创业是单干好还是团队协作软件那个好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-21 12:05 标签： 团队协作软件哪个好
创业是单干好还是合伙好？
单干创业的优点是任何事情都可以一个人说了算，这样就有利于减少不必要的意见和分歧，但是自行创业则必须独自承担经营的风险，在筹措创业资金时也有一定的困难。
合伙创业则有多人可以与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但随着企业的成长，也很可能会产生一些诸如企业发展规划、分配原则等方面的分歧。
所以我建议创业者在操作中要根据自己和生意规模等具体情况进行分析选择。原则上，小本生意比如说开个小门店或小型公司一般投入不大的生意还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如因资金问题可以通过借贷的方式解决。如果是投资规模较大的生意，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起创业。这些未来的生意伙伴起码要志趣相投，至少是接近的经营理念与价值观，人品好及道德品质高尚是首要条件，另外各人也要有明确的分工。
在制定合伙协议之初，就要想到并制定好合理的退出机制，包括一旦中途有股东突然退出时的补救办法，有关的股东合作协议最好能在权威的公证机构办理公证，以免日后生变时能有合理合法的解决途径。
我认为在寻找合伙人时一定要以“可不可替代”作衡量，如果在合伙经营的整盘生意里你是可以替代的，那么你的处境就很危险，比如，当初要你做股东是因为对方资金上有需求，当你入股后，企业走上正轨，资金再也不是困扰企业的问题时，你的存在对公司也是可有可无时，你就很容易就被大股东赶出局。
在互联网和无线互联网行业内，现在新的创业者，由于行业环境变化太快，他们获得的市场缝隙越来越窄，创业者没有那么多的调整时间，一开始创业就面临几家巨无霸互联网公司的挤压和惨烈的竞争。
在这里我打一个比方，你比较喜欢户外活动，前些年户外运动还不大普及，你到了一个野外营地的时候经常是空无一人，你可以随意选择扎营地点。可是现在户外运动越来越流行，你经常需要和别的团队去竞争优质的营地、水源和扎营地点，这样就对你和你的户外团队提出了更高的要求，例如是不是需要提高行进速度、尽早达到营地，是不是需要多几位有经验的成员去寻找其他的营地，是不是需要提高扎营技巧、以便在“夹缝中生存”等等，最终你需要一个更优秀的团队、一些更优秀的帮手。
那么，哪种合伙结构是比较好的呢？上门易成为了当今众多创业人士的必选，优秀的创业环境、超低的风险以及高额的收入，都让上门易为众多创业人士“器重有加”。
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我觉得，三个人的组合，可能会好过两个人。对于一个科技公司来讲，一个人不可能同时懂产品，技术和运营，一个公司如果有三个创始人的话，最佳组合应该是三个人分别管产品、技术和运营，而且最好是懂产品的人做老大，因为最终一个公司的成败，更多取决于产品有多优秀。请创业者们注意，这里我讲的“产品”的定义不是狭义的，而是泛指以产品为核心，同时对消费者行为、市场环境和公司战略方向有深刻的理解和长期的布局，这样的人比较适合做领袖。此外，三人组合还有一个好处，其中两个人矛盾很大的时候，有一个人能起到调节的作用，公司管理就不容易陷入僵局，投票表决的时候也会相对容易。
随着创业环境的改变，我个人认为今后创业者选择“合伙”结构将会越来越多，对早期VC来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要创始人懂得找到企业发展的路径和团队壮大的方式。我觉得如果这些创始人能早一点知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并尽快寻找恰当的解决方案，那么就是一个值得期待的创业者。解决方案之一，可能就是我上面所讲的“合伙”方式，用团队组合来应对挑战。
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创业是一件非常考验人的体力活。而创业之初那种刻骨铭心的艰辛、那种面对未来时一筹莫展的无助感、那种面对四方嘲笑跌倒了无人搀扶的心酸，只有亲身经历过的创业者才能有切身的体会。但没有关系，同是草根出身的潮汕创业帮懂你的！我们的愿望就是要通过这样一个互助互爱的平台来帮助你。在这里，你可以结识到不同出身的各路英雄。你可以随心所欲地倾听、分享、交流。你可以自作主张地进行项目合作、帮扶、投资……最重要的是，所有的这一切，都是免费的！想创业，首先就得“走出去”，走出去也就是你得先迈出第一步，进入创业的圈子去。为什么要走出去？创业不是一个人单干，更多的是。在创业的路上，如果你一味地按照自己的思路在那里穷想，闭门造车，没有与人沟通碰撞，那创业失败的几率是很高的，因为你现在的生活圈子和生活习惯把你的想法和眼光给禁锢了。创业本身就是「闯江湖」。在创业初期邀集一帮志同道合的三五好友一起征战江湖，创建属于自己的门派，修炼武功，攻城掠地，参加华山论剑，武林大会等，最后成为真正的武林高手。「潮汕创业帮」是一个出身草根的、完全没有任何权势背景的创业交流平台，是由一群志同道合的年轻创业者利用业余间共同创建维护。我们利用微信基于熟人关系的强有力的社交模式进行线上价值的传递，将真正有意义的交流分享放在线下进行。和我们的出身及现状有关，我们希望这个创业交流平台能吸引的是一些草根的初创者，带着最质朴的创业梦想，身上洋溢着永不磨灭的激情。在很多外人看来，他们也许并不善于言语表达，但只要某一个话题或某一个人引起了他的注意，他就能滔滔不绝的发表自己的各种观点。这就是我们想要的那种最纯粹的交流状态。我们不要那种专家学者讲座式的研讨会，也不要那种会议式的严肃拘谨的交流分享，围绕着「创业」这一主题，让我们将所有的分享交流都回归到最放松、最欢乐的聊天状态！「潮汕创业帮」要打造的就是这样一个更富特色、更有江湖情义的年轻创业平台。我们为初入江湖的各位朋友接风洗尘，待帮会成员如兄弟姐妹，视出如一。马上加入「潮汕创业帮」，做一个快乐的创业者！微信添加好友&输入「潮汕创业帮」微信号：chaoshan007。或直接搜索「潮汕创业帮」
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合伙创业和团队创业哪个更好
合伙创业和团队创业哪个更好
编辑：雨中荷
点击：488次
时间： 12:02:05
提到创业，在当前的大环境之下，人们并不陌生，然而，除了个人创业这种形式之外，同时还有着在当前创业市场也非常受欢迎的合伙创业。另外，团队创业模式也开始盛行。那么，合伙创业和团队创业哪个更好？这两年互联网界“合伙创业”、“众筹合伙人”、”合伙人机制“等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，不靠谱。怎么回事呢？个人理解，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，几个人，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.....好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；弊端也很明显：彼此不信任容易推诿扯皮，最后散伙。互联网行业说的”合伙创业“，个人以为更精确的说法是：团队创业。其优势是：容易形成优势互补，提升整体的战斗力；坏处是：团队创业对创始人综合能力要求较高。两者区别很明显，原来的合伙，也许合的是资金，是技术，或者就是单纯的人力，是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的”合伙“合的更多是能力，创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，别人是加入你，往往不需要投资金钱。第一笔投资基本上都是创始人出，就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力。从持有公司股份比率上看，互联网界”合伙人“往往比传统的”合伙人“低，且人数普遍都在三个以上。从经营管理上看，互联网界”合伙人“往往只负责公司的一个项目或者项目的板块，最明显的”小米“扁平化的管理方式，哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人；而传统的合伙方式，企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，彼此不信任而散伙。团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业，而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时，合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责；而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看，互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的“阿里十八罗汉”、“腾讯五虎&、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多。相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性，但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一群人刚开始只叫在一起；一段时间磨合筛选以后，有了共同的追求以后叫团伙；最后形成战斗力了才叫团队，但是多久形成就存在个体差异了，这和团队领导人有很大关系。传统的认知从潜意识里告诉我们，人才非常稀缺，很难找到，而且非常难相处，今天的情形有些不同，首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的，最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的；同时找到一个这样的人，往往可以找到一堆同样优秀的人，因为物以类聚，人以群分。至于团队协作方面，今天的人才普遍受过高等教育的一群人，基本上都是有素养的人，基本上都很容易相处，而且同样优秀的人放在一起做事，往往沟通、协作起来很容易，做事效率很高，反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失问题。所以说，如果我们选择创业，同时还需要合伙人，那么，小编通过以上分析的内容向大家强调，与其选择合伙创业，不如选择团队创业，优势更多，同时也更值得人们的选择。
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