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机会成本材料：经济学中有“机会成本”的要领一种东西的机会成本是为了得到这种东西所放弃的东西。例如看电视，我既想看1频道的电视剧，又想看5频道的体育节目。但你不可能同时看两个频道。假如你看电视剧，那么“不能看体育节目”就是我为看电视剧付出的机会成本。当我们决定做某一件事情时应该考虑我们付出了多大的机会成本。机会成本也可以说是一种代价。1．高三时，如果你在该上课的时间去打两个小时游戏机，这两个小时你就不可能同时去学习功课，我就是你打两个小时游戏机的机会成本。假如你又想高考又想玩游戏机，你把高三的大部分时间都用来打游戏机，结果高考落榜，那么你打游戏机的机会成本就是高考落榜。你为打游戏机付出的高昂的机会成本。2．高考是一种激烈的竞争，为了考上大学，我牺牲了很多外出郊游、交朋友、听音乐、看自己喜爱的书等机会，这些都是你为了考大学付出的机会成本。但是，考上大学会给你的未来提供无法替代的重要机会，在很大的程度上影响你未来事业的成功和生活的幸福。从这一角度来看，你付出的机会成本是值得的，所以才有那么多人去考大学。3．比尔·盖茨在哈佛大学读书期间退学创办了微软公司，因为在当时盖茨看到了开发微电脑软件的巨大机会。假如盖茨继续在哈佛大学读书，就会失去创办世界上最大的电脑软件公司的机会。目前微软公司的价值是数千亿美元，如果盖茨继续在大学读书，那么他读大学的机会成本就不能创办千亿美元的微软公司，显然盖茨上大学的机会成本过高，这对盖茨是不合算的。所以盖茨退学了。写作要求：“机会成本”告诉我们，有选择就必须有放弃，正如看电视，只能选择一个频道。以“机会成本”为话题，写出一篇800字以上的文章，诗歌除外，文体不限，题目自拟。无&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2010-写作训练
分析与解答
习题“机会成本材料：经济学中有“机会成本”的要领一种东西的机会成本是为了得到这种东西所放弃的东西。例如看电视，我既想看1频道的电视剧，又想看5频道的体育节目。但你不可能同时看两个频道。假如你看电视剧，那么“不能看体育...”的分析与解答如下所示：
立意角度分析关于机会成本，可以从选择与代价的角度来思考。1、我的一次选择。2、以后我准备学计算机，为什么？3、谈高考的代价。4、不要为高考付出过高代价（不要忘了丰富充实自己）。5、鱼与熊掌不可得兼。6、要舍得放弃。7、放弃是为了更好地获得。8、我的择业观。9、个人经常面临选择，国家或民族。10、要想成功，就要付出代价。11、溺爱子女，也会付出惨重代价。12、呼吁社会，不要为了追逐经济利益而毁坏自己的家园。13、不要只顾提高物质文明，而忽略精神文明。
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机会成本材料：经济学中有“机会成本”的要领一种东西的机会成本是为了得到这种东西所放弃的东西。例如看电视，我既想看1频道的电视剧，又想看5频道的体育节目。但你不可能同时看两个频道。假如你看电视剧，那么“...
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薛兆丰经济学013 - 一句话给成本下定义
薛兆丰经济学013 - 一句话给成本下定义
1. 内容总结
用一句话给成本下定义：成本是放弃了的价值最高的代价。做一个选择，你所放弃的是所有其他选项中价值最高的那个选项。选项是选项的成本，选项与选项互为成本。
前面的主线是，首先放弃了【把人是理性的作为经济学的基础】这个观点，然后抛弃了【把人是自私的当做经济学的基础】。接着我们讨论了人是不是追求收益最大化的，人其实也没有这样的算计，人们最重要追求的，只不过是在不确定的情况下存活。最后我们说到了稀缺，稀缺是一种基本事实，凡是稀缺就有选择，凡有选择就有标准，就有歧视。今天说的是成本。
采石场的故事 & 企业家是资源配置的中间人
采石场的故事.PNG
朋友开了个采石场，在采石场的旁边买了块空地，弄了个鱼塘和树林，但是却不拿去做盈利用途，比如卖鱼、旅游等。为什么呢，因为他担心自己旁边的这块空地被买去做住宅，居民搬进住宅后，会影响到采石场生意的稳定性。
可能这样看起来这位朋友有点浪费资源、有点自私，但是他也是用自己的钱来购买这块地的。他肯定是认为能够从采石场获取到这块地的收益，也就是通过采石场的生意，肯定有人愿意为他支付这块空地的费用，才这么操作的。而采石场的收入，又是购买石材的人付出的，购买石材的人肯定也是认为自己付出的这笔费用，会有人为之买单。
总结来说就是，企业家就是一个资源配置的中间人角色，他通过合理的猜测，认为有消费者为他的经营活动买单。猜对了，社会不需要奖励他，他已经得到收益了。猜错了，他也不需要承认错误，因为他已经亏损了，亏损就是最大的惩罚。
成本是放弃了的最大代价
一个资源，他有若干的选项，被选中的那个选项，他的成本是那些所有落选的选项中，价值最高的那个。简单的说，成本是放弃了的最大代价。
一块地既可以做鱼塘也可以做住宅用地，而做了鱼塘，那么就不能用做住宅了，他的代价至少就是这个住宅用地的价值。
2. 课后思考
成本概念的深奥在于，如何定义最大代价？
地用来做鱼塘了，那么代价可能是住宅，可能是军事基地，可能是各种可能，那么如何界定呢？如何探讨才能对生活或者市场行为有指导意义呢？
百度了一下，这其实就是机会成本的概念。
机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
2.1 课后习题
中国工人有两个选择，要么制造袜子，要么制造飞机。制造袜子的成本，是放弃了飞机；制造飞机的成本，是放弃了袜子。请问，对于中国工人而言，究竟是制造袜子的成本高，还是制造飞机的成本高？
非常巧妙的问题，通过这篇之后，我们知道成本是放弃了的价值最高的代价。
从这个角度上看，制造袜子，意味着要放弃飞机的价值，而制造飞机就要放弃袜子的价值。
这里涉及两个维度。
我们需要关心的成本是我们能力范围内的成本
中国的工人是否有能力制造飞机，如果没有能力制造飞机，就不存在损失一说
何为价值，日常生活中飞机的价格比袜子高，但是飞机的价值就比袜子大吗？
3. 与现实的联系
同样一份钱，买了浦东的房子，就没法拿去买浦西的房子。
通常我们认为我们的成本只有买浦东房子的钱。通过这篇文章之后，我们知道，我们的成本还要包涵上浦西房子的收益。
4. 行动和改变
在市场经济决策中，不仅仅要看着眼前的付出成本，更要看到没有去投入的成本。
同一个时间，拿去看电视，失去的不仅仅是这段时间，更是这段时间拿去做其他更有意义、有价值的事情所产生的价值收益。
每天早上起来就2个小时的时间，如果看一本不是那么重要的书，而不是去看自己真正觉得需要深入研究的书，那么就是损失。
这也是为什么强调要事第一，把时间和精力给最关注的人和事情。
知必有所识，识必有所行，行必有所得。
作者：薛兆丰刊载：得到专栏《薛兆丰的北大经济学课》全文转录如下，仅供个人学习使用，特别地，对于部分内容做了解释、跳链： 你好，今天我跟你讲成本的概念。成本的概念在经济学里占有重要地位，如果你对成本的概念有了深刻的理解，那可以说，你对经济学已经了解一半了。 在美国兴起过一场轰...
[013] 精要 企业家是资源配置的中间人 我们看得见的，是采石商掏出真金白银买这块地；看不见的，是最终也有消费者愿意为石头买单。 所以实际上，最终其实是消费者买下了这块地。这位采石商只不过是一个中间人。他只不过是通过合理的猜测，认为最终有人愿意买单，他才去买这块地。这时候...
第4周的课程，共有4讲（013-016）。 013讲《一句话给成本下定义》 从一个“采石场”的故事讲起。说一个采石场老板，在采石场边上买了一块空地，既不是开发旅游，也不开发房地产。可为什么要买下空着呢？理由是如果他不买，就会有其他人来买，一旦开发成房产，居民会抱怨采石场的噪...
采石场的例子：朋友开了一采石场，旁边有一块空地，什么都不做，只是为了让它空着。 企业家是资源配置的中间人。朋友愿意掏出真金白银的买采石场旁边的这块地，因为最终有消费者愿意为石头买单，最终是消费者买下了这块地。 所有的企业家都在充当隐形的拍卖者这个角色。他在猜有没有消费者愿意...
每日选读内容笔记 | Day-42 前两周讲了三个版块，先复习一下，首先，我们否定了将“人是理性的”与“人是自私的”作为经济学基础的假设，接着也否定了“人是追求利益最大化”的假设，因为人最终要追求的只不过是在不确定的情况下的存活。再然后讨论了稀缺，将其作为经济学里最坚实的基...
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就想每天宅在家里，撒开脚丫子，满地跑… 刚开始准备装修房子的时候，就想着陈先生在一边打游戏，我在旁边看书，这滋味，现在觉得，真是想多了，回到家的时候，整个人就变成了一坨会呼吸的肉，就那么堆着，都不带挪窝…
如果说，懒是一种病，看来已经病人膏荒…不当管理的“负代价”
核心提示：每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。案例：
H企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而H企业的管理却始终停留在&作坊企业&的层面，对此H企业的刘总深感不安，于是下定决心对企业进行改革，刘总毅然决定增设&信息部&，导入目前较先进的ERP、OA等现代企业信息办公工程，希望借此来逐步铺开整个公司的改革。
H企业的那些&元老&在市场上个个能争善战，但提起管理和新技术就捉襟见肘，无人胜任。只有通过空降和招聘。经过半年多的精挑细选，以单经理为部门领导下率七个人的信息部正式成立了。刘总给予信息部8个人的薪资待是公司其它部门员工的三倍，单经理的待遇更是以副总级来算。因为刘总考虑着，我现在多付出些人力成本，是为了今后降低人力成本；我多养了一个部门，是为了今后公司尽量少增加部门。
对于信息部和单经理，刘总刚开始十分关切同时也寄以厚望。所以从下达任务的那天起，刘总告诉单经理放手去干，半个月沟通一下就行了。单经理一方面仔细观察了解公司现存的一些问题，另一方面与各部门经理沟通阐述自己对于这项信息工程的看法与观点，以便制定出更为精准的策略并使之在企业管理中发挥应有的功效。
就这样，三个月过去了，单经理和信息部员工的工作不断遇到阻力，尤其是那些元老们，单经理已经明显感觉到。于是，单经理和部门同事又开始在公司里的&新生代&寻求力量，结果也遭遇到了&不冷不热&。后来，刘总也在随即召开的中、高层大会上痛斥那些&落后分子&以强硬的态度力排众议，以引举想进一步支持信息部，这毕竟是刘总自己拍板决定的事。但事情过后，公司上下仍然象弹簧一样恢复到了原样。并且，单经理和信息部的工作仍旧没有多大进展。
又三个月过去了，信息部8个人的工作成绩并没有达到刘总当初设想那样的目标和结果，刘总有些生气，但没有发作。也许刘总太急于求成，对这项工作操之过急了。而单经理较之刘总对其部门越来越不满意的工作进度和业绩，虽然随后也拿了几套方案，而终究也因为无法令刘总和公司上下满意而无果而终。为此，刘总非常恼火，此时，暴露出了他象国内部分民营企业老板重利轻人，只看结果不看过程，不养为公司带不来利润的人的秉性，刘总痛下决心，&解散信息部&，除留下一名网管外，遣散了包括单经理在内的所有人。同时，重新考虑到准备再花大价钱从外请专家团队，将此项工作推倒重来。
为此，由于刘总在企业上下并没有做好准备的情况下一时脑热的决策和管理，企业为此付出了极高的人力成本，同时也付出惨痛代价，而此时的单经理更是哑巴吃黄连，黯然离开。
现实中，我们经常看到企业在抱怨缺乏人才，一旦企业出现逆境，便不惜高薪外聘人才，并祈求高手立即为企业解困。人才固然是企业所青睐的，但如果用错了，就无疑是在增加成本、增强用人风险。其实，大部分的企业，大量需要的是合适的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。
人力成本就是取得和开发、管理人力资源而产生的费用支出。包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。而管控人力成本不等于简单地减少人力成本，就是要降低人力成本在总成本中的比重，成本的控制不是在员工的工资、福利上下工夫，而是如何更好的在人力资源各个环节作到有效管控，实现人力资源的实效开发和有效激励。最大限度的降低无效成本，提高人力成本率。
唯学历聘人才、外来的和尚好念经，都是多数企业的通病。人才高消费、人才凑合着用，都是浪费人力成本的表现，最终会影响到企业目标的实现。所以，科学调整用人策略，降本增效，才是控制人力成本的正确之道。
人力成本优化管理策略：
管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。企业尤其是中小企业在面临危机和生存考验时，更要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人，而更多的是反思、调整自身的用人策略，从而合理优化管理人力成本，避免企业因人力成本管理不善而付出高昂代价。
科学架构使人主动做
在许多现实企业中，其组织架构要么纵向过于冗长，影响决策效率，要么过度横向化，造成机构重叠无效。或者组织架构以职能为主导而非以业务流程为主导。企业应改变金字塔式的组织结构，推行尽量扁平式的组织结构。通过架构调整，能最大限度减少人员内耗。
同时，明确岗位任职资格，确定选才标准，把合适的人选放在合适的岗位上。规定实现这些职能应当设立的岗位，规定每一个岗位应承担的工作责任。每一个职位都要有明确的职位说明书，要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据，能够进行有效和科学的考核。加强培养人才观，岗位的设置要为员工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，真正做到&人人有事干，事事有人干&。使企业成为个人发展的平台，充分发挥员工的主观能动性，并且部门之间、岗位之间必须衔接，从而形成整个组织合理的业务流程，提高工作效率。
降低管理费从高到低
现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。接下来依次往下推，从而实现从高到低降低人力成本。
HR以&利润中心&的修炼
适应、学习、转变，是这个过程中HR必须掌握的3个关键词。HR要意识到环境变化了，管理方式也发生了变化，以前有些企业是格式化的刻板管理，为了管理而管理，不管赚不赚钱；而现在是以绩效为导向，与利润挂钩，要考虑到管理制度的制定可以创多少利润，节省多少成本。过去人力资源部门是&费用中心&，只花钱，以后要变为&利润中心&，要为企业创效益。
每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。
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