天猫京东苏宁国美
天猫京东苏宁国美
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说说电商京东PK 天猫，苏宁、国美、当当……
京东经常去购物，感觉还满不错。还不需要邮费。大家来说说吧！
发这个贴？？？？
表示除了国美和苏宁没去过，其他的都是常客，京东上面以电子产品出名，我给老妈在上面买过一个手机，自己买过N多东西，但是今年在上面买了一次国货的洗发水，因为别的地方真没卖的所以才网购，包装破损拒签退回之后钱照打过去没有后文，然后我就很久没去京东了，以前物流速度很快，现在由于第三方卖家多了慢了；天猫上面买衣服居多，没觉着和一般的淘宝有多少区别，鱼目混珠，还是要睁大眼睛看看，虽然宣称走高端路线，但是不乏低劣商家，一般就是在上面买个平时知道的品牌的衣服什么的，除了活动期少不了多少钱，而且网络专供款和实体店款不太一样的；当当上面肯定是买书了，总体来说比较贵，买资料书参考书什么的建议还是淘宝上面搜索吧，当当卖正版不能打折太多，对当当不是很感冒，京东商城有书的话一定不在当当买，邮费伤不起啊；为什么不去苏宁和国美呢，之前打算买手机的时候对比过，苏宁易购和国美的都比京东贵，没发现什么有点就果断不去了。
网购神马的，玩的就是心跳
都是坑爹，我一般淘宝天猫买，有价格优势，发货快
露珠，这贴标题这样不行，有广告嫌疑，应该改成，京X 某猫 苏X 某美...
一般比较习惯去京东买， 书什么的一般去卓越和当当。
曾经家里买大家电的时候对比过，苏宁价格有些比京东还低。
感觉国美要靠谱一点，主要是价格便宜
谁便宜谁就会拔得头筹，国美应该会胜算大些
天猫太乱了，我觉得还是国美要好些，毕竟有线下的支持，服务价格还都有优势
淘宝乱当当少，苏宁价格又高了点，国美要略胜一筹。什么？
阿里巴巴这体系都不是让人放心，
现在快递公司也开始进入电商，不知道整个电子行业会怎样？
这下京东叫板了，苏宁、国美有些吃不消……
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天猫与京东，国美的优劣势分析
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导读：现在电商行业特别火大家都知道，然后在电商行业中有三大商城是领头羊，分别是天猫，京东，国美，下面我们就来看一下天猫，京东，国美的优劣势分析。...
　　现在电商行业特别火大家都知道，然后在电商行业中有三大商城是领头羊，分别是天猫，京东，国美，下面我们就来看一下天猫，京东，国美的优劣势分析。
　　1、天猫商城
　　天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
　　优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持;
　　劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。
　　2、京东商城
　　京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
　　优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强;
　　劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。
　　3、国美电商
　　国美与苏宁同为家电零售行业巨头在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。不能说国美的做法不对，这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。与京东的600多亿销售额就更可望而不可及。未来国美是像诺基亚那样消亡还是重获新生就要看2015年黄光裕出狱后如何决策了。
　　优势：①线下门店的支持②家电类商品对供货商议价能力强③质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建物流
　　劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足⑥没有快递牌照，小件商品还要依靠第三方快递
　　上述列举了分析，希望对大家有用，三个商城都各有各的优势，劣势也都是存在的，不可能满足所以人的需求。
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关注HiShop四月电商战 京东突围与苏宁国美当当再围剿
稿源：王利阳博客
四月的电商战火已经燃起，苏宁国美当当联合围剿京东商城，京东已经受困。苏宁国美当当此次掀起电商价格战的主要目就是为了狙击京东IPO，其次的本质目的就是要发展自身的电商平台。京东的气焰已经暂时被打压下去，沉默的京东在酝酿突围的对策，而苏宁国美当当将会趁胜追击，不给京东翻身机会。这个时候天猫在静悄悄的看戏，第一轮激烈的电商战的京进攻目标是京东。
京东突围篇：
1.B2C巨头四月首战 京东沉默避锋芒
在四月份美当联盟与苏宁易购纷纷举起了价格战的大旗，目标直指京东，似乎又一轮激烈的电商价格战即将开始，不过在竞争对手的挑衅下，京东选择的沉默。京东这两年在仓储、物流等纵向电商布局上耗费了巨资，同时在横向电商的品类上也不断扩张，这使得京东过去的几轮融资用的差不多了，京东已经无力承受四月的电商价格战。
京东选择短暂的四月沉默，避开竞争对手的首轮冲击是合理的市场策略。一鼓作气，再而衰，三而竭，竞争对手的首轮冲击在气势上是最猛烈的，京东迎战无胜算，避开锋芒是最好的选择。
2.京东大搞差异促销 躲避正面竞争
虽然京东不正面迎战苏宁国美当当的价格战，但在舆论上京东不能输了气势，所以京东选择差异化促销避开苏宁美国当当价格战的冲击。京东的策略是在4月18日至4月24日在其开放平台上的指定商铺消费就有机会赢得最高5000元旅游代金券，奖金总额超过500万元。500万对于首轮的电商价格战是毛毛雨，而且抽奖类活动并不受消费者欢迎，京东这次活动更多的是对苏宁国美当当的回击。虽然京东的回击不痛不痒，但在舆论上有一定效果，京东的意思是在说&我不跟你们打四月电商价格战，但是我京东也有四月促销活动&，京东的这种促销活动宣传形式大于实际意义。
苏宁易购、美当联盟同时在四月向京东发起价格战，但是京东不应战。这就形成了苏宁易购与美当联盟之间的价格战，所以京东避开四月电商首战是明智的决策，让苏宁易购与美当联盟之间恶战，京东避开首战坐享渔翁之利。
3.京东抄底团购 苏宁国美当当难跟进
前段时间京东曾对团购业务表示出浓厚兴趣，京东曾表示在自己平台上推团购业务，同时不排除收购团购平台。这两天的团购合作、合并等消息代表了团购网站已经处在第一轮的寒冬的最低点了，团购巨头们都纷纷选择合作、合并，这将减缓团购网站之间的竞争。现在是京东抄底团购最好的机会，不然在团购回暖之后收购的价格将会提高。
京东收购窝窝团是一个不错的选择，因为京东平台上销售的是商品，京东本身就可以完成商品团购业务，而收购窝窝团的目的是要发展服务团购业务，虽然京东平台上现在有服务团购业务，但是做的远不如窝窝团。京东不一定非要收购窝窝团，也可以收购一些价格比较低的服务类团购网站，这样京东可以商品团购与服务团购两大块做精做强。京东把主要精力放在平台上的商品团购上，服务团购就交由收购来的团购网站去开发，这样既可以提高市场份额，又可以提高工作效率。
而苏宁易购、美当联盟的团购业务还差很远，他们现在的主要任务是完善平台建设，增加平台流量，进而增加销售额，团购并不是他们的主要业务。他们也可以选择收购团购网站，但是现有发展重心不在团购业务上，收购团购网站发展也没有太大意义。京东的优势就是平台已经搭建完成，可以利用平台上的流量从团购业务突围，苏宁国美当当很难跟进。
4.自主品牌产品战略 避易购战当当
在当当发布将开发自有品牌产品之后，京东、苏宁也传出将推自有品牌产品的消息。当当的自有品牌产品包括服装家居等，而京东计划推出的自有品牌产品也是服装家居等，京东把目标锁定在当当身上，两大电商平台推相同类型的自有品牌产品的竞争是最激烈的。舆论会对比他们的发展，京东一定会想法设法压当当一头，这不仅销售额有关也与品牌地位有关。现在还有其他电商做自有品牌产品，但其他自有品牌电商的定位比较清晰，比如凡客就专注服装产品，而且凡客的品牌已经形成。当当和京东要推的自有品牌产品太多，不能做到专注，只是对现有平台流量的利用，提升长尾产品的毛利率。两大自营电商平台同时推自有品牌产品，他们才是最直接的竞争对手。
虽然苏宁也将推自有品牌服饰，但是只有服饰的话并不能对京东造成威胁，因为大家都推自有品牌产品，京东推更多的产品，服装产品只是其中一个分支。同样，苏宁的自有品牌服装业不能对凡客造成致命打击，因为本身自有品牌服装电商竞争的就非常激烈，多一个苏宁、多一个当当、多一个京东，最多就是多三个竞争对手，而凡客是专注服装的电商，如果专注服装的电商做不过综合平台电商，那凡客只会成为电商历史上的笑话。
品牌战争并没那么简单。京东在自有品牌产品上战当当的难度小，并且可以吸引舆论关注，增加京东品牌的曝光率，自有品牌产品并不会是京东的重点业务，更多是电商战的筹码。
5.京东加大平台开放力度 握手垂直电商
在被巨头围剿的时候，京东需要去寻求更多垂直电商或品牌电商的援助之手。京东需加大开放平台的力度，吸引更多的合作伙伴快速入住京东，为这些合作伙伴提供各种优惠政策使这些合作伙伴站到京东的队列，与京东共同参与到接下来的电商战役中。
京东四月的促销活动就是拉开放平台上的合作商家进行的，京东需要吸引更多的合作商家入驻，联手抵御苏宁国美当当的价格战。
苏宁国美当当围剿篇：
1.巨头各自为战 难对京东造成痛击
苏宁国美当当并不是联合起来向京东发动价格战，而是为了自己的发展各自为战。这就造成了苏宁易购与美当联盟竞争的局面，而京东商城却成为受益者。京东短暂的失去四月流量并不会有太大影响，目前网购消费者的忠诚度不高，最敏感的还是价格问题，京东避开四月可以在五月、六月的反击时赢回消费者。
如果苏宁易购与美当联盟真打算把京东拉下马，双方需要错开促销期，轮番针对京东发动促销战，这样几个月下来京东将会大量失血。不过苏宁易购与美当联盟之间没有这个默契，要谈合作也难。
2.京东IPO困境 上市与否成两难选择
京东年初开始叫板天猫，把自己放在与天猫同一个档次，为上市造势。京东计划的很好，但是京东没料到苏宁易购的血拼策略如此凶猛，现在京东被苏宁和国美打压的有些乏力，并对京东的IPO造成了影响。近日有消息传出，京东将提前在今年IPO，这是京东支撑不住的一个信号。
京东现在陷入IPO进退两难的境地，如果不提前上市，苏宁易购与美当联盟的紧bi对京东未来的市场占有率有一定威胁，如果京东市场占有率下降将会影响京东的估值。如果京东提前上市，京东的很多布局还没显示出效果，上市不能达到预期效果。现在京东到了IPO的紧要关头，一切布局都为IPO，正是这个时候更需要紧bi京东。
3.跟进京东业务扩张 迫使京东失措
紧bi京东的扩张步伐扩张，京东现在搞旅游、卖书、卖火车票、卖奢侈品、卖药品、卖珠宝、卖汽车、卖房子，只要京东的在做的并且京东做的也不成熟的项目，苏宁易购都可以跟进，不为盈利，只为让京东不能在这些领域领先。苏宁易购平台比当当平台的产品可扩充性更强，所以苏宁将成为对抗京东主力军。京东不停的横向扩张，增加平台服务项目也是在为IPO布局，苏宁若跟进将会对京东的布局造成影响，迫使京东新拓展的业务成为鸡肋将会对京东起到决定性的打击。京东每新拓展一项业务都需要花费大量的人力、物力、财力，如果新拓展的业务没有效果，京东的物力、财力打了水漂，而人力也成了难解决的问题。
4.京东人员快速扩充存隐患 若失血将致命
京东规模的快速扩张带动着人员的扩充，而近期有人帮京东的人力成本算了一笔账，京东今年要达到4万人的规模，粗略的计算下，按照每人每年5万的年薪，京东一年光工资支出都在20亿左右，还不谈其它保障支出之类的，虽然这个数据不准确，但可以简单参考一下。京东招了这么多人不能派上用场的话将会是一个很大的负担，尤其京东的发展受到了来自苏宁的阻力，而且上市计划提前了，那人力成本将是一个不可避免的问题。如果京东裁员，从舆论上就输了，而且苏宁肯定会收纳京东的离职员工，这将是京东不可预估的损失，如果京东不裁员，面对上市又有成本压力，京东现在比较苦恼。
5.反击时刻已到 各路垂直电商入战局
曾经被京东欺负的垂直电商也适时加入战局了，京东在被苏宁和当当夹击的时候是他最脆弱的时候，这个时候还不抢京东的消费者，等京东缓过来了还会反抢其垂直电商的市场。与京东有竞争关系又有过节的垂直电商可以向京东发动进攻了，这次电商巨头的战役颇受关注，垂直电商加入围剿京东的战局也会受到广泛关注，说白了就是借助京东的炒作机会。
6.舆论炮轰站开启 四面楚歌讨伐京东
电商巨头的价格战打的火热，公关战也要跟上。在京东逃避价格战的时候，使用公关战紧bi京东。无论是售后服务、团购错误、还是奢侈品问题，又或者卖火车票坑了其他旅游网站的事等等都可以拿来做文章。不仅从市场上打压了京东，从舆论上也向京东发动攻击，价格战、公关战都会对京东上市造成影响，现在京东一切为了IPO。
结语：鹬蚌相争天猫得利
京东与易购、当当斗的正狠的时候，天猫却在一旁观看。京东与易购都把最终目标锁定天猫身上，但是现在对于双方最主要的是争夺电商第二的位置，京东应该把竞争目标锁定到易购身上了，先抵挡住易购的冲击再挑战天猫。今年的电商巨头之战才刚刚开始，上半年拖住京东，下半年就要拉天猫下水了，未来还有更精彩的电商战役，悄悄的等待吧。
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本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页8月电商平台扎堆“搞事情”：苏宁、京东、国美等已形成三级差距8月电商平台扎堆“搞事情”：苏宁、京东、国美等已形成三级差距王春龙百家号8月份似乎成了电商平台一年中厮杀最惨烈的时间段，苏宁、天猫、京东、国美、唯品会、聚美优品等等，不同消费层级的用户，都能感受到发烧、大促、会员日等各类型促销活动。这阵势不逊于“双十一”。不过价值兄发现，曾经在家电、3C领域领先的国美、京东，在第三次零售即智能零售时代来临之际，为何步伐缓慢了。从今年8月份电商平台扎堆“搞事情”的成绩来看，已经形成了较为明显的差距了。一、8月电商平台扎堆，战争背后大平台已形成主战场京东“88购物节”，苏宁“818发烧购物节”，天猫“88会员日”，国美“83男人节”，唯品会 “家电节”，聚美优品“801”大促，这个夏天整个电商行业花样繁多，但战争惨烈杀的难分难解。在花样百出的营销模式下，有些平台蹭热度并不有诚意。尽管数据并未公布，但从侧面了解到，一些平台雷声大雨点小，让消费者吐槽不断。一位资深电商分析人士指出，如今每家大电商平台已成庞然大物，对商家来说都具备足够话语权和控制力，比如天猫“双十一”、苏宁“818”和京东“618”等，纷纷形成了自己的主战场。这位分析人士表示，和天猫将“双十一”和下半年作为大促最重要时间，京东将“618”和年中作为电商最关键节点不同的是，“818”是苏宁易购的最重要日子。据官方公布的数字显示，苏宁易购“818发烧购物节”线上销售增长达263%，线下销售增长107%，当日达完成率96.5%。二、家电手机火爆数据PK：苏宁遥遥领先理由是这些夏季是家电、美妆、3C等产品销量旺季，各平台纷纷展开不同的促销模式。在手机领域，8月1日—8月3日，苏宁易购全渠道手机销售同比增长377.9%，家电领域提升了7倍以上，这些数据背后，体现了平台的优势和消费者对品牌的信赖。那么背后理由是什么呢？1.率先掀起电商购物浪潮，持续周期长。苏宁在家电、数码等夏季热销品类中的投入巨大，且提前吹响了冲锋号。2017年苏宁的“818发烧购物节”，从8月1日开始，已形成线上到线下的商品品类充足，物流配送快速，平台多样化营销模式，服务模式标准化＋非标准化匹配等多样化的模式，呈现出展示、销售、配送、反馈一体化的电商体系化新模式。2.营销方式花样百出，令挑剔的消费者大呼过瘾。在今年的苏宁易购“818发烧购物节”上，苏宁易购引入消费返现、社交红包等玩法，将消费者转化为购物节的参与者，创造更多互动娱乐。此外，苏宁从不缺少娱乐阵容助阵。本次苏宁在线上建立了明星快闪店售卖明星周边产品，邀约姚晨、欧阳娜娜等明星与其粉丝进行零距离互动和售卖。最近，来自国内一线直播平台的花椒、映客、美拍、小咖秀等的818名网红作为直播导购员，向千万粉丝撒出8.18亿元红包。苏宁还筹划出“火箭哥”直播苏宁快递“半日达”的极速物流体验。3.平台价格优势明显，尤其手机领域赢得领先。在家电、数码等3C领域拥有十余年积累的渠道优势基础上，苏宁易购本次在夏季手机销售上赢得了全面胜利。据苏宁易购公布的“8月18日手机实时销售排行榜”来看，仅8月18日0点至22点的数字显示，苏宁线上和线下的整体销售增长达277.32%，线上销售量更是提升了3倍以上。4.坚持对商家开放合作态度，实现最大限度共享。相比强迫商家站队的618大战，苏宁易购的“818发烧购物节”秉承了开放合作的态度据价值兄了解，包括天猫、当当、易果生鲜等电商，ofo、唱吧、咪咕音乐、肯德基、饿了么等O2O平台在内的全场景流量，在本次苏宁易购的活动中相互开放，实现了真正的跨界融合。甚至一些竞争对手平台都在苏宁易购上得到充分展现，比如当当图书频道进驻苏宁易购，苏宁易购3C、家电类也出现在当当网首页，实现最大限度共享。今年以来，苏宁加速开放内部生态圈，开发平台能力，与合作伙伴共同成长。5.高效保证物流配送服务，提升电商购物满足感。根据苏宁公布的数据显示，苏宁易购本次“818发烧购物节”的当日达完成率高达96.5%，这足以证明苏宁易购线下配送的效率。三、首届“快递员节”成立，未来核心竞争成焦点在今年7月份，苏宁易购宣布成立快递员节日，让所有平台的快递员享受到真正属于自己的节日。价值兄认为，这是在平台战略方面，充分重视电商配送体系的高效、安全和服务质量提升。这是未来电商平台最核心的竞争力之一。四、第三次零售时代来临，电商平台体系化初见端倪根据透露，中国的零售历史真正经历过三次重大变革，分别是实体零售、虚拟零售和智慧零售。近些年，伴随着O2O逐步从线上回归线下理性发展，AI技术等技术大幅度发展，第三次零售革命——智慧零售的时代正在扑面而来。在智慧零售时代来临之际，电商平台体系化竞争，目前已经初见差距了。在大平台下的各自产业需要形成协同服务，实现消费者衣食住行全方位的模式，在新技术和新业态高速公路上才能立于不败之地。正如苏宁董事长张近东所言，“苏宁各产业看似各自独立，实则紧密相连，所有产业都是围绕零售业的服务场景，最终都是为了满足消费者的衣食住享用购物需求，构建的是品质生活生态圈”。本次的“818发烧购物节”，苏宁将旗下苏宁易购、PP体育、苏宁置业、苏宁金融等六大产业5亿会员全打通，围绕用户构建起线上线下、全产业融合的大数据生态系统。这是一场面向未来的战役，前方的争夺更加惨烈，目前已初现差距了。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。王春龙百家号最近更新：简介:O2O自媒体人王春龙，知名专栏作者作者最新文章相关文章