雏鹰农牧：&2017年中国养猪业发生了哪十件大事？
017年对于中国养猪业来说，是起伏不定的一年。无论是市场上生猪价格的震荡波动，政策上推动现代化农业、全面落实禁养限养，养殖技术上的创新发展，还是企业层面上的大规模扩张，都牵扯到养猪产业链中的每一家企业、每个从业者乃至每一个消费者。先让我们一起来回顾2017年来的养猪行业大事件。
　　 一、猪周期进入下行通道 银猪年已成泡影
根据新牧网猪价指数显示，全国猪肉平均批发价格总体持续走弱。今年猪价最高点出现在1月份，为9.09元/斤，最低价在6月初，为6.38元/斤，累计下跌3.53元/斤，跌幅超过40%。从8月份开始才出现止跌回升，价格维持在7.5/斤左右，价格总体水平明显低于去年。
大家都称去年是难得的金猪年，预测今年起码是个银猪年，但看今年猪价从“9元时代”一路跌到“6元时代”，与去年同期一路猛涨的行情简直就是天壤之别。有分析人士认为，随着环保审查日趋严格，需求上升而供给相对收缩的情况下，猪肉价格或将持续高位震荡，此轮猪周期价格同比转正最早可能在明年四季度。
　　 二、禁限养死线将近 绿色升级改造成出路
环保毋庸置疑是今年养猪业的重要主题。国务院《“十三五”生态环境保护规划的通知》要求通过“禁、限、转、治”四方面处理好生猪生产发展和环境保护的关系要求，2017年底各地区依法关闭或搬迁禁养区内的畜禽养殖场和养殖专业户。随着最后期限的临近，各地环保压力依然不减。在第四批8个中央环境保护督察组实施督查进驻下，环保执行力度更加严格，浙江、两湖、广东、福建等南方水网区强力拆除和整改工作已经接近尾声。
在环保政策重压下，部分地区政府出现过度拆迁、“一刀切”等现象。对此，农业部各级领导曾多次强调要规范禁养区划定，防治盲目扩大禁养区，简单关停养殖场，同时大力稳定生猪产业。
　　 三、猪肉市场消费升级 雏鹰高效生态养殖模式受政府追捧
环保政策不断收紧，让许多地方谈“猪”色变，雏鹰农牧央却成了异类：雏鹰农牧将适宜在当地生长的三门峡雏鹰黑猪和藏香猪，以轮牧放养与科学饲喂相结合，保证生态猪肉质和营养价值。同时，生态养殖场采用标准化独立小区设计，包括生猪活动区、种植区、废物处理区，小区封闭，自然隔离，利于管理和防疫，形成半封闭式的轮牧体系，实现养分平衡、生态平衡和环境平衡。
而在改善养殖污染方面，雏鹰农牧实行“猪-沼-草”模式，把循环经济养殖区内的猪粪便收集起来，统一通过厌氧发酵产生沼气，所剩下的沼渣则通过特定的工艺，制作成有机肥料，形成“猪-沼-草”经济循环体系，实现绿色养殖，循环利用的目的，从而保护了环境。
四、中国动物福利“元年”舌尖上的安全被守护
在2017年，提升农场动物福利成为养猪行业的一个重要议题。10月12日，世界农场动物福利大会在中国召开。这是联合国粮食及农业组织针对农场动物福利首次举办的盛会，首届大会选择在中国召开，引发了更多中国养殖企业关注并科学认知农场动物福利，了解到实践动物福利对养殖发展和猪肉品质的积极作用。在会后，越来越多的中国养殖企业开始实践动物福利，保证养殖的可持续发展。
日前，中国首部农场动物福利行业标准《动物福利评价通则》就通过全国畜牧业标准化技术委员会的专家审查。通过提升农场动物福利，保障人们“舌尖上的安全”逐渐成为行业共识。
　　 五、环保税即将开征 养殖户负担加重
财政部、环保部、国家税务总局三部门联合下发通知，环境保护税征管准备工作全面启动，《环境保护税法》将于日起正式实施。环保税法施行，对养殖业是一个严峻考验。环保税法规定，养猪场存栏500头及以上的养猪场主要排放的污染物是水污染物和固体污染物。
有媒体估算，以广东省实施要求计算，一家500头存栏猪的猪场，每头猪至少应缴税4.6元以上。对固体和水污染物征税，虽然增加了养殖场的经济负担，但在一定程度上可以推动养殖场从源头减排，加强对粪污的资源化利用，推动可持续发展，带来长期的经济效益。
　　 六、抢占市场空缺 规模企业扩张忙
今年，随着环保政策收紧，禁限养区内被清退的以中小养殖户为主，而大企业仍保有一定的整改或搬迁的权利。为抢占市场空缺，新希望、温氏、大北农、正邦、雏鹰、牧原等大型企业加速规模化扩张，温氏计划2017年年内完成新养猪项目开工规模600万头，出栏量保持每年约10%的增长。牧原计划在凤台县、颍泉区、界首市等15个地区，注册成立全资子公司。"希望系"全面进军生猪养殖，东方希望斥资75亿在东北养猪，新希望则在年中就已完成了在全国年出栏900万头产能的投资布局。
七、“饲料禁抗”成行业热议话题 抗生素滥用受最严监管
2015年，我国打响了“饲料禁抗”的第一枪，洛美沙星、培氟沙星、氧氟沙星、诺氟沙星4种兽药开始全面禁止在食品动物中使用。今年6月份，国家提出禁抗草案，对养猪场进行抗生素药物检测，对于违规使用抗生素的进行处罚。12月1日，农业部又公布了《农业部关于修改和废止部分规章、规范性文件的决定》的文件，废除涉及饲料和兽药的规范性文件多达3个，加强对兽药饲料的审核，实施电子追溯管理制度。
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雏鹰农牧侯建芳：这几年传统养殖业一直面临转型压力
16-2-14 16:46|
查看: 1789|
评论: 0|原作者: 吴昊晖|来自: 新牧网
摘要: 1 记者：2015您过得快乐吗，最开心的事情是什么？ 侯建芳：2015年应该说是过得比较充实忙碌的一年，累并快乐着。因为一直以来都在用做惠农利民这个伟大事业的心态来激励自己以及我们的雏鹰人团队。俗话说：三十而立
1 &记者：2015您过得快乐吗，最开心的事情是什么？
侯建芳：2015年应该说是过得比较充实忙碌的一年，累并快乐着。因为一直以来都在用做“惠农利民”这个伟大事业的心态来激励自己以及我们的雏鹰人团队。俗话说：“三十而立，四十不惑，五十而知天命。”像我已经到了知天命的年龄，不会像血气方刚的年经人那样大喜大悲，大多都是不悲不喜，平常心态。要说起来最开心的事情，莫过于生猪养殖行情已扛过低谷，逐渐好转。
2 &记者：面对2015的业绩单，您会不会长舒一口气？
侯建芳：2015年第二季度生猪价格回暖，半年度公司利润实现扭亏，预计全年利润在2亿元以上。我们在行情低谷时没有坐以待毙，而是发挥雏鹰人奋力拼搏的精神，积极面对，迎难而上，逆势扩张，终于度过了困难时期，迎来了行情的上涨。
3. 记者：您2015年最大的压力是什么？
侯建芳：现在是互联网时代，这几年传统养殖行业一直在面临转型压力，如何拥抱互联网，成功与时代接轨，是我一直在思考的问题。去年我们积极推进触网进程，在互联网领域已取得一些进展。
我们在2014年成立了控股子公司微客得科技，作为集团的电竞及互联网业务平台，旨在打造以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式，在终端销售上，微客得科技通过自建线上商城和微商城，开设第三方电商平台专营店，收购淘豆食品、杰夫电商等公司，以期实现线上线下相结合。
去年8月份，雏鹰农牧控股的新融农牧平台上线。该平台主要服务于养猪行业，尤其是万头以上的猪场，公司主要目的是通过规模采购效应降低养殖链条上买、卖双方的成本，而且，依托于上市公司平台以及新融平台积累形成的数据，可以发展供应链金融业务。目前新融平台运行比预期要好，平台上现在有近两百多家企业，明年将有较大增幅。
4. 记者：2015哪一个行业政策或法律您认为最具影响力？
侯建芳：我觉得应该是最严食安法的出台。新修订的《食品安全法》围绕最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责的要求，切实化解食品安全治理的难题，来确保人民群众的饮食安全，为食品行业树立了最严格的法律标准和规范，为互联网+食品安全的发展提供了保障，为食品企业健康发展和广大人民的生活营造了更好的食品安全环境。
我们作为养殖企业，始终按照食品安全的最严标准来要求自己，目前已经实现了全产业链，建立了食品安全追溯管理系统，确保从源头到餐桌的各环节安全可控，以保证产品的品质。我们对自己的产品有足够的信心！“让国人吃上安全肉”是我们义不容辞的责任！相信我们能够经得起法律的监管，同时也愿意接受相关部门的监督。
5.记者：2015年您印象最深的行业事件是什么？
侯建芳：印象最深的是福利养猪。现在行业内都在提倡环保养猪、福利养猪。我们一直很重视环境保护工作，高度倡导绿色生产。公司推行清洁生产，实现源头治理和减少过程浪费。同时，也在生态福利养猪方面积极探索。早在2011年，我们就利用三门峡地区约40万亩荒山、荒坡大力发展生态养殖，投建年出栏100万头的三门峡雏鹰黑猪养殖基地。三门峡山区植被茂密，生态多样，纯天然无污染，养殖环境得天独厚。通过轮牧放养，三门峡雏鹰黑猪回归于自然，奔跑于山林间，吃野果，喝山泉，听音乐，享受到了最大的动物福利。三门峡雏鹰黑猪连续两年蝉联由世界农场动物福利协会颁发的“福利养殖金猪奖”，我们在生态福利养猪方面付出的努力得到了认可。
6.记者：2016您最期待行业在哪方面取得进步？
侯建芳： 2016年，我希望行业在食品安全、环境保护、农业生产等方面的法律法规更加健全和完善，这样在法律的制约下，广大企业能够为消费者提供更安全、健康、放心的产品，保障消费者舌尖上的安全。
7.记者：您如何看待电商？您觉得2016年生产资料电商还能火吗？
侯建芳：近年来，中国的电子商务快速发展，在各领域的应用不断拓展和深化。随着生活节奏的加快，人们逐渐改变原来线下购物的习惯，越来越倾向于方便快捷的互联网购物。随着智能手机在中国的日渐普及，移动电子商务将进入快速发展期。电子商务行业的快速发展，将对相关产业链产生效应。随着电子商务的不断普及，将直接带动物流、金融和IT等服务类型的行业发展，创造更多的就业机会。
总体来说，电商是一个发展趋势，人们的消费习惯和趋势导致电商应该会有好的发展，至于火不火还要看市场行情。&
8.记者：2016年您最想做的一件事是什么？
侯建芳：去年我们对雏鹰模式进行全面升级，积极推进“轻资产模式”，将技术含量不是很高的物业管理权和所有权转移给合作者，仅保留生猪经营管理权，从而节约管理人才，降低猪舍的维修和建造成本，并发挥当地“能人效应”，提升管理效率。在2016年新的一年，我最想做的事情就是通过雏鹰3.0模式，带动更多的农民朋友致富，让更多的合作者和投资者能与雏鹰一起分享和收获成长的价值和利益。
9.记者：2016年您最想与谁聊天？为什么？
侯建芳： 2016年我最想与我们的合作方，尤其是农户朋友聊聊天，谈谈心。雏鹰20多年，将近30年的发展离不开广大农民朋友的大力支持，是他们的辛勤劳动造就了今天的雏鹰，我最想对他们说的话除了感谢还是感谢。今后还要靠他们与雏鹰风雨同舟，共同创造美好的未来。
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雏鹰农牧的全产业链道路
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08:35:09 山西新闻网
&　　本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
　　北京大北农科技集团股份有限公司(以下简称&公司&)2014年年度权益分派方案已获第三届董事会第十五次会议与2014年度股东大会审议通过。公司2014年年度权益分派方案为：以公司
2014 年 12 月 31 日总股本 1，664，982，914 股为基数，向全体股东每 10 股派发现金 1 元(含税)，共计拟派发现金股利
166，498，291.40 元，同时进行资本公积金转增股本，以总股本 1，664，982，914 股为基数向全体股东每 10股转增 5 股，共计转增
832，491，457
股，转增后公司总股本为2，497，474，371股。详见公司登载于《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》、巨潮资讯网的《第三届董事会第十五次会议决议的公告》、《2014年度股东大会决议公告》、《2014年年度权益分派实施公告》。
　　公司已于近日完成了工商变更登记手续，并取得了北京市工商行政管理局换发的营业执照，公司注册资本由人民币1，664，982，914元变更为人民币2，497，474，371元，其他内容不变。
　　特此公告。
　　北京大北农科技集团股份有限公司
　　雏鹰农牧集团旗下终端品牌&雏牧香&以其&安全、健康、时尚生活&的品牌定位和优秀的产品品质，于日前举办的&2015发现中国好食材高峰论坛&中从680家食材供应商中脱颖而出，成功入围&中国好食材&。在如此激烈的竞争中，雏鹰农牧集团旗下雏牧香产品能脱颖而出，得益于雏鹰农牧集团对&雏牧香&最优的品质定位和最严的质量把关。
　　生态养殖养出&中国好食材&
　　雏牧香是雏鹰农牧集团面向广大消费者提供的绿色健康终端产品，产品从冷鲜肉到卤制品涉及多个系列，而主打产品生态冷鲜肉全都来自雏鹰农牧集团特有的三门峡雏鹰黑猪。据了解，三门峡雏鹰黑猪是行业内首个获得国家质检总局认证的生态原产地保护产品，在2014年更是获得世界动物福利协会颁发的&福利养殖金猪奖&。生态养殖的&雏牧香&生态肉肉质系水力强、肌纤维细，肉质鲜嫩口感爽滑，上榜&中国好食材&实至名归。
　　雏牧香生态肉的原材料&&三门峡雏鹰黑猪，放养在群山环绕、生态环境良好的三门峡生态养殖基地，充足的阳光、清新的空气为三门峡雏鹰黑猪提供了优越的生态环境。雏鹰农牧集团对生态猪采用分阶段饲养的标准化科学养殖管理。小猪从出生到仔猪需要两个多月的饲养期，直到体重达25KG以上才开始投放到散养区放养。接着采用圈养与轮牧放养相结合的方式，养殖周期达10个月以上才开始出栏，确保猪肉的上乘口感。
　　率先引入&首席质量官&制度
　　雏鹰农牧集团多年来一直将食品安全列为重中之重的工作，率先在行业里引入食品安全追溯管理体系，实现饲料源头、养殖、屠宰、配送、终端全流程的安全可追溯。而&雏牧香&生态产品则对食品安全设立了更高标准，集团在2014年进一步设立&首席质量官&，为产品质量安全保驾护航。
　　雏鹰农牧集团的&首席质量官&，由公司副董事长侯五群亲自挂帅，主抓集团的质量管理和食品安全工作。副董事长侯五群指出：&食品安全工作不是某几个部门的事情，需要每个环节的每一个人都要做好。&作为全产业链环节的第一责任人，&首席质量官&需要签署&责任状&，并将食品安全管控工作纳入到个人绩效考核中，力求做到从养殖到屠宰、从分割到冷藏、从物流配送到销售，每个环节都可安全查询，任何一道环节出现问题，均可直接追溯到责任部门和责任人，实现食品安全的全过程可控。
　　雏鹰农牧集团严格的食品安全标准化体系建设成果显著，不断获得业界认可。公司
　　深耕生猪养殖领域20余年，创始人侯建芳以200元起家开始家禽养殖事业，现今，雏鹰农牧集团已成为该领域的龙头企业。经过多年的行业探索，雏鹰农牧集团通过扩展产业链上下游环节在行业里走出独有的&雏鹰之路&，从传统的粗放型养猪企业创新发展成为现代化农牧企业。在近期的业界盛会&2015发现中国好食材高峰论坛&会议上，雏鹰农牧集团董事长侯建芳的主题发言，或许能为雏鹰农牧集团20余年由传统农企嬗变为现代农企揭示一二。
　　率先布局 做值得信任的绿色产业链
　　雏鹰农牧集团全产业链体系走的是&从食材到餐桌&的一体化道路，产业链布局上至原料收储，下至终端销售，将产、供、销集于一身。
　　猪吃的安全，猪肉才安全，为此，雏鹰农牧集团兴建了现代化的饲料加工厂，将从东北收储的玉米、豆粕、麦麸等粮食按照生猪养殖所需营养进行科学配比，调配出专用配合饲料喂养生猪。
　　在最为关键的养殖环节，雏鹰农牧集团在行业内大力发展生态养殖，在河南三门峡地区投建国内首个标准化生态猪养殖基地。生态养殖基地充分利用荒山荒坡，为优良猪群提供了足够的活动空间，确保猪群生长环境、喂养饲料等多方面做到科学生态养殖。2013年11月，三门峡雏鹰黑猪荣获国家质检总局颁发的生态原产地保护产品证书，成为目前我国生猪养殖领域首家获得国家生态原产地保护的产品。2014年9月，世界农场动物福利协会为雏鹰颁发了&福利养殖金猪奖&。
　　通过不断丰富产品种类，雏鹰农牧集团现在拥有普通商品猪、生态猪、高端藏香猪三大生猪品类。
　　雏鹰农牧集团在养殖环节的付出，最终保证了终端品牌
&雏牧香&的绿色健康品质。此外公司通过吸收日本、台湾先进的食品安全经验，在行业里率先实现可追溯食材体系，为&雏牧香&的质量安全打上保证条。通过扫描&雏牧香&包装上的追溯条码，就可以方便快捷的查询到从养殖到屠宰、从分割到冷藏、从物流配送到销售的任何一个环节，任何一道环节出现问题都能直接追溯到责任部门和责任人。使得雏牧香品牌产品在市场上拥有良好口碑。对产品质量的严格把关，为雏牧香赢得了良好的市场口碑。
　　&雏鹰农牧集团通过全力布局，实现了从粮食收储至终端销售的全产业链经营，因此可以进行端到端的质量控制体系，实现源头管理标准化、制程管理精益化、运输管理信息化、市场管理规范化。&谈到雏鹰农牧集团的全产业链布局，董事长侯建芳表示，&建设从生产源头到消费者餐桌的绿色、值得信任的绿色产业链，是现代化新型农业企业追求的目标。&
　　转型大型产业集团 雏鹰农牧集团领衔未来农企发展趋势
　　&人人是老板&的雏鹰模式是雏鹰农牧集团上市以来投资者关注的焦点。这一模式可以简单归结为公司提供饲料、猪舍、仔猪等，农户负责养殖，养殖阶段完成后由公司统一销售。雏鹰农牧集团通过设置保底利润，确保农户经济利益得到最大保护。
　　雏鹰农牧集团董事长侯建芳介绍说，&在这个产业关系链条中，由公司承担大部分的市场风险，保证农户获得稳定的收益，。&
　　帮助农民致富增收，让农民没有后顾之忧，雏鹰农牧集团将农民纳入产业链中，以企业力量为国家在向新农业转型过程中所必须要解决的三农问题提供了明确思路与产业模式。
　　&只有推动资源要素向农村配置，才能逐步缩小城乡发展差距，才能形成以工促农，以城代乡的新型工农关系。只有以集约化、专业化、组织化、社
会化相结合的新型农业经营体系，才能真正将农村、农业和农民中改变自己命运的热情和能量激发出来。&
雏鹰农牧集团董事长侯建芳作为一位典型的&新农人&，深刻认知到中国现代农业未来发展趋势。
　　成立20多年以来，雏鹰农牧集团从单一生产企业转型为大型产业集团，完成了从追求企业经济效益到追求社
会效益的跨越。不断领衔农企发展趋势与未来的雏鹰农牧集团，将会成为推动中国农业转型、带动农民致富增收的重要力量。
　　相继通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO22000食品安全体系认证、HACCP体系认证和国家绿色食品认证。此外，公司也是全生产过程完全符合GAP良好操作规范标准要求，是中国质量诚信企业。
（作者：）
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雏鹰农牧的养猪生意经
来源：证券时报网 作者：吴中珞 山水
Phototex/供图
　　证券时报记者 吴中珞 山水　　从1988年冬天的200元钱起家，到2010年9月成功登陆中小板、成为市值超过70亿元的上市公司，再到近期先后在冷链仓储物流中心、屠宰加工厂下游领域发力，雏鹰农牧（002477）的生猪养殖生意越做越大，其经营触角不仅在向上下游延伸，也正试图走出河南，向省外扩张。　　“雏鹰模式”成长史 　　“1988年冬，我借了200元钱养鸡，那时只有三户农户参与；到了2004年，公司开始养猪，当时合作的也只有两三户，但今天公司合作的农户已经发展到了两千多户。”在和证券时报记者谈及公司20年来的发展时，雏鹰农牧董事长侯建芳显得颇为自豪。　　在侯建芳看来，养猪企业的老板必须充分了解农民，否则就无法与之打交道，公司的“雏鹰模式”也是历时6年，到2006年才逐步成熟，直到现在还在不断改良，以解决养殖过程中不断出现的与农户之间的新摩擦。　　侯建芳认为，养猪行业能否赚钱和做强做大，最关键的因素在于一线养殖人员的责任心，公司的“雏鹰模式”打造了一套让农户为自己干的制度，小猪交给农户后死活都由农户负责。这种模式大大提高了农民的责任心，不少人吃住都在养殖场内，如果赶上母猪产仔，甚至还会睡在母猪身边，以保证仔猪的成活率；同时，整个养殖过程均由公司专人统一管理，从而有效避免生猪产品的瘦肉精和抗生素滥用问题。　　就在记者采访过程中，陪同采访的公司董秘吴易得接到河南省三门峡市相关部门的电话，当地政府希望雏鹰农牧到该市建养殖场，吸收当地农户进去养猪，以避免类似的瘦肉精事件再度发生。　　谈到“雏鹰模式”的省外复制能否成功时，侯建芳坦承，刚开始时肯定会有难度，但公司会把这里的农民带到扩张地进行试验，即使开始只有两三户农户参与，但只要有一户农户在公司的养猪场获得成功，就不用担心没有后续农户参与。在他看来，养猪行业最好的广告是人与人之间的口碑相传，而不是在媒体上打广告。假如某个农户在雏鹰农牧的养殖场养猪赚了五六万，他回去后肯定会告诉其亲戚朋友，让他们也来养殖场养猪赚钱。　　他表示，在外地扩张时不能马上建很多猪舍，需要有一两年的过渡磨合期，因为公司口碑在外地的建立还是需要一定时间的。　　据侯建芳介绍，刚开始他提出“农户赔钱、雏鹰有责”理念时，员工和高管都不认可，认为应该是谁的责任谁承担，不是公司的责任公司不能承担。侯建芳则认为，公司是靠农户来赚钱，如果农户都不干了，公司将无法维持，也没法盈利。如果农户在公司的养殖场养猪亏了，即便是他的责任，他也不会跟别人说是因为自己的原因亏了，而只会说雏鹰公司不行。如果农户在雏鹰公司养猪赚钱了，或者他亏了但公司给他补贴了一部分钱，他就会告诉周围的人，雏鹰公司够意思，虽然自己养猪养亏了但最终还是赚钱了。这样一传十十传百，公司的模式才会不断复制，慢慢加入的农户就会越来越多。而不会像其他模式那样，今年1000户，明年变成800户，后年行情一好又变成1200户，但再后来行情不好又变成800户；而雏鹰农牧的农户每年是在以50%的增速不断成长。　　纵向一体化差异竞争　　“雏鹰模式”日渐成熟之后，雏鹰农牧纵向一体化的步伐也在加快。　　继2010年底公告将以自有资金1.5亿元投资兴建冷链仓储物流中心项目，用于冷鲜肉制品的存储、中转运输等之后，雏鹰农牧今年1月下旬公告称，基于公司长期战略发展规划并考虑生态养猪的市场前景，公司拟在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目；同时，建设与之配套的生猪屠宰加工厂、种猪场、饲料加工厂等，预计投资规模在40亿元左右。　　侯建芳表示，如果要想和实力强大的企业竞争，公司必须有自己的拳头产品，而三门峡生态猪项目正好可以充分发挥自己的养殖优势和“雏鹰模式”的优点，与对手进行差异化竞争。按照公司的规划，三门峡的高端生态猪肉将实现连锁店直营。　　据记者了解，早在2008年雏鹰农牧就开始向下游屠宰行业进军，当时是计划收购浙江的一家屠宰加工企业以进军上海市场，但后来因为对方要价太高而夭折。　　“对于屠宰加工厂来说，产业链不完整，原料就无法保证；而对于养殖企业来讲，没有自己的屠宰厂，销售价格就会受制于屠宰场。”对于公司的纵向扩张举措，侯建芳如是解释。　　他向记者表示，猪肉价格不会总是上涨，当行情低迷的时候，公司如果没有自己的屠宰场，就不敢大幅度增加肉猪的养殖量。“而建自己的屠宰厂就可以在猪价低迷的时候，把肉猪屠宰冷藏起来，行情好的时候再择机卖出，这有助于显著增强生猪养殖企业的抗风险能力。”
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