式（是现金奖励，还是现金+虚拟股，或者现金+消费性资产（房产）、现金+福利计划（出国旅游），给员工的是不是想要的，这要进行一个调查，量身定做。3、怎么分考核标准：考核一般不要超过三个（根据你需要的条件去设定考核条件，不宜过多）。行权条件：如何设计行权条件，是一次性行权，还是分两年、三年行权？每年拿40％，30％，这既可以保证企业经营现金流，还可相对留人。激励管控：专人来负责股权激励落地，避免流于形式。4、怎么退约定如何退出股权激励计划。包括：主动离职：这需要解除合同，不再激励。被动离职：对公司造成损害，不仅解除干股激励，还可以进行索赔，如失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密、损害公司声誉被辞退。法定离职：员工退休、丧失劳动能力，这考虑整个企业的文化，具体再细化。5、签协议如干股激励分红协议、保密协议、 还有股东会决议、规章制度、薪酬制度。干股激励需注意六大问题1、 没有薪酬体系，盲目给股份，造成员工间不公。2、 没有设定员工上升通道，未告之何时可以成为被激励对象，未解决员工的安全感、长远发展问题。3、 只给不收，没有告之收回的条件，造成员工动力不足。4、 只有口头，没有签订书面协议。5、 未信守承诺，及时分配利益，导致员工对企业失去信心。6、 没有企业文化贯穿，唯利是图，财散人散。总结：股权激励是大势所趋，是企业硬需，需要系统性的思考，这也是企业战略需要，股权激励还要从全局的角度去思考，不能拍脑袋一蹴而就，专业人做专业事，建议做方案之前最好咨询专业团队。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。明杰点金百家号最近更新：简介:您的私人理财管家推送最新财经和股市信息！作者最新文章相关文章你好，我想咨询一下我们老板给我百分之二十的干股好不好_百度知道
你好，我想咨询一下我们老板给我百分之二十的干股好不好
你好，我想咨询一下我们老板给我20%的干股。那过几天找律师写份合同，我们店的效益也不太好。对我有什么好处或不好？我注意哪方面儿的事情在合同上。
我有更好的答案
如果公司注册资本100w,公司无法清偿债务，举一个例子没有出资拥有公司的份额，有利润可以进行分红，但是若没有利润且公司的资产不足以清偿债务的，没有出资的股东是需要补缴自己的出资的，就需要补缴30w。（如果是合伙性质
采纳率：91%
来自团队：
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。干股协议书_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
干股协议书
阅读已结束，下载本文需要
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢