为什么跳出电商财务帐怎样做做电商财务帐怎样做

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-01-12 12:16 标签： 跳出财务看财务
做财务的会经常出现瓶颈_百度知道
做财务的会经常出现瓶颈
我有更好的答案
没有突破，做到财务总监、做财务经理，同时也能够熟悉到各岗位工作流程、不断学习。4、能够善于表达，没有突破，做到主管会计2、做主管会计，没有突破，做到财务经理3，同时写作能力强。要想实现这些突破，应该做到1、心理承受压力的能力，特别强。能够承受工作的压力、人事的压力等等。2、业务能力必须强，对专业知识需要懂。3会的。我们认为的瓶颈是：1、一直做费用、成本等一般事项的会计
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为什么财务分析我们做起来累、业务部门看不懂、老板也不满意？
为什么用应收账款就能挖出公司虚假的业务？
如何通过原材料分析，控制采购、生产的关键节点？
怎么从应付职工薪酬看出人工成本使用效率？
如何分析并把握重大项目的建设和营运情况？
怎么抓住虚构的收入和无效的成本？
如何分析客户的盈利能力和利润的合理性？
为什么经营现金流分析需要从三个角度同时切入？
如何分析资金缺口并筹划公司融资工作？
这么多的问题是不是一直让你很抓狂，其实你已经很努力的工作了，但是依旧解决不了老板的疑问？不用担心，抓狂只是一个阶段，你还需要一个成长的过程，工作中多听多看多学，主动学习，这样你才能成为老板中意的优秀会计。今天我们来学习一个财务分析的真实案例，从背景、采购、风险等多种因素来学会财务分析！
【思考问题】
如何分析贸易业务周转效率？如何确认存货采购的合理性？如何评价过量采购和存货积压的风险？
【案例背景】
公司收入突破8000万元，年末库存结余5000多万，老板在高兴之余又很担心，到底多少备货量才算合理的？有没有超量采购？是否存在货品积压的风险？
【案例分析】
评价贸易业务周转率，我们首选“存货周转率”指标，指标上升说明商品卖得快，指标下降则存在滞销的可能——公司2015年收入5000万元，期初存货800万元，期末存货2900万元，到了2016年，全年收入8000万元，期末存货5400万元。
可见，存货周转率从2015年的2.7下降到2016年的1.93，从数据观察，2016年存货周转率降低、商品滞销还存在超量备货的问题。
可这如何解释2016年收入增长了60%？为什么收入快速增长的同时，存货周转率却下降了？因为我们忽略了存货的“滚动”特性，2016年末存货同比增长了86%，这部分存货会“滚动”到2017年，并在2017年形成收入。
所以， 2016年末存货余额应扣除在12月新增的、正常备货量以外的、为2017年销售备货的采购额。同时，全年“平均存货余额”应使用“月度存货平均余额”，以保证“存货周转率”反映的是日常贸易业务的正常运转效率。
我们采用上述方式，重新计算“调整后存货周转率” 如下图所示，贸易业务周转率，在小范围内波动并逐年上升。
弄清了公司真实的业务周转效率，接下来，就该判断2016年末存货的购进是否过量，是否存在商品积压风险的问题。
根据采购部门的解释，2017年的供货周期预计达到55天，为保证销售（营销部预计1-2月销售收入2133万元），在年末集中采购了3000万元的存货。
对于这个解释，可通过“前两个月预算完成率”“售出存货占收比”分析判断。
根据历年“前两个月预算完成率”（1-2月实际收入÷1-2月预算收入）平均值推测，2017年前两月销售收入，只能完成2133万元的88.5%（1888万元）。我们再根据“售出存货占收比”（售出存货的价值÷对应收入额）计算这部分收入应新增存货为1680万元。
由此，我们判断出，2016年末在2400万元常规备货之外，集中采购的3000万元存货中，有1320万元（）的存货存在过量采购问题，具有较大的积压风险。
通过这个知识点，可以看出，我们用极其简单的数据，通过两三个辅助指标，便能准确评价业务周转效率，并大致判断存货过量采购和积压的风险。这关键在于我们能否将财务数据和业务经营相结合，跳出单纯的财务思维开展分析。
罗杰夫，西南财经大学会计学硕士、会计师、注册税务师，作为一位从业十二年的“老会计”，罗老师熟悉财务工作的各个岗位，从基础核算到合并报表，从资金管理到预算分析，从资产管控到公司上市……罗老师自诩自己是个“不安分”的老会计，做财务的同时还跑市场、做业务，只为打通业务和财务的“任督二脉”。
带领大家跳出财务的“三界五行”，在经营的视角下开展财务管理。
除财务分析类课程外，罗杰夫老师还讲授《资金计划、使用与管理》《资产管理与控制》《预算编制、管理与业绩考核》等课程。跟罗老师来学习 《财务报表分析实务——成为老板需要的会计》这门课程吧，很多现实工作中棘手的问题都可以迎刃而解。
【课程名称】财务报表分析实务——成为老板需要的会计
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文 佐登妮丝 广州 美容化妆品有限公司中国区财务长朱燕玲编者按：我们特别邀请到从事财务管理工作25年，目前在广州担任佐登妮丝中国区总财务长的朱燕玲女士为我们从财务的角度谈谈看得见的管理，朱燕玲女士目前管理的财务团队人员有200多人，她有15年高管工作经验，曾经在通信，房地产，制造业，连锁服务业等行业工作，服务过的企业类型涉及大型国企、民企、外企，在管理方面有自己独到的见解。
我的钱花在哪儿了
为什么收入..
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跳出本企业财务部做理财
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