公司简介/潞安集团王庄煤矿
潞安集团王庄煤矿潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井。矿井建成投产于1966年12月，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和持续环节系统改造，目前，生产能力达到710万吨以上，拥有两支高效综采队、两支高效综掘队。先后获得“全国企业管理金马奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德十佳单位”、“全国双十佳煤矿”、“全国环境保护先进企业”、“全国质量诚信示范企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”等130多项国家和省部级荣誉，被誉为“中国煤炭战线的一盏明灯”、“矿井现代化建设的排头兵”、“中国煤矿全面发展的典范”和“中国煤炭工业品牌矿”。建矿四十六年来，王庄煤矿始终坚持科学发展观，依靠科技进步，突出以人为本，与时俱进、开拓创新，各项工作始终保持了健康稳定的发展势头。2011年是“十二五”开局之年。在集团公司、股份公司的正确领导下，王庄煤矿全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十二五”时期“建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地”的总体要求，同心同德，奋力拼搏，全矿安全生产、经营管理、科技创新、后劲工程、整合矿井、社区建设、党建群团、企业文化、精神文明等各项工作始终保持了快速、健康、稳定的发展态势，为“十二五”开好了头，起好了步。全年煤炭产量完成780万吨，掘进进尺31968米，销售收入48.95亿元，实现利润23.33亿元。
煤矿发展/潞安集团王庄煤矿
潞安集团王庄煤矿1991年，王庄煤矿运用开天窗放顶煤技术，于当年11月创造了月产18.5万吨的全国同类型设备先进水平，推动了煤炭工业采煤技术的第二次革命。1994年，王庄煤矿两个综采队双双年产在200万吨以上，在全国首开一矿两个200万吨综采队先河，建成全国首个“高产高效”矿井。1998年，王庄煤矿连续五年两个综采队年产突破200万吨，建成“部特级高产高效矿井”。年，王庄煤矿累计节约成本1.45亿元，实现利润3.7亿元，成功抵御了煤市低迷的冲击。我们可以肯定的是，抵御市场冲击是企业领导最为艰难的革命。但是,煤矿的领导不但做到了,而且还做得最好。王庄煤矿成为了中国煤矿全面发展的典范。无论数字多么枯燥,但是只有数字最能显示出煤矿的业绩。“十五”期间，累计为国家生产煤炭2950万吨，百万吨死亡率控制在了0.07人以下，煤炭主业累计实现50.69亿元，利润12.48亿元。进入“十一五”，矿井产量由2006年的700多万吨攀升至2010年“一矿三区”跨区域集约高效发展模式下的1000万吨。2007年，建成全国首个大采高自动化综放工作面。2008年，建成国内第一个自动化、数字化掘进工作面。2009年，实施“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别技术研究与实践”项目，顺利通过了专家组技术鉴定，整体技术达到国际领先水平；2010年，“特厚煤层安全开采关键装备及自动化技术”荣获国家科技进步二等奖。
发展思路/潞安集团王庄煤矿
从“小包干”管理，到“内部市场化”的科学运营，进而到“闭合管理运行体系”的全面推广。从“四个五”计划，到“四三二”发展战略，从“三五六”跨世纪腾飞纲要，到“五更”战略的实施，从“三个三、两个六”战略的科学部署，到“763210”战略的强势推进，再到如今以“再造一个新王庄”为目标的“12369”“十二五”宏伟蓝图的全新绘就。科学前瞻的管理体系，犹如一剂剂动力十足的“强心剂”，引发了企业一轮轮新的嬗变，推动着企业的全速向前发展。当时间的脚步踏入1998年，那场席卷全球、令人战栗的金融风暴使当时煤炭市场持续疲软、煤炭企业举步维艰。坚韧不拔、勇于开拓的王庄人又一次思变：构建内部大市场管理模式，向深层次的精细化管理挺进，于是，该矿确立了市场主体，构建矿级利润中心、科队成本责任中心、班组核算中心；建立三级市场，使各单位的由过去协作服务关系，变成了内部贸易关系、有偿劳务服务关系；建立煤炭产业结算中心和后勤服务结算中心两个结算中心，实行分账分立；重点突出计划调节控制、评估结算调节控制、定价结算控制三个控制。内部大市场管理模式的成功构建与运行，建立了经营管理新秩序，成功抵御了年的市场冲击，三年累计降低成本总额1.45亿元，实现利润3.3亿元，创造了“产量下、成本下、效益上”的“两下一上”奇迹，成为当时煤炭市场“逆势?斓囊幻嫫熘摹薄?br />当时间的脚步跨入在“十二五”的开局之年时，面对新形势、新任务，王庄煤矿在以矿长贾双春、党委书记吴效东为首的新一届党政领导班子的带领下，全面推出了以“目标分解→责任落实→流程规范→绩效考核”的王庄煤矿现代化企业闭合管理体系，促使企业各项工作进入一个良性循环的“闭合圈”，从而达到“无为而治”的全新境界，全新的管理体系引发了王庄煤矿管理史上新一轮的嬗变。随着“闭合管理体系”的持续稳定推进，使该矿的各项工作均呈现出健康强势发展态势，安全管理不断创新、生产组织不断优化、数字化矿井建设稳步推进、经营质效大幅提升。
管理模式/潞安集团王庄煤矿
充分发挥调度职能，不断提高强化调度工作落实力和工作执行力，以强有力的制度保证，全力构建全矿 “大调度”管理新格局，以“大调度”的优化管理确保矿井的安全生产，为全面构建矿井的“大安全”格局打下坚实基础。重心下移，实现齐抓共管。在管理过程中，该矿将调度管理的重心下移，将安全责任从总体调度落实至各基层单位，由各单位分别结合自身实际，成立调度信息收集、汇报、落实、联动体系，从而全面确保调度工作及时、准确、科学、全面地完成；同时该矿各整合矿井也根据统一部署，结合自身实际，成立了相应的调度考核领导组和办公室，并制定出相应的调度管理考核办法，进行跟踪目标分解和责任落实，与主体矿形成工作联动机制，确保调度工作责任到人、落实到位。该矿严格执行24小时不间断调度值班制度和领导调度值班签到制度，在发生事故时，要求矿领导调度值班人员必须及时到调度室待命，其他人员接到通知后，必须在10分钟之内到达调度室，全面形成上下联动、互抓共管的大调度格局。突出重点，要求落地执行。该矿在全盘统筹的基础上，突出重点调度项目，实现有的放矢。其中，被列为重点调度内容的有：综采工作面的初采、安装、回收、收尾情况，重大隐患跟踪落实情况，大型设备技术改造与安装工程，主要大巷开拓延伸或修复工程，雨季“三防”和冬季防寒防冻、特殊时期的专项调度等项目。该矿各基层单位还专门建立了重点工程、重点工作的重点调度管理办法，并根据重点调度规定内容建立专题台账，制定施工网络图，各相关业务科室对重点调度项目每日进行跟踪落实，并实行周调度汇报制度，从而全面确保重点调度项目网络管理和高效化运行。超前预控，强化以变制动。特别是今年以来，该矿在调度管理上提出了变化管理，实现超前预测变化，从而构建更加透明、简洁、高效的安全生产工作体系，确保矿井的安全生产。在持续推进过程中，该矿要求各单位要进一步建立健全超前管理项目运行管理机制，不断提高本单位的超前预测、分析能力和落实力度；对各类项目做到超前计划、超前安排、超前落实。同时，严格实行超前调度项目完成情况汇报制度，对各类项目详细掌控、高度关注、跟踪到位、落实到位。特别是针对安全生产工作中某项具有临时性、阶段性、季节性的工作等，该矿要求必须建立专项工作管理记录台账，并指派专人进行管理。对临时性重点工作管理，实现“重点调度工作运转卡”制度，要求每月逢7责成专人上报矿调度室统计，进行汇总，并逢8在调度会上进行全矿通报，确保超前调度管理有效实施。奖罚有度，确保责任落实。任何措施制度是保障、落实是关键。王庄煤矿为保证调度管理制度的有效执行，还专门制定了相关奖罚办法。如:对未按时完成、未开工、验收不合格、没有合理原因或未说明原因的重点工作、重点工程项目的单位，一项次处罚1500元；各单位对重点调度项目、变化调度项目、超前调度项目跟踪落实不到位，汇报不及时、不详细、不准确的一项次处罚500元，对未预测到的变化一项次处罚1000元等。一系列奖罚措施，在有效激发职工积极性的同时，也进一步强化了责任意识，确保各项工作扎实有效开展。
主要领导/潞安集团王庄煤矿
矿长：崔树江 党委书记：吴效东
所在位置/潞安集团王庄煤矿
山西省长治市郊区故县
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