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国企、外企、民企哪个适合你？
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2011届毕业生：国企、外企、民企哪个适合你？
　　某名牌高校大四学生Jack最近遇到了一个幸福的烦恼，他曾到过几家不同的单位实习，有外企、国企也有民企，感受到了不同企业的工作风格，现在手上拿着两家不同类型企业的offer，不知该如何取舍。
　　前不久，2010届大学毕业生最佳雇主调查结果出炉，调查显示，大学生钟情的雇主仍以外企/合资企业、政府机构/科研事业单位为主，两者各占28%;其次为国有企业，占27%;而愿意去民营和个体企业的仅为14% 。国企、外企、民企，到底哪一个才最适合你呢?向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出，不同性质的企业在企业文化和用人标准上有着较大的差异。对于应届毕业生来说，求职前须充分了解不同类型企业及其特点，结合自己的职业取向、商业价值及职业机会三大系统来锁定最佳的职业定位。
　　国企 锻炼情商好去处
　　优势：一般国家重点项目都是由国企实施，如果有机会参与甚至是担当重要角色，对于个人职业生涯的发展将极为有利。另外，国企通常有稳定的架构、人际关系复杂，素有“先做人再做事”的训诫，国企是培养和锻炼新人情商的最佳之地，适应能力强的人能很快受益，发展提速。此外，国企通常是一个萝卜一个坑，岗位稳定。
　　劣势：国企讲究形式，流程复杂、会议多、人浮于事等是其明显特征。一个项目、一个决策经常需要层层报批走流程，招聘、晋升、辞退员工等人事变动，都相对比较复杂，注重程序性，工作效率不高。
　　适合人群：适合谋求稳定工作的毕业生。
　　建议：进入国企工作，需注意虚心学习，踏实工作，低调做人的原则。
　　外企 学习思维提升能力
　　优势：外企善于高薪揽才，管理科学，注重绩效，鼓励创新。招聘上，外企注重员工的综合素质，解决问题的能力，良好的沟通能力和创新精神。大部分外资企业都有完善的培训计划，新人入职后，会接受一段时间的入职培训，或安排轮岗，最大程度了解公司的流程和不同岗位的工作内容。能够在外企进行系统和专业化的学习与锻炼，对于毕业生来说不失为良好的进阶平台。
　　劣势：在外企，通过努力奋斗可以跻身中层管理岗位，可是“玻璃天花板”仍然是大多数人难以逾越的极限，有很多公司里的高层领导职位至今被外国人主宰。在日企、韩企，这种情况更为普遍，中国人再出色，也很难获得公平的提拔。对于想要获得高阶晋升的人士来说，需要仔细考虑晋升瓶颈的问题。
　　适合人群：适合善于接受新鲜事物、适应外企文化的大学生。
　　建议：进入外企后要多多学习老外的管理和思维方式，从外企的优良文化中汲取营养，提升能力。
　　民企 忠于企业敢冲敢闯
　　优势：民营企业以机制灵活，紧跟市场应变而被大家所知，讲究实效，注重员工的业务能力，对学历、学校、专业等“硬件”看得较淡，关注员工忠诚度。应届毕业生素质高，学东西快，对工作很投入，一旦工作能力和业绩获得老板认可，有望迅速获得晋升和加薪机会。此外，大量的中小民营企业是就业“蓄水池”，用人需求巨大。
　　劣势：应届生普遍缺乏工作经验，缺少解决问题的能力，刚进公司工资待遇不会太高。另外，民企主要以家族式企业居多，在管理和决策过程中，常常受“感情因素”制约，效率虽高，但缺少规范的流程和机制，随意性较大。
　　适合人群：适合敢冲敢闯、善于发挥创造力的大学生。
　　建议：应届生进入民企工作要勇于承担责任，展示能力，以较高的忠诚度与企业同甘共苦，共同发展。1&&
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-查看: 13297|回复: 85
国企、外企和民企都待过的社友有么？
国企、外企和民企，基因不同，内部文化不同。哪位社友待过这三处的，来说说差异和其中滋味，再有过自主创业体验的就更全了。
沙发，不容易啊，头一回，哈哈！, R. Z2 j. F' M; U; x* N
国企，以上头意思为主，有时候为了满足上级要求，可能一路绿灯，至于有没有意义，就不晓得了；
外企，制度执行比较有力，但有的时候也会钻入死胡同，这个时候，就有负责人来承担了；
民企，规模小的话，就看老板个人作风和习惯了，没什么明确的规章制度，听老板说的就行；规模大点的，就参照国企和外企吧。
先把沙发占了，后面再慢慢补充，刚好全呆过。
思想深刻，见多识广！
本帖最后由 子子61961 于
11:13 编辑
# k& ?( Y2 U. ~7 ?+ q2 f' ^$ r' y
大四的时候去山东一家民企呆过两周，心得是行动比较快。
前一天说要买盐做实验，第二天就买了一袋子盐，这在大企业可能要多花一些时间。' y3 ]+ }' `/ W, D, r' L: r! D
但是另一方面，据说老板给出的条件，都有点虚，能不能落实也没底儿。后来就撤了。) _&&D0 [: }& }5 ?: i
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毕业后在国企呆了一段时间，感觉效率不高。& ]7 e2 Y! w2 Z2 S
上级下级离得很远，大家做事情没有太多的动力。
说是大学生进厂能带来活力，但那只是人力资源部的口号，; ~1 E# k4 R5 v9 E( a+ U: m
实际上进到车间里，车间主任都在担心大学生往上升，自己位置被挤。
毕竟人都要争饭碗，也是无可厚非的。但是位置就那几个位置，没办法。9 M; @7 H( @; @& H1 g6 n. g
另外就是企业太大了，效率就不高了，生产和商务部离得很远，信息交流也不多。: X9 F7 m&&Z! T
在新世纪第一年拿了8K的年薪，生活比较成问题，郁闷。后来有了别的机会，还是离开了。
不过在那里也学到了不少东西，大学生的青涩在那里褪去不少，只要去做事去反思，都会有点成长。
后来家人找车把我从宿舍接出来，车开出五公里，我让车停下，对着远方的工厂，鞠躬三次，以示感谢。* k* o+ [5 y( n: s! }3 T% t
在那里每天工作不多，有的时候没有任务就在那里坐着看书，学了点外语和电脑，后来都用上了，还好吧。
一般来说企业应该是有盈利点然后相应的找人来做事，国企有的时候是先有了人，给他安置或设置一个位置，
但是否有足够的相应的事情去做就不一定了，有时候给其安排的事比较少，那么也就会对企业总体盈利有影响。
另外，审批这一行为，本来是为了避免错误而采取的一项正方向的措施，结果在某些国企里，变成了卡油的渠道，9 }' c3 L. m' Z4 S: @8 A/ {: {
该位置上的人，不是用自己的能力来协助他人更顺利地完成工作，而是为了自己谋求好处，这样就比较麻烦，
如果一个企业里，从上至下，不同的岗位都有这样的习惯的话，说明企业文化有值得推敲改进的地方。& q& I& H) U) z
以前在杂志上曾经读过一句话：管理人员应该“帮”相关人员做事，而不是单纯的“管”人做事。% M5 L% F: u: U, |
每个位置都去用本职工作来帮相关人员做事的话，或许效率会更提高一些，企业文化更健康一些。
自己提到国企，从两个方面来看，一方面是看国企怎么样，另一方面是看自己有多少长进，总结如上。; P( B6 J& k) k! ^
当然，我接触国企的时间也短，地位也低，还希望其他朋友能提供更多的描述。
至于外企，效率能高一些吧。能稍微正规一点。
有时候工作的目标是 怎么把事儿给搞定，而不是别的工作本身以外的闲扯，这样效率就会高一些。
在国企上班时经常去单位图书馆读书，里面提到，一个日本管理学者评价：中国企业该做的事儿没有做透。. W3 c1 w&&b! j: e0 C) u
当时这句话，我也记在小本儿上了。* e+ n- l" a& T7 |
当然了，该做的事儿，或许个人的理解，都不一样吧，这也是造成差距的原因，说明思维方向，决定办事结果。7 |/ x$ Q$ o1 q. }&&u, S
然后就是做事的问题。. h6 ]: z* l, g3 H
企业要发展，是需要在现有基础上多做一些事得，比如开发比如开拓市场比如开拓客户等等。4 w) B' q# x- ^* N
那么就有一个问题，现实中，新做一件事情，就会有成功和失败的可能性。&&r1 P2 H) c2 k* E: l
在国企里，貌似（俺了解不多），谁如果主动去新做点啥事情，结果如下：（如果说得不对请见谅）
做好了也是企业的，做不好的话个人要受批评的影响升迁的。如果不去多做事的话也是可以安稳过日子的。
那么在这个环境下，做事的时候就要掂量一下，就像赌博一样，赢了赚不到，输了有损失，不赌也有收入，那就省省吧。
那么外企是怎么做的呢，貌似外企有一些流程跟着，做好做坏的话，有上级担责任或者大家担责任，也就风险小一些。* a) f) B* Z1 M9 @
关于这一点，做事的预见的结果，就是一个企业的氛围，亦可称之为企业文化。; R( b0 V! K, |2 U5 p4 K9 E5 L
上面提到的安稳过日子的企业氛围，在日本的一些大型电器企业里也逐渐有了一些这样的倾向，也影响了他们的业绩。2 I6 Z* U( I$ o- h( P
在可以安稳过日子的时候，企业成员是否会去突破会去创新去多做一些新的事情，这就涉及到麦格雷戈的XY理论，( U" \) ~&&o1 n0 L" N8 L/ D* I, J, o
如何掌握这个balance，是企业管理中需要斟酌的事情。
佩服啊 有心人&
对离职的工厂鞠躬三次 在下相信子子是真的能做到。&
尽我之力 加1！
子子总结得太精彩了。理性，温和，却深刻精.
国企和外资企业流程比较长，干什么事都感觉很慢，但是还有规则制度可以追寻，国企关系的成分非常重，领导是官。外企，制度，流程很重要，批人一般就批你不按流程办事
思想深刻，见多识广！
外企也得看中高层管理者中外方占多大比例，本地化程度高的，就跟国内企业没区别了，国企民企本质一样，都是中国人在管理，区别是国企还有培养新人的机制，容许新人犯错的机会，民企就不太可能的。
感觉确实如此&
的确是这样，中国的人员太多了，或者合资太久了，一般就类国企了&
思想深刻，见多识广！
我多呆过，第一家公司是毕业的时候找的，国企，很轻松，工作量也不大，就是工资不高，后来找了一家外资企业，这时候第一次真正的接触社会，感觉多比较自私，到了私人的企业，号称台资的，里面人员流动性比较大，高层争权斗来斗去的，后来又找了一家国企，工作量还是有点大，但是时间比较自由，靠自觉就行了，混混，轻松一点吧。
我已经呆了一家国企，3家私企了，有的私企干着真累啊，现在都想是不是该找家国企算了&
国企靠关系，外企靠流程，私企靠老板。
靠流程是什么意思？流程能对个人发展有哪些影响&
说得太到位了！&
老大总结得真是精辟呀&
这么简单深刻&
老大总结得真是精辟呀！&
这个老鹰要给自己加100分,呵呵&
言简意赅,基本就这样&
毕业后国企待了四年 在一线干活的靠关系上好岗位，有时候来个学徒什么的&&先打听人家有没有关系，免得得罪了领导 。9 m* ?4 Q9 o( E( R&&_& m* v
&&有关系的话，学徒做几个月有了基础 就会被安排一个差不多的岗位。 下面基本上就是靠关系维护，不过变动不大 几年几年的能干下去， 在往上一点的领导变动就大了， 像车间主任 经理什么的&&差不多一年半载就会换一换位置。
&&决定走出国企是因为当时师傅给我介绍对象，把我给刺激了&&。 那女的家境不错，就是长相不是我喜欢的类型&&师傅笑骂我 叫我撒泡尿看看自己和自己的社会地位， 能找这样的就不错了。& & 加上那年爷爷离世， 多种原因下&&才决定辞职。& &后来走了几家民营企业， 感觉都是一个样子，&&老板的亲戚姐妹们占据好的岗位， 还处处监视着你 ，那点做的不好 就会跟老板汇报 哈哈。& & & &4 Z! ^7 N7 ^" d7 o+ r" }
& &直到我从北方来了苏州 ，现在还是在苏州一家私企，老板对我很好&&老板亲戚也是很有才能的， 不像前几个私企一样。&&自我感觉良好了&&哈哈& && &0 ]1 J4 n, R$ @' c9 Y5 e
&&还没有在外资企业做过， 不过&&我想说：冬天到了春天还会远吗？& &&&再做几年 打算去外企谋职&&也算是一种经历吧！&&
我知道我在私企成为了一个多面手.车.铣.钻.焊.设计.客户.销售缺人就去顶两天........除了采购是老板的人！
话说私企是最能学到技术的，因为老板希望每个人都是多面手，都是全能的，所以在私企是最有机会摸到所有机床的。但是因为是私企，技术全靠摸索。很少有人会教你，因为人家也不精通。&
都呆过,也呆过不同类型的外企,不能一概而论,要看具体情况.
这些重要,也不重要,重要地是这些经历对人的成长发展肯定是笔财富,没那么容易被忽悠" i% m, q. V3 V# ?% l- z7 D
不重要地是,你适合做什么,坚持下去,其实总会自然地到达那个结果,比如) b$ k4 R, _# Q- \5 p, z
有些人生来木呐,喜欢呆着不动,这种人即使偶尔需要,也受不了长期在外面飘的罪;5 v8 E( D6 L, k
有的人喜欢安逸,自然不喜欢长时间承受压力,相应地,也能安于接受他那个收入;! ?7 q! k1 l# B9 ]
还有的人,起点低,但是有想法,喜欢折腾,最后也能混得不错,但必然要累些;6 v! F$ E! X5 D6 @
说到底,最重要的是想清楚,自己最想要的是什么,而不是羡慕别人表面活得有多光鲜.
今天翻到了这个帖子，我就是有想法，喜欢折腾，24岁。&
思想深刻，见多识广！
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外企和民企、国企的比较（亲身经历，感受）
我曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。以下是我对三种企业类型的真实感受。一、个人待遇。就待遇来讲，当然是外企最好。1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（元/月）。目前在外企的待遇大约是每年8－10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。二、工作强度。最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。三、员工关系。国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，很累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。四、工会及职工权益。国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。五、培训。培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。民企几乎没有什么培训。外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。六、管理。国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这样，外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，我所在公司，员工500人左右，产值2.3亿美元。至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则。比如放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。七、前台。国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？”民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。八、老板。国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出生，听说年轻时坐过牢（听说是流氓罪），我觉得这是别人瞎说的，党员应该不会干这样的事情。第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三个听说犯了错误，第四个也是是跑官走了。外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，部门经理中国人。都不错，把公司当家一样，其实大家都是打工的。民企老板是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。九、经营业绩。我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录），最根本原因在于企业发展思路。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”。在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。我们国家政策对外企太优惠了，优惠到已经远远超过“国民待遇”了，这样下去，我们的民族工业很危险。我们国家的民族工业的希望不在电信、电力这些国企，不在海尔这些所谓的国有品牌，而在民企，特别是江浙一带的民营模式（“小狗经济”），具有很强的市场竞争力，已经让很多外国企业感到威胁。我不知道郎咸平教授是否真正了解中国的国有企业和国有经济，希望他老人家有时间去了解一下真正的国企是什么样子的，再来谈国企要不要民营化。
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&以下是引用暴风雪来临的发言：楼主说的有一定的道理，目前的情况基本是这样的。2005年国企亏损额达5000亿，比2004年增长了近50％。唉。
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军号：594152 工分:222
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&以下是引用huangsiren的发言：我的好啊，涨了经验啊。谢谢楼主了。
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很害怕看到这样的文章！看的心里不舒服，但是，这样的文章确是很现实的！看了以后，心里总像有点什么在涌动
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军号：569936 头衔：铁血第一装甲团团长 工分:135618
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&以下是引用尖牙利爪的发言：不敢苟同，不是给国企辩驳，现在一些搞得好的国企其实不比外商差，比如说‘中石油’……看看企业的效益，就可以看得出一个企业到底素质怎么样，现在外商能进中国的肯定是那些效益不错，管理得当的企业，要是其自身素质不好还能到国外投资？不可能吧……所有请不要一概而论。现在国有企业前景暗淡那是不争的事实，但好的民营企业其实与外商没有多大区别。我要声明的是能够进入中国的外商企业多数是其本国的优秀企业，拿别人好的局部去比较我们的全体，那是片面，不公正的。说你是傻Ｂ你可能觉得委屈，你知道不知道那是个垄断型企业？如果没有国家的支持，恐怕它连一年都撑不下去！其它如银行类等等，如果没有整个国家（也可以说是整个中国人民）在后面撑着，恐怕早就在竞争中倒闭了！最根本的是目前的政府高层还没有认识到事情的严重性！
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可是在外企，港企、台企中国人的升职希望不大。我的同学自从升到某外企中国大陆人的最高职位后，一直在频繁的平行调动……（原创）
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军号：502270 工分:1516
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真的很真实啊！！！！！
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军号：549936 工分:1245
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国企若没有政策的保护,早晚要完蛋,外企是目前最理想的选择,最可恨的就是民企,这群资本家大都靠延长打工者的劳动时间来获取利益,不要同情他们,这些民企的资本家,
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军号：637343 工分:160
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军号：388907 工分:5548
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我在国企工作,你说的完全正确,我们的国企早晚会被淘汰,因为他们有我们腐败的党领导
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军号：360097 工分:2759
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我是一工人,国企工人很累干部很轻闲也比工人挣的多.很不公平////
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说得很有道理，但是对郎教授那一段我不太认同。郎主要批的是一窝蜂似的抛售国企的过程中，原国企当家人自己故意让企业经营到破产地步，然后自己低价购入的事情。
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汇报得不错，继续努力。
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说明什么啊？是说中国人奴隶性太强了吗？
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中国国企赚钱的都是垄断的企业，外企进来几个和它竞争看看．
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现在在国企真累
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我，一个地道的国企的小管理人员。每月工资700多！每天除过协调，安排、检查工作以外，就是开会。其实开会又不解决任何问题，厂里只是看如何的考核职工。现在许多的职工都去给乡镇企业打工，技术人员流失严重。一线的工人工资也就是400-500。可怜呀！如今，供养一个孩子是多么的难呀。照这样下去就要自灭了。厂长等领导还他妈的自慰呢！呵本文内容为我个人原创作品，申请原创加分
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外企没有你说的那么好3，国企也没有你说的那么坏！至少就我个人经历及感受！杭州报到过很多外企的事情，都不是什么好事情
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比较客观，国企好的少，不是说没有。上海有几个企业搞得非常好，好像是做轮胎的。老总带过四个濒临倒闭企业，活了，火了！人一走又不行了，制度很快就废弛，怎么回事？大家想想！老外也是职业经理人，中国还是职业经理人，差距就这么大？不是，到了国企，大家就不平衡了，反倒是去了外企一下子都气顺了。相比很多收入实际上是相差不大的，外企搞一套房子用一辈子的时间，国企用十年，民企不用想。零花钱则相反，外企最高，次之民企，再次之国企，这些年国企在提高，关键还真在管理，大伙养肉去了，不做事情。民企老板二十四小时待机，外企经理十几个小时待机，国企经理8小时待机可能还打不通。民企必须加班，外企鼓励加班，国企基本不加。产权上，民企是老板的，外企是老外的，国企是国家的。老板像个监工，没人敢偷懒；外企像个地主，没人能偷懒；国企像个钱包，人人想伸手。如果打工理论成立，最不象话的是民企，次之的是外企，再次之的是国企，民企在榨油，外企在偷人，国企在养人。民企对待员工像妓女，虐待的多；外企对待员工像情人，欢心几天，随时走人；国企对待员工如老婆，想离婚又有道德和法律的约束。
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说得的确是切中要害，我们的国企、民企都要改变思路，部掌握核心的东西，最终只会沦为世界的加工厂！！！
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很多民企,甚至国企,都把"管理"变成了"剥削"的代名词如果按照他们"培训"的内容反过来要求他们只会换来一双小鞋
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顶，我就是电力行业的员工，他所说的一点都没错，这个行业口头上一天到晚挂“学习”，“管理”。实际上还是十几年前的老一套，进这个行业的人大都是有关系，或是内部子弟，大都没什么本事，通过当兵回父母单位才进的。会做事的人累得很，不会做事的却很轻松，整天无所事事。去年我们单位亏损1000万，居然省里还认为我们是赢利，算法不同啊！！！我也是参加工作没多久，看到我们国家重金建设的企业成了这样，真是很痛心（我们单位固定资产有300亿，全是报计划，国家拨款）
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&以下是引用尖牙利爪的发言：不敢苟同，不是给国企辩驳，现在一些搞得好的国企其实不比外商差，比如说‘中石油’……看看企业的效益，就可以看得出一个企业到底素质怎么样，现在外商能进中国的肯定是那些效益不错，管理得当的企业，要是其自身素质不好还能到国外投资？不可能吧……所有请不要一概而论。现在国有企业前景暗淡那是不争的事实，但好的民营企业其实与外商没有多大区别。我要声明的是能够进入中国的外商企业多数是其本国的优秀企业，拿别人好的局部去比较我们的全体，那是片面，不公正的。靠。。中石油的原料要钱啊！！拿着全国人民的石油资源争钱往自己口袋里塞。。效益能不好。。
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说的太好了,以后多发表
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楼主说的有一定的道理，目前的情况基本是这样的。2005年国企亏损额达5000亿，比2004年增长了近50％。唉。
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很好的文章啊，写的很透彻、很现实呀。一看就是亲身感受，而不是胡编乱造.........................
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军号：164557 头衔：地主 工分:12084
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我的好啊，涨了经验啊。谢谢楼主了。
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很害怕看到这样的文章！看的心里不舒服，但是，这样的文章确是很现实的！看了以后，心里总像有点什么在涌动！
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军号：402263 头衔：铁血密探零零漆 工分:271324
/ 排名:4009
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&以下是引用howl_530的发言：很害怕看到这样的文章！看的心里不舒服，但是，这样的文章确是很现实的！看了以后，心里总像有点什么在涌动！那是你害怕面对现实
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军号：553854 工分:207
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楼主说的的确有道理
大多数的国企管理落后
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军号：399459 工分:18220
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不同类型的垄断企业，国企是政策型垄断，外企不少是技术型垄断。垄断企业的职工工资都高，压力也小（最舒服的企业是中移动和中石油，不是外企）
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不敢苟同，不是给国企辩驳，现在一些搞得好的国企其实不比外商差，比如说‘中石油’……看看企业的效益，就可以看得出一个企业到底素质怎么样，现在外商能进中国的肯定是那些效益不错，管理得当的企业，要是其自身素质不好还能到国外投资？不可能吧……所有请不要一概而论。现在国有企业前景暗淡那是不争的事实，但好的民营企业其实与外商没有多大区别。我要声明的是能够进入中国的外商企业多数是其本国的优秀企业，拿别人好的局部去比较我们的全体，那是片面，不公正的。
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军号：483392 工分:432
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国企问题很严重，在国有单位工作也很郁闷！
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很害怕看到这样的文章！看的心里不舒服，但是，这样的文章确是很现实的！看了以后，心里总像有点什么在涌动！shuo de
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很害怕看到这样的文章！看的心里不舒服，但是，这样的文章确是很现实的！看了以后，心里总像有点什么在涌动！
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长见识了,!
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