为什么说马云抛出的新计划经济欠思量
作者：许权胜
　　说可以使计划经济重新变得可行，这个观点引来无数人的质疑，怀疑马云的目的无非是他拥有大数据，自信心膨胀。如果各种生产也渗透大数据，那么马云的商业帝国就可以从当前的销售端进而控制生产端，加之马云的支付系统和销售系统正在全球布局，目前已有多个国家和马云签约，其战略空间已经不是满足于国内，而是想把中国再次改造成全球制造业的大本营，因为世界这种巨量的物资消费，没有一个稳定生产的大后方是不可能控制世界市场，再者马云近几年一直承担着全球领袖般的重要责任，巴巴是开放电子平台，可以为世界经济发展提供动力。马云的服务理念通过小企业去促进全球贸易，而这种小企业生产更需要计划来完成，因此，马云的计划经济的观点在此时喷薄而出就丝毫不令人感到意外。
　　5月26日马云在贵阳中国国际数博会上再次鼓吹他的新计划经济，因为马云有着商业“教主”的光环，他的巨大成功更使人们对其观点奉为圭臬。加之近来我国的贫富差距的扩大，资源的再分配呼声很高，我国最近一系列对资本大鳄的打击，也是对社会呼声的一种回应，所以计划经济的那种按需分配的提法对政府也具有一定的诱惑力。而且这个观点很适合我国当下的产业调控，产能过剩使政府正在为之焦头烂额的寻找解决秘方。 而此时计划经济可以杜绝过剩的观点不啻是一声春雷。可能会给政府带来一线希望，以为以前的计划经济之所以失败是因为没有大数据，现在终于可以通过这种精确计算的大数据再来试验按需分配，说不定可以成功。
　　再说我国当前出现这样的情况，成功者说的话往往能左右政策，像、董明珠说不欢迎“野蛮人”，结果市场真的出现了拿真金来进行市场的合法收购行为的姚老板却被监管部门用合法的方式直接“玩残”。名人的呼声往往很容易进入决策层耳朵，如果名人提出与政府不谋而合的想法，决策层更会千方百计的满足其愿望，有时不惜用变相的方式来满足名人的预期。所有这些名人都会看在眼里识在心里，这也是促成马云为其公司的长远利益不惜抛出计划经济来影响政策的蓬勃野心。
　　当然马云计划经济的观点被学家如、、张维迎等从不同角度进行“炮轰”，但并没有触动马云改变观点，还引申来他对计划经济一番新解释：说“计划经济不是苏联那个时候的计划经济，也不是中国刚开始的计划经济，计划经济和市场经济最大的差异是，市场经济有一只无形的手，如果这只无形的手能摸到，你愿意做计划吗？”
　　马云这句话的含义无非就是通过大数据的掌握，就可以用计划来对市场进行调节，市场就不会再出现产能过剩。 那么马云这个新计划经济提法有漏洞吗？笔者以为新计划经济的谬误之处主要来自于生产效率。如果回到计划经济，按照大数据来计划生产，那么这个制定计划者一定是行政部门，就像发改委，发改委的前身恰好是国家计划委员会，是组织实施国民经济发展战略的单位。这个就使我们看清其实我国现在名誉上是市场经济，但在政府管控下的资源配置还是受到有形之手的干扰，因此李克强总理一直在喊话政府要简政放权，所以当前的经济行为不是很符合市场经济的特征，可以说是一种半计划经济。而马云的新计划经济的观点就是强化这种管控，因为计划经济中所有的资源更集中于政府，只有政府才有编制计划、分配计划的能力。可是实施计划也一定会强化政府行为，生产部门因为想多接单，通过各种公关手段来对那些有权下发计划的官员进行公关，来获取更多的生产订单。这个有点像当前的土地市场，因为土地市场的计划性质，一些城市土地的控制权、分配权在地方政府手里，地方政府以此来抬高土地价格，使自身利益最大化。所以，计划也是垄断的根源。
　　如果计划经济失去市场行为而缺乏企业相互竞争，企业也没有必要去进行技术创新，政府把计划给了那些生产能力差但公关能力强的企业，会不会出现因为技术落后而导致产品短缺？上个世纪六七十年代的人民公社，尽管那时我国人口仅是现在的一半，土地耕种面积比现在还多，因为那时还没有房地产开发。但尽管地大物博，可是经常发生粮食短缺，所有物资要凭票供应，这是为什么呢？说明计划经济下，生产效率的降低，即使拥有许多资源、拥有大数据，也会因为生产效率低下而使劳动力变成无用劳动。所以实施计划经济人们不一定能从中得到实惠。
　　再者计划经济的生产是为了有计划分配。做到计划配置全部资源，计划分配全部利益，这个就要建立保证控制全部资源全部利益的制度。就像前苏联，生活必需品全部依赖政府发放，民众利益掌握在权力意志手里，所以会出现斯大林式的集权政治强人。计划经济其实是为好控制而设计运转的，实质是权力控制，与市场经济格格不入，而我国的简政放权恰恰是在经济中要摆脱权力干预。所以，马云在没有充分考虑计划经济危害的情况下，提出这个观点，不但不会促进经济发展，还可能引发经济的倒退。
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style="color: #小时点击排行为什么马云会说“新经济”就是“想像力经济”？为什么马云会说“新经济”就是“想像力经济”？希达学社百家号马云曾就“互联网时代的新经济”发表演讲时说：“什么叫做新经济，其实是创造力经济、想像力经济。我们不能因为自己的知识欠缺，不能因为自己的境界欠缺阻碍了自己的想像力。”想像力如何发挥效用？在想像力经济时代，你会如何发挥自己的想像力？文 / 路江涌 北京大学管理学院组织与战略管理系教授2018年国家公务员考试公共科目笔试刚刚结束，一道申论题目就刷了屏。题目是这样的：请深入思考“给定资料5”中的划线句子，“科学、艺术和古文化对于想象力都起着非常重要的作用，构成了想象力的源泉”，自拟题目，自选角度，联系实际，写一篇文章（本题40分）。考试结束后，洛可可整合创新设计集团创始人贾伟的手机被打爆了，很多人问他，“你参与公务员考试出题啦”？贾伟一脸茫然说，“没呀”！这些人之所以给贾伟打电话，是因为他这两年一直在讲“想像力经济”。日，他还在北京组织了一次“想象力大会”。现场有1000多位听众参加，甚至有将近200人站着听完4个多小时的演讲。图1：想象力大会什么是“想像力”？洛可可总裁李毅超在“想象力大会”讲了个故事，说：古时候，有个人，看到一头猛犸象受了伤，于是跑回居住的洞穴，告诉同伴这个消息。但那时候，语言和文字都还没有产生，这个人就画了一个猛犸象的图，同伴们心领神会后，跟着他去捕猎受伤的猛犸象了。这个故事描述了一个完整的“想象”或者“想像”产生的过程。首先，是有真实的“象”存在；其次，是人站在树上看到了“象”；然后，这个人通过“心”把“象” 的“相”传递给别人，每个人脑海中都有了一个“像”；最后，大家因为共同的想像而统一采取行动。亚里士多德是最先发现“图像—图式—想像力”思维过程的哲学家。他指出，要想有想象力，首先要积累丰富的知识和生存经验；其次要保持和发展自己的好奇心；再次，应善于捕捉创造性想象和创造性思维的产物，进行思维加工，使之变成有价值的成果。在本文接下来的部分，我用“想像”而不是“想象”来进行讨论。李毅超讲的这个捕猎猛犸象的故事也描述了一个从现象到想像的过程，可以用图2表示。我们可以按主体和客体两个维度分析，主体一般是人，客体一般是事。主体（人）理解客体（事）所凭借的可以是经验，也可以是思维。客体（事）可以分为现实和虚拟两种情况。图2：从现象，到想像首先，我们看人怎么凭经验认识现实的事。这种行为可以成为“观察”，观察的的对象是“现象”。其次，我们看人怎么进一步加工观察到的现象，一般是通过“总结”，把现象总结成“具象”。具象一般用在形容艺术创作者在生活中多次接触、多次感受之后，形成的既丰富多彩又高度凝缩的形象，它不仅仅是感知、记忆的结果，而且打上了艺术创作者的情感烙印。接下来，作为主体的人，会通过思维把具象提升为“抽象”的概念，这个过程是“思考”；然后，思考得来的抽象概念和现实结合，变成能够激发“创新”的“想像”；最后，需要注意的是，“想像”不是最后一步，一定要能运用到现实中，才有意义。所以，最后一步是，“想像”促进创新，并把创新成果变为现实，变为可以进一步被观察的现象。这个“从现象，到想像”的过程就此开始循环往复。读过《人类简史》的人都知道，这个“从现象，到想像”的过程贯穿了人类发展的历史，这个过程就是人类认知革命的过程和繁荣发展的过程。那么，“从现象，到想像”的过程在当下经济和社会的发展中有什么具体的影响和意义呢？我们来着重看看新制造和新零售。从制造力，到创造力先来看新制造。什么叫新制造？2017年，马云在云栖大会上谈了“新零售、新制造、新金融、新技术和新能源”。他认为，现在的制造生产模式是B2C（商家到消费者），而未来会转向C2B（消费者到商家），即按需定制。未来制造用的机器是数据驱动，生产将会更加个性化、定制化、智能化，企业应该注意物联网的变革对行业的影响，等等。简单来说，和传统制造相比，新制造就是更加具有创新力和创造力的制造。那么，企业怎么样才能从制造到创造呢？图3：从现象，到想像如图3，如果我们按人和物两个维度来看，人可以动手或动脑，物可以是新或旧。我们可以这样理解，用手按旧的方式制造物，靠的是制造力；如果除了用手制造，人们还用上脑子来理解制造的原理，这时候，就用上了理解力；进一步，如果用脑来思考怎么样做出新的东西或用新的方式做东西，这时候，发挥作用的就是想像力了；更进一步，把想像力落地，用手把新的东西做出来，就成为创造力了。所以说，创造力就是落地的想像力，想像力是新制造的基础。从传统零售，到新零售我们再来看看新零售。除了马云在云栖大会上讲新零售，雷军也在讲新零售。2017年罗振宇在跨年演讲里说到，这两位大佬在同一天在不同的场合都讲了新零售。那么，什么叫新零售呢？按照雷军的说法，小米的战略主要有三个方向：物联网、新零售和消费升级。我们可以用图4中的矩阵把商业的对象分成人和物两类，还可以把人和物分成主动和被动两类。这样，就有了四个象限。图4：从传统零售，到新零售小米把自己的手机定位于“互联网手机”，刚开始几年没有线下店，所有手机从线上走。先通过“年轻人手机”的概念吸引铁杆粉丝，把用户定位在发烧友群体，再通过挖掘发烧友的需求和吸引他们参与设计形成小米产品基本的特点和调性。同时，不断扩大粉丝群体，把用户从发烧友扩大到喜欢分享的年轻人，建立稳定的社群，并在社群内测试手机的各种新功能。当核心社群和产品核心功能稳定后，小米开始利用社群和新媒体进行大范围传播，提高小米品牌在大众用户中的认同度，同时开始快速量产。在手机产品系列成型后，小米开始挖掘手机用户的多元需求，并形成了包括手机、手机周边、智能产品、生活耗材等产品系列和相关企业的生态系统。所以，小米走向新零售的第一条路径是社群经济（图4中从传统零售到社群经济）。“走进用户的需求链”是小米的另一个重要的战略。在《小米生态链战地笔记》里，是这样描述小米生态链形成的逻辑的：“所以小米生态链的投资圈层，是围绕手机展开的。投资的第一个圈层，就是手机的周边，因为这是我们相对熟悉的战场，也是我们拥有庞大用户红利的领域。慢慢地，我们逐渐摸索，便形成了一个投资的三大圈层：第一圈层是手机周边产品，比如耳机、小音箱、移动电源等。第二圈层：智能硬件。第三个圈层：生活耗材，比如毛巾、牙刷等。”虽然小米公司没有明确提出“需求链”的概念，但以上描述中的“所以”和“逐渐摸索”等基于的就是用户需求链的逻辑。用小米的原话说，就是“离手机近的早点儿干，离手机远的晚点儿干；离用户群近的早点儿干，离用户群远的晚点儿干。”我们可以把用户的需求链理解成物联网，小米走向新零售的另一条路径就是物联网。从图4中，我们可以看到，“人找物”是传统零售，“物找物”是物联网，“人找人”是社群经济。那么，新零售是什么，应该就是“物找人”。雷军说过，小米线下零售店的坪效之所以那么高，是因为“顾客进店后，可以闭着眼买东西”。这个“闭着眼”本质上就是物找人。想像力经济说了这么多，什么才是想像力经济呢？首先，传统经济是想像力经济的必要基础。原因很简单，没有现实基础的想像力只是空想。一方面，想像的产生是一个从现象到具象，再到抽象，最后到想像的过程。另一方面，想像力不是起点，也不是终点。想像力以制造力和理解力为基础，并通过提升创造力影响制造力。其次，企业平台是想像力经济重要依托。如果我们分析采取想像力经济模式的企业，可以选用“人和事”以及“内和外”两个维度。外部的人是“用户”，内部的人是“组织”，内部的事是“业务”，外部的事是“市场”。我们可以把这四个方面看作组成想像力经济的四要素（图5）。图5：想像力经济和传统经济模式不同的是，想像力经济模式需要特别关注四要素的想像力。用户想像力关注的是用户需求的广度、深度和频度，只有需求广度、深度和频度能够保持在较高水平，甚至越来越好的用户需求才有想像力空间；组织想像力关注的是组织的成员、结构和文化，只有那些拥有进取的成员、灵活的结构和开放的文化的组织，才会有较大的组织想像力；业务想像力关注的是产品的研发、营销和业务模式，只有那些能够在研发、营销和业务模式上不断创新的业务，才有足够的业务想像力；市场想像力关注的是市场的潜力、风险和生态环境，只有那些发展潜力大、风险可预测和生态环境友好的市场才有足够的市场想像力。想像力经济的确正在到来。2017年，乌镇互联网大会上，马云就“互联网时代的新经济”发表演讲时说：什么叫做新经济，其实是创造力经济、想像力经济。什么是“新”？“新”就是创造力、想像力，所以我们不能因为自己的知识欠缺，不能因为自己的境界欠缺阻碍了自己的想像力，我们更不能因为自己的境界比较低，我们自己的想像力比较低，我们的知识结构比较低去限制别人的想像力。想像力经济和创造力经济就所谓今天的“新经济”。生活在当今世界的人们，肯定比我们几十万年前祖先的物质生活丰富得多。但我们可能和生活在个年代的祖先面临着一个同样的困境，就是：未来在很大程度上是不可预测的。世界经济论坛的一份报告显示，近65%的小学生未来要从事的工作尚不存在！我们该如何面对不确定的未来？想像力可能是一个重要的答案。提出了“想像力时代”概念的Rita King曾说，“在想像力时代，我们可以共同设想和创造我们想要的未来。这不是编织出来的乌托邦，让我们在直面挑战时好受一些，而是让我们能够快速迭代原型、测试想法，改变我们的体制和生活。”写过《世界是平的》一书的托马斯·弗里德曼认为，这个世界今天已经不再按照发达国家和发展中国家来分类，而是可以分成两类：高想像力国家和低想像力国家。现在，问题来了。我们是在建设高想像力国家还是低想像力国家？我们是在高想像力机构还是低想像力机构工作？我们是高想像力个人还是低想像力个人？我们在培养高想像力孩子还是低想像力孩子？最后，回想起国家公务员考试题目里那句话：“科学、艺术和古文化对于想像力都起着非常重要的作用”。为什么这里只强调了“古文化”？难道生活在现代文化里的我们就培育不出想像力吗？这个问题的正确问法应该是：我们应该怎样获得和发挥想像力，适应和引领已经到来的想像力经济？阅读是一种修养，分享是一种美德好的文章，值得一起传播学习！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。希达学社百家号最近更新：简介: 企业家顶层布局学习平台作者最新文章相关文章中国网新闻12月7日讯（记者郭泽涵）第四届“世界互联网大会·乌镇峰会”12月3日—5日在浙江省乌镇举行。与会的互联网大佬就互联网领域未来即将面临的热点议题各抒己见、金句频出。
　　阿里巴巴董事局主席马云
新经济是创造力经济、想象力经济
提到新经济，马云表示，“新”就是创造力、想象力。“我们不能因为自己的知识、境界欠缺阻碍了自己的想象力，更不能去限制别人的想象力。”想象力经济和创造力经济就是今天所谓的“新”字。
“未来很多事在今天是很难想象的，”马云以阿里巴巴举例，“很多人想象不了我们是18年走到今天。估计别人80年的努力没有我们18年多，别人80年犯的错误没有我们18个月犯的多，别人80年加班加点没有我们18年多。”
马云强调：“很多人因为看见而相信，但是我们这些人因为相信而看见，我们相信它是未来，我们看见它是未来，我们把它变成未来，这个才是转型中我们每个人都要有的东西。”
平台性是让别人越来越强大
马云表示，平台性最重要的理念是共享，是上世纪以“我”为主的思考变革。平台要强大的服务、制造能力，强大的以别人利益为中心的能力，所以这个是本世纪新技术诞生出来的东西。
马云说：“你的企业未必能成为平台，但你的企业必须要有平台的共享思想、分享思想，因为这样的思想让别人、让你的客户更强大。大企业像我们这样，就我们的平台是希望小企业越强大，年轻人越强大，但你如果是小企业，你就应该让你的员工更强大，让你的客户更强大，让你的合作伙伴更强大，这也是平台思想。”
日，浙江乌镇。第四届世界互联网大会开幕式后，李彦宏在互联网之光博览会为百度展台站台。东方IC
百度董事长兼首席执行官李彦宏
未来中国互联网发展的主要推动力是AI
在提到互联网人口红利时，李彦宏说，互联网的人口红利已经没有了。谁将接过推动经济增长动能的接力棒呢？李彦宏给出了他的答案：“以人工智能为代表的创新，会在未来的几十年中不断推动数字经济的发展。”
李彦宏指出，随着技术的不断进步，由数据、算力、算法“三位一体”共同驱动的人工智能或将成为推动经济增长与时代进步的新引擎，并引领一场堪比历次技术革命的伟大变革。
李彦宏强调，中国互联网独特的地方是7亿网民说同样的语言，遵守同样的法律，产生统一规则的数据，可以推动算法的创新，从而促进算力的提升。未来中国互联网发展主要的推动力就是AI。
无人驾驶就不存在酒驾了
李彦宏以汽车工业为例，解释“智能生态共同体”。他表示，无论是出行服务商、系统提供商，还是汽车制造商都会因人工智能（AI）随之改变。
在生产制造领域，李彦宏说，百度跟一些钢厂的合作，现在钢板扎出来以后，还要人为检验有没有气泡这些问题。“其实人工智能完全可以解决这个问题，我们用模式识别，用计算机视觉的能力可以识别哪些钢材是有问题的。”李彦宏说。
谈起无人驾驶，李彦宏说他的朋友建议做一个广告，展现大家坐在车里一起喝酒的场景。因为有了无人驾驶就不存在酒驾了。
李彦宏说，现在无人车的发展特别好。“我们和金龙合作推出的量产车没有方向盘也没有驾驶位。百度和金龙的量产车将会于2018年7月面世。”
“我们联合了各种各样的运营商、汽车服务的厂商，整车的厂商，零部件的厂商，芯片的厂商，大家都在一个产业链里面共同为无人驾驶来做努力。”李彦宏说。
1&#160;&#160; &#160;&#160; &#160;&#160; &#160;&#160;马云：什么叫新经济？创造力和想象力才是新经济马云：什么叫新经济？创造力和想象力才是新经济媒体训练营百家号媒体训练营12月5日报道 文|魏力12月5日，阿里巴巴董事局主席马云在《企业家高峰对话——“互联网时代的新经济”》分论坛发表演讲。马云分享说：每一次在乌镇互联网大会分享对未来的看法，一些思考，特别是过去一年的。在采访中，马云表示，这次会议期间，大家可以看到许多饭局。“饭不重要，饭上讨论的问题很重要。”讨论到传统经济向互联网经济和数字经济转型，未必每个企业一定要转型，但是每个企业必须都要升级，这是因为未来变了，市场变了，规模变了，人数变了，量变了，所以你不变是不可能的事情。转型一定是痛苦的其实过去18年阿里巴巴至少经历了无数痛苦的转型和升级，无数痛苦，今天的阿里巴巴绝不是18年以前的阿里巴巴，今天的阿里巴巴也不是一年以前的阿里巴巴，我们已经做过了内部看看都非常之艰难。我记得有几次的转型，转型一定是痛苦的，9年前内部讨论最激烈的一次决策，就是我们应该把这个公司变成数据公司，因为我们认为未来是云和大计算数据，这是9年前的讨论。另外一次我们抓住移动互联网这一波，把自己变成移动搜索、移动社交，特别是社交。社交我们看的非常清楚，一定会赚钱，而且社交会快速成功，但是云计算、大数据基本上我们30年都不知道它怎么挣钱，但是我们知道这是趋势。第一要么往未来走，一种是往未来10年走，一种是往未来20年走，我们最后决定选择的路径往未来20、30年走。这个决定最痛苦的就是第一你不知道怎么挣钱。第二就是你做了这个决定你也不知道怎么活下来，后来出现了整个移动社交、移动各种应用出来之后，有没有痛苦过？当然痛苦过，但是我们知道我们选择了未来就毫不犹豫的只能这么走下去。到今天为止，大家对云计算、大数据有点感觉起来，大家觉得这是一个趋势、未来，我们是在9年以前做了这个决定，今天看来这个决定是正确的，但当时这个决定是极其痛苦的。还有一个决定是5、6年之前，大家都在PC上做电子商务，突然我们认为移动互联网手机购物一定是未来，那时候做这个决定的时候，移动手机购物只占整个购物过程当中不到5%，但你如果不做这个决定，也许真不往移动手机走，但我们的感觉一定从PC走向手机，当时我们内部讨论的过程，就这个手机这么小的屏幕怎么购物啊，大部分的人认为手机太小，不可能成为电子商务未来购物的趋势，后来我们认为不管怎么样，这一定是未来，因为年轻人并没有觉得手机屏幕小，是我们这帮老头子认为手机屏幕小了。到今天为止，这个痛苦终于是值得，All in无线。今天在双十一近90%的交易量在手机上实现了，一旦要做这个决定是非常痛苦，走的路上也是非常痛苦，各位你想好了没有？第一，今天从传统经济走向数字经济是必然，你选择也得走，不选择也得走，但关键是怎么走，我相信今天已经不需要说我要不要走向数字经济，绝大部分就必须往这方面走，但怎么走？怎么变？领导力要升级，组织要变革刚才的华为同事讲的非常对，领导力。第一要改革一把手，你说改革半天不改上面的人不行，你只有一把手领导的改变，领导力的升级。企业也一样，你小企业的时候没问题想各种各样的招数，企业规模超过100亿收入的时候，这个领导者一定必须升级，境界很高，你境界很高未必做的成大企业，但你是一个大企业的领导者你必须境界高。我们经常讲赢在细节，输在格局，大企业一般都输在格局身上，因为大企业的事情太多，你必须站的高，什么问题今天一定跨过，什么问题可能明天跨不过，这些优先级才是领导力。第二组织要变革，很多人说我战略变了，但是我组织没变，依旧是张三干李四干，我跟你讲这就永远停留在学术讨论上面。各个部门，从政府到机构到所有的，我们要转型要升级。第一领导没变，第二组织没变，第三我们愿景变成乐观，原来我们判断10年是这个样子，未来会不会有变，如果愿景变了组织必须变，领导力必须提升，这样去思考我相信我们才有可能。至于什么叫新经济、旧经济，我自己觉得新经济是短暂的，未来我刚才同意WEF那位朋友讲的，什么新经济、旧经济最后就是经济，此时此刻称之为新经济。新零售、新制造、新技术、新能源、新金融是在这几年内称之为新，过几年就是老，提出新的概念，是希望大家记住我们今天面临这样一种挑战和机遇，你必须改变自己，衣服今天新明天就旧了，企业也一样，我希望大家要记住，我的看法是人人都需要升级。不要把实体经济和虚拟经济对立起来，也不要把服务业和制造业对立起来什么是虚拟经济？一般讲金融为虚拟经济，要发展实体经济，一定要发展好虚拟经济，虚拟经济过去是发展的不好不完善，而不是不要发展，这两个千万不要对立起来。发展所谓的实体经济，又把它统一成是制造业，其实实体经济中一个重要的组成部分是服务业，服务业和制造业也是一个硬币的两个方面，尤其像我们这样的发展中国家，像中国14亿人口，没有现代服务业，我们怎么解决就业？大家挖空心思讲大力发展制造业，制造业接下来的趋势是人工智能和机器人为主，今后制造业不解决就业，就业会越来越少，我们的就业到底该去哪里？如果我们的技术为技术而技术，为先进而先进，让很多人茫然的时候我们的社会真的出问题了。要真正做好的是这帮人转型出来该干什么，所以我是觉得首先要发展大力发展现代服务业，而且美国的制造业，昨天强调了，美国和欧洲很多制造业的先进是因为他们把低端制造业转移给了发展中国家，美国大力发展现代服务业，金融体系在高科技领域起来之后，因为他的制造业越来越高端，制造业的高端首先要建立强大的现代服务业基础。更何况未来没有纯制造业，没有纯服务业，未来的制造业一定是服务业，尤其到了IOT时代，你的纯制造时代已经过去了，未来得服务业一定是制造业。阿里巴巴怎么转型，什么叫我们走向数字经济？9年前决定我们整个阿里巴巴走向大数据、云计算的时候，我们讲过一句话，我在公司内部，我说“我们一切业务数据化，一切数据业务化”。所有的业务必须数据化，因为只有所有的业务变成数据，我们才有可能进入数据时代，但是未来我们所有的数据要业务化，因为只有这样数据才会为社会服务为客户服务，这些问题我觉得你要用制度去保障，用组织去保障，用人去保障，保障你的信念，保障你相信的未来。创造力和想象力才是新经济什么叫做新经济，其实是创造力经济、想象力经济，我们去创造，我们去想像，只有创造力和想象力，什么是“新”？“新”就是创造力、想象力，所以我觉得我们不能因为自己的知识欠缺，不能因为自己的境界欠缺阻碍了自己的想象力，我们更不能因为自己的境界比较低，我们自己的想象力比较低，我们的知识结构比较低去限制别人的想象力。想象力经济和创造力经济就所谓今天的“新”字。我们很多未来今天是很难想像的，真是很难想像的，30年以后过去人家想像不了，我们是18年走向今天，你怎么会这样？但大家没有想像。记得我去年讲的话，很多人因为看见而相信，但是我们这些人因为相信而看见，我们相信它是未来，我们看见它是未来，我们把它变成未来，这个才是转型中我们每个人都要有的东西。所有企业未必成为平台，但必须有平台的思想当然我觉得刚才的华为同事讲，很多人担心要么你成为平台，要么你被平台化，我自己觉得其实被平台化也是蛮好的事情。第一次技术革命诞生了工厂，第二次技术革命过去100年诞生并强化了公司，第三次技术革命将诞生平台性企业，而我们国家目前对平台性企业的理解，平台性经济的理解不仅是我们国家，全世界都比较重要，平台性最主要的思考是让别人越来越强大，平台性最重要的思想和理念是共享，跟上世纪以我为主的思考变革，他必须是以别人为思想，未必每个人都做的到，平台要强大的服务能力，平台要强大的制造能力，平台要强大的以别人利益为中心的能力，所以这个是本世纪新技术诞生出来的东西。有一点是肯定的，你的企业未必能成为平台，但你的企业必须要有平台的共享思想、分享思想，因为只有这样的思想让别人、让你的客户更强大，大企业像我们这样，就我们的平台是希望小企业越强大，年轻人越强大，但你如果是小企业，你就应该把自己的公司让你的员工更强大，让你的客户更强大，让你的合作伙伴更强大，这也是平台思想。未必你有平台的能力，但你必须要有平台的思想和平台的修为，这才是很重要的。未来世界不是每个国家都有大平台，就像“航母”是一个平台，但是请问全世界有多少国家造的起航母，能造航母，能运营航母？“航母”就是平台的思想，将会对本世纪和下世纪的整个经济发生巨大的变化，而作为经济体平台的运营者越大担当的责任越大。今天重新来过，不愿意把阿里巴巴变成平台，这个平台复杂性，因为你担当了很多政府应该做的事情，但这不是因为我们干的好，是因为这个技术、因为这种思想，为人民服务的思想，其实要用技术保障，要用组织保障，要用领导力保障。什么是新金融？新金融必须是“八二理论”新金融就是“必须是普惠共享思想”，过去的传统金融服务了20%的客户，赚了80%的钱，过去的传统的金融基本上是以服务大企业为主，过去的是“二八理论”，新金融必须是“八二理论”，去服务80%平时没有获得资金的小企业，帮助小企业、妇女、弱势群体拿到这个钱，这是新金融，就是普惠思想、可持续思想，绿色思想是新金融三个关键的词。马云非常同意监管，目前来讲，必须对利用互联网金融、不具有互联网金融能力的诈骗、欺诈行为进行严厉处置。你不这么处理，会出现什么情况？我现在比较怕的是，一人生病万人吃药，最倒霉的是一人生癌全体人放化疗，结果癌症的人没死，结果化疗的人死了。我们应该和监管部门一起来共同进行研究，因为数字经济的趋势势不可挡，但是我们可以共同研究怎么进行监管。其实，最大的风险除了我们传统的金融系统性风险，还有一个就是无数的企业因为缺乏资金而倒下，但是也不能因为有了牌照大家觉得无所谓，现在进行诈骗的P2P特别多，几千家这样的企业在这么做，我是坚决觉得我们国家一定要加强这方面的监管，但是关于监管，我们的思考是为了未来，而不是把它管死了，这是我的看法。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。媒体训练营百家号最近更新：简介:这是中国TMT行业记者内容和服务中心作者最新文章相关文章