央企老总被撤政协委员 曾在3家公司取酬年薪千万
来源：综合
作者：长安街知事
原标题：央企老总被撤政协委员 曾在三家公司取酬年薪千万
&&& 撰文|高楼
　　全国政协第五十八次主席会议通过了一项决定：撤销孔庆平的全国政协委员资格。这则消息在房地产界，引起了不小的震动。
　　孔庆平最为人熟知的身份是中国海外发展有限公司（即中海地产）原掌门人，此外他还是中国建筑股份有限公司原副总经理、中国建筑工程总公司原党组成员。
　　孔庆平曾被媒体报道个人2012年年薪超标，因为他同时领了三家公司的薪酬：作为董事局主席，他在中海地产的年薪为932.5万港币；作为董事局主席兼非执行董事，他在中国建筑国际集团的薪酬为100万港币，仅这两项就折合人民币837.2万元（按当时汇率）。报道出炉时，他在中国建筑公司任副总经理的薪资尚未公布。
　　2009年，人社部、国资委等六部委联合制定了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。其中规定：央企高管薪酬上限不得超过上年度中央企业在岗职工平均工资的30倍。而在2011年，国资委下属央企负责人的平均年薪约为70万。相比之下，媒体称孔庆平拿了天价年薪。
　　当时也有不同声音，国资委研究中心企业改革与发展研究部部长王志刚披露，央企高管的“天价年薪”只是一个公布的数字，实际拿到手的都是国资委核定的薪酬。因为这些高管同时身兼上市公司的职务，计酬必须按上市公司的制度来，所以金额较高，但实际上他们拿到手的工资并没有纸面上那么多。
　　孔庆平出生于1957年，他于1982年加入中建总公司，1987年派驻位于香港的中国海外集团，2002年任中海副董事长、总经理。2005年3月任中海董事局主席，正式执掌这家大型房地产公司。
　　在孔庆平掌舵时期，中海进入千亿房企俱乐部。2013年，孔庆平陆续辞去了在多个公司职务，并在2016年1月被免去了中建总公司党组成员的职务。
　　来源：中国经营网、国资委网站、华夏时报、哈工大网站、每日经济新闻、《经济》、中国海外集团官网、环球网等
(责任编辑：刘盛钱 UN649)
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国企7年超发千万奖金 仅数十名职工经理定罪
　　原标题：一国企7年超额发1664万奖金 　　一家有几十名职工的国有企业，为了调动职工积极性，未经上级公司批准，7年间给职工超额发放1664万余元奖金，该公司正副总经
　　原标题：一国企7年超额发1664万奖金 　　一家有几十名职工的国有企业，为了调动职工积极性，未经上级公司批准，7年间给职工超额发放1664万余元奖金，该公司正副总经理后被一审认定构成私分国有资产罪。 　　事后，正副总经理均喊冤。副总经理陈某称自己没有直接管理或经手超额发放奖金一事，给他定罪不公平。而总经理齐某认为，员工超额完成绩效，不给予奖励，最终受损的还是国家。 　　违规行事 　　7年多发奖金1664万 　　此案涉及的国企由中央管理，并由全国机电行业最大的集团企业控股。 　　齐某和陈某曾分别任该国企的总经理、副总经理。按照上级公司的通知要求，该国企应当在上级公司核定的工资总额内提取工资，所有人员不得额外发放，在核定的工资总额外不得再以其他形式列支工资性项目。 　　齐某及该公司当时的财务负责人说，公司自己制定有员工工资、奖金发放制度。从2004年开始，公司效益一直不错，经公司经理办公会研究，为调动职工积极性，还是按照公司自己制定的奖金分配办法给职工发放工资和奖金。 　　齐某说，公司在职职工约40人，算上离退休的，总计60多人。司法会计检验报告等文件证实，从2004年起共计7年间，上级公司核定该公司的工资总额共计2270余万元，而该公司实发职工工资奖金、补贴，共计3934万余元，超发金额共计1664万余元。 　　规避检查 　　为设小金库做假协议 　　当时的财务负责人称，经理办公会决定让财务部门从外面换现金，冲抵公司的利润，形成账外小金库，再从小金库给职工发钱。 　　这名财务负责人说，他们按照齐某的介绍，联系了几家单位换取现金，并做了假协议，以服务费或咨询费、设备费等名义在公司大账上领出支票，那几家单位给他们现金后，再给他们开发票以方便做账。实际上，公司和对方都没有发生过真实业务，就是为了能抵出公司的利润在账外形成小金库，然后在工资总额之外给职工发钱。小金库由财务部门管理、记录，小金库的资金都存在财务人员的个人银行账户中。“否则我们每年也过不了审计这关。” 　　齐某说，每次换现金，都要经他批准，一般是财务先告诉他工资总额之外还需要给职工发多少现金，他在用款申请单上签字。
　　一审判决 　　两领导私分国有资产 　　2011年8月，齐某、陈某先后被羁押，后分成两个案件被公诉。在两份一审判决书中，他们共同涉嫌一个罪名，即私分国有资产罪。 　　法院一审查明，2004年至2011年，齐某伙同陈某，经公司经理办公会研究决定，违反国家规定，以单位名义将1664万余元集体私分给本单位职工。其中，齐某被查出，2004年至2005年，他从上述钱款中分得18.1万元。 　　按上级公司规定，齐某2004年的薪酬是18万元，2005年是19万元。其他高管认为，公司的效益好与齐某的贡献分不开，齐某作为一把手，责任大，薪酬拿得比较少，就开会决定给他补发。最终，齐某2004年实际领取21.9万元，2005年实际领取33.2万元，总共多领了18.1万元。 　　齐某在开庭时对指控没有异议。法院认为，齐某身为国有企业直接负责的主管人员，违反国有资产管理法规，以单位名义将国有资产集体私分给个人，构成私分国有资产罪。鉴于他有自首情节，认罪态度较好，有悔罪表现，从轻判处其有期徒刑3年，缓刑3年，并处罚金10万元。 　　双双喊冤 　　副总经理 　　没多得奖金自称不知情 　　陈某没有被查出多分奖金。他开庭时认为自己无罪，辩称其在公司并不负责管理劳资薪金和财务，对超额发放奖金没有直接管理或经手。 　　一审法院认为，陈某作为公司的班子成员参与决策，应承担相应的刑事责任。但考虑到陈某起次要、辅助作用，系从犯，对其减轻处罚，依此罪判处有期徒刑两年，并处罚金6万元。宣判后，陈某上诉。 　　近日，在市二中院的法庭上，陈某强调自己不知道用小金库给员工超发奖金的事，法院不能仅因他参加经理办公会就认定他伙同齐某私分国有资产。 　　陈某的辩护律师认为，涉案国企超发奖金，违反的是上级公司规定，而非国家法律、行政法规强制性规定。且上级公司在下发的文件中明确规定：“出现超提超发的，将超提超发部分在核定下一年度工资总额基数时予以剔除，并对企业主要负责人给予通报批评，视情况扣减其绩效薪金”。律师认为，该国企超过总额发放工资，原因是该企业利润增长所致，此类情况下的超发，应当考虑根据公司内部文件处罚，而非直接科以刑律。 　　陈某还觉得给他定罪不公平，“到现在为止，就算是直接参与的人，都没有追究责任。凭什么一定要追究我？” 　　检方认为，陈某虽不直接管理公司财务部门，但作为班子成员，知晓每年上级下发的工资总额情况，参与经理办公会进行决策。作为公司副总，虽不对设立小金库等行为负直接责任，但负有主管责任。并称，司法机关对相关直接责任人员，正在处理当中。 　　总经理 　　不按劳取酬受损的是国家 　　据悉，齐某一审被判缓刑后，目前在申诉。他也觉得冤枉，称其所在公司不是垄断性企业。 　　齐某说，在全体职工的努力下，该公司从最初只有200多万资产，发展到现在资产规模达到2亿余元，无一份外债。公司为开拓业务曾新增职工，但上级公司核定的工资总额增加得很少，“年底考核，发现员工超额完成了绩效，能不给职工兑现吗？不兑现，损害职工的积极性，最后受损的还不是国家吗？” 　　齐某说，他和上级公司领导说过这些情况，领导让他自己想办法。他认为，此案反映出国企的薪酬制度有一定问题，“给我们的感觉是，企业亏损不挣钱没关系，但是挣钱了发给职工不行。”他说，国家应该也意识到了问题，2011年，仅一年给涉案国企的工资总额就有1700多万元，而以前从来没有哪年超过490万。
　　其他指控 　　检方 　　副总涉嫌索贿 　　除了私分国有资产罪，陈某一审还被认定构成受贿罪。 　　一审法院查明，2003年至2009年，陈某在担任公司副总经理期间，作为夏某、孙某的主管领导，利用职务之便，向夏某索要7.2万元，向孙某索要14万元。
标签：国企超发奖金
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热门关键词从国企到创业公司，鬼知道我经历了些什么 - 简书
从国企到创业公司，鬼知道我经历了些什么
有些时候，人的生活里总是充满了许多奇奇怪怪的故事，比如自己。这是个有故事的国企工作在差不多一年多的公司，曾经天真地以为在这里有一直稳定的节奏保障跟收入，至少打算认真做一两年再跳槽换新工作。结果，因为后面各种公司产生的问题，于是让换新工作的这件事不得不提早提上日程。在你看来，作为一个刚毕业不久的职场小白，还没有成火候就要另寻出路了，你说我害怕吗？心慌吗？彷徨吗？脱离了一个能让人休眠的温水环境，你觉得这对我而言，到底是好事还是坏事呢？说实话，这当然是一件好事。在离开的那一刻，我的心态更倾于坦然，因为我在很多时候对待事情都会看两面。也许有些人遇到这样的问题应该只会挺彷徨的，至少应该很少人会像自己如此心宽，能把这样的事情当成是好事一样。那么，为什么我又会有如此坦然的反应呢？在工作期内我开始反思自己的职业生涯规划确实，我挺害怕过上一种无趣的生活的，也不喜欢在该努力拼搏的时候浪费自己的宝贵时间。一个环境对于自己来说究竟是积极还是消极的，只要在里面待久了都会感受得到。到了工作后期阶段，从行业趋势的变化、熟悉了的公司架构、人际关系，还有工作岗位内容来看，这几方面都有越来越不利的因素，考虑到长期工作下去可能会影响自己的职业生涯发展，因此我开始重新思考自己的职业方向。尽管如此，我还是感激当初那段公司领我入门互联网行业的时光，没有经历过在这里的学习启发也许我就没有机会真正打开互联网的大门，也就没有了之后的个人自媒体和职业生涯兴趣学习。所以，虽然最后还是离开这里了，我还是祝福感谢过去的公司。从过去的工作中，我开始分析与自己条件更适合的去处。我从上面的行业、公司组织、工作岗位的维度开始分析：我自己入门的行业是互联网，它在这里给我带来了很多外界知识的窗口，也让自己获取到更多先进的知识，同时也符合我喜欢接触新事物、年轻化的思维特征。所以，互联网行业是启发我应该找什么行业工作的第一大门。另外，了解到自己内心更喜欢做大学生教育、职场培训教育，对发展职业生涯会表现出浓厚的学习热情。所以递进的目标就是往职业咨询培训方向的公司走。从公司组织看，个人更喜欢扁平式管理。从我身边工作在创业公司的朋友口中了解到，这种管理方式其实会更尊重每一位员工的表达权利，也有利于更直接高效地完成工作，不需要经过那些繁琐低效的条条框框。过去所接触到的工作方式，就会让人感觉浪费很多生产力，当然这也是大公司所避免不了的。所以，经历过大公司的管理模式，我反而更喜欢在直接开放的小环境中工作。创业公司适应转变需要有一颗强大的心虽然内心的目标已经瞄准了创业公司，但从国企跳到创业公司，这种模式跟组织各方面的变化，也需要自己的心态作出很多调整和改变。在这里，几乎是你能想到的事情都可以放胆去说和做，只要别认为自己说不到和做不到。另外，不要给自己设置局限的工作，简单范围内的试错在这一类公司里也是受包容的，所有人都需要在这里快速成长起来。因此，每个人的活，大概是2～3个人完成的工作量。尤其在新人刚进入公司阶段，对新的组织和环境都要熟悉并适应。我用亲身感受去证明，这个前期磨合的过程是很痛苦的。但是，只要你想着度过了这个阶段，以后就会逐渐适应起来了。我从过去习惯了公司准点吃饭准点下班的作息，到现在几乎一天去不了几次洗手间，到点下班吃饭时继续留在公司加班，在家放假时依旧操心着公司的业务。这对自己的身心反应来讲，就是一个很大的转变。所以，这个时候真的需要自身有一颗强大的内心，去面对一些在开始看起来并不可能完成的任务，去迎接挑战。接到任务之前，请你好好地理清思路规划凡事都要定好框架跟逻辑，不管做事情还是说话。我明白自己在逻辑方向感上是比较弱的，所以目前需要不断学习去完善修整这方面的不足。所幸，逻辑思维是可以锻炼的，为了能够在这个岗位上完成好各方面的工作，每一次执行任务前我都会尽量多问自己几个“为什么”：比如，谈商务合作时，我会尽量跟对方把细节说清楚，把谈话的顺序理清下来，由浅入深；比如，在和同事沟通工作时，我会多提醒自己这样问问题的方式对不对，我要从尊重对方的角度去考虑，而不是想到什么就说什么了；再比如，接到老板安排的任务之后，我要在心里分析一下老板交代这个任务给我的目的是什么，他最想看到的到底是过程还是结果，因此我的下一步措施是什么，等等。职业咨询顾问最考验的能力之一就是逻辑，而我老板更是一个逻辑超标的人，因此，我必须尽快让自己赶上他的节拍，才能不被他鄙视呢。告别低水平勤奋在创业公司中工作，加班是人之常情，刚开始的一个星期，我更因为每晚的加班就把原来的生活节奏重新打乱，显得不够适应，不过还是觉得这样的节奏总比过去在前公司的时候要好。（我是不是一个喜欢找虐的家伙？）因此，当加班成为在这一类公司的常态时，就不要安慰自己是个多么勤奋的人了。所有加班的人，在办公室留下来的目的是为了提高工作效率。所以在这个时间段就要继续保持自己的工作状态，不要一边想着自己是在加班，一边又降低了工作的效率。思考赶不上行动，这就是低水平的勤奋。来到新的公司已经有两个多星期，在这里，有很多比过去很自由的工作方式，也有很多考验工作能力之处，一切行为都要依靠自我的目标驱动。我来到了一个自己喜欢的地方，但也在起步的过程不断遇到困难和痛苦，也曾经想过会不会选择退缩。可是，想想当初你那个为得到这份工作拼了命去争取的身影（出发越南前拼了命做一份新简历，结果最后要一路狂奔赶大巴车，差点赶不上；终面前泡了两天在图书馆研究，最后一晚整理思路写到了凌晨三点钟，一早起来定稿），就不想要让这些努力都被白费。我想到了最近几天不记得在哪篇文章中看到的一段话，最后就以这句话来结束：你选择了自己喜欢做的事情的道路，一定会很艰难；但也正因为如此，所以为数不多的人才能选择过上了自己喜欢度过的人生。
探索个人成长，爱折腾，不安于现状。理想是成为职业生涯咨询规划师，行走到多座国家和城市，过上理想而平淡的生活，做思想中的浪子。（公众号：烨话）
-- 发自我的网易邮箱平板适配版 ----- Original Message ----- From: 163 To: &秦丕兴& Sent: Fri, 15 Sep :27 -0700 Subject: 大营、二营勤俭持家发家、到成为企业家
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“本文参加# 印象青农，萌有感受#活动，本文承诺，文章内容为原创，且未在其他平台发表过”
分别总是在九月。离开了那个从小到大都依偎着的温暖怀抱，阴差阳错的来了另一个城市。带着星星期许和些许迷茫走进了青农的大门。
犹记得青农给我的第一印象，就是那片茵茵草...
昨晚听完秋叶大叔的课，本来饮食习惯良好的我，在深夜吃了两块巧克力三袋饼干外加一根香蕉。 我以为我花999上的潜能营能帮我找到方向，然而我听完第一节课，就更郁闷了。 钱还是小事，关键是—— 大叔说的人生的真相，太真实了！ 他都说了什么呢？ 1. 你想成为谁 你想做哪种人？伟人...上海国企改革全面铺开：10余家公司纳入两大国资平台_凤凰财经
上海国企改革全面铺开：10余家公司纳入两大国资平台
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来源：财经微信号杨丽花
近日，上海国有企业动作频频，国有企业改革全面铺开，约有过半数的上海上市国企开始涉及。证券时报&莲花财经（ID:lianhuacaijing)记者，时至今日，上海两大国有资产流动平台上海国盛与上海国际持股正在急速扩张，上海国企整体上市、卖壳等预期逐步落地。
2016年初召开的上海国资国企工作会议明确，今年上海将基本完成上海市国资委系统企业集团的公司制改革，加快推进企业集团整体上市或核心业务资产上市，符合整体上市标准的企业集团将加快调整管理体制；竞争类混合所有制企业将试点员工持股，实现国家利益、企业效益和个人收益相结合。
企业划归国资委
根据今年6月上海国资委网站公告的上海国有企业分类表，上海竞争类企业共计33家，其中金融类6家，产业类27家。金融类企业包括、上海银行、上海农村商业银行、证券、、保险等。此外，近期召开的上海市属金融企业统一监管工作会议，明确了对市属金融企业终止委托监管，企业国有资产监管关系从原来的上海市金融办调整至上海国资委，并对市属金融企业实施统一监管。
相比金融业来说，更有看点的是归属竞争类的27家企业集团以及部分功能类和公共服务类企业。记者发现，在竞争类企业中，除了锦江国际集团等少数公司外，其他集团均已开始行动。最为显著的表现，在于上海国有资产流动平台持有的上市公司股权越来越多。
资产划转更为密集
2015年初，上海成立上海国盛与上海国际两家国有资产流动平台。去年，纺织集团旗下（600626）和（600630）公告，上海市国资委将持有的纺织集团49%股权无偿划转至上海国盛；（600170）公告，建工集团将其持有的上海建工29%股权无偿划转至上海国盛；（600676）公告，交运集团拟将其持有的公司1.81亿股（占公司总股本的21%）无偿划转给上海国盛；（600104）公告，工业（集团）总公司下属全资子公司上海工业有限公司拟将其持有的上汽集团3.34亿股股份划转给上海国际；大光明集团（旗下3家上市公司分别是、、光明地产）虽然中间历经曲折，最终部分股权也转让给上海国盛。
据了解，两家平台公司在持有上市公司股权方面，上海国际是以金融类企业为主，产业为辅，并且划入的资产类型相对集中。
而在最近两个月内，相关的资产划转更为密集。（600820）控股股东上海城建（集团）公司与上海国盛签署了国有股份无偿划转协议，拟将其持有的公司4.09亿股股份无偿划转给上海国盛；上海华谊（集团）公司拟将其持有的华谊集团（.84亿股A股股份无偿划给上海国盛；集团旗下的两家公司上海电气（601727）、（600619）发布公告称，两公司均有部分股份将要划转至上海国盛。
至此，上汽集团、电气集团、华谊集团、上海建工集团、光明食品集团、隧道股份、纺织集团等集团旗下的十余家上市公司股权，已直接或间接被纳入了上海的两大国有资产流动平台。与此同时，上海浦东国资委旗下国有资产流动平台也开始运作，正在逐步受让辖区内上市公司股权。
从划转层次来看，如果旗下是有家上市公司，一般就是把集团股份划转给平台公司；如果集团仅有一家上市公司，则是由大股东直接划转上市公司给平台公司。仅上海电气、海立股份大股东同属于上海电气集团总公司，划转方式却是两家上市公司的部分股份直接划转至上海国盛。上海华谊（集团）公司看起来只有上市公司华谊集团的股权划转给了平台公司，但华谊集团（曾用名&&）整体上市后，另外两家上市公司（600636）、（600618）就仅是壳资源。
进入实质运作阶段
此外，最近明确将开展重组的上市公司也很多。此前外界猜测较多的上海国有企业整体上市、卖壳等都进入了实质运作阶段。据证券时报数据中心统计，已有多家上海国有上市公司宣布停牌，包括、华建集团、、、城投控股、*ST中企、上海物贸、三爱富、上工申贝等。其中，*ST中企是大股东上海地产（集团）有限公司（以下简称&地产集团&）旗下唯一上市公司，其停牌原因正是地产集团正在筹划与公司相关的重大事项，该事项可能涉及重大资产重组或非公开发行股份；上海物贸则更是明确，是控股股东百联集团有限公司将要让出控股权；城投等则明确表示将发行新股。
此外，也有部分上海国企已完成第一阶段改革。上海国资国企改革在全国起步较早，现在多数开始行动，相信国企改革将会继续向纵深发展，此前的一些预期将会揭晓答案。&大势解读，牛股捕捉，尽在微信号【凤凰证券】或者【ifengstock】&
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