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这就是管理永远具体的道理——外行不能管内行。
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经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看，你能管好一个食堂吗?
食堂管理难题
有人可能说，如果我是食堂的老板，食堂采购就是我管理的重点。必要的话，可以采取如下措施：
“我、我老婆或者我的亲信亲自去买。”可是这样一来你不就成个体户了吗？你的食堂公司还能做大吗？如果再有第二个、第三个食堂你怎么管？再说了，别以为亲信就不会骗你的，人是这个世界上最高级，也是最易变的动物。在缺乏监督和约束的环境中，你老婆都会藏私房钱。一个深圳制衣厂老板自嘲地跟我说：“自从我丈母娘管了食堂后，我小姨子和小舅子家里就从来不买菜了。”仅靠亲情管企业是不行的。
“那我就派两个人去买， 一个买，一个监督。” 可是管过企业的都知道，在现金交易，无发票，并且质量和价钱每天变化的菜市场中，采购者抵御诱惑的能力很差，靠人盯人不可靠的，因为两个人可以很快达成攻守同盟。我见过有的公司甚至还用三个人去买菜，两人负责买，一个人复秤。结果怎么样？除了整天吵架之外，仍然不解决问题。更关键的是：千万别忘了，你经营的可不是什么暴利生意，一个人能干的活，三个人干，你的饭菜成本怎么能下来？
“那我就采取轮班制，每次去买的两个人都不同。”一看你就是不懂食堂生意。千万别小看油盐酱醋青菜土豆鸡鸭鱼肉这些人人都知道的东西，它们的采购可是很专业的活，不信你问你老婆和妈妈。一个不懂菜市行情的人往往会让小贩骗秤和欺价。如果你为了防止贪污，买的东西质次价高，你的食堂生意还有竞争力吗？
“那就采购的人固定，监督的人轮换。”可是一个不懂行的人怎么可以有效监督一个天天采购的人？他可以非常容易地同供应商表演完美的双簧，让监督的人成为聋子耳朵。不仅如此，犯罪心理学证明：监督越严厉，人的犯罪心理越强，监狱就是最好的证明。采购者每天被不同的人盯着，这对采购者实际上是双重人格侮辱，因为它的假设是：一你不仅会贪污；二你还会拉别人下水一起贪污。如果你被这样假设了，不贪污都对不起自己了！还谈什么发挥主观能动性，同小贩斗智斗勇买便宜的青菜茄子猪肉粉条？
“那我就公开招标选总供应商。”这又是外行话。的确一些大餐馆或饭店对饮料烟酒和粮油等商品采购用总供应商独家采购制度。这是因为这些商品是标准产品，而青菜土豆鸡鸭鱼肉是非标准产品，质量和价钱每天都可能变，你怎么制订标书？谁能预测，8月猪肉上涨10%，9月黄瓜大丰收每斤只卖1角？因此，即使你有总供应商，还是要有人知道行情，因为这些青菜副食可是你食堂成本的大头。
看到此，我估计很多人开始纳闷：这么简单个食堂生意，管理竟然如此复杂?! 这就对了，因为你是外行。如果一个真正管过食堂，而且成功管理过食堂的人，这个问题对她（他）就是小菜一碟了。这就是管理永远具体的道理——外行不能管内行。
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这就是管理永远具体的道理——外行不能管内行。
中国会计社区官方微信公众号：会计通。外行管内行只能越管越乱
　　■中国队球员在比赛后黯然离场。 新华社 发
&&一位足球专家剖析国足“病根”
&&随着国足客场0比0战平中国香港，国足以小组第二跻身世预赛亚洲区12强赛的希望基本破灭，中国足球对世界杯四年的等待，再次以悲剧收场。“昨晚我是一肚子气看完国足比赛的，中国队怎么沦落到连这个对手都拿不下啦？我们足球圈内人都应该深刻反思！”昨天，我省足球资深教练、河北女足主帅李志浩直言不讳地剖析了国足兵败的病根。
&&佩兰的排兵布阵让人看不懂
&&面对实力比自己弱的对手，面对一场必须要胜的比赛，国足不论从战术安排还是拼搏精神，都没有让人满意。李志浩说：“从专业角度分析，昨晚这场球，完全是主帅佩兰排兵布阵失误所致。由于中国香港采取密集防守战术，并且他们的正面防守能力很强，我们要破他们，必须从边路突破，但佩兰放着于汉超、孙可、张稀哲一把边路好手不用，却让并不擅长打边路的武磊和吴曦去打边，真让人看不懂。另外，佩兰和一些外教都有个通病，就是固执，听不进本土教练意见，这导致了国足成绩不理想。”李志浩直言，佩兰的水平不足以担当国足主帅一职，“中国足协选帅就有偏差，为了省几个钱，聘请的外教水平不高，其实，要请就要请里皮、斯科拉里这样的名帅才有效。”
&&外行管理内行只能越管越乱
&&对于蔡振华掌管中国足协，现在有了越来越多的质疑声，“外行管理内行”的老话题再次成热点。对此，李志浩直言不讳地说：“我们绝不否认蔡振华作为一名运动员和教练员取得的成就和能力，但乒乓球和足球是完全不同的两项运动，把乒乓球的管理模式搬到足球领域，显然不行。记得当年有位乒乓球著名教练来到足球教练班讲课，当时许多国内教练都听不进去，这绝不是不虚心，而是这两项运动在训练、比赛、理念和管理模式上存在很大差异，这让人怎么信服？”蔡振华目前的尴尬，当年韦迪来足协后也存在，“我认为足协的事，还是要足球专业人士来管理和决策。”李志浩说。
&&中国职业联赛虚假繁荣
&&“体育圈有这样一句话，联赛职业化越高，国家队水平反而下降越快。”李志浩说。为什么呢？李志浩解释：“现在中超、中甲风风火火，但这只是表面现象，足协把青训这块下放到了各个职业俱乐部，但各俱乐部都把重心放在一线队上，又是重金买外援、请外教，又是搞各种各样的商业运作，谁能踏踏实实搞青训？说句实话，现在联赛预备队比赛都是瞎凑合。没有青训强大的基础，可想而知，国家队的成绩能好到哪去？国足成绩一年不如一年，与这有很大关系。”当然，近几年校园足球搞得很有声势，但是否扎扎实实在培养年轻球员，还要足协强力的督办才行，要不然又是表面文章。
&&对于目前国际足坛流行的“归化球员”，李志浩说：“只要符合相关政策条件，对中国足球有帮助，中国足球圈不应排斥归化球员，但归根到底，还是要培养我们自己的球星。” 上传我的文档
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系统集成项目管理工程师
外行可以领导内行吗
作者：佚名 &
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　　一.从几个招聘要求说起项目管理者联盟
　　在上一篇中，我举出了一个招聘需求，引起一些朋友的争论。既然招聘的是项目经理，为什么需要那么多专业技能呢?项目管理者联盟
　　在百度上招聘频道搜索“软件项目经理招聘”，可以查到8500多条类似的招聘信息。我们看看国内软件行业老大东软集团的招聘条件：pmp.mypm.net
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　　显然，东软公司也是要求具有较强的专业技能的。当然，也许东软公司太大了，不具有代表性，那么我们再看一个比较小的公司，你绝对没听过(我也没听过)，广东广风隆电子科技有限公司：项目管理者联盟
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　　哇啦啦，这个更不得了。这究竟是招程序员还是招项目经理，我也快被弄迷糊了。看来中小公司比大公司更看重专业技能。项目管理者联盟
　　当然，我再多举一千条也代表不了所有的企业。但诸位如果有时间一条条看，会发现绝大部分公司对“软件项目经理”这个职位，都对专业技能有较高的要求。那么，传说中的“外行领导内行”究竟是不是真的?外行真的可以领导内行，带领项目走向成功吗?项目管理者联盟
　　二.外行 vs 内行talent.mypm.net
　　1. 优势劣势分析talent.mypm.net
　　外行和内行究竟谁更适合当项目经理?那些招聘要求似乎已经为我们给出了答案，最少在软件行业内行项目经理更占据优势。然而，外行的项目经理往往也有其独特的优势，比如，他们往往更有大局观，能跳出技术本身看待问题，有更强的领导力等等。事实上，外行领导内行的现象，在国家大型建设工程或科研项目中要屡见不鲜。据说，我国的原子弹工程就是聂荣臻元帅领导的，而聂帅是不懂核物理的。training.mypm.net
　　如果拿外行和内行项目经理来PK，并不是一件容易的事情，因为每一项都不是绝对的，这就如同比较男人和女人谁更适合做厨师一样。当我们拿两者PK的时候，其实包含了一些隐含的信息，就是这个外行的项目经理比内行项目经理，更加懂得管理、情商更高，否则的话，内行项目经理会毫无悬念的胜出，也就没有比较的必要了。
　　基于这些隐含的信息，我们试着比较一下两种项目经理的优秀和劣势：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2. 技术决定论的误区项目经理圈子
　　所谓内行与外行是纯粹从技术的角度来看问题，单纯讨论内行好还是外行好，其实也暗含着一个前提，就是技术决定项目的成败。而实际上，一个项目能否成功的影响因素，远不止是技术，对一个项目经理的素质要求也远不止技术。同是外行或内行来带一个项目，会由于个人修养与经验在差异，项目结果可能相差很远。因此单纯说外行好，还是内行好，是没有意义的。项目管理者联盟
　　3. 综合素质决定论blog.mypm.net
　　问题的关键其实不在项目经理是内行还是外行，而在于他的综合素质。无论是外行还是内行，只要谁的综合素质更高，谁就是更优秀的项目经理。club.mypm.net
　　上一篇我们讲到项目经理的六种能力模型，也就是说，一个优秀的项目经理，应当具备六个方面的素质，即：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。项目管理论坛
　　在知识层面，包括专业知识、行业知识和管理知识。外行项目经理在专业知识和行业知识方面已经输了，但在管理知识方面按默认值，外行赢了。training.mypm.net
　　在技能导面，包括专业技能和管理技能。外行项目经理在专业技能也又输了，同样管理技能方面，又略胜一筹。项目管理者联盟
　　现在打成了平手。剩下的，要拼逻辑思维、拼执行力、拼心智、拼领导力，这就和内行外行无关了，鹿死谁手，要看个人的修养。项目管理者联盟
　　因此，项目经理的比拼，拼的不只是管理知识或专业知识这一个方面，而是综合素质的比拼。项目管理者联盟
　　三.外行，你凭什么PgMp.mypm.net
　　1. 唐僧的团队项目管理者联盟<<上一页
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