万达回应电商飞凡裁员70%：正优化结构，数据不确定 | 钛快讯_凤凰科技
万达回应电商飞凡裁员70%：正优化结构，数据不确定 | 钛快讯
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原标题：万达回应电商飞凡裁员70%：正优化结构，数据不确定 | 钛快讯 钛媒体快讯 | 12月19日
原标题：万达回应电商飞凡裁员70%：正优化结构，数据不确定 | 钛快讯
钛媒体快讯 | 12月19日消息：今日上午，媒体披露消息人士称，万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员，比例高达70%。对此，万达方面回应称，消息不准确，公司决定围绕核心内容优化人员结构，聚焦专注的数字化业务。
据腾讯财经报道，此次飞凡的裁员计划是，首先是尚在试用期的员工一律不得转正。其次，历史审计问题的，比如去年双十一有刷单行为的也开除。最后，年终考核被评定为B以下的也离职。经次流程，飞凡将裁员三分之二。
另外，网络科技集团旗下的其他版块如金融科技版块的网贷公司等也将承担部分裁员任务。
针对此消息，今日下午，万达网科集团相关负责人对新浪科技回应称，公司是决定围绕核心内容优化人员结构，聚焦专注的数字化业务。但具体的“优化”比例数据，无从核实。
“科技公司，员工一直都保持着较高的流动性。70%的数据，不知道是谁统计出来的。另外，根据业务调整情况，有的板块还在招聘新人。”该负责人称。
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播放数：5808920资本寒冬来袭，互联网公司频陷裁员风波_网易新闻
资本寒冬来袭，互联网公司频陷裁员风波
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（原标题：资本寒冬来袭，互联网公司频陷裁员风波）
近日，网友@张冲喜发微博感叹，“贝贝网裁员10分钟走一个，都不带交接的，一天走了近百人”。作为国内最大母婴电商平台，裁员消息一出，迅速在微博、知乎等平台上形成舆论场，而距离上一次贝贝网的北京裁员风波仅隔了两个月。贝贝网在近一两年获得了来自今日资本、新天域资本、高榕资本、IDG资本等机构的青睐，获得了C轮和D轮融资。此次裁员人数在100人左右，主要涉及营销、运营、设计、客服等部门。对此，贝贝网CEO张良伦回应称，此次裁员10%，属于正常的人员优化。从去年开始，乐视、蘑菇街、奇虎360、滴滴、阿里巴巴、暴风魔镜等公司相继传出裁员消息，“人员优化”也成了互联网公司的最新热词。根据3月10日联商网发布的《2017年2月电商领域融资报告》显示，2月只有22家电商融资，创历年最低。有网友认为，中国互联网行业经过10年左右的暴发期，很多看似蓬勃发展的公司，已经出现了机构复杂、人员冗余、业务市场反应不及时等现象。自资本寒冬以来，由于缺少资金支持，互联网公司纷纷开始“勒紧裤腰带”过日子，裁减员工、削减开支等“瘦身”方式纷纷被搬上“手术台”。林鹏（化名）是这次贝贝网大规模裁员事件中被裁掉的一名技术人员，被“连窝端掉”的还有他的整个部门。2016年贝贝网招人最猛的时候，林鹏被招进了公司，工作了半年多。林鹏向中国青年报·中青在线记者回忆说，那段时间公司的气氛很好，有一股热血沸腾的冲劲，特别想用自己的能力为公司发展“发光发热”。“没想到3月9日自己也接到了被裁通知，虽然此前陆续有小伙伴退群，身边也有同事陆陆续续被叫去面见大佬和HR，心里也稍有准备，但接到通知内心还是五味杂陈。”林鹏说，当时签的是3年期合同，公司确定的补偿是T+2，对于这个补偿“我还是蛮开心的，我身边被裁的朋友也都蛮积极的，毕竟补偿了很多，没有觉得公司对不起我们，也不会沮丧和消沉。可能是我们搞互联网的，对于跳槽和 被优化 习以为常了，有的人反而能够找到更好的下家。”知乎上，一被裁的贝贝网前员工则用“日了狗”来形容被裁时的内心感受，“早上还元气满满地过需求、跟进度，中午刚听到各种裁员风声，下午就被叫去面见HR，没想到这个 幸运球 砸到了自己身上。”但因为公司的赔付到位，他对被裁无话可说，只能怪自己不够努力被优化了。“这次裁员主要是根据业务部门展开的，并没有考虑年龄问题。”林鹏坦言，面临中年危机的被裁员工就比较惨了，他们都很愤怒，再出去也不好找工作，不像年轻人能拿到赔付金反而有因祸得福的感觉。出身于阿里巴巴的张良伦表示，此次裁员效仿了阿里的“3/6/1”人才盘点体系。即30%是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。每位主管都要给自己的下属打分，并根据361原则对员工素质进行强制排序，强调主管的责任感。“组织活力是很重要的，团队要保持狼性和危机感。”林鹏认为，公司根据业务发展节奏，进行一定程度的结构优化和效率调整也情有可原，但此次裁员的速度之快让许多员工很难接受。林鹏猜想，贝贝网裁员或许就是因为业务的调整收缩。去年贝贝网探索非母婴领域，比如美妆、服饰等方面，但这些扩展都不是特别顺利。资本寒冬之下，紧缩是正常的。互联网行业高薪挖人、补贴、烧钱模式似乎已走下历史舞台，裁员成为互联网公司的“主旋律”。从去年开始，互联网企业纷纷加入裁员大军，采取“末尾淘汰制”，进行人员优化。2016年8月，就有360员工在知乎上表示自己被裁员，被领导告知在9月1日前可以每天打卡然后去找工作。而360方面人士则回应称，互联网业务变化形势太快，业务调整属于正常行为。美丽说和蘑菇街自从正式合并以来，裁员风声就没断过。社交媒体脉脉上就有内部员工爆料称，因业务调整，美丽联合集团（蘑菇街与美丽说合并后成立的公司）已经裁员近百人，比例高达20%，运营、HR、市场等部门成为裁员重灾区。2016年11月，乐视也启动所谓的“末尾淘汰制”，幅度大约为8%至10%，乐视目前约1.3万员工，被“末位”淘汰的员工约1300名左右。暴风魔镜更是传出预计裁员50%左右。暴风魔镜CEO黄晓杰回应称，对于一度超过500人的队伍而言，在资本寒冬中经营压力太大，所以暴风魔镜前段时间做了拆分和裁员。此项业务调整裁员200人左右。截至记者发稿时，又有网友爆料58同城也开始变相裁员，发内部邮件要求员工必须加班，将淘汰率从原来的5%~10%提高到现在的10%，员工工时低于平均工时即自动被淘汰。对此，58同城回应，确实发了内部邮件，但“目前计划人员调整系正常的末位淘汰，集团不会强制要求所有人加班”。
在全民创业热潮爆发，资本疯狂涌入的催生之下，互联网行业如“大象飞天”迅速膨胀。但在资本回归理性后，互联网企业只能裁员以“自救”。不可否认，在估值虚高、战略转型、业务调整、资金链危机的局面下，过冬的最简单直接的方式就是裁员。
中国青年报·中青在线记者 谢宛霏 实习生 张均斌　来源：中国青年报　（
(原标题：资本寒冬来袭，互联网公司频陷裁员风波)
本文来源：中国青年报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈飞凡三陷裁员风波背后：百亿融资计划搁浅 明年能盈利吗？
来源：中新经纬
　　中新经纬客户端12月21日电(常涛)就在万达董事长说出“力争10年内将万达广场发展到1000家左右”宏伟计划的同一天，有媒体爆出了万达网络科技集团(以下称“万达网科”)旗下飞凡公司将裁去70%员工的消息。对此，万达网科方面回应称，系人员优化调整，确有一些员工离开，但数据70%无从核实。
　　虽然裁员70%的说法遭否，但实际上，这已经是短短三个月之内，飞凡第三次陷入裁员风波之中。
　　中新经纬客户端还注意到，今年年初万达年会上，王健林给飞凡定的“小目标”是：2017年要募资100亿元，力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。
　　眼看着2017年即将过去，飞凡融资情况至今未有公开消息，而饱受业内诟病的发展模式和自身定位，也让飞凡在盈利的道路上困难重重。
资料图来源：飞凡官网
　　三任CEO离职 三度陷入裁员风波
　　称飞凡是“含着金汤匙出生”一点也不为过。日，万达、腾讯、百度三大行业巨头合作成立万达公司，实体为上海飞凡，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。
　　面对如此霸道组合、创业梦之队，全行业都给予了高度关注，飞凡一度被大家称之为“腾百万”。但谁承想，这一“高富帅”组合仅仅在两年后就宣布告吹：百度、腾讯低调退出，独留万达苦撑。
　　“腾百万”组合并不是万达首次试水电商，早在2012年5月，万达就已开始组建O2O体系，不久之后，万达悄然筹建的电商平台万汇网正式上线，并从巴巴以“200万年薪”挖来了龚义涛担任CEO。当时，王健林曾表示：“将万达所有网上资源统一划给电商公司，集中资源。这不是要求，是纪律”。电商在王健林心目中地位可见一斑。
　　但这次试水因为严重依赖万达原有的业务，市场推广艰难，进行得并不顺利，龚义涛也在不久后离开了，此后，董策接任了万达电商CEO一职，并见证了万达、腾讯、百度三家的合作。然而随着“腾百万”与预期的落差越拉越大，2015年6月，董策也宣布离职。第二年，“腾百万”散伙。
　　在2016年2月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭，但仅仅一年之后，李进岭也离开了万达。
　　2016年10月，万达内部进行了大量调整，万达网科从金融集团中独立出来，同时，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。而李进岭离职后，万达网科副总裁徐辉接手了飞凡公司的业务。
　　除了短短五年内三任CEO接连离职，飞凡还饱受裁员风波之苦。中新经纬客户端了解到，早在今年9月就曾有媒体报道，飞凡正处在调整阶段，拆分了很多业务部门，部分产品和研发岗位纷纷被劝退。10月26日，在飞凡A高调进行改版之际，又有消息称飞凡也在进行内部的人员缩减。万达网科当时回应称，该报道内容不实。
　　昨日，针对飞凡最近这次人员调整的详细情况，中新经纬客户端试图通过电话联系万达网科副总裁兼首席运营官，但截至发稿时，对方手机始终处于无人接听状态。飞凡公关部一相关负责人向中新经纬客户端表示，对于此次人员调整，暂时不方便透露太多。如果有最新的可对外信息，会统一向大家回复。他同时也表示，自己目前处于休假状态，对公司的情况不是很清楚。
　　发展模式、自身定位不清晰飞凡盈利困局难破
　　12月19日，在南京总部举办的“苏宁智慧零售大开发战略”发布会上，王健林在演讲中针对外界对飞凡的种种质疑进行了回应，他认为一些人并不懂何为线上线下融合电商，并称飞凡首要解决的是万达如何科技化、智慧化以及节约成本的问题，其次才是提供便捷服务。
　　王健林表示，万达在线上线下融合方面做了2-3年的探索，尽管不太成功，但积累了一些经验。2018年飞凡将全面升级到3.0版本，未来万达将向方向发展，借助技术帮助分析顾客的相关数据，同时解决很多中老年人不会玩手机的问题。
　　从王健林的讲话中可以看出，他对飞凡的现状并不满意，但同时也透露着不甘心。而一直以来，行业内对飞凡发展模式与自身定位不清晰的问题充满质疑。
　　万达电商的第一任CEO龚义涛在离职后曾谈到与万达电商团队的磨合，他所表达的主要意思是，在万达的传统管理模式下，飞凡没有真正的在电商道路中闯荡的自由，虽然万达跨行业的做法似乎非常有前景，但飞凡电商并没完全发掘出线下平台真正的优势，也没有在线上形成良好的品牌效应。
　　飞凡存在的问题，不仅仅表现在缺乏互联网思维，还表现在其不清晰的定位。王健林很早就有表示，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。
　　而在今年10月，飞凡App改版时，刘允曾强调，飞凡已经不再是一个电商平台，而是个性化“逛街指南”，为用户提供个性化精选、全场景体验、圈子化社交。这也说明，在此之前，在具体运行人员眼中，飞凡的定位仍是一家电商平台。
　　其定位的不清晰，导致有些用户在打开飞凡时，觉得它更像是“大众点评+淘宝”一类的混合体，虽然合作场景已经不限于万达广场，但是实用性上，总是差一些。
　　此外，布局较晚、用户消费习惯难改变、对手太强太多也是飞凡遇阻的原因所在。
　　回想起今年年会上，王健林给飞凡定下了“募资100亿元，2018年实现盈利，2020年实现上市”小目标，但如今第一轮尚无动静，不知道这一过程，将要顺延到什么时候了。
　　对于整个万达网科来说，2017年3月份，王健林曾表示：“我对网络公司就一个要求，少说多做，靠业绩说话。老老实实用业绩说话，明年整体盈利，业绩不断增长。”同时，他要求，万达网科要在2017年收入达到65亿元。
　　对于65亿元收入的进展情况，10月份，万达网络科技集团副总裁兼首席运营官刘允在接受中新经纬客户端采访时表示，万达网科一直在创造收入、利润以及寻求新的模式路上走，我们离目标还有些距离，但我们非常有信心能够实现这个目标。“万达是家具有强执行力的企业，最后王董事长(王健林)会来检查我们目标实现的情况。”他说。(中新经纬APP)
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