花边今年生意好差，有什么办法让自己生意好起来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-04 09:04 标签： 怎么让手机信号变差
有什么办法能让专卖店里生意更好些?去年这边人走的特别多,今年生意难做,请教各位有什么好的办法吗?尽量谢_百度知道
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有创意可一起合作,共谋大好前景,QQ长期在线
本人在工业区人流量比较少?而且离镇上比较近,有什么办法吗??详细点的,谢谢
我有更好的答案
多做宣传。搞促销，搞优惠。
看是什么专卖店了，做什么生意的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。我是做早点生意的生意不好怎么办？
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（共有1个回答）
你一开始应该先做大一些，价钱便宜些，稍微亏点本也没什么。有了人脉后，再通过核算逐渐把盈利区间加大。现在只有先亏点本搞促销（买二送一啥的），或者是每天早上搭配送粥或其他的。加油，坚持住，把卫生啥的搞好，你的生意会很快好起来。祝你生意顺风顺水、蒸蒸日上！
你能想到做早点的生意还是很会抓取市场的，现在的早点发展前景很好的，因为上班族啦，学生党呀对早点这块的需求量还是很大的。而且早点种类这么多，先去研究研究你们当地的
早餐属于三餐之一早上的必要饮食，专家结论而早餐也占人身体营养的70%左右，可见早餐对于每个人的重要性。而现在的人更加注重营养和养生。所以对饮食的追求也在不断提高
这个主要是看你们那边的情况吧!如果是感觉人比较多而且做早点的比较稀缺的话你可以做一下试试,而且成本也不大
买早点要起好早的,如果住在镇上还方便,如果离镇上远就建议不要去了
人多的地方就有很多卖早点的。火车站这附近的小巷子里就有很多，另外，一些比较成熟的小区菜市场也有很多卖早点的。我知道的小区就荣成北苑，荣凤苑等
根据百度百科里写的：将糯米、粳米（两米比例为3:1）掺和淘净，倒入容器中，用冷水浸没，至米粒吃水发涨，捞出沥干，将米放入垫有蒸草（或纱布）的蒸桶内，蒸桶放在装有
你的想法很不错。具体的你可以找做这方面生意的行家咨询一下,网上搜----【梦燃老师】，希望她的一些经验能对你有所帮助。
先带着样品去早点铺让老板免费品尝！然后给他们少留点货让他们试卖！只要卖的好客人反应不错！你就放心吧！到时没货老板会积极的给你打电话要货的！但是前提你必须保质保量
荆州本地做早点培训的很少，除了在店里面打下手外，好象还有家叫鼎好餐饮培训的，你可以搜搜看
要找到一个适合自己真诚建议亲考虑荣格，非常简单，绝对是终身事业，可以交流哦
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门现在不好卖有什么办法能让生意好起来
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后来看准趋势，努力奋斗，周围的朋友都在说，生一是越来越不好做了，这块有同感你好
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天下只有三类生意：1、我有别人没有
这是傻子也能做好的生意，因为他大智若愚；2、我有别人也有
做同样的生意，你能不能比别人做的更好；3、我没有别人有
很简单，给他打工，学习。本书针对我有别人也有
法来尔花边种类齐全,是您订购花边的理想去处
学习别人的成功经验之作。花边行业少见的作品
引言《一句话推荐》麦当劳曾经饶有趣味地做过一个有趣的试验。它选取了位于同一街道上的市场环境类似的两个分店，一个作为试验组，一个作为自然组。在试验组的样本店里，它要求店员积极向顾客积极进行一句话推荐，“您好，我们现在做活动，现在新推出的汉堡包鸡腿套餐只需要14.5元，给您来一份吧？”“您好，您这份套餐只要加一元钱，就可以将果汁换为可乐，您想尝试一下吗？”……，与之相对应的是，在同一时间自然组的样本店里，店员依然象往常一样，维持着自然销售。一段时间过后，麦当劳惊奇的发现，试验组销售额比自然组销售额超出了47%。麦当劳一时又喜又惊，它不放心的又选取了两家店来进行试验，试验所得的数据与这个结果仍然一致：向顾客积极进行一句话推荐的效果比自然销售几乎要多出一半的销售额！而这一半的销售额，仅仅只是改善一个小小的细节得到的。于是，麦当劳将这个细节写入了总店的分店操作手册中，每一个在汉堡包大学进修的老板们，在一个月的时间里，都会被灌输类似的诸多细节。但麦当劳并没有将之作为细节，麦当劳将之视作为一种管理，甚或一种公司文化。麦当劳有一句备受人称道的名言：管理无细节。它认为，细节是一个科学的经得起考验的规范化制度化的流程。通过一个有意识的试验，麦当劳小心求证到了一个有效刺激销售增长的细节，它显然是一个关键细节。并不是每一个细节都值得我们为之如此努力的求证，唯独关键细节例外。任何作用于目标顾客的营销细节并不都是平等的。有一些对于顾客来说，它是必要而必须考虑的，公司必须做到。如果公司没有做到，顾客会认为公司一无是处，但公司花费成本摊高的代价做到了，顾客也只是会认为理所当然，却不会因此认为公司优秀，甚而卓越。因为这些细节是必要细节，在整个行业已经泛化成了顾客心目中的常识，是公司在行业中生存的基本技能，公司必须不折不扣的掌握。然而，掌握必要细节只是让公司恰好及格，公司想要朝着优秀前进一步，就必须掌握俘获顾客芳心的关键细节。用关键细节来打动客户，往往事半功倍。用关键营销细节刺激业绩倍增，往往易如反掌。
前言本书针对产品同质化竞争的生意，并且其销售流程是必须通过样品的比较，才最终确定采购订单归属的行业，例如：花边、提花布、印花布、玩具等等行业，怎样用关键营销细节来提升竞争力，倍增销售业绩。案例1曾经辉煌期待重生阿雄早年出道在义乌卖文胸，看到隔壁店卖花边很好赚，比文胸还好赚，卖一个文胸赚2元，卖一码花边也赚2元，而且有了产品，很好卖。阿雄于是当即立断，马上改行卖花边。凭借敏锐眼光，阿雄大胆的将这款畅销产品
HA11134，包下厂家2台机常年生产，因为有产品供应，加上阿雄的勤奋经营，就这一款花边，当年就为阿雄赚了1000万， 1000万啊！
赚到钱的阿雄，把店交给了自己的兄弟去打理，而自己回家乡去开了一家厂。时光如梭，阿雄的店从闭着眼睛赚钱，到马马虎虎赚钱，到明赚实亏（库存、欠款），到亏损，阿雄着急了，经朋友介绍，请专门做花边面料行业的贺老师帮助诊断，究竟是什么原因造成亏损？能不能扭亏为盈？！贺老师经过与阿雄的交谈，到店面、到仓库的实地盘查，对客户投诉的分析，发现存在以下现象：1、
因为采购跟单员不熟悉，造成找花型很慢，一个花型找半天，很多店面客户因等不及而去了别人那里。2、
因为采购跟单员不熟悉，造成采购询价没有优势，造成客户觉得价格高，不能做。3、
销售停留在20世纪阶段，给老客户就是机械的送样板，合不合适，有没有打板，从没有主动问客户，总是等客户来联系。我在一个做外单的老客户那里，看到送的板有2米高堆在一个角落放着，布满灰尘，真浪费。4、
客户的订单，采购员没有跟踪，供应商没有发货也不知道，有时候货来到门前，竟然忘了送去染厂染色，最夸张的问题，因为打色有三次，客户批按第三次A色，因为疏忽，竟然在大货时做成B色，等拿到客户那确定时，才发现错了，于是修色，于是不行再修色，终于把货期耽误了，客户哪个心头的火，不知道要怎样喷发。5、
好不容易送到客户那里，经验收，除色花、色差外，还有花不对波，花高不均，交货超出订单量10%等问题，客户要求退货，阿雄没办法亲自出马，给客户处理：超出订单5%退回，其余挑选使用，损耗多少算阿雄的，好歹客户这关算接受了。6、
到月底，给客户要钱，客户说因为货期耽误，产品过季，还存在仓库，要钱没有，不然拿货抵吧，晕，这笔钱不知何时能要回了！7、
经过这单的风波，客户明显减少了下单量。出现这些现象的根源是什么？怎样来解决？
贺老师以丰富的经验与分析，判断其根源是：
售前---找单阶段
缺乏样品管理工具，造成找板慢。
没有从产品销售转变到服务销售，帮客户找到合适的样板
售中---做单阶段
缺乏订单管理工具，造成订单误、错、忘
缺乏主动预防管理，造成误期、差错
售后---结单阶段
缺乏客户管理工具，造成客户流失
缺乏运营保证系统，造成客户不满意
贺老师针对客户有基础、产品资源有基础的实际，给出初步改进建议：1、
加强样品管理，以找板快，送板准，重新塑造效率与专业形象。2、
加强订单管理，以不漏单不遗忘关键节点主动沟通，减少订单差错，提高客户信任度。3、
加强客户沟通，增进客户的凝聚力。
阿雄说，贺老师我很想按照你说的方法去做，但没有责任心强、工作主动、业务熟悉的人，不好办啊！贺老师说，把方向理顺了，后面就很容易了！人可以找，技能可以培训，动力可以激发，不熟练不规范可以用专业工具。这个专业的工具，能方便快捷的找样板，想怎么找就怎么找，尤其是可以用图片来找图片，可以让采购跟单很轻松的工作。看图：
这个工具就是给卖花边的用，阿雄说真好！贺老师你把所有的问题都考虑好了，那我就按照你说的方案来做！
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