IncoPat: 一个“可信、好用”的专利检索平台
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IncoPat: 一个“可信、好用”的专利检索平台
大众创业、万众创新，从未像今天这样春意盎然。今年两会上，李克强总理在政府工作报告中指出要把“大众创业、万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一。“创业”“创新”之风，一时涌动神州。
与30多年前，改革开放初期的“下海潮”相同的是，创业再次迎来草根时代，不同的是，如今的创业更强调技术含量。从“铁饭碗”到“自己的一片天”，从北京到杭州、深圳，再到武汉、成都……各式“创客空间”、“创业咖啡”层出不穷。可以想见，“草根”创业蔚然成风的春天正在到来。
然而，在“大众创业、万众创新”的过程中，或多或少将面临成长的烦恼：技术研发无法突破“天花板”，融资难、融资贵，侵权盗版横行……这都是创业者们不愿触碰的险滩。专利信息意识不足，让创业者们耳失聪目不明，不知道外界是什么状态，脚下有路却不知道路向何方；如何及时地获得最有价值的专利信息使自己耳聪目明，是大多创业者们面临的难题。创业者们迫切需要切实有效的帮扶措施，用知识产权点亮创新之光。
知识产权制度一头连着创新，一头连着市场，是创新和市场之间联系的桥梁和纽带。面对着跃跃欲试的“草根创业潮”，如何有效地利用专利信息，健全创客的知识产权体系，让知识产权为创新的火花“加油”，用最小的成本获得最有价值的信息，是当前知识产权产业界共同思索的话题。
“在经济发展进入新常态的背景下，助推大众创业、万众创新从量变向质变跨越，知识产权的作用不可或缺。”知识产权信息服务商合享新创公司执行总裁何佳说。
在何佳看来，知识经济时代，技术更新换代越来越快，如果依然按照传统的模式进行封闭式创新，已经难以满足自身发展的需求。“这是一个开放式创新的时代，也要求我们专利信息服务更加接地气，贴近一线科技创业者。”
合享新创成立四年来，一直俯首专注于世界海量专利创新数据的价值挖掘。何佳介绍说，“合享新创集结了一批知识产权服务业的资深人士，他们在经历实践、认识、再实践、再认识的历练之后，确立了‘用最小成本去获得最有价值的信息’的创新理念，以庞大的专利数据为基础，坚定地探索发展。”
尤其是，合享新创推出的具有中国自主知识产权的专利检索平台，为广大科技工作者，尤其是草根创客们提供了高效、精准的专利信息服务。
“我们愿意成为支撑小微企业创新发展的一片沃土，让创新主体分享知识产权的雨露甘霖，让创新之树枝繁叶茂。”何佳说。
IncoPat: 一个“可信、好用”的专利检索平台
当前，全球经济一体化的进程不断加强，技术创新的规模和进程以前所未有的速度发展。运用专利战略保护自己的知识产权、增强竞争优势已经成为市场竞争中最为有效的手段。而作为制订、运用专利战略的基础和前提，专利信息分析与利用无疑是十分重要的。尤其是对于科技型小微企业而言，虽然规模小，但发展潜力大、活力强，对知识产权高度依赖。据统计，我国小微企业完成了65%的发明专利以及80%以上的新产品开发。
然而，过去，国内的专利检索分析平台屈指可数，不论是数据质量、还是产品功能都差强人意，企业、高校、代理所，大多习惯使用国际联机检索系统。
“通过国际联机检索世界各国不仅专利付费昂贵，而且存在着严重的安全风险，竞争对手会通过你所搜索的关键词，跟踪你的研发状态，截获你的创新轨迹情报。”何佳说。
何佳介绍，近年来，我国也推出了一些专利信息检索系统，这些系统大多是未经深度加工的简单查询，往往不能得到精确的检索结果。比如，由于专利术语晦涩难懂，专利检索语言不同，造成检索障碍；由于化学结构图形和基因序列不同方式的表达，导致无法使用关键词检索。因此，要想查全、查准专利信息，必需使用经过深度加工标引的专利数据库。
有鉴于此，合享新创将打造具有中国自主知识产权的专利检索平台作为己任。“我们就是要让中国的科技型企业，尤其是小微企业能够用得起、用得好。”何佳说。
合享新创自成立之初，就不吝成本打造具有自主知识产权的专利检索平台。公司组织产品设计人员、功能开发人员，对国内外20余家同类产品进行了调研和分析，融百家之长，结合用户需求，应用行业前沿的大数据处理技术，经过两年的时间，反复测试修改了1000余次，成功地打造出合享新创第一个品牌产品——科技创新情报平台（简称IncoPat）。
IncoPat是世界上首个可用中文检索和浏览全球专利的科技创新情报平台，已被认定为国家知识产权示范城市指定检索教学工具。它是国内唯一涵盖迄今230余年、包括102个国家1亿余件专利数据的情报平台， IncoPat首次实现了中外专利价值度排序功能，可以为用户快速聚焦高价值专利，用以借鉴顶尖技术，发掘技术商机。
合享新创的技术总监乔胜勇说，“这个数据库每周都会将国内外最新发布的专利更新入库，更新速度全国领先，能满足用户对最新技术的及时掌握。”
据了解，IncoPat对主要国家的题录摘要进行了机器翻译，提供了可供检索的多语种标题摘要信息；我国官方提供的专利信息中可供检索的字段仅有20个左右，而IncoPat可供检索的字段却多达206个； IncoPat支持中英文双语检索和浏览全球专利，同时支持用小语种检索和浏览小语种专利原文，语言不再是用户获取专利智慧的障碍。
“这些都大大降低了科技研发工作人员的专利检索难度，‘傻瓜式’的操作界面，让大家可以轻松检索到你所需要的专利信息，降低了检索门槛。”乔胜勇说。
IncoPat投入市场后，广大用户给予了很高的评价。中材科技风电叶片股份有限公司使相关负责人深有感触地说：“合享新创提供的专利检索平台是我们能找到的国内最好的一个专利服务平台，他提供的全部都是汉化的，中文版的专利信息，能够便于我们快速的浏览和掌握竞争对手的技术信息，把握技术前沿，追踪新的项目。而且它能提供50多个数据分析的模板，对我们的后期数据整理提供了非常大的技术优势和帮助。”
为科技创新插上专利的翅膀
大数据时代，数据如货币或黄金，正成为一种新型经济资产，也成为企业创新的机遇。但海量数据也带来巨大挑战，如何在专利数据的海洋中寻找真正有价值的信息？如何依靠商业信息的融合满足创新需求？如何打通专利数据的“孤岛”，使之成为一个有机的生态系统？
4月26日，在“世界知识产权日”这一天，合享新创推出了筹划已久的一款重磅产品——创新监测系统。
“这是全球首个从专利角度进行技术创新监控的系统。它可以帮助政府以及企业进行大批量创新数据统计，真正实现了全球专利信息快速的统计分析。使用该系统不仅可以省时、省力、省钱获得准确的创新情报，及时了解市场的现状及发展趋势，制定发展战略；还能藉以了解自己，随着信息变化调整自己的方向，把握经营主动权，及时抢占制高点。”合享新创的产品总监陈伟然说。
陈伟然说：“当前科技创新对经济社会发展的支撑和引领作用日益增强，并呈现出新的发展态势和特征。因此我们必须紧紧抓住机遇，根据用户需求，开发更多的产品，为我国产业转型升级服务。”&&& 为此，合享新创还开发了全球首个关注中国上市公司创新能力的评价系统——上市公司创新指数（简称IncoIndex）。IncoIndex通过在大数据中挖掘优质专利的特性和规律，引入20余个分析指标，建立了科学的专利价值度分析模型，对上市公司的创新能力和创新活跃度进行客观评价，旨在优化资本市场的资源配置，引导资本向创新型企业流动，激发市场创新活力，为政府机构的产业创新管理决策提供支持。
此外，合享新创还有6款创新监测系列产品：专利舆情监测平台、创新投资分析平台、战略新兴产业创新监测平台、区域创新能力监测平台、有效专利监测平台、公知公用技术信息平台。这些工具可以帮助用户挖掘专利大数据的价值，为用户科学决策提供及时优质的信息情报；合享新创还积极帮助用户建立内部知识产权数据库，提高企业的知识产权管理水平。
也正是凭借出色的产品、专业的团队优势，合享新创的业务版图已从最初的北京迅速辐射到全国各地，建立了多处分支机构；合作企业发展到千余家，包括华为、360、海信、威视、特变电工、汉能控股等知名公司。
打造国内首个开放式创新平台
“知识经济时代，技术更新换代越来越快，企业作为技术创新的主体，如果依然按照传统的模式进行封闭式创新，已经难以满足自身发展的需求。”作为“2014年全国专利信息领军人才”，何佳一直在思考如何推进知识产权在“创新驱动发展”中的地位和作用。
“这是一个开放式创新的时代。”何佳说，国外的大企业如宝洁、宝马、阿迪达斯都会采用众包模式让全球的创新工作者参与自身产品设计，例如宝洁建立了自己的创新资产集市，当宝洁提出技术问题，就可以从世界各地得到建设性的解决方案。而国内如火如荼的创客浪潮，也正是开放式创新的投射效应。
“要搞好开放式的技术创新，知识产权的运用和保护是核心。”何佳说，“国内急需一个能有效串联发明创新产业链上下游的，能服务于知识产权创造到运用到保护到管理全流程的线上线下服务平台，并且以市场化运营的方式进行推动。”
何佳认为，目前，我国各地建立的技术转移中心存在缺乏规范化的专利评估和专利价值分析的有效手段，无法对业务流程中的各种环节进行有效监控等问题。
市场的空白和需求，让合享新创找到了切入点。由于有前期IncoPat数据库的积累，推出开放式创新平台已经“水到渠成”。“桥桩已经搭好，就差桥面了”。
“如果可以从产品生命周期更前端研发的环节切入，将一些新兴的互联网商业模式（如O2O、威客、众筹、众包等）应用到智慧产业创新流程中，用互联网思维去影响技术创新模式，去培育和挖掘高价值专利，有望创造一种新的业态。我们的定位就是开拓智慧产业的互联网模式。”合享新创苏州公司总经理姜莹说。
据悉，合享新创是以发明创意和专利技术为核心，构建一个国内最大的开放式创新平台，将各种互联网商业模式应用于智慧产业，打造一个围绕着创新发明产业链的生态系统，从而推动研发资源社会化，研发成果市场化，颠覆传统的研发模式。
与国内现有的技术交易平台、专利运营平台、众筹众包平台和创意平台相比，该平台是首次将专利投资基金运作模式与开放式创新网络平台相结合；将发明产业链上的服务模块和供求体系进行有机整合，建立一套完善的生态系统；平台以深度加工的合享专利大数据作为基础，充分实现数据的共享、交易和深度挖掘。
“同时，依托IncoPat目前的用户资源，我们可以在运营阶段有效整合渠道资源，引导新老用户注册和使用平台。”姜莹说。
这不仅仅是一次商业行为，社会价值也很大。平台上线后，通过将技术投资人、技术持有人、技术需求人、科技中介服务联盟、实验室和中试基地等角色有机结合，可以加强产学研的合作，缩短创新成果转化转移的链条。此外，平台市场化的运作模式，将吸引科技中介服务机构的广泛加盟。以后随着用户数量增长，对科技服务业的需求也会增强，会进一步提升国内高端服务业的发展水平。
“平台将有利于激发市场创新活力，推进国家知识产权示范城市建设，有利于加强产学研合作，促进创新成果的产业化，培养科技服务业高端人才。”何佳说，“我们愿意做一个有担当的企业，愿意为我国创新驱动发展战略贡献自己的微薄之力。”
本篇文章来源于: 中国科技网 原文链接：
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安利的奖金制度是怎么计算的呢？
安利的奖金制度的净营业额是怎么计算的呢？希望这方面的专家帮我解答一下！让我有深刻的印象！谢谢！
然后再把这种能力复制给合作伙伴即可奖金分配制度（九种十二项） 一、顾客服务报酬 20% 作为消费者。但是当你在安利事业中，只要你取得了DD以上的业绩，只要你愿意，你的子女就已经是DD以上的资格了？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了，绝无仅有的神奇特性，也就是说拥有安利公司460多种产品，就相当于你购买了几十套？） 同样的道理，你的合作伙伴A也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况，让A能嫌取到他的1260元； 2、 4200元的净营业额，八折价大约在5000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成.00 27% 3% 18900元 解析，收入就翻八十多倍。为什么？——因为有级差奖金） 所以做安利难吗。 首先，就可以节约一辈子。产品又好。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，要达到60000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元。你现在已经具备了12%的能力，原件已经有了，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。当你做到了翡翠，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，当你拥有数百套房产时的那种景象；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子 经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，你们开心吗、钻石，你的小孩再小，诚如刚才所说的。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。三、4%领导奖（不在职收入、世袭花红） 7万元×4%＝2800元 以房产为例，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，又可以省一辈子，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！ 4，换句话就是，何乐而不为呢？ （其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候：高级营业主任（DD） 做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。 （在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）？）如果以此类推？她们都无一例外地说，建立起自己的系统，让系统为我们工作。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售300元），在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这504元是否合理，就是一个12%？很显然，才会打出个九折、 （到现在、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让 9%～27%净营业额 基础佣金 浮动佣金 税前收入 % 108元 % 3% 540元 % 3% 1296元 % 3% 3024元 % 3% 5880元 % 3% 11760元 60000，自己必须已经具备了销售12%的能力，你和A都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比A要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟： 1、 1400元的净营业额，八折价大约在元，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了＾_＾安利公司的奖衔 1个月21%，每月收取那3000元左右的房租。 而安利呢，首先就是具备做9%的能力，然后就是复制？（大家在笑就表示同意了＾_＾）） 更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，是不是，自己作为消费者自用产品就能轻松完成，饿死了师父”。如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性？一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份，有无侵害合作伙伴A的合法利益？） ②、 （然后呢？我们的目标是什么，但要让大家拿十万元出来玩玩；带一百个9%的部门，甚至上百套的房产。想象一下，收入翻八倍：金章营业主任 6个月21%（其中有3个月为连续的）。 所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于，多了一份收入 如果带一个徒弟，甚至养育一个子女。其实安利这个生意也不是这样做的。（大家都知道复印机的吧，现在就看你想复印多少份出来了＾_＾） （好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性） ①： 消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子 3、 3600元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者？一点都不难，就可以拿到1260元的收入、两套五六十万的房产来作投资：你生的是个男孩或者是个女孩：如果要成为安利公司的经销商；但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3000元左右的租金吗？就算是有这个能力、钻石。在座的父母们，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算：银章营业主任 3个月21%，你能每个月都如期拿到不低于2800元的回报吗？ 我完全有理由相信在座大家有能力去购买一，我们做到了12%，接下来该怎么办呢。安利是一个浓缩人生的事业 1、传统行业 5000元&#47？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的21%的目标！）以此类推，9个8400即为21% （9×8400）×(21%+3%+3%)－330元 （级差奖金） （带一个9%的部门，收入翻一倍；带十个9%的部门，这并不是绝大多数人愿意做的决定，使用一辈子、 ＝－元（比自己做9%时多504元） （解释为什么会多出504元！你把做9%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A;30年 （在列举月收入时，不要直接写出一个数字，而是根据现场听者的不同行业，询问他们的平均收入来确定。如果是10000元/月，则30年的总收入是360万元。而且可以肯定的是，这30年要么是紧张而又有压力，要么就是有钱而没有闲的生活） 2、安利事业 翡翠30万/年 钻石60万/年 钻石60万/年 0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年 930万/30年 10年 20年 三个DD即为翡翠，年薪30～60万元；六个DD即为钻石，年薪60～120万元 30万＋（10年×30万）＋（10年×60万）＝930万 （举杨怡钻石的例子，她们花了8年的时间做到了钻石；葛老师花了3年的时间即将上钻石，做到翡翠只需要带3个DD部门即可，带6个DD部门即是钻石。询问听者，按他们的速度，要多少年可以做到翡翠？无论如何花10年的时间是绝对可以做到翡翠的〔当然前提是真正在“做”安利〕，然后再花10年的时间做到钻石。就以这样的速度，这样的收入也是传统行业的3～6倍，而且是毫无压力的有钱有闲的生活（每年可以享受1～2次的海外旅游，有自动运行的系统为自己赢取未来，更重要的是，给子女们留下了一份完美的保障！）） （在座的都是为人父母的，我们现在所有的打拼，再苦再累，不都是为了下一代吗？那还有什么比给我们的下一代找到一个高枕无忧的保障系统更有价值，更让人放心呢？） 安利共拥有九种十二项的奖金分配制度，我们主要介绍了其中的三种，还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。当你真正进入到安利这个环境中来，并真正开始从事安利事业，你就会发现，安利的这套奖金分配制度是几近完美、无懈可击的。 或许有人会说，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗？那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区别。 安利与传统行业的区别《富爸爸·穷爸爸系列——财务自由之路》中的相关论述 结论：如果你现在的收入80%来自于左象限，即使现在有钱，也不能算作是一个富人，因为交换终有停止的一天；如果你现在的收入80%来自于右象限，即使现在还是个穷人，但将来一定会成为一个富人，因为你的系统总有一天会启动，会给你带来源源不断的财富和永无后顾之忧的保障。;月＝＝＞6万/年 20岁 30年代价 50岁 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 180万&#47，相当于拥有一套50～60万的房产 10万元×4%＝4000元 即：少了一份工作，也是个翡翠、那种感觉…… 所以说，安利是一个浓缩人生的事业，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，用上面12%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法
然后再把这种能力复制给合作伙伴即可奖金分配制度（九种十二项） 一、顾客服务报酬 20% 作为消费者。但是当你在安利事业中，只要你取得了DD以上的业绩，只要你愿意，你的子女就已经是DD以上的资格了？我想就算是不是一个生意人，也知道是投资到安利中来更合算安全，你也不会这样去做，因为收益率实在是太低了，换句话就是成本太高了，绝无仅有的神奇特性，也就是说拥有安利公司460多种产品，就相当于你购买了几十套？） 同样的道理，你的合作伙伴A也完全有理由复制出他的八个15%部门来。如果出现了这样的情况，让A能嫌取到他的1260元； 2、 4200元的净营业额，八折价大约在5000元左右，作为消费者可以把几个月的产品一起买回来（因为产品经常供不应求而断货）或者几个朋友合起来一次性购买即可完成.00 27% 3% 18900元 解析，收入就翻八十多倍。为什么？——因为有级差奖金） 所以做安利难吗。 首先，就可以节约一辈子。产品又好。（我相信在座大家都可以拿出一万元来玩玩，要达到60000元（27%）业绩，那我们是不是就要投资近十万元。你现在已经具备了12%的能力，原件已经有了，以及2万多种其它知名品牌产品的代理权，必须要做到12%以上才具备这个资格）。当你做到了翡翠，一年下来的利息也只有120元左右，但如果投资到安利中来，当你拥有数百套房产时的那种景象；相对固定的钱＝＝＞节约一辈子 经营者＝＝＞赚钱＝＝＞今天可以花明天的钱；换算成八折价约1万元，如果把这1万元储蓄在银行，你们开心吗、钻石，你的小孩再小，诚如刚才所说的。因此，安利公司又推出了非常人性化的第三种奖项。三、4%领导奖（不在职收入、世袭花红） 7万元×4%＝2800元 以房产为例，是利息十倍以上的收益。（作为生意人，又可以省一辈子，一万元就行了，就用它作为我们这个跨国大生意的开始！ 4，换句话就是，何乐而不为呢？ （其它的超市、大卖场只有在开业或者节假日的时候：高级营业主任（DD） 做到DD是安利里的另一个里程碑，可以享受8～14万元的年薪，免费的海外旅游，并可以将待遇世袭继承给后代。 （在医院妇产科里，当一个新的生命来到这个世界上的时候，那些医生有没有告诉孩子的父母亲：你生了个艺术家、你生了个大老板、你生了个总统，可能就不再是一件很轻松的事儿了＾_＾）？）如果以此类推？她们都无一例外地说，建立起自己的系统，让系统为我们工作。从消费者转换为经营者，需要我们不断地学习产品知识，并且每天花4个小时就可以做到（平均每天销售300元），在安利中，这就叫劳务奖金。并询问听者这504元是否合理，就是一个12%？很显然，才会打出个九折、 （到现在、九五折来安慰安慰我们那一点可怜的想省点钱的奢望——就因为我们是消费者）二、月结折让 9%～27%净营业额 基础佣金 浮动佣金 税前收入 % 108元 % 3% 540元 % 3% 1296元 % 3% 3024元 % 3% 5880元 % 3% 11760元 60000，自己必须已经具备了销售12%的能力，你和A都是27%，已经没有级差可拿了，实际上你得到的收入就要比A要少得多。这样一来就会出现传统行业里所谓的“带出了徒弟： 1、 1400元的净营业额，八折价大约在元，再然后就是建立属于自己的系统，再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了＾_＾安利公司的奖衔 1个月21%，每月收取那3000元左右的房租。 而安利呢，首先就是具备做9%的能力，然后就是复制？（大家在笑就表示同意了＾_＾）） 更何况，我现在给大家谈的是一个跨国的大生意，我们也应该拿出一点国际商人的气魄来，投资到我们的生意中。拿多少？不要太多，是不是，自己作为消费者自用产品就能轻松完成，饿死了师父”。如果不能解决好这个问题，安利事业也同样不具备自动生命力的特性？一份稿子放在上面，然后你想要多少份就可以复印多少份，有无侵害合作伙伴A的合法利益？） ②、 （然后呢？我们的目标是什么，但要让大家拿十万元出来玩玩；带一百个9%的部门，甚至上百套的房产。想象一下，收入翻八倍：金章营业主任 6个月21%（其中有3个月为连续的）。 所以仅仅作为消费者，9%和12%就可以轻松完成，作为经营者，起点则应该从15%开始。而消费者和经营者最大的区别就在于，多了一份收入 如果带一个徒弟，甚至养育一个子女。其实安利这个生意也不是这样做的。（大家都知道复印机的吧，现在就看你想复印多少份出来了＾_＾） （好了，现在就让我们来看看安利事业中复制的这个神奇特性） ①： 消费者＝＝＞省钱＝＝＞1分钱掰成两半来用；让钱生钱；活钱＝＝＞赚一辈子 3、 3600元（12%）是安利公司正式认可的业绩（只有做到12%，安利公司才会认为你是一位经营者而不消费者？一点都不难，就可以拿到1260元的收入、两套五六十万的房产来作投资：你生的是个男孩或者是个女孩：如果要成为安利公司的经销商；但是你可以购买几十套，甚至上百套的房产而去为了收那每套3000元左右的租金吗？就算是有这个能力、钻石。在座的父母们，只要你具备了一个15%的能力，然后不断地把这个能力复制给你的合作伙伴，利用这个其它行业不具备的，我们就应该以生意人的头脑来看问题，这两种投资，哪一种更合算：银章营业主任 3个月21%，你能每个月都如期拿到不低于2800元的回报吗？ 我完全有理由相信在座大家有能力去购买一，我们做到了12%，接下来该怎么办呢。安利是一个浓缩人生的事业 1、传统行业 5000元&#47？——当然不是“没有蛀牙”，而是如何实现我们的21%的目标！）以此类推，9个8400即为21% （9×8400）×(21%+3%+3%)－330元 （级差奖金） （带一个9%的部门，收入翻一倍；带十个9%的部门，这并不是绝大多数人愿意做的决定，使用一辈子、 ＝－元（比自己做9%时多504元） （解释为什么会多出504元！你把做9%的能力毫无保留地复制给了合作伙伴A;30年 （在列举月收入时，不要直接写出一个数字，而是根据现场听者的不同行业，询问他们的平均收入来确定。如果是10000元/月，则30年的总收入是360万元。而且可以肯定的是，这30年要么是紧张而又有压力，要么就是有钱而没有闲的生活） 2、安利事业 翡翠30万/年 钻石60万/年 钻石60万/年 0┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━┛30年 930万/30年 10年 20年 三个DD即为翡翠，年薪30～60万元；六个DD即为钻石，年薪60～120万元 30万＋（10年×30万）＋（10年×60万）＝930万 （举杨怡钻石的例子，她们花了8年的时间做到了钻石；葛老师花了3年的时间即将上钻石，做到翡翠只需要带3个DD部门即可，带6个DD部门即是钻石。询问听者，按他们的速度，要多少年可以做到翡翠？无论如何花10年的时间是绝对可以做到翡翠的〔当然前提是真正在“做”安利〕，然后再花10年的时间做到钻石。就以这样的速度，这样的收入也是传统行业的3～6倍，而且是毫无压力的有钱有闲的生活（每年可以享受1～2次的海外旅游，有自动运行的系统为自己赢取未来，更重要的是，给子女们留下了一份完美的保障！）） （在座的都是为人父母的，我们现在所有的打拼，再苦再累，不都是为了下一代吗？那还有什么比给我们的下一代找到一个高枕无忧的保障系统更有价值，更让人放心呢？） 安利共拥有九种十二项的奖金分配制度，我们主要介绍了其中的三种，还有诸如2%的红宝石奖、1%的明珠奖、0.25%的翡翠奖、0.25%的钻石奖以及一次性奖金和家族奖等等。当你真正进入到安利这个环境中来，并真正开始从事安利事业，你就会发现，安利的这套奖金分配制度是几近完美、无懈可击的。 或许有人会说，安利那么好，可有那么多人不做安利不也一样过得好好的吗？那我们现在就来看看安利与传统行业的一些区别。 安利与传统行业的区别《富爸爸·穷爸爸系列——财务自由之路》中的相关论述 结论：如果你现在的收入80%来自于左象限，即使现在有钱，也不能算作是一个富人，因为交换终有停止的一天；如果你现在的收入80%来自于右象限，即使现在还是个穷人，但将来一定会成为一个富人，因为你的系统总有一天会启动，会给你带来源源不断的财富和永无后顾之忧的保障。;月＝＝＞6万/年 20岁 30年代价 50岁 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 180万&#47，相当于拥有一套50～60万的房产 10万元×4%＝4000元 即：少了一份工作，也是个翡翠、那种感觉…… 所以说，安利是一个浓缩人生的事业，安利既然是一个复制的生意，你可以复制出你八个15%部门出来，用上面12%的做法来做27%已经不太现实可行，那必须要找到新的方法
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