自我介绍:   本人性格开朗，对工作责任心强、勤恳踏实，注重团队合作精神和集体观念，语言表达能力较好，吃苦耐劳，懂得如何组建与管理精英团队，有较好的组织、协调、沟通、解决问题能力，具有良好的敬业精神及人格魅力，勇于接受挑战，承担责任，能够独立完成领导安排的各项工作，本人精通电脑，娴熟的驾驶技能。工作经验:（1）1997年-2001年 服务国家安全部行政管理局后勤处。（2）2002年-2004年 就职与北京云成激光唱盘有限公司的办公室主任助理。（3）2005年-2007年 在山东相武环保科技有限公司担任办公室主任。（4）2008年-2010年在山东相武环保科技有限公司担任总经理助理。（5）2010年—2013年3月 在山东单县中承纸业担任董事长助理，兼职区域项目经理。（6）2013年--2015年7月，在驻马店中国浩昌环境有限公司担任分公司总经理。&(7)2016年至2017年对接了陕西省铜川市总投3.8亿的垃圾处理项目，由于离家太远，有意回本地工作。
职位性质：不限到岗时间：1周以内月薪要求：面议
意向岗位：高级管理副总裁/副总经理,高级管理总裁助理/总经理助理,高级管理首席执行官CEO/总裁/总经理 ,高级管理分公司经理/代表处首代
意向行业：印刷/包装/造纸,能源/矿产/采掘/冶炼,环保/节能,农/林/牧/渔,多元化业务集团公司
工作地区：河南省驻马店驿城区
其他要求： 
起止时间学校名称专业名称学历
1992年6月-1995年6月北京联合大学行政管理大学本科
专业描述:（1）1992年毕业驻马店地区板桥高中。（2）1992年—1995年毕业北京联合大学，专业为企业管理并辅修机电一体化。 
起止时间公司名称所属行业所在部门职位名称
外语语种掌握程度
起止时间培训机构培训课程培训地点获得证书
 工作描述：在北京与山东两地工作十余年，从事行政办公，管理固定资产，客户接待，后勤保障，政府对接，融资的前期资料筹备，人事档案的汇编，完善公司架构，优化规章制度，对接人力资源部为公司吸收人才，具有一定的实际在高层管理工作经验。2005年-2009年主要从事项目的文字性资料及政府对接，接待各省政府领导对公司项目的前期调研，审核、合同撰写、银行融资的资料筹备等，熟悉项目的立项、审批流程。2010年在中承纸业董事会的决议下，与团队合作，出色的配合完成了1亿2千万造纸制浆的项目上马，从项目的立项审批到项目的试车投产。 15年在鼎城公司担任总经理期间，与团队合作在新密完成了1.8亿的垃圾处理综合项目。2016年至2017年对接了陕西省铜川市总投3.8亿的垃圾处理项目，由于离家太远，有意回本地工作。
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姓名：于长军
出生年月：
民族：汉族
最高学历：本科
身高：180CM
工作年限：十年以上
现居住地：河北省-廊坊市
婚姻状况：保密
目前月薪：保密
专业名称：汉语言文学
求职状态：目前处于求职状态，可立即上岗
居住地址：河北省廊坊市
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工作类型：全职
工作行业：房地产开发/房地产中介/建筑与工程,物业管理/商业中心
工作职位：首席执行官CEO?总裁?总经理,副总裁?副总经理,总裁助理?总经理助理,总监?事业部总经理,分公司经理?分支机构经理?办事处经理
岗位贴吧：首席执行官CEO?总裁?总经理,副总裁?副总经理,总裁助理?总经理助理,总监?事业部总经理,分公司经
工作地点：河北省+北京市+天津市+上海市+山东省+++++
期望月薪：面议
特长描述：
为其近10年以上的物业管理工作，对商业物业、住宅物业、工业园区物业、别墅物业、写字楼物业、学校物业都积累了一定得管理经验，同时对物业公司的综合管理方面积累了一定的工作实操经验，对物业公司的组建、前期介入、接管验收、集中入住、后期管理等方面积累了更深层次的管理经验。尤其对城市综合体物业有着一定的管理经验。
自我评价：
本人竞争优势：
1 、 多年的市场营销管理的工作经验，掌握了整套市场营销管理的理念与方法。尤其在团队管理方面、执行力推广与执行方面等积累了更深层次的经验。
2、 为其11年多的管理工作经验，为其7年以上的公司高层的管理经验，对企业的行政管理、人力资源管理、营销管理等方面积累了一定的管理经验，能为企业在人力资源管理和行政管理方面以及营销管理方面搭建综合性的管理体系。
3、 为其近10年以上的物业管理工作，对商业物业、住宅物业、工业园区物业、别墅物业、写字楼物业、学校物业都积累了一定得管理经验，同时对物业公司的综合管理方面积累了一定的工作实操经验，对物业公司的组建、前期介入、接管验收、集中入住、后期管理等方面积累了更深层次的管理经验。
4、 熟悉房地产行业、物业行业的相关法律法规，对物业公司ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系等均有一定的工作经验，对物业公司的综合性全方位的管理方面积累了一定的管理经验。
5、 为其近11年的社会实践管理，自身在执行力、组织与协调、沟通等方面具备一定的综合能力。
6、本人多年从事物业管理，并与世界五大物业顾问行建立了一些人脉关系，能够将更先进的物业管理经验和管理体系导入到物业管理企业，从而更好的为物业公司的发展做出贡献！
7、本人在建设部及北京市政府职能部门、河北省物业主管部门、廊坊市政府职能部门有一定的人脉关系，尤其是在物业公司资质升级（一级资质办理）和市优项目、省优项目、国优项目等申报方面有着便利先觉的条件！
8、本人对物业公司的经营与发展积累了更深的管理经验，对物业公司品质的提升和品牌的推广积累了更深层次的实操经验和管理经验，从而更好的为地产营销做出贡献，并能够使物业的品牌成为地产品牌的重要支撑点!
10-6天津星耀投资有限公司物业公司集团物业副总经理
工作描述：
一、2009年9月―2010.6月&天津星耀投资集团有限公司&物业副总经理(楷唯物业有限公司天津分公司总经理)&星耀五洲项目，为天津星耀投资公司在天津市开发的一个高端城市综合体的项目，总规划住宅面积近350万平米，近460多万的水域面积，属于集旅游、度假、居住为一体的高端项目，项目住宅中有多层、高层、联排别墅、独栋别墅等，公建中有七星级酒店、四星级酒店、三星级酒店、世界最大室内滑雪场、水上娱乐中心、18洞高尔夫球场、企业家会所、游艇俱乐部、国际学校、大型超市等多元化的项目。&汇报对象：集团总经理&下属人数：260人以上&物业公司资质为一级&总规划面积：320万O以上。&重要工作描述：&1、负责物业分公司战略目标、管理指标、经营目标等制定及落实；以及物业分公司年度预算的制定及落实执行。&2、负责公司各种制度的制定及审核，完善公司各项规章制度，建立规范、科学、高效的管理体系。&3、负责从物业运营管理的角度组织对设计方案和施工图设计的图审工作，对设计的经济性和合理性提出优化建议，以及对工程的施工过程进行介入，并对调整情况进行跟进。并负责与顾问公司进行有效对接与沟通。&4、负责物业公司的前期介入工作的综合性管理以及物业接管项目的全方位运营管理。&5、负责物业分公司团队建设管理工作，对下属各员工的绩效考核进行评定、审核、考评，并对人员具有任免、招聘、辞退、调岗等职权。&6、负责物业分公司企业文化的建设，建立物业公司品质提升的管理体系，提升物业的品质和品牌。&7、负责组织、监督、安保管理、会议服务、销售现场服务等日常物业工作，不断提升服务质量。&主要业绩：&1、根据星耀集团的运作模式，成功的制定了具有天津星耀五洲项目特色的物业管理运作模式，并成功导入该模式，搭建了物业公司的管理团队，为星耀五洲的品牌发展奠定了良好的基础。&2、根据集团董事长对物业的高端化的要求，制定了星耀五洲物业中长期发展规划,并逐级完善各个专业的制度和流程，规范了星耀五洲物业的各阶段管理，使得物业公司的各个岗位、各个环节岗位、各个环节点有制度可依、有流程可引。&3、搭建了酒店式的物业管理与星耀五洲现代化的物业管理相结合的管理运作模式，并分阶段导入各个运行体系，并取得了相应的成绩。&
09-9廊坊远通集团物业公司物业总经理
工作描述：
&1、负责物业分公司战略目标、管理指标、经营目标等制定及落实；以及物业分公司年度预算的制定及落实执行。&2、负责公司各种制度的制定及审核，完善公司各项规章制度，建立规范、科学、高效的管理体系。&3、负责从物业运营管理的角度组织对设计方案和施工图设计的图审工作，对设计的经济性和合理性提出优化建议，以及对工程的施工过程进行介入，并对调整情况进行跟进。并负责与顾问公司进行有效对接与沟通。&4、负责物业公司的前期介入工作的综合性管理以及物业接管项目的全方位运营管理。&5、负责物业分公司团队建设管理工作，对下属各员工的绩效考核进行评定、审核、考评，并对人员具有任免、招聘、辞退、调岗等职权。&6、负责物业分公司企业文化的建设，建立物业公司品质提升的管理体系，提升物业的品质和品牌。&7、负责组织、监督、安保管理、会议服务、销售现场服务等日常物业工作，不断提升服务质量。&主要业绩：&1、根据星耀集团的运作模式，成功的制定了具有天津星耀五洲项目特色的物业管理运作模式，并成功导入该模式，搭建了物业公司的管理团队，为星耀五洲的品牌发展奠定了良好的基础。&2、根据集团董事长对物业的高端化的要求，制定了星耀五洲物业中长期发展规划,并逐级完善各个专业的制度和流程，规范了星耀五洲物业的各阶段管理，使得物业公司的各个岗位、各个环节岗位、各个环节点有制度可依、有流程可引。&3、搭建了酒店式的物业管理与星耀五洲现代化的物业管理相结合的管理运作模式，并分阶段导入各个运行体系，并取得了相应的成绩。&
07-8廊坊龙行天下服务有限公司总经理公司总经理
工作描述：
2007年9月――2009年9月&廊坊远通集团物业公司&物业总经理&远通集团是一家以建筑为主业，房地产开发为支柱产业，覆盖物业管理、钢结构施工、园林工程等多产业化的一家民营企业。&汇报对象：房地产公司总经理&下属人数：100人以上，&物业公司资质为三级&重要工作描述：&1、&主持完善物业公司的发展战略规划和经营管理计划，审核各部门制定的职能战略并监督贯彻执行；&2、&组织建立健全物业公司管理控制体系，完善业务管理体系，建立和调整公司组织架构方案，明确公司各部门责权体系；&3、&审批公司各职能部门经理的绩效、薪酬、招聘、任免方案；&4、&制订物业管理方案，编制并推动预算执行；&5、&参与前期工程介入，提出规划设计建议；并对施工过程进行跟进，对施工质量存在的问题进行定期汇总，与开发公司落实具体各项问题的整改。&6、&代表公司与内外部环境间建立有效的沟通和良好的关系，树立公司形象，提高公司声誉，不断促进业务发展；&7、&负责物业公司内部企业文化及管理团队建设；完善公司物业品牌，持续进行品牌建设及推广；&主要业绩：&1、根据集团的运作模式，成功的制定了具有公司特色的物业管理运作模式，并成功导入该模式，搭建了物业公司的管理团队，为远通地产的品牌发展奠定了良好的基础。&2、分阶段的导入了ISO9000质量体系，规范了物业公司的各阶段管理，使得物业公司的各个岗位、各个环节岗位、各个环节点有制度可依、有流程可引。&3、建立了完善的薪资体系及考核管理体系，成功的实现了公司干好干坏和干多干少不一样的管理模式，使得资源整合、成本管理、品质管理方面达到有机结合。&
05-5荣盛集团物业总公司物业总公司副总经理
工作描述：
&1、&主持完善物业公司的发展战略规划和经营管理计划，审核各部门制定的职能战略并监督贯彻执行；&2、&组织建立健全物业公司管理控制体系，完善业务管理体系，建立和调整公司组织架构方案，明确公司各部门责权体系；&3、&审批公司各职能部门经理的绩效、薪酬、招聘、任免方案；&4、&制订物业管理方案，编制并推动预算执行；&5、&参与前期工程介入，提出规划设计建议；并对施工过程进行跟进，对施工质量存在的问题进行定期汇总，与开发公司落实具体各项问题的整改。&6、&代表公司与内外部环境间建立有效的沟通和良好的关系，树立公司形象，提高公司声誉，不断促进业务发展；&7、&负责物业公司内部企业文化及管理团队建设；完善公司物业品牌，持续进行品牌建设及推广；&主要业绩：&1、根据集团的运作模式，成功的制定了具有公司特色的物业管理运作模式，并成功导入该模式，搭建了物业公司的管理团队，为远通地产的品牌发展奠定了良好的基础。&2、分阶段的导入了ISO9000质量体系，规范了物业公司的各阶段管理，使得物业公司的各个岗位、各个环节岗位、各个环节点有制度可依、有流程可引。&3、建立了完善的薪资体系及考核管理体系，成功的实现了公司干好干坏和干多干少不一样的管理模式，使得资源整合、成本管理、品质管理方面达到有机结合。&
04-2廊坊华夏集团物业公司物业公司项目经理
工作描述：
一、7.8&廊坊龙行天下公司&公司总经理&于2005年7月份，根据廊坊商业物业行业的特性，自行与亲戚共同出资注册了“廊坊市龙行天下家政服务有限公司”，任职公司总经理，主要负责商业物业及专业化保洁及专业绿化工程与养护等方面的综合管理工作。&二、公司规模：30人以上&三、汇报对象：无&四、直接下级人数：5人&五、主要业绩：&1、根据廊坊专业化保洁的市场情况，成功的规范了专业化保洁服务体系，开创了专业化保洁的先河。&2、成功与O森工业园、诺维公司、农村联社、网通等建立良好合作关系。
01-2山西傅山集团华北大区地区总经理
工作描述：
5.5&荣盛集团物业总公司&副总经理&二级物业资质&荣盛集团是一家以房地产开发为主业、覆盖建筑施工、市政工程、钢结构、园林工程、物业管理、酒店经营等多元化发展的集团化上市公司。&重要工作描述：&1、主要负责根据荣盛集团的总体战略目标，组织制定各地分子公司战略方针、管理指标、经营指标的制定，并负责监督各地分子公司具体的执行落实；&2、负责各地物业公司的前期组建、执照手续的办理，并与各地政府部门建立良好的沟通关系；&3、负责物业管理制度体系的搭建，建立科学、规范、有效的制度管理体系，负责导入ISO9001质量管理体系，并确保管理体系在各地分子公司有效的贯彻执行。&4、负责对各地物业分子公司经营指标的落实完成情况进行监督考核，并对各地分子公司预算执行情况监督及考核。&5、负责搭建物业公司品质管理体系，导入全员参与品质管理的机制，全面提升各地物业公司服务品质，实施品牌推广策略，提升物业公司品牌。&6、负责组织各地物业公司进行前期介入，从物业后期运行管理的角度，在规划设计阶段、工程施工阶段、集中入住阶段等提出合理化的建设性意见，规避后期的管理风险。&7、负责搭建培训管理体系、考核管理体系，对各地物业分子公司起到支持、指导、培训、监督、检查、考核的职能。&汇报对象：物业总公司总经理&下属人数：400人以上&二级物业资质&各地物业管理综合管理面积约210万O。&主要业绩：&1、负责成功组建了蚌埠物业公司、沧州物业公司、南京物业公司的管理团队，搭建了三地物业的管理团队和物业管理运行制度体系，为项目前期介入、接管验收、集中入住及后期管理奠定良好基础。&2、规范了物业公司服务体系，导入了ISO9000质量体系，从规范化、标准化、统一化等方面搭建了具有荣盛特色的管理模式，为荣盛地产的持续营销奠定了良好基础，使得荣盛物业的品牌由03年的不知名&经过为其半年多的质的飞跃，荣盛物业成为了廊坊物业管理领域领头羊的桂冠。&3、搭建了人力资源管理体系和行政管理体系，为公司的人力资源管理和行政管理建立了发展平台和考核机制。&
98-7廊坊师范学院（原教育学院）汉语言文学大专
10-6河北大学工商管理本科
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其他：薪资范围
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp8-10年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
25000元以上
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp高中&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp1年以下
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp10年以上
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp8-10年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
1000元以下
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp8-10年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp高中&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp1-2年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp高中&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp1年以下
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp10年以上
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp1-2年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
CEO/总裁/总经理&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp不限
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp大专&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp6-7年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp本科&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp3-5年
总监&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp高中&nbsp&nbsp|&nbsp&nbsp1-2年
共1页，到第页
南阳CEO/总裁/总经理招聘频道为您提供南阳CEO/总裁/总经理招聘信息，在此有大量南阳CEO/总裁/总经理招聘信息供您选择，您可以免费查看和发布信息。手机版请点击
.com版权所有|京公网备案信息||乙测资字||违法信息举报：&&请问董事长、董事、总经理、总裁、CEO、理事他们按职务的高低排序是怎样的？
他们各自负责一些什么事情？
想担当这些职务，与性别无关吧？
董事长的定义是他的股份在所有股东当中算最多还是比除他以外的所有股东之和还多？
第1个问题答案：
由于企业的性质不同可以按两个顺序排列：
第一列：总裁、CEO、理事、
第二列：董事长、董事、总经理、
第2个问题答案：
第一列：总裁:决策，CEO：执行总裁决议，理事:协助总裁
第二列：董事长:决策，董事:协助董事长，总经理:执行董事长决议
第3个问题答案：
相当这些职位与性别无关
第4个问题答案：
比除他以外的所有股东之和还多
其他答案（共1个回答）
里，你所说的这些职位并不是都存在的。有董事长就肯定有董事。曾经呆过的日企里就只有董事长，董事，总经理，董事也可是本公司以外的人。而总经理也通常兼任董事。
董事长的股份多少不太清楚，但是有一种情况，就是董事长是董事会推荐的，就算他的股份不多，但是得到大多数董事的认可就可以成为董事长。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，Chairman这个职务可能是现代公司管理层最...
这倒是个有意思的问题。公司法真的只有总经理、监事长、董事长等职务？现在的公司不是很多都设立了总裁、CEO、执行总裁、董事局主席等职务。不会有太多的限制吧。对这种...
答: 你还在为每天辛苦下班回家，还要住在破旧的民房，N人合租的合租房而抱怨吗？你还在为在工厂苦苦加班，发工资时还不够上一次商场，买一件名包，一双名鞋，一套高档化妆品而...
答: 登陆牛耳网： ,找工作最偷懒,不过效果还不错.不信,你可以去试一试!:)
答: 民主测评是组织部门考察和评价干部的重要方法手段，是干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节。民主测评结果的真实性、准确性、可靠性，不仅关系到干部评价的客观性和准确...
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