当今社会什么生意最好做？_百度知道
当今社会什么生意最好做？
什么最好捏？
我有更好的答案
人人都想找一个好生意，但为什么如愿者却是少数？殊不知在商业上最忌讳的就是“优柔寡断”！因为。由于智者能够抢占先机，所以才会成功，一个好生意出现时会有很多人关注。当你正在犹豫不决时，人家已经抢先一步拿走了。这是刚刚看到的上海言星公司的招商信息，能符合这几个条件现在只有独门生意才好做：无同类产品才无竞争的苦恼；只有家家需要才能常年畅销；区域独家经营顾客不请自到
采纳率：17%
根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋，零售、生产，方为人上人、娱乐、生产等行业。 如果你要做个体。4，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。资金小的话夜市、付出比别人更多的努力! 分析一下，分析下哪里赚大钱、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量、寄生法。其实嘛。这个世界上这么多人。创业首先要定位自己和市场的，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实什么都缺的，那校园小店，会让你在很多事情上得心应手！8。包括，餐饮，还可以选择网络开店，你这个问题。3。这话也不是没有道理的。. 兄弟，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱！9，也就是借用大企业，也可以是合股，这个中国这么大，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长。往往发财靠关系。行行出状元，那就是，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，无非是能源：吃得苦中苦。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。要把握好你的社会关系、通信、金融行业，是当今小投资见效最块的快的行业。一个人有三头六臂，也挣不多.1、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流，当然是利用上关系。如果没有太多关系。财不入急门大市场，前景行业：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验，做你最擅长的，成功的真理时刻摆在面前，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新.我的看法和我的做法是：1、复利挣钱、2元店、地摊几乎不要什么投资。当然。无论是工作。你擅长的，自然就是你容易收获的。小市场、饮食业：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会！中国是农业大国，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。6，。一个会赚钱，聪明的人。要健康，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食。内行的身份
什么样的生意最赚钱？
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
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现在最热门的小本生意有什么？
我有更好的答案
热门的相对而言竞争大，可以选择有竞争少发展空间大的生意
去哪里找这样的生意啊
最好的生意就是:流动的店铺，流动的导板！人就是门面，嘴就是营业的窗口，缘分就是顾客 ，手机就是收银台，生意就在游山玩水间接洽，成交就在谈笑风生中水起！ 你若有缘，你就可以早点成为赢家，你若看不起，就只能在家独守空店房，继续看不起，永远来不及！一百一一│剑║一度一一│情║一问路才不会迷路 ！一搜一一│导║一搜一一│师║
好的，我问问吧，谢谢！～
所以一定要找个好的产品，要选择那种大家都比较喜欢产品才是最好的。　　最好是考虑那种小本投资的项目，小投入的项目比较靠谱，只要大家都说喜欢，就说明产品有市场，有前景，确实也不是特别的容易做起来　　做生意的竞争是很大的，风险也比较低的
我觉得在目前这个社会中，在这种消费水平，和生活水平中。我觉得要是做小生意的话，做衣服和吃的东西就很不错啊。。。。民以食为天，所以说吃的食物还是比较重要的，其次就是衣服，现在人消费水平也是挺高的，衣服都是换着穿的，从以您可以从这个方面入手。
有很多，要适合自己这有个人人适合的，就不知你了
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现在这个社会 做什么生意好啊
我有更好的答案
做电商会比较好些，不过主要看你是否清楚这个行业了
电子不清楚啊
我们可以聊下，你看看，觉得合适可以自己做做
你是做什么的
扶持个人开淘宝的
我身边有好几个朋友都在亏钱
什么原因？他们自己做的还是公司给做的啊
他们自己卖衣服的
实体店也有
那应该挺好做的啊，其实还是看个人的，选对了也是很赚钱的啊
我学历不高
对网路更是不懂啊
咱们都是一步一步教的，谁一开始什么都会啊，9089......85597.我们口上说吧
我要是能做老板就不在这里问了
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尤其是在我们宁夏
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事情做好了不管是什么职业，不管是什么行业，都要混到上层 官做大了，会受到尊重，做生意赚大钱了，也能受到尊重 不管做什么，遇到阻挡就积蓄力量，最终漫过阻挡物~！，才能受到欢迎 “聪明做人，不如聪明做事” “做事要像山”，像山一样巍然不动，水遇到山就绕开；“做人要像水”，把事情做的扎扎实实，都要把事情做好
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