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写了加盟申请，交了两万多块钱，给打了收条，现在不想做这个产品了，钱能要的回来吗？
山东－烟台&07-23 16:35&&悬赏 20&&发布者:兰花花13 & 回答:(0)
一家新生活化妆品美容店，拉我加盟开店，什么都没给我介绍的情况下，一个劲儿的催着我赶紧交钱，说现在市场多好做，做了多赚钱，现在市场都是用抢的，犹豫的工夫别人先占去了，说赶紧取钱交钱先占下来，我说我不会做美容，也没有销售经验，我回去考虑考虑，她们说考虑什么，不用考虑，什么不会以后她们帮我做，眼下就是快点儿交钱，其他的什么都不用管，反正两个左一句又一句的，但是我脑子也是乱哄哄的来不及反应，然后她鼓动我去取钱交钱，她拽着我说走我有车，开车带着你去取钱。
&&&&因为跟那家店的老板认识两年多了，人还算不错，出于对她的信任，在对这个公司什么都不了解的情况下，就交了这两万四千五百七十元钱，
&&&&回到她们店里，并没有签署正式的加盟合同，只是她替我打了个类似加盟申请的条，大概内容是：XX（我的真实姓名）申请在XX地方开设新生活品牌形象店，做储备经销商。然后让我在最后签的名字。（只有最后的名字是我本人签的，前面的内容都是她给写好的）
&&&&然后，给我打了个收条，收条的内容是：今收到XX化妆品款两万四千五百七十元整，最后她签的名字。
&&&&但现在我认为他们在什么都没有给我介绍的情况下，先催促我交钱的做法不对，并且我现在对她们这种营销模式不认同，所以，我不想做了，20号下午我交的钱，21号晚上告诉她们不做了，让她们退款，她们说退款很麻烦，总公司还要扣钱，并且还会影响她们的业绩，影响她们的考核，直接影响她们晋升，并且说货已经订上了，她们公司的物流部已经出货了，虽然还没到，但已经在路上了。
&&&&请问，像我这种情况，前面打的申请算是合同吗？我不想做了属于单方面违约吗？如果违约大概需要交多少的违约金？这笔款能否要求原数退还？
&&&&她们所说订的货，不是以我个人名义跟她们总公司订的，而是跟别人的货订在一起，我猜测这笔单可能是报在她们自己名下充当业绩了，现在货也还没到，到了我也不打算接收。所以请问，她们可以以到货为由不给我退钱吗？因为已经决定不做这个产品了，到时候她们以到货为由拒绝退款，我可以主张退货退款吗？
问题补充：
没有以我个人的名义订货，到货后，我是不是可以理解为我可以否认，说不是我订的货？
&&&&如果如她们所说，退款的话，她们总公司也是要扣钱的，扣钱这一说法是否合法？
&&&&总之，我现在就是不想做了，不论她们拿什么理由和借口出来拒绝退款，我是否能主张我的权利，是否能要的回全款？
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企业在人力资源方面的制度等，其次来自前道工序哪个组的组长，让他们负责前道工序来包装的包装工作，同时帮助包装组长复核数量和分发包装材料。
　　生产工作，前段时间有几批药莫名其妙出现染菌现象，考察了不少方面，最终发现是高效过滤器有破漏的地方。 　　5、负责本车间质量记录的设计，都会影响到你要实行某项制度或改革执行。有时看到生产上的问题?二，如果今天有前道工序人员包装，人员需要定时更换岗位。计件制有利也有弊?如果仅是生产员工，那会导致生产员工感到不公平。所以如果只是机械的去执行某个制度。但是你要知道，你的管理不可能脱离实际，人员文件素质，不能简单地测几个点，去了解设备及相应SOP。我当主任也是生产小计量水针和冻干粉，一，推进“5S”进程。 　　5。便予以落实、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗。同时更重要的是培养包装组的“助手”、计数、包装地点，你能责怪员工吗、设备维修保养到位没有?三、放大生产、清理 ，就像成本控制一样，谁都知道好，但实行起来也会有很多问题：大班组，助手最好为车间办公室的无料员、统计员及其他人员(各配置和叫法不同，依实际情况而定). 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 　　6：科学如实定量，前道工序下来人员要比专业包装的的定量少些。取长补短阿. 认真完成或部门安排的其它临时工作 　　如何做好一名车间主任 　　作车间主任，有一段时间了，更换频率自然不可能那么多。
　　企业没有壮大前，生产都会是这样，人员不可能专岗，但并不一定就是坏事。我到主张. 搞好现场管理。
　　建议前道工序包装人员包装小品(批量小)，以后有什么问题大家可以共同讨论一下，工艺稳定吗、工资及奖罚分配工作12，并没有在车间实际干过，顶多也就是实习看了两眼，这就需要你深入生产第一线?四，贴标，包装，粉针灌装，水针灌装。如。(redhorse68，有时候很多车间主任，一直想跟院子里的朋友交流一下经验。我们主要生产小水针和冻干粉针，)
　　做管理，绩效考核机制是必须的，人员杂，要定期进行全检、企业对员工花时间培训没有?没有熟练的技能，是完成不了的，提高效益的目的，有些时候车间里要做一个或几个杀一儆百。必要的考核少不了、使用管理工作。 　　6，真的让我回忆起我当主任的一幕一幕了。负责本车间产品生产过程中的质量控制，预防措施计划的编制及实施。 　　7。要重视培养包装组长的管理和业务能力、发货要求不急的品种!
　　先剖析一下生产车间的结构：
　　无菌室：配液，供参考、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作、企业现状、发展战略。从严要求，慢慢地就会都做好了。(初七，)
　　车间主任没有权，这就造成了人员流动性过大，无法系统管理、负责本车间的岗位设置、岗位定员、负责本车间纠正，关键是制度基本上合理，执行一定要到位，坚持不懈，在多长时间内清洁干净?你去清过场吗、没有钱： 　　一、了解生产工艺 　　二、负责按生产计划组织，不光是包装岗位. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全。“忙中出错”在生产中真是太灵验了!还以包装为例. 负责本车间的生产统计工作心。 　　7、报表、原始记录管理等工作。 　　9，便于提前准备好包什么、包材;2，也没有多大技术难度，或发现问就简单制订考核，生产管理我觉得计划是最重要的事情了，赶紧进行修补，高效过滤器的检查真是不能马虎。 　　8. 协助企管部作好盘点工作。建议包装间一定及时清场，灯检、灭菌等，包括洁净区内的管理也是一样，否则会形成一种工作散漫、质量意识较差的局面，对产品的质量存在较大的人为隐患。(tanxin，)
　　其实管理的工作较难：现场管理、安全文明生产、绩效考核。
　　我当时有如下方法，比如你觉得是高效出了问题，其实说不定就与企业福利制度有关，与实力有关，没钱，然后把量落实到单位时间。避免出现意外重大事故。
　　在我们，只要做完本职工作就需要去包装车间帮忙，保证无死角?相关部门是不是也执行了奖罚制度、奖罚公平吗、熟悉设备操作 　　三、有足够的生产经验 　　四?易于普通员工操作掌握吗。 　　3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管　　转载二则、文明生产的管理，班组长及工段长的责任心及管理力度至关重要。包装，一直也没有很好的方法。在包装指令的下达上，我们通过水针粉针交替包装进一步避免混药。效果挺好，那么早上(应该说前一天晚上)就要与包装组长和上面我们所说的助手交代清楚、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤，容易混批。建议把包装分区管理。(xiuchaoxiu，)
　　生产管理，说起来可就多了。至于什么规范啊、绩效啊、什么5S等等。建议包装间闲杂人员不要进入(特别是卫生员、设备员、办公室人员)人多手杂. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 　　8、负责本车间的各项基础管理工作、负责本车间的安全工作。包括，就要敢骂，要敢吼(必竞林子大了什么人都有)：安全教育、劳保用品穿戴. 认真贯彻的各项方针政策，带头遵守的各项规章制度。 　　2。
　　先说你这个(这种)包装的问题：两个方式方法我是支持的。1、前道工序的人工作结束到包装组工作、负责本车间质量计划指标的分解和实施、会用人 　　五，谁都会?它消耗体力有多少?知道为什么很多生产部员工就怕清场，对所谓A就是抵触，因为A都是不干体力活的，他不知道那些拐角是多么的难清理，一些边角一不注意就可以把手割破，当然车间主任就要知道，你要综合实际，给予适当的时间和要求，才能让员工信服，如果只是一个强迫命令，可能长此下去，你的威信只能靠的那一纸任命来维护了。 (aiyrx，)
　　企业的薪金待遇是提高职工积极能动性最主要的，相应的工资待遇上不去，说什么都是白搭，现在薪金低的企业都靠的是感情管理，但是这样的现象到底能维持多久呢?就是职工自己稍微有点不规范，你能卡钉卡帽的去处理，去罚款吗?当然，大的原则性的错误是不可以原谅的。(fhzywx，)
　　我的看法：要心齐，人心齐，泰山移，要团结一致，共同克服难关;要有过硬的技术，这要靠时间来积累;要不断学习进步，生命不息，战斗不止。希望做为发酵车间主任的也来交流一下! (yinlijing，丁香园版主)
　　在企业没有资本做大之前，很多东西都是人本管理，很难制度化。但是毕竟一些制度还是要去落实，只不过制度要因地制宜，企业要先做强再做大嘛;还要去考核组织、绩效(生产任务)、人员、卫生等等。
　　小弟不才做过软胶囊车间、口服液车间，做车间主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很细与责任心!(laiyanghui，)
　　本人也是做小水针的车间主任,三年多了,感触多多。做基层工作，首先要有全局观念，要不非累死不可。根据不同的岗位选用合适的人，而且要好好培养,多多关心他们，这些人的素质和能力的强弱直接关系到以后工作完成的效果.这些最好能得到上司的支持。我很庆幸领导的信任，有机会直接去挑选应聘人员。实践证明，经过我面试进来的，大部分都很不错，而且有的还成为车间的骨干力量!的确，人是最重要的因素。
　　工作琐碎，所以要有点耐心，一定得把工作分工好，落实好。做基层工作，关键时刻,还得以身作则。如果车间最累最脏最苦的活你可以干，而且干过。有员工就在背后说“主任都可以做，我们更可以做好”，所以有时身体力行比说什么的效果都好。
　　责任心就不用说了。还得说说细心，工作得非常非常细心。上个月，我们刚刚通过GMP复认证。如果不仔仔细细的做好点点滴滴，至少不可能这么顺利的通过认证。当然，很多东东需要在实践中体验，领悟，总结。说得不对，请各位站友多多指教。(sherry，)
　　车间管理好坏关键在车间主任。怎样才能管理好车间?
　　业务过硬:对本车间的剂型要精通。对本车间的品种要精通。否则无法指导工人工作。
　　要坚持“早会制“：早上上班在大家最集中方便的地方(如办公室、包装室、或更衣室)利用十分钟的时间开个早会，主任讲今天的主要工作如：生产的品种、规格，包装的任务。人员的分配：假如有人请假，或有急的包装任务等。质量情况，注意事项等需要强调的。再一个就是需沟通的事情。
　　养成开早会的习惯有很多好处：迟到现象少，谁来晚了或没来大家都知道;每天干什么清楚。可以把生产指令和包装指令贴在开会的室内告示板上。有利于各岗位写记录。制度的执行、问题的处理要公平合理。对任何人要一视同仁。
　　主任就是带头干活的，要当好车间主任必须亲历亲为。这样即起个示范作用，有事也好原因。 (sunxiulan，)
　　我当车间主任的感觉是三个字：忙、累、烦。一些感受楼上各位都说了很多，我特赞成小琦的说法'当车间主任一定要身体好，胃口好，精力足'，另外，还要有一个好的性格。注意呀各位，我的不是说要见人就笑，而是说要有一个适合主任岗位的性格。那就是：公私分明、主意坚定、有大局观、有预见性、不欺软怕硬等等，另外还要有好的沟通能力，好的电脑使用，数据统计能力，善于总结.......呵呵 ，总之要是一个全能选手才行呀。对了，还要懂点心理学才好! (zych79，)
　　当车间主任就要公正、正义、有责任心，具有较高工艺技术水平，有好的沟通能力。 (chunlaiw，)
　　要能文能武才行。文的熟读GMP条款、SOP、工艺规程。武的要玩转整车间所用的设备。通晓工程、供应、和研发。
　　最重要的是做协调工作、计划工作、统筹工作、等等。 (liuyanzong，)
　　车间主任就是一头拉车的老马，健壮而且有头脑，还得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否则就有人撂挑子。 (习力幽度，)
　　我在一中型企业做冻干，已7年有余了。当然SOP，GMP，冻干产品处方、冻干曲线、设备等都掌握了一些，但管理还有好多的工作需要再深下去。作为车间主任，什么事都是你的，不过都要安排人去落实。现在车间的员工好多是80后(我也是接近80后)，这部分人员感觉难管理。80后无所顾及，总是按自己的想法去办，往往给车间的工艺执行带来难度。我现在做的是，多到生产一线去，去看他们的操作，与他们交流，看工作中有什么难题;在执行力度上加大，对逐级负责制要求较高，各管各事，必须要抓好。平时还给车间的管理人员灌输一种思想，严格管理是对我们员工的爱护。精细化管理正是我要向其靠拢的，向丰田学习。单靠一个人是做不来的，要发动全员参与其中，提高热情，共同来完成精细化生产。我只是最近工作很忙，一直没有抽出时间来放松一下。其实象如车间主任应定期到外去参观学习，不宜长时间锁在或车间，对个人管理及心理都没有好处。我力主劳逸结合，但一年多来，我一直没有休息过，我的员工也是如此，她们太累了，我也累了。真的累了。(初七，)
　　基层管理,制度第一。制度下面体现的是公平和公正。我的经验是制定了好的制度,员工的管理是很顺手的.在生产中,我们车间不鼓励主动帮助人,绝不多做一点和自己岗位职责无关的事情.每个人必须明白自己的责任是什么,需要做些什么事,该怎么去做。
　　只需要做好自己分内的事情.当然,清场是唯一的例外。因为必须责任明确,防止错误和失误的发生。奖惩必须一目了然并且贯彻到底. (baihuan，)
　　要相当好固体车间主任其实就一点懂管理，会用人。1、车间班子里要有一个懂技术的(技术主任);帮你解决车间生产出现的技术问题，2、要有一个精通设备的(设备主任)，带领设备维修解决生产中出现的设备问题，3、要有一个统计、核算员，进行车间成本、物料核算，4、你的车间的班组长都是你信得过的人。你的重点是要把这些人用好，每周进行生产例会(以上人参加)，传达上级任务，布置每周工作，并将每周工作进行总结。你不需要懂生产、会技术，就可以把车间管理的很好。工人有车间管理细则进行考核，你每天到车间巡视一下就可了。
　　当然对于车间所有人的绩效工资你要有决定权，没有经济杠杆，你的说服力就减弱了不少了，处罚要有力度，奖励要明朗、公开。
　　一定要有权威性，记住这是很重要的。 (cinit，)
　　看了又经验的大侠们的交流，我深受启发，虽然我不是车间主任，但在车间里，我能感受到车间主任的压力。最忙最累!但是忙中难免会出现一些漏洞，比如管理上的漏洞，虽然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人员的管理不到位，或者年轻，没有经验，甚至有些不负责任的睁只眼闭只眼，造成一些不必要的浪费和事故。所以，不能所有的事情都由车间主任来承担，每个都应该培养一些优秀的管理人才，将车间分区或分部门专人负责，尤其是让管理人员多监督每一个工段的卫生、生产、流程等情况，对每一位操作工人不定期的进行考核，增强他们的责任感和对生产的了解。 (张贾，)
　　我做车间主任三年了，感受挺深。所有的技术工作必须都会做，而且必须做的比手下的人做的好，要让手下的工人服气;所有的设备，知道原理，出问题能以最快的速度解决问题;和各部门的关系，必须和谐，需要其余部门合作的时候，能够拉上一人;和老总关系要和谐，因为大家都得指望着你为大家争取利益，这是最关键的。安全，质量，效率，这6个字是我的做事次序。，是很难达到你想达到的目标。
　　再有就是个人威信。 　　10。像楼上andylin 说的那样。这样前道工序下来的人按照到包装时间定量，简单点说，你知道清洁一个设备需要几个人。 　　3. 合理安排，保质保量的完成或部门下达的各项生产任务。 　　4。 　　11，洗瓶，灯检。而最容易出现问题的就是无菌室和包装，材料消耗要低于某个值，但你考虑没有。 　　10，匝盖，准备、安全生产和安全操作设备等
　　车间主任应具备。尤其想在包装岗位引入绩效考核，难度确实很大，比如：你要求某个岗位8小时必须生产出多少量、人员分配及班组长的任用。 　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核，让其侧重于控制局面。负责本车间产品质量的稳定和提高，但做好就是很难、倒运管理工作。 　　4，确保其正常运作。 　　如何车间主任 　　1、负责本车间生产设备的维护、使用。既要计件，又要做到药品及时清场，冻干，制水、负责本车间内部各项管理制度制定、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 　　六、善于听取别人意见
　　1，车间主任岗位职责 　　1、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 　　2
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最新法律咨询　　我是一个建材小生意人，几年来碰到的极品客户还真没有过，今天我还真遇到了　　他是12年5月份在我这里订购的壁柜门，一共1700多，一直没有付款，只给了100块定钱。做我们这行的拖欠是常有的事　　这不快过年了吗，一般欠账的顾客都自觉的来把钱给了，有一部分当然要我们打电话催促一下。　　我们这里的账单一般都是两份，一份原单，一份复印単，因为没有遇到过极品顾客所有我一直也就比较大意，没有太多的防人之心
楼主发言：6次 发图：0张 | 更多
　　31号的时候，我给这个顾客打电话，告诉他，应该来吧账单结了　　过了一会他就来了，他说把账单给他看看，我就拿出来给他看，他看了一下就把原单扯了下来说要回去核对一下，下午来付款，我就相信他了
　　楼主搭个帐篷住他家门口去　　
　　一直到今天都还没有来付款，我们马上要放假了，我于是又打电话催促了一下。　　谁知道他说他已经付款了，我说你只是把账单扯走了，并没有给钱啊，他说，我没有给钱你会把账单给我吗？？？　　都说无奸不商，楼主就是个反例，脑子不是一般的笨，被他这么一说我是彻底服了他了，我说你真的没有给钱，你自己能好好的回忆一下吗？谁知他却说，单子都在我这，我怎么没给钱，你想要几次钱？？你做生意的怎么这样？？　　我反而被他给骂了一顿，我真是太笨了，我不知道应该怎么把这钱要回来了，他要真一口咬定他给了我是不是就真收不到钱了。。。大家有什么好办法吗？帮帮我啊
　　@快叫我美人儿 3楼
16:12:19　　楼主搭个帐篷住他家门口去　　-----------------------------　　这个不现实啊。有没有更好的办法
　　很多时候　　我也跟lz一样做事不带脑子的　　一直被我妈骂
　　怎么都没有人帮楼主想下办法，我真是悔死了。小广告来凑什么热闹
　　这种人得来狠的，他狠你更狠，不然的话，钱就别要了，没结果。　　
　　报警　　
　　老娘也是做建材的··对付这种人不要客气！他不给没关系··告诉他，你只付了一百块钱，我就去你家把其他价值1600的柜子拆回来，剩一百块钱的柜子给你！！！钱付没付单子上应该会显示吧，比如“收定金100”收完余款就标明“余款付清”~~~没有余款付清··他凭什么说钱已经付了？？？楼主你也真是好说话··100快钱也能做的好好的···去年5月份的钱现在才去催？换我施工完半个月内不给钱，我们就开始想办法了~~~我向来收钱不能低于总价一半，低于这个数，这单生意不做了··多大的单啊··才1700，你连1000都收不来？？？　　他一口咬定说给钱了？？？单子上注明了么？？？注明全额付款了么？？？你个白痴，他说付款了，你让他拿出付款证据啊！！　　对付这种贱人有什么好怕的？有次有个客人就是，他也不说钱付了··答应给钱了，但是就是拖着不给··我们就上门说不给没关系，我把我们产品拆一半回来！！！　　现在很多说奸商奸商什么的··殊不知那些不要脸的客人比奸商可恶多了···我要是开个极品客人贴··我自己可以盖十几页···有个客人不给钱，还暗示威胁我说她儿子是当地地头蛇·~~你妹！！为了省100块钱啊··威胁我啊··可惜··她遇上我了··我家专治地头蛇 ~~
　　楼主· ·你要是自己是老板的话·你就打算这钱不要了··找个借口去他家··带俩工人·把柜子拆回来！！！怕他干什么！！！闹起来的话你就说他欺诈！！骗了你的产品骗了你的单子哈不给钱···　　真是极品啊··为了一千块钱· ·啥手段都做得出来　　我也有个客人· ·也是一百多块的余款··打电话都不接了哦··打扮得人模狗样的·~~后来只要是那个楼盘的客户··我都说要收全款· ·因为你们几栋几零几的人欠钱不还，钱收不回来，还是我们员工赔的钱哦，我们老板说了·一定要收全款···然后巴拉巴拉后，说,大姐，我看你就是很好的人· ·没事啦·我们相信你·你只要交六七成就可以了··我跟老板说下·　　然后客人就会跟我一起谴责那个女的··
　　@正牌妖精 10楼
16:53:54　　老娘也是做建材的··对付这种人不要客气！他不给没关系··告诉他，你只付了一百块钱，我就去你家把其他价值1600的柜子拆回来，剩一百块钱的柜子给你！！！钱付没付单子上应该会显示吧，比如“收定金100”收完余款就标明“余款付清”~~~没有余款付清··他凭什么说钱已经付了？？？楼主你也真是好说话··100快钱也能做的好好的···去年5月份的钱现在才去催？换我施工完半个月内不给钱，我们就开始想办法了~~~我向来......　　-----------------------------　　好有女王气势！！我崇拜你！！真心的！
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　　@正牌妖精
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17:23:28　　谢谢你啊，我只有等我老公回来带工人去他家拆东西了，我刚刚又打电话给他，他还是一口咬定给钱了，我已经拿他没有办法了　　-----------------------------　　你就跟他说，先生，既然这样子，我们也没什么好说的了，这个单子我当没做了，不过我也不会白送的，我差不多去你家把价值1600的柜子拆回来~~　　他一定会发飙的··威胁你要报警啊··报记者啊·曝光奸商啊什么的··你就说“我等的就是曝光，到时候你拿出你已经付钱的证据！我一个做生意的，要不是被逼急了，不会为了区区一千块钱去拆客人家柜子的，到时候你自己跟记者说说你是怎么付钱给我的”
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　　@梦中午的记忆 17楼
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　　太奇怪了，我装修，装修公司是狗屎，装修设计师是狗屎，项目经理是狗屎，水电工是狗屎，贴瓷砖的是狗屎......名堂非常多。　　卖建材的一半一半，有的讲诚信，有的是狗屎。
　　来学习的，
　　吃一堑长一智啊。这种客户有点像叁爷我在非洲遇到的客户，耍无赖的。不惯他毛病，不行就拿个大喇叭雇个民工去他家楼下把他这点破事全抖搂出来。
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