江西弘善堂贸易有限公司,主营:预包装食品的批发,零售；国内贸易；投资咨询
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江西弘善堂贸易有限公司前身为南昌华兴健康服务中心，始创于2003年，是一家致力于经营绿色食品和保健食品的健康机构。弘善堂企业走进江西十二年的时间，公司秉承“品质经营、诚信服务”的企业理念，坚持追求“真、善、美”的企业文化，诚信求真，理念求善，品质求美，坚持和正规企业合作，经营正规放心产品，做良心企业。我们是一个有爱心，有责任心的团队，全心全意致力于顾客的健康服务，我们杜绝夸大宣传，杜绝伪劣产品，做顾客的贴心人，本着服务社会，对大众负责的态度，为顾客的健康保驾护航！公司以“汇聚天下精品，服务大众健康”为宗旨，顾客的需要就是我们努力的方向，着力探寻现代科技健康产品，并通过健康教育、健康管理的服务方式，努力实现科技服务健康的目标。最新职位推荐今日相似推荐
公司名称：
江西弘善堂贸易有限公司
公司类型：
企业单位 (制造商)
所 在 地：
公司规模：
注册资本：
200万人民币
注册年份：
企业编号：
保 证 金：
已缴纳 0.00 元
经营模式：
经营范围：
预包装食品的批发、零售；国内贸易；投资咨询（金融、证券、保险、期货咨询除外）；企业管理咨询；商务信息咨询；会展服务；设计、制作、代理、发布国内各类广告；电脑图文设计；企业形象策划；市场营销策划；网络工程。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营
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省高速集团召开2018年工作会议暨二届五次职工代表大会
来源于：江西高速公路网&&&&作者：党委办公室　综合行政部&&&&日期： &&&&&阅读次数：&&&&&
　　1月31日上午，省高速集团召开2018年工作会议暨二届五次职工代表大会，同时召开党风廉政建设工作会议和安全生产工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实党的十九大、省委十四届五次全会和全国、全省交通运输工作会议精神，总结2017年工作，部署2018年任务，坚定发展信心，凝聚发展共识，奋力谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章。
　　集团党委书记、董事长王江军出席会议并讲话，总经理任东红作工作报告，党委副书记李建红作工会工作报告，副总经理刘理作安全生产工作报告，总工程师邝宏柱宣读表彰决定，副总经理段卫党主持会议，纪委书记吴连平作党风廉政建设工作报告，集团领导吴克海、俞文生、阙泳、黄铮、陈立新、李占荣出席会议。
　　王江军在讲话中指出，要把握时代新变化，以超前的眼光谋大局。站在新的历史起点上推进集团改革发展，要进一步树立超前眼光、强化超前思维、搞好超前谋划，为实现集团做强做优做大奠定坚实基础。一是要以超前的眼光把握发展大势。牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想这一根本遵循，牢牢把握坚持以人民为中心、推动高质量发展这一根本要求，牢牢把握集团已经到了转型升级关键期这一发展方位， 自觉对表时代要求，紧跟时代步伐，深度洞悉行业、企业、产业的发展大势和发展规律。二是要以超前的眼光谋划发展大局。要围绕力争2020年前进入中国企业500强、努力把集团打造成全国同行业一流企业的发展目标，围绕“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军；自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵；自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，围绕打造交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发等四大重点产业板块，进一步加强战略谋划，细化完善战略路径、战略举措、战略保障。三是要以超前的眼光共创发展大业。各单位各部门要紧紧围绕集团整体发展战略，找准自身定位，超前搞好建设规划、产业布局和项目储备，特别要加强对先导性、战略性、新兴性产业跟踪关注研究，超前谋篇布局，扎实干事创业，共同推动集团改革发展迈出新步伐。
　　王江军强调，要聚焦改革新任务，以创新的精神促发展。牢牢抓住创新这个“牛鼻子”，大力实施创新驱动发展战略，全面加强创新能力建设，让创新贯穿一切工作，让创新在集团上下蔚然成风。一是要创新思维促发展。大力创新思想观念、思维模式和工作思路，全面树立以市场为导向、以发展为中心、以效益为目标的企业观念，树立和运用战略思维、辩证思维、底线思维、精准思维等科学思维，进一步开阔工作视野，打开工作思路，努力打破制约改革发展的思维障碍和思想藩篱。二是要创新经营促发展。创新经营机制，按照“国企优势+民营机制+上市标准”的思路，大力推进混合所有制改革；创新经营模式，按照对同一产业实行一体化、规模化经营的思路，积极稳妥推进资源和业务整合；创新经营业态，充分利用高速公路资源优势，着力发展“高速+旅游”、“高速+能源”等产业，通过做好加法文章，争创倍数效应。三是要创新管理促发展。按照现代企业制度的要求，创新组织结构，推进集团及各子公司法人治理结构建设，按照国有资本投资公司的定位打造好集团总部，推进向子企业“放管服”，全面实现从管资产、管项目、管业务向管资本、管方向和管监督转变；创新考核机制，按照分类量化考核的原则，建立包括总部职能部门、收费路段单位、权属子公司等一整套全员绩效考核评价体系，科学设定考核指标，优化考核组织，强化考核结果运用，充分发挥好考核指挥棒作用；创新用人机制，把人才作为支撑发展的第一资源，抓好人才引进、培养和使用，建立科学的选才用才机制，充分激发各类人才创新创业活力。四是要创新方法促发展。善用政策工具，加强各类创新融资方式的跟踪研究，大力推进债转股实施落地，防范化解债务风险；善用科技手段，大力推进科技创新，打造“智慧高速”，切实提高建设质量、节约建养成本、提升运营水平、增强竞争实力；善于统筹协调，在项目投资、提升服务供给能力和品质、强化内部风险防控、安全综治等各项工作中，加强统筹联动，全面提升工作效能。
　　王江军要求，要对标党建新要求，以过硬的本领保落实。认真贯彻新时代党的建设总要求，把贯彻党的十九大精神和深入落实全国、全省国企党建工作会议部署结合起来，进一步加强党的领导和党的建设，为谱写新时代高速集团做强做优做大新篇章提供坚强保证。一是要以过硬的政治保落实。把党的政治建设摆在首位，严守政治纪律和政治规矩、严肃党内政治生活、严保政令畅通，引领广大党员干部牢固树立“四个意识”，切实增强讲政治、抓落实的思想自觉和行动自觉。二是要以过硬的思想保落实。认真落实意识形态工作责任制，强化思想引领，抓好宣传引导，坚持文化引路，为抓好改革发展各项工作的落实凝聚强大精神力量。三是要以过硬的组织保落实。以提升组织力为重点，着力建强党委、夯实支部，推进党建带群建，全面提升集团各级基层党组织抓落实的能力和水平。四是要以过硬的队伍保落实。严格选人用人标准，提高选人用人的科学性和精准度，建立常态化、全覆盖的选人用人监督检查机制，确保用好的风气选出好的干部；提升履职尽责本领，加强和改进教育培训工作，不断提高干部职工队伍适应新时代、落实新部署的能力；弘扬干事创业精神，大力弘扬企业家精神、劳模精神、工匠精神，努力打造一支善于抓落实、促落地的干部队伍。五是要以过硬的作风保落实。认真落实中央八项规定实施细则和省委若干意见精神，巩固整治享乐主义、奢靡之风成果，高度关注“四风”问题特别是形式主义、官僚主义问题新动向新表现，抓住领导干部这个关键少数，把雷厉风行和久久为功结合起来，以钉钉子精神做好各项工作，真正让狠抓落实成为作风建设最靓丽的标签。六是要以过硬的纪律保落实。坚持标本兼治，深入开展纪律学习教育，继续抓好内部巡查工作，进一步完善廉政风险防控机制，严格贯彻问责条例和“一案双查”责任追究办法，用好用足监督执纪“四种形态”，通过问责倒逼履责，推动把压力传导到所站、责任压实到基层。
　　任东红在报告中回顾了集团2017年工作，集团资产规模达2810亿元，净资产为1099亿元，管辖里程5112公里，实现融资472亿元、营收249亿元、利润18亿元，圆满完成了各项目标任务，主要体现在四个方面：一是聚力建设任务，统筹推进1170公里项目。项目年度目标顺利实现，项目管理水平不断提高，建设运营资金保障有力。二是聚焦路网运营，提升四大出行服务水平。打造了优质优美的生态高速、创优创效的收费窗口、舒适舒心的温馨驿站、高速高效的应急体系。三是聚集优势资源，实现附属产业营收116亿。实施“走出去”战略，做大工程板块；运用市场化思维，开发路域资源。四是聚合内生动力，形成全方位改革发展保障。增强了深化改革的驱动力、企业运行的管控力、企业文化的凝聚力、拒腐防变的免疫力。
　　任东红指出，党的十八大以来是我省高速公路事业发展极不平凡的五年，也是高速集团发展实现历史跨越的五年。五年来，项目建设全速推进，资金筹措多管齐下，窗口服务全面优化，产业经营全力做强，集团资产规模增长52%，位居全省第一；净资产增长28%，位居全国同行前列；管辖里程增长37%，营业收入增长147%，集团核心竞争力和发展后劲持续提升。
　　任东红在报告中分析了集团面临的形势和挑战，纵观宏观政策形势，党的十九大提出了建设交通强国的宏伟目标，要加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，推动国有资本做强做优做大。纵观行业发展趋势，全国交通运输工作会议阐述了建设交通强国的总体思路和“两步走”战略目标，明确了推动交通强国建设的“四个着力”和“八个体系”。纵观全省经济态势，我省将加快国有经济布局优化和结构调整，加大对重大战略、重要领域的投资力度。全省交通运输工作会议围绕科学定位建设交通强国江西坐标，明确了交通运输发展的总体要求、奋斗目标。我们要紧紧抓住基础设施发展和国资国企改革的黄金期机遇，在转变发展方式、优化内部管控上取得新进展，在推动项目建设、提升服务水平上取得新成效。
　　任东红强调，2018年集团将全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，全面推动路网完善升级、服务提质优化、管理变革增效、产业集聚发展，奋力谱写新时代集团做强做优做大新篇章。一是以筹资促投资，当好项目建设的主力军。要全力完成项目任务，重点推进6个在建项目，突出抓好1个新开工项目和6个拟建项目前期工作，加快完成项目扫尾；要全面提升工程品质，提高工程质量，强化科技应用，抓好项目管理；要着力保障建设资金，广开融资渠道，挖掘收费潜力。二是用品质筑品牌，巩固服务提升的主阵地。要提升收费窗口满意度，优化收费环境，提升通行效率，加强收费管理；要提升道路通行舒适度，抓好生态绿化提升、道路维修改造、路域环境整治、养护日常管理；要提升服务区品牌美誉度，持续优化环境、强化服务、抓好经营。三是化路网为商网，打好产业升级的主动仗。要做强工程施工板块，确保营收不低于2017年水平；要做大路域资源板块，切实提升能源、旅游、信息、地产和广告等产业效益；要做优金融投资板块，加强与省内外金融机构、投资公司的战略合作，推动产业基金设立，完成财务公司筹建开业。四是把效能变动能，强化管理提效的主抓手。要实施集约型管控，做好顶层设计，优化绩效考核，强化投资项目评价，抓好计划管理，加强财务管控，注重风险防范，推进智慧高速建设；要抓好结构性改革，深化路段日常管理改革、养护体制改革、公司制改革、市场化改革。五是扬正气净风气，唱响和谐发展的主旋律。要以清风促清廉，加强廉政教育，强化预防监督，持续正风肃纪；要以安全保安定，抓好安全生产监管、清障施救、道路应急保畅工作；要以民生聚民心，强化文化引领，办好基层实事，履行社会责任。
　　李建红在工会工作报告中回顾了集团2017年工会工作，并对2018年工会工作进行了部署：一是导心灵之航，把工会建设成为引导职工思想的“精神家园”。二是拥健康之乐，把工会建设成为激发职工朝气的“幸福舞台”。三是解生活之忧，把工会建设成为心系职工冷暖的“关爱阵地”。四是育兴企之才，把工会建设成为培育职工成才的“温馨摇篮”。
　　刘理在安全生产工作报告中回顾了2017年集团安全生产工作，并对2018年安全生产工作进行了部署：一是落实安全责任“精细化”；二是推行安全监管“标准化”；三是坚持隐患治理“周期化”；四是推进应急管理“信息化”；五是抓好宣教活动“常态化”。
　　吴连平在党风廉政建设工作报告中回顾了2017年集团党风廉政建设和反腐败工作，明确了2018年全面从严治党工作任务：一是坚持党的领导不动摇，突出抓好政治建设；二是坚持从严治党不松劲，突出抓好责任落实；三是坚持查纠“四风”不止步，突出抓好作风建设；四是坚持巡察利剑不离手，突出抓好党内监督；五是坚持从严执纪不手软，突出抓好正风肃纪；六是坚持自身监管不放松,突出抓好队伍建设。
　　会议审议通过了集团工作报告、工会工作报告、提案审查报告，对集团2017年度劳动模范、先进工作者和“十佳”党支部书记、所长、收费站长、收费班长、收费员进行了表彰。
　　会议采取视频会议的形式召开，集团班子成员，集团2017年度劳动模范、第一届“十佳”系列及部分职工代表，集团权属一类、二类单位及物资公司、各项目办的党政主要负责同志以及负责纪检、安全和工会工作的同志在集团主会场参加了会议，集团直属各单位、各路段管理单位、各项目办的其他班子成员、机关中层干部、下属基层单位党政主要负责同志和职工代表，在各单位设立的分会场参加了会议，参会人员共计900余人。
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