如何选择精益六西格玛咨询公司选择方案

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公司对精益六西格玛管理咨询项目及人员的选择
主营:六西格玛咨询/培训,精益生产咨询/培...|
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精益六西格玛咨询浅析精益与六西格玛不是非此即彼的选择
尽管企业可以根据自己的改进目标不同和行业企业特点的差异作出不同的选择,但咨询认为更多情况下企业既需要大幅压缩生产周期,也需要明显提高质量,并降低费用和成本,那么他们怎么办呢?
精益不能使用统计的方法来管理流程,难以带来质量上的明显改善
六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入
是否可以同时选择两种方法,答案时可以的,而且二者的组合正是&攻守兼备的&无双利器。
对比二者的特点,我们发现他们虽然有很多差异,但也有不少共同点:
需要高层管理者的支持和授权才能保证成功&
属于持续改进的管理方法&
强调降低成本,提高效率,减少浪费。
采用团队的方式实施改善
具有显著的财务效果
精益六西格玛咨询认为可以发展二者的共同点广泛地存在于目的和成功要素等诸多方面,因此在互相融合方面存在重要的成功基础;在流程改进的过程中综合利用两种方法,才能大幅提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入。
那么如何在一个企业中同时实施精益和六西格玛两种质量改进方法并确保取得成功呢?根据一些企业的成功经验,精益六西格玛咨询认为要取得精益和六西格玛流程改经的成功,一个很好的方法就是要将精益六西格玛制度化,这包括认同和支持、嵌入和编码两个大方面。
精益六西格玛咨询认为高层管理团队必须愿意注入必要的投资,并且有足够强的决心在全公司范围内进行普及。
支持,有坚强的信念,坚信我们那的工作一定会取得回报,并给予坚定不移的支持。
嵌入,将精益和六西格玛思想嵌入到公司的一切活动中,公司必须围绕这一理念来开展一些业务。
本文出自:天行健管理咨询
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精益六西格玛咨询项目的正确实施方式你做对了吗?
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1、精益六西格玛咨询项目关注系统运作精益六西格玛的力量在于整个系统的运作,并不是简单的相加,如何让精益管理和六西格玛理论发挥最大作用,实现效果最优化是每一个管理者应该思考的问题。对于工作过程中各个流程、各个环节、各个阶段、各个岗位出现的不同问题,两者能互相弥补对方的弱势和不足,并同时兼顾,达到互相提升的效果。当工作过程处于开始状态,问题相对单一,可以先用精益生产的理论进行解决,随着工作过程的不断深化,很多问题无法解决,就只能用六西格玛理论解决。在解决问题的过程中,如何利用整体思维选择改进工具,这是一个非常关键的问题。 2、精益六西格玛咨询项目重视企业文化建设企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的共同拥有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的总和,企业文化是企业的灵魂和精髓,是企业的精神支柱和宝贵的无形资产,也是企业保持良好的精神状态和强大市场竞争力的重要源泉。企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念和提高企业经营管理水平的有效途径,是激励员工积极性和创造性的内在动力。在企业文化推广中,要培养和提高员工的参与意识,激发员工的聪明才智和创造潜能,充分发挥广大员工在企业文化推广中的主体作用。 3、精益六西格玛咨询项目要以务求实效为中心推广精益六西格玛管理坚持重在建设,循序渐进,讲求实效。在精益六西格玛管理推广过程中,要把务求实效融入企业经营管理之中,因地制宜、因时制宜、因势制宜,重点要放在过程控制、措施落实、管理创新和质量提升上。追求实干、实际、实效,不仅要使精益六西格玛管理推广稳步推进,而且还要使精益六西格玛管理成为现代企业管理的重要方法,逐步形成具有效率、具有活力和特色的推广手段。 4、精益六西格玛咨询项目获得领导的支持企业高级经营管理者是精益六西格玛管理的倡导者、设计者、组织者和带头人,是员工的思想领袖,应在精益六西格玛管理实践中发挥积极作用,充分发挥自身的人格力量,成为推广精益六西格玛管理方法的典范,以增强企业的感召力和凝聚力。精益六西格玛管理是一项系统工程,必须统筹规划,协调一致。这就要求在推广过程中要注意领导带头与员工参与的协调一致、理念推广与制度建设的协调一致等。 5、精益六西格玛咨询项目要科学使用管理方法和工具在利用精益六西格码方法对工作过程进行分析时,针对某个环节、某个点上的薄弱环节和管理漏洞,或者用某一个管理工具,或者将两种工具有效结合。对于特别简单的问题,要选择Kaizen的策略;对于特别复杂的工作过程,只有用六西格玛方法,才能找到真正的管理漏洞;还有一些工作过程,需要兼顾精益和六西格玛方法和工具来解决,才能达到工作过程最佳化。
来源:天行健咨询
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